16 Zdrav Var 2002; 41; 16-19 RAZGIBAJMO ŽIVLJENJE IN OHRANIMO ZDRAVJE Iztok Retar, Marko Kolenc UDK/UDC: 379.83: 614 DESKRIPTORJI: gibalna aktivnost; promocija zdravja IZVLEČEK - Mnoge znanstvene raziskave dokazujejo, da vsakod¬ nevno zmerno ukvarjanje s športnimi dejavnostmi ohranja in krepi zdravje, ki je neprecenljiva vrednota. Vendar vedenje o tem dejstvu žal še ne zadošča, da bi si dan organizirali tako, da bi našli čas in energijo tudi za športno rekreacijo. Gre namreč za življenjski slog in za množico stališč, ki ga oblikujejo. Spreminjanje stališč pa je dol¬ gotrajen, zahteven in zapleten proces. Da bi omenjeni proces spod¬ budili in pospešili, smo na Ministrstvu za šolstvo, znanost in šport s številnimi partnerji zasnovali nacionalno akcijo "Razgibajmo živ¬ ljenje". Akcija sloni na treh stebrih, ki omogočajo uresničitev temeljnega poslanstva, to je: povečati število gibalno/športno dejav¬ nih prebivalcev Slovenije za dva odstotka letno. Prvi steber pred¬ stavlja informatizacija na področju športa, drugega celoletna ogla¬ ševalna kampanja, ki je sestavljena iz korporativnega in produktne¬ ga oglaševanja, tretji steber pa je celovit sistem strokovnega uspo¬ sabljanja na področju športne rekreacije. Informatizacija na področju športa za vse Informatizacija na področju športa za vse ni cilj, je samo potdocilja. Uporaba informacijske teh nologije v športu sama po sebi najbrž ne bo povečala števila športno dejavnih. Zanesljivo pa bodo športne organizacije z uporabo informa¬ cijske tehnologije povečale svojo konkurenčno prednost in svojim uporabnikom ponudile bolj kakovostne storitve. Strateški načrt informatizacije na področju športa (1) opre¬ deljuje pospeševanje elektronskega povezovanja predvsem s spodbujanjem in samim vlaganjem v informacijsko tehnologi¬ jo z uporabo elektronskega poslovanja na področju športa ter z vzpostavljanjem informacijskega partnerstva ter dvigova¬ njem ravni splošne informacijske kulture na področju športa. Informatizacija na področju športa bo s pospeševanjem elek¬ tronskega povezovanja korenito posegla tudi v sam razvoj športne družbe. Kot posledico lahko dolgoročno pričakujemo predvsem povečanje števila dejavnih udeležencev v športu, večje število zaposlenih v športu, večje prihodke v športnih organizacijah ter boljšo kakovost športnih produktov in hitrejši razvoj vseh pojavnih oblik športa. Informatizacija poslovnih procesov je nova priložnost za športne organizacije na področju športa za vse Uporabljati sodobno informacijsko tehnologijo pomeni misliti drugače. Ne predstavljamo si, da bi v športnih organi¬ "MOVE FOR HEALTH" AND MAINTAIN OUR HEALTH DESCRIPTORS: physical activities; health promotion ABSTRACT - Many scientific researches prove that daiiy moderate sporting activities maintain and strengthen health, our invaluable worth. But mere recognition ofthis fact does not help us organize the day so that it will inči ude aiso the time and energy for sporting recre- ation. It is a matter of lifestyle, including a muititude of related atti- tudes. And the changing of attitudes is a longlasting, demanding and complicated process. To stimulate and enhance this process, the na- tional action "Move for Health" has been launched by the Ministry of Education, Science and Sports, together with numerous partners. The action is supported by three pillars that enable the realization of its basic mission, i. e. to increase the number of physically/sporting active population ofSlovenia by two percent yearty. The first pillar is the informatization on the domain of sporting, the second an adver- tising campain ali year around, consisting ofcorporative andproduct advertising, and the third an integral system for professional quali- fication on the domain of sports recreation. zacijah delali na enak način kot pred desetletjem, pri tem pa bi uporabljali sodobno informacijsko tehnologijo. Vodilni v športnih organizacijah bodo postopno spreminjali način mišljenja in s tem tudi delovanja. Reorganizacija poslovnih procesov in s tem racionalizaci¬ ja stroškov je za delovanje športnih organizacij priložnost, ki je ne smejo zamuditi. Uporaba elektronskega poslovanja danes pomeni za športne organizacije prihodnost. Spletna tehnologija in na njej zasnovane aplikacije so temelj učin¬ kovitega in preglednega poslovanja športnih organizacij. Pri vsem tem ne gre samo za navajanje na uporabo oseb¬ nega računalnika na delovnem mestu; gre tudi za prilagaja¬ nje poslovnemu procesu, ki se zaradi uporabe informacijske tehnologije povsem spremeni (2). Informatizacija na področju športa ni dogodek, ki se zgodi čez noč, temveč proces, ki traja nekaj let. Pogoj za uspeh pro¬ jekta je uresničevanje sprejetega strateškega načrta iz leta 2000 ter vzpostavitev informacijskega partnerstva med šport¬ nimi organizacijami in Športnim informacijskim centrom. Informacijska infrastruktura na področju športa za vse kot javna dobrina Informacijska infrastruktura na področju športa za vse, ki jo razvija ŠPiC, deluje v medomrežnem okolju, vsem športnim organizacijam je na uporabo 24 ur dnevno, 7 dni v tednu in 365 dni v letu. Športne organizacije lahko informacijsko in¬ frastrukturo uporabljajo brezplačno kadar koli in kjer koli, za ana I. Retar, prof., Ministrstvo za šolstvo, znanost in šport, Urad za šport, Trubarjeva 3, 1000 Ljubiji M. Kolenc, prof., Zavod za šport Slovenije, Celovška cesta 25, 1000 Ljubljana Retar I, Kolenc M. Razgibajmo življenje in ohranimo zd ravje 17 uporabo pa potrebujejo dostop do interneta in spletni brskalnik. Arhitektura informacijskega sistema temelji na treh ravneh. Prvo raven predstavlja podatkovno skladišče, drugo raven uporabniške aplikacije, tretjo raven pa uporabniki. Storitve ŠPiC lahko uporabniki brezplačno uporabljajo v okviru teh¬ nološkega in aplikacijskega servisa. Aplikacijski servis pred¬ stavlja drugo raven v arhitekturi informacijskega sistema. Je vmesnik med uporabniki in podatkovnim skladiščem. Aplikacijski servis predstavljajo trije podsistemi. V podsiste¬ mu za elektronsko poslovanje spletne aplikacije podpirajo za¬ jem, obdelavo in izmenjavo podatkov. V podsistemu za pod¬ poro odločanju aplikacije podpirajo obdelavo podatkov, shranjenih v podatkovnem skladišču, in pripravo informacij za podporo odločanja. V podsistemu za obveščanje spletni por¬ tali publicirajo podatke in informacije do strokovnih ter drugih javnosti. Na področju športne rekreacije smo razvili spletni por¬ tal www.razgibajmozivljenje.net, kjer brezplačno zbiramo in objavljamo ponudbo in programe športne rekreacije. Športne organizacije lahko v okviru tehnološkega servisa uporabljajo tudi prostor na spletnem in poštnem strežniku. Informacijsko partnerstvo S sodobno informacijsko tehnologijo organizacije lahko elektronsko ne le izmenjujejo podatke, ampak jih v bazah po¬ datkov souporabljajo. To vodi v t. i. informacijsko partnerst¬ vo (3). Ne glede na lastnino podatkov lahko delujejo kot raz¬ širjena organizacija ali sistem večjih organizacij. Takšno part¬ nerstvo organizacij zahteva izredno velike naložbe v skupne informacijske sisteme. Sistemi so dragi, zahtevni, zapleteni ter zahtevajo veliko časa za njihovo vzpostavitev. Pogosto je takšen informacijski sistem tako obsežen, da si ga ena sama organizacija ne more privoščiti. Koristi skupnega razvijanja takšnega sistema so večstranske. Udeleženci si razdelijo stroške razvoja in vzdrževanja sistema ter stroške izobra¬ ževanja, ki so pri tovrstnih sistemih zelo veliki. Oblike informacijskega partnerstva lahko razdelimo na partnerstvo skupnega trženja, panožno partnerstvo, partner¬ stvo med kupcem in dobaviteljem ter partnerstvo z dobavite¬ ljem informacijske tehnologije (2). Parterstvo skupnega trženja omogoča, da lahko dve ali več sicer konkurenčnih športnih organizacij prodajajo del svojih storitev prek skupnega informacijskega sistema, del pa vsaka sama. Primer takšnega trženja je, ko več športnih društev oglašuje športnorekreativne programe na področju Ljubljane prek skupnega informacijskega sistema oziroma prek splet¬ nega portala Športne zveze Ljubljana. Spletna aplikacija Koledar omogoča bolj kakovostno in racionalno zajemanje in publiciranje podatkov ter informacij na spletnih portalih. Uporabniki storitev bodo bolje obveščeni, zato se bodo tudi lažje in hitreje odločali za vklju¬ čevanje v programe. Pričakujemo pa lahko tudi večjo kon¬ kurenčnost med ponudniki storitev ter s tem posledično bolj kakovostne programe na področju športa za vse. Panožno partnerstvo lahko opredelimo s partnerstvom športnih zvez v informacijskem sistemu, ki se povezujejo med seboj ne glede na to, da so konkurenti, zaradi povečanja števila udeležencev v programih. Več aktivnih udeležencev v programih pomeni za športne zveze posledično tudi več fi¬ nančnih sredstev. ŠPiC je za športne organizacije in organizacije, povezane s športom, razvil vrsto spletnih aplikacij, ki omogočajo vzpos¬ tavljanje panožnega partnerstva. Aplikacija Koledar je namenjena vsem organizatorjem oz. izvajalcem vadbe in športnih prireditev. Omogoča pripravo koledarja vadbe in prireditev ter avtomatizirano publiciranje na spletni portal ŠPiC oziroma športne organizacije, ki uporablja aplikacijo. Podatke o prireditvah in vadbi lahko souporabljajo vsi elektronski in tiskani mediji pri oblikovanju novic s področja športa za vse. Pri vodenju strokovnih usposabljanj in licenciranj v posamezni športni panogi lahko vsi nosilci, izvajalci in ude¬ leženci uporabljajo aplikacijo ŠPaK. Podpira vodenje proce¬ sa strokovnega usposabljanja na področju športa za vse, za programe, ki jih je potrdil Strokovni svet za šport Vlade Re¬ publike Slovenije. Podatke o usposobljenih kadrih s področja športa za vse se lahko kasneje uporabi za pomoč pri zapos¬ lovanju ter načrtovanju kadrovske politike. ŠPiC je za športne organizacije, ki se financirajo tudi iz javnih financ, razvil spletno aplikacijo Razpisi. Aplikacija podpira enostavnejšo in cenejšo pripravo kandidatur na javne razpise Ministrstva za šolstvo, znanost in šport ter Fundacije za šport. Aplikacija športnim organizacijam prihrani čas predvsem pri večkratnem vnašanju istih podatkov na različne obrazce. Ministrstvu in fundaciji pa omogoča vodenje celot¬ nega postopka; vse do priprave odločitvenih obrazcev, na podlagi katerih se razdelijo sredstva. Dober informacijski sistem je pogoj za proučevanje in iz¬ vajanje politike ter za razvoj temeljnih dejavnikov na po¬ dročju športa za vse na lokalni in nacionalni ravni. V raz¬ vitejših gospodarskih panogah se na tem področju uporablja direktorski informacijski sistem - DIS, ki omogoča izdelavo kakovostnih analiz, na podlagi katerih temeljijo odločitve za načrtovanje in izvajanje produkcije. Na področju športa za vse je ŠPiC pripravil vrsto odločitvenih orodij, ki temeljijo na podatkovnem skladišču in z objektivnimi podatki dajejo kakovostne podlage za odločanje. Predstavniki v športnih or¬ ganizacijah lahko na ŠPiC Portalu že sedaj dostopajo do nekaterih podatkov. S tem so postavljeni temelji za bolj ka¬ kovostno oblikovanje politike na nekaterih področjih športa za vse, kot so organiziranost, finance, kadri, investicije ter iz¬ vajanje storitev športa za vse. Na področju športa za vse v povezavi z zdravjem lahko učinkovita izraba informacijskega sistema odpre nove mož¬ nosti. Kot primer lahko navedemo možno partnerstvo med in¬ formacijskim sistemom ŠPiC in kartico zdravstvenega za¬ varovanja ZZZS. Pametna kartica zdravstvenega zavarovanja bi lahko dobila novo funkcijo v skrbi za zdravje. Povezava med zdravstvom in športom bi prinesla kakovostne premike pri oblikovanju in uresničevanju recepta za zdravo življenje. Lahko bi se vzpostavil sistem za spodbujanje in spremljanje zdravega načina življenja v programih športa za vse. Progra¬ mi bi bili lahko pripravljeni do take ravni, da bi uporabnike teh programov nagrajevali z ustreznimi bonitetami pri zdravstvenem zavarovanju. Mogoče bi bilo pričakovati tudi pozitivne ekonomske učinke v zdravstveni in športni blagajni. 18 Zdrav Var 2002; 41 Partnerstvo z dobaviteljem informacijske tehnologije je v Sloveniji še zlasti na področju športa za vse posebnega pome¬ na. Športne organizacije nimajo dovolj niti finančnih sred¬ stev niti kadrov, da bi lahko vzpostavile svoj informacijski sis¬ tem. Zato ŠPiC kot nosilec projekta informatizacije na po¬ dročju športa v Sloveniji omogoča športnim organizacijam uporabo spletnega strežnika, uporabo spletnih aplikacij ter varovanje medsebojnih pravic v informacijskem sistemu. Po¬ leg tega športnim organizacijam nudi usposabljanje in sve¬ tovanje pri uporabi informacijskih rešitev ŠPiC ter posredno reinženirinškega poslovanja. in lahko zapomnljiv logotip, ki ga bodo uporabljali vsi na¬ cionalni partnerji pri promociji. S tovrstnim pristopom bomo lahko dosegli večje sinergijske učinke in racionalizirali oglaševanje. KflZeiBAJmO ŽUJLTEKJE Slika 1. Pozicijski logotip akcije "Razgibajmo življenje" Oglaševanje je pravica vedeti in izbrati Zasnovali smo celostno grafično podobo, in sicer na tak način, da smo povsem prenovili v osemdesetih letih uspešno predstavljeno oglaševalsko akcijo "Razgibajmo življenje". V obliki pismenk smo izrazili enostavna in bolj zapletena gibanja, ki predstavljajo zaščitni znak akcije. Kreativno in izvirno smo zasnovali tipografijo pozicijskega slogana akci¬ je Razgibajmo življenje in tako sestavili prepoznaven, jasen Korporativno oglaševanje S tem oglaševanjem želimo ljudi ozavestiti, kako potrebna je vsakodnevna telesna dejavnost, saj je gibanje vendarle ele¬ mentarni vir zadovoljstva, zdravja ter kakovostnega življenja. Cilj korporativnega oglaševanja je sistemsko predstavljati in spodbujati dejaven ter razgiban življenjski slog in zdrav način življenja, ki ga odlikujejo sobivanje z naravo, zdravju prijaz¬ na prehrana, izogibanje poživilom in mamilom, druženje ter pozitiven, optimističen pogled na svet. Rdeča nit oglaševanja 3 razgibajmo zivljenje.net j vstopna stran - Microsoft Internet £xp!orer Rte Edi Vtew Favorit« Toafe Hafc I • 4 • ‘^Search JjFavorites ^Hstory ^ ^ ” Address j*] x.tv: 1 ISO/serviet/page’ j»gac(-12S8&.dad-portaD0a._Kh«narfOHTAr30_^l (>Go j ^ j mmmmo tmmm Vstopna $tran\ jV3dtt3\|ptireditri\| MamiaNjMoj trener\ ŠPIC www.spte.tv Organizatorji | Posebneži 1 Nasveti j Ali ste vedeli? [ Osnov« j Novica j Vadba Ples Ui ti £3 Smučanje - alpsko j4S} c: Atletika [42J o Aerobika {30} o Plavanje }14| o Športna rekreacija s uf o Smučanje-teki (s 2) c Deskanje na snegu ni} o Košarka |3| o Sankanje - naravne proge {izberi področje “3 Rezultati ankete Rekreacija mi |e pomembna zaradi: 31 4% ■■■ 34.3% Na) prireditve nasleiinjefla tedna »•4«, 27.fabiuar SMUČARSKI IZLET »Lota. 2, matse MALONOOOMETM TURI® V GAHTOVKI »Lota. 2, truma OTLICA M SUJ VRH »Lola. 2 matsc POHOD PO JURČIČEVI POTI »boli. 2 malta VBJESLALOM NA SORIŠKI PLAA84I m4«lja. 3. malte 2. TB( HA SOCERB nttfalja, 3. malto PARTIZANSKE SMUČU* © MANUA ŠPORTNO DRUŠTVO KOALA £ RA0OSTS NA s mm, ŠPORTNO DRUŠTVO PRE$At> GABROVKA Ob zbiranju dejavnosti športnih društev v zimskem času smo SLOVENSKI GORNIŠKI KLUB OK. HEHftSK TUMA P»ipMV«li tudi marsik afera med nurrff napovednik jvR društva »alrttfjej® * OBČINA IVANČNA GORICA AOENCOA2A ŠPORT UU&UANA ATLETSKO DRUŠTVO NOVA AURORA HOTEL CERKNO 0.0.0 Progam za januar m februar 2002 na Mobitelovem drsališču na Kongresnem trgu v Ljubljani si lahko snamete tukaj. c R f Z- (,pdf. 133 KS); se vedno j* aktualen pregled dogajanja po društvih v Sloveniji, ki ?e£A.uJ3HSM«* &S5ftTi}v\ .C.GCI; Špela Bergoč, prof. športne vzgoja, je pripravila vaje za moč za pripravo na sezono zimskih športov; pSfPSAVA NA 23Mf fcšB sezono ;gumpuska J JSSsli Li! dŠ S ► es O ; J|®raatfba)mo Jtvttentem_. ft]a«gfoa)moMEn|eHnfor.. SP £•4 fnrBTiog Slika 2. Spletni portal Razgibajmo življenje Retar I, Kolenc M. Razgibajmo življenje in ohranimo zdravje 19 je predstavljanje spletnega naslova, kjer je mogoče brez¬ plačno pridobiti konkretne podatke o športnorekreativni ponudbi: dogodkih, programih, prireditvah, tekmovanjih, nasvetih... Produktno oglaševanje Produktno oglaševanje je v kombinaciji s korporativnim ali pa posamezno namenjeno oglaševanju konkretnih kakovost¬ nih izdelkov na področju športne rekreacije. S tovrstnim oglaševanjem želimo predstaviti tako programe kot njihove izvajalce, pospeševati vključevanje vanje in nasploh spod¬ buditi zanimanje zanje. Znanje je moč Usposabljanje strokovnih delavcev S pomočjo strokovnega usposabljanja želimo priredite¬ ljem, organizatorjem in izvajalcem zagotoviti optimalno ko¬ ličino znanja, izkušenj in spretnosti, ki so pomembne za kak¬ ovostno načrtovanje, prirejanje in izvajanje športnorekrea- tivnih programov. Naši partnerji, večje nacionalne športne or¬ ganizacije na področju športne rekreacije, so zasnovali pro¬ grame usposabljanj, ki jih izvajajo s sodelovanjem Fakultete za šport - Inštituta za šport. Usposabljanje prostovoljcev Prostovoljno delo na področju športa je neprecenljive vred¬ nosti, zato ga tudi na nacionalni ravni organizacijsko in fi¬ nančno podpiramo, še zlasti zato, ker je v času tranzicije to delo izgubilo na veljavi in je upadal tudi delež prostovoljne¬ ga dela v športnih organizacijah. Usposabljanje uporabnikov športnorekreativnih programov Človekova gibalna dejavnost je lahko zelo preprosta ali pa nadvse zapletena. Zato govorimo o gibalni/športni dejavnosti, kjer gre pri gibanju za povsem preprosta in običajna gibalna opravila, kot sta hoja in tek, in za enostavnejša gibalna opravi¬ la, ki prav tako krepijo zdravje - na primer sprehajanje ali delo na vrtu. Za tovrstne dejavnosti ne potrebujemo posebnega uče¬ nja. Za bolj zapletena gibalna opravila, ki nam omogočajo za¬ htevnejše gibanje, kot so denimo plavanje, smučanje, igre z žogo itd., pa potrebujemo določeno gibalno predznanje in skr¬ ben ter natančen postopek učenja. Uporabniki prav tako potre¬ bujejo svetovanje, katere športne dejavnosti so zanje najpri¬ mernejše, kolikokrat in v kakšnem obsegu ter s kakšno obre¬ menitvijo naj se z njimi ukvarjajo, da ne bo prišlo do poškodb in morebitnih negativnih posledic zaradi preobremenitve. Zato načrtujemo sistem in mrežo strokovnih svetovanj. Literatura 1. Kolenc M. Strateški načrt informatizacije na področju športa v Sloveniji. Ljubljana: Zavod za šport Slovenije, 2000. 2. Gričar ). Vplivi uporabe informacijske tehnologije na reorga- niziranje procesov. Univerza v Mariboru: Fakulteta za organi¬ zacijske vede, 1999. 3. Konsky Benn R, McFarlan FW. Information partnership - shared data, shared scale. Flarvard Business Review 1 990; september- oktober: 114-120. 4. Hamer M, Champy). Reengineering the Corporation - a manifesta for business revolution. New York: FlarperBusiness, 1993. 5. Ministrska deklaracija, Uporabna informatika 1997; letnik 5, št. 3. 6. Retar I. Trženje športa za vse, Ljubljana: Športna unija Slovenije, 1996.