Škofja Loka dz 0 MOZAIK 2008 COBISS KNJIŽNICA V , \NA TAVČARJA 'F ;A LOKA \ Iz vsebine: ; Ustanovitev Razvojnega centra j EG motorji firmo Stihi Čas je za uro, inovativnosti Intervju: Vinko Nastfan i S pesmijo po svetu I Za zvoncem Glasilo podjetja DOMEL KAZALO Beseda urednika 2 Uvodnik 3 Znanost in industrija združila moči pri raziskovanju vodika 4 BESEDA UREDNIKA Nikoli ni tako dobro, da ne bi moglo biti še boljše, in nikoli ni tako slabo, da ne bi moglo biti še slabše. Za nami sta dobri dve leti, odkar smo celostno prenovili glasilo. Že na začetku smo obljubili, da bomo pisali o aktualnih dogodkih in temah in pripravljali zanimive članke. Štefan Bertoncelj Glavni urednik Ekipa, ki pripravlja Mozaik, je kar uigrana in še vedno odprta za nove člane, dopisnike ali sodelavce. Krog piscev in obravnavanih tem se širi, kar je dobro, na drugi strani je izpostavljeno notranje informiranje, kije pogosto ocenjeno kot slabo. Ustanovitev Razvojnega centra za vodikove tehnologije 5 Global lil 6 EC motorji za firmo Stihi 7 Aplikacije naših kupcev 8 Projekt Prenova procesa planiranja 9 Dan robotike Staubli - Domel 10 Kitajska 11 Kotiček za Svet delavcev 11 Čas je za uro inovativnosti 12 Intervju: Vinko Nastran 13 Bolniški izostanki v letu 2008 14 Intervju: Mateja Pintar 16 Za zvoncem 18 S pesmijo po svetu - Lubnik v Argentini 19 Novoletna nagradna križanka 27 DOMBL Domel, proizvodnja elektromotorjev in gospodinjskih aparatov Železniki, d.d. Otoki 21,4228 Železniki, Slovenija, tel.: +386 4 51 17 100, fax: +386 4 51 17 106, info@domel.com; www.domel.com MOZAIK - brezplačno glasilo podjetja Domel d.d. naslov uredništva: Glasilo Mozaik - Domel, Otoki 21,4228 Železniki tel.: 04 51 17 192, fax: 04 51 17 193; e-mail: Stefan. bertoncelj@domel.si Uredniški odbor: glavni in odgovorni urednik: Štefan Bertoncelj, Člani odbora: Tadeja Bergant, Anita Habjan, Danica Jelenc, Romana Lotrič, Katarina Prezelj, Janja Kozjek, Aleksander Volf Foto: Anita Habjan, Katarina Prezelj, Štefan Bertoncelj, Anton Luznar, Luka Klobučar, Aleš Leben, Vid Ponikvar, Majda Pipan, Zlata Ramovš, Tone Krek, Klemen Budna, foto arhiv; grafično oblikovanje: Klemen Budna/GTO Košir; lektorica: Majda Tolar,-tisk: Tiskarna GT0 Košir,- Leto 2008, Številka 5; Letnik 28; Izvodov: 1600 Stališča avtorjev ne odražajo nujno stališč uredništva. Le redke priložnosti so ponujene, da se dokopljemo do novih vzpodbudnih spoznanj ali informacij. Prevladujoče so tiste, ki nam pripovedujejo o težki gospodarski situaciji, finančni krizi, povečanju nezaposlenosti, nejasni prihodnosti, o strahu pred izgubo delovnega mesta... Večinoma smo naleteli na dobre odzive v zvezi z izpostavljanjem aktualnih tem, o katerih obstajajo različna videnja, ki so povezana z dogajanjem v okolju, iz katerega izhajajo zaposleni. Sodeč po odzivu je bilo nekaj člankov zelo opaznih in odmevnih in smo zanje poiskali odgovore ter jih objavili. Vsekakor smo veseli, da se branost Mozaika povečuje in da postaja glasilo prepoznavno. Pred nami je čas lepih praznikov, ki naznanjajo, da se rojeva nov čas, novo obdobje, ki je že vnaprej zaznamovano s težo sedanjega časa. Za nami ostajajo spomini in spoznanja, da zmoremo tudi težke situacije spremeniti v priložnosti in se veseliti uspehov. Nekaj teh smo zapisali, da ostanejo. Veselja, poguma in uspehov vam, spoštovani bralci, želimo tudi v prihajajočem letu. Uredništvo Na naslovnici: Praznični motiv UVODNIK 3 Drage sodelavke in spoštovani sodelavci! Letošnje leto smo pričeli še v znamenju poplav in gospodarske škode, ki je najbolj prizadela Domel. Visoka rast cen surovin je Domel najbolj prizadela zaradi cen bakra, aluminija in nafte. Julija so se jekla podražila za 25 %. Septembra so po padcu borznih indeksov pričele padati tudi cene surovin. Slika gospodarskih gibanj je bila nejasna in se je v Domelu odražala v zmanjšanih naročilih predvsem na programu sesalnih enot. Prodaja se tudi v jesenskih mesecih ni dvignila na načrtovane vrednosti. Največje zmanjšanje prodaje je bilo na programu ECS, ki jo je delno povzročila nizka vrednost $ proti € in se je naša konkurenčnost zmanjšala, delno pa zaradi problemov nekakovosti. Prodaja EC puhal dosega 82 % letošnjih planiranih vrednosti, prodaja sesalnih enot pa 89%. V strukturi glavnega programa sesalnih enot je bilo izdelanih več novejših tipov, ki vsebujejo manj materiala in jih izdelujemo na novejših, bolj avtomatiziranih linijah. Jožica Rejec Predsednica uprave Prodaja EC puhal je v oktobru ponovno dosegla planirano mesečno prodajo, in sicer po uspešni rešitvi problemov kakovosti. Prodaja motorjev in komponent je bila v povprečju večja od načrtovanih vrednosti za 1,8 % oziroma 3 %. Ostali programi so v okviru predvidenih vrednosti. Naši kupci Philips, Electrolux, Rovventa in drugi se prilagajajo nestabilnim tržnim razmeram in to pričakujejo tudi od svojih dobaviteljev. Zato tudi v Domelu ne delamo na zalogo, odzivamo se na spremembe in prilagajamo delo. Menjave programov na programu sesalnih enot so zahtevale prerazporeditve proizvodnih kapacitet. V marcu smo preselili program ventilatorjev in linijo za koračni motor iz Poslovne enote ECS, ki se nahaja v prostorih Tehtnice, na Otoke 21. Izvedli smo tudi delno reorganizacijo. Sodelavce smo razporedili v oddelke prodaje, razvoja in v poslovni enoti avtomobilski program in sesalne enote. Zmanjšanju prodaje in strukturnim spremembam na glavnem programu sesalnih enot smo prilagodili tudi število zaposlenih. Ukinili smo delo agencijskim delavcem in zmanjšali število začasno zaposlenih. V zadnjih mesecih smo bili uspešni tudi pri zmanjševanju stroškov in zalog, kar je vplivalo na rezultat poslovanja in likvidnost. Letos smo razširili trženje v Rusijo in Francijo, v Skandinaviji pa delno prehajamo na direktno sodelovanje pri večjih kupcih. Razvojni projekti so bili najbolj intenzivni na področju motorjev za ventilatorje, EC in DC motorjev za Stihi, na področju koračnih motorjev in DC motorjev za avtomobilsko industrijo ter na zaključku razvoja nove kompaktne sesalne enote z zmanjšanim hrupom in s povečanim izkoristkom. Inovativnost je gonilo napredka. To potrjujejo Domelova razvojna prizadevanja in podpiranje celovite inovativnosti. V naslednjem letu bomo za letošnje dosežke na področju inovativnosti podelili ure inovativnosti. Prejeli smo nagrado GZS za inovacijo na področju komponent. Jeseni smo bili izbrani med nosilce imena superbrands. Predsednik Republike Slovenije gospod Danilo Turk je Domel obiskal S.junija. Predstavili smo mu razvojne usmeritve Domela, proizvodni program in razmere po poplavah. Finančna pomoč Republike Slovenije v vrednosti 3,4 MIO € ob lanskih poplavah, ki smo jo prejeli 14. oktobra za delno pokritje škode na materialih, izpadu prihodka in škodi na opremi, je razbremenila težko finančno situacijo, katere velik del bremena so nosili naši dobavitelji. Zaradi zaostrenih razmer na trgu je vodstvo v septembru pripravilo sanacijski program, ki je usmerjen predvsem v zmanjšanje stroškov, zalog, pospešitev inovativnosti in vključitev vseh zaposlenih v aktivnosti za uresničitev ciljev sanacijskega programa. V okviru skupine Domel poslujeta podjetji Tehtnica in Domel IP z dobičkom, Domel Energija s pozitivno ničlo, kitajsko podjetje Domel Suzhou pa bo letos že zmanjšalo izgubo za okrog 100.000 €. Letos je bil zaključen stečaj družbe Corona. Notranji lastniki v družbi Domel Holding smo lani odkupili 48 % delež državnih in privatnih skladov družbe Domel d.d., za kar je družba Domel Holding najela kredit. Lani in letos smo odplačali dva obroka iz naslova dejavnosti družbe Domel Holding in dividend Domel d.d.. Skupščina Domel d.d. je bila v mesecu juliju v znamenju 100 % lastništva Domel Holding. Prepričana sem, da je bila odločitev prava. Zavedam se, da za prihodnost Domela lastništvo ni ovira, odgovorni smo sami sebi. V Domelu so se letos zgodile še druge kadrovske spremembe: za direktorja podjetja Domel Energija je bil imenovan g. Tone Luzmar, za direktorja splošnega področja pa g. Aleš Markelj. Ga. Tina Nastran je bila na skupščini Domela izvoljena za članico NS. Nadomestila je g. Ahmeta Mehoniča, ki gaje NS imenoval za člana uprave. G. Ahmet Mehonič, ki je funkcijo člana uprave nastopil 1.4.2008, je nadzornemu svetu Domela 22.9.2008 predložil odstopno izjavo in 24.10.2008 prenehal biti član uprave. Želim vam, da si v času božičnih in novoletnih praznikov, ki smo jih letos podaljšali še za 2 dni, odpočijete, se obogatite s podarjanjem in sprejemanjem ljubezni v družinah in med prijatelji. Čaka nas negotovo leto. Z zaupanjem, ustvarjalnostjo, ambicioznostjo in drugimi Domelovimi vrednotami bomo oblikovali uspešno leto 2009 in nadaljnjo prihodnost. Želim vam upanja poln božič in srečno novo leto 2009. 4 ZNANOST------------- IN INDUSTRIJA ZDRUŽILA MOČI PRI RAZISKOVANJU VODIKA V mesecu septembru je bila podpisana pogodba o ustanovitvi »Razvojnega centra za vodikove tehnologije«, ki bo pospeševal izvajanje raziskovalnih, razvojnih in izvedbenih projektov na področju tehnologij vodika in gorivnih celic. Pobudnik za tovrstno povezavo podjetij in raziskovalnih ustanov je bil prav Domel, saj se taka potreba po povezovanju »znanja« in industrije kaže na več področjih, na katerih delujemo. Med ustanovitelji so podjetja in ustanove, ki na področju vodika in vodikovih tehnologij kot čiste energije prihodnosti že sedaj pokrivajo posamično vejo tega širokega področja. Podjetja Domel, d.d., Petrol d.d., INEA d.o.o.,TPJ, d.o.o., Mebius, d.o.o. ter Inštitut Jožef Štefan in Kemijski inštitut Ljubljana smo našli skupen interes v združevanju znanja v obliki Razvojnega centra za vodikove tehnologije. Namreč, uporaba energetskih sistemov na osnovi vodika zaradi globalnih problemov onesnaženja okolja in pomanjkanja fosilnih goriv postaja pomembna smernica pri načrtovanju bodoče energetske politike.Tehnologije pridobivanja vodika, njegovega shranjevanja, transporta in uporabe v sistemih z gorivnimi celicami so že vrsto let predmet intenzivnega raziskovanja tudi v Sloveniji, ustanovitelji razvojnega centra pa so podjetja in ustanove, ki na področju vodika in vodikovih tehnologij kot čiste energije prihodnosti že sedaj pokrivajo posamično vejo tega širokega področja. Slovenija je v Resoluciji o nacionalnih razvojnih projektih za obdobje 2007-2023 kot enega ključnih projektov opredelila projektTrajnostna energija in ekonomija vodika, prav tako pa je dejavna tudi slovenska Tehnološka platforma za vodik in gorivne celice (SIHFC). Razvojni center za vodikove tehnologije je prva ustanova, ki bo povezala vsa znanja in stroko s tega področja.Tako so med osnovnimi namerami zavoda pospeševanje in izvajanje raziskovalnih, razvojnih in izvedbenih projektov ter doseganje kritične mase znanja in strokovnjakov na področjih tehnologij vodika in gorivnih celic. Razvojni center za vodikove tehnologije sije za enega izmed ciljev postavil postati mednarodno uveljavljena strokovna ustanova, ki bo delovala kot pospeševalec in koordinator za razvoj visoko tehnološko zahtevnih izdelkov na področju vodikovih tehnologij. Vloga razvojnega centra bo tudi vzpostavljanje in spodbujanje izobraževalnih programov, ki so povezani in pomembni za tehnologijo vodika in gorivnih celic. Center s svojo dejavnostjo prispeva k družbenemu in gospodarskemu razvoju tako, da razvija, pospešuje in razširja uporabo novih tehnologij, novih orodij za krepitev industrijske kakor tudi znanstvene konkurenčnosti. Sedež centra je v Retečah, kjer nameravamo vzpostaviti osnovne pogoje za laboratorij za vodikove tehnologije, kamor bomo v začetni fazi postavili kontejnerja iz trenutno aktivnih projektov z MORS-om. Prvi kontejnerje bivalnega oz. poveljniškega tipa, ki bo opremljen z agregatom na gorivno celico in bo delovni del kontejnerja oskrboval z električno energijo ter toploto.Taka rešitev bi bila v prihodnosti poleg za potrebe vojske uporabna tudi za kontejnerje civilne zaščite in za gradbenike (delovni kontejnerji), zato je predvideno, da se rešitev po zaključku projekta prične tržiti. Osnovni cilj centra je namreč v povezanih podjetjih ustanoviteljev v petih letih zagotoviti 10 MIO € prometa iz naslova vodikovih tehnologij. Poleg administracije povezane z ustanovitivjo centra, s katero smo se soočali v preteklih tednih, smo uspeli imenovati svet zavoda, ki je sestavljen iz predstavnikov ustanoviteljev, in se posvetiti tudi strokovnim temam. Določili smo štiri temeljna področja delovanja, in sicer: postavitev javno dostopnega črpališča na eni od Petrolovih črpalk, postavitev osnove za izgradnjo slovenskega sklada gorivnih celic z močjo 1 kW, postavitev prvega sistema kogeneracije z gorivnimi celicami in vzpostavitev procesa pridobivanja vodika na ekonomičen oz. »zelen« način. Aktivnosti povezane z vodikom in gorivnimi celicami so dolgoročna investicija Domela, pri čemer vsaj v prvih letih lahko računamo na sofinanciranje razvojnih stroškov, prav tako pa je možno sofinanciranje tudi za opremo in infrastrukturo. Evropska komisija preko platforme namenja veliko sredstev prav za vzpodbude razvoja na področju vodika in gorivnih celic. Preko razvojnega centra pa bo Domel, kot ustanovitelj, imel še več možnosti za črpanje teh sredstev in krepitev svojih kompetenc na tem področju. Pogodba o ustanovitvi Razvojnega centra za vodikove tehnologije je bila podpisana 24. septembra 2008. Ob tej priložnosti so se v Ljubljani zbrali številni strokovnjaki s področja vodikovih tehnologij in podpisniki pogodbe - dr. Jožica Rejec, predsednica uprave Domela d.d., Marko Kryžanowski, predsednik uprave Petrola d.d., Boštjan Napast, član uprave Petrola d.d., mag. Marko Svetina, glavni direktor družbe INEA d.o.o., prof. dr. Jadran Lenarčič, direktor Inštituta Jožef Štefan, Branko Vrečko, direktor TPJ, d.o.o., dr. Stanko Hočevar, direktor Mebius d.o.o. in prof. dr. Janko Jamnik, direktor Kemijskega inštituta. Kot častni gost seje dogodka udeležil tudi Jure Leben, vodja vladne službe za vodik v Republiki Sloveniji in vršilec dolžnosti direktorja javnega zavoda Center za obnovljive vire energije in varstvo okolja (COVEVO). Za vršilca dolžnosti direktorja novoustanovljenega centra so ustanovitelji izbrali mag. Matjaža Čemažarja. USTANOVITEV--------- RAZVOJNEGA CENTRA ZA VODIKOVE TEHNOLOGIJE V sredo, 24.9.2008, je bila v Ljubljani v prostorih Petrola podpisana pogodba o ustanovitvi Razvojnega centra za vodikove tehnologije. Ustanovitelji so podjetja in ustanove, ki so na področju vodika in vodikovih tehnologij kot čiste energije prihodnosti že sedaj pokrivali posamično vejo tega širokega področja. Uporaba energetskih sistemov na osnovi vodika zaradi globalnih problemov onesnaženja okolja in pomanjkanja fosilnih goriv postaja pomembna smernica pri načrtovanju bodoče energetske politike. Zato so tehnologije pridobivanja vodika, njegovega shranjevanja, transporta in uporabe v sistemih z gorivnimi celicami že vrsto let predmet intenzivnega raziskovanja po vsem svetu in tudi v Sloveniji. Podjetje Domel Železniki je danes najpomembnejši slovenski proizvajalec namenskih podsklopov (predvsem kompresorjev/puhal za zrak in vodik) za sisteme z gorivnimi celicami in ima s svetovnimi proizvajalci tovrstnih sistemov (Ballard, Hydrogenics, PlugPovver, Vaillant) že utečene dobaviteljske pogodbe. V rednem obratovanju je tudi prva slovenska izvedbena rešitev uporabe gorivnih celic kot 30 kW sistem dodatnega napajanja venem od namenskih vojaških objektov. Z namenom pospešitve izvajanja raziskovalnih, razvojnih in izvedbenih projektov ter doseganja kritične mase znanja in strokovnjakov na področjih tehnologij vodika in gorivnih celic je bilo podjetje Domel d.d. pobudnik za ustanovitev Razvojnega centra za vodikove tehnologije in povabilo k sodelovanju več slovenskih podjetij in inštitutov. Center bo povezal uveljavljena slovenska podjetja in izobraževalno-raziskovalne organizacije na področjih, ki so povezane z vodikovimi tehnologijami. Center želi postati mednarodno uveljavljen razvojni center za vodik, ki bo deloval kot pospeševalec in koordinator za razvoj visoko tehnološko zahtevnih izdelkov na področju vodikovih tehnologij. Vizija Razvojnega centra za vodikove tehnologije je: • krepiti razvojno-raziskovalne in strokovne potenciale, • postati aktiven partner v evropskem raziskovalnem prostoru, • v 5 letih zagotoviti 10 MIO € prihodkov v podjetjih z gospodarsko dejavnostjo na področju vodika, • v 5 letih graditi lastne sisteme gorivnih celic. Naloge in aktivnosti centra so še: • zagotoviti infrastukturne pogoje na področju vodikovih tehnologij za ustvarjanje in prenos znanja, razvojnih rezultatov in tehnologij v gospodarsko prakso ter v svet, • spodbuditi racionalnejše koriščenje raziskovalno-razvojne infrastrukture, • spodbuditi trajnejša medsebojna povezovanja raziskovalne in razvojne sfere z gospodarstvom in delo v mešanih skupinah, • spodbuditi razvojno povezovanje gospodarskih družb znotraj gospodarskih dejavnosti, • izboljšati pretok informacij o potrebah po znanju in ponudbi znanja, ■ vplivati na razvojno politiko in usmerjanje razvojno- raziskovalnih sredstev, • organizirati strokovna izpopolnjevanja, • povečati konkurenčno sposobnost naših proizvodnih podjetij in raziskovalnih ustanov, • prijavljati se na državne in mednarodne programe in razpise s področja raziskovanja ter demonstriranja vodika in gorivnih celic. Domel trenutno v partnerstvu z Inštitutom Jožef Štefan in družbo INEA sodeluje na treh razvojnih in izvedbenih projektih za Ministrstvo za obrambo Republike Slovenije (MORS), in sicer: • HyMIV- sistem gorivnih celic kot pomožni vir energije za zagotavljanje Agregat na gorivno celico za slovensko vojsko avtonomnosti vojaških vozil, • TESTLAB - mobilni testni laboratorij za generacijo električne in toplotne energije primarno s pomočjo gorivnih celic in dopolnilno z izkoriščanjem sončne energije, • GCCOGEN - razvoj demonstracijskega prototipa sistema kogeneracije mobilne (kontejnerske) izvedba za vojaške namene na osnovi gorivnih celic. GLOBAL III 6 Tadeja Bergant Zakaj že Global III, če še Global II ni »na policah«? Enostavno! Zato, ker je treba o novem projektu začeti razmišljati veliko prej, kot se zadeva uradno sploh »začne«. »Kakšna zadeva in kaj se začne,« se vprašamo. Torej, lepo po vrsti. Namesto začne bi lahko rekli tudi nadaljuje in nadgradi - sodelovanje s Philips-om namreč. Global III je namreč oznaka za naslednjo generacijo sesalnih enot (do zdaj smo razvili Global I (463 enota) in Global II (464 enota). No, in kako se zadeva začne... Proti koncu projekta Global II so se začeli dogovori in pogovori, kako v bodoče, kakšna bo prihodnost sodelovanja med firmama Domel in Philips in kam se usmeriti. To so bili res čisti začetki in v pripravah za naslednji obisk Philips-a (Theo Eelman) smo se dogovorili, da damo to točko »Prihodnost Domel - Philips« na agendo. In smo jo tudi dali ter se nanjo pripravili -obojestransko. Theo nam je pripravil pregled pomembnih prelomnic v zgodovini sesalnikov - od metle na palici do najbolj izpopolnjene izpeljanke visokomočnostnih sesalnikov. Nakazal je tudi trende (glavne atribute) posameznega sesalnika. Z naše strani smo pripravili ideje, kakšna bi bila lahko enota za bodoči sesalnik. Na sestanku smo skupaj pregledali predstavitve in točko zaključili še z razlago projektnega načina obvladovanja razvoja nove sesalne enote. V bistvu je bila to »učna ura« o »life cycle managementu« obvladovanje življenjskega cikla - v smislu celote od idej funkcionalnosti in predizdelka do razvoja izdelka samega in potem začetek bistva projekta v smislu razvoja. V tem kontekstu so bile tudi zelo poudarjene različne vloge v projektu - sodelovanje že pri razvoju ideje. Vsaka funkcija v podjetju namreč vidi »problem« iz različne prespektive in če to narišemo v koordinatnem sistemu - zgleda to približno takole: Različni deleži kroga pomenijo različno poznavanje vsebine problema - prvi kvadrant je slika razvoja, drugi recimo prodaja, tretji recimo proizvodne funkcije in četrti kvadrant predstavlja pogled marketinga. In bistvo predrazvojne funkcije v projektu je, da je v koordinatnem sistemu narisan približno pravilen krog (enak pogled - poenoteno mnenje): Prerez sesalne enote Global To pomeni, da področja, ki imajo v kvadrantih manjši delež kroga (marketing, proizvodnja in prodaja), morajo razširiti svojo perspektivo na nivo razvoja, ki ima nekako vlogo, da vsem ostalim predstavi osnove, ideje, alternative in dosedanjo stopnjo razvoja.. .,da deli z njimi znanje, ki ga ima. Pri tem je potrebno paziti, da ena od funkcij ne prevlada, ne prosperira preveč. Prav tako je potrebno občasno preveriti, kako se »krogi širijo navzven«, če je širjenje na nivo razvoja oz. največjega premera enakomerno - če mogoče kakšna funkcija zaostaja - ostale funkcije je pa nimajo časa čakati - delež sodelovanja v tem primeru ni enakomerno porazdeljen. Zelo pomembno vlogo v projektnem pristopu ima tukaj razdelitev vlog in odgovornosti, točno naj bi bilo določeno, kdo je odgovoren za katero vlogo - to pomeni, da je potrebno organizirati tudi izobraževalne treninge za direktorje, če je treba - ker oni se konec koncev odločajo in jim je to orodje za pomoč pri odločanju. Še eno napotilo smo dobili od Eelmana -kateri so glavni indikatorji učinkovitosti »key performance indicators« - kaj ima smisel spremljati kot kazalnik napredka - to je po mnenju Thea še področje, ki ga moramo nadgraditi. Naučiti se moramo identificirati vrzeli in jih zapolniti z znanjem. Opozorili so nas tudi na to, da če se enkrat gremo predrazvojne aktivnosti v takem smislu, je zelo pomembno, da se pokaže udeležencem v predrazvojnih aktivnostih (in tudi ostalim) vedno trenuten status -naveden jasen cilj in pot do njega ter na tej poti označeno, kje smo (meriti vložek v smislu ugotoviti, ali smo na pravi poti). Potem kratkem izobraževalnem deluje bil sklenjen dogovor, da se na temo »Prihodnost Philips Domel« organizirajo skupne delavnice - »Idea Generation«, kjer bodo prisotni različni ljudje - zastopniki različnih funkcij v podjetju z obeh strani, Philipsa in Domela ... Bistvo take delavnice je dobiti čim več idej na dano iztočnico in iz teh idej izluščiti najbolj »prodorne, napredne«, kar ne pomeni, da morajo biti strokovno razdelane. Delavnice smo izvedli v septembru in iztočnica je bila »Kako pobrati prašni delec s tal?« ... Na delavnicah so bili iz Domela zastopani oddelek razvoja, tehnologije in prodaje, iz Philipsa pa sta bila prisotna Theo Eelman in Paul van VVolferen - »System architecture« (vloga, ki nekako integrira razvoj, trende marketinga in prodaje). Zbrali smo kar veliko idej in preko teh idej prišli do konkretnejše teme - postavitev tehnične zahteve za motor, da bi dosegli tisto pobiranje prašnega delca s tal, ki smo ga postavili v prvem delu teh delavnic ...In tako je nastala groba specifikacija za tretjo generacijo Globallll. Sedaj lahko vsak na svojem področju dela v smeri teh prvih ciljev; razmišlja, računa, testira, se odloča ... Toliko o samih začetkih. Naj bo to prvi del. V naslednjem pa predstavim pogled Thea Eelmana na naše sodelovanje in razložim konkreten potek take delavnice. Narejen je kar velik korak v smeri učinkovitejšega postavljanja pravih ciljev in v tej smeri se splača nadaljevati... pa še zanimivo je ... EC MOTORJI ZA FIRMO STIHI Domel se že nekaj let ukvarja z zmanjševanjem dobičkonosnosti na sesalnih enotah, univerzalnih motorjih ter na DC motorjih. Zato je strateška usmeritev firme širitev programov z večjo dodano vrednostjo. Program EC motorjev je eden od teh programov. Trenutno so v razvojni fazi trije projekti, s katerimi se bo obseg poslovanja Domela na EC motorjih precej povečal. To so: EC motorji za baterijsko napajana vrtna orodja, EC motorji z zunanjim tekačem za pogon ventilatorjev, EC stator in rotor za pogon kompresorja avtomobilske klimatske naprave. Ta prispevek opisuje prvi projekt. Vsi bolj ali manj poznamo firmo Stihi, ki je ena največjih evropskih proizvajalk motornih žag. Pri nas pa ni tako znano, da izdelujejo tudi množico vrtnih orodij, kot so kosilnice na nitko, prirezovalniki vej, prirezovalniki žive meje, puhala in tako naprej. Poleg tega pa izdelujejo tudi rezalnike betona ter druge industrijske naprave. Večino teh orodij poganja motor na notranje izgorevanje, ki omogoča svobodo in mobilnost pri uporabi orodja. Izdelujejo tudi nekaj orodij, kijih poganja elektrika, in ena od njih je električna motorna žaga. Za to motorno žago v Domelu že dobrih dvajset let izdelujemo stator in rotor. Od starejših kolegov sem slišal, da je bilo uvajanje proizvodnje za Stihi izredno zahtevno zaradi zahtev po kvaliteti in po sledenju, kar je bilo v tistih časih povsem nekaj novega. Z druge strani je bil pa Stihi zanesljiv kupec, ki se skoraj ni obračal k drugim dobaviteljem, tako da izdelujemo zanje statorje in rotorje še danes. Zahteva po visoki kakovosti pa se ohranja še naprej, tudi pri novih programih. Pred nekaj leti so pa ugotovili, da je področje baterijsko napajanih orodij vedno bolj zanimivo, sploh zaradi intenzivnega razvoja Li-ionskih akumulatorjev. Zato so se odločili za razvoj naslednjih baterijsko napajanih aparatov: • prirezovalnikžive meje, • kosilnica na nitko, • puhalo za listje, • vrtna kosilnica, • motorna žaga. Pri tem so natančno proučili možne pogone, kjer so na izbiro imeli DC motor (s ščetkami - kot naš 482 motor) ali EC motor. Prvega odlikuje nižja cena, drugega pa manjša masa in višji izkoristek. Glede na te zahteve so se odločili, da bodo pri prvem aparatu (prirezovalniku žive meje) uporabili DC motor, pri ostalih pa EC motor. Na začetku niso bile predvidene zelo velike količine motorjev, zato je bilo potrebno načrtovati motor, ki bi pokrival vse štiri aplikacije. To je bila zelo zahtevna naloga, saj ti štirje motorji delujejo v zelo različnem območju in pri različnih močeh. Poleg tega je ostajala zahteva po zelo visokem izkoristku in majhni masi motorja. Za sedaj je razpon moči od 400W do 800W, avtonomija baterije je pa približno 20 minut, kar zadošča za povprečnega uporabnika. Na koncu smo dobili motor, kije izpolnjeval vse zahteve. Odločili smo se za motor z zunanjim tekačem (konstrukcijsko podoben ventilatorskemu motorju), uporabili smo magnete iz redkih zemelj. V marcu smo izdelali prve vzorce motorjev, ki jih je potem Stihi vgradil v svoje aparate ter testiral. Do sedaj smo izdelali okrog 30 vzorcev, ki jih še izboljšujemo.Trenutno smo v stanju izdelave orodij in prototipne opreme, kajti v januarju moramo izdelati prototipno serijo 100 motorjev, ki bodo izdelani iz orodij ter naviti na navijalnem stroju. Na fotografiji vidimo vzorce za tri različne aplikacije. Proizvodnja tega EC motorja mora biti pripravljena do konca 2009, tako da bi se začela serijska izdelava tega motorja v začetku leta 2010. Planirana količin teh motorjev je okrog 100.000 na leto. Lokacija, kjer bi se ta motor izdeloval, je v stari Indramatovi hali, poleg obstoječega prostora za proizvodnjo ventilatorjev. Konstrukcija motorja se nekoliko razlikuje od klasične motorske konstrukcije s statorjem, ki objema rotor. Tu je stator v sredini, rotor pa ima obliko lonca. Po notranjem obodu rotorja so nalepljeni magneti.Taka konstrukcija motorja pomeni nove izzive za Domelov razvoj in tehnologijo ter tudi za oddelek kakovosti, vendar bomo s skupnimi močmi te probleme premagali ter osvojili pomemben izdelek. Ta izdelek bo torej še ena stopnica pri prehodu k izdelkom z višjo dodano vrednostjo. APLIKACIJE NAŠIH KUPCEV Idejo za članek sem dobil po sestanku interdisciplinarnega tima, v katerem zaposleni v PE ECS sodelujemo s sodelavci z Otokov. Cilj tima je izboljšati kakovost. Le-to bomo dosegli s tem, da se vsi v firmi, od direktorja do zadnjega sodelavca, zavedamo, da ima naše delo vpliv na kakovost izdelka. V našem primeru bomo to dosegli še z logističnimi izboljšavami, s primernim skladiščenjem med transportom z Otokov na Plavž in obratno, z natančnim delom v proizvodnji in z izobraževanjem zaposlenih. Kupcem vedno povem, da je Domel odlično podjetje. Visoka kakovost je naša odlika, stroji, s katerimi upravljamo, so visokega tehnološkega ranga. Veliko večino izdelkov izvozimo po širnem svetu, EU pa ima večinski delež v prodaji. Zelo pomembno, kar nikoli ne izpustim, pa je, da Domel zaposluje ogromno ljudi in da je življenje v Železnikih odvisno tudi od Domela. Vse to so razlogi, da lahko vsakemu kupcu brez dlake na jeziku rečem: »Nam lahko zaupate, mi vas ne bomo pustili na cedilu, mi se zavedamo svoje odgovornosti!« Kljub temu da v to verjamem, se včasih vprašam: »Ali to drži?« Mogoče se to sprašujete tudi vi, ki to berete. Če ne drži, škodimo sami sebi in posledično tudi kupcu. Zaradi tega mora biti kakovost v Domelu na prvem mestu in je za vse enako pomembna! V nadaljevanju navajam nekaj aplikacij, na osnovi katerih bom poskušal razložiti, zakaj mora biti elektronsko komutirano puhalo visoke kakovosti. Prepričan sem, da pridemo do skupne ugotovitve. Aplikacija:Tiskarski stroj Stroj v eni uri obojestransko in v barvah istiska 15.000 strani. Večinoma ga uporabljajo velika tiskarska podjetja. Cena stroja se začne pri 5 MIO EUR. IV napravi so tri puhala družine 497, [ki skrbijo za transport papirja.Ti stroji so zaradi svoje visoke cene stalno v ipogonu. Aplikacija: Pralni dezinfektor [Naprave se uporabljajo za čiščenje lin predpripravo pripomočkov, ki [se jih kasneje sterilizira. Najdemo [jih v bolnišnicah, laboratorijih in v [farmacevtski industriji. V EU in Severni [Ameriki se vsako kirurško orodje [očisti v pralnem dezinfektorju. Število kirurških posegov in s tem rešenih [življenj je odvisno tudi od te naprave. [Cene naprav se gibljejo od 30.000 EUR naprej. V napravi je eno puhalo ali celo 'več puhal, ki se uporabljajo za sušenje materiala po postopku čiščenja. [ Aplikacija: Gorivna celica [Gorivne celice se uporabljajo [ kot alternativni vir električne [energije. Uporabljajo se za pogon [elektromotorja v avtomobilski ind., pri [viličarjih namesto akumulatorjev, ali kot [drugi pomožni vir namesto agregata, [čena od 300.000 EUR naprej. Aplikacija: Priprava materiala za ; brizganje plastike [ Naprave se uporabljajo za transport, [sušenje in mešanje plastičnega [granulata. Naša puhala so največkrat | uporabljena v tistih podjetjih, kjer [izdelujejo plastične izdelke za | medicino. Cene strojev za brizganje [plastike se začno pri 150.000 EUR. Aplikacija: Laserska obdelava [Naprave se uporabljajo za lasersko [graviranje ali rezanje. Stranski produkt [ obdelave je dim. Da se leče ne [zamažejo, se za odsesavanje plina [ uporabljajo puhala; v konkretnem [primeru puhalo s trofaznim priklopom [družine 791. Cene strojev se začno pri [lOO.OOO EUR. Aplikacija: Kontrola zraka . Naprave se uporabljajo za konstantno [ preverjanje kakovosti oz. onesnaženosti [zraka. Delujejo neprekinjeno skozi [vse leto. Vedno več se jih uporablja v [gosto naseljenih mestih, kjer se stalno [spremlja kakovost zraka. V napravi [je uporabljeno novo puhalo družine [791. Cena naprave: 10.000 EUR in več, [odvisno od kontrolne postaje in zahtev. Aplikacija: Igralni avtomat Bingo [Casinoji so pravo.mesto za igralni [avtomat Bingo. V napravi je vgrajeno [elektronsko kumutirano puhalo | predvsem zaradi tega, ker ni potrebno [filtrirati izpihanega zraka.Tako ostane notranjost krogle čista. Zelo pa je [ pomembna tudi življenjska doba puhala. Cena - verjetno od 10.000 EUR [naprej. Aplikacija: Odsesavanje prahu in plinov | Naprave za odsesavanje se nahajajo [vsepovsod. V laserski ind., kjer sesajo pline, ki se sproščajo ob varjenju, v medicini, kjer se izvajajo operacije s pomočjo laserja, v dentalni ind. pri izdelavi protez, kjer sesajo odvečen material... V napravi so največ tri puhala. [Cena pa se začne pri nekaj tisoč EUR. PROJEKT------------- PRENOVA PROCESA PLANIRANJA Razlog za projekt Soočamo se s tehničnimi inovacijami, globalizacijo trgov in vedno novimi, učinkovitejšimi konkurenti. Na trgu je čedalje večja ponudba diferenciranih izdelkov. To sili proizvodna podjetja po svetu v to, da v čim krajšem času izdelajo tehnično zahtevne izdelke, najvišje kakovosti in prilagojene posebnim zahtevam kupcev po tržno upravičenih cenah. Vseh teh zahtev ni mogoče več izpolniti s proizvodnjo na zalogo, ki temelji na predvideni prodaji. Vedno bolj so nujni proizvodni sistemi, ki lahko zadovoljijo trenutno povpraševanje kupcev in so zelo prožno avtomatizirani ter visoko produktivni hkrati. Podjetja so pred vprašanjem, kako se organizirati, da bi se povečala učinkovitost, kako doseči maksimalne učinke in hkrati znižati stroške poslovanja. Vse večji pritisk na stroške, čedalje močnejša konkurenca, zahteve po znižanju cen izdelkov, želje po krajših dobavnih rokih s strani kupcev zahtevajo od podjetja razmišljanje o organizacijskih izboljšavah na vseh področjih poslovanja. Vželji, da bi podjetja dosegla izboljšave v organizaciji in zniževanju stroškov, se odločajo za učinkovito poslovno logistiko. Poslovna logistika zajema naloge pri nabavi, v proizvodnji, prodaji, distribuciji itd.. Cilji logistike so logistični procesi v podjetju, ki so oblikovani tako, da so stroški logističnih verig najnižji. Zaloge morajo biti optimirane glede na zahteve proizvodnje in prodaje. Pri odločanju je zelo pomembno razpolagati z zanesljivimi in pravočasnimi informacijami. Definirana mora biti visoka stopnja podpore in fleksibilnosti informacijskega sistema. Tudi v podjetju Domel moramo slediti zniževanju stroškov pri logistiki, ki je povezovalno področje materialnega in informacijskega toka. Vse to ima odločilno vlogo v organizacijski strukturi podjetja. Uprava je podprla projekt Prenova procesa planiranja. Rezultati projekta se kratkoročno ne bodo takoj pokazali v vseh pozitivnih finančnih kazalcih, dolgoročno pa bodo podjetju omogočili potrebno konkurenčnost na trgu. Zadnji dogodki na finančnih trgih po svetu, ki še dodatno zaostrujejo pogoje poslovanja, ne dopuščajo omahovanja pri izvedbi predlaganih ukrepov. Poslovni cilji projekta Zmanjšanje zalog letno za 10% v 3 letih za 30% Sproščanje v zaloge vezanega kapitala in zmanjševanje nepotrebnih presežnih zalog je eden glavnih ciljev, ki jih bomo s projektom dosegli. Za nekatere blagovne skupine je mogoče pričakovati zmanjšanje nivoja zalog, pri nekaterih blagovnih skupinah pa bomo določili optimalno višino glede na zahteve proizvodnje in prodaje. Naj večji strošek, ki nastaja s previsokimi zalogami, je tržna realna obrestna mera kapitala, ki je vezan v teh zalogah. Optimizacija fizičnega materialnega pretoka Pomembna sprememba, ki se bo zgodila, je brezpapirno poslovanje znotraj podjetja in sistemsko oskrbovanje proizvodnih celic. Zajemanje prodajne napovedi v SAP-u Z uvedbo terminskih sporazumov s kupci bomo omogočili direktni vnos napovedi v SAP. Z vpeljavo dodatnih SAP orodij (druga faza projekta) za planiranje prodaje (SAP APO Demand Planning in Business Intelligence - BI) bo možno boljše napovedovanje in obvladovanje procesa ter integracija z ostalimi. Planiranje in terminiranje kapacitet V prvi fazi projekta bodo z realnimi tehnološkimi pretočnimi časi in z realnimi slikami stanja materialnega toka v SAP-u podane osnove za boljše obladovanje kritičnih kapacitet v proizvodnji. Po potrditvi prve bo v drugi fazi možno vpeljati boljša in zahtevnejša SAP orodja za planiranje kapacitet (SAP APO Detailed Scheduling) Planiranje \ prodaje j „Z£h\ x »\ aktivnosti / Obdelovanje \ proizvodnje / ----------* kupčevih y ----------------/ naročil / Sprotna dobava dobaviteljev Uvajali bomo terminske sporazume z dobavitelji, ki po dogovorjenem načinu od nas dobivajo točne in sprotne informacije o naših potrebah v proizvodnji.Terminski sporazumi omogočajo krajši čas procesiranja in preprostejše sodelovanje z dobavitelji. En terminski sporazum lahko nadomesti kopico posameznih nabavnih naročil. Projekt je razdeljen na dva dela. V prvem delu projekta, ki bo stekel po novem letu, pripravljamo uvedbo vseh zastavljenih ciljev na programu 463 in 467. V drugem delu projekta, načrtovanem za konec marca, predvidevamo vpeljavo vseh novih predlogov še na ostalih programih. Od vseh sodelujočih na projektu in lastnikov procesov pričakujemo aktivno sodelovanje s predlogi in izvajanjem dogovorjenih nalog. pSt) tS1 ) Upravljanje \ zalog / DAN ROBOTIKE STAUBLI - DOMEL Janez Koblar V zadnjih nekaj letih na področju avtomatizacije proizvodnih procesov ni mogoče spregledati opazne rasti uporabe industrijskih robotov. Možno jih je uporabljati prav v vseh dejavnostih industrije, kot so: strega in montaža, posluževanje, kontrola in meritve, pakiranje, varjenje, poliranje, lakiranje... Robotske montažne celice, z ali brez integriranega robotskega vida, tako postajajo pravilo in ne več izjema. Njihova uporaba, v primerjavi s klasičnim načinom montaže, omogoča tudi do 25% povečanje produktivnosti. Nezanemarljivo pa je tudi dejstvo, da je v primeru prehoda na drugačen izdelek oziroma njegovo izpeljanko v grobem potrebno le reprogramiranje celice. S tem je zagotovljena njihova splošna uporabnost, neodvisnost od življenjske dobe izdelka in relativno kratki časi uvajanja, nastavljanja in menjav. Podjetje Domel d.d. - PC OZI je tako od leta 2006 za svetovno znanega proizvajalca robotov Staubli uradni zastopnik in distributer za slovenski trg. Pri odločitvi za prevzem zastopstva je bila odločilna ocena, da je veja robotike pomembna perspektiva, ki bo v segmentu zastopstev predstavljala pomemben delež prihodka prodaje našega oddelka. Pomembno pa je tudi dejstvo, da v primeru vgradnje robotov v avtomatizacijo Domel-ovih proizvodnih procesov le-te lahko nabavljamo po bistveno nižji ceni, kot bi jih sicer dobili pri konkurenčnem ponudniku oziroma na trgu. Paleta robotov Staubli obsega 19 različnih tipov robotov, tako po velikosti kot namenu uporabe. Njihova značilnost je: visoka natančnost in ponovljivost pozicij pri velikih hitrostih pomikov, kompaktnost izvedbe, majhna poraba prostora in energije, poljubna možnost montaže (tla, stena, strop) ter enostavno programiranje in upravljanje s pomočjo SRS Staubli Robotic Studia. V četrtek, 27.11.2008, je bil tako v okviru promocije, demonstracije in prikaza uporabnosti robotov v proizvodnih procesih organiziran »Dan robotike Staubli - Domel«, ki je bil zaradi potrebe po velikem razstavnem U-D , Ip £ J g_š H ® ~0 M N Ul! * in ti ra "O "O "O u ro ro ro 2 CT CT) Ol C C C Z rxi m It| tš!« lil !sj lit ip f.P pl IB IP f|s BI lil IIP >|a sla a>~ •sg-8 do -p _ ro 0.0 Z "D O • Sesalne enote za suho sesanje • Sesalne enote za mokro sesanje • Elektronsko komutirani motorji • Puhala in črpalke • EC ventilatorji • BLDC motorji • DC motorji • Komponente in orodja DOMBL Ustvarjamo gibanje OD LETA 1946 < • www.domel.com Domel d.d. Otoki 21 4228 Železniki Slovenija Tel.: 04/51 17100 Fax: 04/51 17106 www.domel.com Email: info@domel.com