ORGANIZACIJA DELA IN UPRAVLJANJE 
Vsak   delavec   lahko  prispeva   znano,   koliko  materia.la ]e  po-
k   zboljšanju   organizacije   de!a   tre-bno za določen rok? AJi ima
in delovnih    metod    v    svojem   podjetje     zaloge     nepotrebnega
podjetju,                                        materiala?
Organiizacija   dela  obsega   de-       Ali obstojl program vzdrževa-
lovni   proces,   poslovanje,   vod-   nja strojev?  Ali  ima vsak BtpoJ
stvo in upravljajije podjetja. Vsi   svoj   karton,  na  katerega razen
čmilci, fci so zastopani v delov-   tehničnih podatkov beležijo tu-
nem procesu, so tu iajeti v eno   d:i  podatke o  tem,  kdaj  je bilo
celoto. Da bi delo potekalo brez   na   stroju  opravljeno   kaiko  po-
zastojev, ne smc biti nikjer no>   pravtlo   in   kolilko  časa   je   bilo
benega    šibkega    mesta,    ki   bi   uporabljeno za redno vzdrževa-
utegnilo  zaviirati     ves    delovni   nje stroja (mazanje, aščenje itt
proces. Glede dobre organizaci-   ostalo)?
je dela ima delovni kolektiv na-       Ali imamo potrebne dcrfcujnen-
logo,  da   ta   šibka  mesta   najda   te, risbe, apise, analize itd., pre-
in odpravl. Da bi napravili pra-   den pričnemo s proizvodnjo ka-
vilne sklepe o ukrepih za zbolj-   kega arfcUda? Ali smo zagotovili
žanj«   orgaaizacije   dela,   mora-   potrebno orodje in material. da
mo proučevati proizvodne nalo-   ne  bi  prišlo do  zastoja v delu,
ge  in  pogoje, v  katerih poteka   ko sino že pričeli s proizvodnj oT proizvodnja.                                      Ali o.bstoji v podjetju orgaai-
Nekateri probleim, kl vendar-   ziran nadzor  nad kakovostjo in
le  zadevajo vsa podjetga, pa so   alfi  preprečujemo kopdčenje  oA-
tUe:                                                večniih zalog? Ali je zagotovJje-
Ali   je  poslovanje   z   materia-   na štednja z gmotnina |n denaar-
lom   organieirano   ta&o,   da   je   nimi aredstvi?