Timsko delo in sočasno osvajanje izdelkov

slovenski

2011

letnik 9 i. e. 14, številka 2

čas osvajanja izdelka   industrijska podjetja   integracija procesov   izdelki   konkurenca   paralelnost procesov   poslovni proces   proizvodi   projekti   skupinsko delo   standardizacija procesov   timsko delo

Slovensko združenje za projektni management
(Obvezni izvod spletne publikacije)

Pri vstopu na svetovni trg se podjetja srečujejo z različnimi težavami, med katerimi prvo mesto pripada predolgim časom in previsokim stroškom sekvenčnega osvajanja izdelka. Za rešitev problema bodo morala podjetja dosedanji časovno in stroškovno potratni sekvenčni način osvajanja izdelkov zamenjati s projektno vodenim sočasnim osvajanjem izdelkov. V članku je prikazan postopek projektno vodenega sočasnega osvajanja izdelkov ob upoštevanju treh strateških ravnanj: paralelnosti, standardizacije in integracije procesov osvajanja izdelkov. Nadalje so prikazane tudi spremembe v organizacijski zasnovi podjetja, organizaciji procesov, organizaciji dela in podatkovni tehniki, ki je zahtevala prehod na sočasno osvajanje izdelkov. Prikazani so rezultati v podjetju izvedene analize pripravljenosti timov za sočasno osvajanje izdelkov, kar je predpogoj za sprejem odločitve, da podjetje preide na novi način osvajanja izdelkov.

30.03.2018