letnik X, številka 2, oktober 2018 3 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Uvodnik
Uvodnik
Tokratna številka revije Izzivi managementu 
ponovno prinaša zelo zanimive in aktualne 
p r i s p e v k e	 s	 pod r o č j a	 m a n a g e m e n t a	 v	 n a š e m	
p r o s t o r u .	 V	 p r i č u j o č i	 š t e v i l k i	 p r e d s t a v i m o	
a v t e n t i č n o	 v od e n j e	 i n	 i n o v a t i v n o s t	 v	 d a n a š n j e m	
digitalnem okolju, poglobimo se v razumevanje 
k o n k u r e n č n e	 p r e d n o s t i	 i n	 n j e n e	 po v e z a v e	 z	
u s p e š n o s t j o	 pod j et i j ,	 p r e d s t a v i m o	 u v a j a n j e	 fi l o z o fi j e	
in orodij vitke proizvodnje na primeru slovenske 
zavarovalnice, obravnavamo funkcijo vodenja v 
panogi gradbeništva, posebej pa še izpostavimo 
metodo ravnanja s postavljanjem ciljev. V rubriki 
Intervju predstavljamo podjetje DEWESoft, d. o. o., 
ki je eno izmed vodilnih proizvajalcev merilnih 
instrumentov doma in po svetu. V uredniškem 
od bo r u	 s m o	 p r e p r i ča n i ,	 d a	 p r i s p e v k i	 t e	 š t e v i l k e	
po n u j a j o	 po m e m b n e	 i n f o r m a c i j e	 i n	 n a po t k e	 v	 po m o č	
tako raziskovalcem in pedagogom kot managerjem 
in strokovnjakom pri njihovem vsakdanjem delu kot 
p r i	n a č r t o v a n j u	p r i h od n j i h	u s m e r i t e v .	
Ru br i ko 	 » St r okov no -ra z i skova l n i 	 pr i s p e vk i « 	
p r i č e n j a m o	 s	 p r e d s t a v i t v i j o	 p r v e g a	 p r i s p e v k a	 a v t o r i c	
Anje Arnšek in prof. dr. Sandre Penger z naslovom 
» P o v e z a v a	 a v t e n t i č n e g a	 v od e n j a	 i n	 i n o v a t i v n o s t i	
p r i	 p r o j e k t u	 m B i l l s « .	 P r i s p e v e k	 p r e u č u j e	 po v e z a v o	
m e d	 a v t e n t i č n i m	 v od e n j e m	 i n	 i n o v a t i v n o s t j o	 v	
digitalni dobi na primeru projekta mBills. Zavedanje 
po z i t i v n i h	 u č i n k o v	 i n o v a t i v n o s t i	 i n	 a v t e n t i č n e g a	
vodenja v okviru funkcije vodenja v digitalni dobi 
n a m r e č	 po s t a j a	 č e d a l j e	 po m e m b n e j š e .	 A v t o r i c i	
u g o t a v l j a t a ,	 d a	 j e	 a v t e n t i č n o	 v od e n j e	 po z i t i v n o	 i n	
neposredno povezano z inovativnostjo. 
Drugi prispevek avtorice doc. dr. Lidije Breznik 
z	 n a s l o v o m	 » K o n k u r e n č n a	 p r e d n o s t	 –	 o	 č e m	 s p l o h	
g o v o r i m o	 i n	 k a k š e n	 j e	 n j e n	 v p l i v	 n a	 u s p e š n o s t ? «	
prinaša celovit vpogled v razumevanje bistva 
k o n k u r e n č n e	 p r e d n o s t i	 i n	 t e ž n j e	 po	 n j e n e m	 s t a l n e m	
ohranjanju, hkrati pa predstavi povezave med 
k o n k u r e n č n o	 p r e d n o s t j o	 i n	 u s p e š n o s t j o	 pod j et j a .	 K o t	
u g o t a v l j a m o ,	 j e	 u s p e š n o s t	 l a h k o	 r e z u l t a t	 d o s e ž e n e	
k o n k u r e n č n e	 p r e d n o s t i ,	 n i	 p a	 n u jn o .	 P od j et j a	 l a h k o	
opredelimo kot uspešna, ne da bi ta dosegala 
p r e d n o s t	 a l i	 p r e d n o s t i	 v	 s m i s l u	 k o n k u r e n č n e	
prednosti. 
N a s l e d n j i	 p r i s p e v e k	 z	 n a s l o v o m	 » U v a j a n j e	 v i t k e	
proizvodnje v storitveno podjetje: primer slovenske 
z a v a r o v a l n i c e «	 a v t o r j e v	 m a g .	 M i l o š a	 M i l i v o j e v i ća	 i n	
p r o f .	 d r .	 B o r u t a	 R u s j a n a	 p r e d s t a v i	 p r o c e s	 u v a j a n j a	
fi l o z o fi j e	 i n	 o r od i j	 v i t k e	 p r o i z v od n j e	 n a	 p r i m e r u	
s l o v e n s k e 	 za v a r o v a l n i c e . 	 K l ju b 	 za v ed a n ju , 	 d a 	
celostni pristop prinaša boljše rezultate, so se v 
zavarovalnici na podlagi analize zrelosti podjetja za 
uvedbo vitke storitve in zaradi zahtevnosti uvedbe 
c e l o s t n e	 fi l o z o fi j e	 od l o č i l i ,	 d a	 z a č n e j o	 e l e m e n t e	
v i t k e	 s t o r i t v e	 u v a j a t i	 p a r c i a l n o .	 T o	 j e	 p r e u č e v a n e m u	
pod j et j u	 o m o g o č i l o	 po m e m b n e	 i z b o l j š a v e	 t a k o	
v kakovosti storitve uporabnikom kot tudi v 
u č i n k o v i t o s t i	d e l o v a n j a	z a v a r o v a l n i c e .	
Č et r t i	 p r i s p e v e k	 z	 n a s l o v o m	 » P o s e b n o s t i	
funkcije vodenja v panogi gradbeništva: analiza 
i z b r a n e g a	 p r o j e k t a	 s	 p r i po r o č i l i «	 a v t o r j e v	 M i h e	
Jereba in prof. dr. Sandre Penger poglablja naša 
s po z n a n j a	 s	 pod r o č j a	 v od e n j a	 i z v e d b e	 g r a d b e n i h	
projektov ob znanem dejstvu, da je gradnja 
objektov izpostavljena negotovosti in veliki meri 
t v e g a n j .	 A v t o r j a	 u g o t a v l j a t a ,	 d a	 s e	 s i n e r g i js k i	 u č i n k i	
o b v l a d o v a n j a	 v s e h	 t r e h	 pod r o č i j	 –	 t e h n i č n e g a	
pod r o č j a ,	 p r o j e k t n e g a	 m a n a g e m e n t a	 i n	 a v t e n t i č n e g a	
v od e n j a	 ‒	 i z r a ž a j o	 v	 o p t i m a l n e m	 v od e n j u	 p r o c e s a	
g r a d n j e	 v	 d a n i h	 o k o l i š č i n a h ,	 k a r	 j e	 p r i	 v e č j i h	
projektih še toliko pomembnejše za uspešno 
doseganje ciljev. 
Z ad nji 	 pr i s p ev e k 	 v 	 r ubr i k i 	 » St r ok o v no -
r a z i s k o v a l n i	 p r i s p e v k i «	 a v t o r j a	 p r o f .	 d r .	 R u d i j a	
R o z m a n a	 z	 n a s l o v o m	 » R a v n a n j e	 s	 po s t a v l j a n j e m	
c i l j e v «	 p r i k a z u j e	 r a z v o j	 m et od e	 r a v n a n j a	 s	
postavljanjem ciljev. V prvem delu prispevka so 
opredeljeni temeljni elementi planiranja in ravnanja 
s postavljanjem ciljev, v drugem delu pa je prikazan 
m o ž e n	 p r i m e r	 p r a k t i č n e	 u po r a b e	 m et od e .	 A v t o r	
predstavi tudi slabosti ravnanja s postavljanjem 
ciljev in  izpostavi problematiko njenega uvajanja.
R u b r i k a	 » I n t e r v j u «	 p r i n a š a	 v po g l e d	 v	 po s l o v a n j e	
in dobre prakse uspešnih slovenskih podjetij in 
d r u g i h	 z d r u ž b .	 V	 t e j	 š t e v i l k i	 p r e d s t a v l j a m o	 u s p e š n o	
slovensko podjetje DEWESoft, d. o. o., izdelava 
programske opreme in proizvodnja elektronskih 
k o m po n e n t .	 S e d e ž	 pod j et j a	 j e	 v	 T r b o v l j a h ,	 k j e r	
so locirani tudi razvoj programskega paketa 

 letnik X, številka 2, oktober 2018 4 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Uvodnik
in elektronike, celotna proizvodnja ter CNC-
p r o i z v od n j a .	 P od j et j e	 j e	 p r i s o t n o	 n a	 t r g i h	 v	 v e č	 k o t	
š t i r i d e s et i h	 d r ž a v a h	 s v et a .	 H č e r i n s k a	 pod j et j a	 s o	 v	
A vst r iji, 	 N e m č iji, 	 V e l i k i 	 B r i t a n iji, 	 R u s iji, 	 n a 	 K i t aj ske m, 	
Švedskem, v Franciji, Indiji, Ameriki in Singapurju. 
O	 k l j u č n i h	 po u d a r k i h	 i z	 n j i h o v e g a	 d e l o v a n j a	 j e	
s p r e g o v o r i l	 d r .	 J u r e	 K n e z ,	 s o u s t a n o v i t e l j	 i n	 d i r e k t o r	
podjetja. 
V	 r u b r i k i	 » N o v o s t i	 s	 pod r o č j a	 s t r o k o v n e	
l i t e ra t u r e« 	 pr e d st a v lja m o 	 m o nog ra fij o	 » P o sl o v no 	
o k o l j e	 i n	 t r a jn o s t n i	 r a z v o j «	 a v t o r j a	 p r o f .	 d r .	 M a r k a	
J a k l i ča .	 M o n o g r a fi j a	 j e	 z a r a d i	 h o l i s t i č n e	 i n	 n et e h n i č n e	
o b r a v n a v e	 s od o b n i h	 d r u ž b e n o - e k o n o m s k i h	
izzivov primerna za vse, ki jih zanima tematika  
t r a jn o s t n e g a	 d r u ž b e n e g a	 r a z v o j a	 i n	 od g o v o r n o s t i	
po s a m e z n i h	 a k t e r j e v	 i n	 i n s t i t u c i j	 p r i	 t e m .	 V	 d o t i č n i	
r u b r i k i	 s o	 p r e d s t a v l j e n e	 t u d i	 t r i	 m o n o g r a fi j e ,	 k i	 s o	
tematsko povezane, obravnavajo pa avtopoietsko 
o r g a n i z a c i j o ,	 a v t o r j e v	 d r .	 T a n j e	 B a l a ž i c	 P e č e k	 i n	 p r o f .	
d r .	 B o r i s a	 B u k o v c a .	 K l j u č e n	 po u d a r e k	 m o n o g r a fi j	
je na usmeritvi k trajnostnemu razvoju, kar je 
b i s t v o	 č l o v e k a ,	 o r g a n i z a c i j e	 i n	 s t r a t e g i j e	 d r u ž b e n e	
odgovornosti. Avtopoieza se lahko uveljavi tudi kot 
princip vodij za prenovo slovenskega gospodarstva.
U r e d n i š k i	 od bo r	 ž e l i	 v s e m	 b r a l c e m	 o b i l o	 d o b r i h	
idej za prakso, ki se jim bodo utrnile ob prebiranju 
prispevkov, hkrati pa naj vas vse povabimo k 
sodelovanju pri ustvarjanju vsebin revije Izzivi 
managementu. Prav je, da bi vsi, ki se ukvarjamo s 
pod r o č j e m	 m a n a g e m e n t a ,	 n a š e	 z n a n j e	 i n	 i z k uš n j e	
d e l i l i	 v	 č i m	 v e č j e m	 o b s e g u ,	 s	 t e m	 p a	 po s k r b e l i	 z a	
ustrezen dialog med teorijo in prakso. To naj bo naše 
poslanstvo, zato lepo vabljeni.
Lidija Breznik, glavna in odgovorna urednica