Trajnostno naravnan uravnoteženi sistem kazalnikov : primer skupine Wienerberger

slovenski

2026

letnik 13, številka 1

kontrola kvalitete   korporacije   trajnostna uspešnost   trajnostni razvoj

Društvo Slovenska akademija za management
(Obvezni izvod spletne publikacije)

Prispevek obravnava vključevanje vidika trajnosti v uravnotežen sistem kazalnikov (angl. Balanced Scorecard – BSC) na primeru mednarodne skupine Wienerberger. V raziskavi smo klasični model BSC nadgradili z vidi- ki, ki enakovredno obravnavajo družbeno, okoljsko in ekonomsko uspešnost, ter ga uskladili s strateškimi cilji in trajnostnim programom izbranega podjetja. Predstavljen je razvoj trajnostno naravnanega BSC in pripada- joče strateške mape, ki vizualizira vzročno-posledične povezave med strateškimi cilji po vidikih, trajnostno uspešnostjo ter dolgoročnim ustvarjanjem vrednosti. Aplikativni del prispevka temelji na analizi dokumentov podjetja in intervjuju s strokovnjakom za preveritev modela. Rezultati kažejo, da vpeljava nadgrajenega siste- ma BSC bistveno olajša izvajanje trajnostne strategije in zagotavlja, da trajnost postane sestavni del korporacij- skega upravljanja. Prispevek izpostavlja ključna managerska priporočila, vključno s poudarkom na strateških ciljih, vključevanjem deležnikov ter uravnoteženim spremljanjem trojnega izida podjetja

13.10.2026