Ponovno izvoljen Jože Šlander in program izhoda iz krize
Na predlog razpisne komisije, ki je za generalnega direklorja Litosiroja obravnavala tri kandidate, so delegati delavskega sveia z veliko večino in s tainim glasovanjem ponovno potrdili diplomira-nega lnženirja Jožeta Slandra. Takšen razplei niti ni presenetljiv, če upoštevamo, da ostala dva kandidata nista izpolnjevala pogojev ter dejstvo, da Litostroj, kakršen je sedaj, ni niii najmanj vabljiv za nove ljudi.
Že dlje časa tovarno pestijo hude finančne ležave, nelikvidnost in blokade, vse hujše pomanjkanie strokovnih in sposobnih vodilnih delavcev ter vse večje pomanjkanje dela. To je tudi razlog, da jc v tem hipu od skupno približno 3700 delavcev že skoraj 800 delavcev na čakalnih dopustih. Pred Liiosirojem je ludi prisilna poravnava (25. okiobra), ki ji brcz pomoči vlade in razumevanja upnikov samo podjeije goiovo ne bo kos.
Litosiroj, na čclu z delavci oz. svobodnim sindikaiom, pa tudi vodstvom, je na svoje tcžave že večkrat opozarjal tudi v javnosti (koi na primer na skupncm scstanku s prcdsiavniki vladc in ob julijski stavki), vendar do konkretne, brezpogojne pomoči ni prišel. Pred-stavniki vlade so informadje Ic poslušali, na apcl, predvsem po kadrovski pomoči, pa je bila gluha ludi občina. Zaio jc ra/.umljivo, da se je bil Liiostroj s svojimi problcmi in programom prisiljen spopasii sam in z Ijudmi, ki jih ima.
Grobo vzeto je Slandrov program translormadje podjeija in način uhoda iz krize lc nadaljcvanjc žc prcjšnjih reorganizadj. l.ilosirnj naj bj sc prcobhkoval ludi v sklailu z /akonodajo v kapilalsko družbo - hoiding, ki bo usianmil doloCvno šlevilo pi)slt»vno samo-siojnih podielij, današnjih zuokrožcnih pmi/.vodnih prograiriov. Doscdanjc prodajnc, naktvnc, vzdrževalnc lcr dcloma Uidl pro-jcklnc in fmančnc službc <>/.. programi bodo prcncšcni v samuMojna podjclja, liloslrojsko kriivno podjeijc pa ho dcjansk« opravljalo lc
koordinacijsko funkcijo pri urejanju problemov, kjer bo to smi-selno. Tu bo združeno tudi nckaj dejavnosti, ki sc resnično nanašajo na celo podjetje. Liiostrojski holding bo tudi zagotovljal, da usta-navljanje podjetij ne bo pomenilo razpada Litostroja, skrbel bo za razvojno in finančno strategijo, ščitil interes litostrojevih podjetij v odnosu do tujih partncrjev, zadržal znamko kvalitete Litostroj-Trade Mark ter s preko 51-odstotnim deležem kapitala skrbel za učinkovho gospodarjenje.
Pogoj za takšno transformacijo pa jc prav gotovo uspešna prisilna poravnava, kar je vsekakor odvisno od podpore republiške vlade in razumevanja upnikov.
Ena od težav, ki pesti Litostroj, je tudi vprašanje presežnega šievila delavcev. Marsikaj bo lahko podjetje s programom izobraže-vanja in prekvalifikcij storilo samo, ostale prescžke pa bo Ireba reševati širše - kolikor mogoče odgovorno in humano.
Po Slandrovem prepričanju so današnji Litostrojcvi proizvodni programi ob ustreznem znižanju stroškov, inienzivnem trženju in razvoju nekateri sami, drugi v povezavi s tujimi partnerji, tudi v tej tržni situaciji sposobni preživeti. Samostojnost, ki se bo odrazila v večji odgovornosti, inidativnosti in zagnanosti kolektivov in vodstev teh podjetij, pa bo najbrž dala ludi boljšc rezuhaie.
Šlander v programu navaja tudi potrebo po uveljavitvi učinkovi-tejšega načina in meiodah vodenja. Veliko akeij je navedcl v do-datku programa z naslovom Program prioritetnih aktivnosii. nekaj kadrovskih sprememb pa je že i/.vedel. Čas bo pokazal kako učinko-vite so bile te poteze.
Prelomnica v prihodnih načrtih Litostroja bo prisilna poravnava in položaj po njej. Bati se je le, da se kopja zakulisnih strankarskih, vladnih, občinskih ali špekulaiivno gospodarskih bojev ne bodo zlomila na hrbiih skoraj 4000 litostrojskih delavcev, ki jim naša slovenska demokratična skupnost ne nudi vcč nobene socialne in eksistenčne varnosti.
Marjana Meglič