»Koksarna »Boris Kidrič« v Lukavcu
Delavski svet je zaradi boljšega in uspešoejšega poslovanja sprejel poslovnik za svoje delo. Ta poslovniik obsega vsa ¦viprašanja iz dela delavskega sveta in mu služi kot osncva za reševanje vseh te-ko-čih problemov. Ceprav ima tak namen, ga v praksi ]x>gosto niso upoštevali. V analui svojih izkušenj pravi delavsk/i svet tega podjetja o tem tole:
>V 18. členu posJovnika piše, da je treba o sklicanfu seje obvestiti lrndske poslance zbora ¦proizva.jalcev in cdhornike zibora proizTa jalcev. izvoljeme v volilni enoti, ki mii podjetje pripada. Po tem se nismo ravnali ves 6as, kar imamo ipcslovnik o delu delavskeffa sveta.
V  21. čletnu poslovnika piše, da ie treba vabila   za   seje   delavskega   sveta   objav-Ijati   na   razglasni   deski   podjetja   kakor tudi na drugih priiuernih mestih s pred-logom dnevnega reda. To se pri skliceva-nju sej pra-v tako ne prakticira.«
To, da ne spoštujejo svojili lastnih skle-pov, oziiroma da ne ravnaj« po poslovniku, so oanačili kot ncgativnost v delu organov upravijanja.
V  kolektivu še vedno niso doumeli po-niena in potrebe premiranja  in  vloge, ki bi jo pTcmiranje imelo za izboljšanje de-Jovne  storilnosti.  Prav  tako ustvarja po-manjkanje pravilnika o normah težave ob obračunavanju zaslužkov akordnih delav-cev   pri   razkladanju  in   nakladanju   pre-mo^a. Zato so poudarili potrebo, da niijno sprepmejo   praviloik   o   normak   vsai   za tista dela,  ki  jih.  ie  mogoče  brez  teža<v normirati.                                       '
Tu so prav tako dolgo razpravljali o potrebi sprejetja pravilnika o racionali-zacijah, sprejeli pa so ga šele nedavno. Pripomogel bo, da bodo že sedaj realizi-rali razne predloge, kd jih predlagajo člani kolektiva zaradi racionalizacij in prihrankov. Koristnosii tega pravilnika za povečanje delovne storilnosii še ni mo-goče oceniti, ker ga v praksi še niso začeli izvajati.