COLCRJEVE inFOimACijE GLASILO DELOVNEGA KOLEKTIVA C O L O R MEDVODE Leto XXm MAJ 1994 Št. 5 (248) V petek 20. 5. 1994 se je zgodil za podjetje COLOR pomemben dogodek. Po dolgotrajnih dogovarjanjih z dediči bivšega lastnika podjetja MEDIČ-ZANKL, je bila podpisana poravnava, s katero se prizna denacionalizacijskim upravičencem enajst odstotkov delnic, ki jih bo podjetje COLOR izdalo v postopku privatizacije. Poravnavo je dan poprej potrdil delavski svet podjetja. V poravnavo so vključene tudi dodatne zahteve Colorjevih pogajalcev, da bodo novi solastniki podjetja v prehodnem obdobju podpirali poslovno usmeritev postopnega prilagajanja števila delovnih mest poslovnim interesom podjetja, kar z drugimi besedami pomeni, da ne bodo zahtevali radikalnega zmanjševanja števila delavcev, da bodo podpirali že vzpostavljene strateške povezave COLOR-ja, upoštevali položaj COLOR-ja v odnosu do neposredne konkurence HELIOSA iz Domžal, kjer so prav tako upravičenci iz naslova denacionalizacije. Obenem so se zavezali, da bodo v prehodnem obdobju najmanj osemnajstih mesecev podpirali uresničevanje že sprejete strategije in sedanje vodstvo pri njenem izvajanju. Ker so bile pred podpisom poravnave, ki jo mora z ustrezno odločbo potrditi še Upravni organ občine Ljubljana Šiška izvedene številne aktivnosti, naj bralcem predstavimo še kratko kronologijo dogajanja v zvezi z denacionalizacijo. Skladno z določili zakona o denacionalizaciji, so koncem leta 1992 dediči lastnika družbe z omejeno odgovornostjo MEDIČ-ZANKL, tovarna olja, lakov in barv, d.z.o.z. v Medvodah, vložili pri Upravnem organu občine Ljubljana - Šiška zahtevek za vrnitev premoženja, ki je bilo v letu 1945 s sodbo vojaškega sodišča prisilno odvzeto njihovemu očetu g. Franju Mediču. Navedeno podjetje je pravni prednik sedanjega družbenega podjeta COLOR, industrija sintetičnih barv in lakov p.o. Nadaljevanje na 2. strani MEDIČI ZAUPAJO V COLOR IN NJEGOVE DELNICE Vlogi za denacionalizacijo je bila priložena vsa dokumentacija, po zakonu, skupaj s cenilnimi zapisniki o vrednosti takrat odvzetega premoženja. Podjetje COLOR, ki je zavezenec v postopku denacionalizacije je bilo o tej vlogi obveščeno. Denacionalizacijski upravičenci so imeli po zakonu na izbiro tri možnosti za vrnitev odvzetega premoženja. Zahtevali bi lahko vrnitev v naravi, vrnitev v obliki denarne odškodnine, ki bi jo bil njim dolžan izplačati COLOR ali pa vrnitev v obliki deleža (delnic) sedanjega družbenega podjetja oz. bodoče delniške družbe COLOR. Prvi razgovor, ki pa je bil zgolj informativne narave, je bil izveden že v preteklem letu. Do dokončnega podpisa poravnave pa je sledilo še pet sestankov, na katerih sta s strani upravičenca sodelovala g. Franjo Medič in g. Niko Medič skupaj s svojim pravnim zastopnikom, s strani COLOR-ja, pa so aktivno sodelovali poleg g. Dolarja še štirje sodelavci. S sklenitvijo poravnave, ki je po našem mnenju za upravičence pravična, za COLOR pa optimalna, je tako razrešeno eno od ključnih predhodnih vprašanj pred dokončnim sprejemom programa o lastninskem preoblikovanju podjetja. Opredelitev dedičev bivšega lastnika, da se izvede denacionalizacija v COLOR-ju na način, da upravičenci prejmejo povrnitev odvzetega premoženja v obliki delnic, kaže tudi veliko zaupanje v podjetje COLOR in v njegovo nadaljno perspektivo. Delnice, ki jih bo prejela družina Medič bodo povsem enake delnicam, ki jih bomo prejeli delavci, družinski člani zaposlenih, bivši zaposleni in upokojenci v zameno za lastniške certifikate oz. delnicam, ki jih bomo odkupili skozi notranji odkup podjetja. J.T. Sejem vzdrževanja v Mariboru PRIČENJAMO Z ZBIRANJEM CERTIFIKATOV Celotna ekipa, ki dela na projektu privatizacije se popolnoma zaveda, da informacij v zvezi z lastninjenjem ni nikoli dovolj. Če pred prihodom novega direktorja na vrhu podjetja ni bilo prave volje, da bi dejansko izvedli lastninjenje v Co-lorju, je bilo po novem letu ogromno narejenega. Interesi "Lastninjenja" beri pretakanja družbenega v privatno preko raznih "INVESTOV", kar na žalost mlade slovenske države ni samo Colorjeva posebnost, so se v Colorju morali umakniti prizadevanjem, da se to podjetje spremeni v urejeno in uspešno podjetje, ki se bo lastninilo na način, ki bo pošten do vseh, kisov tem podjetju pustili velik del življenjske energije, kot tudi do vseh, ki v tem podjetju danes delamo. Kot je dejal eden od naših sodelavcev v anketi o lastninjenju, da bo COLOR postal spet to kar je nekoč že bil, oziroma da bo boljši. Prvi rezultati dosedanjih prizadevanj so že vidni. Dosežen je dogovor z bivšimi lastniki podjetja Mediči, ki so se strinjali s povrnitvijo premoženja v obliki delnic Colorja. Prav tako pa je že znana vrednost družbenega kapitala, ki bo predmet lastninjenja. Pripravljamo program lastninskega preoblikovanja, katerega bo sprejemal avtonomno delavski svet podjetja. COLOR bo tako edino od velikih medvoških podjetij, kjer bomo lahko sami izbirali svoj način lastninskega preoblikovanja. Če bo šlo vse po načrtih naj bi bil lastninski program podjetja do septembra že potrjen s strani državne Agencije za privatizacijo. In kaj bo s certifikati, ki smo jih vsi državljani Slovenije prejeli brezplačno od države. Anketa, ki smo jo izvedli med zaposlenimi, bivšimi zaposlenimi in upokojenci je pokazala, da je predvsem večina TEROTECH IN ENERGETIKA Že tretje leto po vrsti sta bila ob mariborski dvorani Tabor in v njej v času od 10. do 14. maja kar dva mednarodna sejma in sicer "TEROTECH - VZDRŽEVANJE IN ENERGETIKA". Ta dva sejma sta na slovenskem sejemskem prostoru doživela tolikšen razmah, da je bilo na približno 30.000 m2 prireditvenega prostora nad 700 razstav-ljalcev in to iz Slovenije, petnajstih evropskih držav, Južne Koreje, Japonske, ZDA in Brazilije. Hkrati ob razstavi so bila tudi številna zanimiva strokovna predavanja, svetovanja, okrogle mize, ki so nudile vzdrževalcem in energetikom najrazličnejša nova znanja, ki jih pri svojem delu še kako potrebujemo. S strani vzdrževanja so bili razstavljale! s področja vseh vrst industrijskega vzdrževanja, s področja splošnega vzdrževanja, avtoremontnih dejavnosti, čiščenja in storitev s področja vzdrževanja in trgovine. Energetski del sejma je bil v celoti namenjen prikazu storitev in proizvodov v energetiki, ki zajema toplotno in sanitarno tehniko, prezračevanje, vse vrste instalacij, razsvetljavo, vire energije, instalacijske materiale itd. V okviru tega je Ministrstvo za gospodarstvo imelo vsakodnevno svetovanje o racionalni rabi energije, varčevanju z njo in o vseh vrstah instalacij. Vsakodnevno se prav vsak človek srečuje doma in na delovnem zaposlenih pripravljena vložiti svoj certifikat v COLOR. Tudi med upokojenci je pripravljenost za to velika, čeprav jih je več menilo, da naj jih nikar ne gnjavimo z anketami, ampak naj čimprej povemo kam naj prinesejo svoj certifikat. Medtem ko je interes bivših zaposlenih za vlaganje certifikatov v COLOR bistveno manjši, kar je značilno tudi za druga podjetja. Po zakonu bi lahko kar 20% vrednosti družbenega kapitala zamenjali za certifikate, vendar pa bo to glede na vrednost podjetja težko doseči. V kratkem Vas bomo s posebno informacijo obvestili o vseh podrobnostih kdaj in kje bomo zbirali lastniške certifikate v Colorju. Do zaključka projekta lastninjenja Vas bomo o vseh aktivnostih v zvezi s tem tekoče obveščali. J.T. '94 mestu s problemi, ki so povezani z energijo in energetiko, prav tako pa tudi vzdrževanjem domačega okolja in okolja v katerem dela, zato nenehno išče najboljše in najučinkovitejše ter poceni rešitve. Prav zato je bil ta sejem namenjen prav vsem, ne le strokovnjakom s področja vzdrževanja in energetike. TEROTECH-VZDRŽEVANJE ’94 COLOR NA POTI DO CERTIFIKATA ISO 9001 ali NI DOVOLJ HOTETI, POTREBNO JE ZNATI, NI DOVOLJ ZNATI, POTREBNO JE NAREDITI Eden največjih svetovnih strokovnjakov na področju kakovosti, g. A.V. Feigenbaum je v svoji knjigi Celovito obvladovanje kakovosti (Total Quality Control, 1986) napisal naslednje: "Optimalno zagotavljanje kakovosti lahko dosežemo s celovitim obvladovanjem kakovosti, to pa je učinkovit, dinamičen sistem, ki povezuje napore vseh služb in ljudi v podjetju pri razvoju, vzdrževanju in izboljšanju ravni kakovosti. Cilj je trženje, razvoj, proizvodnja in uporaba proizvoda na najbolj ekonomičen način, da je zagotovljen dobiček in popolno zadovoljstvo kupca proizvoda." Preprosteje povedano, vse kar se v podjetju dogaja, naj ima dobro načrtovan cilj, vse kar moraš opraviti, opravi tako, da bo zadovoljen tisti, ki mu je rezultat tvojega dela namenjen, to pa je znotraj podjetja tisti, ki tvoje delo nadaljuje in zunaj podjetja kupec. Začetek na poti k celovitemu obvladovanju kakovosti je sistem zagotavljanja kakovosti v skladu z standardi serije ISO 9000 in pridobitev certifikata. Odločitev ZA Odločitev za izgradnjo sistema kakovosti v Colorju in pridobitev certifikata po ISO 9001 je zorela od leta 1989 in bila sprejeta v marcu 1992, ko je projekt stekel. Organizacija projekta in izvajalci Na nivoju vodstva podjetja je bilo dogovorjeno: • projekt nadzoruje vodstvo podjetja • operativno delo in koordinacijo med posameznimi funkcijami vodi ožji projektni tim • angažira se zunanji sodelavec kot svetovalec • izvajalci nalog so vsi organizacijski vodje, vsak na svojem področju dela. Analiza stanja pred pričetkom dela Poslovanje več ali manj vsakega podjetja je na posameznih področjih do določene mere urejeno tako, kot standard zahteva. Do kakšne mere velja to za Color smo z interno presojo ocenili v aprilu 1992. Na osnovi rezultatov presoje je bil izdelan plan aktivnosti do pridobitve certifikata. Vseboval je: • definiranje politike kakovosti • izobraževanje • zasnovo sistema zagotavljanja kakovosti z izdelavo Poslovnika kakovosti, organizacijskih predpisov in delovnih navodil • postopno uvajanje sistema zagotavljanja kakovosti Kako daleč smo danes? Izkušnje po svetu kažejo, da traja izgradnja in uvajanje sistema zagotavljanja kakovosti v srednje velikem podjetju tri do štiri leta, najmanj eno leto pa je potrebno, da se "prime" drugačen način razmišljanja. Zakaj? Standardi ISO 9000 so organizacijsko-kadrovsko-tehnični standardi, ki povezujejo znane in predvidoma dobre tehnične vsebine v učinkovito celoto. Govorijo o urejenosti organizacije, odgovornosti in poštenju, medsebojnem zaupanju in sodelovanju, ustvarjalnosti... Kot kaže, se je tudi tega treba naučiti. Postavili smo si ambiciozen cilj zgraditi sistem kakovosti in pridobiti certifikat v dveh letih. Dve leti sta pretekli, nekateri smo resno in trdo delali, nekateri so držali figo v žepu, vmes se je dogajalo še kaj, kar delu na področju sistema zagotavljanja kakovosti ni bilo ravno v prid. Kljub temu je narejenega veliko: • definirana je politika kakovosti • izpeljano je obsežno izobraževanje za kakovost • zasnovan je sistem zagotavljanja kakovosti in opisan v Poslovniku kakovosti in številnih organi- zacijskih predpisih. Skratka, "pravila igre" so postavljena, čaka nas dosledno izvajanje, kar zahteva angažiranost vsakega posameznika. Posamezna področja sistema zagotavljanja kakovosti preko svojega dela poznate že vsi, postopoma pa vam ga bomo predstavili v celoti v tovarniškem glasilu. Začenjamo s politiko kakovosti našega podjeta, ki je del poslovne politike in definira splošne cilje podjetja na področju kakovosti. V imenu tima ISO 9001 Vojmira-Janc Barborič BESEDA NEKDANJEGA DIREKTORJA G. MILOŠA GABRIJELA Glede na dogovor, ki smo ga sprejeli u-pokojenci na zadnjem novoletnem srečanju pri Mihovcu, se javljam v zvezi z lastninjenjem Colorja. Po razgovorih v Colorju, ko so mi predstavili vse aktivnosti, ki potekajo v zvezi z lastninjenjem in uspešno zaključenim dogovorom z Mediči, kot tudi tekoče poslovanje podjetja, sem prepričan, da je sedanje vodstvo na pravi poti. Moram priznati, da sem imel pomisleke na račun politike starega vodstva, ko si direktor še tiste urice ni vzel, da bi nas upokojence na našem srečanju osebno pozdravil. Color, ki so ga gradile tudi naše generacije, mora biti uspešno podjetje, zato svetujem svojim nekdanjim sodelavcem, da vložijo lastniške certifikate v svoje podjetje Color. POSLOVNIK KAKOVOSTI 3.2. POLITIKA KAKOVOSTI 1. Opredelitev politike kakovosti Kakovost je vrednota in sestavina organizacijske kulture podjetja Color ter odraža način življenja in delovanja celotnega podjetja. Politika kakovosti je sestavni del poslovne politike podjetja Color, s katero so opredeljene smeri delovanja, temeljni cilji, strategija, organizacijska struktura ter načela in pravila ciljnega obnašanja. Politika kakovosti je temelj za celovito obvladovanje kakovosti. 2. Cilji kakovosti 2.1. Zunanji cilji Visoki nivo konkurenčnosti in priznan ugled podjetja v evropskem prostoru. Zadovoljen kupec in kupec s katerim gradimo enakopravni dolgoročni odnos. 2.2. Notranji cilji 2.2.1. Izdelki Kakovost izdelkov mora dosegati nivo vodilnih evropskih proizvajalcev ob upoštevanju varnosti, ekološke sprejemljivosti in funkcionalnosti. Izdelki morajo biti izdelani skladno z dogovorjenimi kakovostnimi zahtevami, tako da zadovoljijo zahteve in pričakovanja kupcev. 2.2.2. Stroški Kakovost je ekonomska kategorija. Doseči je treba otpimalno izrabo vseh potencialov. Vzpostavljeno ravnovesje med pričakovanji in zahtevami kupcev na eni ter možnostmi in interesi Colorja na drugi strani, zagotavlja dolgoročne koristi tako kupcem kot Colorju. 2.2.3. Organiziranost Stalna skrb za kakovost je obveza vseh organizacijskih enot podjetja. Organiziranost podjetja, organizacijskih enot ter posameznih del, nalog in projektov, so sredstva za uresničevanje ciljev na področju kakovosti, zato je organiziranost prilagojena ciljem kakovosti. Vsaka organizacijska enota ali skupina je odgovorna za uresničevanje ciljev kakovosti na svojem delovnem področju. Neposredno odgovornost nosijo vodje enot ali skupin. Vsak član kolektiva je odgovoren za kakovost svojega dela in je dolžan storiti vse, kar je v njegovi moči, za stalno doseganje kakovosti. 2.2.4. Delovna sredstva Delovna sredstva so eden izmed pogojev za doseganje ciljev na področju kakovosti, njihovo obvladovanje pomeni stalnost in zanesljivost izdelave, kar omogoča resnično doseganje ciljev kakovosti. 2.2.5. Človek Ključni dejavnik kakovosti je človek - izobražen, usposobljen in motiviran človek. Obveza podjetja je, da zagotavlja pogoje, v katerih bodo dani kolektiva lahko pridobivali nova in izpopolnjevali že pridobljena znanja ter razvijali nove sposobnosti. Obveza podjetja je, da ustvarja vzdušje za sproščanje hotenj in ustvarjalnih zmožnosti vseh zaposlenih. Kakovost je odraz sodelovanja in medsebojnih odnosov zaposlenih. direktor podjetja Dolar Bojan OBČNI ZBOR ŠPORTNEGA DRUŠTVA Predsednik ŠD Lojze Izlakar je pozdravil prisotne in izrazil željo, da bi bila dejavnost našega društva v naslednjem obdobju boljša in dani bolj številni. Sledila so poročila posameznih sekcij: Kegljanje: Redno tekmuje 10 kegljačev, izmenično v medvoški sindikalni ligi (10 tekem, 7 zmag, 4. mesto) in v III. ljubljanski ligi (22 tekem, 18 zmag, 1 neodločena tekma, 1. mesto, napredovanje v II. ligo). Pri tem sodelujejo tudi igralci COME. Odigrali so tudi 5 prijateljskih srečanj s kegljači iz TERMA Šk. Loka, VODOVODA iz Celja in ekipo iz Litije (pet zmag). Košarka, odbojka: Najpo- membnejša akcija je bila pomladan-sko-jesenska trim liga. Sodelovalo je rekordno število 13 ekip, Color se je uvrstil na 6. mesto. Premagali so tudi ekipo Preske, ki je med vodilnimi v Medvodah. Košarkarjev je bilo vedno dovolj, celo preveč. Da bi vsi prišli na vrsto in dobili večjo minutažo, so bile včasih tekme nekoliko krajše. Tenis: na razpolago je karta za igrišče pri Kanuju (od 50 točk je 20 porabljenih), kjer se rekreira cca 18 igralcev. Vsako leto se organizirata 2 turnirja, ki sta vedno dobro obiskana. Tek, smučarski tek: danov je vedno manj, predvsem so popustila dekleta. Redno se udeležijo teka v Sinkovem turnu, občasno ostalih rekreacijskih tekov. Šah: ker ni več velikih turnirjev, se tudi aktivnost v Colorju zmanjšuje. Belec in Fadil sta uspešno nastopila na turnirju v Bitnjah. Nadaljevanje na 7. strani RAZVOJNO RAZISKOVALNI SEKTOR PREDSTAVITEV RAZVOJNIH NOVOSTI Na Predstavitvi razvojnih novosti v petek 20. 5. 94, smo nove sodelavce Colorja, pripravnike in sodelavce iz Komercialnega sektorja seznanili tako z izdelki, ki so že poznani, vendar ne dovolj, kot tudi z novimi, za katere želimo, da bi se uveljavili na trgu. Naš namen je, da vas vzpodbudimo k iskanju dodatnega znanja in informacij, da bodo tudi naši kupci bolje informirani in zadovoljni. Na ta način bomo prodali tudi več naših zahtevnejših izdelkov. Pri tem pa ne smemo pozabiti na vedno ostrejše ekološke zahteve, katerim pa so naši novi izdelki prilagojeni. Prikazana je nova organizacijska shema Razvojno Raziskovalnega sektorja, z najbolj odgovornimi vodji oddelkov. Nanje se obrnite, če želite zvedeti kaj več o navedenih izdelkih. V uvodu je napisan tudi plan razvoja izdelkov in aktivnosti; oboje je bilo predstavljeno tudi na Delavskem svetu. Vse to, predvsem pa gradivo s posameznih razvojnih področij, naj bo material v informacijo in razmišljanje in v pomoč bogatejši ponudbi našim kupcem. Bodimo boljši od konkurence! vodja RRS mag. M. Kunaver AKTIVNOSTI V RR SEKTORJU: 1. Sodelovanje v BASF Dolgoročno želimo uspešno sodelovati v Revozu in SND, kar pomeni, da moramo imeti servis za Revoz, proizvodnjo pa usposobljeno za izdelavo licenčnih premazov. 2. Spremljati moramo konkurenčne izdelke in cene Naloga je jasna, uspešni pa bomo le v sodelovanju s Komercialo. 3. Racionalizirati recepture in skrbeti za kvaliteto Naš cilj je zaslužek in čim manj reklamacij, to pa pomeni večje angažiranje vseh. Naredili bomo vse, kar je v naših močeh. 4. Organizirati kvalitetno servisno službo To je izredno pomembna služba za predstavitev novih izdelkov in za reševanje reklamacij. 5. Poskrbeti moramo za dobro informiranost kupcev o novostih S tem namenom bomo večkrat letno organizirali informativni sestanek s Komercialo in Maloprodajo, tečejo pa tudi razne učne delavnice s šolami, pleskarji in ličarji. 6. Skupen cilj je certifikat ISO 9000 V ta namen se vsi trudimo, da bi informacije in dokumenti bili usklajeni in vse aktivnosti pravilno vodene. 7. Sodelovanje s proizvodnjo in pri prvih izdelavah oz. poskusni proizvodnji Naloga je jasna, to pa je tudi ena od zahtev ISO standarda. S tem tudi pričakujemo vzajemno sodelovanje in povratne informacije o problemih in spremembah s strani Proizvodnje. PLAN RAZVOJA NOVIH IZDELKOV: 1. Fasadne barve in barve za mineralne podlage Želimo nadaljevati z razvojen Colo-fasa, zunanjega Synkolita, silikatne barve, novih premazov za beton in premaza proti prodiranju vode v mineralno podlago. 2. Vodotopni premazi Razvili bomo cel sistem EKOL, zu- nanjo vodotopno lazuro, Aquacol P in druge sodobne vodotopne premaze. 3. Laki za parket Izdelali bomo Bukolit take kvalitete, kot je bil poznan našim kupcem v bolj slavnih časih, Aqualit lat za parket in nov ekološko primernejši kislinskotrdeč lak. 4. Premazi za cestno os Razvili smo že dve kvaliteti, ki sta že na testiranju pri Rep. Upr. za Ceste. 5. Antikorozijska zaščita Dopolnili bomo našo ponudbo an-tikorozivnih premazov z novimi izdelki, z uporabo novih zapornih lamelamih pigmentov. 6. Barve za radiatorje, belo tehniko in embalažo Kupcem bomo ponudili nove izdelke, želimo prodajati doma v Saturnusu in izvažati na Slovaškem, v Bolgariji in bivši Sovjetski Zvezi. 7. Nova kvaliteta univerzalnih past in izpopolnjen Colomix sistem Potrebujemo boljše in stabilnejše univerzalne paste. 8. Alkidne emulzije Alkidne emulzije so nova generacija veziv, predvsem za vodotopne barve. Tudi s temi vezivi bomo sledili svetovnemu razvoju. 9. Lavacoli, emulgatorji in aditivi Naši Lavacoli so ekološko neoporečni, uporabni v industriji in v široki potrešnji. Naš cilj je, da se kupci seznanijo s temi izdelki in jih več ter primerneje uporabljajo. Ali poznate ZELENI LAVACOL? COLOR MEDVODE ORGANIZACIJSKA STRUKTURA - RAZVOJNO RAZISKOVALNI SEKTOR PREDLOG RRS VODSTVO KUNAVER ZALOŽNIK KNEZ IMX* SERVISNA SLUŽBA AHTIK PETACI RAZVOJNI 000. POLItCRI RAZVOJNI ODO. KOVINSKA INDUSTRIJA RAZVOJNI 000. AVTO HCUSTRIJA RAZVOJNI 000. ANTIKOROZIJA IN LADIJSKE 6. RAZVOJNI 000. ŠIROKA POTROŠNJA RAZVOJNI 000. LESNA INDUSTRIJA RAZVOJNI 000. PIGMENTNI KONCENTRATI RAZVOJNI 000. POLIESTRI RAZVOJNI 000. ANALITIKA RAZISKOVALNA ENOTA IVAČIČ BEBER HROVAT MERLINI KNIFIC ERMAN BARLE TRPIN BREGAR GREGORČIČ LESKOVŠEK BARBIČ KRABONJA MODIC VODJA RRS DIPBODF MATJAŽ KUNAVER BOJAN DOLAR I. MEMORIAL VOJKA DUBOKOVIČA V sredo, 11. 5. 1994 je predsednik kegljaške sekcije otvoril tekmovanje na kegljišču Hidra Medvode v spomin našega dolgoletnega sodelavca, velikega športnika in prijatelja, g. Vojka Dubokoviča, ki nam ga je 12.5.1993 smrt tako kruto iztrgala iz naših vrst. V treh dneh se je zvrstilo 27 kegljaških ekip, to je 108 kegljačic in kegljačev, ki so v disciplini 4 x 80 kegljev merili svoje moči v nekdaj Vojku tako priljubljenem športu. V petek proti večeru se je z nastopom prvega moštva Colorja in ekipe Colorjevih veteranov tekmovanje zaključilo. Predsednik športnega društva Color g. Izlakar se je z zaključnim govorom zahvalil vsem sodelujočim za udeležbo in jih povabil naslednje leto k prav tako številni udeležbi. Gospa Katja Dubokovič je nato prvim trem slavnostno predala pokale. Z družino pokojnega Vojka pa smo po tekmovanju v prijetnem vzdušju in pogovoru prešli tekmovalne čase, ki se jih je Vojko redno z vestnostjo in veseljem udeleževal. Nadaljevanje s 5. strani Streljanje: 15 članov se sreča 2x letno v Zavrhu. Organizirajo streljanje z malokalibrsko in zračno puško ter zelo atraktivno nočno streljanje s svetlečimi metki. Sodelujejo tudi na občinskih tekmovanjih. Planincem je letos zelo nagajalo vreme in niso realizirali toliko izletov kot običajno. Dva izleta sta bila pod Aničinim vodstvom. Na Voglu so imeli očiščevalno akcijo. Čeprav na steni ni vedno plakata, ki bi vabil na izlet, pa so planinci aktivni. Važno je, da se ljudje srečajo. Organizirali so tudi spominski izlet za Juleta v Kamniške Alpe. Balinanje: ta dejavnost je organizirana v okviru kegljaške sekcije. Vsako leto se organizira tekme v okviru Colorjevih iger na igrišču v Medvodah. Predsednik društva ugotavlja, da je članstvo, predvsem pa aktivnost, zelo upadlo in bo potrebno ljudi bolj pritegniti k posameznim dejavnostim. Zanimivo je, da se mladina ne vključuje v ŠD, čeprav Color nudi zelo veliko možnosti, ki so razvidne iz posameznih poročil. Poleg tega so tudi finančna sredstva za nabavo osnovne opreme - po več letih smo spet dobili trenirke. Ob koncu občnega zbora so izvolili nov upravni odbor, kjer za predsednika ostaja Lojze Izlakar. v tl * t* *, mi NEthAHJE IV S U.O KenižTto MEsTo ob V i¥OQti 1 StOTZk.1 OBALI očesno MBOLtO vfl£7A TKAHINE IGRALKA ANANDA V.SM IČNA ?1W/VA. AM. potopisec (C£Olčj£) (^LAZILO ir SOCIALISTOV s ► u OHBENITEV § TOvAtLNA )QULA oTičji ItUMOrCC isiMisr [OMJSi) 2EKA SKOZI ims- BOucu flLMSKA IQQALUM (bmme) v STATLOCjESJ; ysno- ^LOVANSUČJ ČL AS tv j e I. ihte SHOP MUCU STUUfCH hCJM ?UN SRBSU.O 3. IMS Ni K£LJ A/ePflAvi OČE 'PGEDMET ZA obtežitev \ kfiAJ ?