letnik XVII, številka 1-2, oktober 2025 53 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek Razm erje med projekt nimi managerji in zn anjskimi dela v ci v dobi digit aliza cije Jure An d o l š e k 1 , Eva Delopst 2 e-pošta 1 : jure.andolsek@ef.uni-lj.si e-pošta 2 : eva.andolsek@gmail.com Povzetek Di g i t a l i z a c i j a in te h n o l oš k i na p r e d e k bi st v e no vp li v a ta na ra z me r j e me d pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in z n a n js k i m i de l av c i. Z a po s l e n i vs e bo l j p r i ča k u j e j o ve č j o av t o n o m i j o, fle k s i bi l no s t in s od e l o v a n j e pr i od l o ča n j u , ka r za h t e v a p r i l a g od i t e v v od s t v e n i h p r i s t o po v . Ta čl a n e k pr e u č uj e kl j u čn e iz z i v e , s ka t e r i m i se s o o ča j o pr o j e kt n i ma n a g e r j i pr i v od e n j u z n a n js k i h de l av c e v v di g i ta l n e m okolj u. Na pod l a g i fok u s n i h sk u pi n in pr eg le da li t e r a t ur e ugo t a- vl j a mo, da je uč i n kov it o v od e n j e v tem ko nt e k s t u od v i s n o od pr i l a gaja nja v od s t v e n i h st i l o v , ra z v o ja di g i ta l n i h k o m p et e n c in v z po s t a v i t v e tr ans p ar e n tnih k o m u n i k a c i js k i h pr o c e s o v . Ra z i s k a v a pod a j a pra kt i č n a p r i po r o č i l a za orga n i z ac ij e , ki že l i j o iz b o l j š a ti s od e l o v a n j e me d v od j i in z a po s l e n i m i te r se us pe š n o p r i l a g od i t i iz z i v o m di- gi t aliz a ci j e . Ključne besede: projektni management, znanjski delavci, digitalizacija, vodenje. 1 Uvod Vl o g a pr o j e kt n i h ma n a g e r j e v pr i v od e n j u zn a n j- sk i h de l av c e v po s t a j a vs e po m e m b n e j š a v do b i di- gi t aliz a ci j e . Z n a n js k i de l av c i , za ka t e r e je zn a čil n o , da us t v a r j a j o vr e dn o s t pr e d vs e m s sv oj i m zn a n j e m in an ali ti čnimi s po s o b n o s t m i (D r u c k e r , 20 12 ) , pr e d- st a v l ja jo os re d n j o de lov no si l o v št ev i l n i h pa noga h. Di g i t a l n a tr ans f o rm a ci j a je sp r e m e n i la na č i n , ka k o ti z a po s l e n i de luj e j o – po v e ča l a je fle k s i bi l no s t de l a , om og o č i l a de lo na da l ja v o in zm a n j š a l a po t r e b o po tr a d i ci o n alnih hi e r ar hi čnih st r u kt u r a h (L e o n a r d i & Tr e e m , 2020 ) . Pr o j e kt n i ma n a g e r j i , ka t e r i h na l o g a je us k l a j e v a n j e komple k s n i h na l o g v di na m i č n i h de- lov n i h okolj i h , se moraj o pr i l a gaja t i tem sp r e m e m- ba m in ra z v ija t i no v e na č i n e s od e l o v a n j a s sv oj o e k i po (T u r n e r & Mü l l e r , 20 0 5) . V od e n j e z n a n js k i h de l av c e v za h t e v a sp e c i fi č ne k o m p et e n c e , ko t st a s po- so b n os t de le g i ra n j a in s pod b u j a n j a in o v a ci j (H o c h & Ko z low s k i , 20 1 4 ) , ka r pa os t a j a po g o s t o sp r e g l e d a n vidik managementa. Kl j u b obs ež n i m ra z i sk a va m na pod r o č j u pr o- je k t n e g a ma n a g em e n t a in v od e n j a ek i p je ra z me r j e me d pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in z n a n js k i m i de l av c i še ve d no pr e m a l o ra z i sk a no . Ve č i n a obst o j eč i h št u d ij se o s r e d o t o ča na v od s t v e n e k o m p et e n c e (T u r n e r , 20 1 6 ) ali na o r g a n i z a c i js k e st r u kt u r e pr o j e kt n ega ma n a g e- me n t a (Sve j v i g & An d e r s e n , 20 1 5) , ma n j pa na sa m di na m i č en od n o s me d ma n a g e r j i in nji h o v i m i z a po- sle n i m i. Po l e g te g a ra z i sk a v e po g o s t o za n e m a r j a j o pe r s pe k t i v o z a po s l e n i h – v od e n j e je po g o s t o pr e u č e- va no ko t en os m e ren pr o c e s, pr i čem e r se os re d o t o č a- mo na to , ka j mora ma n a g e r na r e d i t i za uč i n kov it o v od e n j e (U h l - B i e n et al . , 20 1 4 ) . Pr i st o p , ki po u d a r j a vlo go sle d i lc ev v pr o c e s u v od e n j a (a n g . fo l l o w e r- sh i p ) , po n u j a dr u g a č en po g l e d , sa j i z po s t a v l j a , da je uč i n kov it o s t v od s t v e n e g a od n o s a od v i s n a tu d i od ak t i v n o s t i in ve de n j a sle d i lc ev , ne le v od i j (C a r s t e n et al . , 20 1 0 ) . S od o b n i z n a n js k i de l av c i ni s o pa s i v n i ude le ž e nc i orga n i z ac ij e , tem v e č ak t i v n o pr i s p ev aj o k nj e ne m u de lova n j u, za t o je nji h o v a vlo g a pr i ob l i- kova n j u od n o s a s pr o j e kt n i m ma n a g e r j em kl j u čn e g a po m e n a (L e m o i n e & Blu m , 20 1 3 ) . V tem čl a n ku z a po l n j u j e m o to ra z i sko va l no vr z e l s si ste m a t i č n i m pr e u č ev a nj e m od n o s a me d pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in z n a n js k i m i de l av c i v di- gi t aliz ir an e m de lov n e m okolj u. Pr v i č , pr i s p ev a m o k li t e r a t uri o pr o j e kt n e m ma n a g em e n t u in v od e n j u ek i p z os re d o t o č e n j e m na di na m i k o in t e r ak ci j e me d v od j i in z a po s l e n i m i , ka r pr e s ega zgolj an aliz ir an j e ma n a g e r s k i h k o m p et e n c (T u r n e r , 20 1 6 ) . V ra z i sk a- vi pr e u č uj e m o , ka k o di g i ta l i z a c i j a in av t o m at i z ac i j a letnik XVII, številka 1-2, oktober 2025 54 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek sp r e m i nj a t a p r i ča k o v a n j a z a po s l e n i h do pr o j e kt n i h ma n a g e r j e v in ka t e r e v od s t v e n e st r a t eg i j e so da ne s na j u č i n k o v i t e j š e pr i de lu z z n a n js k i m i de l av c i (L e o- na r d i & Tr e e m , 2020 ) . Dr u g i č , v ra z i sk a v o vk lj uč uj e mo pr i stop , ki v os p re d j e po s t a v l j a vlo go sle d i lc ev in ki tr a d i ci o n al- no ni bi l de l ra z pra v o pr o j e kt n e m ma n a g em e n t u . Kl a s i čn e št u d ij e ma n a g em e n t a se o s r e d o t o ča j o pr e d- vs e m na v od j e , pr i čem e r pod r e j e n e ob r a v n a v a jo ko t pa s i v n e ak t e r j e v o r g a n i z a c i js k i h pr o c e s i h (U h l - B i e n et al . , 20 1 4 ) . Ve n d a r pa s od o b n i z n a n js k i de l av c i ak- ti vn o so o b l i k u j e j o de lov n e pr o c e s e , nji h o v a p r i ča k o- va n j a do v od e n j a pa od r a ž a j o ve č j o po t r e b o po av t o- nom iji, fle k s i bi l no s t i in tr ans p ar e n tn o s ti (C a r s t e n et al . , 20 1 0 ) . Ta ra z i sk a va ta k o ra z ši r ja te o r i jo v od e n j a , sa j vlo go sle d i lc ev ob r a v n a v a ko t kl j u čni el e m e n t us pe š n e g a od n o s a me d pr o j e kt n i m ma n a g e r j em in z a po s l e n i m i . T r et j i č , na š pr i s p ev e k pr e s ega zgolj aplikativno vrednost in odpira nova raziskovalna vp r a š an j a o p r i h od n o s t i pr o j e kt n ega ma n a g em e n t a v di g i ta l n i do b i. Di g i t a l i z a c i j a ne vp li v a le na te h- no l og ij o , tem v e č tu d i na st r u kt u r o mo č i in vlo g e v orga n i z ac ija h (B a p t i s t a et al . , 2020 ) . Spr e m i n jaj o č i se od n o s i v od e n j a po m e n i j o , da bo tr e b a pr o j e kt n e st r u kt u r e p r i l a g od i t i ve č j i hor i z o n t a l no st i in ve č j e- mu s od e l o v a n j u (H o c h & Ko z low s k i , 20 1 4 ) . Ra z u m e- va n j e te g a od n o s a je kl j u čn o za or ga n i z ac ij e , ki že l i j o op t i m i z i rat i na č i n de l a sv oj i h pr o j e kt n i h ek i p in se p r i l a g od i t i hi tr o sp r e m i nj a joč i m se ra z me ra m gl o- ba l n ega po s l o v n e g a okolja. Na m e n teg a čl a n ka je ra z i sk at i, ka k o di g i ta l i z a c i- ja sp rem i nja ra z mer j e med pro j ekt n i m i ma n a g er j i in zn a n j s k i m i del avc i ter ka k o se pos l ed i č n o pr e obl i k u- je jo vo d s t ve n i pr i stopi v orga n i z ac ija h. Ci l j ra z i sk a ve je ide nt i fic i rat i kl j u čn e iz z i v e in komp e t e nc e, ki ji h pro j ekt n i ma n a g er j i po t rebu je jo za us pe š n o vo de n j e zn a n j s k i h del avc ev v di g i ta l i z i r a n e m delov n e m oko- lju, ter ob l i k o v a t i pra kt i č n a pr i p oroč i la za iz b o l j š a n j e sod e l o v a n j a med ob ema sk u pi n a ma za pos l en i h . 2 Pregled literature Projekt n i ma n a g em e n t je skoz i de s e t le t ja dož ive l po- membne spremembe, ki so neposredno vplivale na od n os e med ma n a g er j i in za pos l en i m i . Tr a d i c i o n a l n o je bi l os red o t o č en na na č r t o v a n j e , na d z o r in iz vr š e v a- nje na l o g , ve nda r se je v sod o b n e m pos l o v nem oko- lju ra z v ija l v bo l j pa r t ic ipat iv no in di n a m i č n o ob l i k o vo de n j a (T u r ner & Mü l le r, 20 0 5) . Di g i t a l i za c i j a je po- sp eši la to tr an s f o rm a ci j o , sa j je po v eča la komple k s no st pro j ektov , omogoč i la delo na da lja v o ter spodbu d i la uporabo podatkovne analitike in umetne inteligence pr i od l oča n ju (B a p t i s t a et al . , 2020 ) . Projekt n i ma n a- ger ji se ne soo ča j o le s teh n i č n i m i iz z i vi vo de n j a pro- jek t o v , tem v eč moraj o tu d i upravljat i od n os e z za po- sle n i m i, ki pr i č a k uj e jo ve č j o av to nom ij o in proa kt iv no vlogo v delov n i h pro c e si h (Leona r d i & Tr e e m , 2020 ) . Čepra v st a poj ma pro j ekt n i ma n a g em e n t in vo- de nj e po g os t o obr a v n a v a n a lo č e no, se v pra k si mo č- no pr ep le t at a. Projekt n i ma n a g em e n t se tr a d i ci o n a ln o os red o t o ča na pro c e s e , oro dja in me to de za na č r t o v a- nje , iz v a j a n j e in na d z o r pro j ektov (T u r ner & Mü l le r, 20 0 5) , med tem ko vo de n j e za d e v a pr e d vs em od n os med vo dj o in čl a n i ek i p e ter vp li v a n j e na ve de nj e ljud i za do s ego sk u pn i h cil j e v (N o r t h ou s e , 2025) . V ko nt e- ks t u pro j ekt nega ma n a g em e n t a vo de n j e po m en i ve č kot zgolj teh n i č n o ma n a g i r a nje na l o g; vk lj uč uj e spo- so b n os t mot iv i ra nja, komu n ic i ra nja, pr i lagaja nja ter us t v a r j a n j a za u p a n j a v ek i pi . Ta k o us pe š n o s t pro j ekt a ni od v i sna le od na t a n č n e g a sle de nja ča so v n i ca m in prorač u nu, tem v eč tu d i od sposobn ost i pro j ekt nega ma n a g er j a , da uč i n kov ito vo d i ljud i skoz i komple k s ne in po g os t o nep red v i d l ji v e si t ua c ije . Di g i t a l n o okolj e, v ka t e r e m da ne s deluj e j o orga- niz a ci j e , za z na m u je jo hi tr e teh n o l oš k e sp rememb e , vs e ve č ja up ora ba um e t n e in t e l i g e n c e , ob la č n i h re- ši tev , oro d ij za sod e l o v a n je na da lja v o ter mn o ž i čn o zbi ra nj e in an a l iz i r an j e pod a t k o v . Te sp rememb e ni s o zgolj teh n o l oš k e , tem v eč vp li v a j o tu d i na st r u kt u ro orga n i z ac ij, komu n i k ac ij o, na č i n e od l oča n j a in upra- vlja n j e od n oso v . Del o po tek a vs e bo l j v hi b ri dnih in vi rt u al n i h ob l i k a h, kj e r za pos l en i pr i č a k uj e jo ta k o j š n j i do s top do inf o rm a ci j , ve č j o fle k sibi l no st ter mož no st soo b l i k o v a n j a delov n i h pro c e s ov . Di g i t a l n o delov no okolj e za t o od vo d ij za h te v a hi tr e j š e od zi v a n je , spo- so b n os t vo de n j a ra z prš e n i h ek i p in vk lj uč eva nj e so- do b n i h teh n o l og i j v vs a kda nj e pro j ekt no delo. V za d n j i h le t i h di g i ta l i z a c i j a bi st v e no sp rem i nja tu d i sa m e tem el je pro j ekt nega vo de n j a. Tr a d i c i o n a l n i mo del i, ki tem el ji jo na st rog i st r u kt u r i, li n e a r n e m na- čr t o v a n j u in na d z o r u , vs e bo l j na d o m e š č a j o ag i l ne in pr i lago d ljive ob l i ke vo de n j a , ki tem el ji jo na sp rot nem od zi v a n ju in di g i ta l n o pod p r t i h od l oč i t v a h (Sve j v ig & An d e r s e n , 20 1 5) . Up ora ba di g i ta l n i h oro d ij, kot so prog ra m ske pl at for me za pro j ekt no vo de n j e, komu- nik a ci j s ki ka na l i v re a l n e m ča su in si stem i za ma- na g i r a n j e zn a n j a , omogočajo ve č j o tr an s p a r e n t n o s t , de c e nt ra l i z ac ij o od l oča n j a in fle k sibi l no st v ek i pnem delu. Projekt n i ma n a g er ta k o vs e bo l j pr evz ema vlogo spodbu jev a l c a sod e l o v a n j a , ko ord i n ator ja inf o rm a ci j- sk i h tok o v in gr a d i t e l j a za u p a n j a v vi rt u al n e m okolj u (B a p t i s t a et al . , 2020 ) . Po m e n di g i ta l n i h komp e t e nc ter sposobn ost i uč i n kov it e ga vo de n j a ra z prš e n i h ti m o v pos t a j a os red n j a di m e n z i j a us pe š n e g a pro j ekt nega ma n a g em e n t a v orga n i z ac ija h. letnik XVII, številka 1-2, oktober 2025 55 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek Zn a n j s k i del avc i ig raj o kl j u čn o vlogo v di g i ta l i z i- ra ne m delov n e m okolj u, sa j nji ho v o zn a n j e in in o v a- ti vn o s t pr e d st a v ljat a ko n k u r e nč no pr ed no st orga n i- za c i j (Dr u c k e r , 20 12 ) . Di g i t a l i za c i j a ji m omogoča ve č j o pr i lago d ljiv o st pr i delu, hkr a ti pa us t v a r j a nove za h- tev e gl e d e komp e t e nc in orga n i z ac ij sk i h pra k s. Leo- na r d i in Tr e e m (2020) ugot avljat a, da zn a n j s k i del avc i za h te v a jo ve č ji vp li v na pro c e s e od l oča n j a , pr i č a k uj e jo tr an s p a r e n t n o komu n i k ac ij o in iš če j o pr i lož no st i za st a l no st ro k o v no ra st. Po ud a r e k na hi e r a r hi čnih mo- del i h vo de n j a se za t o umi k a bo l j hor i zont a l n i m in sod e l o v a l n i m ob l i k a m orga n i z ac ij, kj e r se pro j ekt n i ma n a g er j i ne os red o t o ča j o zgolj na deleg i ra nj e na l o g , tem v eč na spodbu ja nje zn a n j a , me ntor st v o in us t v a r- ja nj e pod po r ne g a okolja (H oc h & Koz lowsk i, 20 1 4 ) . Po m e m b n o je , da pr o j e kt n i ma n a g e r j i ra z u me- jo komple k s no s t od n o s a z z n a n js k i m i de l av c i , sa j ta pr e s ega kl a s i čn e m od e l e v od e n j a . T e o r et i č n i pr i stopi, ki po u d a r j a j o vlo go sle d i lc ev (K e l l e y , 20 0 8 ; Uhl - B i e n id r . , 20 1 4 ) , i z po s t a v l j a j o , da z a po s l e n i ni s o zgolj pa- si v n i ak t e r j i , tem v e č ak t i v ni so o b l i k o v a l c i or ga n i z a- c i js k i h pr o c e s o v . Ca r s t e n in s od . (2 01 0) na v a j a j o , da us peh v od e n j a ni od v i s e n zgolj od s po s o b n o s t i v od- je , tem v e č tu d i od vr s t e sle d i lc ev , ki ji h im a orga n i- za c i j a . Ke l le y (2 0 0 8) je ra z v i l t i po l o g i j o sle d i lc ev , pr i čem e r z n a n js k i de l av c i po g o s t o sp a d a jo v ka t e g o r i j o an g až ir anih in kri ti čn o mi s l e či h sle d i lc ev , ki za h t e- vaj o ve č s v o b od e pr i sv oj em de lu in vp li v a na orga- n i z a c i js k e od l o č i t v e . Pe r s p e k t iva sled i lcev je bi la v tr a d i c i o n a l ni h ra z i- sk a va h projekt nega ma na gemen t a pog osto prezr t a, če- prav predst avlja pom emben de jav n i k pr i ra z u meva nju od n osa med ma na ger ji in za pos l en i m i ( U hl - B i e n id r ., 201 4 ) . Zna n j s k i delavc i vs e bo l j pr iča k uje jo , da bod o ma na ger ji delova l i kot us m e r je v a l c i in spodbujev a l c i, ne pa kot kl a s i čn i av tor it a r n i vo dj e. Ho c h in Koz lowsk i (201 4) pou da r ja ta, da se s prehodom na vi r t u a l n e in hi- br id ne delov ne st r u kt u re sprem i nja tu d i vloga vo d ij, sa j morajo za g ota v l ja t i psi ho l ošk o va r no st, flek sibi l no st in pod po ro pr i ra z voju tal en t o v . Bapt i st a in sod . (2020) do dajajo, da di g i tali z a c i j a omogoča več jo tr a n s p a r e n- tn o s t in de c e nt ra l i zac ijo odl oča nja, kar zma n j š u je po- tr e b o po st rog i hi e r a r h i j i , a hk r a ti za h tev a več jo pr i la- god ljivo st in sposobnost vo de nja ra z prše n i h ek i p . Pr o j e kt n i ma n a g e r j i se moraj o pr i l a gaja t i tem sp r e m e mb a m , pr i čem e r se kl a s i čn e v od s t v e n e kom- p et e n c e d o po l n j u j e j o z no v i m i za h t e v a m i . Go l e m a n (2 0 0 5) i z po s t a v l j a , da so ču s tv e n a in t e li g e n c a , em p a- ti j a in s po s o b n o s t v z po s t a v l j a n j a me d o s eb n i h od n o- so v kl j u čn e ve š č i n e, ki d o l o ča j o us pe š n o s t s od o b n i h ma n a g e r j e v . Ja r r a h i (2 018) o po z a r j a , da di g i ta l i z a c i j a ne sp r e m i nj a zgolj de lov n i h pr o c e s o v , tem v e č tu d i o r g a n i z a c i js k o kul t ur o in st r u kt u r o mo č i. Z n a n js k i de l av c i , ki im a j o do s t op do ve č inf o rm a ci j in ve č j e mož no s t i za m e d s e b o jn o po v e z o v a n j e , po s t a j a j o ve- dn o bo l j s a m o s t o jn i pr i ob l i k o v a nj u sv oj e vlo g e v or- ga n i z ac iji, ka r od ma n a g e r j e v za h t e v a no v pr i stop k v od e n j u , ki tem e l j i na za u p a n ju in s od e l o v a n j u . V hi tr o sp rem i njajočem se di g i ta l n e m okolj u je po m em bn o tu d i ra z u meva nj e vp li v a teh n o l og i je na orga n i z ac ij sko ve de nj e. Tu r n e r (201 6) ugot avlja, da um e t n a in t e l i g e n c a in av tom at i z ac ija sp rem i nja t a na- či n del a pro j ekt n i h ek i p , pr i čem er pro j ekt n i ma n a- ger ji vs e bo l j pos t a j a jo ko ord i n ator ji zn a n j a in pod a t- kov , ne zgolj na d z o r n i k i delov n i h pro c e s ov . Leona r d i in Tr e e m (2020) op oz a r jat a, da je di g i ta l i z a c i j a po v eča- la po t rebo po hi b ri dnih ob l i k a h del a, kj e r je us peh or- ga n i zac ij od v i s en od sposobn ost i vo de n j a ra z nol i k i h in vi rt u al n i h ek i p . Uhl - B i e n in sod . (201 4) na v a j a j o , da se mora ko nc e pt vo de n j a pr i lago d i t i nov i re a l n os t i , kj e r za pos l en i ni s o ve č zgolj sle d i lc i, tem v eč ak t i v n i soo b l i k o v a l c i st ra tešk i h us m e r i t e v pod jet j a . Na pod l a g i pr eg le da li t e r a t ur e ob l i k u j e m o na s l e- dn j a ra z i sko va l n a vp r a š an j a , ki b od o v od i l a na d a l j- njo ra z i sk a v o : • R 1 : Ka k o di g i ta l i z a c i j a vp li v a na ra z me r j e me d pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in z n a n js k i m i de l av c i ? • R 2 : Ka t e r e kl j u čn e k o m p et e n c e po t r e b u j e j o pr o- je k t n i ma n a g e r j i za uč i n kov it o s od e l o v a n j e z z n a n js k i m i de l av c i ? • R 3 : Ka k o se p r i ča k o v a n j a z n a n js k i h de l av c e v gl e d e v od e n j a sp r e m i nj a jo v di g i ta l i zir a n e m de- lov n e m okolj u ? 3 ME TODE RAZISK O V ANJ A IN IZVEDBA RAZISKA VE Za ra z i sk a v o sm o u po r a b i l i kv a l i t a t i v n i pr i stop , sa j sm o že l e l i pr i d o bi t i gl o b l j e v po g l e d e v do j e m a n j e od n o s a me d pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in z n a n js k i m i de l av c i v di g i ta l i zir a n e m de lov n e m okolj u. Kv a l i- ta t i v n e m et od e o m o g o ča j o ra z i sko va n j e i z k uš e n j in pe r ce p c i j po s a m e z n i k o v , ka r je kl j u čn o pr i pr e u č e- va n j u me d o s eb n i h od n o s o v , o r g a n i z a c i js k e kul t ur e in vp li v a di g i ta l i z a c i j e na s od o b n e de lov n e pr o c e s e (B r y m a n , 20 1 6 ) . M et od a fok u s n i h sk u pi n je bi l a iz- bra n a, ker om og o č a iz m e n j a v o mn e n j me d ude le ž e n- ci in di na m i k o in t e r ak ci j , ki la h k o ra z k r ij e j o su b t i l- ne ra z l i ke v p r i ča k o v a n j i h in do j e m a n j u ra z l i č n i h vi dik o v v od e n j a ( K i tzi n g e r , 19 9 5). Fo k u s n e sk u pi n e so pr i me r n a m et od a pr i ra z i sko va n j u fe n o m e n o v , ki vk lj uč uj e j o soc i a l n e od n o s e in hi e r ar hi čn e di na m i k e , sa j o m o g o ča j o po g l o b l j e n o ra z pra v o te r ide nt i fi k ac ij o kl j u čnih iz z i v o v in na j b o l j š i h pra k s (K r u e g e r , 20 1 4 ) . letnik XVII, številka 1-2, oktober 2025 56 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek V ra z i sk a v i sm o an aliz ir ali dve lo č e n i fok u s n i sk u pi n i, en o s pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in dr u g o z z n a n js k i m i de l av c i. Ta k š n a st r u kt u r a je om og o č i- la pr i me r ja v o pe r s pe k t i v in pr e u č i t ev sk l ad no st i ali ra z l i k v nji h o v i h p r i ča k o v a n j i h gl e d e v od e n j a v di- gi t aliz ir an e m de lov n e m okolj u. Za pr i d o bi t ev ude le- že n c e v sm o u po r a b i l i na m en s k o vz o r č e nj e (C r e s w e l l & Po t h , 20 1 6 ) , pr i čem e r sm o se os re d o t o č i l i na po s a- me z n i ke , ki im a j o n e po s r e d n e i z k uš n j e z v od e n j e m ali so d e l o v a n je m v pr o j e kt no us m e r j en i h or ga n i z ac i- ja h. Gl a v n a mer i l a pr i iz b o ru so bi l a, da so pr o j e kt n i ma n a g e r j i od g o v o r n i za v od e n j e ek i p z n a n js k i h de- la v c e v in da so z n a n js k i de l av c i z a po s l e n i v vlo g a h , kj e r nji h o v o de lo za h t e v a vi s o k o sto p njo av t o n o m i j e, kr e a ti vn o s ti in komple k s n e ga od l o ča n j a (L e o n a r d i & Tr e e m , 2020 ) . Ude l e ž e n c i so bi l i iz or ga n i z ac ij, ki de luj e j o v pa noga h , kj e r di g i ta l i z a c i j a po m e m b n o vp li v a na st r u kt u r o de l a , ko t so inf o rm a ci j s k a te h n o- lo g ij a , s v et o v a l n e sto r i t v e , ak a d e m s k o ra z i sko va n j e in i n o v a c i js k i se k t o r (H o c h & Ko z low s k i , 20 1 4 ) . Pr i iz b o ru sm o u po š t e v a l i tu d i ra z l i č n e sto p nj e de lov n i h i z k uš e n j , sa j na s je za n i m a l o , ka k o se pe r ce p c i j e in iz z i vi sp r e m i nj a jo gl e d e na s e n i o r i t et o in i z k uš n j e v de lov n e m okolj u (B a p t i s t a et al . , 2020 ) . Vs a k a fok u s n a sk u pi n a je vk lj uč e va l a od šes t do os e m ude le ž e nc e v , ka r o m o g o ča za d o s t n o ši r i no dis kus i j e , hkr a ti pa za g o t a v l j a , da so vs i ude le ž e nc i la h k o ak t i v n o s od e l o v a l i (K r u e g e r , 20 1 4 ) . Fo k u s n e sk u pi n e sm o iz v e dli ju n i j a 202 4 na ne v t r a l n i lok ac ij i v Lj u bl j a n i , ka r je o m o g o ča l o nef o r m a l n o in od p r t o dis kus i j o . Po s a m e z n e ra z pra v e so tr a j al e od 90 do 120 min u t , m od e r i r a n e pa so bi le s st r a n i i z k uš e n i h raziskovalcev, ki so sledili polstrukturiranemu pro - to k o l u ( K i tzi n g e r , 19 9 5). Vp r a š a n j a so se o s r e d o t o ča l a na pe r ce p c i j e pr o j e kt n ega ma n a g em e n t a v di g i ta l i zi- ra n e m okolj u, kl j u čn e k o m p et e n c e , ki ji h p r i ča k u j e- jo z n a n js k i de l av c i pr i v od j i h , vlo go te h n o l o g i j e pr i v od e n j u ek i p te r iz z i v e , ki ji h di g i ta l i z a c i j a pr i n a š a v od n o s me d v od j i in z a po s l e n i m i (B r y m a n , 20 1 6 ) . V na d a l j e v a n j u pr e d st a v lja m o d e m o g r a fs k e zn a- čil n o s t i ude le ž e nc e v ra z i sk a v e 1 , ki pr i k a z uj e j o ra z no- likost vzorca glede na izobrazbo, panogo, v kateri so z a po s l e n i , s po l in st a r o st. Ta pr eg le d o m o g o ča bo l j š e ra z u meva n j e ko nt e k s t a , v ka t e r e m de luj e j o pr o j e kt n i ma n a g e r j i in z n a n js k i de l av c i , te r pr i s p ev a k ce l o v i t i i n t e r p r et a c i j i ugo t ov it e v ra z i sk a v e . 1 Vsi udeleženci so podali pisno soglasje za sodelo- vanje v raziskavi in objavo svojih pravih imen v znanstve- nem članku. Zap. št. osebe Ime Izobrazba Trenutna zaposlitev Spol Starost 1 Matic mag. inž. arh. Direktor arhitektne pisarne; vodja projektov Moški 32 let 2 Vojko dr. šp. vzg. Vodja 4p-fitnes mreže v Sloveniji Moški 39 let 3 Špela dipl. ekon. Vodja blagovnih znamk; Ljubljanske mlekarne Ženski 33 let 4 Jaka dr. med. Vodja očesne klinike Moški 32 let 5 Alenka mag. upr. ved. Vodja administracije; Splošna bolnišnica Novo mesto Ženski 53 let 6 Dare mag. upr. ved. Vodja prodaje; Zavarovalnica Sava Moški 62 let 7 Denis dipl. ekon. Vodja projektov; Collegium Mondial Travel Moški 31 let Zap. št. osebe Ime Izobrazba Trenutna zaposlitev Spol Starost 1 Ajda dipl. ekon. Planet TV Ženski 33 let 2 Brina mag. slov. Učiteljica na srednji šoli; Ljubljana Ženski 29 let 3 Miroslav mag. posl. ved. Marketing Moški 35 let 4 Erik mag. posl. ved. Koordinator dogodkov Moški 30 let 5 Grega mag. posl. ved. Nepremičninski posrednik Moški 29 let 6 Hajdi Š tudentka Ustvarjalka digitalnih vsebin Ženski 21 let Tabela 1: Profili projektnih managerjev, sodelujočih v fokusni skupini Tabela 2: Profili znanjskih delavcev, sodelujočih v fokusni skupini Vir: lastno delo Vir: lastno delo letnik XVII, številka 1-2, oktober 2025 57 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek Vs e fok u s n e sk u pi n e so bi le zv o č n o po s n et e in tr ans kri b ir an e za n a d a l jn j o an aliz o . An aliz a pod a t- kov je tem e l j i la na m et od i tema t s k e an aliz e (B r a u n & Cl a r k e , 2 0 06 ) , pr i čem e r sm o ide nt i fic i ra l i vz o rc e v od g o v o r i h ude le ž e nc e v in ob l i k o v a l i kl j u čn e te- ma t s k e sk l op e , ki od r a ž a j o di na m i k o od n o s a me d pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in z n a n js k i m i de l av c i. Na j- pr e j sm o iz v e dli k od i r a n j e tr ans kri p t o v , na t o sm o ob l i k o v a l i ši r š e tema t s k e ka t e g o r i j e in an aliz ir ali vzporednice ter razlike med obema skupinama. Po - se b n o po z o r n o s t sm o na m en i l i i n t e r p r et a c i j i po m e n a di g i ta l i z a c i j e v upravlj a n j u de lov n i h od n o s o v in na- či n o m , ka k o se pr o j e kt n i ma n a g e r j i pr i l a gajaj o sp r e- me mba m v p r i ča k o v a n j i h z n a n js k i h de l av c e v (U h l- -B ie n , Ri g gi o , Lo w e & Ca r s t e n , 20 1 4 ) . 4 Rezultati raziskave Re z u l t at i ra z i sk a v e iz dve h fok u s n i h sk u pi n za g o t a- vl j a j o po m e m b e n v po g l e d v od n o s me d pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in z n a n js k i m i de l av c i te r vlo g e, ki ji h im a di g i ta l i z a c i j a pr i ob l i k o v a nj u te g a od n o s a . An aliz a pr i d o b lj e n i h pod a t k o v je i z po s t a v i l a kl j u čn e iz z i v e , s ka t e r i m i se s o o ča j o pr o j e kt n i ma n a g e r j i pr i v od e n j u z n a n js k i h de l av c e v , te r p r i ča k o v a n j a in za h t e v e , ki ji h z n a n js k i de l av c i po s t a v l j a j o do sv oj i h v od i j . Ude l e ž e nc i so ra z pra vlja l i o tem, ka k o di g i ta l i z a- ci j a vp li v a na nji ho v vs a kda n in ka kš n e sp rememb e pr i n a ša v ra z mer j u med vo dj i in za pos l en i m i . Projek- tni ma n a g er j i so ve č i nom a iz p o s t a vili , da di g i ta l n a oro dja omogočajo la ž je sle de nj e na p r e d k u pro j ektov , iz b o l j š u j e j o do s top no s t inf o rm a ci j in po v eč u je jo fle- ks i b il n o s t , a hkr a ti pr e d st a v ljajo iz z i v pr i oh ra nja nju na d z o r a in us k l a j e v a n j u vi rt u al n i h ek i p . Zn a n j s k i delavci so ta vidik potrdili in poudarili, da digitaliza - ci j a od p r a v l j a po t rebo po st rogem na d z o r u in hi e r a r- hi čnih st r u kt u ra h ter daje pr e d no st sa m os t ojn os t i pr i delu. Ede n iz m e d ude lež e nc ev , zn a n j s k i del ave c v IT- -s e k t o r j u , je iz p o s t a vil : „Digitalna orodja mi omogočajo, da organiziram svoje delo tako, kot mi najbolj ustreza. Ne potrebujem vodje, ki me usmerja vsak dan – potrebujem ne- koga, ki razume širšo sliko in zna postaviti jasne cilje.“ Na s pr o t no pa so pro j ekt n i ma n a g er j i op oz or i l i, da di g i ta l i z a c i j a pr i n a ša iz z i v e pr i vo de n j u na da lja v o , zm a n j š e v a n j u os e b n i h in t e r ak ci j in us t v a r j a n j u obč u t- ka pr i pad no st i ek i pi . Ede n iz m e d nji h je iz p o s t a vil : „Ko ljudje ne delajo več v pisarni in večina komunikacije poteka prek elektronske pošte in videoklicev, je težje zaznati, kako se kdo počuti, ali ima težave in kaj ga motivira.“ To po t r ju je jo ra z i sk a ve , ki ka ž e j o , da vo dj e v di g i ta l i z i r a- nih okolji h po t rebu je jo bo l j ra z v ite ve šč i n e em p a t i je in komu n i k ac ij e (H oc h & Koz lowsk i, 20 1 4 ) . Ed e n kl j u čnih vi dik o v ra z i sk a v e je bi l o pr e u- če v a n j e , ka kš n o vlo go im a j o pr o j e kt n i ma n a g e r j i v oče h z n a n js k i h de l av c e v in ka k o se p r i ča k o v a n j a z a po s l e n i h ra z l i k uj e j o od tr a d i ci o n alnih hi e r ar hi č- nih m od e l o v v od e n j a . Z n a n js k i de l av c i so iz r az ili p r i ča k o v a n j e po ve č j i av t o n o m i j i in vk lj uč e va n j u v pr o c e s od l o ča n j a , ka r se sk l ada z ide j o tr ans f o rm a ci j- skega v od e n j a (B a s s , 1 9 90 ) . Ed e n iz m e d ude le ž e nc e v , z n a n js k i de l ave c v s v et o v a l n i pa nog i, je po v e d a l : „Ne iščem managerja, ki mi bo narekoval, kaj naj delam. Iščem vodjo, ki mi bo dal vizijo in mi omogočil, da samostojno dosežem zastavljene cilje.“ Pr i ra z pra v i o kl j u čnih kom- p et e n c a h pr o j e kt n i h ma n a g e r j e v so ude le ž e nc i i z po- st a v i l i, da te h n i č n a zn a n j a po s t a j a j o ma n j po m e m b- na od me h k i h ve š č i n , ko t so s po s o b n o s t v od e n j a na da l ja v o , em o c i o n a l n a in t e li g e n c a in p r i l a g od l j i v o s t . Ed e n iz m e d pr o j e kt n i h ma n a g e r j e v je o po z o r i l : „Če ne znaš vzpostaviti zaupanja in jasne komunikacije z eki - po, se digitalna orodja hitro obrnejo proti tebi. Ljudje izgu- bijo motivacijo, če jih ne znaš pravilno usmerjati.“ To so - vp a d a z ugo t ov it va m i ra z i sk a v o s od o b n e m v od e n j u v di g i ta l i zir a n i h okolj i h , kj e r st a tr ans p ar e n tn o s t in od p r t a komu n i k ac ija kl j u čni za uč i n kov it o s od e l o v a- nj e (L e o n a r d i & Tr e e m , 2020 ) . Po s e b n o za n i m i v a je bi l a dis kus i j a o vlo g i sle d i l- ce v v pr o c e s u v od e n j a (U h l - B i e n id r . , 20 1 4 ) , kj e r sm o pr ev e r ja l i, ka kš n o vlo go pr i ob l i k o v a nj u ra z me r ja me d pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in z n a n js k i m i de l av c i ig raj o z a po s l e n i sa m i . Z n a n js k i de l av c i so se ve č i no- ma st r i nja l i, da nji h o v pr i s p ev e k k di na m i k i v od e n j a ni le pa s i v e n , tem v e č ak t i v n o so u s t v a r j a na č i n , ka k o se v od j e ve de j o do nji h. Ed e n iz m e d ude le ž e nc e v je poudaril: „Vodenje ni enosmeren proces. Če se zaposle- ni ne angažirajo in ne postavijo jasnih pričakovanj, potem tudi vodja ne more delati učinkovito.“ To ka ž e na od m i k od tr a d i ci o n aln e g a ra z u meva n ja v od e n j a in po t r j u j e , da se us pe š n o s od e l o v a n j e v z po s t a v l j a s s o od g o v o r- no st j o ob e h st r a n i . V ra z i sk a v i sm o pr ev e r ja l i tu d i , ka k o se p r i ča k o v a n j a gl e d e v od e n j a ra z l i k uj e j o me d ra z l i č n i m i ge n e rac ija m i. St a r e j ši pr o j e kt n i ma n a g e r- ji so po u d a r i l i , da ml a j š e ge n e rac ij e p r i ča k u j e j o ve č s v o b od e in ma n j for m a l n i h st r u kt u r , ka r la h k o pr e d- st a v l ja iz z i v pr i upravlj a n j u ek i p . Ed e n iz m e d st a r e j- ši h v od i j je o po z o r i l : „Mlajši sodelavci pogosto ne razu - mejo, zakaj so določeni procesi v podjetjih postavljeni tako, kot so. Včasih je težko uskladiti njihovo željo po fleksibilno- sti s potrebo po jasnih postopkih in odgovornostih.“ Po dr u g i st r a n i so ml a j š i z n a n js k i de l av c i i z po- st a v i l i, da ji h v pod j et j i h po g o s t o fru s trir a tog o st tr a d i ci o n alnih orga n i z ac ij sk i h st r u kt u r , sa j me n ij o , da bi mora le orga n i z ac ij e bo l j sle d i t i hi trim sp r e- me mba m na tr gu . Ed e n iz m e d ml a j š ih ude le ž e nc e v je de j a l: „Podjetja, ki se ne prilagajajo novim načinom letnik XVII, številka 1-2, oktober 2025 58 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek dela, bodo izgubila najbolj talentirane ljudi. Danes ne po- trebujemo rigidnih pravil, ampak okolje, v katerem se lahko hitro odzivamo in spodbujamo inovacije.“ Na z ad n j e sm o pr ev e r i l i tu d i od n o s ude le ž e nc e v do vp r a š an j a av t o- ma t i z a c i j e in nj e neg a vp li v a na v od e n j e . Me d t e m ko so pr o j e kt n i ma n a g e r j i ve č i no m a vi d e li u m et n o in t e- li g e n c o ko t o r od j e , ki la h k o po e n o s t a v i ad m i n i s t ra- ti vn e na l o g e in sp r e m l j a nj e na p r e d ka pr o j e kto v , so z n a n js k i de l av c i iz r az ili sk rbi gl e d e zm a n j š a n j a čl o- ve šk e g a de j av n i k a pr i v od e n j u . Ed e n iz m e d zn a n j- sk i h de l av c e v je o po z o r i l : „Lahko imamo še tako napre - dno umetno inteligenco, ampak na koncu dneva je uspešno vodenje odvisno od medosebnih odnosov.“ To po t r j u j e , da bo kl j u b di g i ta l i z a c i j i čl o v e š k i vi dik še na p r e j kl j u č e n za uč i n kov it o s od e l o v a n j e . 5 Diskusija 5. 1 T em eljne ugoto vitv e Re z u lt at i ra z i sk a ve po t r ju je jo , da se ra z mer j e med pro j ekt n i m i ma n a g er j i in zn a n j s k i m i del avc i mo č no sp rem i nja pod vp li v o m di g i ta l i z a c i j e in sp rememb v delov n e m okolj u. So d o b n o vo de n j e ni ve č en os m e ren pro c e s, tem v eč in t e r ak ci j a med ma n a g er j i in za pos l e- ni m i , kj e r se pr ep le t ajo av to nom ija , sod e l o v a n je in komple k s no st di g i ta l n i h or o d ij. Kl j u čn e ugotov it ve ra z i sk a ve po t r ju je jo po t rebo po red e fi n i c i j i vo d s t ve- nih komp e t e nc, pr i lagaja nj u orga n i z ac ij sk i h st r u kt u r in ra z u meva nj u vloge zn a n j s k i h del avc ev v sod o b n i h orga n i z ac ija h. V tem po gla v ju po v za m em o gl a v n e ugotov it ve ra z i sk a ve , pr i čem er zd r u ž u jem o teo ret i č- ne po gl ed e s pra kt i č n i m i re z u l t a t i ter od g o v a r j a m o na za s t a v l jena ra z i skova l n a vp r a š a n j a , ki se os red o t o ča j o na iz z i v e pro j ekt nega ma n a g em e n t a , profi l zn a n j s k e- ga del avc a in komp e t e nc e, ki so kl j u čn e za us pe š n o vo de n j e v da n a šnjem pos l o v nem sv et u . Izzivi digitalizacije in avtonomije znanjskih delavcev En a iz m e d kl j u čnih ugo t ov it e v ra z i sk a v e je , da di g i- ta l i z a c i j a mo č no sp r e m i nj a na č i n , ka k o pr o j e kt i po- tek a jo in ka k o ma n a g e r j i s od e l u j e j o z z a po s l e n i m i . S od o b n e orga n i z ac ij e se vs e bo l j pr e m i k aj o st r a n od tr a d i ci o n alnih hi e r ar hi čnih st r u kt u r pr ot i bo l j fle k s i- bi l n i m in p r i l a g od l j i v i m m od e l o m , kj e r im a po s a- me z n i k ve č j o vlo go pr i s a m o s t o jn e m od l o ča n j u . Ta pr e m i k je še po s e b e j iz r az i t pr i z n a n js k i h de l av c i h , ki p r i ča k u j e j o vi s o k o sto p njo av t o n o m i j e pr i opra- vl j a n j u sv oj e g a de l a , ka r po t r j u j e j o ta k o em p i r i č n i re z u l t a t i ko t tu d i p r e d h od n e št u d ij e (D r u c k e r , 20 1 1 ) . Z n a n js k i de l av c i so iz r az ili , da ji m di g i ta l na o r od j a o m o g o ča j o ve č j o p r i l a g od l j i v o s t in do s t op do inf o r- ma c i j , ka r zm a n j š u j e po t r e b o po n e po s r e d n e m na d- zo r u ma n a g e r j e v . Ve n d a r pa ta av t o n o m i j a po m e n i tu d i , da tr a d i ci o n aln e v od s t v e n e te h n i k e , ki tem e l j i jo na na d z o r u in hi e r ar hi čni a v t o r i t et i , po s t a j a j o ma n j uč i n kov it e (L e o n a r d i & Tr e e m , 2020 ) . Ma n a g er ji so v ra z i sk a v i po u d a r i l i , da je za r a d i di g i ta l i z a c i j e te ž j e za g o t a v l j a t i za v ed a n j e o sk u p n i h cil j ih in us k l a j e v a- nj e ek i p , sa j se de lo po g o s t o od v i j a v virt u alnih pr o- sto r i h , kj e r so os e b n i st i k i ome j e n i. Ta ugo t ov it e v je sk l ad n a s št u d ij o Ho c h in Ko- zl o w s k i (2 01 4), ki na v a j a , da je ed e n iz m e d gl a v n i h iz z i v o v v od e n j a v di g i ta l n i h okolj i h po m a n j k a n j e n e po s r e d n e in t e r ak ci j e , ka r ot ež u j e v z po s t a v l j a n j e za u p a n j a in po v e z a n o s t i zn o t r a j ek i p . Di g i t a l i z a c i j a ta k o ni zgolj te h n o l oš k i pr e m i k , am p ak po m e n i tu d i sp r e m e mb o v di na m i k i od n o s o v me d ma n a g e r j i in z a po s l e n i m i , kj e r so kl j u čni de j av n i k i us peha tr an- sp a r e n t n o st , pa r t ic i pa t i v no od l o ča n j e in uč i n kov it a komu n i k ac ija. V ra z i sk a v i se je po k a z a l o , da zn a n j- sk i de l av c i p r i ča k u j e j o pa r t ic i pac ij o pr i od l o ča n j u in do s t op do inf o rm a ci j , ka r se uj e m a z ugo t ov it va m i Ba s s ove te o r i j e t r a n s f o r m a c i js k e g a v od e n j a (B a s s , 1 9 90 ) . Ude l e ž e n c i ra z i sk a v e so po u d a r i l i , da že l i j o i m et i vp li v na st r a t e š k e od l o č i t v e in da ji h fru s trir a , če v od s t v o od l o č i t v e sp r e j e m a br e z nji h o v eg a vk lj u- če v a n j a . To ka ž e , da di g i ta l i z a c i j a ni zgolj o r od j e za op t i m i z ac ij o de l a , tem v e č za h t e v a tu d i kul t ur n o sp r e m e mb o orga n i z ac ij, kj e r v od j e ni s o ve č zgolj us m e r j e v a l c i de l a , am p ak tu d i om og o č ev a l c i (a n g l . facilitator ), ki s pod b u j a j o s od e l o v a n j e in in o v a ci j e . Redefinicija vodstvenih kompetenc in vloga sledilcev Spr e me m b e v na č i n u de l a in p r i ča k o v a n j i h z a po s l e- nih za h t e v a j o re d e fi n i c i j o k o m p et e n c , ki so po t r e b n e za us pe š n o v od e n j e . Em p i r i č n i re z u l t a t i ka ž e j o , da pr o j e kt n i ma n a g e r j i ne mor e j o ve č uč i n kov it o vo- di t i zgolj z uk az o v al n im p r i s t o po m , tem v e č moraj o ra z v ija t i k o m p et e n c e , ko t so ču s tv e n a in t e li g e n c a , p r i l a g od l j i v o s t in s po s o b n o s t s pod b u j a n j a . Go l e m a n (2 0 0 5) po u d a r j a , da je ču s tv e n a in t e li g e n c a kl j u čn a za us pe š n o v od e n j e v okolj i h , kj e r je po t r e b n o us k l a j e- va n j e me d ra z l i č n i m i in t e r e s i in kj e r v od j a ne mor e tem e l j i t i zgolj na for m a l n i a v t o r i t et i . Re z u l t at i ra z i- sk a v e po t r j u j e j o , da z n a n js k i de l av c i cen i j o v od j e , ki zn a j o us t v a r i t i okolj e za u p a n j a in tr ans p ar e n tn o s ti , na m es t o ti s tih , ki u po r a b l j a j o tr a d i ci o n aln e na d z o r- ne metode. V tem ko nt e k s t u po s t a j a re l e v a n t e n tu d i pr i- sto p , ki po u d a r j a vlo go sle d i lc ev v pr o c e s u v od e n j a (U h l - B i e n id r . , 20 1 4 ) , sa j i z po s t a v l j a , da je v od e n j e in- te r a k t i v n i pr o c e s, ki ga so u s t v a r j a j o ta k o v od j e ko t letnik XVII, številka 1-2, oktober 2025 59 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek z a po s l e n i . Z n a n js k i de l av c i so i z po s t a v i l i , da nji h o v a p r i ča k o v a n j a mo č no vp li v a j o na na č i n v od e n j a – če ma n a g e r j i ne p r e po z n a j o po t r e b z a po s l e n i h in se ne pr i l a gajaj o nji h o v e m u de lov n e mu slog u, la h k o iz g u- bij o nji h o v o za u p a n j e in an g až ir an o s t . Ta ugo t ov it e v po t r j u j e , da je v di g i ta l i zir a n i h okolj i h v od e n j e ve d no bo l j od v i s n o od s po s o b n o s t i us t v a r j a n j a od p r t e g a in vk lj uč uj o č e g a de lov n e ga okolja. Re z u l t at i ra z i sk a v e ta k o po t r j u j e j o , da s od o b n o v od e n j e ne tem e l j i ve č le na a v t o r i t et i , am p ak na k o m p et e n c a h s pod b u j e v a l- no s t i in s od e l o v a n j a , kj e r so ma n a g e r j i od g o v o r n i za ob l i k o v a nj e st r u kt u r , ki o m o g o ča j o in o v a ci j e , s od e l o- va n j e in uč i n kov it pr e no s zn a n j a . Transformacija razmerja med projektnimi mana - gerji in znanjskimi delavci Kl j u čni pr e m i k , ki ga ra z i sk a va po t r j u j e , je , da ra z- mer j e me d v od j i in z a po s l e n i m i ni ve č hi e r ar hi čn o , tem v e č po s t a j a vs e bo l j pa r t n e r sko . Di g i t a l i z a c i j a je pr i s p ev a l a k tem u , da so z n a n js k i de l av c i bo l j an g a- ži r a n i pr i ob l i k o v a nj u st r a t eg i j in od l o č i t e v , ka r po- me n i, da v od e n j e ni ve č zgolj do m e n a ma n a g e r j e v , tem v e č pr o c e s, ki ga so u s t v a r j a j o tu d i z a po s l e n i . Ta ugo t ov it e v po t r j u j e ra z i sk a v e o s od e l o v a l n e m v od e- nj u (C a r s t e n et al . , 20 1 0 ) , ki ka ž e j o , da or ga n i z ac ij e , kj e r so z a po s l e n i vk lj uč e n i v pr o c e s e od l o ča n j a , do- se g a j o bo l j š e re z u l t a t e in ve č j o sto p njo in o v a ti vn o s- ti . Em p i r i č n i pod a t k i so po k a z a l i , da je fle k s i bi l no s t ed e n kl j u čnih de j av n i kov z a d o v o l js t v a z n a n js k i h de l av c e v , sa j p r i ča k u j e j o , da b od o im e li vp li v na sv o- jo de lov no ru tin o in na č i n de l a. V tem ko nt e k s t u se po t r j u j e , da je gl a v n a vlo g a pr o j e kt n ega ma n a g e r j a s pod b u j a n j e s od e l o v a n j a in po v e z o v a n j e ra z l i č n i h de le ž n i kov , ne pa na d z o r in n e po s r e d n o v od e n j e . To po m e n i , da moraj o or ga n i z ac ij e sp r em e n i t i tu d i sv o- je not ra n j e pr o c e s e in si ste m e upravlj a n j a , da b od o o m o g o ča l i ve č j o sto p njo pa r t ic i pac ij e in av t o n o m i j e za p o s l e n i h . 5.2 Pri poročila za prakso Na pod la g i em p i r i č n i h ugo t ov i t e v in te o r et i č n i h iz- ho d i š č je mo go č e ob l i k o v a t i ve č kl j u čnih pr i p o r o č i l za pr a k s o , ki la h k o iz b o l j š a j o up r avl j a n j e ra z m e r j a me d pr o j e k t n i m i ma n a g er j i in znan j s kimi de l a v c i v di g i talizir a n e m de lov n e m ok o l j u. Pr v o pr i p o r o č i l o se na naš a na po t rebo po pr i l a g o d i t v i vo d s t ve n i h st i l o v in mo de lov vo de n j a , sa j tr a di ci o nalni hi e r ar- hi čni pr i s t o p i nis o ve č uč i n kov it i pr i vo de n j u av t o- no m n i h znan j s kih de l a v c e v . Or g a n i za c i je bi mo r a l e sp o d bu j a t i mo de l tr ans f o rm a ci j s k e g a vo de n j a , ki te- me l j i na z a u p a n j u, sod e l o v a n ju in sp o d bu j a nj u in o- vat iv n o s t i . Ma n a g e r ji bi mo r a l i ra z v i j a t i sp o s obn o st de l e g i r a n j a od g o v o r n os t i in so us t v a r j a n j a vizi j e sk u p a j z za pos l e n i m i , na m es t o da vz t r a j a j o pr i av- to r i t a t i v n e m vo de n j u . Dr u g o kl j u čn o pr i p or o č i l o je kre p i t e v or g a n i- za c i js ke tr ans p aren tn os ti in pa r t i c i pa t i v n e ga odl o- ča nja . Ko t so po ka za l i rezul ta t i ra z i sk a v e , znan js ki de l a v c i pr i č a k uj e j o ve č j i vp li v na st r a teške odl oč i- tv e , do s t o p do inf o rm a ci j in od p r to ko m u n i k a c i j o . Or g a niza ci je bi mo r a l e ra z v i t i me h a n i z me za ve- čj o vk l j u č e n o s t za pos l en i h v pr o c e s e odl oča nja, na pr i me r z red n i m i posv et i, od p r t i m i for u m i in di- gi talnimi pl a t f o r m a m i za izm en j a v o id e j . To ne bi le po v eča l o za d o v o l jst v a in za vzetost i za pos l en i h, tem v eč bi tu di zma njšal o ko n f l i k t e , ki izha j a j o iz po ma njk l ji v i h inf o rm a ci j in ne ja s n i h pr i č a k o v a n j. Tr e t j e pr i p or o č i l o se na naša na pr i l a gaja n j e up r a- vl j a n j a čl o v eš ki h viro v v di gi talni do b i , kar po- me n i ra z v o j no v i h ko m p e t e n c tak o na ra v n i vo d i j ko t za pos l en i h. Vo d s t v e n i ka dri bi mo r a l i ok r e p i t i sv oje sposobn ost i virtu aln e g a vo d e n j a in di gi talne pi s me no st i, sa j sod obn o de l o v n o ok ol j e za h tev a ve- čj o pr i l a g o d lji v o s t na di gi talna or o d j a in virtu aln o sod el o v a nje . Pr a v tak o bi mo r a l a pod jet ja vl a g a t i v usposab l j a nj a za iz bo l j š an je me d o s e b n i h ve š č i n , ko t so čus tv ena in t e li g en ca , ak ti vn o pos l uša nje in rešev a nje ko n f l i k t o v , sa j so ti vi diki kl j u čni za uč i n k o v it o sod el o v a nje v ra z pr š e n i h in hi b ri dnih de l o v n i h ok ol j i h . 5.3 Omejitv e razisk a v e in predlogi za nadaljnje raziskovanje Ena izm ed gla v n i h ome ji t ev te ra z i sk a v e je bi l a re- la t i v n o majh na in sp ec i f i č n a ve l i k o s t vzo rc a, sa j so bi l i ud e l e ž e n c i fok u s n i h sk u pi n iz b r ani iz do l o č e- nih or g a n i z ac ij sk i h ok ol i j in sek t o r je v . To pom en i, da rezul ta t i ne mo r e j o bi t i po po l n oma ge n e ra l i z i- ra n i na vs e in d us tri je , kje r de l u j e j o znan js ki de- la v c i in pr o j e k t n i ma na g er ji . Pr i hod nje ra z i sk a v e bi la h k o ra z š i r i le vzo r e c , da bi za jel e ve č ra z l i č n i h sek t o r je v (n p r. IT , zd r a vst v o , aka d ems ki sek t o r ) in ra z l i č n e or g a n i z ac ij sk e st r u kt u r e , kar bi om og o č i- lo bo l j cel ost n o ra z u me v a n j e od n oso v v ra z l i č n i h ko n t e k s t i h . Dr u ga pom embna ome ji t ev je po v eza na z me- to d o l o šk i m pr i s top om , sa j je ra z i sk a v a temel ji la na kv ali ta t i v n i analizi , ki om og o č a gl obo k o ra z u me- va n j e poja v o v , ve n d a r ne om og o č a kv a n t i ta t i v ne pot rdi t v e vzo rc ev in tren d o v . Na d a l j n j e ra z i sk a v e bi la h k o up o r a b i l e ko m b i n i r a n me to d o l o šk i pr i- sto p (m i x e d - m e t h o d s) , kje r bi se kv ali ta t i v ne ug o- letnik XVII, številka 1-2, oktober 2025 60 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek tovitve dopolnile s kvantitativnimi podatki, pri - do b l j e n i m i s pom oč jo ank e t ali ek sper i men t a l n i h št u d ij . To bi om og o č i l o em pi r i č n o pr ev e r ja n j e hi- potez in bo l j robust ne za k l ju čk e o po v eza v a h me d vo d e n j e m , av t o n o m i j o in za d o v o l jst v om znan js kih delavcev. T r et j a ome ji t ev se na na š a na časovno kompo- nento raziskave , sa j je bi l a iz v e d e n a v dolo č e n e m tr e n u tk u te h n o l oš k e g a ra z v o ja, kj e r di g i ta l i z a c i j a še ve d no po t e k a in se o r g a n i z a c i js k i m od e l i še na p r e j pr i l agajaj o . Pr i h o d nj e ra z i sk a v e bi se la h k o os re d o t o- čil e na lo ng it ud i n a l n e št u d ij e , ki bi sp r e m l j a l e , ka k o se ra z me r ja me d v od j i in z a po s l e n i m i ra z v ijaj o sk oz i ča s , po s e b e j ob uve db i no v i h te h n o l o g i j , ko t so um e- tn a in t e li g e n c a , av t o m at i z ac i j a in na p r e d n i di g i ta l n i de lov n i ek o si s tem i . To bi om og o č i l o gl o b l j i v po g l e d v t r a jn e sp r e m e mb e v de lov n i h pra k s a h in pr i l a gaja- nj e v od s t v e n i h p r i s t o po v . 6 Zaključek Ra z i s k a v a je po k a z a l a , da di g i ta l i z a c i j a in sp r e m e nj e- ne vr e dn o t e z a po s l e n i h mo č no vp li v a j o na ra z me r j e me d pr o j e kt n i m i ma n a g e r j i in z n a n js k i m i de l av c i. S od o b n i z a po s l e n i ne iš č e j o ve č zgolj st abi l ne z a po- sl i t v e , tem v e č de lov no okolj e , ki ji m o m o g o ča av t o- nom ij o , sm i s e l n o de lo in pa r t ic i pac ij o pr i od l o ča n j u . Or g a n i z a c i j e , ki ne b od o p r e po z n a l e te h sp r e m e mb in p r i l a g od i l e sv oj i h v od s t v e n i h m od e l o v , b od o te ž- ko za d r ž a l e in mo t iv i ra le kl j u čn e ka dr e . Pr o j e kt n i ma n a g e r j i se moraj o vs e bo l j o s r e d o t o ča t i na s od e- lova n j e, gr a dn j o za u p a n j a in ra z v o j tr ans p ar e n tn e o r g a n i z a c i js k e kul t ur e . To po m e n i , da tr a d i ci o n aln e hi e r ar hi čn e st r u kt u r e po s t o po m a n a d o m e š ča j o bo l j ag i l n i in vk lj uč uj o č i m od e l i , kj e r z a po s l e n i ni s o zgolj iz v a j al ci na l o g , tem v e č ak t i v ni so o b l i k o v a l c i st r a t eg i j in procesov. V p r i h od n o s t i bo kl j u čn o vp r a š an j e , ka k o ur a v- not ež i t i te h n o l oš k i na p r e d e k z v od s t v e n i m i pr i stopi, ki s pod b u j a j o in o v a ti vn o s t in s od e l o v a n j e . Av t o n o- mi j a z a po s l e n i h mora bi t i pod p r t a s pr e m i šlj e n i m i st r u kt u r a m i v od e n j a , ki za g o t a v l j a j o ja s no viz i j o , sk u p n e cil j e in uč i n kov it o komu n i k ac ij o. Pr a v ta k o bo n u jn o ra z v ija t i no v e k o m p et e n c e v od i j , ki vk lj u- ču j ej o di g i ta l n o pi s me no st, em o c i o n a l n o in t e li g e n c o in s po s o b n o s t upravlj a n j a ra z nol i k i h in ra z pr š e n i h tim o v . N a d a l jn j e ra z i sk a v e b od o mora le sp r e m l j a- ti , ka k o se b od o te sp r e m e mb e od r a ž a l e v ra z l i č n i h se k t o r j i h in ka k o b od o or ga n i z ac ij e pr i l a gaja le sv oj e v od s t v e n e st r a t eg i j e za dolgor o č n o us pe š n o s t v di na- mi čn e m po s l o v n e m okolj u. Literatura in viri Bapt i st a, J., Stei n, M. K. , Kl e i n , S. , Wa t s o n - M a n h e i m , M. B., & Lee , J. (2020). Di g i ta l work an d orga n i sat ion a l tr a n s f o r m a t i o n : Emergen t Di g i ta l/H u ma n work con fi g ur a t i on s in moder n orga n i sat ion s. The Jour- nal of Strategic Information Systems, 29(2), 101618 . Ba s s, B. M. ( 1 9 90 ) . Fr o m tr ans a cti o n al to tr ans f o r- ma t i o n a l lead e r s h i p : Le a r n i n g to sh a r e th e vi s i- on. Organizational dynamics , 18 (3), 19 - 31. Brau n , V. , & Cl a r k e , V. ( 2 0 06 ) . Us i n g th e m a ti c an al y s i s in ps y c h o l o g y . Qualitative research in psychology , 3 (2 ), 77 - 1 0 1 . Br y m a n , A. (2 01 6). Social research methods . Oxf o r d uni v e r s i t y pr e s s. Ca r s t e n , M. K. , Uhl - B i e n , M. , We s t , B. J., Pat e r a , J. L. , & Mc Gr e gor , R. (2 01 0). Ex p l o r i n g soc i a l co n s t r u c- ti o ns of fo l l o w e r s h i p : A qu a l i t a t i v e st u d y . The le- adership quarterly , 21 (3), 5 43 - 5 6 2. Cr e s w el l , J. W. , & Po t h , C. N. (2 01 6). Qualitative inqui - ry and research design: Choosing among five approa- ches . Sage publications. Dr u c k e r , P. (2 012 ). Management challenges for the 21st century . Routledge. Dr u c k e r , P. F. (2 01 1 ). The five most important questions you will ever ask about your organization . Jo h n Wi- le y & So n s . Go l e m a n , D. (2 0 0 5). Emotional intelligence: Why it can matter more than IQ . Ba nt a m. Ho c h , J. E. , & Ko z low s k i , S. W. (2 01 4). Le a d i n g vir- tu a l te a m s : Hi e r ar c h i ca l lead e r s h i p , st r u c t u r a l s u p po r t s , an d sh a r e d te a m lead e r s h i p . Journal of applied psychology , 99 (3), 3 90 . Ja r ra h i, M. H. (2018). Art ifi cial in t e l l i g e n c e an d th e fu t u- re of work: Hu ma n-A I sy mbi osis in orga n i zat iona l decision making. Business horizons , 61 (4), 57 7 - 586. Ke l le y , R. E. (2 0 0 8). R et h i n k i n g fo l l o w e r s h i p . The art of followership: How great followers create great lea - ders and organizations , 146, 5-15. K i tzi n g e r , J. (19 9 5). Qu ali ta ti v e res e a r c h : i n t r od u c i n g fo c u s gr o u p s . Bmj , 311 (7 0 0 0 ) , 2 9 9 - 3 0 2. Kr u e g e r , R. A. (2 01 4). Focus groups: A practical guide for applied research . Sage publications. Le m o i n e , G. J., & Blu m , T. C. (2 013). Th e po w e r of fo l- lowe r s h ip : How su b o r d i n a t e ch ar a ct e ri s ti c s mo- de rat e lead e r-p e r for m a nc e re l a t i o n s h i p s . In Aca - demy of Management Proceedings (Vol. 2013, No. 1, p. 170 5 0). Br i a r c l i ff Ma n o r , NY 10 510 : Ac ade my of Ma n a g e m e n t. Leona r d i , P. M. , & Tr e e m , J. W. (2020). Beh a v i o r a l vi s i- bi l i t y: A new pa rad ig m for orga n i z at ion st u d ie s in th e age of di g i t i z a t i o n , di g i ta l i z a t i o n , an d da t a- fic at io n . Organization studies , 41 (12), 16 01-162 5. letnik XVII, številka 1-2, oktober 2025 61 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek Nor t h o u s e, P. G. (2 0 2 5). Le a d e rs h i p : Th e o ry an d practice. Sage publications. Sve j v ig , P. , & An d e r s e n , P. (2015). Re t h i n k i ng pro j e c t ma n a g em e n t: A st r u c t u r ed li t e r a t u r e re v i e w wi t h a cr i t i c al lo ok at th e bra ve new world. International journal of project management , 33 (2 ), 278 - 29 0. Tu r n e r , J. R. , & Mü l l e r , R. (2 0 0 5). Th e pr o j e c t ma n a g e r ‘ s lead e r s h i p st y l e as a su c ces s fac tor on pr o j e c t s : A li t e r a t ur e re v i e w . Project management journal , 36 (2 ), 49 - 6 1 . Tu r n e r , R. (2 01 6). Gower handbook of project manage- ment . Routledge. Uhl - B i e n , M. , Ri g gi o , R. E. , Lo w e , K. B., & Ca rste n, M. K. (201 4). Fol lowe r s h ip th e o ry : A re v i e w an d res e- ar c h age nda. The leadership quarterly, 25 (1 ), 83 - 1 04 . PRILOGA: Vprašanja za fokusno skupino projek - tnih managerjev in znanjskih delavcev Sk l o p A – pr o j e k t n i ma n a g e r 1. Ka t e r i so kl j u čni vp li vi , ki kl j u b u j e j o pr o j e kt n i m ma n a g e r j em ? 2. S ka t e r i m i iz z i vi se pr o j e kt n i ma n a g e r sr eč u j e na vsakodnevni ravni? 3. Ka t e r e so bi st v e n e k o m p et e n c e pr o j e kt n ega ma- na g e r j a ? 4. Ka k o bi se opr e de l i l i do pr e sk ok a, ki se je z g od i l ; k o m p et e n c e nek oč so za j e m a l e zn a n j e , iz o b r az- bo, trdo roko, disciplino, … kompetence danes pa se vs e bo l j na v e z u j e j o na psi h o l oš k o noto – en e r g i j a po s a m e z n i k a , ra z u meva n j e vs a kega po- sa m e z n i k a , us t r e z na komu n i k ac ija , …? 5. Ka k o vi di t e ro b o t i z a c i j o – je ro b o t la h k o ma n a- ge r ? Se s te h n o l o g i jo na l o g e pr evz e m aj o ali se no v a de lov n a me st a us t v a r j a j o ? 6 . Kj e vi di t e sv oj e na j v e č j e po m a n j k l j i v o s t i , na čem že l i t e v p r i h od n o s t i še gr a d i ti ? Sk l o p B – z n a n js k i de l ave c 1 . K a k š e n je pr ofi l z n a n js k e g a de l av c a ? 2. K a k š n a so p r i ča k o v a n j a , ka kš n e so že l j e zn a n j- skega delavca? 3 . K a j mo t iv i ra z n a n js k e g a de l av c a ? 4 . V čem se na j b o l j ra z l i k uj e z n a n js k i de l ave c od z a po s l e n i h nek oč ? 5 . K a k o bi se opr e de l i l i do pr e sk ok a, ki se je z g od i l ; nek oč je bi l z a po s l e n i m na j b o l j po m e m b e n do ho- de k , da ne s pa se iš č e j o v p r i j et n e m po č u t j u , fle- ks i b il n o s t i de l a , do b r i h de lov n i h po g o j i h / o k o l j u , mo č bes e d e , … od kj e in za k a j no v i vz o rc i ? Sk l o p C – od n o s me d pr o j e kt n i m ma n a g e r j em in zn a n j s k im de l av c e m 1 . K d o st a pr o j e kt n i ma n a g e r in z n a n js k i de l ave c v osn o v i – še f in de l ave c ali pr ija t e lja, kj e je me ja ? 2. K a j z n a n js k i de l av c i p r i ča k u j e j o od sv oj i h na dr e- je n i h in ob r a t n o ? 3 . K o l i k š n a je po t r e b a po od n o s u oz i r om a je bi st v o le v opra v lj e n i na l o g i ? Jure Andolšek, mag. posl. ved , je dok t or s k i ka n di d a t in ra z i sko va le c na Ek on o m s k i fa k u l t e t i Un ive r z e v Lj u bl- ja n i te r ma g i s t r s k i št u d e n t g o s pod a r s k e g a pra v a na Ev r o p s k i pra v n i f a k u l t et i . Ra z i s k o v a l n o se uk v ar j a z vp li- vo m sp a nj a , st r e s a in de lov n e us pe š n o s t i v ob r e m e nj u jo č i h de lov n i h okolj i h , pr i čem e r pr e u č uj e pr of e s io n a l n i šp o r t in po s l o v n o - k o g n i t i v n o okolj e. Po l e g ak a d e m s k e g a de l a je ak t i v e n tu d i ko t st r a t eg in sv e t o v a l e c pr i ra z l i č- nih pr o j e kt i h te r de luj e ko t čl a n na d z o r n e g a od b o r a Me s t n e ob č i ne Novo me sto . Eva Delopst je di p l o m ir a na komu n i kolo g i n ja ( F D V) in ma g i s t r i c a po s l o v n i h ve d, sm e r ma n a g em e n t (E k o nom- sk a f a k u l t et a v Lj u bl j a n i). Da n e s de luj e ko t v od j a p r od a j e v m a r k et i n š k e m pod j et j u , kj e r zd r u ž u j e sv oj o st r a st do v od e n j a in komu n ic i ra n ja. Že od nek d a j rada sk rb no na č r t u j e sv oj da n in ak t i v n o s t i , hkr a ti pa si pr i z ad ev a za os e b n i ra z v o j in ra v no v e s j e me d za s e b n i m in po k l i c n i m ži v l j e n j e m . V za d n j e m obd ob j u na j v e č ča s a in en e r- gi j e po s v e ča sv oj i no v or o j e n k i Zo j i , ka t e r i – sk u paj z bra tom J u r et o m An d o l š k o m – po s v e ča tu d i ta čl a n e k .