delo življenje 12 1efo 6 glasilo iooctrtte alpina žiri SStt ja m NABAVA P V C STROJA O uvedbi PVC izdelave je bilo že toliko govora, da je že kar neprijetno načenjati to vprašanje. Ce pa že moramo o tern govo riti , je prav, da na kratke pregledamo pot, ki nas je pripeljala do odločitve, da dodamo že itak pestremu proizvodnemu programu še eno izdelavo. V času, ko se mnogo^govori o„.'speci-alizaciji in je težnja v proizvodnih enotah po boljših pripravah in organizaciji dela, po tipizirani velikoserijski proizveji vodnji, mora biti uvajanje no -' vega načina izdelave dobro premišljeno, da ga moremo opravi -čiti. Mnenja o uvedbi vulkanizacije in pozneje PVC izdelave so bila deljena. Do odločitve je prišlo šele 1966 leta, čeprav ni bila nujnost uvedbe tako očitna kot je danes. Na razstavi športne opreme v Wiesbadenu leta 1965 je bilo 0-paziti, da 30 razstavljale med množico proizvajalcev smučarskih čevljev tri firme smučarske čevlje z vulkaniziranimi podplati. Rieker je to delal že prej, vendar ni delala ta izdelava posebnih skomin drugim, vsaj opazili nismo. Prav gotovo pa je ta firma s solidno izdelavo - 2 letno garancijo za podplate, ki jo ni dajala nobena tovarna čevljev v klasični izdelavi - pripravila pot PVC izdelavi. Skoraj neopazno se je pričela širiti proizvodnja čevljev z nabrižganimi podplati iz PVC mase. Pričeli so z izdelavo copat, ker je bil PVC material smatran za manj vrednega od gume. Z možnostjo enostavne in cenejše proizvodnje, čep -rav z večjimi investicijami, so videli proizvajalci smučarskih čevljev v državah z višjim standardom izhod iz stiske, ki je nastala zaradi konkurence z uvozom iz manj razvitih držav s cenejic delovno silo. Do tega preobrata v proizvodnji smučarskih čevljev je prišlo tako hitro, da se je na razstavi v Wiesbadenu leta 1966 v nasprotju s prejšnjim letom razmerje proizvajalcev smučarskih čevljev v kla sični izvedbi nasproti Vulko in PVC zamenjalo in so bile le še 3-4 firme, ki so imele smučarske čevlje samo v klasični izdeire menilo in izboljšalo. Ako bi se vprašanje glasilo, kaj nas zavira za še hitrejši razvoj, bi odgovorileda nes pri delu ovirajo velike spremembe modelov. Delo ne teče dobro, kadar se zamenjajo mojstri, zato mislimo, da so velike spremembe v vodstvu zavirale še hitrejši razvoj našega podjetja. Vprašanje št. 3. Gotovo takrat, če: so kadri sposobni, pravilno vodeni in če vsak čimbolje napravi svoje delo.Pri delu opažamo, da je poleg šole potrebna tudi praksa ijg. sposobnost človeka. Vprašanje št. 4. Delavke na fazah delamo kot v drugih tovarnah, verjetno celo bolj natančno. Če mislite, da bi morale še več napraviti, ne bomo mogle delati take natančno ali pa'naj se organizira bolj stalno delo. Vprašanje št. 5. Glede mesečnih ocen se slioijo razne kritike. Razmišljamo, kako bi nas delavke lahko ocenjevali, če bi bile plačane na uro9 Verjetno bi tako ocenjevanje med delavkami povzročilo veliko prerekanja in očitkov prist anosti. Nekateri se zanimajo, če se ocenjuje tudi direktor. Vprašahje št. 6, Večina delavk prse": nakupom čevljev ogleda več izložb in trgovin. Ob ogledih pogledamo tudi, kako so izdelani čevlji drugih tovarn, posebno pogledamo, kako je napravljena tista faza, kjer delamo samo v naši tovarni. Ne zdi se nam, da bi bili drugi proizvodi boljše izdelani. Večkrat se vidijo enostavnejši mo- deli ket sc naši, pa so kljub temu lepi. Vprašanje št. 7. Po naoerp mišljenju je mojstrov dovolj. Verjetno je tudi drugih režijskih in vodilnih delavcev dovolj, vprašanje pa je, če so vsi dovolj sposobni, ali na pravilnih mestih. Kadar si navodila nasprotujejo, izgleda, da je režijsk-h delavcev celo preveč. Ne zdi se nam pravilno, ker se moramo pri novem modelu ali na novi fazi učiti same na svoje stroški- (doplačila za priučeva-nje ne zadostujejo) medtem, ko vidimo, da so novi režijski delavci plačani že v šoli in ta -koj petem dobijo položaj in zagotovljeno plačo. Skupina delavk Uprava daje skupini delavk naslednja pojasnila; Z drugimi podjetji sodelujemo. Zaenkrat je sodelovanje na oe-novi skupnih dogovorov za err ten nastop pri izvozu. Sodelovanje se vr^i med tehničnimi službami in nabavno ter prodajno' službo. Ali norma ni ene vrste mesečna ocena. Za več opravljenega dala več osebnih dohodkov. Poleg tega pa fcudi norme niso vse pravilno postavljene in.je tudi tam marsikatera kritika. V členu pravilnika o delitvi sredstev, ki obravnava mesečne oceno pravi: Obrazložen in pismen predlog dostavi upravnemu odboru direktor podjetja, katerega upravni odbor sprejme ali zavrne, UO ocenjuje direktorja. Vsaki novi stvari se težke privadimo, kar je znak, da smo navajeni na stare icolesnine. Mesečna ocena ima čisto dober nam men, če bi se izvajala res dosledno, kot je zamišljeno.Nerodno in nepravilne je tc, da posamezniki jemljejo mesečno oceno kot del osebnega odnosa in pri-stranosti. Prav je, da se v režiji vodi evidenca o posameznikih, da nimamo pred sabo samo osebo, ki zaseda delovno mesto, ampak predvsem, kako posameznik opravlja dolžnosti na delovnem mestu. Tu pa mora obstojati pravica in mera. ODGOVORI NA VPRAŠANJA IZ 11. ŠT. biltena "DELO,ŽIVLJENJE." 1) Sodelovanje z ostalimi istovrstnimi podjetji je vsekakor nujno in koristno.Predvsem je potrebno poslovno sodelovanje in so -delovanje s strokovnimi službami. Z izmenjavo mišljenj in dajanjem raznih uslug med seboj bi prav gotovo lahko tudi pocenili posamezni proizvod. Vendar le na enakopravni podlagi. 2) Vprašanje je preobširno, da bi se dalo odgovoriti v nekaj stavkih. V prvi vrsti bi bilo treba utrditi notranje odnose, ki še vedno niso na zavidljivi višini. Včasih se trdovratno držimo nekaterih starih načel, pa čeprav je praksa pokazala, da niso najboljša in koristna za podjetje.Potrebno bi bilo več načrtnega študijskega dela v pogledu večje produktivnosti in perspektive našega podjetja tudi v širšem krogu. Stari ljudkki pregovor pravi: "Ceč glav več ve." Denar naložen v izobraževanje kadi kadrov, se prav tako obrestuje, kot naložen v investicije cz. mehanizacijo. Oboje pa se mera v podjetju razvijati vzporedne in Skladno. Drugo pa je vprašanje, kake znamo te kadre zainteresira- * ti za delo, da bi dali čimveč za napredek proizvodnje. Pravilen razpored kadrov in pravilno vred notenje dela nedvomno pozitivno vpliva na dobro poslovanje. 4) Tega se ne bomo zavedli vse dotlej, dokler ne bo v podjetju skup-nega jezika za reševanje proble -mov. Še vedno nismo uspeli, da bi probleme, ki nastopajo, sproti odpravljali. Za primer lahko vzamemo izkoriščenje materialov, ki še zdaleč ni racionalno. Prevzamemo razna zahtevna naročila, nobeden pa ne ve odgovoriti, kam bomo z materiali slabše kakovosti, ki pri takih naročilih ostajajo. Mislim, da predstavljajo surovine veliko postavko v strukturi cene našega proizvoda, zato bi bilo nujno,da bi o tem vprašanju več razpravljali. Vedno bi bilo treba v naprej določiti, v kakšne namene se bodf uporabili takšni slabši materiali. 3 tem bi bil večji delovni elan in manj bi bilo nezadovoljstva, ki je v velikih primerih upravičeno. Bilo bi tudi več reda v proizvodnih oddelkih. 5) Ocena režijskih delavcev je vsekakor pozitivna. Nagrado za boljše delo naj dobi tisti; ki se več prizadeva ali obratno. Merila za oceno pa bi morala biti bolj konkretna in določena, za kakšno delo naj dobi posameznik večji ali manjši dohodek. Relativno ocenje- je lahko krivično. 6) Kvaliteta pomeni uspeh in denar za vsako podjetje. Tega se pri nas še vsi pre: alc zavedamo. 7) Vprašanje nižjega in srednje strokovnega kadr:. je po mojem mišljenju v našer.: podjetju dovolj dobro rešeno. Manjka pa še ozko specializiranega kadra za razne študijske raziskave in analizo materialov ter za.'št lij novih tehnoloških postopkov VPRAŠANJA ZA BRALCE 1. Kaj mislite o. 7 urnem delovnem dnevu9 2. Vaše mišljenje o obstoječi disciplini9 3. Koliko lahko pomeni dober model čevlja? 4. Kaj menite o reklami? 5. Kaj bi bil", potrebno storiti, da povečamo v obstoječem stanju proizvodnjo? Tudi tokrat pričakujemo vaših odgovorov. Iz STAROGRŠKE LIRIKE Mnogim ni jezik zaprt čvrsto za tesnimi vrati, v marsikaj vtikajo nos, kar jim ni, bcme, nič mar. Naj bi njih nizko mišljenje skrivalo se raje v nrtrini, bolje, da iz nje bi na dan dobro hodilo, ne zle. SMUČARSKI K T UB ALPINE BO 7. JANUARJA 196o ORGANIZIRAL MEDDRU-ŠTVENE SKAKAIifE TEKME ZA PREIZKUS NOVE 70-METRSKE SKAKALNIC.'"'. 25. FEBRUAR,:A 1968 PA JE PREDVI -DENA URADNA OTVORITEV TE SKAKALNICE IN DRŽAVNO PRVENSTVO V SKOKIH ZA ČLANE. REŠITEV KRIŽANKE ŠT. 13 Vodoravne: REPUBLIKA, ETOS, EGON, TIKTAK, ICA, UK, AN, LOM, Š, ANANAS, ISTCTAK, 0, RA, VODSTVO, A, ZIMZELEN, HART, ONAN, JUNIOR, KE ETA, BALE. "DELO, ŽIVLJENJE" je glasilo tovarne čevljev ALPINE ŽIRI. Ureja ga uredniški odbor: Konrad Peternelj, Jože Silva .Gurnik, Ernest Mlakar, Magda. Čadež, Alf on-. Zajec, odgovorni urednik Majda Treek, glavni urednik Izhaja mesečno. Naklada 900 izvodov . Žiri, 15. decembra 1967 KRIŽANKA št. 14 Vosci-Pose b- _ ^ 1 o za ;na vr+^14 . novo ista. orka .eto ----------- J\vt Or """š Izrazen, v sliki • usnja pznaka^ za 3e ogr. Zrt veni l "Uon. , f . :——i b-.jaiv ja--Vrsta; Maj- • Stev-i Nak-[nam^A Tovar- na.v Nisu IGloboU cI5a.! n s J. i rf- pi oi e Jek^ocI -(grško) Oetrta črka ' Sava- i Sls t-, nost £5" juba i Rezi-' lo BAA i'Jaiobf inik ne 3n„>v Ven, Lzven "Padavina CbraT cTVTjV pecivc Torba bi s a a U L žarnic Amper Dokaz ?2.*iri odsot-ff.5 .cr. 5 os ti J'čča-sen Kali j .'Suše-nest Slaba ocena i Srag kamer Brani ^ pred vetron izrazi ti spe 6 u O-t vanje silni-t ka cesta r.rka L-te v-* hi k i-------4- 'oElitsi dela : laikel j Iv je MalHeiii otok -* ' _ t ' mnoz.;) mm-- ;U m tr gar ' vida iCisik Nadav iaoi-j "•3 ! Kapa !Era"5T zre De ^ovar4 na bar ;RimskL v Prva crka ena T Sestavil: IVaN CAPUDER