COLOR JE VE,„„, inFORlilACiJE GLASILO DELOVNEGA KOLEKTIVA C O L O R MEDVODE Leto XXIII JULIJ 1994 Št. 6(249) COLORJEVE BARVE SPREMEMB ZA LEPŠO PRIHODNOST Kmalu bo pol leta od prihoda novega direktorja g. Bojana Dolarja. Menili smo, da je sedaj že pravi čas, da ga zaprosimo za razgovor, namenjen objavi v tovarniškem glasilu Colorjeve informacije. Vaši občutki ob vrnitvi v Color? Zame vrnitev v Color po desetih letih pomeni izziv tako po strokovni kot osebni plati. Sicer pa me na Color vežejo nekateri prav lepi spomini. Deležen sem bil toplega sprejema, predvsem bivših sodelavcev. In vaša pričakovanja? Pričakujem dobro sodelovanje in podporo pri uresničevanju zamisli o mestu in vlogi Colorja v evropskem prostoru. Pričakujem tudi, da bom svoje delo vsaj tako uspešno opravljal kot sem ga opravil v podjetju, iz katerega prihajam. Pravzaprav sem se vrnil na povabilo nekaterih članov prejšnjega vodstva. Pričakoval sem čvrsto urejeno in notranje skladno podjetje. Priznati moram, da se je Color v zadnjih desetih letih precej spremenil. Žal pa moram tudi ugotoviti, da je bil položaj podjetja in je tudi še manj ugoden od tistega, ki mi je bil predstavljen pred in ob prihodu. To velja predvsem za finančno področje, pa tudi za področje prodaje, proizvodnje, informatike, kakovosti poslovanja in ekologije. Izhodiščno stanje bi danes opredelil kot krizno stanje, ki še ni doseglo najnižje točke in katerega glavne značilnosti so poleg izgube prezadolženost, nelikvidnost in prenizka produktivnost. Na katerih področjih so bili glavni poudarki vašega dosedanjega delovanja? Upoštevaje izhodiščno stanje smo se, namesto oblikovanja razvojne strategije podjetja, lotili ukrepov za zagotavljanje sprotnega delovanja podjetja. Izboljševanje plačilne sposobnosti, povečanje donosnosti programov, obvladovanje stroškov, lastninsko preoblikovanje ter zagotavljanje čimvečjega obsega plačane prodaje, ob hkratnem uvajanju skupinskega dela in sestavljanju vodilne ekipe so bile glavne smeri našega delovanja. Koliko od tega je že uspelo? Osnovni dlj je bil urediti razmere in zagotoviti pogoje za izhod iz krize. Ocenjujem, da bomo ta cilj dosegli ob koncu letošnjega leta. Plačilna sposobnost se je že izboljšala, tako da je pri oskrbovanju s surovinami vse manj zastojev, bolj ali manj tekoče pa poleg novonastalih poravnavamo tudi stare obveznosti. Obsega kreditov iz lanskega leta nismo povečali. Zmanjšali smo tveganja v zvezi s plačili, uredili pa smo tudi odnose z nekaterimi posredniki in drugimi poslovnimi partnerji. Mnenja sem, da postopoma gradimo vzdušje za ustvarjalno Nadaljevanje na 2. strani COLORJEVE BARVE SPREMEMB Nadaljevanje s 1. strani medsebojno sodelovanje in da se je pripravljenost posameznikov in služb za sodelovanje izboljšala. Analizirali smo donosnost vseh izdelčnih skupin in posameznih izdelkov ter opredelili ukrepe za optimiranje receptur, obvladovanje stroškov proizvodnje, nabave in prodajno plačilnih pogojev. Pričakujemo lahko, da se bo obseg prodaje, ki po prvih nekaj mesecih zaostaja za enakim obdobjem lanskega leta za približno desetino, postopoma povečal. Ne obvladujemo še vseh stroškov in zalog, bistveno več bo moralo biti storjenega na področju programiranja dela in obdelave tržišč. Kaj pa denacionalizacija in lastninjenje? Na veliko srečo Colorja je bil zakonski rok za predložitev programa lastninjenja podaljšan za pol leta, to je do konca letošnjega leta. V nasprotnem primeru se bojim, da Color ne bi bil v stanju pravočasno predložiti kakovostnega in interesom kolektiva prilagojenega programa, saj je prepozno pričel s potrebnimi aktivnostmi. Vrednotenje podjetja bo zaključeno do konca tega meseca. Poteka že izdelava programa lastninskega preoblikovanja. Vsekakor je lastninjenje podjetja, gledano na dolgi rok, ena izmed najpomembnejših nalog, ki jih mora ta kolektiv opraviti. Mnenja sem, da je treba po eni strani izkoristiti priložnosti, ki jih ponuja zakon in omogočiti tako upokojencem kot sedanjim delavcem, da postanejo lastniki čimvečjega deleža podjetja, po drugi strani pa dopustiti možnost, da v procesu lastninjenja sodelujejo tudi drugi. Odločitev Medičev, kot denacionalizacijskih upravičencev, da svojo odškodnino spremenijo v solastniški delež podjetja, je za podjetje dobrodošla in vzpodbudna. Imamo novo vodilno ekipo. Eden izmed pogojev za mojo vrnitev v Color je bila tudi možnost za sestavo nove, s preteklostjo neobremenjene, skupine vodilnih sodelavcev. Skupino smo dokaj hitro sestavili in na podlagi dosedanjega dela lahko upravičeno pričakujem, da bo uspešna. Color mora dvigniti nivo svoje konkurenčne sposobnosti. To lahko doseže samo s hitrejšim uvajanjem sprememb, kot to počnejo neposredni konkurenti. Za uvajanje sprememb so pristojni in odgovorni predvsem člani vodilne ekipe, ki morajo svoje osebne interese podrejati interesom podjetja in kolektiva. Če bi to načelo upoštevalo tudi prejšnje vodstvo, potem Color ne bi zašel v tako globoke težave kot je. Kakšno je vaše stališče o tem vprašanju? Stalne in visoke plače so interes in cilj zaposlenih, še sprejemljive plače pa cilj podjetja. To, kar je na eni strani prihodek zaposlenih, je na drugi strošek podjetja. Nasprotnost interesov je mogoče uravnavati dogovorno in strpno, upoštevanje na eni strani potrebe in na drugi materialne možnosti. Naloga direktorja je, da zagotavlja plače tako na kratki kot na dolgi rok ter pri tem izpolnjuje družbeno uveljavljena izhodišča. Začetno stanje smo deloma že izboljšali. Do polletja bo zagotovljeno poravnavanje vseh obveznosti do družbe. Skupinam zaposlenih z najnižjimi plačami so bile povečane osnove za približno deset odstotkov. Sprememba oz. dopolnitev sistema delitve je potrebna, vendar menim, da sedaj, ob vseh problemih, ni pravi čas za to početje. V prihodnje bodo plače skladne s kolektivno pogodbo, kaj več, vsaj Delavce žulijo predvsem plače. neka) časa' ™ “"S0* P^akovati. Menim namreč, da plač ne bi smeli ZA LEPŠO PRIHODNOST povečevati na račun zmanjševanja števila zaposlenih, rezultati poslovanja pa povečanja še ne dopuščajo. Sicer pa mi je bilo na začetku mojega dela v Colorju večkrat postavljeno vprašanje: "Ali plače bodo?" Sedaj je nekoliko bolje, saj je vprašanje: "Kakšne bodo plače?" Za preobrat v poslovanju podjetja je potrebno tudi dobro vzdušje. Kako ga ustvariti? Seveda na vzdušje ne vplivajo samo plače. V tem obdobju se mi zdi, da sta to verjetno v enaki meri tudi skrb za ohranitev delovnega mesta ter skrb za nadaljni obstoj in razvoj podjetja. Color bo obstal, to je gotovo. Število delovnih mest pa bo odvisno od uspešnosti poslovanja, ki je odraz kakovostnega opravljanja dela na vseh ravneh. Samozaupanje in medsebojno zaupanje, pripravljenost za sodelovanje /skupinsko delo/ ter porazdelitev pristojnosti in odgovornosti (decentralizacija) so ključ za uspeh. Odločiti se moramo in ta ključ preprosto uporabiti. Rezultati bodo prišli, učvrstili našo samozavest in nas vzpodbudili na nove spremembe. Potrebno pa bo več in bolje delati. To se sicer sliši nekam znano, a je zagotovo zelo živo. Zelo veliko za dobro vzdušje lahko in morajo storiti vodilni delavci na vseh ravneh. Najprej tako, da držijo dano besedo in izpolnjujejo obljubljeno, da s svojim delom pridobivajo zaupanje ter dajejo zgled in nenazadnje s tem, da svojim sode- lavcem zagotavljajo pomoč in oporo, saj jo ti pri delu potrebujejo. Morda še misel za konec današnjega razgovora? Sodelavcem predlagam, da razmišljajo o svojih delovnih problemih in o njihovih možnih razrešitvah. Predlogi bodo dobrodošli. Temu trenutku ustreza tudi napotilo, da vsakdo ob kakovostnem opravljanju svojega dela poskrbi tudi za to, da bo naše delovno o-kolje urejeno in čisto. Hvala lepa za razgovor in veliko uspehov. J.T. «; !|fe J ; up >1 JU DO SEDAJ BRUTO OD - OD SEDAJ PLAČA V 1.1991 se je v Sloveniji spremenil davčni sistem in davki so sedaj taki kot v Zahodni Evropi. Z dohodnino so obdavčeni dohodki posameznika, določeni z Zakonom o dohodnini. Dohodnino plačuje fizična oseba s stalnim prebivališčem v Republiki Sloveniji, ki ima v posameznem koledarskem letu na njenem območju naslednje dohodke: osebni prejemki dohodki iz kmetijstva dohodki iz dejavnosti dohodki iz kapitala dohodki iz premoženja dohodki iz premoženjskih pravic. Z dohodnino so torej obdavčeni dohodki posameznika in od vsakega posameznega obdavčljivega dohodka se že med letom plačujejo davki, ki so akontacija dohodnine. Akontacija dohodnine od plač: stopnja davka je vezana na republiško povprečje bruto plač, tako da se davek pri vsakem davkoplačevalcu spreminja iz meseca v mesec. Vedeti moramo, da so vaše konkretne številke za vaše dohodke, prispevke in olajšave in s tem za vašo medletno akontacijo dohodnine enkratne in da zato lahko s konkretnimi številkami računate le vi. Vsak zase si torej lahko izračuna vse v zvezi s tem davkom le na osnovi svojih podatkov. Za lažjo ponazoritev pa bomo v nadaljevanju prikazali dva primera izračuna. Osnova za dohodnino je seštevek celoletnih obdavčljivih dohodkov posameznika, zmanjšan za plačane socialne in druge z zakonom predpisane prispevke. SHEMATIČNI PRIKAZ: IZRAČUN ČISTEGA OD BRUTO PLAČA - PRISPEVKI - DAVEK (DOHODNINA) 1. IZRAČUN BRUTO PLAČE REŽIJSKO DELO + DRŽAVNI PRAZNIKI + OSEBNA OCENA + REDNI DOPUST + FLUKTUACIJA + MINULO DELO REŽIJSKO DELO = analitična ocena * vrednost enote dela * število ur * koef. uspešnosti DRŽAVNI PRAZNIKI = isto kot režijsko delo OSEBNA OCENA = režijsko delo * % osebne ocene REDNI DOPUST = isto kot režijsko delo FLUKTUACIJA = (režijsko delo + državni prazniki + osebna ocena + redni dopust) * % fluktuadje MINULO DELO = isto kot fluktuadja (množimo s % minulega dela) 2. PRISPEVKI PRISPEVEK ZA ZDRAVSTVENO ZAVAROVANJE 6,1% PRISPEVEK ZA POKOJ.IN INVAL. ZAVAR. 15,5% PRISPEVEK ZA ZAPOSLOVANJE 0,7% PRISPEVEK ZA PORODNIŠKO VARSTVO_____________0,1% SKUPAJ 22,4% 3. IZRAČUN DAVKA (DOHODNINA) LESTVICA DOHODNINE ZA MESEC APRIL 94 DOHODNINA 87.122,00 bruto OD Februar 94 od do % olajšave otrok 43.561,00 17% 10 8.712,00 43.561,00 87.122,00 7.405,40 +35% 20 17.424,00 87.122,00 130.603,00 22.561,70 +37% 25 21.781,00 130.603,00 174.244,00 38.76930 +40% 45 39.295,00 174.244,00 261.366,00 56.193,70 +45% 70 60.985,00 261.366,00 95.398,60 +50% 100 87.122,00 135 117.615,00 175 152.464,00 % posebne olajšave 11 9.583,00 COLORJEV RAČUNALNIŠKI CENTER V sodobnih podjetjih si uspešnega poslovanja brez ustrezne računalniške podpore ne moremo več predstavljati. Kakor veste, smo dosedaj večji del računalniških obdelav opravljali na SRCovem osrednjem računalniku v Ljubljani, vse več obdelav pa poteka tudi na osebnih računalnikih, ki so povezani v Colorjevo enotno mrežo. Zaradi visoke cene, problemov s hitrostjo prenosa podatkov po PTT linijah, zagotavljanja varnosti podatkov ter lažjega načrtovanja učinkovitega in racionalnega informacijskega sistema v prihodnosti, se je vodstvo podjetja odločilo, da se bomo računalniško osamosvojili ter pristopili k izgradnji lastnega sodobnega računalniškega centra. Pri načrtovanju lastnega računalnika smo upoštevali naslednja najvažnejša dejstva. računalnik bo moral zagotoviti neprekinjen potek obstoječih obdelav; omogočiti izdelavo sodobnih aplikacij v okolju kooperativne obdelave med osebnimi računalniki in osrednjim računalniškim sistemov; omogočiti mora uporabo vse obstoječe terminalske opreme in osebnih računalnikov; obratovanje računalnika mora biti nekajkrat cenejše kot dosedaj. Tem zahtevam popolnoma ustreza sodobni računalniški sistem s procesorjem IBM 9221-191, ki s svojimi 64.000 byti delovnega spomina zmore 12 miljonov operacij v sekundi. Za shranitev podatkovne baze ima na magnetnih diskih kapaciteto 7,5 miljarde znakov, kar je dovolj za obstoječe podatke s 100% rezervo za bodoči razvoj. Pri izbiri programske opreme smo upoštevali predvsem produktivnost in ceno, zato smo morali opustiti relacijsko bazo CA/Data-com/DB in programski jezik CA/IDEAL v katerem je bila razvita aplikacija Upravljanje proizvodnih procesov, ki je v uvajanju. To aplikacijo bomo, žal morali opustiti in jo ponovno sprogramirati s cenejšimi programskimi orodji, do njene izgotovitve pa bomo najnujnejše rešitve zagotovili na osebnih računalnikih. Na lastni računalnik bomo prešli v začetku prihodnjega leta 1995, ko bo potekel polletni odpovedni rok SRCu. Do takrat pa bomo morali v SIO poleg kvalitetnega vzdrževanja obstoječih obdelav, nabaviti lastni računalnik, in se pripraviti za prenos obdelav ter njegovo učinkovito upravljanje. Stane Hrovat ZA KONEC ŠE DVA PRIMERA IZRAČUNA DOHODNINE IN ČISTEGA OSEBNEGA DOHODKA AD/1. Če je bruto plača 60.000,00 + 1 otrok IZRAČUN DOHODNINE 60.000. 00 - 8.712,00 (olajšava otrok) - 9.583,00 (posebna olajšava) = 41.705,00 (razporeditev v prvi razred - do 43.561,00 SIT) = 41.705,00*17% = 7.089,80 SIT dohodnine IZRAČUN ČISTEGA OD ZA TEGA DELAVCA BRUTO PLAČA - PRISPEVKI (22,40%) - DAVEK (DOHODNINA) = ČISTI OD 53.744.00 SIT -12.038,00 SIT - 7.089,80 SIT = 34.616,20 SIT AD/2. Če je bruto plača 80.000,00 + 1 otrok IZRAČUN DOHODNINE 80.000. 00 - 8.712 (olajšava otrok) - 9.583,00 (posebna olajšava) = 61.705,00 (razporeditev v drugi razred - 43.561,00 do 87.122,00 SIT) = = 61.705,00 - 43.561,00 = 18.144,00 * 53% = 6.350,40 = 7.405,40 + 6.350,40 = 13.755,80 SIT dohodnine IZRAČUN ČISTEGA OD ZA TEGA DELAVCA BRUTO PLAČA - PRISPEVKI (22,40 %) - DAVEK (DOHODNINA) = ČISTI OD 103.093.00 srr - 23.093,00 srr -13.755,80 srr = 66.244,20 srr N.G. NAŠAANKETA-NAŠAANKETA-NAŠAANKETA-NAŠAANKEIA-NAŠAANKEIA-NAŠAANKEIA-NAŠAANKEIA COLORJEVE INFORMACIJE - O.K. ČASOPIS Časopis, katerega imate pred seboj, prihaja med nas že 23. leto. Kar v čedna leta je že zašel kajne? Številka za številko, z vsebino, ki jo zasnuje uredniški odbor. Pa so hotenja teh ljudi tudi uresničena, saj se časopis dela zato, da ste obveščeni o vseh najpomembnejših zadevah. Je temu tako, je časopis toliko zanimiv, da ga prečitate? S tem namenom smo povprašali nekaj naših bralcev, naj podajo kratko oceno glasila: MILOŠ MILAŠINOVIČ: "Časopis vedno preberem in mi je všeč. Ne vem, zakaj zadnje čase ni več rubrike "Prišli-odšli", saj rad preberem kdo je nov sodelavec, oziroma zakaj smo katerega "izgubili". Mogoče bi lahko več pisali o perspektivah podjetja, kar verjetno vse nas zelo zanima." JELKA SUŠNIK: "Glasilo redno prebiram, grem pa kar po vrsti, če le imam čas. Dolgi članki niso preveč zanimivi, zato si želim krajših in jedmatejših. Sicer pa smo tudi sami krivi, če ne sodelujemo pri časopisu. Se je pa težko pripraviti k pisanju. Glavne dogodke spremljate, kar je v redu. Včasih me zmotijo drobne napake v tisku, vendar je sicer časopis kar v redu." DARKO JAKLIČ: "Preberem kar vse, čeprav so mi najbolj všeč športne novice, ker nas kar precej sodeluje v rekreacijskih tekmovanjih. Pisanje o novih izdelkih se mi zdi zelo zanimivo, saj takega znanja ni nikoli preveč, posebej še, če je napisano poljubno. Le tako naprej, pa bomo vsi zadovoljni, saj se le redki odločajo za pisanje." ROBI ŠTAJER: "Colorjeve informacije preberem v celoti, če imam čas. Dobro bi bilo, če bi objavljali tudi kaj veselejšega, politika nas veliko ne zanima, tudi poslovanje tovarne v številkah nam bolj malo pomeni, veliko boljši je komentirani prikaz, da vsaj vemo pri čem smo. Mogoče bi se celo kdaj sam odločil za pisanje, toda ponavadi zmanjka časa za to." MOJCA ŠKULJ: "Glasilo prebiram z veseljem, rada rešujem križanke, všeč mi je pisanje o novih sodelavcih, tudi če kdo odide iz tovarne, pa o športu, kjer naši fantje (pa tudi dekleta) dosegajo kar lepe uspehe. Sami "politični" prispevki mi niso najbolj všeč, pa še ponavadi so predolgi, pogrešam pa več krajših novic, saj se v mesecu dni prav gotovo zgodi veliko dogodkov, o katerih bi lahko pisali." Košarkarski klub Lucijan Seljak -Stražišče pri Kranju, skrbi za razvoj mlajših košarkarjev. Klub sestavljajo tri selekcije in sicer: mlajši in starejši dečki ter košarkarska šola za najmlajše. Trenutno vadi v klubu 45 otrok, ki dokaj uspešno nastopajo na področnih in republiških tekmovanjih. Starejši dečki so se že v lanski sezoni uvrstili v prvo slovensko ligo, mlajši dečki pa so se v lanski sezoni uvrstili v polfinale MARJAN LOČNIŠKAR: "Z veseljem preberem kaj je novega v tovarni, saj povsod ne moreš biti zraven. Mogoče nebi škodovalo, če bi pisali tudi s pogledom naprej, kaj se bo novega še naredilo, kaj se bo popravilo, da bomo lažje delali, da bomo boljše poslovali. Časopis mi je zaenkrat kar všeč, le tako naprej. Hja, mogoče bi pa lahko uvedli rubriko "Vi vprašujete - mi odgovarjamo", saj se poraja veliko vprašanj, pa je včasih bolje da bi nanje dobili odgovor preko časopisa, saj bi tako več ljudem naenkrat odgovorili." pionirskega festivala. Letos so k naslovu gorenjskih prvakov prav tako dodali uvrstitev v polfinale pionirskega festivala na področju Slovenije. Tudi v zimski ljubljanski košarkarski ligi so košarkarji KK Lucijan Seljak dosegli nekaj lepih rezultatov. Ob tem kratkem prispevku se vam najlepše zahvaljujemo za pomoč in se vam še vnaprej priporočamo. SPONZORSTVO: L:: COLOR TRADE SKOPJE - NOVI DIREKTOR Skupščina firme COLOR TRADE Skopje je imenovala novega direktorja. Dne 16.5.1994 je to delovno mesto zasedel g. DUŠKO VES-KOVSKI, roj. 25.4.1955. Po poklicu je dipl. oec., stanujoč v Skopju. Naše podjetje in premazna sredstva dobro pozna, saj je bil pred tem vrsto let zaposlen kot vodja nabave v firmi FAS, katero mi oskrbujemo z vsemi potrebnimi premazi. Obiskal je tudi našo firmo v Medvodah, se pogovarjal z vodstvom, si ogledal proizvodne obrate in druge poslovne prostore in bil nad vsem zelo navdušen. Želimo mu prijetno počutje in veliko poslovnih uspehov. Podrobnejšo predstavo, njegove po- glede in cilje v prihodnosti, pa bomo predstavili drugič. SEJMI: Za promocijo COLORJA, v cilju predstavitve našega programa in približevanju kupcu, smo v mesecu juniju nastopili na dveh sejmih: od 21.-25.6.1994 SEJEM ANTI-KOROZIJE V ZAGREBU od 21.-25.6.1994 SEJEM LESA LJUBLJANA AKCIJSKA PRODAJA V TRGOVINI COLOR V cilju povečanja prodaje je bila v maloprodajni trgovini Color organizirana akcijska prodaja v času od 10.6. do 24.6.1994. Cene celotnega prodajnega programa so bile znižane za 5%. OBNOVA POSLOVNIH PROSTOROV Uspešnost firme se meri tudi po izgledu in urejenosti poslovnih prostorov in okolice. Tako se intenzivno obnavljajo posamezni deli - prostori, tako v Preski kot tudi v Medvodah. V planu je predvidena tudi obnova fasad v Preski. Tudi to je ISO 9000. NOVI VODJA MALOPRODAJNE TRGOVINE COLOR Dne 1.6.1994 je g. Brane Kršinar nastopil svojo novo delovno dolžnost in sicer kot novi vodja maloprodajne trgovine. Pred tem je opravljal dela in naloge vodja skladišča gotovih izdelkov. Želimo mu prijetno delo in lepe uspehe. O njegovih pogledih in vlogi trgovine, pa kdaj drugič, ko bodo Branetu pognale prve korenine. NOVO V MEDVODAH Dela pri dovozno - izvozni rampi pri nogometnem igrišču dobro napredujejo in vse kaže, da bodo v roku opravljena. To pomeni, da se bomo zopet normalno oziroma lažje vozili proti Ljubljani in pa iz smeri Kranja, pa tudi petnajstka bo lahko ponovno vozila do končne postaje pri blokih. STOPnidlA ?l£0 PHATI NEOD- LOČEN itn ?06L£J) KAJ oovjzšm flCTEkli ČAS ?HE6 Hinj alo TOLMUN K&uočai 90LJM ?LES toOfl JE toiajEN NADfAl- ZUA L0.CMA P Icasn/k. Pt>tt>OWE ► ?LAŽA miiDčHi mir* /(S. SOLI Urn letlEiiE M• /MS MOČNO MAMILO O US ip fcfiAJ V SUHSMUI TOOfSUA CVIJALIlA i® n fs ► PiUIIL fOGAN KLAVIR n. viseč (JEAN) ?2PCBS lutMom. An motit ?ok~ LENJG GVA Iongyka ?0vt>Alei NAGLAS SLAS, IVOIL CCUE NOtlTCTA M/ti£e$0N. UOLO Gji. MESJV lOUHHiJe GNBJ VOZOV- NICA refište NAKANA OtflAiCA-/A iA OttTAN Zoisu UMCLI NEM. s/ttAfttrev jVAC. p- OIOAMA IZVIRNI ShtET AGAMEM- NONOV MOHILEC sesTAvti ŠESTI GINNAS. CAiKEi c°š ŽREB JE ODLOČIL li! r«r 'B A z 1 4 / 14 A i' O B R N 1 T E v J E 14 L A R N A B A R L E 5F MK[ / A N e A R D O r J A T T c. O S E N 1 0 B T E ž i 1 O S š A V N A P e C sr ■ST A 5 O R E p 1 N A X i' 14 R 0 M A T % X X gT Z O l s R E T L A V T A G N k R A N J —M., V nir- 1 r k E N R E .C JA A v L A F l G A »*» N s A T V prejšnji številki Colorjevih informacij smo objavili nagradno križanko in zanjo prejeli 15 rešitev. Komisija v sestavi Urška Jenko, Rezka Bertoncelj in Mateja Gabrovšek je opravila žrebanje razpisanih nagrad. Žreb je odločil, da prejme prvo nagrado - Bukolit, garnituro za 10 m JANA PAJK, drugo nagrado - 2 1 Aquales brezbarvnega laka prejme JANEZ JERAJ, tretjo nagrado - dva spraya pa prejme ALOJZ ČESEN. Izžrebanci lahko nagrade dvignejo po izidu glasila v kadrovsko-splošnem sektorju. ČESTITAMO! COLORJEVE INFORMACIJE izdaja podjetje COLOR Medvode, vsak mesec na nakladi 800 izvodov. Glasilo ureja uredniški odbor: Marko Ažman, Frane Erman, Alojz Izlakar, Mateja Gabrovšek (odgovorna urednica), Milena Kržin, Franci Rozman (glavni urednik) in Janez Žerovnik. Urednik fotografije Franci Rozman. Tisk: tiskarna Planprint, Ljubljana. Po mnenju Ministrstva za informiranje štev. 23/260-92 šteje glasilo med proizvode informativnega značaja iz 13. točke tarifne številke 3, za katere se plačuje davek od prometa proizvodov po stopnji 5%. Med reševalce s pravilnimi rešitvami bomo z žrebom razdelili tri nagrade: O 1. Bukolit, garnitura za 10 m 2.21 Aquales brezbarvni 3. dva spraya Izrezke z vpisano rešitvijo pošljite v kadrovsko-splošni sektor z oznako "Nagradna križanka". Pri žrebanju bomo upoštevali vse pravilne rešitve, ki bodo prispele do 15. julija 1994. Vsakdo lahko sodeluje le z eno križanko. Obilo sreče!