Knjižnico upravljamo ljudje. Knjižničarstvo je včasih veljalo za introvertirano dejavnost. Človeški resursi so vezivo in pogonska sila materialnega sveta. Gre za obsežen kompleks medsebojnih odnosov. Za slabe delovne rezultate ne moremo kriviti le gospodarske krize, ampak tudi slabo ozračje v kolektivu. Potrebe uporabnikov se hitro spreminjajo. Kreativnost, inovativnost in prilagodljivost knjižničarjev morajo dobiti večji pomen. Strah in prevelika previdnost hromita ustvarjalnost in omejujeta razmišljanje. Poznamo aktivne in pasivne delavce. Spremembe v obnašanju se začno od vrha. Vodstvo knjižnice vodi, usmerja in spodbuja kreativnost in prilagodljivost tako, da vzpostavi pravilen odnos do delavcev. Blokiran osebni razvoj blokira razvoj knjižnice. Temu se upremo s strokovnim izobraževanjem, formalnim in neformalnim. Strokovnost pogojuje uspešnost, ta pa pozitivno vpliva na osebnost

Pravice

URN

URN:NBN:SI:DOC-YSLKXNZU

COBISSID

28273408

Objavljeno

27.01.2014

Metapodatki

Citiranje

APA:

Likar, Mirana (1990). Knjižničarji moramo postati bolj kreativni in bolj prilagodljivi. Knjižnica, letnik 34, številka 3, 34, št.3 (1990), str. 169-173. URN:NBN:SI:DOC-YSLKXNZU from http://www.dlib.si

MLA:

Likar, Mirana. "Knjižničarji moramo postati bolj kreativni in bolj prilagodljivi." Knjižnica letnik 34. številka 3 (1990) 34, št.3 (1990), str. 169-173.
<http://www.dlib.si/?URN=URN:NBN:SI:DOC-YSLKXNZU>

Knjižnica
1957-
(Zbirni zapis)

številka

Knjižnica
1990
(Celotna številka)