2381 KB37 KB200520192011Kušar, JanezLogin, IzaRihar, LidijaStarbek, Markoštevilka:2letnik:9 i. e. 14str. 4-15, 54COBISSID:11817755ISSN:1580-0229URN:URN:NBN:SI:doc-QY7LCG6TslSlovensko Združenje za projektni managementProjektna mreža Sloveniječas osvajanja izdelkaindustrijska podjetjaintegracija procesovizdelkikonkurencaparalelnost procesovposlovni procesproizvodiprojektiskupinsko delostandardizacija procesovtimsko deloTimsko delo in sočasno osvajanje izdelkov|Pri vstopu na svetovni trg se podjetja srečujejo z različnimi težavami, med katerimi prvo mesto pripada predolgim časom in previsokim stroškom sekvenčnega osvajanja izdelka. Za rešitev problema bodo morala podjetja dosedanji časovno in stroškovno potratni sekvenčni način osvajanja izdelkov zamenjati s projektno vodenim sočasnim osvajanjem izdelkov. V članku je prikazan postopek projektno vodenega sočasnega osvajanja izdelkov ob upoštevanju treh strateških ravnanj: paralelnosti, standardizacije in integracije procesov osvajanja izdelkov. Nadalje so prikazane tudi spremembe v organizacijski zasnovi podjetja, organizaciji procesov, organizaciji dela in podatkovni tehniki, ki je zahtevala prehod na sočasno osvajanje izdelkov. Prikazani so rezultati v podjetju izvedene analize pripravljenosti timov za sočasno osvajanje izdelkov, kar je predpogoj za sprejem odločitve, da podjetje preide na novi način osvajanja izdelkovTEXTznanstveno časopisjejournalsSlovenian National E-content AggregatorNational and University Library of SloveniaSlovensko združenje za projektni management