Informático Medica Slovenica 2010; 1 5(supl)
7
Povzetek strokovnega prispevka MI-2010 ■
Trend razvoja telemedicine v Evropi in naše izkušnje pri sodelovanju pri projektih Interreg in 7FP
Matjaž Fležar, Barbara Gazvoda, Nina Rošič
Izhodišča
Prikazane so naše izkušnje pri sodelovanju na razpisih interregionalnih projektov s sosednjo pokrajino Furlanijo, Julijsko krajino in Veneto v sklopu Interreg Alpine Space Region programov in naše sodelovanje v projektih 7 okvirnega programa IMCA in Drugcheck.
EU Trends in Telemedicine Research and Our Experience in Interreg and 7FP Projects
Uvod
Evropska sredstva okvirnih in interregijskih programov so namenjena v veliki meri kohezijski politiki tudi pri razvoju medicinskih-informacijskih sistemov. Partnerstvo s področja zdravstvenih ustanov je problematično, ker po pravilu nimajo infrastrukture namenjene sodelovanju v evropskih projektih — ustrezne projektne ekipe, ki vključuje tako kadrovsko, finančno službo, "vsebince" — strokovnjake z vsebinskih področij razpisanih projektov, administrativno podporo ter ustrezno informacijsko podporo. V sklopu tega smo v zadnjih treh letih v Bolnišnici Golnik vzpostavili projektno ekipo, ki je v sedanjem triletnem obdobju uspela izčrpati iz sredstev evropskih in domačih raziskovalnih projektov 2% prihodka bolnišnice.
Organizacija avtorjev: Bolnišnica Golnik - KOPA, Golnik.
Kontaktna oseba: Matjaž Fležar, Bolnišnica Golnik - KOPA, Golnik 36, SI-4204 Golnik. e-naslov: matjaz.flezar@klinika-
golnik.si.
Načini pridobivanja partnerstva
Projekti k katerim smo bili kot partnerji povabljeni v zadnjih treh letih so bili posredovani s strani MZ, MVZT ali lokalne agencije za Regionalni razvoj Republike Slovenije, nekaterih univerz v tujini in tudi nezdravstvenih organizacij (npr. Regionalna agencija za zdravstvo Lombardije). Zelo pomembna je vloga vsebincev — strokovnjakov, ki na svojem področju preko različnih strokovnih srečanj ali konferenc poizkušajo dobiti dostop do
8
Fležar M et al.: Trend razvoja telemedicine v Evropi in naše izkušnje pri sodelovanju
raziskav na svojem področju v svetu in preko tega povabilo k sodelovanju v projektu.
Projekt razpisa Interreg - evropskega teritorialnega sodelovanja v obdobju 20072012 - ALIAS mrežna povezava bolnišnic alpske regije za dosego izboljšanega dostopa do telemedicinskih storitev
Omenjeni projekt je poskus oblikovanja elektronskega zdravstvenega kartona v evropskem merilu. Bolnišnice poleg vladnih organizacij so izvajalci pilotnih rešitev, največji problem pa so pravne podlage za elektronsko izmenjavo zdravstvenih podatkov, ki jih še vedno urejajo lokalne (državne) zakonodaje; pri nas naprimer iz časa pred vstopom v EU.
Projekt AIACE - medresorski projekt Ministrstva za zdravje in Ministrstva za socialno delo v partnerstvu z Agenzia Regionale della Sanita Regione Autonoma Friuli Venezia Giulia
Kako zagotoviti minimalno socialno in zdravstveno oskrbo ogroženim skupinam prebivalstva je bila tematika zelo ambicioznega medresornega projekta dveh držav, ki pa v drugem krogu izbora v EU ni bil sprejet.
Projekt DRUGCHECK (7 FP)
Projekt je bil zasnovan za oblikovanje evropskega registra zdravil s pametnim brskalnikom, ki podatke o zdravilih primerja glede kombinacij in
neželenih učinkov kombinacij. Projekt je imel namen preko spletne strani ponuditi podatke o kombinacijah zdravil.
Projekt IMCA
Ta projekt je v okviru razpisov sedmih okvirnih programov imel namen zbrati podatke o epidemiologiji astme in KOPB v evropskih državah. Tako imenovana Evropska knjiga pljučnih bolezni namreč vsebuje podatke različnih virov in zato smo za Slovenijo zbrali vse dostopne podatke in jih razvrstili po verodostojnosti.
Zaključek
V Evropski uniji je jasna potreba po vključevanju različnih zdravstvenih in nezdravstvenih inštitucij v projekte, ki zajemajo organizacijo zdravstvenega sistema in tudi pokritje strokovnih področij, ki so znotraj raziskovalnega razvoja EU označena kot prednostna. Ob uvrstitvi pljučnih bolezni na listo prednostnih bolezni zaradi visoke pogostnosti te patologije nam je odprla vrata v prijavah na podobne projekte. Približno tri leta je potrebno, da se oblikuje projektni tim in se izoblikuje prepoznavnost na projektnem področju, se zgradi partnerstvo in poveča uspeh prijave projekta.
■ Infor Med Slov: 2010; 15(supl): 7-8