SKUPNA SEJA IZVRŠNEGA SVETA IN KOMITEJA ZA GOSPODARSTVO V KIG
Od kratkoročnih uspehov k smelejšim ciljem?
Kaj je novega v KIG? Z namenom, da dobijo odgovor na to vprašanje so se s predstavniki de-lovnega kolektiva in družbenopolitičnih organiza-cij pred dnevi na Igu sešli člani občinskega izvrš-nega sveta, komiteja za gospodarstvo in planira-nje ter občinskih družbenopolitičnih organizacij. Oba organa sta namreč v bližnji preteklosti spričo slabega položaja v katerem se je KIG znašel ob prelomu leta (takrat je izkazoval izgubo) večkrat razpravljala o njegovi problematiki in skušala v okviru svojih možnosti tudi pomagati temu kolek-tivu iz stiske. Pri tem je bilo v prvi vrsti vedno poudarjena nujnost takšne usmeritve, ki naj bi tej največji ižanski delovni organizaciji (uvrščena je tudi med deset nosilcev razvoja v občini) na dolgi rok zagotavljala stabilnejši razvoj. Ob tem pa je bila izražena tudi pomoč predvsem pfi iskanju teh razvojnih poti.
Nedvomno je delovni kolektiv v minulem pol-letju in morda še nekoliko dlje vložil v sanacijo razmer nemalo naporov in prizadevanj. Sanacijski program so uspešno izpolnili, beležijo razmeroma dobre poslovne rezultate, izboljšali so se medse-bojni odnosi, po zagotovilih vodstva je le-to ho-mogeno . . .
Skratka, kratkoročno gledano, prebrodili so vr-sto ovir, čeprav so se raorali spopadati tudi s povsem objektivnimi težavami kot so izreden po-rast cen reprodukcijskih materialov, kar je pome-nilo tudi prizadevanja za plasmane izdelkov pred-vsem na domačem trgu, žal pa na zunanjem spričo visokih cen niso več konkurenčni, kar pomeni za to delovno organizacijo občuten padec izvoza. Izmed proizvodnih programov proizvodnja strop-nih oblog in trgovinske opreme še naprej beležita veliko povpraševanje, dočim težka embalaža in proizvodnja radiatorjev spričo visokih cen (oba sta bila dosedaj visoko izvozno usmerjena) v per-spektivi najbrže ne bosta več tako atraktivni. Po mnenju razpravljalcev bo zatorej treba nujno pri-stopiti k selekciji programov.
Kako to doseči pa je povsem drugo vprašanje. Delovna organizacija kljub številnim poprejšnjim pobudam izvršnega sveta in komiteja namreč še vedno nima srednjeročnega plana. Ponovno je bilo zato posebej podčrtano, da je potrebno k izdelavi le-tega pristopiti nemudoma, pa ne zgolj zaradi izpolnjevanja zakonskih določil, temveč predvsem zaradi jasne prihodnosti tega kolektiva. In nenavsezadnje tudi zaradi tega, da se bo inve-sticija v proizvodno halo, ki jo KIG že pripravlja hitreje obrestovala. V KIG-u so še vedno problem kadri. Manjka predvsem strokovnjakov v razvoju in proizvodnji, pa tudi na področju trženja. Tu so prisotne nekatere objektivne težave (oddaljenost od Ljubljane, ne preveč visoki OD ob dejstvu, da
kršijo družbeni dogovor o razporejanju dohodka) kar pa ne pomeni, da bi se z nekoliko stimulativ-nejšo in smelo politiko tega problema ne dalo odpraviti. In nenazadnje, so menili razpravljalci, bo treba več naporov nameniti tudi izvozu, ki je sedaj usahnil, pa ne samo zaradi družbene nuje ampak tudi iz povsem praktičnih razlogov kot so prenašanje in uveljavljanje sodobnih tehnologij, znanja in izkušenj. Najbrže pa tudi ne bi bilo odveč se tesneje povezati z ostalimi proizvajalci kovinske industrije pa tudi nekaterimi večjimi sistemi. Zatorej bi predlog o posebnih ekipah, ki bi se načrtneje ukvarjale z razvojem odnosno s trženjem naletel na plodna tla.
J. DOMITROVIČ