letnik X, številka 2, oktober 2018 71 Izzivi managementu: www.sam-d.si Intervju V Društvu slovenska akademija za management ( S A M) sm o s e k o t i zd a j a tel j i re v i je I z zi v i ma na g em en t u od l oč i l i , d a bo m o v v sa k i š te v i l k i revije na kratko predstavili uspešna slovenska podjetja. Namen prispevkov je predvsem predstaviti prijeme uspešnih slovenskih podjetij na pod roč ju ma na g em en t a i n o r g a n i za c i je , k i so vodili k uspešnemu poslovanju. Mnenja in izkušnje managerjev v teh podjetjih lahko koristijo tudi d r u g i m ma n a g er jem , p ro u če v a l c em ma n a g em e n t a in vsem, ki na uspeh podjetij kakorkoli vplivajo. V nadaljevanju predstavljamo uspešno slovensko podjetje DEWESoft, d. o. o., izdelava programske opreme in proizvodnja elektronskih k o m po n e n t ( v n a d a l j e v a n j u D E W E S o f t ) . D E W E S o f t je trboveljsko podjetje, ki je bilo ustanovljeno leta 2000. Od ustanovitve ga vodita soustanovitelja P ogo v or z dr . Juretom Knezom, direkt orjem podjet ja DE WE Sof t, d. o. o., izd ela v a programsk e opreme in proizv odnja elekt ronskih k om ponent V o j k o T o m a n e-pošta: info@sam.si O dr . Juretu Knezu D r . J u r e K n e z j e l et a 1 9 9 6 diplomiral na Fakulteti za strojništvo in nato leta 2002 z a k l j u č i l š e d o k t o r s k i š t u d i j . Njegova poklicna pot pa je od leta 2000 naprej povezana s podjetjem DEWESoft. d r . J u r e K n e z i n A n d r e j O r o ž e n . P od j et j e d a n e s velja za enega izmed vodilnih proizvajalcev merilnih instrumentov doma in po svetu. S svojimi inovativnimi rešitvami pomaga vodilnim podjetjem v letalski, avtomobilski, transportni industriji, gradbeništvu in energetiki pri razvoju izdelkov, še preden pride do njihove prve vgradnje. DEWESoft s s v o j o o p r e m o o m o g o ča p r o i z v a j a l c e m s po m o č j o številnih testiranj v razvojni fazi razviti njihove izdelke do stopnje, da so vrhunski, varni, zanesljivi in primerni za uporabo. DEWESoftovo celostno r e š i t e v n a pod r o č j u m e r i l n e t e h n i k e s e s t a v l j a letnik X, številka 2, oktober 2018 72 Izzivi managementu: www.sam-d.si Intervju O p r i j e m i h n a pod r o č j u m a n a g e m e n t a i n o r g a n i z a c i j e s m o po v p r a š a l i d r . J u r et a K n e z a , d i r e k t o r j a pod j et j a DEWESoft. VPRAŠANJA 1. Kateri so ključni mejniki v zgodovini podjetja, njegovem poslovanju in organizaciji? P r v i k l j u č n i m e jn i k j e v s e k a k o r u s t a n o v i t e v pod j et j a , k o sm o z a če l i d e la t i p ro g r a m s k o o p r em o z a te h n i č ne m e r i t v e . N a s l e d n j i v e č j i k o r a k s e j e z g od i l l et a 2 0 0 9 , k o s m o z a č e l i i z d e l o v a t i r e s n e m e r i l n e i n s t r u m e n t e , s č i m e r s m o po v e z a l i p r o g r a m s k o i n s t r o jn o o p r e m o v c e l o v i t e r e š i t v e . L et a 2 0 1 1 s m o z a č e l i u s t v a r j a t i l a s t n o p r od a jn o m r e ž o , s č i m e r s m o s t a b i l i z i r a l i po s l o v a n j e . visokozmogljiv programski paket Dewesoft, ki o m o g o ča e n o s t a v e n z a j e m pod a t k o v i n n j i h o v o a n a l i z o . P od j et j e j e n a t r g v s t o p i l o k o t i z k l j u č n o p r o g r a m s k o pod j et j e , a j e v l et i h 2 0 0 8 ‒ 2 0 1 4 n e k o l i k o s p r e m e n i l o po s l o v n i m od e l i n z a č e l o i z d e l o v a t i š e lastno linijo instrumentov ter tako povezalo znanja s pod r o č j a r a č u n a l n i š t v a i n m e r i l n e t e h n i k e . S t e m je lahko ustvarilo izdelke, ki skupaj s programskim paketom ponujajo razvojnim laboratorijem celovito rešitev. Danes proizvodna linija šteje 45 inovativnih i z d e l k o v , k i z a r a d i s v o j e v s e s t r a n s k o s t i i n od l i č n e g a programskega paketa sodijo med inovativnejše i z d e l k e n a t r g u . S e d e ž pod j et j a j e v T r b o v l j a h , kjer so locirani tudi razvoj programskega paketa in elektronike, celotna proizvodnja ter CNC- p r o i z v od n j a . P od j et j e j e p r i s o t n o n a t r g i h v v e č k o t š t i r i d e s et i h d r ž a v a h s v et a . H č e r i n s k a pod j et j a s o v A vst r iji, N e m č iji, V e l i k i B r i t a n iji, R u s iji, n a K i t aj ske m, Švedskem, v Franciji, Indiji, Ameriki in Singapurju. V v e č i n i p r e o s t a l i h d r ž a v po s v et u p a s o l o c i r a n i še distributerji. Izdelke uporabljajo svetovno znana pod j et j a , k o t s o N AS A , B o e i n g , Š k od a , G M , A u d i , T o y o t a , B r i d g e s t o n e , C a t e r p i l l a r , V a l e o , R o l l s - R o y c e , H o n e y w e l l , H a r l e y D a v i d s o n i n L o c k h e e d M a r t i n . V e č pod a t k o v o pod j et j u v o b d o b j u od 2 0 1 4 d o 2 0 1 7 j e v s pod n j i t a b e l i . DEWESoft Uresničeno 2014 Uresničeno 2015 Uresničeno 2016 Uresničeno 2017 Vsi prihodki v EUR 11.568.623 13.845.556 16.179.693 18.489.037 Čisti poslovni izid v EUR 4.189.791 4.324.828 3.982.007 3.929.428 Čisti poslovni izid na zaposlenega v EUR 110.258 94.018 71.107 61.397 Čisti poslovni izid/vsi prihodki v % 36,22 31,24 24,61 21,25 Donos na kapital v % 57,83 38,64 26,68 22,06 Povprečno število zaposlenih 38 46 56 64 2. Predstavitev poslovanja podjetja z vidika nekaterih ključnih procesov, tj. proizvodnje in tehnologije, prodaje ter razvoja zaposlenih. Kaj je tisto, kar bi na omenjenih področjih izpostavili? Kateri so vaši najpomembnejši procesi? Podjetje obvladuje vse poslovne funkcije, potrebne za svoje delovanje. Še posebej smo ponosni na lastno razvito programsko opremo, ki je osnova n a š e g a po s l o v a n j a i n b r e z k a t e r e s i n e z n a m o v e č predstavljati našega dela. 3. Za razumevanje teorije in prakse managementa je pomembno, da poznamo in uresničujemo osnovne funkcije managementa, to so planiranje, organiziranje, kadrovanje, vodenje (vključno z motiviranjem in komuniciranjem) in kontroliranje. Kateri so ključni poudarki z vidika teh funkcij v primeru vašega podjetja? V pod j et j u s m o p r e d n e k a j l et i d o ž i v e l i p r e h od č e z 5 0 z a po s l e n i h , t r e n u t n o n a s j e v S l o v e n i j i 7 5 , s k u p a j z našimi predstavništvi po svetu pa 150. Vzgojiti smo morali svoj srednji sloj managementa, ki prevzema funkcije vodenja v podjetju. To je nujno potrebno in izredno pomembno pri tej velikosti podjetja. letnik X, številka 2, oktober 2018 73 Izzivi managementu: www.sam-d.si Intervju 4. Kakšna je skrivnost vašega zelo uspešnega podjetja, zlasti z vidika upravljanja, managementa in organizacije, npr. ustrezna vizija, strategije, lastniška sestava, nagrajevanje, timsko delo, ustvarjalnost in inovativnost ali morda kaj drugega? V podjetju imamo urejeno odprto knjigovodstvo, ki je na v o ljo v v pogled vsem za poslen im. Gled e na d og o v or jen c ilj – d oda no vred nost v pod jet ju ‒ i zp la č ujem o vsa k omeseč no na g ra d o . T o na g ra d o la h k o za poslen i pret v or ijo v d elež v pod jet ju i n ta k o posta nejo so last n i k i. Že 1 5 % d elež pod jet ja je ta k o v ro ka h za poslen i h, preostalo pa si deliva ustanovitelja podjetja. 5. Na področju managementa stalno poudarjamo pomen vizije, saj je ta nujno potreben pogoj za uspešnost podjetja. Moč vizije je izredna, a se tega veliko podjetij premalo zaveda in to moč premalo izkoriščajo. Kako je pri vas – kakšen je vaš pogled na vizijo? Vizija je osnova za uspešno delo podjetja. V DEWESoftu imamo vedno pripravljen petletni plan dela. Plan se vsekakor spreminja glede na potrebe strank, glavni na čr t r a zv oja p rod u kto v i n pod jet ja p a osta ja ist i . 6. Intelektualna lastnina postaja čedalje pomembnejši dejavnik uspeha podjetja. Kaj pomeni za vas kot direktorja podjetja? Kako ravnate z njo? Intelektualna lastnina in lastni razvoj sta nujno potreben pogoj za uspešno delo podjetja. V podjetju sicer imamo nekaj pa ten to v za k lju č ne teh no l og ije , v en dar pa je h i t rost ra zv oja no v i h reši tev t isto , kar nas d ela m oč ne . 7. Zadnja gospodarska kriza, ki se je začela leta 2008, je v podjetja prinesla marsikatero spremembo. Kako je vplivala na vaše podjetje in kako ste se prilagodili spremenjenim razmeram? Zadnja kriza nas je pripeljala do statusa ponudnika c e l o v i t i h r e š i t e v , s a j s m o v ča s u k r i z e i z d e l a l i c e n o v n o u g od e n m e r i l n i i n s t r u m e n t , d r u g a č e n od do tedaj poznanih rešitev, tako da smo tisto krizo zares dobro izkoristili. 8. Kaj se po vašem mnenju lahko druga podjetja (pa tudi država, banke ipd.) naučijo iz vaše prakse? Kaj jim svetujete? V s a k o pod j et j e m o r a d e l o v a t i fi n a n č n o s t a b i l n o i n n e n e h n o v l a g a t i v r a z v o j . D r ž a v a b i m o r a l a d e l o v a t i podobno. Zavedati bi se morala, da nima monopola, t e m v e č m o r a b i t i k o n k u r e n č n a p r e o s t a l i m d r ž a v a m v s l u ž b i d r ž a v l j a n o v i n b i m o r a l a s k r b et i z a t o , d a s o fi n a n č n i p r i h od k i i n od h od k i u s k l a j e n i i n d a o m o g o ča j o r a z v o j d r u ž b e k o t c e l o t e . Ekipa za razvoj programske opreme Dr. Vojko Toman je d i rek t o r U r a d a R epu b l i k e S l o v en i je za i n te l ek t ua l n o la s t n i n o . P o d i p l o m i na F a k u l tet i za s t rojn iš t v o je sv ojo po k l i c n o po t za če l k o t s t rojn i p rojek t a n t , k a sne je p a spo z na l t u d i d r u g a pod roč j a , k o t so ma na g em en t , ek on o m i k a , k a d ro v a n je , i n f o r ma c i js k a teh n o l o g i j a i n sv et o v a n je , te r sod e l o v a l p r i r a zl i č n i h p rojek t i h . Ob d e l u s e je v s es k o zi t u d i d od a t n o i zo b r a že v a l . D o k t o r a t i ma na pod roč ju ma na g em en t a i n o r g a n i za c i je . P rep l et a n je m ed teo r i jo i n p r a k so m u o m o g oča po gl o b l jen o r a zi s k o v a n je i n r a z u m e v a n je o beh .