Management coaching model and impact of its activities on employee satisfaction

angleški

2018

letnik 10, številka 2

coaching   management   modeli   zadovoljstvo   zaposleni

Univerza v Mariboru, Pravna fakulteta
(Obvezni izvod spletne publikacije)

V članku smo poskušali odgovoriti na temeljno raziskovalno vprašanje: Kakšen je potencialni dodatni učinek na zadovoljstvo zaposlenih z uporabo managementskega modela coachinga in aktivnosti, ki jih zajema model? Namen našega članka je na temelju teorije s tega področja in spoznanj iz terenske raziskave oblikovati managementski model coachinga in vpliva njegovih aktivnosti na zadovoljstvo zaposlenih. Z empirično raziskavo smo potrdili glavno hipotezo (H1: Izvajanje managementskega modela coachinga pozitivno vpliva na zadovoljstvo zaposlenih.) in vse pomožne hipoteze (Hi,j : izvajanje i-te aktivnosti managementskega modela coachinga pozitivno vpliva na j-ti dejavnik zadovoljstva zaposlenih; i = 1, 2, 3, 4, 5; j = 1, 2, 3, 4, 5.). Na podlagi zgoraj napisanega lahko sklepamo, da je tema izjemno aktualna, njeni rezultati pa bodo omogočili slovenskim in tudi drugim managerjem razumeti pomen in vpliv aktivnosti coachinga na zadovoljstvo zaposlenih.

04.10.2021