Pričujoči prispevek obravnava problematiko odnosa med korporacijsko znamko in znamkami posameznih strateških poslovnih enot v organizaciji. Avtor predstavi model SIDEC, ki ga lahko uporabimo pri notranjem odločanju o prednostih in slabostih o uporabi enotne korporacijske znamke. Kratica SIDEC je angleški akronim za strategijo, notranjo organizacijo, ključne dejavnike, okolje in korporacijsko strategijo znamčenja. Čeprav ima močna korporacijska znamka lahko pomembne pozitivne učinke na poslovanje strateških poslovnih enot znotraj korporacije, izbira krovne korporacijske znamke ne pomeni nujno, da je enovita strategija korporacijske znamke avtomatično tudi najboljša rešitev. Za korporacije s kompleksno organizacijsko strukturo in velikim razlikami v naravi izdelkov/trgov ter kombinacijah le-teh je priporočljivo, da uravnoteženo pristopijo k razvijanju strategije korporacijske znamke.

Pravice

URN

URN:NBN:SI:DOC-SS5V8MJ7

COBISSID

26931037

Objavljeno

21.11.2011

Metapodatki

Citiranje

APA:

Riel, C. B. M. van, Podnar, Klement (2007). Vključevanje menedžerjev strateških poslovnih enot v odločanje o strategiji korporativne znamke. Teorija in praksa, letnik 44, številka 5, str. 733-743. URN:NBN:SI:DOC-SS5V8MJ7 from http://www.dlib.si

MLA:

Riel, C. B. M. van, Podnar, Klement. "Vključevanje menedžerjev strateških poslovnih enot v odločanje o strategiji korporativne znamke." Teorija in praksa letnik 44. številka 5 (2007) str. 733-743.
<http://www.dlib.si/?URN=URN:NBN:SI:DOC-SS5V8MJ7>

Teorija in praksa
1964-
(Zbirni zapis)