•0 ^ •>! \l> ZMAJZMAJZMAJZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJZMAJZMAJZMAJ 2MAJ2MAJZMAJZMAJZMAJZMAJ2MAJZMAJ ZMAJ ZM'^ ZMAJ ZMAJ34A JZMA JZMA JZMA J3i AJ ZMAJ3JA JZMAJZMAJZMAJZMAJZMAJZMAJ ZMAJZMAJZMAJZMAJ1^ ZMAJ' ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ 31AJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ TOZD Specialne baterije Šentvid pri Stični glci} zmaja ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ ZMAJ Glasilo delovne organizacije ISKRA Industrija baterij ZMAJ Številka 6 JUNIJ 1986, leto XXI Konec letošnjega maja smo sprejeli ..sanacijski program" Možno je doseči načrtovane cilje z večjo delovno vnemo in odgovornostjo V dneh 28. in 29. maja 1986 smo na zborih delavcev sprejeli SANACIJSKI PBOGRAM, v katerem smo si zadali vrsto nalog, z realizacijo katerih predvidevamo odpraviti slab ekonomski položaj, v katerem smo se znašli v letu 1985. Program obsega obširno analizo preteklega petletnega obdobja, vseh področij delovne organizacije, na osnovi katere so ugotovljeni naslednji vzroki za izgubo: - zaostajanje prodajnih cen naših izdelkov za rastjo cen reprodukcijskega materiala od leta 1981 dalje, - močno znižanje obsega domače prodaje v letu 1985, - slaba kvaliteta baterij in stroški reklamacij v letu 1985, - visoko povečanje stroškov za obresti kot posledica povečanega zadolževanja in povešenih obrestnih mer, - premajhen izvoz in s tem povečani stroški za združevanje deviz, - pokrivanje dodatnih obveznosti po samoupravnih sporazumih, - počasno osvajanje novih izdelkov in posodabljanje obstoječih, - minimalna vlaganja v tehnološko opremo in majhna učinkovitost investicijskih vlaganj, - počasno sprovajanje poslovnih odločitev v prakso, - vprašljivost optimalnosti sedanje poslovne in samoupravne organiziranosti glede na število zaposlenih in učinkovitost odločanja, - pogosta menjava vodilnih kadrov v vodstvu delovne organizacije, razvoju in komerciali. Glede na to, da so vzroki zunanje in notranje narave nastopili v daljšem časovnem obdobju, je skoraj nemogoče ugotoviti odgovorno ekipo za nastalo situacijo. Sedanja kriza delovne organizacije je rezultat pre- moči, ki so nam še kako potrebne za izboljšanje poslovne uspešnosti. Delavski sveti in predstavniki družbenopolitičnih organizacij so se z navedenimi ugotovitvami v celoti strinjali in podprli predložene ukrepe za sanacijo, ki so jih nato sprejeli tudi zbori delavcev. Ukrepi za sanacijo so usmerjeni v doseganje naslednjih ciljev: - povečanje akumulativnosti programa na povprečno Iskrino raven, - posodobitev in izboljšanje kvalitete naših izdelkov, - razširitev proizvodnega programa z novimi izdelki, - povečanje tržnega deleža domače prodaje in povečanje izvoza. Tem ciljem so podrejeni ukrepi trženja, razvoja, tehnologije, proizvodnje, oskrbe, kadrovanja, investicijskih vlaganj, financiranja ter poslovne in samoupravne organiziranosti. Na področju trženja bomo reorganizirali in okrepili prodajno službo ter jo usposobili za intenzivnejšo obdelavo trga. Okrepili bomo sodelavo z Iskra Commerce na obdelavi domačega in tujega trga. Izboljšali bomo kvaliteto izdelkov in celotnega poslovanja s kupci ter pospešili prodajo s povečanjem propagandnih akcij. Izboljšali bomo informacijski sistem, da bo omogočal tekoč pregled nad dogajanjem na trgu. Zagotoviti moramo pravočasno prilagajanje prodajnih cen gibanju cen vhodnih materialov. Kratkoročno je glavna naloga trženja izpolnitev sprejetega plana domače prodaje in zagotovitev naročil izvoza za nemoteno proizvodnjo. Na področju razvojno raziskovalne dejavnosti moramo doseči povečanje učinkovitosti dela s spremembo organiziranosti, kadrovanjem manjkajočih delavcev in posodobitvijo razvojno raziskovalne opreme. Glavne razvojne naloge so usmerjene v posodobitev obstoječega programa in izboljšanje kvalitete ter razvoj nekaterih novih izdelkov, ki naj izboljšajo poslovno uspešnost. Ena od dolgoročnejših nalog je, z lastnim razvojem omogočiti obnovitev in posodobitev baterijske opreme. Predvsem pa moramo doseči uvedbo integralnega sistema zagotavljanja kakovosti ter to usmeritev upoštevati tako pri razvoju izdelka kot pri zagotavljanju kadrov, investicij in vseh poslovnih odločitvah. S proizvodnim programom ne predvidevamo bistvenega povečanja kapacitet, spremeniti pa moremo strukturo izdelkov z večjo udeležbo dela in znanja. Posodobitev tehnološkega procesa mora omogočiti uvrstitev naših baterij v višji kvalitetni razred in s tem tudi na tujih trgih doseči ekonomično prodajo. Ukrepi na področju oskrbe so usmerjeni na večjo izbiro dobaviteljev, ki bodo sposobni pravočasno zagotoviti kvalitetno ustrezne materiale. Drugo področje ukrepov oskrbe pa je, doseči zmanjšanje zalog in s tem stroškov za obresti. S tem v zvezi je potrebno predvsem izboljšati planiranje tako prodaje kot naročanja materiala. Nizko obračanje zalog materiala je ugotovljeno kot eden večjih povzročiteljev stroškov. Izvedba sprejetih ukrepov nam omogoča prehod na uspešno poslovanje, kar kaže preveritev v izračunu za petletno obdobje 1986-199o. Predvidevanja kažejo, da imamo lahko še prehodne težave zaradi sezonskih vplivov ob prvem polletju letošnjega leta, ki jih bo možno v drugi polovici leta odpraviti. V naslednjem letu nastopajo že povečane obveznosti iz nove investicije, ki še ne bo Vseh načrtovanih ukrepov ni mogoče izvesti brez večjih vlaganj , tako v neposredno proizvodnjo kot v razvojno in kontrolno opremo ter ostale spremljajoče dejavnosti. S sanacijskim programom smo predvideli potrebna investicijska vlaganja za katere imamo del sredstev že zagotovljenih, del jih bomo pridobili iz tekoče amortizacije in akumulacije, en del pa jih bo še potrebno pridobiti. Kritični sta predvsem prvi dve leti investiranja, medtem, ko bo po letu 1988 stanje ugodnejše. Izpolnjevanje sprejetih ukrepov je močno povezano z zagotovitvijo ustreznih kadrovskih pogojev. Ti se kažejo v izboljšanju kadrovske strukture in njeni prilagoditvi zahtevnejši proizvodnji ter pridobitev manjkajočih strokovnih delavcev. S tem v zvezi je potrebno zagotoviti ustrezne socialne pogoje, stimulativne osebne dohodke in druge dejavnike motiviranosti delavcev za boljše delo kar je vgrajeno v ukrepih splošno kadrovskega področja. Učinkovitost našega delovanja je povezana s splošno in samoupravno organiziranostjo. Glede na ugotovitev, da je od leta 1979 nismo bistveno spreminjali je v teku analiza organiziranost^ ki jo izvaja zunanja institucija Bil. Na osnovi te analize se bomo odločili o potrebi even-tuelne reorganizacije. dajala rezultata. Večje izbolj- IjliEilliiliiililllHiiiiisiiiiiiEEiiEiiiliailiiiiiiiliii z naslovne strani Pred 30 leti 25. maja je bil po sklepu delavskega sveta v ZMAJU ustanovljen obrat v Šentvidu pri Stični. Od prvotnega, skoraj obrtniškega dela se je z razvojem in širjenjem proizvodnega programa razrasel v današnjo temeljno organizacijo "Specialne baterije", ki letos slavi 30 letnico obstoja. V ta namen je bila v soboto 24. maja letos velika slovesnost v okviru tovarniških prostorov pod geslom "30 let našega dela". Dobrodošlice pa nismo^bili deležni samo udeleženci4,proslave, pač pa tudi gostje in tekmovalci iz CROATIE iz Zagreba in N.TESLA iz Gospiča, ki so se udeležili športnih iger bate-rijcev Jugoslavije na BATERI-JADI ’86. Letos so igre potekale v organizaciji ZMAJA in še zlasti ob veliki prizadevnosti šentviških sodelavcev v soboto 31. maja. Slika na naslovni strani predstavlja slovesen sprejem na športnem igrišču osnovne šole v Šentvidu pri Stični pred pričetkom tekmovanj. IV m zavod za Y