letnik XI, številka 1, februar 2019 3 Izzivi managementu: www.sam-d.si Uvodnik Uvodnik Uvodnik v njegovi reviji »Izzivi managementu« po s v e ča m o s po m i n u n a v e l i k e g a po z n a v a l c a z n a n o s t i o o r g a n i z a c i j i i n v e d e o r a v n a t e l j e v a n j u , p r i z n a n e g a p r o f e s o r j a o r g a n i z a c i j e i n m a n a g e m e n t a n a F a k u l t et i z a o r g a n i z a c i js k e v e d e v K r a n j u , ž l a h t n e g a č l o v e k a , p r i j a t e l j a i n s po š t o v a n e g a k o l e g a t e r u s t v a r j a l n e g a i n d e l o v n e g a č l a n a s l o v e n s k e akademije za management. Prof. dr. Juretu Kovaču v spomin! D r a g i J u r e , k a k š e n t e d e n d n i p r e d t r a g i č n i m d o g od k o m s v a , k o t ž e v e č k r a t p r e j , s e d e l a v mojem kabinetu na Ekonomski fakulteti in se to pot pogovarjala o naši knjigi »Management v z d r a v s tv e nih o r g aniz a ci j ah«. Šlo je za zadnje dogovore pred upoštevanjem pripomb in predlogov l e k t o r j e v , k i n a j b i j i h k o t a v t o r j i i n s od e l a v c i k m a l u p r e j e l i . Č e p r a v s e n a m a j e po n a v a d i m u d i l o i n s v a s e v s v o j i h r a z g o v o r i h o m e j i l a p r e d v s e m n a vprašanja v zvezi z delom, sva, ko zdaj gledam n a z a j , v s e po g o s t e j e v e č ča s a n e n a m e r n o n a m e n j a l a t u d i d r u g i m pod r o č j e m : r a z m e r a m v v i s o k e m š o l s t v u , n e r a z u m e v a n j u i n t e ž a v a m o b s p r e m e m b a h programov, upadanju števila študentov, delovanju n a š e a k a d e m i j e z a m a n a g e m e n t ; p a t u d i d r u ž i n i i n b o l j o s e b n i m z a d e v a m , k o t s o b o l e z n i , o s e b n i n a č r t i , razmišljanja o preteklem delu in podobno. Tako sem v s e v e č , č e p r a v š e v e d n o m a l o , v e d e l o t e b i , n e d a b i mi padlo na kraj pameti, da se bom tega spominjal ob pisanju o tebi in tvojem delu v tvoj spomin. J u r e K o v a č s e j e r od i l 2 7 . j u l i j a 1 9 5 9 v C e l j u . V V o jn i k u j e l et a 1 9 7 4 z a k l j u č i l o s n o v n o š o l o , š t i r i l et a po z n e j e p a S r e d n j o s t r o jn o t e h n i š k o š o l o v C e l j u . L et a 1 9 8 5 j e d i p l o m i r a l n a V i s o k i š o l i z a o r g a n i z a c i j o dela v Kranju Univerze v Mariboru. Leta 1990 je m a g i s t r i r a l n a F a k u l t et i z a s o c i o l o g i j o , po l i t i č n e v e d e in novinarstvo Univerze v Ljubljani. Pet let pozneje je doktoriral na Ekonomsko-poslovni fakulteti Univerze v Mariboru. V l et i h od 1 9 8 1 d o 1 9 8 3 j e d e l a l k o t p r i p r a v n i k v Z d r a v i l i š č u D o b r n a . O d l et a 1 9 8 6 d o 1 9 8 8 j e b i l k o t m l a d i r a z i s k o v a l e c v k l j u č e n v d v a p r o j e k t a F a k u l t et e z a o r g a n i z a c i js k e v e d e . D v e l et i j e b i l s v et o v a l e c Go s pod a r s k e z b o r n i c e S l o v e n i j e z a o r g a n i z i r a n j e i z o b r a ž e v a n j a m a n a g e r j e v v S l o v e n i j i . V l et i h od 1 9 8 8 d o 1 9 9 1 j e b i l v od j a s e k t o r j a v K o n u s u , v l et i h od 1 9 9 1 d o 1 9 9 3 p a d i r e k t o r A e r a . O d l et a 1 9 9 3 d o 1 9 9 5 j e b i l m l a d i r a z i s k o v a l e c , od l et a 1 9 9 5 p a v i s o k o š o l s k i u č i t e l j , s p r v a n a E k o n o m s k o - po s l o v n i f a k u l t et i Univerze v Mariboru, potem pa na Fakulteti za o r g a n i z a c i js k e v e d e v K r a n j u . L et a 1 9 9 5 j e b i l i z v o l j e n v n a z i v d o c e n t a z a o r g a n i z a c i j o i n m a n a g e m e n t , pod r o č j i , k i j i m a j e o s t a l z v e s t v s e ž i v l j e n j e . Moralo je biti okoli leta 1990, ko sta se najini s t r o k o v n i po t i p r v i č s r e ča l i . P r e d l a g a l s i , d a b i napisali knjigo o managementu, ki je v slovenskem prostoru takrat še nismo imeli. Jaz naj bi napisal poglavji o managementu in planiranju, ti poglavji o organiziranju in vodenju, kolega Koletnik pa o k o n t r o l i . R e s n a m j e u s p e l o p r i p r a v i t i d o b r i h t r i s t o strani debelo knjigo z naslovom Management, ki j e i z š l a p r i Go s pod a r s k e m v e s t n i k u . Č e p r a v j e b i l a namenjena predvsem študiju študentov, je vsebinsko b o l j p r e d s t a v l j a l a m o n o g r a fi j o . D o l g o ča s a j e s l u ž i l a š t u d e n t o m n a j i n i h f a k u l t et p r i š t u d i j u , p a t u d i m a n a g e r j e m v r a z l i č n i h o r g a n i z a c i j a h . V l et i h po t e m s v a s e s r e ča v a l a v o k v i r u Z d r u ž e n j a p r o j e k t n i h m a n a g e r j e v S l o v e n i j e , k j e r si aktivno deloval in vplival na njegov razvoj. S od e l o v a l s i p r i k o n f e r e n c a h z d r u ž e n j a , p a t u d i p r i m e d n a r od n i h k o n g r e s i h I P M E . V s e b i n s k o si raziskoval in pisal o strateškem planiranju in u v e l j a v l j a n j u s t r a t e g i j s p r o j e k t n o o r g a n i z a c i j o , k a r j e b i l o t u d i p r e d m et t v o j e d o k t o r s k e d i s e r t a c i j e . U r e j a l s i P r o j e k t n o m r e ž o , g l a s i l o z d r u ž e n j a . Z a h v a l j u j o č t e b i i n k o l e g o m H a u c u , Š k a r a b o t u , S e m o l i č u i n drugim, so bila to zlata leta slovenskega projektnega managementa, uveljavljenega tudi mednarodno. P o l et u 1 9 9 5 s i p r e d a v a l i n r a z i s k o v a l n a pod r o č j i h o r g a n i z a c i j e i n m a n a g e m e n t a ; n a p r e d o v a l s i od d o c e n t a d o r e d n e g a p r o f e s o r j a v l et u 2 0 1 0 . R a z v i l s i r a z l i č n e o r g a n i z a c i js k e i n managerske predmete na dodiplomski in magistrski ravni, svetoval diplomatom, magistrandom in d o k t o r a n d o m . S od e l o v a l s i v r a z n i h o r g a n i h fakultete in bil tesno povezan z njo. Po letu 2008 si sodeloval pri oblikovanju programa managementa in ekonomike v zdravstvu. letnik XI, številka 1, februar 2019 4 Izzivi managementu: www.sam-d.si Uvodnik Ra zi s k o v a l si r a zl i č na pod roč j a i n na p i sa l š te v i l ne č la n k e s pod roč j a o r g a n i za c i je i n ma na g em en t a , zla s t i o o r g a n i za c i js k i h s t r u k t u r a h, k u l t u r i i n p rocesn i o r g a n i za c i j i . V k l ju č i l si s e v p reu če v a n je ravnanja z znanjem in sprememb ter vodenja. R ez u l t a t t v oje g a p reu če v a n j a so š te v i l n i p r i spe v k i na posv et o v a n j i h, so a v t o rs t v i h k n j i g , č la n k i v re v i j a h i t d . T u d i m ed na rod n i ; zla s t i si sod el o v a l z dunajsko gospodarsko univerzo, pa tudi univerzo v C hem n i tz u . Z na n je nemš č i ne t i je o m o g oč i l o , d a si , k o r ed en red k i h s l o v en s k i h a v t o r je v , po z na l t u d i nemš k o l i te r a t u ro s pod roč j a o r g a n i za c i je i n ravnateljevanja, ne samo angleško/ameriško, kar s e v i d i t u d i v t v oj i h d e l i h, k i u poš te v a jo t a k o bo l j teh n i č n o na r a v na n os t nemš k e g a r a zi s k o v a n j a k o t t u d i d r u ž ben o na r a v na n os t a n gl eš k o - a m e r iš k e g a . O k o l i l et a 2 0 1 0 sv a s e l o t i la p i sa n j a n o v e k n j i g e o ma na g em en t u . P o m em bn o je , d a sv a jo v v eč j i m e r i na s l on i la na sod o bn o s l o v en s k o o r g a n i za c i js k o teo r i jo , k a r s e k a že t a k o v u v od nem d e l u k o t v s t r u k t u r i i n o b r a v na v i r a v na te l je v a l n i h f u n k c i j . K n j i g a je i zš la l et a 2 0 1 2 , pona t i sn jena i zd a j a p a l et a 2 0 1 7 . Č e p r a v s i po l e g d e l a n a F O V s od e l o v a l t u d i v o k v i r u Z v e z e o r g a n i z a t o r j e v S l o v e n i j e i n n a n j e n i h po s v et o v a n j i h , s i t a k o j pod p r l z a m i s e l o u s t a n o v i t v i Društva slovenska akademija za management. Bil si m e d n j e g o v i m i u s t a n o v n i m i č l a n i i n s od e l o v a l ž e p r i n j e g o v i h z a č et n i h d e j a v n o s t i h : p r i p r a v i s t a t u t a , v k l j u č e v a n j u č l a n s t v a , p r e d l a g a n j u o r g a n o v i n n j i h o v i h č l a n o v i p d . P o u r a d n i u s t a n o v i t v i d r uš t v a s i po s t a l č l a n n j e g o v e g a k l j u č n e g a o r g a n a , i z v r š i l n e g a od bo r a . P r e v z e l s i s k r b z a i z d a j a n j e d o m a č e r e v i j e akademije »Izzivi managementu«, ki je sprva i z h a j a l a v e l e k t r o n s k i o b l i k i . S od e l o v a l p a s i t u d i k o t č l a n u r e d n i š k e g a od bo r a v m e d n a r od n i r e v i j i a k a d e m i j e » D y n a m i c R e l a t i o s h i p s M a n a g e m e n t J o u r n a l « . K o t č l a n p r o g r a m s k i h i n o r g a n i z a c i js k i h od bo r o v s i s od e l o v a l v v e č i n i v s a k o l et n i h d o m a č i h i n m e d n a r od n i h po s v et o v a n j ; po po s v et o v a n j i h s i b i l č l a n u r e d n i š k i h od bo r o v z b o r n i k o v . S od e l o v a n j e je bilo vseskozi tvorno, tako s pobudami, nasveti kot t u d i s t v o j i m i p r i s p e v k i i n r a z p r a v a m i . L a h k o r e č e m , da si b i l m e d n a j b o l j z a s l u ž n i m i č l a n i z a d el o v a nj e i n razvoj slovenske akademije za management. Zadnje najino sodelovanje je bilo povezano s tvojo pobudo, da pripravimo knjigo o managementu v z d r a v s t v e n i h o r g a n i z a c i j a h . K s od e l o v a n j u s i po v a b i l š e d v a z n a n a s t r o k o v n j a k a s pod r o č j a m e d i c i n e i n z d r a v n i š k e n e g e . K a r n e k a j t e ž a v s m o p r e b r od i l i p r i n a s t a j a n j u k n j i g e , po v e z a n i h z l a s t i s povezovanjem managementa in zdravstvene dejavnosti. Treba je omeniti tudi naše zadrege s ča s o m i n š i r o k o z a s t a v l j e n o v k l j u č e v a n j e s od e l a v c e v iz prakse. Pripeljali smo knjigo do nelektoriranega b e s e d i l a c e l o t n e g a d e l a i n p r e d n a m i j e b i l o l e š e z a d n j e u s k l a j e v a n j e i n po p r a v l j a n j e . V t o j e t r e š č i l a n e p r i ča k o v a n a v e s t , k i j i s p r v a n i s m o m o g l i v e r j et i : p r o f . d r . J u r e K o v a č , J u r e , j e u m r l . M o j z a p i s v t v o j s po m i n n i po po l n , t u d i č e g a gledam le z vidika najinega sodelovanja in tvojega d e l a v s l o v e n s k i a k a d e m i j i . S i c e r p a t u d i n e b i m o g e l biti popoln. Z obsegom svojega dela in vplivanjem n a r a z v o j s l o v e n s k e g a v e d e n j a o o r g a n i z a c i j i i n m a n a g e m e n t u s i po s e g e l n a r a z l i č n a v s e b i n s k a pod r o č j a , v o b r a v n a v o i n r e š e v a n j e r a z l i č n i h problemov tako v teoriji kot praksi, kar si opravil n a r a z l i č n e n a č i n e : s p i s a n j e m d e l , z r a z i s k o v a n j e m , s pedagoškim delom, z razvijanjem predmetov in p r o g r a m o v , s s v et o v a n j e m , z d e l o m v o r g a n i z a c i j i m a t i č n e f a k u l t et e , z d r u ž e n j , d r uš t e v , s s od e l o v a n j e m v tujini itd. Tudi nagrade in priznanja govorijo o pomembnosti in kakovosti tvojega dela. Seveda je velik del tvojega delovanja povezan s Fakulteto za o r g a n i z a c i js k e v e d e , k j e r s i b i l z a po s l e n k a r p r e c e j l et . B i l s i e d e n n j e n i h s t e b r o v n a pod r o č j u m a n a g e m e n t a i n o r g a n i z a c i j e . V n e k e m s m i s l u s i s p a d a l v n e s r e č n o g e n e r a c i j o , k i j e b i l a s i c e r v po l n i u s t v a r j a l n i m o č i , a v s e e n o p r e s t a r a , d a b i l a h k o z a č e l a d e l a t i l e z a t o č k e n a m e s t o n a d a l j e v a t i z v s e b i n s k o po m e m b n i m i n u po r a b n i m d e l o m . T a k o s i m i v e č k r a t z a v i d a l , s t a r e j š e m u od s e b e , d a s e m l a h k o i g n o r i r a l t e s p r e m e m b e , i n s i d o v o l i l , d a j i h n e s p r e j e m a m . Dr a g i J ure , ob a sv a d ela la na istem področ ju . Sod el o v a la sv a v eč , k ot je to m ed p redsta v n i k i r a zl i č n i h f a ku l tet i n u n i v erz obi ča jn o . B i la sv a si r a zl i č na v marsikaterem pogledu. Mislim, da so bili strpna i zm enja v a na ji n i h m nenj ( p r i čem er , p r i z na m, si t i v eč popustil kot jaz), enako razumevanje pomembnosti p rob l em o v i n nji h o v eg a rešev a nja, v ed enje o na ji nem po z na v a nju področ i j ter , ne na za d nje , m edsebojn o čl o v eš k o spoš to v a nje t isto , ka r je o m og oč i l o na ji n o sodelovanje in ga naredilo zanimivega in plodnega. S t v o j i m od h od o m s t a s l o v e n s k a o r g a n i z a c i js k a znanost in veda o ravnateljevanju na izgubi. Prav tako tudi slovenska akademija za management. V n j e n e m i m e n u , v i m e n u v s e h n j e n i h č l a n o v s e t i z a h v a l ju j em z a v s e , k a r s i j i d a l i n k n j e n em u r a z v oju p r i s p e v a l . H u d a j e n e m o č o b od h a j a n j u l j u d i , k i j i h po z n a m o , c e n i m o i n z n j i m i s od e l u j e m o . S v o j e s po š t o v a n j e i n h v a l e ž n o s t l a h k o po k a ž e m o l e t a k o , d a o h r a n j a m o n j i h o v o d e l o v s po m i n u , s po m i n n a n j e p a v s v o j i h s r c i h . Rudi Rozman, Društvo slovenska akademija za management