Managementkotdejavnost inkotznanost Pred vami je prva številka nove revije Management.Znjoželimoza- polniti vrzel v raziskovanju managementa in objavljanju na tem po- droˇ cju v Sloveniji. Namenjena je vsem raziskovalcem in praktikom, ki želijo s svojimi prispevki obogatiti zakladnico znanja in izkušenj napodroˇ cju managementa. Management po navadi razumemo kot dejavnost. Dejavnosti ma- nagementa za uˇ cinkovito in uspešno doseganje ciljev organizacije obsegajoobvladovanjeusmeritevindejavnostiorganizacijeznaˇ crto- vanjem,organiziranjem,usmerjanjemoziromavodenjeminusklaje- vanjemternadziranjem.Obvladovanjeusmeritevindejavnostiorga- nizacije pa obsega ˇ casovne, prostorske, vsebinske, strukturne, dina- miˇ cne, dejavnostne in vedenjske razsežnosti organizacije. Dejavno- stimanagementaopravljajomanagerji.Temeljnanalogamanagerjev je obvladovanje organizacij – postavljanje ciljev, uveljavljanje odlo- ˇ citev in doseganje ciljev. Za poslovodenje in vodenje morajo imeti managerji strokovna znanja, ki jih pridobijo z izobraževanjem, vse- življenjskimuˇ cenjeminizkušnjami. Management se že desetletja razvija tudi kot znanost. Klasifika- cija znanosti ga uvršˇ ca med upravne in organizacijske vede, ki so- dijo v skupino družbenih ved. Znanstvena in strokovna literatura pa ga pojmuje precej širše. Management se namreˇcvsvetuinv Sloveniji hitro razvija prek meja ozkega matiˇ cnega podroˇ cja, to je organizacijsko-upravnega podroˇ cja kot standardnega podroˇ cja zno- traj družboslovnih ved. Razvija se v novo, celovito družboslovno po- droˇ cje, ki v svojo sistemsko strukturo vkljuˇ cuje elemente s podroˇ c- ja ekonomije in prava. Ti nujni elementi so jedro managementa kot novesamostojnedružbenevede,vnjegovokvirpasevkljuˇ cujejotudi druge družboslovne, celo tehniˇ cne in tehnološke teme, ki koristno dopolnjujejo organizacijsko-upravne, ekonomske ter pravne vidike procesov odloˇ canja. Management kot interdisciplinarno vedo oziroma kot sistem to- rej sestavljajo razliˇ cni elementi, njihove znaˇ cilnosti je treba zaradi spoznavanja managementakot sistema in družbenega pojava trajno raziskovati. Znanstvena in strokovna analiza teh elementov mana- gementaomogoˇ catudipostopnooblikovanjeinrazvojrazliˇ cnihpod- sistemov na obravnavanem podroˇ cju. Taki podsistemi so oblikovani za podroˇ cje vodenja in upravljanja posameznih vrst organizacij (za- management 1 (1): 3–4 3 Managementkot dejavnost inkot znanost vodov, gospodarskih družb in drugih), za organiziranje in izvajanje posameznih gospodarskih in negospodarskih dejavnosti (na primer izobraževanje, zdravstvo) ali za organiziranje in izvajanje projektov in procesov (projektiranje, prestukturiranje sistemov) in podobno. Izhodišˇ ciraziskovanjamanagementastateorijamanagementainpo- samezna podroˇ cja managementa, zato usmerjamo raziskovanje zla- sti v analizo sistema managementa kot družboslovnega podroˇ cja ter v analizo razsežnosti in znaˇ cilnosti posameznih podsistemov mana- gementa. Raziskovanje je usmerjeno k analizi opredelilnih elemen- tovsistemainnjihovihznaˇ cilnostiterkanalizimedsebojnihrazmerij medtemielementi. Danes je torej managementinterdisciplinarno podroˇ cje, ki ˇ crpa iz ekonomije, prava, organizacijskih ved, informacijskih znanosti, so- ciologije in psihologije, humanistiˇ cnih ved, zlasti filozofije oziroma logike in etike, ter tehnike in tehnologije. Sodobna veda o mana- gementu organizacij se še vedno oblikuje in zato še ni popolnoma enotnih konceptov, pojmov, metod in modelov. Pogledi vodilnih av- torjev so razliˇ cni in neusklajeni. Zato ta revija odpira možnosti za prispevketudiprinas. Dejstvo, da je Slovenija zdaj v obdobju po tranziciji in po formal- nem vstopu v Evropsko unijo, je poseben vidik. V novem poslov- neminpolitiˇ cnemobdobjubodoorganizacijskainupravljavskazna- nja kritiˇ cna za uveljavitev Slovenije, saj vemo, da ima management v Evropi zgodovino in tradicijo, ki ju moramo v Sloveniji šele zgra- diti in uveljaviti. Vsega tega pa brez prouˇ cevanja managementa ni mogoˇ ce doreˇ ci, saj bi to bili kveˇ cjemu le stihijski poskusi posame- znikov oziroma organizacij v praksi. Management lahko v obdobju po tranziciji in po vstopu v Evropsko unijo na vsakem od svojih po- droˇ cij prispeva nova, splošno veljavna dognanja o posebnostih, ki so znaˇ cilne za slovenske organizacije. To bo za slovenski manage- ment dobra osnova za odloˇ canje v spremenjenem okolju. Rezultate znanstvenoraziskovalnega dela bo mogoˇ ce uporabljati v spremenje- nihrazmerahposlovanja intakozagotavljatislovenskimorganizaci- jam enakopravnostna trgu.Enakopomembna bodo nova spoznanja tudi zarazvojorganizacijjavnegasektorja. Raziskovanjeboobogatilomanagementkotvedo,rezultatipabodo omogoˇ cili udeležencem v razliˇ cnih vrstah organizacij, da bodo znali in zmogli obvladovati sprejemanje odloˇ citev in organiziranje razliˇ c- nihvrstprocesov. Vabimovas,dasenampridružite. EgonŽižmond,dekanFakultetezamanagementKoper 4 management · leto 1