53 Sodobni vojaški izzivi, november 2019 – 21/št. 4
Contemporary Military Challenges, November 2019 – 21/No. 4
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, 
DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
Nina Rosulnik,
Janja Vuga Beršnak
WHAT MOTIVATES THE YOUNG PEOPLE 
OF THE 21ST CENTURY TO JOIN THE MILITARY
zadovoljiti potrebe tistih, ki se bodo razvili v profesionalne in vodilne pripadnike 
Slovenske vojske, kot tudi tistih, ki bodo izstopili po nekaj letih dela ter poklicno pot 
nadaljevali v civilnem okolju. 
profession’s reputation and many other factors. At the same time, employers want 
a job, whereby in the analysis we highlight their willingness to join the Slovenian 
Povzetek
Ključne 
besede
Abstract
DOI:10.33179/BSV.99.SVI.11.CMC.21.4.3.
 54 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
Key words
Uvod
groups based on their expectations regarding the future work. It is important to 
enable young people to acquire skills that are also useful in civilian occupations. 
We believe that it is possible to meet the needs of those who will develop into the 
professional backbone of the SAF, as well as those who will leave after several years 
of work and pursue a career in the civilian sphere.
 
organizacija je zaradi zahtev, ki jih postavlja tako pripadnicam in pripadnikom kot 
Ne nazadnje je tudi organizacija, ki lahko zadovolji potrebe posameznikov po 
pozitivnih in negativnih lastnosti vojaške organizacije. O teh in drugih lastnostih ter 
osebnostnimi lastnostmi ter socialnim okoljem. 
1 
jih navdušiti za vojaški poklic. 
Kaj so pomembni 
vojski, in kateri so dejavniki potiska (push ), ki bi jih motivirali za delo v 
Slovenski vojski. Ob tem smo ugotavljali tudi pomen vrednot in osebnostnih tipov pri 
1 
 55 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 1 TEORETIČNA IZHODIŠČA ZA RAZISKAVO
 1.1 Motivacija in odnos mladih do dela ter zaposlitve
Motivacijo sestavljajo vsi zavestni ali podzavestni vzgibi, ki nekoga spodbudijo 
vrednote
motivacije je razumevanje poslanstva. 
in jih razumeti. Tretji pomemben dejavnik motivacije so povratne informacije. Te 
motivaciji v organizaciji lahko najdemo in prenesemo na vse organizacije, tudi na 
vodje pri motiviranju podrejenih 
Druga posebnost vojaške organizacije je, da deluje v javnem interesu
je precejšnja omejitev v iskanju motivacije in usmeritev k notranjim motivacijskim 
potreba2
2 
 56 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
1990; Marylène in Deci, 2005). 
ugodnostih – zunanja motivacija. Gre za motivacijo, ki temelji na zastavljenih ciljih. 
Od njihovega doseganja so odvisne nagrade ali ugodnosti. Dejanja so vodena glede 
motiviranje potrebuje organizacija konkretne nagrade in ugodnosti. Drugi tip 
motivacije je 
posameznika, samoocene dela in njegove percepcije, zadovoljstva in pomembnosti 
opravljenega dela. Zato je cilj pri vsakem posamezniku ponotranjiti organizacijske 
pri tem sta nagrajevanje in opiranje predvsem na ekonomske spodbude, kar se je 
a) 
tujini idr.),
b) 
ki so lahko pozneje koristne, kariera idr.),
c) postmoderne vire (avantura, spoznavanje drugih kultur, dokazovanje 
odgovornosti in sposobnosti idr.). 
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
 57 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
 1.2 Vrednote v globalni slovenski družbi 
 razumemo kot ideal, h 
disciplina, pokornost in poslušnost, v sodobne, kot sta samopotrjevanje in samostojnost, 
pomenil tudi prehod priljubljenosti poklicev iz skupinskih v individualne, tj. v poklice, 
vrednote vojaške organizacije, torej Slovenske vojske. 
Splošnocivilizacijske vrednote
, ki je vse pomembnejši, saj danes ne 
 
namenja drugim interesom in predstavlja pomemben del kakovosti posameznikovega 
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 58 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
prijateljstva oziroma z vidika vojaške organizacije tovarištva 
in krepi dobro vzdušje. Kadar ima posameznik na delovnem mestu sodelavce, ki jih 
deluje enotno. Tovrstni posamezniki so na delu zelo povezani med seboj in imajo 
trdno medsebojno zaupanje, ki predstavlja temelj za opravljanje dela v skupini, še 
posebno, kadar gre za nevarne situacije. S tem je povezana tudi lojalnost, ki jo Damjan 
zanjo, saj bo zaposleni deloval skladno z organizacijskimi vrednotami, svoje delo pa 
bo opravljal kakovostneje. Lojalnost do organizacije pomeni hkrati za zaposlenega 
2002). Lojalnost je tudi vrednota posebnega pomena za vojaško organizacijo, saj 
varnosti 
) (Luard, Grizold 
vera
sociološkimi komponentami, in sicer z verovanjem, prakso oziroma rituali, s svetim 
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
 59 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
spoštovanje zakonov
dva skrajna razloga. Na eni strani je to zastraševanje in na drugi priznavanje njihove 
Od nematerialnih vrednot se pomikamo k materialnim. 
predstavlja enega izmed pomembnih dejavnikov pri izbiri zaposlitve, saj opredeljuje 
motivacijski dejavnik za boljše delo, prav tako kot tudi strah pred izgubo dela. 
. Njen 
predanost
delu in kolektivu. Oboje vpliva pozitivno na delovne rezultate posameznika in tudi 
na uspešno delovanje organizacije. 
 1.3 Pomen osebnosti pri oblikovanju odnosa do dela in zaposlitve
zaposlenimi bistveno vplivajo na njihovo vedenje pri delu ne glede na kognitivne 
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 60 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
1. 
2. 
sodniki so posamezniki, ki ne marajo nepredvidljivih dogodkov, raje imajo 
5. 
tipu; aserativni posamezniki so samozavestni, enakomerni in odporni na stres. 
in
nacionalnovarnostnem sistemu, še posebno v Slovenski vojski. 
 2 EMPIRIČNA ANALIZA ODNOSA MLADOSTNIKOV DO DELA IN 
INTERES ZA ZAPOSLITEV V SLOVENSKI VOJSKI
 2.1 Metodološki pristop
Na podlagi motiviranja mladih za zaposlitev in delo smo oblikovali osrednje 
raziskovalno vprašanje, ki je usmerjeno k odgovorom in iskanju rešitev, še 
posebej, kadar govorimo o zaposlitvi v vojaški organizaciji, ki velja za pohlepno 
in do pripadnikov zahtevno. Naše osrednje raziskovalno vprašanje je, 
Kateri 
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
 61 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
?
in odnosom do dela, smo oblikovali anketni vprašalnik. 
 2.2 Značilnosti vzorca
zadnjega vprašanja, izpolnilo 221 anketirancev, medtem ko sta na zadnje vprašanje 
odgovorili 102 osebi. Razlog za takšen razkorak je v vprašanju, pri katerem smo od 
slaba polovica vseh vprašanih. 
bivanja, izobrazbo, spol idr.).  
 Med tistimi, ki so se na raziskavo odzvali, so prevladovali 
4 
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 62 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
 
5 
 2.3 Kakšne so vrednote mladostnikov?
se, kot zelo pomembna vrednota, izpostavlja v raziskavah javnega mnenja v vseh 
pa ne smemo zanemariti dejstva, da je v Sloveniji iz vidika organizacije in strukture 
medgeneracijskim sodelovanjem (Kuhar, 2011). 
drugih vrednot (graf 1). 
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
 63 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
 2.4 Kakšna pričakovanja imajo mladostniki glede dela in zaposlitve
okolju cenjeni. Mladi se navdušujejo še nad uporabo najsodobnejše tehnologije, 
oziroma zaposlitve med anketiranci v splošnem ni toliko pomemben (graf 2). Ob tem 
Graf 1: 
Vrednote Družina 4,60
Delo
Prosti čas 4,48
Čast
Prijateljstvo in kolegialnost 4,53
Spoštovanje zakonov 3,97
Varnost 4,46
Domoljublje
0,00 2,00 4,000,50 2,50 4,501,00 3,00 5,001,50 3,50
Lojalnost 4,53
Denar
Predanost
Vera 2,59
4,25
3,83
3,68
3,89
4,27
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 64 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
pomagati ljudem. 
lahko v grobem umestimo med postmoderna . Mednje smo 
in skupinsko delo. 
v spodaj opisane skupine. 
delu, kolektivu, Slovenski vojski in tudi domovini. 
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
 65 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
spodbujana pripadnost ter sodelovanje med zaposlenimi, ki sta zame pomembna; 
Razvrstitev v skupine sva v kontekstu pridobivanja kadrov interpretirali v petem 
poglavju. 
Graf 2: 
Pričakovanja
Praktična uporaba pridobljenega 
in pridobivanje novega znanja
4,5
Delo v tujini 
Zaslužek 4,1
Uporaba najsodobnejše tehnologije 3,6
Skupinsko delo 3,2
Reden prihodek in varna prihodnost 4,4
Prispevek k ugledu države z dosežki 3,6
Terensko delo in delo v naravi 3,3
Pomoč ljudem 4
Prispevek k varnosti in 
obrambi domovine 
3,4
Rutinsko delo 2,7
Delovno okolje, ki spodbuja 
pripadnost ter sodelovanje
4,2
Aktivnost in šport 3,6
Družbeni ugled poklica 3,2
Samostojnost in neodvisnost 4
Avantura in nevarnost 3,4
3,7
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 66 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
 2.5 Pomen osebnostnih lastnosti pri oblikovanju odnosa do dela 
Osebnost smo merili zato, da bi ugotovili, ali lahko opredelimo osebnostne lastnosti 
ali celo tip osebnosti, ki je bolj naklonjen zaposlitvi v vojaški organizaciji. Spodnji 
 
. 
ukazujejo, so hkrati vedno tudi podrejeni vojaškemu ali civilnemu nadrejenemu. 
štiri temeljne kategorije. 
 
povezave med osebnostnim tipom in pripravljenostjo zaposliti se v Slovenski vojski. 
Graf 3: 
Osebnost
In
tr
o
ve
rt
ir
an
3,01
A
va
n
tu
ri
st
ič
en
3,71
U
ka
zo
va
le
n
3,05
N
at
an
če
n
4,10
O
p
ti
m
is
ti
če
n
3,81
Im
p
u
lz
iv
en
3,11
Lo
ja
le
n
4,35
D
ru
ža
b
en
3,99
N
eu
st
ra
še
n
3,21
Za
n
es
lji
v
4,38
N
eo
d
zi
ve
n
4,01
Pr
eb
ri
sa
n
3,35
N
ač
el
en
4,08
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
 67 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
 2.6 Interes mladostnikov za zaposlitev v Slovenski vojski
pokazala, da imajo tisti, ki so pokazali zanimanje za zaposlitev v Slovenski vojski, 
pa so pri prvih višje vrednoteni prispevek k varnosti in obrambi domovine, k ugledu 
Med anketiranci je 9 % takih, ki bi se v Slovenski vojski zagotovo zaposlili in 
23 % tistih, ki bi se verjetno zaposlili. Zanimiv je podatek, da bi se med mladimi 
. Zanimalo nas je še, koliko bi se bili v Slovenski 
zagotovo zaposlilo v 
verjetno
verjetno 
zaposlil v Slovenski vojski. 
je odgovorilo pritrdilno,
1. 
2. 
5.  
6 
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 68 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
nacionalnovarnostnem sistemu, 
mladim tudi to zelo pomembno.
. 
trgu dela v civilnem okolju. 
Slovenska vojska bi torej lahko del svoje promocije in zunanje podobe okrepljeno 
izpopolnjevala kot ponudnik vseh prej naštetih aktivnosti. Tako bi oblikovala javno 
redko in zato cenjeno, na primer šport, delo v naravi, dinamiko, povezanost, 
pripadnost idr.
novega znanja; delovno okolje, ki spodbuja in ceni pripadnost ter sodelovanje 
med zaposlenimi; prispevek k varnosti in obrambi domovine), druga skupina pa so 
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
 69 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
Graf 4: 
Pričakovanja 
med 
zainteresiranimi 
za zaposlitev 
v SV
R
u
ti
n
sk
o
 d
el
o
3,08
Te
re
n
sk
o
 d
el
o
 in
 d
el
o
 v
 n
ar
av
i 
3,62
D
ru
žb
en
i u
g
le
d
 p
o
kl
ic
a 
3,17
Po
m
o
č 
lju
d
em
 
Pr
ak
tič
na
 u
po
ra
ba
 p
rid
ob
lje
ne
ga
 
in
 p
rid
ob
iv
an
je
 n
ov
eg
a 
zn
an
ja
3,94
4,24
A
va
n
tu
ra
 in
 n
ev
am
o
st
 
3,83
Sk
u
p
in
sk
o
 d
el
o
 
3,42
Pr
is
p
ev
ek
 k
 v
ar
n
o
st
i i
n
 
o
b
ra
m
b
i d
o
m
o
vi
n
e 
4,09
4,36
Sa
m
o
st
o
jn
o
st
 in
 n
eo
d
vi
sn
o
st
3,83
D
el
o
 v
 t
u
jin
i 
3,53
Za
sl
u
že
k 
4,11
4,38
Pr
is
p
ev
ek
 k
 u
g
le
d
u
 
d
rž
av
e 
z 
d
o
se
žk
i
D
el
o
vn
o
 o
ko
lje
, 
ki
 s
p
o
d
b
u
ja
 
p
ri
p
ad
n
o
st
i t
er
 s
o
d
el
o
va
n
je
3,88
U
p
o
ra
b
a 
n
aj
so
d
o
b
n
ej
še
 
te
h
n
o
lo
g
ije
 
3,57
A
kt
iv
n
o
st
 in
 š
p
o
rt
 
R
ed
en
 p
ri
h
o
d
ek
 in
 
va
rn
a 
p
ri
h
o
d
n
o
st
 
3,9
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
 
 3 KAJ SPOROČAJO MLADI
odgovarjajo na naše v uvodu zastavljeno vprašanje, kateri so dejavniki potiska (
), ki bi motivirali mladostnike za morebitno zaposlitev v vojaški organizaciji. 
Njena 
varnosti domovine.
 –
operacij in misij.
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 70 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
zunanje materialne nagrade za opravljeno delo. Lahko bi jo poimenovali 
 –
zaposlitve. Ob tem je verjetno treba upoštevati, da bo del pripadnikov iz te skupine 
AMBICIOZNA
napredkom, uporabo tehnologije ipd. 
 –
sodelovanja ter pripadnosti med zaposlenimi. Našteto se povezuje z vrednotami, 
kot so prijateljstvo, lojalnost in predanost. Skupino bi lahko poimenovali 
 –
kohezije in povezanost enote (na primer vaje, mednarodne operacije in misije, 
organizacije.
 oziroma Battistellijeva predmoderna motivacija. 
 – Ta skupina bi se najverjetneje odzvala na mednarodne operacije in misije, saj 
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
 71 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
organizaciji. 
predstavljali izziv ter notranjo motivacijo za delo, najdemo v 
in v ambiciozni sicer lahko 
 skupino. 
populaciji mladih. 
Mladostnike je torej za vstop v vojaško organizacijo dobro nagovarjati ciljno in 
organizacijsko klimo, voditeljstvom, dobrimi odnosi, jasno poklicno perspektivo, 
Danes je postalo pridobivanje novega kadra za vojaško organizacijo velik izziv. 
Zaradi vstopa na trg delovne sile je popolnjevanje postalo zapleten postopek. 
omenjenima tipoma izvorne motivacije. Drugi pomemben dejavnik so vrednote. 
Sklep in 
ugotovitve, 
izhajajoče iz 
zaposlitvenih 
pričakovanj 
mladih
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 72 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
raziskavi visoko vrednoteni še prijateljstvo in kolegialnost, lojalnost, predanost 
posameznika.
vrednotenja pridobljenih licenc in drugega znanja, ki bi ga mladi v vojski pridobili 
ne smemo pozabiti na sedanjo sestavo Slovenske vojske. Ta potrebuje za kakovostno 
delo dobro organizacijo, tovariške odnose, skupinsko povezanost, dinamiko, 
profesionalne izzive idr., kar pomembno vpliva na zadovoljstvo posameznika 
kot profesionalni pripadniki svojo poklicno pot nadaljevali v Slovenski vojski, je 
ugodnosti pretehtajo zahteve, ki jih vojaška organizacija postavlja pred zaposlene. 
organizacijska klima, ki je odvisna tudi od vodij in njihove sposobnosti motivirati 
motivacije. Nosilci razvoja v vojaški organizaciji, t. i. profesionalna elita, zagotovo 
motivacije za nadaljnje delo. 
Naša raziskava je sicer temeljila na interesu mladih za zaposlitev, vendar pa nekatere 
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak
 73 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
Raziskava je bila izvedena v okviru Obramboslovnega raziskovalnega centra na 
1. 
2. 
4. 
6. 
7. 
9. 
11. 
12. 
14. 
16. 
Acknowledg-
ments
Literatura
KAJ PRITEGNE MLADOSTNIKE 21. STOLETJA, DA SE ZAPOSLIJO V VOJAŠKI ORGANIZACIJI
 74 Sodobni vojaški izzivi/Contemporary Military Challenges
17. 
19. 
21. 
Measurement. Personnel Decisions, Inc. 
pdf
22.  
24. 
26. 
27. 
29. 
pri predmetu Mednarodne operacije. 
sentinels
Nina Rosulnik, Janja Vuga Beršnak