letnik VII, številka 2, avgust 2021 režnik SLOVENSKO ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT KAZALO 03 Beseda urednika 05 Uvodna razmišljanja predsednika ZPM dr. Igorja Vrecka 10 Napovednik dogodkov 13 SPOT Svetovanje Podravje 15 NATURE&WILDLIFE 21 Intervju: Rene Brdnik Zdolšek, Nioma d.o.o. 26 Predstavitev dogodkov 29 MPM LO Maribor 33 MPM išce novo vodstvo in clane 34 Prosta delovna mesta s podrocja projektnega managementa 36 Program IPMA Slocert 37 Zakaj postati clan ZPM? 39 Oblike clanstva v ZPM 40 Korporacijski clani ZPM 41 Oglaševanje v ZPM mrežniku Naslednja številka ZPM mrežnika bo izšla 3. 12. 2021. Clanke in prispevke s fotografijami (z navedbo avtorja), ki naj bodo v obliki zapisa jpg cim boljše kakovosti, za naslednjo številko ZPM mrežnika pricakujemo najkasneje do petka 12. 11. 2021, na e-poštni naslov: mreznik@zpm.si. Vabljeni vsi, ki bi želeli objaviti svoje izkušnje in posredovati znanja vodenja projektov in projektnega managementa širšemu krogu bralcev. ZPM mrežnik (elektronski casopis); Informacije o ZPM in projektnem managementu; ISSN 2536-2453. Uredniški odbor: Kristijan Pukšic (odgovorni urednik), Igor Vrecko, Brigita Gajšek, Matjaž Madžarac, Rok Petje, Lovro Krajnc, Anton Hauc; Lektoriranje: Eva Štraus, Anglos d.o.o.; Oblikovanje: Damijan Toth, Pro Mundus d.o.o.; Izdajatelj: SLOVENSKO ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT; E-naklada: 1000 izvodov; Izhaja: 3-krat letno (marec, avgust, december). Facebook | Spletna stran | Linkedin | www.zpm.si BESEDA UREDNIKA Spoštovane bralke in spoštovani bralci ZPM mrežnika, pred vami je nova, poletna številka ZPM mrežnika. Gre za drugo številko e-revije v letu 2021. Letu, ki je še vedno prepre­deno z zdravstveno in drugo globalno ekonomsko krizo. Letu, v katerem se kažejo možnosti za napredek in razvoj na vseh podrocjih. V tokratni številki smo za vas pripra­vili poletno branje. Nekateri avtorji in avtorice so svoje prispevke pripravili na dopustu, spet drugi doma ali v službi. Predstavljamo vam prispevek, ki so ga pripravili v Regionalni razvojni agen­ciji za Podravje – Maribor, ki je osrednja razvojna agencija v podravski regiji in tako eden najpomembnejših clenov za razvoj Mestne obcine Maribor ter osta­lih 40 obcin v regiji. Med drugim agen­cija skrbi za regionalni razvoj, za podje­tništvo, raziskave in razvoj ter inovacije in še za turizem kot eno osrednjih panog, na katero ne smemo pozabiti. Predstavili nam bodo SPOT Svetovanje Podravje. Gre za eno od 12 regijskih tock v Slove­niji, ki v Podravju ponuja storitve infor­miranja in svetovanja ter usposabljanje o razlicnih tematikah za potencialne in obstojece podjetnike. V nadaljevanju mrežnika so nam odlicno predstavitev že izvedenega projekta Nature&Wildlife pripravili v RRA Zeleni kras d.o.o., ki je bilo vodilni partner na projektu, ki se je izvajal v okviru pro-grama Interreg V-A Slovenija-Hrvaška 2014-2020. Partnerji projekta so priha­jali tako iz Slovenije kot tudi iz sosednje Hrvaške. Projekt se je pricel v letu 2018 in uspešno koncal letos. Pripravili smo tudi intervju z direktor­jem podjetja Nioma d.o.o. gospodom Renejem Brdnikom Zdolškom, ki je med drugim bil tudi udeleženec drugega projektnega vecera. Ob njem je svoje bogate izkušnje na tistem dogodku delil še Andraž Gavez (mojacokolada.si). In ta dogodek vam v tokratni številki tudi predstavimo. Prav tako smo pripravili povzetek tretjega projektnega vecera, kjer so svoje izkušnje predstavili Boštjan Gorenšek, Si TEAM, ki je predstavil Digi­talni marketing v turizmu na primeru odlicne ideje Pravljicne vasi Leše. Gre za naselje, strnjeno v hribovski globeli in deloma razloženo po pobocjih nad Pre­valjami v obcini Prevalje. Z veliko truda, ideje in energije je možnosti za razvoj podobnih krajev v Sloveniji ogromno. Na tretjem dogodku, ki se je odvi­jal maja, sta bila prisotna še direktor agencije Dinetix gospod Peter Šelekar in gospod Luka Uvodic iz istega podje­tja. Na primeru globalnega marketinga sta predstavila rezultate in možnosti, kako vam lahko internet poveca posel za 10-krat. V casu globalizacije in hitrih sprememb je internet stalnica vseh novih projektov in idej. Svet se razvija, projekti so vedno bolj kompleksni in cas je, da jih digitalno podpremo. Ne smemo pozabiti niti na clane MPM. Od vodenja mariborskega odbora se poslavlja Adriana Žnidar, ki je za ta namen pripravila tudi informacije o tem, da išcejo novo vodstvo mariborskega odbora. Poleg tega nam v tokratni šte­vilki predstavi uspešno izvedeni dogo­dek Uspešne ženske. Gre za že 7. okroglo mizo, ki je tokrat prvic potekala online. V ljubljanskem odboru MPM so v tem casu izvedli že 19. Dan projektnega managementa in v sodelovanju z Zavo­dom Ypsilon še dogodek Od študija do multinacionalke. Ker verjamem, da vas je vecina že zaklju-cila z dopusti in ste si uspešno nab-rali novih moci za nadaljevanje pestre jeseni, vam želim prijetno branje tokra­tnega poletnega mrežnika in se že vese­lim vaših prispevkov za naslednjo, zim­sko številko. Kristijan Pukšic, mag. ekon. in posl. ved odgovorni urednik ZPM mrežnika | www.zpm.si UVODNA RAZMIŠLJANJA PREDSEDNIKA ZPM, DR. IGORJA VRECKA Pocasi se izteka poletje 2021, v kate-rem se odvijajo in v pomembni meri tudi prepletajo tri pomembne »zadeve« – pomembne za svet in s tem seveda izjemno pomembne tudi za Slovenijo in našo prihodnost. Spremljanje teh »zadev« in razumevanje z njimi poveza­nih informacij je pomembno tudi za pri­hodnje slovensko projektno okolje, zato je vec kot prav, da jih nekoliko izposta­vimo v tokratnem uvodnem razmišlja­nju predsednika ZPM. V mislih imam olimpijske igre na Japon­skem, pa covid-19, ki še vedno neusmi­ljeno kaže svojo moc, nepredvidljivost in škodljivost, ter digitalizacijo, o kateri se sicer govori že kar nekaj let, a prav to poletje je z najvišjo možno intenziteto pricela trkati na glavna vrata tako pro-fitnih kot neprofitnih zasebnih in javnih organizacij. Športnice in športniki iz Slovenije nas z daljnega vzhoda sveta neskoncno nav­dušujejo (znova) in v nas krepijo nacio­nalni ponos in – kar je danes še posebej pomembno – povezanost, usklajenost in enotnost. Krepijo tudi naše zaveda­nje, da lahko, ceprav smo kot narod v svetovnem merilu izjemno majhni, s trudom, vztrajnostjo in predanostjo ter samozaupanjem in sodelovanjem dose-žemo ogromno; vec, kot bi bilo racio­nalno pricakovati, vec, kot bi nam soraz­merno »pripadalo« glede na velikost države in število tistih, ki v tej državi in za to državo delamo. Rezultati naših izjemnih športnic in športnikov ne vpli­vajo pozitivno samo na razvoj športa in športnega udejstvovanja v Sloveniji ter s tem tudi na krepitev zdravja državlja­nov, pac pa dolgorocno tudi na razvoj gospodarstva in družbe na splošno. Spodbujajo našo ambicioznost, zbijajo strah pred neuspehom ter krepijo oza­vešcenost o pomenu usposobljenosti in s tem znanja in razvijanja vešcin ter hkrati tudi o neizogibno povezanem odrekanju in garanju, brez katerega na uspeh na dolgi rok ne moremo racunati. Športniki iz ekipnih športov (tukaj ciljam predvsem na naše izjemne košarkarje, a vzporednice z lahkoto potegnemo tudi pri naših kolesarjih in v drugih športnih disciplinah) nam kažejo na izjemno moc skupine. Seveda imamo Luko, ki je po oceni mnogih strokovnjakov košarkar-ski genij na »svojem« podrocju, primer-ljiv z Nikolo Teslo ali Albertom Einstei­nom na »njunem« podrocju, pa ob Luki tudi kopico izjemno dobrih košarkarjev, a vsi ti posamezniki se niso zmožni sami zoperstaviti svetovnim košarkarskim velesilam, s katerimi se naši fantje »tepejo« na Japonskem. Z odliko pa se jim ne samo zoperstavljajo, pac pa jih tudi premagujejo – ker so prava ekipa (v poslovnem jeziku govorimo o timu), ker so skupina cvrsto povezanih in sodelu­jocih izjemnih posameznikov. So ekipa na igrišcu, ekipa ob igrišcu in ekipa izven igrišca. Predvsem slednje mnogim zunanjim opazovalcem ni razumljivo, nekatere, kot smo videli, to celo tako vznemirja, da bi si jih želeli izkljuciti iz tekmovanja. Biti ekipa tudi izven igri-šca, se dobro pocutiti drug ob drugem izven igrišca ter si želeti skupaj pre­življati cas in opravljati »nestrokovne« aktivnosti tudi v casu, ko ni treninga ali tekme, je tisto, kar odlikuje naše košar­karje in tudi zaradi cesar so tako never-jetni na igrišcu. Vse navedeno je vec kot pomembno spoznanje tudi za poslovni svet – zaposleni kot notranji viri, zuna­nji izvajalci, clani projektnih timov, vodje in izvajalci razlicnih aktivnosti, zamenjave izvajalcev in ostali sodelu­joci v poslovnih procesih morajo biti ekipa, ki zasleduje skupne cilje. Krepi­tev timskega/ekipnega duha je eden od pomembnih kljucev do uspeha – tako v športnem kot tudi v poslovnem in pro-jektnem okolju, konec koncev pa tudi v družinskem krogu in še kje. | www.zpm.si Poletje 2021 je drugo zaporedno »covid-19 poletje«. Ce smo lansko pole-tje v veliki meri na covid že skoraj poza­bili – zaradi hrepenenja po normal-nosti sicer vecinoma povsem zavedno in z upanjem, da je ta težka izkušnja za nami –, pa to poletje ni tako. Ceprav so se pri nas številke okuženih, obole­lih in hospitaliziranih, pa tudi umrlih v poletnih mesecih zelo znižale, je zave­danje o tem, da poletju sledi ohladitev in povecanje medsebojnih kontaktov med ljudmi, s tem pa nevarnost izbruha novega vala okužb, zelo prisotno v vseh nas. Morebiten nov val nas upraviceno lahko skrbi tudi zaradi slabšega izho­dišcnega stanja glede na lansko (po) poletno obdobje, na kar nas opozarja NIJZ. A resnici na ljubo je danes situ-acija vseeno precej drugacna, lahko recem boljša, kot je bila lansko pole-tje. Danes namrec vemo, da virus cez poletje ne izgine nepovratno, zato se na njegov vnovicni zagon miselno in z ustreznimi ukrepi (lahko) pripravljamo že v poletnih mesecih. Do danes so nam postali številni samozašcitni ukrepi povsem vsakdanji in jih vecinoma izva­jamo že popolnoma rutinsko, skorajda nezavedno. Predvsem pa, medtem ko smo konec lanskega poletja o obstoju cepiva proti covid-19 virusu še fantazi­rali in generalno nekako dajali vtis, kot da sploh ni dileme o tem, da si cepiva želimo, je cepivo danes na voljo. Ceprav nam strokovnjaki ob tem zagotavljajo, da se okužbi v veliki meri lahko izog­nemo s cepljenjem proti koronavirusu in da je v primeru okužbe potek bolezni pri cepljenih ljudeh blažji, realnost kaže, da se mnogo ljudi ni pripravljenih cepiti. Razlogi za to so razlicni, skupni imenovalec pa je praviloma nezaupa­nje v mnenje zdravstvene in farmacevt­ske stroke oziroma strah, da so si inte­resi kapitala podredili (tudi) te stroke. Neodvisno od vloge kapitala pri razvoju in trženju cepiva pa je jasno in tudi že podkrepljeno z resnimi znanstvenimi študijami, da koronavirus – v katerikoli že razlicici – povzroca zelo nepredvi­dljiv potek bolezni pri mnogih okuže­nih ter številne zdravstvene zaplete in smrtne primere. In to ne nujno »samo« pri starejših ali tistih z drugimi pridru­ženimi boleznimi, pac pa v nemajhnem deležu tudi med povsem zdravimi in mlajšimi posamezniki. Kažejo pa znan­stvene študije tudi že, kot receno, da je verjetnost okužbe cepljene osebe pomembno nižja kot pri necepljeni osebi in da je potek bolezni pri cepljeni osebi praviloma pomembno blažji kot pri necepljeni. Zatorej menim, da moj problem ni interes kapitala, ki more-biti (morda pa lahko napišem kar »ver­jetno«) stoji za razvojem cepiva, more-biti celo za nastankom samega virusa, pac pa dejstvo, da je virus tukaj – med nami, da sam od sebe cudežno ne bo izginil in da nam povzroca ogromno preglavic, ekonomske in druge škode ter zdravstvenih, življenjskih in poslov­nih tragedij. In menim tudi, da je ta moj problem hkrati tudi naš problem, kate­rega moramo skupaj, složno, prebroditi. Na tem mestu pride prav lep slovenski rek V slogi je moc, ki pa v resnici ne pou­darja, da »vec nas je, boljši smo«, kot to praviloma razumemo, pac pa složno pomeni »stanje brez prepirov in naspro­tovanj med ljudmi« (Slovar slovenskega knjižnega jezika). In ce sem prej za slo­venske športnice in športnike na letoš­njih olimpijskih igrah lahko napisal, da jih krasi in k izjemnim uspehom vodi tudi to, da delujejo kot popolne ekipe – torej povsem složno, brez vzajemnih prepirov in nasprotovanj, ki zasledujejo skupne cilje, lahko še toliko bolj tudi za cepljenje proti covid-19 napišem, da nam lahko podoben moštveni duh glede tega vprašanja prinese, na glo­balni poslovni in še kakšni drugi ravni, izjemne pozitivne ucinke. Namrec, ce se na tem mestu navežem na misel prof. dr. Anton Hauca »just before time«, bodo tisti, ki bodo hitreje kot ostali, hitreje kot konkurenti sprejeli pravo strategijo (v tem primeru »strategijo« cepljenja) in jo hitro in ucinkovito implementi­rali, prej želi sadove ucinkov oziroma, kot radi recemo v pogovornem jeziku, »bodo pobrali vso smetano na trgu« in bodo zatorej v prihodnosti (za nekaj casa) uspešnejši kot ostali/konkurenti, kar pomeni, da bodo okrepili svoj rela­tivni konkurencni položaj na (svetov­nem) trgu. To spoznanje velja tako za mikro raven (raven posameznega pod-jetja in druge organizacije) kot za mezo raven (raven mest in pokrajin), pa tudi za makro raven (raven držav in širših regij). Med poletjem 2021 in poletjem 2020 pa je še ena pomembna razlika, do katere je v veliki meri prišlo tudi zaradi koro­navirusa in prilagoditev naših življenj zaradi njega. Danes namrec vemo in tudi že imamo precej dobrih izkušenj, da se velik del poslovnih aktivnosti da zelo ucinkovito in uspešno izvajati tudi na daljavo, da smo danes za to že bistveno bolje usposobljeni in tehnicno opremljeni in da med ljudmi ni vec pri­sotnega toliko strahu in odpora pred takšnim nacinom delovanja. Prav sled-nje govori o dveh fenomenih, ki smo jim v širši družbi izrazito prica v zad­njem letu: miselni premik oziroma pre­mik v razmišljanju (angleški izraz za to je mindshift) ter odprtost duha oziroma odprtost misli (angleški izraz za to pa je open-mindedness). Miselni premik se kaže v bistvenem povecanju spreje­manja »ideje«, da lahko ima informa­cijska in komunikacijska tehnologija pomembno vecje razsežnosti v naših življenjih, kot smo to dojemali doslej, da se z digitalizacijo lahko tudi pomembno poveca ucinkovitost izvajanja procesov (tako v poslovnih kot v zasebnih oko­ljih) in da se s prenašanjem, deljenjem in povezovanjem podatkov, tudi iz pov­sem razlicnih izvorov in podrocij, lahko pomembno poveca nabor poslovnih in drugih priložnosti, koncno pa, da se lahko tudi pomembno dvigne kvaliteta naših življenj. Ta miselni premik je nujni predhodnik doseganja odprtosti duha, ki se kaže v okrepljenem zavedanju, da so lahko izdelki in storitve, ki jih po eni strani uporabljamo, pa drugi strani pa za trg razvijamo in ponujamo, povsem drugacni – utemeljeni na povsem dru­gacnih konceptih, kot smo jih videli in bili navajeni doslej. Ta dva fenomena sovpadata oz. sta zagotovo v veliki meri še dodatno spodbudila nove strate­ške usmeritve EU, pa tudi Slovenije. O digitalizaciji se je s poletjem 2021 pri-celo zelo na glas in usklajeno govoriti ne samo na ravni organizacij, pac pa predvsem na nacionalni, evropskounij-ski in svetovni politicni ravni. Podpora razvoju digitalizacije, na vseh nivojih družbe – od javnega do zasebnega oko­lja, od profitnih do neprofitnih orga­nizacij –, je med vodilnimi razvojnimi usmeritvami prihodnjega/novega pro-gramskega obdobja EU. Tudi v Sloveniji se kaže ozavešcenost – tako na nivoju gospodarstva kot tudi (kar je še pose-bej pomembno) na politicnem nivoju – o pomembnosti navedenih fenomenov v aktualnem casu in o številnih prilo­žnostih, ki izhajajo iz digitalizacije. To pomeni, da bo v naslednjih letih v EU in v Sloveniji prek razlicnih razpisov | www.zpm.si in skladov na voljo ogromno sredstev, namenjenih spodbujanju digitaliza­cije in razvoju novih – digitaliziranih in povezanih izdelkov in storitev. Tisti, ki bodo znali identificirati projekte digi­talizacije poslovanja in družbe, ter tisti, ki bodo znali inovativne ideje za nove izdelke in storitve, prilagojene novemu digitalnemu svetu, pretvoriti v projekte, bodo uspeli in se krepili, ostali pa bodo stagnirali. Priložnosti bodo izrabili posamezniki in organizacije, ki bodo zmogli zadosten in pravi mindshift ter bodo dovolj open-minded. Za open­-mindedness sem napisal, da je njen nujni predhodnik mindshift. Velja pa tudi, da je lažje doseci mindshift kot biti in delovati open-minded. Za slednje je potrebno biti resnicno »odprt«, pa tudi vizionarski, kar pa so lastnosti, ki jih samih po sebi nima mnogo posamezni­kov. A to ne pomeni, da vecina ne more delovati po open-minded konceptu, pac pa pomeni, da se moramo zave­dati svoje miselne in ustvarjalne ome­jenosti in zatorej nujnosti po povezova­nju z drugimi, sicer prav tako miselno in ustvarjalno omejenimi posamezniki/ organizacijami, ki pa so v svoji omeje­nosti drugacni, kot smo sami. Projekti in povezovanje zatorej naj ne potekajo med tistimi, ki so si podobni oziroma delajo podobne stvari (izdelke in stori­tve), pac pa med tistimi, ki na prvi pog-led nimajo kaj dosti skupnega. Pretek-lost in sedanjost sta že pokazali, še bolj pa bo to pokazala bližnja prihodnost, da se lahko tisti, ki nimajo kaj ocitno skupnega, pomembno dopolnjujejo, a se povecini tega ne zavedajo, dokler se ne pricnejo pogovarjati ali dokler jim drugi ne pokažejo (z novimi izdelki in storitvami), da imajo (so imeli) nekaj pomembnega skupnega – a takrat je že prepozno, ker je »just before time« že mimo … Obujeno spoznanje o nujnosti pove­zovanja, sodelovanja in slogi so torej »zadeve«, ki nam jih prinaša poletje 2021. Najlepše so nam to pravkar poka­zale naše športnice in športniki na olim­pijskih igrah, in sploh ne dvomim, da bomo temu prica tudi v obdobju po teh igrah. NAPOVEDNIK DOGODKOV | www.zpm.si Potrjeno najboljpriljubljen prevzempaketov SPOT SVETOVANJE PODRAVJE Slovenska poslovna tocka SPOT Sveto­vanje Podravje je ena izmed 12 regijskih tock v Sloveniji, ki v Podravju ponuja storitve informiranja in svetovanja ter organizira delavnice in usposabljanja iz razlicnih tematik in vsebin, s katerimi se na podjetniški poti srecujejo poten­cialni in obstojeci podjetniki. Organi­zira izmenjave dobrih praks in omogoca odpiranja poslovnih priložnosti tako doma kot v tujini. Storitve izvaja osem svetovalcev SPOT iz petih podravskih podjetniških institucij. Poleg RRA Pod-ravje - Maribor, ki je vodja konzorcija, so to še Štajerska gospodarska zbornica, OOZ Maribor, ZRS Bistra Ptuj in RIC Slo­venska Bistrica. Tocka SPOT Svetovanje Podravje kot ena izmed dvanajstih regijskih tock predstavlja tretji nivo sistema SPOT, ki ga je leta 2018 vzpostavila Republika Slovenija. Prvi nivo sistema SPOT je por­tal eSPOT: https://spot.gov.si/, ki ponuja širok nabor informacij o zacetkih poslo­vanja, pravnoorganizacijskih oblikah in nacinih opravljanja dejavnosti, usta­novitvi podjetja, financiranju podjetja, zaposlovanju, delu in socialni varnosti, razvoju podjetja, tujih trgih, odgovor­nem poslovanju ipd. Drugi nivo so regi­stracijske tocke SPOT, kjer lahko poten­cialni in obstojeci podjetniki s pomocjo referenta opravijo razlicne registracijske in do-registracijske postopke za s.p. in enostavni d.o.o. Cetrti nivo se imenuje SPOT global, aktivnosti izvaja agencija SPIRIT. Storitve so namenjene izvozni­kom in vecjim investitorjem. STORITVE SPOT SVETOVANJE PODRAVJE ZA POTENCIALNE IN OBSTOJECE PODJETNIKE • Informiranja in svetovanja Ko potencialni podjetnik razmišlja, da bi se podal na podjetniško pot, ko pod-jetnik zacenja z uresnicevanjem svoje poslovne ideje ali ko že deluje, so sve­tovalci SPOT Svetovanje Podravje na voljo pri naslednjih podrocjih: pripravi poslovnih nacrtov, marketingu, vode­nju podjetja, gospodarskem in status-nem pravu, upravljanju s cloveškimi viri, internacionalizaciji podjetij, državnih spodbudah, vavcerjih (pomoc pri prip­ravi vloge, zahtevkov), registracijskih postopkih (s.p., enostavni d.o.o.), sezon­skem delu in drugo. • Usposabljanja in delavnice Ko bi bodoci ali obstojeci podjetnik želel pridobiti nove kompetence, vešcine, znanja, ki bi mu omogocili vecjo ucin­kovitost in s tem doseganje ciljev pod-jetja, ali pa bi konkreten izziv podjetja ali podjetniške ideje želel razvijati in Slika: 4-nivojski sistem SPOT: implementirati s prakticnimi vajami, se lahko udeleži daljših usposabljanj SPOT ali krajših delavnic SPOT. • Izmenjave dobrih praks in odpi­ranja poslovnih priložnosti Ko bi potencialni podjetnik prek ogle-dov dobrih praks ter izmenjav izkušenj tako znotraj Slovenije kot cezmejno želel navezati stike s potencialnimi poslovnimi partnerji, se lahko pridruži izmenjavam dobrih praks in odpiranjem poslovnih priložnosti, ki jih organizira SPOT Svetovanje Podravje. SPOT Svetovanje Podravje v okviru izva­janja svojih aktivnosti prav tako sode­luje z drugimi podjetniškimi podpor­nimi institucijam, šolami in obcinami z namenom povezovanja in sooblikovanja regionalnega podjetniškega podpor­nega okolja. Kontakti in uradne ure: Sedež SPOT Svetovanje Podravje: RRA Pod-ravje - Maribor, Pobreška cesta 20, 2000 Maribor. Telefonska številka: 02/ 333 13 85 E-pošta: spot.podravje@rra-podravje.si Spletna stran: http://spot-podravje.si/ Uradne ure SPOT Svetovanje Podravje: ponedeljek, torek, petek: 8.00–14.00 , sreda: 11.00–17.00 Financiranje Storitve SPOT Svetovanje Podravje so za uporabnike brezplacne. Projekt SPOT svetovanje Podravje je sofinanciran s pomocjo: Evropskega sklada za regio­nalni razvoj, Ministrstva za gospodarski razvoj in tehnologijo ter SPIRIT Slove­nija, javna agencija. | www.zpm.si NATURE&WILDLIFE SKUPNO ZASNOVAN TURISTICNI PROIZVOD, KIOZAVEŠCA OBISKOVALCE IN BOGATI LOKALNO OKOLJE Po poti cudežev narave ali EXPLORE THE WONDERNATURE je ekoturisticni proizvod, nastal v projektu cezmej­nega sodelovanja INTERREG Slove­nija–Hrvaška. V njem smo združili naravne in kulturne posebnosti dveh obmejnih obmocij, na katerih smo partnerji prepoznali izjemne prilož­nosti za sodelovanje in povezova­nje pri aktivnem ohranjanju skupne naravne dedišcine za razvoj trajno­stnega turizma. Privlacno zasnovana in z zeleno turi­sticno infrastrukturo obogatena ponudba je eden od glavnih dosežkov projekta NATURE&WILDLIFE: Dožive­tja narave in opazovanja divjih živali, ki je potekal od leta 2018 do zacetka 2021 na obmocju Zelenega krasa (Pri­morsko-notranjska regija) v Sloveniji in Gorskega kotarja na Hrvaškem. Drevesni opazovalnici v Loški dolini sta nova zelena turisticna infrastruktura, avtor: Blaž Žnidaršic Povezalo se je sedem kljucnih orga­nizacij s podrocja varovanja narave in turizma. Vodilni partner je bila RRA Zeleni kras, ki deluje na razvoju turizma in se ukvarja tudi z incoming agencijsko turisticno dejavnostjo ter pri tem spod­buja zelene buticne programe. V partnerstvu so sodelovali Obcina Pivka, Javni zavod Snežnik, Zavod Jezerski hram, Rijecka agencija PORIN, Subjekt d.o.o., Lokalna razvojna agen­cija PINS in Narodni park Risnjak. Projekt so podpirali tudi pridruženi par-tnerji. V Sloveniji smo pritegnili Zavod za varstvo narave in Zavod za gozdove Slovenije, ki sta s strokovnim znanjem in z dosežki sorodnih projektov boga­tili rezultate, na Hrvaškem pa smo sode- Rakov Škocjan, avtor: Miha Skrt | www.zpm.si lovali s strokovnimi naravovarstvenimi organizacijami iz Velike Britanije. Nova ponudba doživljanja narave in opazovanja prostoživecih živali je zasnovana na izjemnih skupnih narav­nih znacilnostih teh dveh obmocij. Ne gre za nakljucno izbrano obmocje. Gre za prostor bogate biotske pestrosti, za obmocje z visokim odstotkom obmo-cij Natura 2000 (Primorsko–goranska županija s 96,5 %, Primorsko-notranjska regija z 58,3 %). Tu so številne izjemne naravne vrednote (kraške jame, presiha­joca jezera, soteske, kraške doline, sla­povi). Gre za obsežna naravna obmocja, upravljana prek naravnih parkov, ki so bogat vir zelenih produktov, po katerih povpraševanje narašca. In koncno, gre za obsežno sklenjeno gozdno obmo-cje (Snežnik, Javorniki, Gorski kotar) na obeh straneh meje, ki je del širšega obmocja severnih Dinaridov – enega redkih obmocij v Evropi, kjer so še ohra­njene vse tri vrste velikih zveri. Produkt EXPLORE THE WONDERNATURE ponuja vecdnevne cezmejne programe odgovornega raziskovanja in spozna­vanja narave in lokalne kulture, ki jih vodijo izkušeni lokalni vodniki ter stro­kovnjaki ali poznavalci razlicnih tema­tik (speleologije, živalstva, ornitolo­gije, botanike, gozdarstva, rokodelstva, nesnovne kulturne dedišcine ...). Prav vodniki predstavljajo pomembno dodano vrednost programa, zato smo v projektu veliko raznolikih aktivnosti usposabljanja in izobraževanja name-nili tako turisticnim vodnikom kot tudi malim turisticnim ponudnikom in lokal­nim prebivalcem, ki sooblikujejo proi­zvod. Tako je svoje izkušnje z deležniki projekta delil vodnik opazovanj med-veda na Aljaski, nastal je mini angleški slovarcek izrazov opazovanja medveda, govorili smo o novih pristopih v goz­dni pedagogiki, priložnostih gastrono­mije v wildlife turizmu, se ucili pletenja košar in drugih starih rokodelskih spret­nosti, organizirali simpozij o pticah na Cerkniškem jezeru, prepoznavali inva­zivne rastline v naravi, oživljali zgodbe, ki interpretirajo dedišcino tega cezmej­nega prostora itd. Pri razvoju in oblikovanju produkta smo imeli pred ocmi glavno ciljno skupino gostov, ki jo želimo nagovarjati – to so ljubitelji narave, ki želijo okolje, v kate­rega pridejo, bolje spoznati in razumeti. Zanimiv je podatek, da je med vsemi, ki zdaj prihajajo na ogledovanje medveda, že dobrih 60 % takih gostov, ki se zave­dajo pomena odgovornega obiskovanja narave, ki so izobraženi in želijo odgo­vorno doživeti nova naravna obmocja. Dolgorocen cilj projekta je bil ohraniti skupaj prepoznano izjemno naravno dedišcino tega obmocja z upravljanjem odgovornega cezmejnega turisticnega produkta doživljanja narave. Ta dolgo­rocni cilj smo zasledovali z izboljšanjem stanja obmocij naravne dedišcine (nova sodobna turisticna infrastruktura), s spodbujanjem in podporo lokalnim podjetniškim iniciativam ter ozavešca­njem in krepitvi znanja razlicnih delež­nikov, v prvi vrsti tistih, ki so nepos­redno v stiku z gosti (lokalni vodniki, lovci, ponudniki namestitev, gostinci, informatorji). V programe EXPLORE THE WONDERNA­TURE je vkljuceno opazovanje rjavega medveda kot ene najbolj karizmatic­nih živalskih vrst. Posebna pozornost je bila zato v projektu namenjena razvoju odgovornega opazovanja medveda v naravnem okolju, pri cemer smo na novo uredili vec tock za interpretacijo ter usposobili skupino vodnikov inter-pretatorjev. V okviru projekta je bilo na novo ure­jenih pet opazovalnic za opazovanje medvedov, in sicer štiri v Sloveniji in ena v parku Risnjak na Hrvaškem ter opazovalnica za ptice v Zelenem viru na Hrvaškem. Nova pridobitev je tudi inte­raktivna ornitološka ucilnica na Cerkni­škem jezeru, ki omogoca sodobno inter-pretacijo. K spoznavanju gozdnih prebivalcev spodbujajo tematska otroška igrala na Pivškem in ucna tematska pot ob gradu Snežnik v Loški dolini (delno opremljena tudi za slepe in slabovidne). Dodatne izobraževalne in ozavešcevalne vse­bine pa ponujata tudi mobilni aplika­ciji Pivška jezera in Snežnik wildlife, ki obiskovalce opozarjata na zanimive tocke, rastline in živali z opisi, oglaša­njem živali in zgodbami. Pristen stik z naravo omogocata novi drevesni opa­zovalnici v gozdu na Poljanah v Loški dolini, kjer obiskovalci lahko ostanejo sami tudi preko noci, da tako zacutijo naravo in sledijo njenemu spreminjanju skozi dnevne cikle. V narodnem parku Risnjak k boljši interpretaciji velikih zveri prispeva novo urejeni interaktivni info koticek, medtem ko bodo v Zele­nem viru obiskovalce pricakale klopi za pocitek in info table ter zemljevid sku­pne slovensko-hrvaške ponudbe. Za prepoznavnost novega ekoturistic­nega proizvoda cezmejnega obmocja smo partnerji izvedli obsežen sklop promocijskih aktivnosti. Kljub velikim omejitvam in odpovedim poslovnih in turisticnih dogodkov zaradi epidemi­oloških razmer v zadnjem letu traja­nja projekta smo se uspeli v živo ude­ležiti treh turisticnih sejmov in borz v tujini (VAKANTIEBEURS UTRECHT 2020, Nizozemska, »f.re.e« MUENCHEN 2020, Nemcija in TTG Travel Experience 2020 Rimini) ter sejma Alpe-Adria v Lju­bljani, medtem ko smo ostale dogodke, namenjene predstavitvi nove ponudbe poslovnim javnostim (tur operaterjem in organizatorjem, medijem, fotogra­fom), morali izvesti prek spleta. Novi ekoturisticni proizvod je privlacno predstavljen v tiskani imidž–brošuri in videu ter treh reportažnih oddajah, ki v tujih jezikih nagovarjajo ciljne skupine obiskovalcev. Partnerji smo o odgovornem obiskova­nju narave, ki ne vznemirja njenih pre­bivalcev, ozavešcali tudi lokalne pre­bivalce. Mlajše ucence štirih osnovnih šol v cezmejnem obmocju smo povabili k pisanju medvedjih zgodb, odrasle pa prek omrežja Facebook in radia prite­gnili z natecajem za najboljši blip (blog­-strip) in nagradnimi vprašanji o narav­nih biserih obmocja. K vecji promociji obmocja je prispevala tudi potujoca razstava fotografij v štirih knjižnicah, ki prikazujejo lepoto narave, kulturne zna-cilnosti in možnosti za aktivni oddih na cezmejnem obmocju Dinarskega krasa. K trajnosti projekta bodo pripomogle smernice za oblikovanje trajnostnih turisticnih proizvodov, v katerih so zbrane najpomembnejše ugotovitve, izkušnje in pridobljeno znanje v pro-jektu. Rezultati projekta po zakljucku projekta omogocajo tržno pozicioniranje skupne ponudbe in boljše poslovno sodelova- | www.zpm.si nje s turisticnimi agencijami na podro-cju outdoor in wildlife turizma. Vrednost projekta je znašala en milijo­nov EUR, od tega je EU iz Evropskega sklada za regionalni razvoj prispevala 85 % sredstev. Video vsebine: • EXPLORE THE WONDERNATURE • Explore the Wondernature (Highli­ ghts) • Explore the Wondernature (Study visit, FAM trip, part 1) • Explore the Wondernature (Study tour, FAM trip, part 2) • Explore the Wondernature (Study tour, FAM trip, part 3) Interpretacija ptic na Cerkniškem jezeru, avtor: Miha Skrt NLB Stanovanjski kredit Ujemite akcijske obrestne mere NLB Stanovanjskega kredita do 31. 8. in si zagotovite še do 330 EUR popusta ob sklenitvi NLB Osebnega kredita* in bancnega paketa Premium**. Za najboljšo individualno ponudbo enostavno skenirajte QR kodo in izpolnite obrazec. www.nlb.si/stanovanjski kredit * Velja 12 mesecev od sklenitve NLB Stanovanjskega kredita. ** Velja za nove imetnike bancnega paketa Premium. RENE BRDNIK ZDOLŠEK NIOMA D.O.O. Pozdravljeni, gospod Rene Zdolšek Brdnik. Prosimo vas, da se najprej na kratko predstavite. Pozdravljeni. Sem inženir, oce, mož in podjetnik. Diplomiral sem na Fakulteti za strojništvo, še pred koncem študija pa sem dobil priložnost v tujini, kjer sem bil del avtomobilske industrije. Že med študijem kot tudi po njem sem bil aktiven tudi ob službi ter se preizku­šal v vodenju projektov, razvoju poslov­nih modelov. Ob selitvi v svoj dom sem odkril manjko na trgu, nakar sem s sva­kom Maticem odprl podjetje Nioma. Nam lahko, prosim, poveste, kje in kako ste se najprej srecali s projekti in na kakšen nacin ste takrat dojemali projektno delo. Projektno delo me je od vedno veselilo – predvsem dinamika, ki jo ponuja koor­dinacija med posameznimi segmenti, potrebnimi za uspešno doseganje cilja oz. ciljev. Svoj prvi projekt sem »vodil« na faksu, ko smo za podjetje BSH nadgrajevali mešalnik za hrano MUM5. Kasneje sem se v razlicnih vlogah v projektih pre­izkusil še na nekaj projektih, profesio­nalno pa sem se s projektnim vodenjem srecal dve leti po vstopu v prvo zapo­slitev. Na zacetku sem poleg izziva videl pozi­cijo kot nekoga, ki ima širino znanja, ki lahko veliko sodeluje z ljudmi razlic­nih profilov. Spomnim se, da se mi je na faksu zdelo, da je to res »kul«. Šele kas­neje sem spoznal vso odgovornost, ki jo vodenje prinaša – od skrbi za zaposlene, narocnika, pa tudi stres, ki ga prinašajo nenehne spremembe, ki so del projek­tov. Kakšna je bila vaša karierna pot, s kakšnimi izzivi ste se srecevali v preteklosti? Kot del ekipe, ki je na univerzi v Mari-boru razvijala dirkalnik Formula stu­dent, je bilo iskanje prve zaposlitve relativno enostavno. Še posebej, ker sem medtem skoraj eno leto preživel v razvoju v BSH Slovenija, kasneje pa še poletje v Nemciji. Leta 2014 sem se zaposlil v podjetju Altran (sedaj Capgemini) v Gradcu, kjer sem bil inženir za simulacije na podro-cju varnosti pri trku vozil. Kasneje sem napredoval v projektnega vodjo, pred odhodom v Niomo pa sem opravljal tudi delo namestnika oddelka. Avtomobilska industrija ponuja ogromno izzivov, ki tudi na našem oddelku niso bili redkost. Prilagajanje plana dela, prerazporejanje kolegov na projekte glede na potrebe, kot tudi usklajevanja do zadnjega detajla – tako za pridobivanje poslov kot tudi pri nji­hovi izvedbi. Vsak nedogovorjen detajl lahko pomeni nekaj tisoc evrov razlike v ceni posla, kar hitro predstavlja razliko med dobickom ali izgubo posameznega projekta. Izzivov sicer ni manjkalo – v našem por­tfelju smo namrec imeli tako razvoj kot tudi testiranje posameznih vozil. Kakšne izkušnje ste si pridobili z delom na projektih in kako jih lahko danes uporabljate pri delu v vašem podjetju? Ceprav si tega nisem predstavljal, so bile te izkušnje ogromno vredne ob odprtju lastnega podjetja – izzivi so kljub drugi industriji precej podobni. Podobno kot je vodenje vec projektov zahtevalo usklajevanje števila inženir­jev na posameznem projektu, imamo sedaj vec gradbišc, kjer je treba uskla­jevati delo tako z gradbenimi podjetji kot tudi s posameznimi podizvajalci. Ceprav smo s krmilno opremo prisotni šele na koncu, se vkljucujemo ves cas gradnje, s cimer preprecimo morebitne napake, ki bi jih zaznali šele ob zagonu. Koordinacije ter spremembe so vcasih lahke, vcasih težje, kdaj pa kdaj je treba narocniku predstaviti tudi celotno sliko ter predstaviti financne posledice. Ker sem se s tem sreceval ves cas svoje dosedanje kariere, imam izkušnje, kako takšne sestanke tudi voditi. V podjetju Nioma d.o.o. ste zaposleni kot direktor podjetja, ki opravlja najrazlicnejše naloge in aktivnosti. Hkrati skrbite za razvoj, vodenje in optimiziranje organizacije. Kakšen je vaš povprecni delovni dan in kaj zajema? Prvi izziv na podrocju »pametnih« hiš je prodaja, zato sem še vedno precej vpet v stike s strankami. Še vedno namrec velja predstava, da je to »dom na mobi-tel«, cesar si marsikdo ne želi. Moja naloga je predstaviti delovanje sistema, vodim tudi prvo usklajevanje. Sicer zaradi rasti števila projektov tre­nutno precej casa posvecam standardi­zaciji posameznih procesov, saj bomo z vecanjem števila zaposlenih potre­bovali tudi sistem, po katerem vodimo projekte. Rad bi, da je maksimalno poskrbljeno za stranke, ne glede na to, ali sem v stiku jaz ali kateri izmed naših sodelavcev. K temu pride še usklajevanje z dobavite­lji – tako z obstojecimi kot tudi novimi. Poleg integracije pametnega doma bi namrec v prihodnje radi ponudili tudi nadzor nad energijo (»energy manage­ | www.zpm.si ment«) kot tudi razvili mrežo lokalnih podizvajalcev, s cimer bi lahko ponudili rešitev na kljuc kjerkoli v Sloveniji oz. tudi širše. Tudi sicer se trudimo stran­kam vse rešitve ponuditi »s police«, s cimer zmanjšujemo stres pri iskanju dolocenih rešitev. Koliko sodelavcev ima vaše podjetje in s koliko zunanjimi partnerji sodelujete pri izvedbi vaših projektov ter koliko projektov letno predvidoma izpeljete za najrazlicnejše narocnike? V Niomi smo trenutno 4 zaposleni, pre­cej projektov namrec vodimo s podiz­vajalci. Glede na rast podjetja prica­kujem, da bomo pricetek 2022 zaceli z vsaj 3 dodatnimi sodelavci, okrepitve bomo potrebovali na podrocju montaž, zaradi zagonov vseh projektov v gradnji pa seveda tudi dodatnega inženirja, ki bo skrbel za usklajevanja ter zagone na terenu. Število projektov se povecuje – medtem ko bomo letos predali cca, 15 pametnih domov koncnim uporabnikom, se bo ta številka prihodnje leto vsaj podvo­jila. Ob tem bomo v objektu »Rezidenca Rogaška« predali 13 stanovanj, kar bo za nas nov mejnik, saj bomo v sodelova­nju z GIC gradnjami vstopili v segment vecstanovanjskih objektov. Na Projektnem veceru #2, ki je bil izpeljan 8. april 2021, ste predstavili svoj pogled na projektno vodenje pri izvedbi pametnega doma. Nam lahko predstavite svoje ideje in poglede? Kot sem omenil v uvodu, vidim dosti vzporednic med obema industrijama, v katerih sem deloval. Zelo pomemben je sam nacrt – v avtomobilski industriji pomeni to razvoj, ki traja leto, dve ali tri, v gradnji pa nacrtovanje objekta in posameznih rešitev. V obeh primerih je reševanje nepravil­nosti v vsaki naslednji stopnji dražje ter zahtevnejše. V primeru prejšnje kari-ere so rešitve dokaj znane, prav tako tudi implementacije posameznih »zasil­nih« rešitev. Je pa res, da tam obstaja t.i. serijski razvoj, ki implementira spre­membe, ter izboljšuje vsak nov avto, ki pride s proizvodnega traka (saj poznate – »ne kupi avta, ki je pravkar razvit«). Podobno je v gradnji. Ce nacrtovanje ni pravilno izvedeno, je treba rešitve iskati na samem gradbišcu ali celo tik pred vselitvijo. Takšen nacin pomeni odpi­ranje zaprtih sten, izdelavo novih pre­bojev ter celo dvojno delo, v kolikor je objekt že v zakljucni fazi. Zato usklajevanja ter pogovore vodimo v to, da so objekti pravilno nacrtovani. Tako lahko strankine želje pravilno ube­sedimo v tehnicni jezik, ki ga razumemo vsi – tako inštalater na terenu kot tudi stranka ter programer, ki na podlagi nacrta predvidi priklope naprav. S tem, ko stranki predstavimo smotrnost celovitega pristopa k projektu, smo uspeli znižati število napak ter dosegli manj napak ter vprašanj iz terena. Pa tudi posameznih kablov inženir za zagon ne išce vec :) Na kakšen nacin pa poteka vaše delo od priprave ponudbe do koncne montaže in poprodajnih aktivnosti? Samo pripravo ponudbe smo precej avtomatizirali, saj se 80 % naših kupcev odloci za pametni dom z namenom olaj­šanja življenja –to lahko primerjamo s kvalitetnim avtom. Cilj je, da se inte­grira dober sistem, ki ga ni treba ves cas nadzorovati. S to prilagoditvijo lahko ponudbo izdelamo zelo hitro, kasneje pa ob usklajevanju dolocimo še želje pri delovanju posameznih komponent. Po potrditvi stopimo v kontakt z vsemi soudeleženci (dobavitelji oken, vhodnih vrat, strojnih inštalacij …) ter z njimi na tehnicnem nivoju najdemo rešitev. Kot omenjeno, za ta del pripravimo tudi nov nacrt, ki je osnova za izvedbo elektric­nih inštalacij. Sam zagon se izvede, ko je objekt prip­ravljen na vselitev. Pri tem uporabniki za vse funkcije še nimajo odgovorov, na kakšen nacin jih želijo uporabiti, zato pogosto z izkušnjami iz drugih objektov te nastavimo po principu najboljše upo­rabe. V roku 2 ali 3 mesecev po vselitvi pa izvedemo še termin, kjer ponovno pregledamo delovanje, stranka pa si v vmesnem casu tudi zabeleži morebitne opazke. Kdo so vaši kupci in kako vas najdejo? Ce si lahko dovolim v grobem segmenti­rati naše kupce za individualno gradnjo, lahko te delim v tri skupine: • investitorji v lastno nepremicnino (npr. enodružinsko hišo), ki želijo osnovni nadzor doma (svetila, sen­cenje, ogrevanje), pri cemer želijo imeti rešitev na kljuc; • investitorji v lastno nepremicnino (npr. enodružinsko hišo), ki želijo integracijo vseh komponent hiše (npr. tudi alarmni sistem, nadzor deževnice, senzorje gibanja, nad­zor nad odprtjem oken …). Ti kupci želijo ves objekt nadzorovati iz ene tocke, zahtevajo pa popolno samo­dejno delovanje objekta – posredu­jejo le, ce pride do napake ali okvare (sencil, razlitje vode, alarm ipd.); • tretji segment so kupci, ki želijo popoln nadzor. Ti zahtevajo tudi možnost individualnih nastavitev ter so zelo napredni, ko gre za nad­zor, lastno prilagajanje doma ter spreminjanje skozi cas. Sicer pa se oprema uporablja tudi v druge namene – zelo sem vesel, da naš krmilnik najdete v prej omenjenem pro-jektu »Rezidenca Rogaška«, pa tudi v projektu nadzora kozolca, ki ga naroc­nik želi oddajati, pri cemer pa želi upo­rabiti pristnost ter starinskost. Upo­rabnik bo tako videl staro, pocinkano omarico, sicer pa bo ves objekt voden s pomocjo sistema pametnega doma! Ne manjka pa tudi turisticnih nasta­nitev (nadzor klim, ogrevanja, vstopa v apartma) ter drugih projektov, kjer lahko princip pametnega doma upora­bimo za nadzor hal, poslovnih objektov … Prosimo vas, da nam predstavite en svoj projekt izvedbe pametnega doma. Kako poteka samo delo na projektu in kako sledite zastavljenim ciljem ter koliko casa povprecno traja izvedba takšnega projekta? Mogoce lahko predstavim projekt izgra­dnje individualne hiše, ki bo imela enega najlepših razgledov na sloven-sko morje – nad Koprom namrec nastaja cudovita vila, ki bo popolnoma avtoma­tizirana, kjer je investitor pristopil do nas že ob idejni zasnovi. | www.zpm.si Poleti 2020 smo z arhitektom zasnovali koncept nadzora, interier ter tudi posa­mezne rešitve nadzora le-tega. Jeseni 2020 se je pod našim vodstvom izde­lal nacrt, ki se je zaradi zahtevnosti ter sprememb zakljucil tik pred koncem lanskega leta. Objekt je trenutno v gradnji, zaklju-cek gradbenih del se predvideva v sep­tembru. Ker se bodo elektroomarice, krmilje ter program izvedli že pred zak­ljuckom del na objektu (vse se namrec lahko pripravi v delavnici), ciljamo na vselitev še v tem letu. Sicer so casovnice zelo razlicne – v pri­meru skeletne montažne gradnje je lahko od oddaje PZI do vselitve 7 mese­cev, v primeru zahtevnih objektov z vecjim številom sprememb pa tudi vec kot 18 mesecev. Na to vplivajo nacin gradnje in posamezna dovoljenja, pa tudi sami investitorji. Vecina ima odpr­tih vec projektov, podjetje, družino … ter posveca gradnji svoj prosti cas. Tako se nekatere odlocitve sprejmejo kas­neje ter bolj premišljeno, kar pa posle-dicno podaljša cas trajanja celotnega projekta. Za konec nam še povejte vaše razmišljanje o pametnem domu v letu 2030. Kaj bo vseboval in kako nam bo olajšal življenje? Menim, da se bo z dvigom kvalitete posameznih rešitev samo sprejemanje avtomatizacije tudi v domacem oko­lju ustalilo kot standard, brez katerega se ne bo vec pristopilo k izvedbi novo­gradnje ali obnove. Podobno kot je tempomat del serijske opreme, je npr. v tujini vsak objekt že opremljen vsaj s kontrolo sencil ter luci. Medsebojna komunikacija vseh naprav z namenom optimalnega delovanja je možna že danes, verjamem pa, da bo v nasled­njih 10 letih tudi s pomocjo AI podrocje doživelo pravi bum. Želimo vam veliko uspehov na vaši pod-jetniški poti. Hvala! PREDSTAVITEV DOGODKOV Projektni vecer #2 IPMA YOUNG Crew IPMA Young Crew Slovenia in Slovensko združenje za projektni management sta 8. aprila 2021 organizirala spletni dogodek Projektni vecer #2. Na dogodku smo gostili dva zanimiva sogovornika, ki sta predstavila vsak svoj projekt. Kot prvi se nam je pridružil Rene Brdnik Zdolšek, direktor podjetja Nioma d.o.o.. Predstavil je projektno vodenje pri izvedbi pametnega doma. Kaj je pametni dom? Kako deluje? Kako nam lahko olajša življenje? Kaj lahko pricakujemo v prihodnosti? Vse to in še vec nam je predstavil Rene. Nadzor nad lucmi, kavnimi aparati, sencili, bazeni in mnogimi drugimi stvarmi. Vse to je mogoce upravljati z eno aplikacijo. Kot drugi sogovornik se nam je pridružil Andraž Gavez. Je ustvarjalec vec uspešnih projektov, mentor in svetovalec mladim podjetnikom, cokoholik, mislec in praktik. Izpelje še tako zahteven projekt. S spletnimi trgovinami se ukvarja zadnjih 10 let. V zadnjem casu je s svojo ekipo vzpostavil sistem za ponujanje spletnih kuharskih in slašcicarskih tecajev – BAM slašcicarsko akademijo. V pogovoru je razkril marsikatero zanimivost delovanja svojega podjetja. iz Celoten dogodek si lahko ogledate povezavi. na | www.zpm.si Projektni vecer #3 IPMA YOUNG Crew V organizaciji Slovenskega združenja za projektni management in IPMA YOUNG Crew Slovenija je 27. maja 2021 potekal tretji Projektni vecer. Na tokratnem dogodku so se nam pridružili trije eminentni gostje z dolgoletnimi izkušnjami na podrocju marketinga. Kot prva gosta sta se nam pridružila direktor podjetja Dinetix gospod Peter Šelekar in Luka Uvodic, ki prav tako prihaja iz istega podjetja. Govorila sta na temo Kako vam lahko internet poveca posel za 10x?. Predstavila sta bogate izkušnje z delom za razlicne narocnike, ki so s pomocjo agencije povecali svojo prodajo in prisotnost na internetu. Med svojimi izkušnjami lahko izpostavijo delovanje za narocnike kot so Studio Moderna, Vitapur, Terme Olimia, Dan projektnega managementa Mladi projektni managerji so 12. maja 2021 organizirali že 19. Dan projektnega managementa z naslovom Enakopravnost v poslovnem okolju, Sprejeti in biti sprejet. Z dogodkom so organizatorji Sberbank, Tuš in tako naprej. Delujejo tudi na tujih trgih in priložnosti za razvoj so neomejene. Kasneje se nam je pridružil še Boštjan Gorenšek, ustanovitelj in direktor spletne agencije Si-TEAM. Gre za izkušenega podjetnika, mentorja in svetovalca, je trenutni podžupan obcine Prevalje, vodja projekta Od ideje do keša, idejni vodja projekta Pravljicna vas Leše in še bi se našlo. Ta zadnji projekt Pravljicna vas Leše je lep pokazatelj, kako se z idejo, vztrajnostjo in komunikacijo ustvari prijetno turisticno zgodbo, ki lahko poveže in obogati skupno ponudbo. Slovenske vasi imajo skrite potenciale v ljudeh in idejah ter samo vprašanje casa je, kdaj se bo zacel razvijati buticni turizem po slovenskih vaseh, ki še niso tako medijsko razpoznavne ali imajo vecje naravne znamenitosti. pripomogli h konstruktivnem iskanju rešitev problematike vkljucevanja poslovnem okolju. Dogodek je potekal v okviru Evropskega meseca raznolikosti, katerega pobudnica je evropska komisarka za enakopravnost, Helene Dali. Na dogodku so bili prisotni: • Barbara Zupancic – društvo Listina raznolikosti • Eva Gracanin – društvo Legebitra • Luka Eržen – raziskovalec na Ekonomski fakulteti • Miha Lobnik – Zagovornik nacela Od študija do multinacionalke Zavod Ypsilon in Mladi projektni mana­gerji so 15. aprila 2021 organizirali zani­miv dogodek z naslovom Od študija do multinacionalke. Na okrogli mizi so se predstavile tri mlade Slovenke, ki danes svojo zgodbo pišejo v svetovno znanih multinacionalkah Google, Amazon in Facebook. enakosti • Tanja Sinigoj – podjetje Novartis • Anisa Faganelj – podjetje AMZ Celoten dogodek si lahko ogledate tukaj. Živa Bencina je zaposlena v Googlu (Google Shopping Account Manager – UK&I), Nina Vodopicev je zaposlena v Amazonu (Project Manager, Ama­zon – Praga) in Katarina Markus Navin­šek je zaposlena v Facebooku (Program Lead – DACH & Central Europe). Vse tri so predstavile svoje življenjske in poslovne izkušnje, kako je pomemben študij in izobrazba, ki sta lahko kljuc do uspeha. Celoten dogodek si lahko ogle-date tukaj. | www.zpm.si MPM LO MARIBOR Za nami je izjemno, lahko recemo agilno študijsko leto. Dogodki so bili samo vir­tualni, sošolce smo videli samo prek kamere in le redko smo koga objeli. Custev in povezovanj okrnjena so bila tudi društva, kjer že samo ime pove, da je njihov glavni namen druženje. Kljub temu smo ekipa mladih projektnih managerjev - tokrat managerk, saj smo v društvu trenutno aktivne samo clanice, ki smo nadaljevale vizijo MPM. Orga­nizirale smo že 7. okroglo mizo, ki je tokrat prvic potekala online. Z nami so bile 4. gostje in voditeljica. S pomocjo agencije PIKSL smo uspešno vzpostavili delovanje nove spletne strani https:// uspesnezenske.si/. Za graficno obliko­vanje je poskrbela tudi nekdanja bivša clanica društva Nina Skok, ki je sedaj prav tako uspešna samostojna podje­tnica. Prva iz med gostij je bila Nina Majcen, ustanoviteljica dveh izjemno uspešnih zgodb. Z njeno kreativnostjo in željo je nastala uspešna blagovna znamka Cuckoo cups in Nest Campers. Cuckoo cups osrecujejo zadovoljne uporab­nike z unikatnimi emajliranimi loncki, s pomocjo Nest Campers pa je lahko vaše raziskovanje Slovenije še boljše z ugo­dnim najemom njihovih avtodomov. Druga gostja je bila uveljavljena modna oblikovalka Sanja Velickovic, znana po svojevrstnih kreacijah, polnih domi­šljije, drznosti in drugacnosti. Svojo prvo samostojno revijo z naslovom Ženska je imela leta 2005 v Hotelu Mitra na Ptuju. Od takrat v domacem mestu vsako leto pripravi eno do dve avtor-ski modni reviji, vsakic na drugo temo, npr. Crno-belo v barvah (2008), Afrika (2010), New York po ptujsko (2011) idr. Z vkljucitvijo lokalnih modnih ustvar­jalcev v svoje projekte in s skrbno izbiro lokacij v starem mestnem jedru se obe­nem trudi za oživitev tega dela mesta, kjer je leta 2009 odprla tudi svoj raz­stavno-modni atelje in zacela graditi svojo blagovno znamko Sanja V Design. Z avtorsko modno revijo Frida Kahlo je sodelovala na tednu mode Serbia Fashion Week v Novem Sadu (2016). Na Fashion Contest v Parizu (2017) se je predstavila z avtorsko kolekcijo Zeleni Jurij, s katero je v sodobna oblacila vnesla del slovenske tradicije – belo­kranjsko narodno nošo – in si z njo priborila nastop na Ukrainian Fashion Week 2018 v Odesi... Tretja gostja je bila ustanoviteljica izdelkov, za katere trdi, da si na njenih kremicah lahko brez slabe vesti spe-ceš jajcek in ga z užitkom poješ. Stran­skih ucinkov ne bo - vse to ponujajo v ekološkem podjetju Zelišcno posestvo Cvetka. In kot gostjo presenecenja smo gos-tili Petro Starbek, ki je kot organizato­rica dogodkov najbolj obcutila posle-dice pandemije. Porocna svetovalka in organizatorka porok je svojo strast do organiziranja zacutila že v otroških letih, ko ji je oce prek svojega poklica pokazal in jo naucil, kaj pomenijo ele­ganca, popolnost svecanega pogrinjka, estetika, urejenost in natancnost. Svoje | www.zpm.si sposobnosti je pridno uporabila že v casu študija s sodelovanjem pri organi­zaciji in realizaciji razlicnih dogodkov. Po zakljucku študija je izbrala samos­tojno poslovno pot in svojo strast nadaljevala pri podjetju Storija wed­dings, organizacija porok. Pri delu je zelo natancna in zato veliko casa pos­veti popolni dovršenosti dogodka. Tudi najtežje stvari so ji v izziv, saj rada pre­mika meje domišljije, odkriva nova podrocja in se neprestano uci. Drugi jo vidijo kot profesionalno, delavno, komunikativno, s smislom za humor, kreativno, z obcutkom za este­tiko, verno, ljubeznivo, natancno, nese-bicno in pošteno. Gostje je skozi pogovor vodila Miha­ela M. Kocbek. Slovenija jo spoznala leta 2005 v resnicnostnem šovu Sanj-ska ženska. Odtlej deluje kot novinarka, organizatorka in voditeljica najrazlic­nejših dogodkov, ukvarja se tudi z mar-ketingom. Vodi svoje podjetje, in ceprav je dejavna na najrazlicnejših podrocjih, jo od vsega najbolj veseli pisanje. Tako je leta 2019 napisala svoj prvi roman Mesto prevar in k svoji listi uspeha dodala še podro-cje pisateljstva. Ženska, ki je vedno polna energije in novih idej. Ženska, ki odraža svoj jaz in se vedno znajde v vsaki džungli, ki nam jo prinese življenje. Skozi pogovor, ki je potekal predvsem na temo soocanja z izzivi v podjetništvu in vpeljave trajnostnih strategij, smo izvedeli veliko koristnih nasvetov in motivacije za prihodnost. Dogodek pa je spremljal tudi tradicionalen »goody bag«, za katerega je pa tokrat bilo treba tudi kaj postoriti. Namrec, ker je dogo­dek potekal na dan Zemlje, smo se organizatorice odlocile za izziv, ki je velel takole: Navodila sodelovanja pri izzivu so slednja: • pridružite se nam pri pobiranju smeti na dan Zemlje; • med pobiranjem smeti naredite fotografijo »v akciji«; • fotografije nato naložite na svoja socialna omrežja in nas oznacite na našem Facebook ali Instagram profilu ter dodate #uspešne­ženske2021. Nazadnje pa še svojo uradno prijavo oddate na naši spletni strani www. uspesnezenske.si ter izpolnite obrazec za goodybag. Odziv na akcijo je bil zelo pozitiven, saj ni treba veliko, da ohranimo naše oko­lje lepo. Clanice društva MPM LO Maribor se še enkrat zahvaljujemo vsem gostjam za udeležbo, agenciji PIKSL za implemen­tacijo spletne strani in prenosa v živo, Nini Skok za izjemne graficne kreative ter vsem zlatim in goodybag sponzor­jem. | www.zpm.si MPM IŠCE NOVO VODSTVO IN CLANE Dejavnosti sekcije se iz leta v leto pre­našajo na prihodnje generacije. V tem letu, ki nas je vse do dobrega zaznamo­valo in nas naucilo prilagajanja situa­cijam, je še kako pomembno, da ohra­nimo tradicijo in poslanstvo društva. Konec koncev so prav projektni mana­gerji tisti, ki morajo agilnost imeti v majhnem prstu in brez izgovorov nemo­teno nadaljevati svoje delo. Projekti in nacrti za prihodnost tecejo dalje, in ce pri tem nismo agilni, se lahko od uspe­hov projekta poslovimo. Tokrat pa se od društva po 4 letih aktivnega sodelo­vanja poslavljam kot clanica in zadnje leto aktivna predsednica društva MPM LO Maribor. Sem Adriana in zase lahko recem, da sem svojo študijsko pot izjemno ople­menitila z mnogimi izkušnjami, ki so mi dale mocne korenine za nadaljnjo kari­erno pot. Ko sem leta 2017 pristopila k društvu, si nikoli nisem mislila, da mi bo le-to prineslo toliko izkušenj in nenaza­dnje tudi redno zaposlitev. Sem samo še en dokaz vec, da društvo povezuje in omogoca karierni odskok. Ob pro-jektnem delu MPM sem spoznala trenu­tno sodelavko Polono Aškerc, s katero sva sedaj sodelavki. Obe naju je pot MPM pripeljala do kariernega odskoka in skupaj gradiva zgodbo naprej. V ta namen želim, da se to poslanstvo in cilj društva MPM preda novi vodji, ki bo poskrbel za svežino, motivacijo in nove izzive. Vsi tisti, ki bi radi pridobili življenjsko ob-študijsko izkušnjo, pošljite svojo prijavo skupaj z motivacijskim pismom na naslov: adriana.znidar@student. um.si. Vsake prijave clana ali kandidata za predsednika/co bom izjemno vesela in bom poskrbela, da se bodo vaše pri­jave zagotovo splacale. PROSTA DELOVNA MESTA S PODROCJA PROJEKTNEGA MANAGEMENTA V Slovenskem združenju za projek­tni management smo v letu 2021 obu­dili rubriko Prosta delovna mesta, kjer na dnevni ravni objavljamo razpise za delovna mesta, povezana s podrocjem projektnega managementa. V združe­nju se namrec zavedamo, da so kvalite­tni kadri pomembni za uspešno izvaja­nje projektov, zaradi cesar se podjetja resno posvecajo izbiri primernih sode­lavcev. Zato se redno dogaja tudi to, da se podjetja sama obrnejo na nas z željo objave prostega delovnega mesta na našem spletnem mestu, saj se zavedajo, da je dandanes težko na trgu dobiti kva­litetnega prostega projektnega vodjo. V prvih osmih mesecih zbiranja prostih delovnih mest lahko ugotovimo, da je potreba po tovrstnem kadru v Sloveniji izjemna. Tako smo objavili vec kot 200 prostih delovnih mest, ki so jih objavila razlicna podjetja, organizacije ali javne institucije, obcine, agencije ... Med pro-stimi delovnimi mesti lahko najdemo razpise za projektne vodje, koordina­torje in managerje ter tudi delovna mesta za podporo izvedbe projek­tov, kot npr. administracija projektov, financno vodenje projektov itd. Beležimo pa tudi velik interes s strani iskalcev zaposlitve, saj je rubrika Prosta (projektna) delovna mesta najbolj brana rubrika na našem spletnem mestu. Opa­žamo pa tudi, da se obiskovalci vracajo na dnevni ravni. Prosta delovna mesta namrec objavljamo vsak dan, enkrat tedensko pa povezave delimo tudi na družbenih omrežjih. Glede na število prostih delovnih mest ne dvomimo, da lahko vsak najde nekaj zase. Seveda pa vsem iskalcem zaposli­tve predlagamo, da pridobijo naš cer­tifikat IPMA SloCert in si tako povecajo svoje zaposlitvene možnosti. Certifi­kat je listina, s katero nosilec izkazuje svojo usposobljenost – kompetentnost za zmožnost uporabe potrebnega zna­nja in/ali vešcin ter primernost osebno­stnih lastnosti za uspešno in ucinkovito obvladovanje projektov. Prosta delovna mesta objavljamo na naslednji povezavi. | www.zpm.si Sistematicno usposabljanje projektnih managerjev V Akademiji projektnega managementa je zbranih devet odlicnih prakticnih delavnic, z vrhunskimi predavatelji, strokovnjaki iz prakse, namenjenih zacetnikom in izkušenim projektnim managerjem, organizacijam in posameznikom, da boste svoje projekte izvajali bolj organizirano in ucinkoviteje (hitreje in ceneje), kar vam bo omogocilo vecjo konkurencnost in uspešnejše poslovanje. • Šola projektnega managementa ali E-Šola projektnega managementa Naucite se ucinkovito voditi vse vrste projektov na primerih iz prakse • Priprava projekta – osnova za ucinkovito izvedbo in uspeh projekta Izdelajte plan svojega projekta pod mentorstvom izkušenega projektnega managerja • Ucinkovita kombinacija agilnih in »klasicnih« metod projektnega managementa Preizkušeno v dinamicnem in razvija jocem se poslovnem okolju za ustvarjanje dodane vrednosti • Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket - niz vec prakticnih delavnic lahko oblikujete sami! Na prakticno naravnanih izobraževanjih boste prejeli tudi znanje - potrebno podlago za pridobivanje IPMA mednarodnih certifikatov. Aktualne termine si oglejte na www.agencija-poti.si/izobrazevanje • Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah Projektna pisarna kot center odlicnosti projektnega dela, v službi vodstva in projektnih vodij/managerjev • USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji ali Vodenje in motiviranje sodobnih (virtualnih) timov Najbolj sodobni pristop • Uspešno nacrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov Novi pristopi za uspešno dokoncanje projektov! • Planiranje projektov in uporaba programa MS Project Ucinkovito obvladajte in izboljšajte svoje projektno vodenje – planiranje in nadziranje casa, ljudi in stroškov • Business Case Study Kako ucinkovito pripraviti Business Case, ki je potrjen s strani vseh vkljucenih v procesu?! www.agencija-poti.si Vec informacij na spletni strani www.agencija-poti.si/izobrazevanje PROGRAM IPMA SLOCERT Spoštovani bralci, Slovensko združenje za projektni mana­gement (v nadaljevanju ZPM) je uspešno prestalo validacijo mednarodnega združenja IPMA! Na podlagi izvedene validacije lahko ZPM izvaja postopek certificiranja in podeljuje mednarodne certifikate krovnega združenja na vseh ravneh in podrocjih. Ekipa SloCert je od septembra lanskega leta do aprila 2021 intenzivno delala na pripravah za obisk validatorjev iz Rusije in Portugalske, ki so preverjali skladnost delovanja certi­fikacijskega telesa z modelom kompe­tenc projektnega managementa, t.i. ICR 4.0. Prejeli smo potrditev, da delamo dobro, da smo na pravi poti ter da imamo ogromen potencial za še vecje ustvarjanje. ZPM si že z naslednjim certifikacijskim ciklom, ki je predviden v septembru 2021, na podlagi validacije in preteklih izkušenj prizadeva poenostaviti posto­pek prijave zainteresiranih kandidatov za certificiranje, optimizirati dolocene korake in omogociti vecjo fleksibilnost v samem postopku certificiranja. Za ta namen se bo okrepilo posvetovalno telo, ki deluje znotraj certifikacijskega telesa, izvedla pa se bodo tudi dodatna izobraževanja za ocenjevalce. Kot novost bi želela poudariti uvedbo digitalnih znack (angl. »digital badges«). Od letošnjega poletja IPMA posamezni­kom daje možnost, da svoje dosežke, ki so instantno preverljivi, na enostaven in varen nacin delijo na spletu kot npr. na LinkedIn ali pa vstavijo povezavo v svoj curriculum vitae. Zahtevek za digi­talne znacke posameznik izvede z regi­stracijo na portalu my.ipma, ki je pove­zan z registrom imetnikov certifikatov. V Sloveniji smo v zadnjem letu zaznali povecano povpraševanje za certificira­nje. Ce so vcasih ta interes v vecji meri izražali posamezniki, ki so želeli deloda­jalcu s certifikatom dokazati obvlado­vanje kompetenc, so sedaj tudi podjetja tista, ki želijo pri svojih (bodocih) zapo­slenih potrditev obstojecih kompetenc oz. pridobitev novih. Zato vse bralce, ki vas zanima certificiranje, a niste prepri-cani, kakšne elemente te kompetence obsegajo, ob tej priložnosti vabim, da na spletni strani ZPM brezplacno prev­zamete knjižico, ki opredeljuje model kompetenc za podrocje upravljanja pro-jektov, programov oz. portfeljev. Ome­njena knjižica je izhodišce za pripravo in preverjanje kompetenc v postopku certificiranja. Vse zainteresirane kandidate za certifi­ciranje vljudno vabimo, da se na neza­vezujoc informativni dan prijavite prek spletne strani ZPM oz. se za konkretna vprašanja obrnete na naslov milena@ zpm.si. Vse obstojece imetnike certifi­kata pa pozivam, da ste pozorni na iztek veljavnosti svojega certifikata in se pra-vocasno prijavite na enega izmed ome­njenih naslovov. Veselimo se vsakega novega in nadalj­njega sodelovanja | www.zpm.si ZAKAJ POSTATI CLAN ZPM Clani Slovenskega združenja za projektni management so del velike družine stro­kovnjakov v Sloveniji, in preko mednaro­dnih združenj IPMA® in ICEC tudi v svetu, ki se strokovno in/ali raziskovalno sre-cujejo z razlicnimi podrocji projektnega menedžmenta. Gre za podrocja kot so to na primer vodenje projektov, sodelovanje v projektnih timih, vodenje programov ali portfeljev projektov, vodenje ali delova­nje v projektnih pisarnah, kontroliranje ali revizija projektov, narocanje ali upravlja­nje projektov in podobno. Clanstvo v združenju prinaša posameznikom in pod-jetjem vrsto koristi in priložnosti, ki dalec presegajo stroške letne clanarine v zdru­ženju. V nadaljevanju izpostavimo samo nekatere med njimi, ki pa so sicer predmet stalnega dopolnjevanja. Clani ZPM: Projektni forum imajo 40% znižano kotizacijo na vsako­letnem osrednjem strokovnem in dru­žabnem dogodku - Projektnem forumu, na katerem se srecajo direktorji podje­tij, predstavniki javne uprave, direktorji programov projektov, projektni mene­džerji in drugi, ki se ukvarjajo s projekti ali jih zanima podrocje projektnega mene­džmenta. ZPM mrežnik prejemajo ZPM mrežnik, e-glasilo združe­nja, ki izhaja trikrat letno in vsebuje vrsto strokovnih in splošnih informacij, ki jih v svoji vsakodnevni praksi potrebujejo pro-jektni menedžerji in drugi, ki se srecujejo s projektnim delom. Gre za informacije o novostih in dogodkih na podrocju projek­tnega menedžmenta, predstavitve uspe­šnih projektnih menedžerjev in realizi­ranih projektov, priložnosti za projektno sodelovanje in podobno. Project Perspectives prejemajo letno izdajo e-verzije revije Pro­ject Perspectives, ki izhaja v angleškem jeziku in jo izdaja IPMA. Revija prinaša projektnim menedžerjem in menedžer­jem programov ter njihovim nadrejenim in vodstvom podjetij najnovejša svetovna spoznanja in inovacije s podrocij, poveza­nih s projektnim delovanjem. Vsako leto revija obravnava doloceno aktualno temo, objavlja pa rezultate raziskav in študije primerov projektov, koristne akademikom in praktikom projektnega menedžmenta. IPMA NewsLetter prejemajo IPMA NewsLetter, e-glasilo mednarodnega združenja IPMA, priprav­ljeno v angleškem jeziku. Glasilo po eni strani zagotavlja clanom ZPM, da so stalno na tekocem z dogodki in strokovnimi aktivnostmi razlicnih projektnih organi­zacij širom po svetu, hkrati pa je odlicna priložnost, da v mednarodnem okolju predstavijo svoje projektne dosežke. Partnerji ZPM imajo 5 – 10% popusta na storitve in pro-dukte, ki jih ponujajo partnerske organiza­cije združenja. Gre za popuste pri nakupu programske ali strojne opreme, name-njene projektnemu delovanju, popuste iz naslova svetovanj, pomoci pri prijavi pro-jektov na razpise, pri financiranju projek­tov in drugo. Mednarodni združenji IPMA® in ICEC pridobijo s clanstvom v ZPM hkrati tudi clanstvo v mednarodnih organizacijah IPMA® - International Project Manage­ment Association in ICEC - International Cost Engineering Council. IPMA® SloCert imajo 5% popust v ZPM-ovem programu mednarodnega certificiranja – IPMA® SloCert, v okviru katerega kandidati pri­dobijo mednarodno veljaven certifikat s podrocja projektnega menedžmenta, ki je prepoznaven po vsem svetu, predvsem pa v 52-ih državah, clanicah mednarodnega združenja IPMA®. Program ZPM Educa imajo 10% popust v okviru programa usposabljanja ZPM Educa, v katerem se v majhnih skupinah – lahko tudi v zaklju-cenih skupinah za izbrano podjetje – vrši izobraževanje in usposabljanje iz vseh podrocjih projektnega menedžmenta. Informacije in povezave permanentno pridobivajo v elektronski, pisni ali ustni obliki najnovejše lokalne in mednarodne informacije s podrocja pro-jektnega menedžmenta ter imajo možnost navezovanja stikov in izmenjave izkušenj z najpomembnejšimi nacionalnimi in med-narodnimi organizacijami ali strokovnjaki. Spletna stran ZPM imajo preko spletne strani ZPM dostop do vrste neomejeno dostopnih informacij in podatkov, pa tudi do vrste drugih uporab­nih in vrednih informacij oziroma podat­kov, ki so dostopni samo clanom ZPM – z osebnimi uporabniškimi imeni in gesli – ne pa tudi širši javnosti. Baze podatkov prejemajo informacije o literaturi, pro-gramskih paketih, kongresih, seminar-jih doma in v tujini, po želji pa prejmejo tudi informacije o potencialnih partnerjih pri izvajanju projektov ali pa predlog per-spektivnega mladega kadra z ustreznim znanjem in osnovnimi izkušnjami na podrocju projektnega menedžmenta. Promocija imajo prednostno možnost promocije in predstavitve lastnih spoznanj, izdelkov ali projektov z objavo v reviji Projektna mreža Slovenije, v glasilu ZPM mrežnik ali ob raz­licnih dogodkih združenja. Sekcija Mladi projektni menedžerji imajo dostop do najmlajših clanov združe­nja – dijakov ter študentov dodiplomskega in podiplomskega študija, ki se v okviru združenja povezujejo v sekciji Mladi pro-jektni menedžerji – MPM. MPM zagotavlja vzpostavljanje praviloma prvih sodelovanj na podrocju projektov med mladimi in podjetji. V ta namen MPM koordinira stro­kovne prakse, prireja srecanja in delavnice s projektnimi menedžerji, oglede podjetij in rezultatov projektov in podobno. MPM tako zagotavlja najmlajšim clanom mož­nost pridobivanja izkušenj in poznanstev, ostalim clanom pa priložnost za prepo­znavanje najprimernejšega in najperspek­tivnejšega potencialnega kadra za lastne potrebe. Mreženje imajo preko številnih strokovnih in pred­vsem družabnih dogodkov ZPM vrsto priložnosti za srecevanje z drugimi clani združenja in posamezniki, ki delujejo v razlicnih projektnih okoljih, s tem pa mož­nosti za utrjevanje ali vzpostavljanje novih osebnih in poslovnih partnerstev. | www.zpm.si OBLIKE CLANSTVA V ZPM Individualno clanstvo Individualni clani združenja uživajo vse koristi, predstavljene v rubriki Zakaj postati clan ZPM. Združenje se trudi permanentno širiti koristnost clanstva, zato velja stalno spre­mljati novosti o tem na spletni strani združenja. Clanstvo dijakov in študentov Clanstvo dijakov, študentov in rednih podiplomskih študentov zagotavlja ob bistveno znižani clanarini vse ugodnosti, kot jih imajo individualni clani. Ob vclanitvi v združe­nje morajo dijaki in študenti rednega dodiplomskega ali magistrskega študijskega pro-grama svoj status izkazati z ustreznim potrdilom in ne smejo biti starejši od 26 let. XL Korporacijsko clanstvo Organizacije, ki se odlocijo za XL korporacijsko clanstvo, pridobijo naslednje pravice: • ugodnosti v obsegu 6-ih individualnih clanarin v združenju, • dodatnih 10% popusta pri prireditvah in udeležbi na Projektnem forumu ter konfe­rencah in dogodkih v organizaciji ZPM, • 15 % popusta pri objavi oglasov v publikacijah združenja, • 3 brezplacne udeležbe na seminarju po lastni izbiri iz programa ZPM Educa, • pravico do uporabe logotipa ZPM, • objavo naziva in emblema organizacije v publikacijah ZPM in ZPM mrežniku, • objavo naziva in emblema organizacije na spletnih straneh ZPM ter aktivna pove­ zava do njenih spletnih strani. L Korporacijsko clanstvo Organizacije, ki se odlocijo za L korporacijsko clanstvo, pridobijo naslednje pravice: • ugodnosti v obsegu 4-ih individualnih clanarin v združenju, • dodatnih 8% popusta pri prireditvah in udeležbi na Projektnem forumu ter konferen­cah in dogodkih v organizaciji ZPM, • 10% popust pri objavi oglasov v publikacijah združenja, • dve brezplacni udeležbi na seminarju po lastni izbiri iz programa ZPM Educa, • pravico do uporabe logotipa ZPM, • objavo naziva in emblema organizacije v publikacijah ZPM in ZPM mrežniku, • objavo naziva in emblema organizacije na spletnih straneh ZPM ter aktivna pove­ zava do njenih spletnih strani. M Korporacijsko clanstvo Organizacije, ki se odlocijo za M korporacijsko clanstvo, pridobijo naslednje pravice: • ugodnosti v obsegu 3-ih individualnih clanarin v združenju, • dodatnih 5% popusta pri prireditvah in udeležbi na Projektnem forumu ter konferen­cah in dogodkih v organizaciji ZPM, • 5% popust pri objavi oglasov v publikacijah združenja, • ena brezplacna udeležba na seminarju po lastni izbiri iz programa ZPM Educa, • pravico do uporabe logotipa ZPM, • objavo naziva in emblema organizacije v publikacijah ZPM in ZPM mrežniku, • objavo naziva in emblema organizacije na spletnih straneh ZPM ter aktivna pove­ zava do njenih spletnih strani. KORPORACIJSKI CLANI ZPM ZDRUŽENJA ZA PROJEKTNI MANAGEMENT | www.zpm.si OGLAŠEVANJE V ZPM MREŽNIKU Razlogi za oglaševanje Glasilo ZPM mrežnik predstavlja odlicno priložnost za predstavitev organizacij in podjetij, ki izvajajo projekte, se z njimi ukvarjajo in ki nudijo izdelke ali storitve, namenjene projektnemu delu. Bralci so vsi clani Slovenskega združenja za projektni management, ob teh pa še vec kot 1.000 narocnikov na e-informacije združenja ter obiskovalcev spletnega mesta združenja. ZPM mrežnik izhaja konec marca, konec avgusta in konec novembra. Oglase je treba dostaviti 14 dni pred izidom posamezne številke. Sporocila oglasov morajo biti v skladu s kodeksom oglaševanja in veljavno zakonodajo. Za vsebino objave je odgovoren narocnik oglasa. V oglasnem delu glasila ponujamo razlicne možnosti in oblike oglaševanja. Ce se odlocite za oglaševanje v našem glasilu, vas prosimo, da nam pišete na e poštni naslov mreznik@zpm.si, in pripravili vam bomo ustrezno ponudbo. Na voljo so razlicne velikosti oglasov – od cele strani, polovice strani, tretjine strani, cetrtine strani in posameznih pasic. V reviji imate tudi možnost izpostavitve posameznega prostega delovnega mesta v vaši organizaciji.