Melaminove novice September 2010 Leto 10 Iz vsebine: Uvodnik Poslovanje družbe Presoja Nova politika vodenja Proizvodnja dušika v Melaminu Potep po Španiji Športne igre v Novi Gorici Razvedrilo Uvodnik Drage sodelavke in sodelavci, Leto se počasi preveša v jesen in narava se bo počasi odela v žive barve ter se začela pripravljati k zimskemu počitku. Na gospodarskem in političnem parketu pa o kakšnih umirjanjih ni ne duha ne sluha. Bližajo se lokalne volitve, ki stopnjujejo politično temperaturo. Vlada z uvedbo reform neti dodatne požare v javnem sektorju, pa tudi v gospodarskem sektorju vlada nezadovoljstvo, saj ukrepi nekako ne primejo in se domači trg, predvsem na gradbenem in finančnem področju ruši sam vase. Ko bo znanega kaj več, bom o tem uradno obvestil sindikat in svet delavcev. Prodajni rezultati so drugače precej boljši kot so bili lansko leto, saj beležimo cca. 32% rast prodaje na nivoju celotne družbe. Pri tem je PE KI prodajo povečala za 38 %, PE LI za 15 % ter PE OI za 20%. Žal pa rezultat pod črto predvsem v zadnjih dveh mesecih ne ustreza rasti prodaje, saj nismo uspeli vključiti vseh dvigov cen surovin v cene končnih izdelkov. Zelo so se dvignile cene vseh naših ključnih surovin in se bodo še naprej dvigovale do konca leta in v začetku naslednjega leta. Bitka za ohranjanje že dosežene dodane vrednosti na enoto proizvoda bo zelo težka. Ob tem moramo izpeljati še nekaj najnujnejših investicij, ki nam bodo omogočile predelavo celotne kapacitete HMM iz ekstrudorjev ter omogočila normalno skladiščenje in odpremo vseh tipov smol. Da bi omogočili bolj normalno proizvodnjo HMM-a in krajše zastoje, smo se odločili tudi za ojačanje vzdrževalne ekipe. Upam tudi, da se bo v jesenskem času kaj povečala prodaja Melafilmov, tako kot je bil običajen trend vsa leta. Pri PE Obutvena industrija pa si želim le to, da se ohrani ta visoki nivo prodaje še naprej. Svetovna kriza se v Sloveniji odraža tudi v zatonu določenih finančnih imperijev, ki so na valovih konjunkture in prevelike želje po rasti šli predaleč in se tudi preveč in napačno zadolžili. Čas krize je vse te napake razgalil in prisilil marsikoga, da svoje preostalo premoženje čim prej skuša prodati, da reši lastno kožo. Podobno situacijo imamo tudi mi, ko naš lastnik NFD išče kupce za svoje družbe, med drugim tudi za naš Melamin. Moj cilj pri pogovorih je predvsem, da se popolnoma ne ustavijo investicije ter ohranijo ključni programi in delovna mesta tudi v bodoče. V pripravi so tudi nova pravila obnašanja, ki so trenutno v pregledu pri sindikatu in svetu delavcev. Vsi skupaj si želimo več reda in discipline, kar je konec koncev za kemijsko tovarno nujno. Kljub vsem problemom, ki nas pestijo, pa je dobro, da se še skozi udeležujemo tudi športnih prireditev. Našima ekipama, ki sta se tako dobro odrezali na sindikalnih igrah KNG, pa iskreno čestitam. Vaš direktor — Melaminove novice 3 Poslovanje družbe jan. - avg. 2010 V prvih osmih mesecih letošnjega leta smo prodali za 22 milijonov EUR. V tem obdobju smo prodali 18 % na domačem ter 82 % na tujem trgu. Prodaja se je po posameznih mesecih gibala takole: Med proizvodnimi programi imajo najvišji delež smole z 74 %. Struktura prodaje po programih je sledeča: STRUKTURA PRODAJE Smole 74% □ Lesna □ Platno □ Smole □ Ostalo PRODAJA PO TRGIH V LETU 2010 Ostalo Italija Tone Štimec Obnovitvena presoja 28. in 29. junija 2010 so zunanji presojevalci iz akreditirane družbe SIQ izvedli obnovitveno presojo našega sistema vodenja po zahtevah standardov ISO 9001:2008 in ISO 14001:2004. V zaključku poročila so zapisali, da Melamin d.d. Kočevje izvaja, vzdržuje in razvija oba sistema vodenja ustrezno zahtevam obeh navedenih standardov. Med presojo niso ugotovili neskladnosti z zahtevami standarda ISO 9001:2008 in standarda ISO 14001:2004. Podali so več priporočil, ki ne predstavljajo neposrednih neskladnosti z zahtevami standardov, vendar lahko neupoštevanje priporočil privede do neučinkovitosti vodenja kakovosti oz. sistema ravnanja z okoljem in s tem do neskladnosti z zahtevo standarda ISO 9001:2008 oz. standarda ISO 14001:2004 v točki 4.1. Priporočila pa predstavljajo za organizacijo tudi priložnost za izboljšanje učinkovitosti obeh sistemov vodenja. Obvezni smo podati poročilo o analizi in upoštevanju podanih priporočil. Za sprejeta priporočila moramo izdelati plan uresničitve, za nesprejeta priporočila pa podati primerno utemeljitev. Še veliko možnosti za izboljšanje imamo na področjih vzdrževanja, informacijskega sistema, varnosti in zdravju pri delu, vodenju dokumentacije, zadovoljstvu zaposlenih itn. Samo dobro opravljeno delo vsakega posameznika bo privedlo do želenih rezultatov celotne družbe, kar pomeni, da moramo pokazati maksimalno odgovornost pri svojemu delu, če želimo zagotoviti trajnostni razvoj družbe. ISO 14001 I ïLstmi itfwJe.fya MELAMIN d.d. Kočevje ■FLsivuj. anjuYçdiitB in ijfoda.a s.rbflIKn h F^imv ri kH« Ipdlffllljo lu DU&4W1* r^irti«! j jv za chujam nfljalnp ISO 9001:200$ GMVbilfM ■ flajHTi fl- (Hi .i s»iremr+a "...«K