S SEJE IZVRŠNEGA SVETA
Ocena podatkov o direktorjih
Pred člane izvršnega sveta je bila pred časom razgrnjena ocena podatkov o imeno-vanita poslovodnih organih na območju obči-ne Ljubljana Vič-Rndnik. Kaj je pokazala?
Starostna struktura poslovodnih organov se v zadnjih letih ne spreminja, saj ostaja največji delež v starostni strukturi 41-50 let. Zaskrbljuje podatek, da je samo 13 odstot-kov poslpvodnih delavcev mlajših od 40 let. Glede zapovrstnosti mandatov imenovanih poslovodnih organov je stanje dokaj ugod-no, saj jih 41 odstotkov opravlja to funkcijo v prvem mandatu, 31 odstotkov pa v drugem mandatu. Delež žensk v strukturi imenova-nih poslovodnih delavcev je v letu 1985 zelo nizek - lani so bile imenovane le tri. Izo-brazbena struktura imenovanih poslovodnih delavcev pa pokaže, da ima nad polovico imenovanih visoko stopnjo strokovne izo-brazbe. Zaskrbljuje tudi podatek, da veliko organizacij združenega dela, kljub pravočas-nim pobudam kadrovske službe ne prične pravočasno s postopkom za imenovanje.
Situacija torej ni preveč razveseljiva. Žal se pravzaprav ponavlja že nekaj let. Izvršni svet je po obravnavi sprejel vrsto stališč, ugotovitev in sklepov.
Ugotovil je, da struktura novo imenova-nih poslovodnih kadrov ni ugodna niti glede na zastopanost žensk (10 odstotkov), niti po številu mladih do 40 let. Opazen je premik pri izobrazbeni strukturi, a žal Se vedno ni zadovoljiv. Določila samoupravnih aktov, kj opredeljujejo zahteve po moralnopolitičnih kvalitetah kot same izobrazbe, so v nekate-rih OZD neustrezna. Z ozirom na to, da je funkcija individualnih poslovodnih organov izjemno obširna, odgovoraa in zahtevna, iz-vršni svet meni, da je treba kadrovanju za to mesto posvečati bistveno večjo pozornost, saj je prav od ustreznega individualnega po-slovodnega organa in vodstva, ki ga ta uspe ustvariti, v največji meri odvisna uspešnost
OZD, ki jih vodi. V zvezi s tem je izvršni svet sprejel naslednja stališča.
-  Pri delu z mlajšimi strokovnimi kadri je potrebno več konkretnega in sistematičnega preverjanja, usmeijanja in izobraževanja, zato da bi te lahko usmerili na odgovornejše naloge v OZD, predvsetn tiste s posebnimi pooblastili in odgovornostmi in nato kot lo-gično nadaljevanje razvojne poti - za imeno-vanje individualnih poslovodnih organov,
-  v okvim kadrovanja oz. kadrovskih po-stopkov v OZD je treba opozoriti, da je v prvi vrsti odgovornost in pravica delavcev, da izberejo individualni organ. Vsekakor pa je dolžnost DPS in DPO, da jih opozarjajo na potrebnost upoštevanja dogovorjenih kri-terijev in kvalitet, saj si bomo le z bistveno spremenjenim  odnosom do  proizvodnega dela lahko zagotovili uspešen razvoj in učin-kovitost poslovanja.
-  Pti izbiri kandidatov za individualni po-slovodni organ je treba dati večjo težo izbiri mlajših kadrov (starost vsaj do 40 let) in izbiri žensk.               -,¦•¦.-¦¦¦¦
-  Pri kadrovanju individualnega poslo-vodnega organa, je treba tudi vztrajati, da imajo najmanj višjo izobrazbo, pa še to predvsem v manjših organizacijah, oziroma kjer gre za ponovitev mandata. V primeru, da gre za izbiro novega kandidata, pa mora imeti le-ta visoko izobrazbo.
-  Izvršni svet meni, da praviloma ne bi smeli izbirati na mesta individualnih poslo vodnih organov delavcev, ki imajo tnanj kot pet let do-edhoda v pokoj. Dosedanje delo teh kadrov pa je potrebno ustrezno vredno-titi in njihove izkušnje uporabljati pri uvaja-nju novega poslovodnega organa.
Ta stališča bodo obravnavale še vse dniž-benopolitične organizacije kot tudi koordi-nacijski odbor za kadrovska vprašanja pri OK SZDL Ljubljana Vič-Rudnik.