Prebralismo Reviews
Strateškeposlovnezvezeinkapitalskepovezave
DragoDubrovski
Fakulteta zamanagement Koper, 2009
isbn978-961-266-021-5, 384 str.
V ˇ casugospodarske infinanˇ cnekrize, kije zajela celotno svetovnogo-
spodarstvo, je treba izvirno oblikovati novostrategijo poslovanjain
vzpostaviti novestrateške poslovnezveze, vkljuˇ cnos kapitalskimipo-
vezavami. Na tempodroˇ cju sejevslovenskemprostoru uveljavil izr.
prof. dr. Drago Dubrovski.Vletošnjem januarju jepri založbi Fakultete
za management Koperizšlanjegovaknjiga,ki obravnava strateške po-
slovnezveze inkapitalskepovezave.
Na382 straneh bomo podrobneje spoznaliizhodišˇ casodelovalnihin
povezovalnihprocesov, njihoveznaˇ cilnostiin sodobnerazmere poslo-
vanja, vkljuˇ cno zvlogo managementa. Avtorju jeuspelo napraktiˇ cen
naˇ cin orisatiglobalizacijo, globalno uˇ cinkovitostin tehnološkirazvoj
za doseganje globalnekonkurenˇ cnostiobupoštevanjukoncentracije
sredstev inzmožnosti.
Izredno praktiˇ cno inrazumljivo avtorpredstavi problematiko rela-
cijskega marketinga kotposlovnifilozofskitemelj vertikalnih partner-
stevin to podkrepisprehodom odtransakcijskega krelacijskemu mar-
ketingu. Posebej orišemarketing relacijskih mrež. Njegovo izvajanje
dodatno ponazarjajo številnepreglednice in slike.Konceptrelacijskega
marketinga insamtermin ježepred leti v marketinško literaturo uve-
del Berry injeto obliko marketinga opredelil kotpridobivanje, vzdrže-
vanjein razvijanje povezav sporabniki, ˇ ceprav soideje o takšnivse-
binimarketinga obstajale že prej. Razlogi, da sodoloˇ ceni avtorji raz-
vijali relacijski marketing, sekažejo v hitremtehnološkemnapredku,
tehniˇ cnikompleksnosti,izvajanju razliˇ cnih programov kakovosti,po-
rastu storitevin drugih podrobnostih,kisenanašajonakonkurenˇ c-
nost.Sicer paneglede navrsto inpodroˇ cje uporabe marketinga vemo,
da jeskupniimenovalec filozofije inpraksemarketinga vtem, da raz-
vijamo, oblikujemo, proizvajamo inprodajamo tisteizdelke instori-
tve, kijihlahkoponudimoplaˇ cilnosposobnimkupcem. Tveganja pa
zmanjšujemo spravoˇ casnimi strokovnimi indrugimi raziskavami.
Avtor predstavi razvojnemožnosti in strateškapartnerstva ter usme-
ritve posameznih udeležencev obupoštevanjukonkurenˇ cnihin sode-
lovalnihodnosov.Pritem sopomembne pojavneoblikeinobseg stra-
teških partnerstev, kakortudioutsourcingkotsamostojnapogodbena
metoda. Avtor opredeli inoriševsebino strateških poslovnihzvez v
primerjavi zdrugimi oblikami sodelovanja.Vseto vposameznih po-
glavjih dopolnjujes primeri zaprouˇ cevanje inoblikujevprašanja za
razmišljanje inrazpravo o doloˇ cenih problemih.
196
management · leto 4

Reviews
Vsklepnihpoglavjih avtor prikaže kapitalskepovezave, ciljestrate-
škega partnerstva obiskanjusinergijskegauˇ cinkainposamiˇ cnih ciljev
udeležencev povezave. Avtor poznaprocese zanastajanjeposlovnihin
kapitalskih povezavter tudiuspešnoststrateških partnerstev zupo-
števanjem težav inpasti povezovanja. Prikažeorganizacijske modele
strateških poslovnihzvezin kapitalskihpovezavter našteje razlike
med nekaterimi tradicionalnimi modeli upravljanja invodenjapodje-
tij. Vtanamen opiševeˇ cnacionalnapodjetja naJaponskeminvKoreji
ter druge posebneoblikepodjetniškihpovezav.
Prepriˇ can sem, dabo taknjigakoristnogradivo pri oblikovanjute-
meljev inkonceptualnih izhodišˇ cza nadaljnjo razpravo o povezovalnih
procesih. Tema jeaktualna, sajseavtor poglobljenoukvarjas proble-
matiko podjetniškegapartnerskega sodelovanjazadoseganje globalne
konkurenˇ cnosti.
Gabrijel Devetak
številka 2 · poletje 2009
197