v
JA UREDNIŠTVO GLASILA »V AGISU« — IZHAJA TEDENSKO — UREJA MAKS MENONI — RAZMNOŽUJE SPLOŠNI SEKTOR lfl~— -----------------------------------------------------------------------
l0	Datum: 29 „3.1988	Letp IV
'0
:ETRTEK, 31. MAREC 5 DAN POMEMBNIH ODLOČITEV
ovarigice in tovariši, delavci in delavke Agisa, mineva tretji esec izvaiania začasnih ukrepov družbenega varstva v naši delo-i °^ganizaciii. Trije meseci so kratek čas za uresničitev vseh , "LoS) _ki jih je pred začasni kolegij ski organ in pred vse dela-e Agi-sa postavil Zbor združenega dela skupščine občine Ptuj > Rl.iub temu smo v tem času izvedli vse naloge in zastavili ci~ V6'-’ katerih uresničitev pomeni dolgoročno izboljšanje gospodar-e§a stanja in zagotovitev socialne varnosti vseh delavcev Agi~ ......................
9 smo naredili v teh treh mesecih?
deblokirali smo finančno poslovanje.
d°lg Agisa 31/12-1987 je znašal več kot 3^3 milijarde dinarjev, °d tega smo bili dolžni našim poslovnim partnerjem in družbi zi več kot 2 milijardi din. Več kot tri mesece, od oktobra dalje,
3 pgis ni poravnal svojih dolgov, delavci pa ste v tem času prejemali zajamčene osebne dohodke. S programom deblokade, ki je h a?s’tavni del sanacijskega programa, smo zagotovili kratkoročno s.^ ^nančno ravnotežje, z jasno zasnovano dolgoročno finančno sa-naGa9° celotne delovne organizacije.
Izdelali in sprejeli smo gospodarski načrt za leto 1988. V tem načrtu smo zastavili dva cilja: zagotoviti delo vsem zaposle-nim in ustvariti takšen dohodek, ki nam bo omogočal osebne do-nodke vsklajene z osebnimi dohodki naše dejavnosti.
Izdelali smo analizo stanja in na osnovi te analize sanacijski
prograju.
Ugotovitve niso vspodbudne. Objekti in oprema, stroji, so sta-^ in dotrajani. Kadrovska struktura ni ugodna. Proizvodni pro-|ram je preširok s številnimi izdelki, ki niso konkurenčni.
J ' Razvoj ne spremlja dogajanj na trgu. Organizacija delovne crga-n;i-zacije je komplicirana, neučinkovita in nesposobna hitro re~ agirati na zunanje vplive. Predvsem pa takšna organiziranost . Predstavlja prevelik strošek.
2
IA
V sanacij skem _ programu smo opredelili naloge na tiste;, ki jih moramo izvesti takoi ( finančno ravnotežje v poslovanju, reorga" nizacija poslovno proizvodnih procesov, zmanjšanje stroškov, izboljšanje delovne in tehnološke discipline in končni cilj ustvarjanje ustreznega dohodka) in na tiste naloge, ki jih'moramo izvesti dolgoročno do leta 1990 (dokončna opredelitev pioizvodnih programov in izvedba investiczj za te programe)
Sanacijski program b'.orno lahko uresničili samo ob podpori širše družbenopolitične skupnosti (občina, banka, skladi rezerv, gospodarska zbornica itd.).
4. Pripravili smo predlog reorganizacije Agisa.
orno v situaciji, ko smo prisiljeni delati to, kar znamo in s tem kar imamo. Ne moremo kratkoročno zamenjati starih strojev z novimi, na hitro izboljšati kadrovske strukture in zameni ati _ proizvodnega programa,' zato so naše edine možnosti v drugačni, boljši- organiziranosti.
V četrtek 31,3,1988 bomo na referendumu odločali o ustanovitvi '.enovite delovne organizacije. Gre za pomembno odločitev, s katero vsi delavci Agisa začenjamo z združenimi močmi graditi novo. boljšo delovno organizacijo. Delovno organizacijo, v 'kateri borno enakopravno ^ združevali delo, oblikovali skupne interese in cilje, ustvarili takšne materialne pogoje in medsebojne odnose, ki nam bodo omogočali resnično samoupravo.
kvaliteta našega življenja in kvaliteta življenja naših družin ie odvisna od kvalitete naše delovne organizacije!
Zato se moramo boriti za boljšo delovno organizacijo.
Zato bomo v četrtek glasovali ZA'.
Predsednik ZKO
Jože Botolin, ing. gradb.