KAJ JE NOVEGA V LEKU?
Na poti v podjetništvo
Tudi v Leku se spremembe v smi-slu prilagajanja podjetniškemu na-činu razmišljanja in poslovanja kar vrstijo. Najprej spomladi statut, ki naj bi bil temelj podjetniške usmer-jenosti tovame ter nato makro- in mezoorganizacijske spremembe ozi-roma prilagoditve, ki naj bi omogo-čile izrazitejšo tržno usmerjenost čim večjega števila zaposlenih. Po-slovna učinkovitost v pogojih vse ve-čjega opiranja na lastne sile postaja vodilo, ki mu je treba bolj kot kdaj-koli v zgodovini obstoja tovarne po-drediti vse. Vzporedno se seveda postavlja mnogo vprašanj, kako to usmerjenost zagotoviti v praksi. npr. s primernitni kadri, ustrezno motivacijo, prestrukturiranjem, kar vse naj bi zagotovilo boljši odziv na potrebe domačega in tujih trgov, povečalo kakovost poslovanja in s tem njegovo učinkovitost. Ne glede m težave, ki se pojavljajo, pa želi-mo na vsak način postati sodobno evropsko podjetje, ki bo zdržalo primerjavo z razvitim svetom in se enakovredno vključevalo v evrop-ske gospodarske tokove.
Že preden se je pojavil zakon o podjetjih, smo v Leku videli, da se bo treba hitreje prilagajati potre-barn okolja, biti že zaradi naše spe-cifične dejavnosti bolj prisotni na tr-gu. Zadnja reorganizacija leta 1986 je bila namreč kljub vsemu zasno-vana po kriteriju zaokroženosti teh-noloških procesov, ne pa po tržnih segmentih. Spodbuda pa je seveda prišla tudi s procesi širše v družbi ter z zakonom o podjeijih, ki odraža dolgoleine izkušnje glede vodenja družbene reprodukcije.
Osnovni cilj naše reorganizacije je bil vzpostaviti čvrsto organizacijo s fleksibilnim načinom dela in po-slovanja. Od organiziranosti po tehnično-tehnoloških segmentih smo tako prešli na delitev po kriteri-jih trga. Oblikovali smo sledeče sa-mostojne organizacijske enote:
—  od   proizvodnih   dejavnosti: Farmacijo, Denial, Kemijo, Veieri-no,   Kozmetiko,   Fitoterapijo   in zdravila brez recepta, Hotel,
—  od dejavnosti skupnega po-mena pa: Razvoj in raziskave, Kon-irolo, lnvesticije in lehniko, Zuna-njo trgovino ir\ strokovne službe.
Tiste organizacijske enote, ki so pridobitno usmerjene, smo posku-šali oblikovati tako, da je posame-zna enot v celoti odgovorna za svoje poslovanje, afirmacijo na trgu, do-seganje dohodka in dobička, za svoj razvoj. Te enote so zato dobile podse vse tiste poslovne funkcije, ki omogočajo čimbolj nemoteno uve-ljavljanje njihove nove vloge. Te funkcije so: operativni razvoj, pri-prava proizvodnih procesov, naba-va, proizvodnja, kontrola procesov, logistika, trženje, vzdrževanje.
Osnovni cilji reorganizacije so bi-li:
—  skozi večjo motivacijo za do seganje dohodka postati bolj učin-koviti v poslovanj,
—  s spodbujanjem podjetništva (za začetek z obveznicami) zaposle-ne materialno bolj zainteresirati za uspešnost podjetja,
—  deregulirati sistem zlasti na področju normiranja,  upravljanja itd,
—  zmanjšati stroške,
—  na vseh ravneh povečati od-govornost,
—  pritegniti družbeni, zasebni in tuji kapital.
Pri tem smo se hoteli izogniti sla-bostim, kot so podvajanje funkcij, težka koordinacija med programi, zapletena organizacijska struktura.
Doslej smo opravili makro- in mezoorganizacijsko raven reorgani-zaeije do nivoja oddelkov; čaka nas še reorganizacija na mikro-ravni z vsemi detajli, ki opredeljujejo naj-bistveneje elemente novega načina upravljanja, vodenja in poslovanja.
Istočasno z novim opredeljeva-njem poslovnih funkcij poteka tudi preoblikovanja samoupravnih splo-šnih aktov, med drugim dopolnitev sistema nagrajevanja z občutno ve-čjim fleksibilnim delom in poudar-kom na individualnem prispevku delavca k uspešnosti poslovanja; opravljajo se aktivnosti v zvezi z izdajanjem vrednostnih papirjev (obveznic in pozneje delnic), prila-gajanje informatike. Samoupravnih splošnih aktov, kjer ne gre le za pri-lagoditev novi organiziranosti, te-mveč tudi za bistvene vsebinske spremembe (zakon o delovnih ra-zmerjih), ne bo mogoče vseh zaklju-čiti do konca leta, kajti postopek sprejemanja se bo prilagajal ustre-znim zakonom.
Zaradi obsežnosti del, povezanih z izdelavo nove analitične ocene del in nalog, k izdelavi le-te ne bomo pristopili letos, temveč prihodnje le-to. Letos smo obstoječi sistem deli-tve osebnih dohodkov le izpopolnili v smislu večjega stimuliranja stro-kovnih in poslovodnih delavcev, ve-čjega gibljivega deleža in uvedbe ,,faktorja vplivnosti" kot dodatka za odgovornost.
Pojav morebitnih presežkov de-lavc^v bomo uravnavali z naravno fluktuacijo in prerazporeditvami. Potreba po spremembi kvalifikacij-ske strukture je velika, prerazpore-janje zaposlenih s področij, kjer se pojavljajo presežki, na področja, kjer se odpirajo nove potrebe, pa gotovo ne bo enostaven. Tega se za-vedamo.
Vsi zaposleni si želimo, da bi bile DPO čimbolj samostojne in da bi svoje bodoče programe dejansko obli-kovale v skladu z njihovo pričako-vaiio novo družbeno vlogo.
N.Ž.