Koordinacija med trženjem in drugimi poslovnimi funkcijami ni niti najmanj enostavna. Problemi v tej zvezi so predvsem posledica v osnovi različnih mnenj o tem, kaj je temeljni smoter delovanja podjetja in kakšno je njegovo mesto v gospodarstvu, pa tudi o prioriteti posameznih dejavnikov, ki prispevajo k poslovnemu uspehu podjetja. Zato ni niti tako neobičajno, da prihaja med trženjem in drugimi funkcijami do konfliktov. Članek najprej predstavlja, kakšna so razmerja in najpogostejši konflikti med trženjem in posameznimi drugimi funkcijami (proizvodnja, nabava, R&R, finance, prodaja), na katera opozarja literatura, nato pa navaja rezultate eksplorativne raziskave, ki je bila opravljena na vzorcu 46 slovenskih industrijskih podjetij.

Pravice

URN

URN:NBN:SI:DOC-Q72I2B7Q

COBISSID

10302509

Objavljeno

02.03.2023

Metapodatki

Citiranje

APA:

Rojšek, Iča (1998). Trženje in druge poslovne funkcije - prijatelji ali sovražniki?. Akademija MM, letnik 2, številka 2, str. 45-52. URN:NBN:SI:DOC-Q72I2B7Q from http://www.dlib.si

MLA:

Rojšek, Iča. "Trženje in druge poslovne funkcije - prijatelji ali sovražniki?." Akademija MM letnik 2. številka 2 (1998) str. 45-52.
<http://www.dlib.si/?URN=URN:NBN:SI:DOC-Q72I2B7Q>

Akademija MM
1997-
(Zbirni zapis)