95 Sodobni vojaški izzivi, november 2019 – 21/št. 4 Contemporary Military Challenges, November 2019 – 21/No. 4 DEFORMIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA IN NEŽELENI POJAVI VODITELJSTVA V VOJSKI Franc Kalič DEFORMED ORGANIZATIONAL CULTURE AND UNDESIRABLE PHENOMENA OF LEADERSHIP IN THE ARMED FORCES razvijajo se zato, ker v organizacijah niso razvite in vzpostavljene prakse za njihovo zaznani ter destruktivno vplivajo na usposabljanje, razvoj in delovanje vojske. Lahko vodenje. The undesirable phenomena of leadership are unacceptable practices in various forms, which occur in all organizations and at all levels. The common feature of individuals. They appear and evolve, because organizations have not developed and established practices to detect and prevent them and thus indirectly tolerate them. Due to its conformist characteristics, a military organisation is inclined to believe undesirable phenomena of leadership are hard to acknowledge. The fact is, however, on military training, development and operation. It could even be possible to identify Povzetek Ključne besede Abstract DOI:10.33179/BSV.99.SVI.11.CMC.21.4.5. 96 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges Franc Kalič organizational hypocrisy, which is manifested through the contradiction between the desired and the actual practices, between the theory of desirable leaders and the kaj in kako se ne sme delati. Nekateri poveljniki so prav gotovo veliki. Od njih se vojski je bistven sistemski pomislek, ki ima svoje vzroke in posledice. Iz tega izhaja Kakšno je optimalno okolje, kdo je odgovoren in kakšen je celosten paket razvoja pojavov voditeljstva? 1 DEFORMACIJA VOJAŠKE ORGANIZACIJSKE KULTURE IN VPLIVI NA VODITELJSTVO zunanjimi okolji. Za uspešno delovanje organizacije je pogoj taka motivacijska oblikovanja skupinske identitete. Skupinsko identiteto predstavljajo skupni identiteta organizacije je pomemben element uspešnosti in ugleda. Schein Key words Uvod 97 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges DEFORMIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA IN NEŽELENI POJAVI VODITELJSTVA V VOJSKI organizacijske kulture. Ta vpliv je lahko konstruktiven in pozitiven, lahko pa je tudi razvijejo zaradi dobrega vodenja in take organizacije so uspešne ter dosegajo zastavljene cilje. Hkrati je vsak, ki je postavljen za vodjo, delno proizvod kulture od pripravljenosti, navdiha in tudi vizionarske drznosti vodje, da spreminja in nadgrajuje organizacijsko kulturo. lahko svoje poslanstvo in profesionalne kompetence udejanjajo v miru, vojska take se vojska v obdobju relativnega miru spoprijema z veliko birokratskimi predpisi, 1. in razumskost vojaških poveljnikov. Nevarnost je sestavni del vojskovanja. Kljub temu je mirnodobni pristop vojske ustvaril široko razširjeno kulturo vsesplošne poveljnikov za prevzemanje razumskega tveganja razjeda zaupanje podrejenih. 1 98 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges odrekanja egocentrizmu, predvsem pa vztrajnega prizadevanja za resnico, ki je skupek zavestnih dejanj in spretnosti, ki jih uporabljamo pri presojanju resnice domneve, metode in pravila. Kreativno razmišljanje je razmišljanje zunaj in enotnost vedenja in delovanja. Kljub temu obstajajo in se v miru neobjektivno razvijajo nesmiselna in nekonsistentna pravila, ki ovirajo delovanje in razvoj vojske. smelost poveljnikov pri prevzemanju razumskih tveganj, podcenjujejo poveljniške selektiven pretok informacij in avtoritarnost vodenja. Taka struktura je toga, kar razvijajo sposobnosti podrejenih, zmanjšani sta pobuda in samostojnost delovanja. lika poveljnika. Lahko bi rekli, da vojaška kultura idealizira lik poveljnika in tako Franc Kalič 99 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges da bi lahko vplivali na ljudi. Formalni vodje pa so prejeli mandat za vodenje toda šibek in nespreten pri vplivanju na podrejene, imamo poveljnika, ki nima avtoritete. Tak poveljnik je slab vodja. Lahko imamo poveljnika, ki je dober pri 2 voditeljstvu, 2 TOKSIČNO VODITELJSTVO 2 DEFORMIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA IN NEŽELENI POJAVI VODITELJSTVA V VOJSKI 100 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges resno škodo organizacijam in delavcem, ki so mu izpostavljeni. Tak vodja se vede stopnje nevarnosti v tej škodljivi motnji. Na eni strani imamo disfunkcionalne napredek ali ga celo ustavi. strateškim voditeljem predstaviti percepcijo ocenjevanja podrejenih poveljnikov. je vojaško razumno oblik. Bistveno pri tem je, da moramo takšne pojave prepoznati kot nekaj, kar je Franc Kalič 101 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges 2.1 Prepoznavanje toksičnih lastnosti ni potrebna posebna razlaga. To so nekompetentnost , negotovost, neprilagojenost, 5, kariera potekala v današnji realnosti, ko vojska postaja vse bolj obremenjena s izbruhi jeze in agresije morajo biti odpravljeni. Strast in zdrava agresivnost, ki – – moralne smelosti podrejenih, ki imajo konstruktivno kritiko in predloge za izboljšave; – 4 v poslovnem procesu. DEFORMIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA IN NEŽELENI POJAVI VODITELJSTVA V VOJSKI 102 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges – in motivacijo podrejenih; – situacijo; – «: in popolne; – – prepoznajo podrejeni, ki so jim tudi neposredno izpostavljeni. Formalno podrejenih ravni, ki opozarjajo na to. Nadrejeni, hote ali nehote, pod vplivom 2.2 Vzroki za razvoj toksičnih poveljnikov zadovoljene, preden napredujemo na višjo raven. Nekateri ljudje so pri svojem tega zastoja na drugi ravni potreb (na primer potreba po varnosti) ali na tretji (na primer potreba po ljubezni in pripadanju), kar se izrazi z nizko ravnjo samopodobe, nezaupljivostjo, strahom pred neznanim in strahom pred porazom (Williams, 2005, Franc Kalič 103 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges Shema prikazuje povezavo in soodvisnost med tremi temeljnimi gradniki, škodljivemu vodji, mu pomagajo ter mu tako hote in nehote zagotavljajo spodbudo Neustrezen karierni in profesionalni razvoj, ki je pogosto posledica odsotnosti Širilo se bo naprej, saj ga nekateri prepoznajo kot pot, ki vodi do uspeha (Williams, DOJEMLJIVI SLEDILCI konformisti: somišljeniki: nezadovoljene potrebe, ambicije, nizka samopodoba, pogled na svet, nezrelost. slabe vrednote. UGODNO OKOLJE nestabilnost, zaznavanje groženj, deformirana organizacijska kultura, pomanjkanje nadzora, institucionalna neučinkovitost. DESTRUKTIVNI VODITELJI škodljiva karizma, poosebljena potreba po moči, narcisoidnost, negativne življenjske izkušnje, sovražna miselnost. Slika 1: Toksični trikotnik (Padilla, Hogan, Kaiser 2007, str. 180) DEFORMIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA IN NEŽELENI POJAVI VODITELJSTVA V VOJSKI 104 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges ki jih potencialni poveljniki dosegajo na kariernih šolanjih, kar nehote spodbuja prvinam voditeljstva v vojski, na primer togost, samozavest in nadzor, vendar se te (Williams, 2005, str. 15). 3 PREPREČEVANJE NEŽELENIH POJAVOV VODITELJSTVA V VOJSKI objavlja vse analize delovanja svojih enot in posameznikov in pri tem ne skriva ni nikoli objavljeno kot slabo ali negativno, ne moremo vedeti, da je slabo Franc Kalič 105 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges 3.1 Rešitve na sistemski ravni rešitve izhajajo iz optimalnih postopkov prepoznavanja teh pojavov, selekcije in ustreznega kariernega razvoja posameznika. Tako imenovana sistemska » « iz poveljniškega kariernega razvoja mora izhajati predvsem iz ustreznih kadrovskih politik in postopkov, ki spodbujajo iskanje in razvijanje dobrih poveljnikov (Steel, organizacijske kulture, kar je v nasprotju z bojevniškim karakterjem, ki bi ga vojska 3.2 Rešitve na poveljniški ravni verjetnost, da bodo, ne da bi se zavedali, tudi sami prevzeli del teh lastnosti. DEFORMIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA IN NEŽELENI POJAVI VODITELJSTVA V VOJSKI 106 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges ker slabi voditelji ne morejo izbrati dobrih, saj imajo izkrivljeno podobo, katere so interese ali interese kroga ljudi, ki ga obdaja. kompleksnem okolju. Zato je treba imeti robusten in celovit razvojni program. odgovorni za strokovni, osebnostni in karierni razvoj svojih podrejenih poveljnikov in hkrati njegova moralna odgovornost do celotnega sistema. Razvoj poveljniškega kadra je pomemben za posameznika in tudi za organizacijo. Franc Kalič 107 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges »coachinga« , svetovanja in pozornega spremljanja kariernega razvoja, ki temelji na talentu posameznika. Za optimalni razvoj podrejenih mladih poveljnikov morajo nadrejeni poveljniki dobro poznati njihove « in mentorstva, ki jih izvaja nadrejeni s poslanstvom, katerega bistveni pogoj je medsebojno zaupanje med poveljniki 3.2.1 Svetovanje Svetovanje je proces, ki ga izvajajo poveljniki, da podrejene usmerjajo k izboljšavam Svetovanje se usmerja le na podrejenega ter poskuša na podlagi preteklega delovanja in stanja usmerjati posameznika k izboljšavam in razvijanju njegovih poveljniških podrejene, iskreno poslušanje in spodbujanje podrejenih, da govorijo o sebi, in goji in razvija svoj vpliv na podrejene, na njihov osebnostni in profesionalni razvoj, v celotnem procesu dela v enoti. To lahko razumemo tudi kot skrb za podrejene poveljnike in njihov optimalni razvoj. Med svetovanjem lahko nadrejeni poveljnik 3.2.2 Poučevanje 6 DEFORMIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA IN NEŽELENI POJAVI VODITELJSTVA V VOJSKI 108 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges 3.2.3 Mentorstvo Mentorstvo je tehnika razvoja poveljniškega kadra, ki je nadgradnja svetovanja in na višjih ravneh. Mentorstvo je usmerjeno v osebnostni razvoj z vidika razvoja komunikacijskih sposobnosti, modrosti, zrelega razmišljanja in medsebojne pogoj zanj pa sta medsebojno zaupanje in spoštovanje. Mentorstvo je orodje, ki 3.2.4 Poveljevanje s poslanstvom svobodo in hitrost delovanja ter pobudo, vendar tudi dosledno upoštevanje usmeritev in navodil nadrejenega poveljnika. Za tak pristop je pomembno, da poveljnik zagotovi, da podrejeni razumejo njegovo namero ter svoje poslanstvo in vlogo v poslanstvo enot, ki jim poveljujejo. Glede na dodeljena pooblastila poveljnik izvaja poveljnikove namere. Cilj je spodbuditi agilnost in prilagodljivost pri izvajanju katerem se razvijajo sodelovanje, zaupanje in strpnost. Za uveljavljanje poveljevanja Franc Kalič 109 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges za razvoj podrejenih poveljnikov, niti strpnosti za dobronamerne napake. Tako lahko nekompetentni poveljnik pod pretvezo poveljevanja s poslanstvom uspešno poveljnikov. Nadrejeni poveljnik mora biti na koncu moralno trden in transparenten pri prevzemanju odgovornosti za vse, kar se v njegovi enoti zgodi ali ne zgodi, kar pomembno utrjuje legitimnost in moralnost njegove poveljniške avtoritete. Odgovornost sprejema tudi za napake podrejenih poveljnikov, zato je pomembno, da nadrejeni poveljniki pri razvoju podrejenih svoja prizadevanja usmerjajo predvsem v poveljnikom dovoljujejo neodvisno in avtonomno delovanje, ter so pripravljeni in podrejenimi poveljniki gradijo medsebojno zaupanje, kar je temelj poveljevanja to ustvarja pozitivno klimo, ki bistveno prispeva k dobremu in usmerjenemu razvoju poveljnika treba eliminirati iz poveljniške linije. kultura, dojemljivi sledilci ter nepripravljenost razvijanja in spodbujanja rešitev na in vseh vojskah. Nekatere organizacije in vojske namenjajo veliko pozornosti in voditeljstvom. Sklep DEFORMIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA IN NEŽELENI POJAVI VODITELJSTVA V VOJSKI 110 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges potencialni poveljnik, razvija svoje potenciale in pridobiva kompetence v razpetosti mehanizmi, ki jih sistem opredeli kot uporabne za razvijanje dobrih poveljnikov in 1. 2. 4. 6. 7. 9. 11. 12. 14. susceptible followers, and conducive environments. 16. Sklep Franc Kalič 111 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges 17. 19. 21. DEFORMIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA IN NEŽELENI POJAVI VODITELJSTVA V VOJSKI