ZA KAKOVOST ŽIVLJENJA
Upadanje gospodarske moči Slovenije, vse večji tehnološki zaostanek za razvitim svetom, potrebe po vključevanju v mednarodne gospodarske tokove, upadanjc življenjskega standarda in mnogi drugi vzroki postavljajo mlado republiko Slovenijo pred potrebo po izdelavi celovitega gospodarskega načrta, ki bo zajemal reorganizacijo globalnih in kvalitativnih pogojev gospodarjenja. Globalni pogoji gospodarjenja (lastninjenje. monetarna politika, davčna poli-tika, zakonodaja...) predstavljajo potrebne pogoje za pospešitev gospodarske rasti in oživljanja podjetij. Globalni okviri sami po sebi ne odpravljajo pravih problemov, s katerimi se srečujejo slovenska podjetja (preveliki stroški proiz-vodnje, nekakovostni izdelki, nedoseganje višjih cenovnih razredov, organizi-ranost, vodenje, potreba po informacijskem sis(emu...), temveč le nudijo boljšo ali slabšo osnovo podjetjem za gospodarjenje.
Rešitev na prvi pogled nerešljivega in zelo kritičnega položaja slovenskih podjetij in gospodarstva predstavlja uvajanje koncepta CELOVITEGA OBVLADOVANJA KAKOVOSTI (TQC) po japonskem vzoru. TQC za-gotavlja izvoznikom konkurenčnost in doseganje višjih cenovnih razredov na zahtevnih evropskih trgih. so-dobno organiziranost tako javnih kot privatnih podjetij, povečanje kakovo-sti izdelkov, uslug in storitev. profit.
racionalizacijo proizvodnje. uvajanje informatike... TQC torej zagotavlja nastanek pogojev, ki bodo vodili k odpravi bede slovenskega gospo-darstva in doseganju življenjskega standarda - KAKOVOSTI ŽIVLJE-NJA. ki si ga vsi tako močno želimo. Da princip TQC deluje. dokazujejo Nemčija, Amerika in Japonska. Ali je sivina. skrita za poševnimi očmi Ja-ponca. kaj drugačna od sivine za mo-drimi očmi Slovenca?
TQC je mozaik dejavnikov, po-stopkov, metod in korakov, ki jih mo-ramo storiti na naslednjih področjih:
1.  VODENJE - Celovito upravljanje kakovosti (TQM)
Sodobno organizirati privatno ali javno podjetje pomeni zgraditi orga-nizacijo podjetja in definirati procese delovanja v in zunaj podjetja tako, da organizacija zagotavlja nemoteno iz-vajanje procesov in sama po sebi izni-čuje vplive notranjih in zunanjih de-javnikov, ki bi utegnili blokirati do-sego postavljenih ciljev. Primeri iz razvitega sveta priporočajo uvedbo mednarodnih standardov ISO, De-mingovih 14 točk vodenja...
2.  IZVAJANJE
V slovenskih podjetjih je potrebno zagotoviti zmanjšanje zalog reproma-teriala in polizdelkov, zmanjšati iz-met, skrajšati pretočne čase tako v proizvodnji kot v raziskavah in raz-
ganiziranje proizvoanje po pnncipu Just in Time se je potrdilo že v 70-tih letih na Zahodu in se v zadnjih letih seli tudi na razviti Vzhod, rešuje pa prav tovrstno problematiko.
3. IZBOLJSEVANJE
Tehnika stopanja z majhnimi ko-raki po poti nenehnih izboljšav izdel-kov, uslugin storitev je omogočila, da
krave molznice namesto 7 oddajo 70 litrov mleka dnevno. in kljub temu povprečen opazovalec ne vidi razlik med kravami.
4. SREDSTVA
Za doseganje kakovosti. pravilno odločanje in vodenje, merjenje učin-kovitosti in kakovosti, planiranje... obstaja množica v praksi potrjenih in preverjenih metod in teorij: Quality Cost metode, Taguchi metode, ABČ analiza, Hoshin-Kanri postopki plani-
Kontroine Kartice. anahza vzrokov m posledic... Potrebno je ]e izbrati pravi postopek in ga v praksi udeja-niti. Posebno mesto gre posvetiti in-formatiki (njeni vsebini in orodjem - računalniški opremi). ki je družbam razvitega sveta pri vpeljevanju CE-LOVITEGA OBVLADOVANJA KAKOVOSTl v izdatno pomoč!
Vprašanje, na katerega moramo odgovoriti vsi, tako politične stranke kot državne institucije, vodstva po-djetij in nenazadnje tudi vsak posa-mezni državljan, je enostavno: »Ali pomeni biti državljan v samostojni Sloveniji dovolj za KAKOVOST ŽIVLJENJA in ali je življenjski stan-dard kamenček v mozaiku iskane KAKOVOSTI ŽIVLJENJA?« Od-govor nam ponuja klasik japonske te-orije o kakovosti dr. Kaoru Ishikawa: »URESNIČUJMO TQC, KAR NAM BO PRINESLO TOLIKO DENARJA, DA RESNIČNO NE BOMO VEDELI, KAM Z NJIM!« In prav tako kot svobodo (ustava) in samostojnost, si moramo izboriti živ-Ijenjski standard!
GREGOR FEIST Liberalno demokratska stranka