Iskra glasilo delovnega kolektiva združenega podjetja iskra številka 47/48 - Leto XVIII - 9. december 1979 VSE ZA STABILIZACIJO Predsedstvo CK ZKJ je na skupni seji s predsedstvom SFRJ pred kratkim razpravljalo o aktualnih vprašanjih uresničevanja ekonomske politike v letu 1979, sprejelo sklepe o tem ter o idejno-političnih opredelitvah ekonomske in socialne politike v letu 1980 in nalogah ZK ter drugih subjektivnih sil. Iz obširnih sklepov povzemamo, da tudi letos, po zaslugi velikih naporov delavskega razreda in vseh delovnih ljudi, uresničujemo hiter gospodarski razvoj na temeljih sistema so-cialitičnega samoupravljanja. Pri vsem tem pa predsedstvo CK ZKJ opozarja, da se počasi uveljavljajo temeljne sistemske B rešitve, počasi poteka tudi delo % pri sprejemanju drugih predpi-sov, ki na podlagi ustave SFRJ e in Zakona o združenem delu § urejajo odnose v družbeni reprodukciji. Velik de! dohodka ® je še vedno odtujen od delavcev ® v združenem delu. Dalje predsedstvo poudarja, « da se nadaljujejo neugodne tendence pri delitvi dohodka in veča prepad med ustvarjenim dohodkom in vsemi oblikami porabe. Inflacija je v naši državi dosegla visoko raven in ima tako tendenco rasti, da ovira tokove družbene reprodukcije in zaostruje odnose v njej. In končno so tu neugodne tendence v gospodarskih odnosih s tujino, ki se že leta kažejo v vedno večjem primanjkljaju v trgovinski in plačilni bilanci, letos pa so močno povečane. Zato predsedstvo CK ZKJ sodi, da je treba nujno začeti s široko družbeno akcijo in uvesti odločne, med seboj usklajene ukrepe v vseh okoljih in na vseh ravneh družbene organiziranosti, za krepitev socialističnih samoupravnih proizvodnih odnosov in uveljavljanje sistem-$ skih rešitev v praksi. V središču neposredne dejavnosti komunistov in vseh socialističnih subjektivnih sil naj bi bili razvoj dohodkovnih odnosov, združevanje dela in sredstev, delitev po rezultatih® dela in dosledna uporaba sistemskih rešitev v praksi. Ogrodje politike razvoja v letu 1980 naj bi bila krepitev položaja našega gospodarstva v mednarodni menjavi. Z ukrepi* gospodarske politike naj bi zagotovili takšne pogoje gospodarjenja, ki bodo okrepili ekonomske interese organizacij združenega dela v gospodarstvu za izvoz in dohodkovno povezovanje, da bi bolj organizirano^ nastopale na svetovnem trgu. Politika gospodarske stabili-i zacije nujno terja, da se odre- ', čemo nekaterim investicijam in zmanjšamo splošno, skupno in osebno porabo na področju! uvoza in na drugih področjih ter spremenimo razmerja v delitvi dohodka vpridzdruženemu delu. Splošna družbena akcija varčevanja je sestavni de! uresničevanja politike gospodarske stabilizacije. In končno, nujno je treba zaostriti odgovornost za dosFed-no uresničevanje politike gospodarske stabilizacije z vsemi materialnimi in socialnimi posledicami in ob tem zaostriti tržna merila gospodarjenja. Na 13 skupni seji (3. decembra) predsedstva KOS in predsedstva ZSM je najprej član PKO Edi Delopst strokovno obrazložil predlog plana SOZD Iskra za leto 1980. Ob tej točki sta predsedstvi menili, da je strokovno usklajen predlog plana za 1980 dobro pripravljen in usposobljen za širšo razpravo na DS SOZD Iskra. Zato ponovno nalaga 00 sindikata in sindikalnim konferencam, naj v skladu s sklepom KOS z dne 31. 10. 1979 organizirajo ustrezne obravnave. V procesu obravnave sprejemanja planskih dokumentov za leto 1980 se mora sindikat zavzemati, da vse DPO in samoupravni organi sprejmejo tudi konkretne akcijske programe svojih aktivnosti v smislu stabilizacije gospodarjenja. Obe predsedstvi ugotavljata, da je leto 1980 zadnje leto uresničevanja sedanjega srednjeročnega plana, in bo kot tako predstavljalo tudi izhodišče za naslednje srednjeročno obdobje. Zato je še posebej pomembno angažirati vse sile, da se zastavljeni planski cilji dosežejo ter še posebej zaostrijo akcije varčevanja v odnosu na ocene pogojev gospodarjenja v letu 1980. Posebno pozornost je potrebno posvetiti: zunanje-trgovinski dejavnosti, omejevanju ekstenzivnega zaposlovanja, povečanju produktivnosti dela, omejevanju vseh vrst porabe, intenziviranju uvajanja dohodkovnih odnosov, še posebej med prometno in proizvodno sfero in investicijski dejavnosti. Za vse te akcije je potrebno opredeliti konkretne nosilce nalog in ustrezne roke. Pri realizaciji plana 1980 je potrebno upoštevati tudi postavke in naloge, opredeljene v resoluciji SRS za leto 1980. Predsedstvo ponovno poziva vse 00 sindikata in mladine, naj v okviru obravnave plana 1980 obravnavajo tudi združevanje sredstev za izgradnjo počitniškega naselja Dugi otok. V drugi točki dnevnega reda je član PKO SOZD Iskra Anton Bukinis pojasnil predlog samoupravnega sporazuma o financiranju naložb v organizacije združenega dela Iskre. Predsedstvi sta ob tej točki sprejeli sklep, da sprejemata predlog sprememb omenjenega samoupravnega sporazuma in predlagata DS SOZD Iskra, da ga da v postopek sprejemanja. Hkrati zadolžujeta vse organe,sindikata in mladine, da se aktivno vključijo v postopek sprejemanja sporazuma, ko ga bo DS Iskra dal v sprejem in s svojim delovanjem zagotovilo, da bo omenjeni samoupravni sporazum čimprej sprejet. Ko so v nadaljevanju seje oblikovali mnenje DPO o kandidatu za predsednika KPO SOZD Iskra, sta predsedstvi soglasno podprli predlog, naj kandidira za predsednika KPO dosedanji vršilec v.d. predsednika KPO Anton Stipanič. Predsedstvi sta tudi sprejeli predlog imenovanja novega časopisnega sveta glasila Iskre, ki naj ga sprejme delavski svet SOZD Iskra. Predsedstvi sta prav tako sklenili predlagati DS Iskra, naj v skladu s sklepi uredniškega odbora glasila Iskra in časopisnega sveta imenujejo za novega v.d. glavnega urednika glasila Otmarja Zorna, razrešijo pa dosedanjega v.d. glavnega urednika Mitjo Tavčarja. Peta točka, ki je zajemala priprave za občne zbore sindikata, je opozorila predvsem na roke, določene za občne zbore sindikata, objavljene v Poročevalcu št. lOzdne 10. 11. 1979. Ob koncu so med tekočimi zadevami sprejeli še razdelilnik kart za obisk tekem Iskra—Olimpija, dalje so sklenili predlagati DS SOZD Iskra imenovanje odbora za varstvo pri delu in humanizacijo dela ter so obravnavali še nekatere druge tekoče zadeve. D.Ž. Podpis pogodbe za medkrajevno telefonsko centralo v Erevanu. Naša Metaconta tudi v Erevanu Ob uspešnem zaključevanju del na Iskrini mednarodni telefonski centrali v Moskvi tudi pogodba za medkrajevno centralo v Erevanu — Pogodba je vsekakor priznanje vsem v Iskri: načrtovalcem, razvijalcem, delavcem v proizvodnji in prodajalcem — Le zanemarljiv del iz uvoza za centralo v armenskem glavnem mestu. Glavna direktorja Iskrine tovarne ATC iz Kranja in Iskre Commerce Alfonz Medved in lija Medič sta v torek minuli teden v Moskvi podpisala pogodbo o prodaji Iskrine medkrajevne elektronske telefonske centrale vrste Metaconta 10 C, ki jo bodo Iskrini strokovnjaki montirali, preizkusili in izročili namenu v armenskem glavnem mestu Erevanu. S sovjetske strani sta pogodbo podpisala generalni direktor sovjetske zunanjetrgovinske organizacije Mašpri-borintorg Vladimir Filipovič Klimov in direktorica firme Sistemi v Mašpri-borintorgu Jelena Nikitična Aparina. Slovesnosti ob podpisu so se v moskovski restavraciji Praga udeležili z Iskrine strani še v.d. generalnega di-rektoija SOZD Iskra Anton Stipanič, vodja Iskrinega predstavništva v Moskvi Franci Frkolj in drugi, s sovjetske 'strani pa je bil med uglednimi gosti tudi namestnik ministra za zveze SZ Vladimir Ivanovič Glinka. Medkrajevna centrala v Erevanu bo nekoliko manjša od mednarodne centrale v Moskvi, njena vrednost pa je okoli 10 milijonov klirinških dolarjev. Opremo za centralo bo začela Iskra dobavljati v tretjem četrtletju prihodnjega leta, montirati pa jo bomo začeli 1. septembra, torej čez slabo leto dni. Novo centralo bodo Iskrini strokovnjaki izročili namenu v drugi polovici leta 1981. Podpis pogodbe za centalo v Erevanu je vsekakor lepo priznanje vsem Iskrinim delavcem, zlasti pa tistim, ki so neposredno delali na moskovski mednarodni centrali. Pogodbe za prodajo Metaconte v Erevan namreč gotovo ne smemo ločiti od sedanjega uspešnega zaključevanja del na mo- MIIIIIIIIIIIIIIIIIIHfllllllilllllllllllllillllllllllllllllllllllllllllilllilillll skovski centrali in je s tem tudi najlepši dokaz, da je sovjetski kupec zadovoljen s kakovostjo centrale ter z našim spoštovanjem dogovorjenih rokov, v katerih nam je uspelo montirati in preizkusiti ta objekt, ki vsekakor sodi med najbolj zapletene na svetu. Glavna dela so že končana, tako da je končni prevzem predviden za prve dni prihodnjega leta. Odločitev, da bo centrala v Erevanu v elektronski tehniki dokazuje, da so se v Sovjetski zvezi začeli preusmerjati na novo generacijo mnogo bolj sodobnih central in od tod tudi naročilo za našo Metaconto 10 C. Obenem v kranjski tovarni ATC zagotavljajo, da bodo novo centralo izdelali v pogodbenih rokih. Ovira bi bili lahko le morebitni večji uvozni zadržki ali pa kakšne druge nepredvidene težave, kljub temu pa so prepričani v svoje sposobnosti in sposobnosti drugih Iskrinih kolektivov, ki bodo sodelovali pri delih na objektu v armenskem glavnem mestu. Takšno prepričanje v lastne sposobnosti je vsekakor še kako utemeljeno. Mednarodna centrala v Moskvi je bila najboljša šola, končali pa smo jo oz. jo bomo v kratkem, z odličnim uspehom. Pri tem pa nismo načrtovali, in razvijali le za moskovsko centralo, pač pa smo napore usmerili tudi naprej in to se nam bo gotovo obrestovalo. Glede tehničnih posebnosti centrale v Erevanu naj zapišemo to, daje to (Nadaljevanje na 3. strani) lu a/ n rmm amA V JUGOSLAVIJI, BRDO 1 Objekt Kokra na Brdu pri Kranju je bil 22. in 23. novembra gostitelj, lahko bi rekli prve I&rine konference z delovnim naslovom „ISKRA V JUGOSLAVIJI". Konferenco sta organizirala SOZD ISKRA in Iskra Commerce, njen osnovni namen pa je bil preučiti dosedanji položaj Iskre na domačem tržišču, naše uspehe in tudi probleme ter začrtati pot za še okrepljen Iskrin nastop v Jugoslaviji v prihodnje. O Že zdaj lahko zatrdimo, da je konferenca nadvse uspela, čeprav organizatorji zaradi obilice gradiva niso mogli opraviti vsega dela, sklepe konference, torej ta najpomembnejši dokument srečanja na Brdu, pa bomo objavili takoj, ko jih bo sprejel in potrdil Delavski svet naše sestavljene organizacije. Konferenca je, kot že rečeno, trajala 2 dni, vodilo pa jo je predsedstvo v katerem so bili Ljuban Artič, lija Medič in Jože Cvar. Konferenco je odprl v.d. predsed- nika KPO SOZD Iskra Anton Stipanič, za njim pa so se zvrstili referati llije Mediča, Miloša Kobeta, Draga Podlogarja, Jožeta Tomšiča, Franceta Anžiča in Jožeta Cvara, v popoldanskem delu prvega dne konference pa so si udeleženci najprej ogledali novi film o Iskri, za tem pa je bila skoraj štiriurna razprava, ki je opozorila na številne uspehe, pa tudi probleme, ki jih moramo v Iskri še rešiti, na primer na področju dohodkovnih odnosov, informacijskega sistema, investicijskih vlaganj in tako dalje. Konferenca se je nadaljevala drugi dan z referati Franeta Hudej a, Borisa Slapnika, Iva Baniča, M ra Stegnarja, Marka Pereniča, Staneta Vlepiča ter s ponovno obširno razpravo, ki je spet nakazala na številne podrobnosti iz odnosov med proizvodnimi organizacijami ter tržiščem. V našem glasilu bomo seveda namenili konferenci na Brdu kar se da največjo pozornost. Zaradi obilice gradiva iz referatov in večurnih konstruktivnih razprav bomo izvlečke iz prispevkov udeležencev konference na Brdu objavljali postopoma, nekaj že danes, preostale pa v prihodnji in naslednjih številkah. Za to postopnost smo se odločili tudi zato, ker so bili resda vsi referati pa tudi prispevki iz (Nadaljevanje na 3. strani) Predsednik delavskega sveta SOZD Iskra Otmar Zorn je na proslavi 25-let-nice Podjetja za avtomatizacijo prometa Ljubljana, ki je bila 23. novembra v dvorani kina Šiška prejel plaketo za uspešno dolgoletno sodelovanje Iskre s tem podjetjem. ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■m Predstavniki Iskrinih proizvodnih organizacij, organizacij skupnega pomena in SOZD v konferenčni dvorani. Nov uspeh tovarne računalnikov V čast dneva republike je Slavija Zagreb slavnostno odprla nov računski center v Banjavčičevi ulici, kjer sta instalirana dva računalnika Iskra-dataC 18. Delovna organizacija Slavija Zagreb je v letu 1978 podpisala z Iskro pogodbo za dobavo štirih računalnikov za potrebe temeljnih organizacij združenega dela v okviru Slavije. Računalniki se bodo povezovali v mrežo za združevanje podatkov na nivoju delovne organizacije. Otvoritvi računskega centra so prisostvovali predstavniki DPO mesta Zagreb. Katarina Puc MARJAN BEZJAK ZA GLASILI ISKRE IN ELKOM Važno je, da začnemo konkretno sodelovati! Samoupravni sporazum o skupnem sodelovanju na področju programske usmeritve med SOZD Iskra in SOZD ELKOM Maribor sta že sprejela in potrdila oba delavska sveta omenjenih OZD. V petek, 21. decembra, pa bosta tudi oba predsednika PKO po pooblastilu svojih delavskih svetov samoupravni sporazum podpisala in s tem uresničila enega izmed temeljnih ciljev naše samoupravne socialistične ekonomske politike povezovanje in sodelovanje združenega dela. Ob tej priložnosti smo v Mariboru naprosili predsednika poslovodnega kolegijskega organa SOZD Elkom inž. Marjana Bezjaka za razgovor. Na prvo vprašanje, če bi lahko na kratko predstavil SOZD Elkom Iskrinim delavcem', je predsednik PKO SOZD Ekkom Marjan Bezjak odgovor il: Sestavljena organizacija združenega dela Elkom v Mariboru združuje devet delovnih organizacij, v katerih je okrog 7000 zaposlenih, v delovni skupnosti SOZD pa trenutno združuje delo 80 delavcev. Pobude za integracijo razdrobljenega gospodarstva v Mariboru so bile podane že leta 1974, registracija SOZD pa je bila opravljena 27. novembra 1976. Preden so se delovne organizacije združile v sestavljeno organizacijo združenega dela, so bile samostojno organizirane z vsemi funkcijami poslovanja, pa je iz tega razloga združevanje dela in sredstev na ravni SOZD zahtevno in odgovorno delo. Tako je naša problematika zagotovo nekoliko drugačna od vaše v SOZD Iskra. Sicer 15.:... : - : naprav 1300 zaposlenih, ostale delovne organizacije so manjše in enovite, večina med njimi pa nima organiziranih tozdov." „Zanimajo nas predmet poslovanja in planske obveznosti? “ „Največji delež proizvodnje v naši sestavljeni organizaciji predstavljajo izdelki s področja elektroindustrije. Ne glede na dejstvo, da že sedaj poskušamo, in to bomo storili tudi v prihodnje, pospeševati tudi proizvodnjo kovinske industrije, vendar slednje ne v klasičnem smislu, temveč tiste kovinske industrije, ki temelji na določeni problematiki strojegradnje, odnosno na tistem delu kovinske industrije, ki mora prej koslej preiti v Predsednik KPO SOZD Elkom Marjan Bezjak v pogovoru z odgovornim urednikom glasila Iskra Dušanom Željeznovim. pa nam to omogoča bistveno drugačne prijeme pri odločitvah, nas pa zato v določenih akcijah skupnega pomena nekoliko zadržuje." ,4n kakšen je sestav SOZD Elkom? “ ,,Naj večja delovna organizacija v SOZD Elkom je delovna organizacija Elektrokovina, ki zaposluje skoraj polovico vseh zaposlenih v SOZD, njeni TOZD pa zaposlujejo tudi več kot 1000 delavcev. Elektrokovina se prav ta trenutek na novo organizira in pričakujemo, da bodo v tej delovni organizaciji v bodoče ustanovili še več tozdov ali pa ustanovili delovne organizacije, kjer bo to možno in racionalno. V delovni organizaciji Primat je 1700 zaposlenih, v Tovarni stikalnih elektroindustrijo. Glede na bruto produkt predvidevamo, da bomo letos dosegli okrog 3 milijarde dinarjev. Za dosego tega bodo potrebni dodatni napori, pri tem pa se zavedamo, da bodo nekatere naše temeljne organizacije gospodarile tudi na meji rentabilnosti. To pa iz razlogov, za katere menimo, da so subjektivnega in objektivnega značaja. Žal, mnogo problemov izhaja iz „višjih" sfer, na katere v teh delovnih okoljih ne morejo vplivati. To so cene in še mnoge nesistemske rešitve na drugih področjih: zunanja trgovina, restrikcije in podobno." „Kaj pomeni za vas podpis omenjenega precej okvirnega samoupravnega r v Dnevni red 9. zasedanja DS SOZD Iskra 9. zasedanje Delavskega sveta SOZD Iskra bo 17. 12. 1979 z naslednjim: dnevnim redom: 1) potrditev sklepov 8. zasedanja DS SOZD Iskra (29. 10. 1979) in informacija o realizaciji 60. in 61. sklepa 5. zasedanja z dne 6. 3. 1979 2) poročilo komisije za imenovanje predsednika kolegijskega poslovodnega organa SOŽD Iskra in sklepanje o predlogu; poročevalec: Janez Kern 3) poročilo o poslovanju SOZD Iskra za obdobje od 1. 1. do 30. 9. 79 - ocena izpolnitve letnega programa za leto 1979 — izvozna stimulacija za obdobje od 1. 10. do 31. 12. 1979; poročevalec: Edvard Delopst 4) letni program SOZD Iskra za leto 1980; poročevalec: Edvard Delopst 5) Sklepanje o predlogih: a. ) Samoupravnega sporazuma o zagotavljanju kakovosti izdelkov in storitev organizacij Iskre; poročevalec: Vladimir Klavs b. ) Samoupravnega sporazuma o združevanju dela in sredstev za uresničevanje razvojnih programov organizacij združenega dela SOZD Iskra; poročevalec: Anton Bukinis 6) informacijski sistem SOZD Iskra; poročevalec: Marjan Trojar 7) Odgovornost strokovnih služb v organizacijah združenega dela v SOZD Iskra za pomoč delegatom in delegacijam pri opravljanju njihove funkcije v zborih združenega dela občinskih skupščin in zboru združenega dela skupščine SR Slovenije, samoupravnih interesnih skupnostih,, zborničnih organih in bankah; poročevalec: Janez Kern sporazuma med SOZD Iskra in vašo SOZD? ,,Res je, kot ste ugotovili, da je sporazum zelo okviren in da ga pravzaprav ni bilo težko sprejeti v obeh SOZD. Seveda se ta trenutek izpostavlja vprašanje, kako ga uresničiti. Nesporno dejstvo je, da je danes sestavljena organizacija združenega dela ISKRA na področju elektroproizvod-nje najpomembnejši slovenski dejavnik pa verjetno tudi ena od vodihuh organizacij združenega dela, in da si naše delo na ravni SOZD Elkom predstavljamo na osnovi konkretnega povezovanja, kar ta trenutek ne sme biti vprašanje ne pri vas, ne pri nas. Sicer pa že danes sodelujemo na nekaterih področjih. Gre sicer za kupoprodajne odnose, ki pa jih bomo v bodoče spremenili na podlagi samoupravnega sporazuma o sodelovanju ter sprejeli načelne programe, se pri razvojnih usmeritvah primerjali in podobno. Nujno je, da uresničimo povezovanje SOZD na ravni repubhke in federacije, ki se mora, odražati predvsem na področju planiranja in v izdelavi razvojnih programov. Glede konkretne realizacije sprejetega sporazuma pa sem globoko prepričan, da vseh točk, ki so v sporazumu navedene, verjetno ne bomo tako hitro uresničili. Toda, bodimo pri tem domiselni m se lotimo tega sporazuma pri tistih najlažjih in najkonkretnejših zadevah pa tudi če v prvi etapi ne bomo ustvarih več kot smo zapisali in oboji predvidevali. Važno je, da pričnemo konkretno sodelovati in, da vdihnemo • sporazumu vsebinsko obliko." „Kaj menite o sodelovanju pri razvoj no -raziskovalnem delu? “ „Vsekakor se bomo morah pri razvojno-raziskovalnem delu mnogo, dogovarjati, skupaj razgrniti naše usmeritve ter se medsebojno sporazumeti še preden se pojavimo pred Raziskovalno skupnostjo Slovenije. Sedanji način, ko se pred to inštitucijo pojavljamo oboji, ni dober, še manj kreativen. Preveč časa trošimo oboji za področje, ki je zahtevno in sorazmerno drago. Osebno sem trdno prepričan, pa saj bo v prihodnje do tega tudi moralo priti, da bomo prišli do trenutka, ko 'bomo ustanavljali z vami skupne time, ki bodo na razvojnem področju delali na skupnih programih. Rezultat takšnega dela pa bo, da bomo nato proizvodnim tozdom dogovorjene programe tudi ponudili. Trenutno problematično področje predstavljajo obstoječi proizvodni programi in v nekaterih primerih gre tudi za prekrivanje, dupUranje ali kakor pač hočete. Zavedamo se, da je težko delavcu, ki je do danes proizvajal določeno proizvodnjo, povedati, da bo jutri moral delati nekaj drugega. Toda za prestruktuiranje smo se dogovorih tudi na višjih ravneh. Vseeno pa mislim, da se bomo oboji znali dogovoriti za konkretne naloge in skupne cilje. Vzemimo za primer procesno tehniko, ki je izredno široko strokovno področje, za oboje pa je na tem področju dovolj dela." ,4n skupno planiranje? “ „Ena izmed bistvenih odločitev v naši sestavljeni organizaciji nas čaka pri izdelavi naslednjega srednjeročnega programa in se nanaša na razvoj. To pa pogojuje pravzaprav že dosedanja usmerjenost v tem srednjeročnem programu SR Slovenije do leta 1980, kjer smo še posebej izpostavili področje elektronike. Da, jasno mi je, da ta usmeritev ni rezervirana samo za SOZD Elkom, tu so še drugi, prav tako pomembni. Notranja arbitraža SOZD Iskra začela z delom Ne gre sicer za nobeno novo stvar, saj smo v Iskri reševali medsebojne spore njenih članic pred notranjo arbitražo že vrsto let nazaj in lahko rečemo, da je kljub raznim pomanjkljivostim takratnega postopka, ta institucija uspešno delovala. Zato smo osnovne določbe o pristojnostih organizacij in delu notranje arbitraže vgradili tudi v zadnji samoupravni sporazum o združitvi delovnih organizacij v SOZD Iskra, podrobnosti pa prepustili posebnemu samoupravnemu splošnemu aktu. Ta akt smo dobili v začetku letošnjega leta, ko so vsi delavski svetu delovnih organizacij in delavski svet * "*s.<***«,„ ^ „ "#*xLHm:ro eoveiijo * »M.X8 « ' ■A i* ?<***»*«-&< * A- •el g: Delavski svet Železniškega gospodarstva Ljubljana je podelil Iskri ob 25-letnici samoupravljanja svojo plaketo. To veliko prizmnje je sprejel član poslovodnega kolegija Boris Mužič na slovesnosti 26. 11. 1979. Železniško gospodarstvo je dalo to priznanje Iskri za dolgoletno plodno sodelovanje. Iskra si je namreč že dolga leta nazaj zelo prizadevala prisluhniti vsem potrebam naših železnic, zlasti za avtomatizacijo prog. Plod tega sodelovanja so nekatere železniške naprave, ki so v celoti avtomatizirane. Največja uspeha pa sta avtomatizacija železnic Ljubljana-Jesenice in prejšnji mesec končno delo na avtomatizaciji proge Ljubljana-Zidani most. Vse te pridobitve so velik prispevek vsemu slovenskemu in jugoslovanskemu gospodarstvu. Avtomatizacija namreč dela proge mnogo propustnejše, s tem učinkovitejše in hitrejše. To je pomembno zlasti zdaj, ko skušamo čimveč tovorov hitro, poceni in varno prepeljati po železnici. Seveda pa je velika vrednost avtomatiziranja tudi večja varnost potniškega prometa. V Iskrinem Poslovnem centru na Trgu revolucije so v sredo, 28. 11. letos zelo slovesno proslavili dan republike. Ob 13. uri so se vsi delavci iz poslovne stavbe zbrali v avli, kjer jim je o pomenu odločitev v Jajcu novembra 1943 spregovoril v imenu osnovnih organizacij sindikata Matko Zdešar. Z izbranimi besedami je prikazal veličiho in pravilnost odločitev A VNOJ. Nato pa so člani Slovenskega narodnega gledališča iz ljubljanske Drame zaigrali Molierovega Zganarela ali Namišljenega rogonosca. Ta duhovita komedija, kakršna je lahko le Molierova, je nasmejala nad 600 gledalcev naše poslovne hiše. Tako je ustvarjena še ena vez med Slovenskim narodnim gledališčem in Iskro, saj so igralci zaigrali zelo doživeto, čeprav takorekoč sredi delovnega okolja Iskre. Področje elektronike je izredno široko področje in ni nevarnosti, da ne bi z mero objektivnosti in strpnosti dosegli sporazuma, kje se bomo elektronike lotih v SOZD Elkom, kaj od tega v Iskri, Gorenju in podobno. M| si bomo v SOZD Elkom prizadevali pokriti tiste bele lise, ki v proizvodnem smislu ostajajo še kot nepokrita in nedodelana področja. Vsi skupaj pa se bomo morali zavedati, da se bomo morah že v najbližji prihodnosti medsebojno tehnološko povezati, da bomo morali kupcu omogočiti celotno ponudbo, to pa so argumenti, ki nam narekujejo, da se medsebojno še bolj povežemo.1 DUŠAN ŽEUEZNOV v sodelovanju z uredništvom glasila ELKOM Skupnih služb v SOZD sprejeli samoupravni sporazum o organizaciji, delu in poslovanju notranje arbitraže, ki j® skladno z zakonom o združenem delu ter zakonom o samoupravnih sodiščih postavil povsem nove temelje organizacije notranje arbitraže in postopku pred njo. Delavski svet SOZD je imenoval tričlansko predsedstvo arbitražnega sveta in tajnika arbitraže ter sprejel listo arbitrov SOZD, potem ko so delavski sveti vsake temeljne organizacije enovite delovne organizacije in delovne skupnosti izvolili p° enega arbitra - vsi arbitri skupaj pa predstavljajo arbitražni svet. S tem je bil ‘arbitražni svet oblikovan v smislu omenjenega samoupravnega sporazuma in notranja arbitraža j . lahko pričela z delom. Notranja arbitraža za vsak konkreten primer, deluje v sestavi 7 članov, pri čemer vsaka stranka imenuje d liste arbitrov po 3 arbitre, ti vsi skupaj pa imenujejo predsednika arbitraže kot sedmega člana. Po oblikovanju arbitražnega sveta je bilo od meseca maja dalje vloženih notranji arbitraži 6 predlogov, kjer j?e za medsebojne spore iz samoupravnih razmerij, pogodb in poslovnih razmerij, od katerih so trenutno rešeni štirj6 spori s končno odločbo, dva pa sta 5® v fazi reševanja Kljub temu, da predmeti niso bil* enostavni, saj je vrednost spornih .predmetov marsikdaj presegala milijo0 dinarjev (novih seveda) je arbitraža izdala končne odločbe v teh rešenih sporih že v oktobru in novembru. Čeprav smo bili pred sprejetjem novega samoupravnega sporazuma o organizaciji, delu in poslovanju notranje arbitraže, pogosto priča zavlačevanju postopka, oz. popolne pasivnosti in abstinence nasprotnega udeleženca, ki ni izbral svojih arbitrov i° odgovarjal na predlog in podobno, so taki negativni pojavi sedaj izginili, saj ima predsedstvo arbitražnega sveta dovolj široka pooblastila, da samo imenuje arbitre, če nasprotni udeleženec tega noče storiti. Tudi novi postopek pred notranjo arbitražo je potekal hitro in brez zastojev, če izvzamemo nekaj Prl' merov odsotnosti kakega arbitra na zasedanju arbitraže. V takih primerih je bilo treba zasedanje arbitraže pr®" (Nadaljevanje na 3. strani) ISKRA V JUGOSLAVIJI, BRDO 79 (Nadaljevanje s 1. strani) razprav, ki smo jih posneli na magnetofonski trak, izredno kakovostni in ne bi bilo prav, da bi šli mimo naših bralcev. V tem uvodnem prispevku o konferenci „Iskra v Jugoslaviji" naj povzamemo le nekaj misli iz referatov in razprav ter sklepne besede v.d. predsednika KPO SOZD Iskra Antona Stipaniča. Enotno mnenje vseh udeležencev je bilo,, da je takšna konferenca, kot je bila na Brdu, nujno potrebna in da bi morala postati tradicionalna oblika dogovarjanja med proizvodnimi delovnimi organizacijami ter tistimi v Iskri, ki skrbijo, da bi postal naš prodor na jugoslovansko tržišče še kakovostnejši in tudi obsežnejši. „Menim namreč," je na primer dejal glavni direktor kranjske Elektro-mehanike Aleksander Mihev, „da je v tako veliki hiši, kot je Iskra, nujno potrebno intenzivnejše usklajevanje tudi na področju domačega tržišča." Nekateri udeleženci konference so srečanje na Brdu primerjali s tradicionalno Iskrino zunanjetrgovinsko konferenco in, kot že rečeno, poudarili nujnost, da postane tudi domače-trgovinska konferenca stalna oblika dogovarjanja. Velik' poudarek so predstavniki SOZD, delovnih organizacij in Iskre Commerce namenili tudi nujnosti, da postane Iskra še bolj jugoslovanska in ne samo slovenska firma. V zvezi s tem je tov. Anton Stipanič seznanil udeležence z investicijskimi načrti ter dejal, da se bo Iskra že v prihodnjem srednjeročnem obdobju pojavila z vitalnimi proizvodnimi programi v najmanj treh krajih zunaj Slovenije. Pri tem širjenju, oziroma, lahko bi rekli, Iskrinem ne samo tržnem ampak tudi - proizvodnem prodoru, bosta imeli vodilno vlogo Elektromehanika in Avtomatika. Konferenca na Brdu pri Kranju je ponovno opozorila na izreden pomen Iskrinih predstavništev v Jugoslaviji, številni govorniki pa so poudarih, da bi morali v srednjeročnem planu razvoja Iskre od leta 1981-85 dati kar se da največji poudarek razvoju in načrtovanju naših filial, „kot zadnjemu členu v verigi med proizvodnjo in končnim uporabnikom Iskrinih izdelkov". Anton Stipanič je v zvezi z vlogo filial poudaril, da nam tržno informatiko v Iskri omogočajo prav naše filiale v Jugoslaviji in da so prav filiale tista centralna točka, ki ima svoj piramidni vrh v direktorjih teh filial, le ti pa so neposredno odgovorni za uspešnost oziroma neuspešnost Iskre na določenem tržišču. „ Dvojnih" strokovnjakov, ki bi delali mimo Iskrinih predstavništev na jugoslovanskem tržišču, Iskra ne potrebuje, je dejal tov. Stipanič, kajti v naših filialah imamo strokovnjake za trženje, hkrati pa se ti ljudje aktivno vključujejo v družbeno politično okolje, v katerem delujejo. Naš enotni cilj bomo dosegli le tako, da bomo imeli v Jugoslaviji enotna predstavništva. Beseda je obširno nanesla tudi na vlogo Iskrinih servisov po Jugoslaviji. UIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIHIIIUIIUHIIIIIIIIIUIIHIIinillllllllllli Maša Metaconta tudi v Erevanu , (Nadaljevanje s 1. strani) tipična tranzitna centrala, ki sama opravlja prenos medkrajevnega prometa. Njena specifičnost je v zaračunavanju telefonskih pogovorov, kajti znano je, da je tarifiranje v Sovjetski zvezi drugačno, kot pri nas. Gre za tako imenovano „toll tisketing" tarifiranje, ko vsak naročnik dobi podrobne račune o tem, s kom je govoril, koliko časa itd. To bo beležila naša centrala na magnetnih trakovih, kar pa pri Metacontih, ki so krmiljene z računalnikom, ne predstavlja nobenega tehničnega problema. Podpis pogodbe za centralo v Erevanu predstavlja tudi prodor na novo področje telefonskih central v Sovjetski zvezi. Medtem ko je bila lahko naša ..mednarodna" Metaconta v Moskvi le ena, pa se nam pri medkrajevnih centralah odpirajo številne možnosti, kajti v nekaj prihodnjih letih načrtujejo v mnogih večjih mestih te prostrane dežele nove tranzitne centrale in najverjetneje bo med njimi tudi kakšna naša. Lado Drobež V zvezi s tem bi omenili misel direktorja Aleksandra Miheva, ki je poudaril, da bi morali v naših investicijskih programih, torej programih vseh Iskrinih proizvodnih organizacij, nujno upoštevati tudi potrebe Iskrinih servisov. Aleksander Mihev dobesedno ni dejal, da smo se doslej do naših servisov obnašali mačehovsko, poudaril pa je, da pri vlaganjih v razširitev proizvodnje ne bi smeli pozabiti na servisiranje. Konferenca na Brdu bo ostala, lahko bi rekli prelomnica tudi zato, ker je z vso resnostjo in konstruktivnostjo opozorila na problem informacijskega sistema v Iskri, ki doslej ni deloval tako, kot bi moral. Zavzela se je, da je treba informacijski sistem zgraditi v najkrajšem času, za nosilca te naloge pa je zadolžila delovno organizacijo ZORIN. In ne samo zadolžila: delavcem tega kolektiva je postavila tudi rok prihodnjih dveh let. Veliko pozornosti so udeleženci -v referatih in poznejših razpravah -namenili tudi Iskrini trgovinski mreži po Jugoslaviji, izdelavi projekta integralnega informacijskega sistema ter dograditvi organiziranosti procesa trženja, doslednejši izpeljavi načela tržnega, produktnega in projektnega vodenja, kot tudi organiziranosti IHIIIIIIIIIIIIIIHIinilllllllllllllllllllllllHIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII finančne funkcije. Dosti besed in to konstruktivnih, je bilo izrečenih tudi o dohodkovnih odnosih v Iskri, ki doslej pogosto niso bili pravilno oblikovani. Tudi reševanju tega vprašanja bodo morali delavci delovne organizacije Zorin nameniti vso pozornost ter oblikovati ustrezne dohodkovne povezave. Še na nekaj izredno pomembnega je opozorila konferenca — na nujnost večje solidarnosti znotraj našega kolektiva. Prav ta solidarnost ne bo ugodno vplivala samo na naše notranje odnose, odnose med Iskrinimi TOZD in delovnimi orgamzacijami, pač pa bo še kako neposredno vplivala na Iskrin zunanji ugled, s tem pa tudi na našo tržno uspešnost. Dohodkovni interesi posamezne temeljne organizacije niso vedno interesi celotnega kolektiva, zato bo treba včasih le bolj pomisliti na celotno Iskro, ne pa le na lasten žep. Seveda ne smemo pozabiti na inovacijsko dejavnost ter investicijske načrte Iskre v minulih ter prihodnjih letih, torej nujnosti posodabljanja našihproizvodnih programov,kar je vse najtesneje povezano z našo prihodnjo tržno uspešnostjo. Prav tema dvema vprašanjema so namenili Iskrini predstavniki izredno veliko pozornosti. L.D. TISKOVNA KONFERENCA NA POSVETOVANJU ISKRA V JUGOSLAVIJI BRDO '79 je bila ob koncu dopoldanskega dela posvetovanja prvi dan 22 novembra. Zanimanje zanjo je bilo veliko, kar kaže velika udeležba novinarjev najvidnejših tiskovnih ih RTV hiš iz Jugoslavije in zlasti iz Slovenije. Novinarji so največ vpraševali po Iskrinih dosežkih na področju računalništva tako na področju procesne, kakor tudi informativne tehnike. Strokovni sodelavci Iskre, večinoma so odgovarjali člani Kolegijskega poslovodnega organa SOZD in predsedniki poslovodnih kolegijev DO, so dali zvedavim novinarjem zelo izčrpne in stvarne odgovore. Tako so povedali precej o programski usmeritvi Iskre v prihodnjem srednjeročnem obdobju 81-85. Zlasti je bilo novo to, da bo Iskra več investirala v širitev kapacitet doma v Sloveniji in skušala svojo dejavnost širiti tudi v druge republike, zlasti na nerazvita po-dročja. Ob vsej širitvi pa bo rast zaposlovanja le 2 % in to pretežno v nove strokovne kadre. IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIHIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIim »Še dosti bolj smo sposobni...« Slovesnosti ob podpisu pogodbe o prodaji Iskrine tranzitne elektronske telefonske centrale Metaconta 10 C Erevanu se je v Moskvi udeležil tudi v. d. predsednika kolegijskega poslovodnega organa SOZD Iskra Anton Stipanič. Ob tem dogodku, ki je vsekakor lepo priznanje vsem Iskrinim delavkam in delavcem, smo ga zaprosili za kratko izjavo. Tole nam je povedal. Čeprav Iskrina mednarodna elektronska telefonska centrala Metaconta 10 C v Moskvi še ni uradno odprta,se je v. d. KPO SOZD Iskra Anton Stipanič že lahko pogovarjal z Ljubljano. ..Podpis pogodbe povezujem z dosedanjo uspešno izgradnjo moskovske mednarodne centrale, hkrati pa tudi z našimi prizadevanji, da z novo generacijo central uspemo na tujih tržiščih. Mislim, da lahko izrazim skupno strokovno oceno, da smo dela na razširjeni moskovski centrali uspešno opravljali in da bomo čez nekaj tednov, ko bomo mednarodno Meta-conto izročili namenu, zadovoljni oboji — mi in sovjetski kupec. Na nekaj pa bi rad opozoril: občutek sem imel, da je bilo v Iskri ob podpisu pogodbe za centralo v Moskvi IllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllttllllllllllllllllllltllllllllllU VII. srečanje samoupravljalcev v Karlovcu V dneh, od 15. do 17. novembra je bilo v okviru zleta ..BRATSTVA IN ENOTNOSTI" VII. srečanje samoupravljalcev, tokrat v Karlovcu. Prvi zlet Bratstva in enotnosti sega še v čas II. svetovne vojne, to je v leto 1944, ko se je organiziral I. fizkulturni zlet na področju BANI JE v vasi TRNOVAC SR Hrvatske, izvedli pa so ga borci BANI JE, KORDONA, LIKE, GORSKEGA KOTORA in BELE KRAJINE. Po osvoboditvi se ta tradicija nadaljuje. V okviru zleta Bratstva in enotnosti, ki se prireja vsaki dve leti, se vrstijo povratne prireditve in izmenjava delovnih izkušenj, med katere uvrščamo tudi SREČANJE SAMOUPRAVLJALCEV. Letošnje leto se je iz naših mest: Banja Luka, Bihač, Gospič, Karlovac, Prijedor, Sisak in Novo mesto zbralo blizu 300 delegatov samoupravljalcev, da bi izmenjali izkušnje pri delovanju delegatskega sistema in njihove vloge v Zvezi sindikatov. Menim, da je tema pomembna še tem bolj, ker se je tega srečanja udeležil tudi naš delegat iz temeljne organizacije ISKRA Žužemberk, ki sodi pod občino Novo mesto. Organizatorji srečanja iz Karlovca so z namenom, da se delegati pobliže spoznajo z delom delegatov vseh sindikatov na splošno, organizirali obiske v sedmih pomembnih gospodarskih organizacijah. Delegacije so bile sestavljene tako, da je bilo iz vseh sedmih mest v vsaki zastopano 5—6 delegatov. Posebna dolžnost je bila zaupana tudi našemu delegatu iz ISKRE Žužemberk, da je to delegacijo vodil v eno od delovnih organizacij združenega dela. Pri ogledu proizvodnje so se delegati pogovarjali s samoupravljala gostitelja ter postavljali razna vprašanja iz tega področja našega delovanja. Naj navedemo samo nekatera osnovna vprašanja: — mesto in vloga delegata v TOZD, krajevni skupnosti, občinski skupščini in samoupravnih interesnih skupnostih, — vloga sindikata v delovanju delegatskega sistema in njen odnos, — pravice delovanja samoupravljal-ca v delegatskem sistemu, — izobraževanje in usposabljanje delegatov, — informacije delegata in metode delovanja. Po izvršenih ogledih in razgovorih samoupravljalcev vseh sedmih delovnih organizacij v Karlovcu ter spreje- > tih stališč delegacij so bili na VIL ZASEDANJU SREČANJA SAMOUPRAVLJALCEV sprejeti naslednji zaključki: 1. Delegati VIL srečanja samoupravljalcev zletskih področij „Brat-stva in enotnosti" nakazujejo še posebno potrebo, da se nadaljuje aktivnost z novimi iniciativami v smeri nadaljnje izgradnje celovitega demokratskega sistema socialističnega samoupravljanja. Ustvarjanje dolgoročnih interesov o družbeni reprodukciji in odločanju o vprašanju razvoja socialistične družbene celote. V nadaljnji izgradnji sistema socialističnega samoupravljanja je potrebno izhajati iz skupnih interesov delovnih ljudi, samoupravnih interesov in stalne potrebe po demokratskem usklajevanju interesov. 2. Stalna naloga organizacij sindikata in Zveze sindikatov je, da s svojim delovanjem zajamči, da bodo delavci samoupravno odločili o vseh vprašanjih svojega dela in življenja, da izgrajujejo vlogo razvoja družbene reprodukcije in se bore za razvoj samoupravnih socialističnih odnosov. 3. Osnovna organizacija sindikata in Zveze sindikatov kot celota imajo še posebno naslednje naloge: — Da pripravijo osnovna stališča za odločanje, organizirajo razprave in omogočijo delavcem pregled različnih interesov in s tem vsebinsko zasnovo za njihovo opredeljevanje. — Da v procesu odločanja že od samega začetka pa do sklepa nakazujejo vse možne rešitve posameznih vprašanj. - Da spremljajo oblikovanje sklepov delavcev in samoupravnih organov. - Da skrbijo za dosledno ustvarjanje principov delegatskega odločanja v samoupravnih organih in drugih delegacijah. — Da se zoperstavijo praksi sprejemanja sklepov brez predhodne razprave v delegatski bazi. - Da se bore za normalno funkcioniranje delegacij in pri tem vključuje potrebo strokovne pomoči s tehničnimi sredstvi, ki so potrebna. 4. Nujno je potrebno, da se delegacije še več afirmirajo v osnovi delegatskega odločanja. Usklajujejo socialistične interese konferenc delegacij, kar mora biti stalna skrb osnovnih organizacij in Zveze sindikatov. Potrebna je še večja skrb za izobraževanje delegacij preko klubov samoupravljalcev, sindikalnih šol, seminarjev, svetovanj, tribun, krožkov, tematskih razprav in drugih oblik izobraževanja samoupravljalcev. 5. Angažirati vse svoje sile v sistem informiranja in oblike samoupravnega delovanja, da bodo delegacije in delegati seznanjeni s širšim interesom organizacij združenega dela, v katerem združujejo svoje delo in sredstva. Posebnega pomena je tudi pravočasna, objektivna, pregledna, zgoščena predhodna in povratna informacija o vseh vprašanjih, o katerih razpravljajo in odločajo delegati, delegacije in zbori delavcev. 6. Stalna borba za razvoj demokratskih družbenih in političnih odnosov na osnovi socialističnega samoupravljanja, delavskega razreda. V vseh progresivnih silah našega društva na čelu Zveze komunistov se morajo dosledno in odločno boriti za vsestransko afirmacijo narodov in narodnosti. Za dosedanjo enakopravnost v vseh obhkah in nivojih samoupravno, družbeno-ekonomskega, političnega in kulturnega razvoja jugoslovanske socialistične samoupravne družbe kot celote. V okviru srečanja samoupravljalcev v Karlovcu je na seji stalnega sekretariata sklenjeno, da bo prihodnje leto 1980 VIII. srečanje samoupravljalcev v mestu GOSPIC. Izbran je tudi sekretariat, ki bo vodil vse priprave do naslednjega srečanja. Jože Kocmur nekaj strahu če smo sposobni narediti resda tehnično zamotano centralo. No, zdaj ob zaključevanju del z veseljem ugotavljamo, da smo sposobni izvesti še dosti težje naloge. S centralo v Moskvi smo dejansko preverili svoje znanje in sposobnosti, zdaj pa lahko zatrdim, da smo pri uvajanju novosti večkrat preskromni. Domala vsa svetovna konkurenca prodaja še nedodelane sisteme in čaka na razvoj, mi pa smo svoje znanje in sposobnosti resnično preverili z izgradnjo tranzitne mreže in s številnimi centralami v Jugoslaviji. Vse to nam daje tudi upanje, da bomo šli po tej poti uspešno naprej. Medkrajevna centrala Erevanu je torej hkrati tudi potrditev tega našega spoznanja in ker gre v tem primeru le za nekoliko enostavnejšo centralo, kot je moskovska, enostavnejšo glede našega znanja, mislim, da je pogodba ponoven dokaz tudi ocene sovjetskega kupca o naših sposobnostih. Menim, da glede na potrebe Sovjetske zveze na tem področju centrali v Moskvi in Erevanu ne bosta zadnji in da smo se s sistemom Metacontinfli central uveljavili na tem zahtevnem tržišču. Že zdaj bi se zahvalil sodelavcem, ki so delali ali še delajo na projektu mednarodne centrale v Moskvi in tistim, ki so delali pri izdelavi potrebne dokumentacije za ponudbo za centralo v Erevanu ter jih pozval, da naj tako nadaljujejo naprej. To bo tudi porok za prihodnje uspehe. Posebej bi še rad poudaril, da smo po podatkih Iskrinega kolektiva ATC z Labor v Kranju osvojili velik del proizvodnje elementov za moskovsko mednarodno centralo, s čemer je postal uvoz skoraj zanemarljiv glede na vrednost centrale. Pri centrali v Erevanu bo vrednostno znašal uvoz le nekaj malega nad 10%. Centrala bo torej skoraj v celoti delo naših delav-cev." LD IIUIIlllllllllllllllllllllllllllllllHllllillllllNIlllIHraMKflHnfll NOTRANJA ARBITRAŽA SOZD ISKRA ZAČELA Z DELOM (Nadaljevanje z 2. strani) tožiti na drug datum in zagotoviti sklepčnost arbitraže, ki lahko veljavno odloča samo v polni sestavi in z večino glasov. V bodoče bi bilo pričakovati več samoupravne discipline poedinih arbitrov, saj so vabila na zasedanje pravočasno dostavljena, izostanek arbitra pa seveda povzroča nepotrebno zavlačevanje in tudi nepotrebne stroške udeležencev zasedanja. Kot vidimo, je začetek dela notranje arbitraže po novem postopku dobro zastavljen in je treba tej instituciji priznati vso ekspeditivnost in kvaliteto, saj je v sorazmerno kratkem obdobju svojega poslovanja pokazala in dokazala svoje mesto v našem samoupravnem sodstvu. Mitja Ančik Zaključna dela na naši centrali v Moskvi Ob 29. novembru, dnevu repubbke sta minili natanko dve leti, odkar so Iskrini montažerji začeli sestavljati mednarodno avtomatsko elektronsko telefonsko centralo v Moskvi. Lep, hkrati pa tudi uspešen jubilej — centrala že deluje, začasni tehnični prevzem je bil opravljen pred dobrima dvema mesecema, uradno pa bodo centralo izročili namenu prve dni prihodnjega leta. Naj se povrnemo nekoliko v „zgo-dovino". Pogodbo o prodaji te izredno tehnično zahtevne mednarodne centrale vrste Metačonta smo s sovjetskim kupcem podpisali leta 1975. Takoj po podpisu so dela pri izdelavi opreme stekla domala v vseh Iskrinih kolektivih. Za tako velik „grižljaj“, ki smo se ga sprva nepotrebno nekoliko ustrašili, je bilo treba angažirati vse strokovnjake v Iskri, zato je tudi moskovska centrala eden od dokazov in potrditev tesne povezanosti, soodvisnosti in enotnosti vseh v Iskri — pro-jektive, razvoja, proizvodnje, prodaje, montaže. Vseh Iskrinih kolektivov. Koordinator del pri razvoju moskovske centrale Tihomir Štetner iz tehničnega razvoja v ATC nas je opozoril na podrobnost, ki pa je nekateri v Iskri ne poznajo, oz. jo zamenjujejo. Mednarodno centralo v Moskvi smo „dobili“ na licitaciji v hudi mednarodni konkurenci Francozov, Japoncev, Švedov in drugih, na željo sovjetskega ministrstva za zveze pa smo leta 1977 podpisali dodatno pogodbo za ' ■■■BI !■■■■■»■*■■■■■! razširitev mednarodne centrale s tako imenovano Olimpijsko centralo, čeprav gre dejansko le za en objekt in za skupno napravo. Kot že rečeno, Se je montaža začela takoj po prazniku republike pred dvema letoma. Že julija naslednje leto smo začeli na centrali prve merilne teste, prve tako imenovane žive kanale pa so Iskrini strokovnjaki vključili 26. oktobra letos. Seveda je centrala delno delala že prej saj so bili prvi kanali z Beogradom vzpostavljeni že meseca maja. V sedanjih zaključnih opravilih — prav zdaj povezujejo centralo preko satelita s Kubo — dela na centrali 10 Iskrinih softwarskih in hardvvarskih preizkuševalcev. Vodja objekta je Franci Jurjevčič, njegova pomočnika pa sta Marjan Gazvoda in Vincenc Plavčak — prvi je vodja softwara, drugi pa hartwara. S svojo tehnologijo in številnimi vodi sodi naša moskovska centrala na najvišjo raven mednarodnih telefon- ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■! sitih central, v tako imenovani razred CT-1. Posebnost moskovske centrale je med drugim v tem, da bo imela kljub popolni avtomatizaciji kar 165 posredovalnih miz, ki jih je izdelala Iskra, predvidevajo pa še nadaljnjo montažo 70 miz, ki pa jih bo dobavil kupec. Tolikšno število posredovalnih miz je potrebno zato, ker gredo vsi mednarodni telefonski pogovori iz Sovjetske zveze preko Moskve, veliko medkrajevnih telefonskih central pa je še neavtomatiziranih, zato morajo telefonistke ročno posredovati zaželjene mednarodne zveze. Posebno, kot pri medkrajevni centrali, ki jo bo Iskra prodala v Erevan, poteka tudi pri moskovski centrali ta-rifiranje preko magnetnega traku ter nato preko računskega centra. Še na nekaj ni pozabila Iskra: prav med obiskom centrale smo „zalotili“ vodjo preizkušanja centrale Vincenca Plavčaka, ki je predaval bodočim vzdrževalcem o načinih eksploatacije in vzdrževanju elektronske centrale Metačonta 10 C. Skupno predava 22 slušateljem, ki jih je zaradi njihovih službenih obveznosti razdelil v dve skupini. Po mnenju našega strokovnjaka, bo Iskrina centrala poslej „v dobrih rokah". LD PREDLOG združevanja sredstev za izgradnjo počitniškega naselja SOZD ISKRA na Dugem otoku SOZD Iskra bi v naslednjem srednjeročnem načrtu za zadovoljitev potreb po počitnikovanju naših delavcev in za ekonomično poslovanje potrebovala vsaj 650 ležišč. Povečanje teh kapacitet iz sedanjih 184 na predvideno število bi teklo postopoma, začelo pa bi se v počitniškem naselju ■na Dugem otoku. Za dograditev tega objekta iz sedanjih 117 ležišč na 350 predvidevamo, da je potrebno cca 9.500.000 din. Zato predlagamo, da bi se ta sredstva v letu 1980 vključila v plan SOZD in se pokrivala iz združenih sredstev po členu 29. Samoupravnega sporazuma o osnovah plana SOZD Iskra za srednjeročno obdobje 1976—1980 po naslednjem ključu: procentualna udeležba dohodka po posameznih DO od leta 1976 do 1980 in zaposlenost v istem obdobju. Za boljši pregled prilagamo tudi tabelo. Za dokončno podobo naselja in zadostitev vseh potreb iskrinih gostov je potrebno izgraditi ŠE NASLEDNJE OBJEKTE: 1. Zaprto jedilnico z bifejem in skladiščem ter obnova stare terase Sedaj strežemo gostom na odprti terasi, pokriti z valovito, barvasto kritino. Kapaciteta 100 sedežev ne zadošča, obroke moramo servirati v dveh izmenah; ob slabem vremenu terasa ni primerna. Treba je zgraditi nov objekt, kjer bi bila zgoraj jedilnica in spodaj bife s skladiščem. Staro teraso pa je potrebno preurediti v ^pakem stilu kot novo jedilnico. 2. Povečanje bivalnih kapacitet — izgradnje novih šotorov Povečanje bivalnih kapacitet pomeni zgraditi 250 ležišč v fiksnih — kombiniranih šotorih in urediti prostor za kampiranje z lastnimi šotori za 100 oseb. 3. Rezervoar za vodo Sedanja kapaciteta rezervoarja za pitno vodo 90 m3 ne zadostuje potrebam. Prepeljati jo. moramo 2 do 3-krat v sezoni iz Zadra, kar je zelo drago. Koriščenje pitne vode je omejeno in se rabi le za umivanje in pitje, ne pa za tuširanje in pranje. Pranje perila vršimo na kopnem, v Sukošanu. V programu imamo izgradnjo nove cisterne kapacitete 860 m3. Določena je lokacija, izdelani so načrti in delno je že izvršen izkop. 4. Rekreacijski objekti in ureditev plaže Za rekreacijo imamo sedaj le provizorično urejeno balinišče in mizo za namizni tenis. Potrebna je še izgradnja ostalih objektov kot so: valobran za privez čolnov, betonsko leseni spust za vleko čolnov, 2-3 betonske mize za namizni tenis, rusko kegljišče, na zbiralniku vode igrišče za kpšarko in urediti plažo v zalivu s prostori za sončenje, dostop v morje posebej za otroke ter postaviti nekaj tušev. 5. Ostalo Potrebno je popraviti električno razsvetljavo naselja, v obstoječi zgradbi pri sanitarijah napraviti WC in tuše za personal in tuše za goste s toplo vodo, obstoječo zidano stavbo prirediti za ključavničarsko delavnico, pralnico in prostor za gasEsko opremo, izgraditi depo za biološke odpadke, prostor oz. napravo za sežiganje gorljivih odpadkov, urediti priročni prostor za tekoča goriva m urediti cvetlično okrasne nasade. Zaključek Planirana zmogljivost za 350 gostov je maksimalna za to lokacijo. Interes delavcev Iskre je bE ves čas večji kot so bivalne zmogljivosti. Do sedaj je letovalo v naselju od 1000 do 1200 Iskrašev v sezoni; z dograditvijo naselja bi bEo to število lahko 2500 do 3000 gostov. Taka kapaciteta je tudi ekonomsko opravičena, sredstva bi bEa pravEno izkoriščena, prav tako tudi zaposlenost delavcev. Stabilno lepo vreme, ugodna klima, slano jezero, topla voda in drugo so privlačni razlogi, ki pritegnejo veliko števUo naših delavcev na dopust na Dugem otoku, kljub oddaljenosti. Te informacije naj služijo kot osnova v okviru obravnav ob sprejemanju plana za leto 1980. Dodatne morebitne potrebne informacije lahko dobite pri strokovni službi po telefonu: 325-587. ■ai Slavnostna seja računalnikov Na slavnostni seji DS TOZD Računalniki, 21. novembra je slavnostni govornik Dušan Reš v svojem govoru analiziral dosedanje rezultate te tovarne in nakazal bodoči razvoj računalniške dejavnosti. TOZD Tovarna računalnEcov je bEa ustanovljena leta 1977 in se je čeprav mlada, z mladimi delavci, lotila resne, težke in odgovorne dejavnosti - razvoja, proizvodnje, priprave trga, sistemskega in aplikativnega soft-warea, tehničnega vzdrževanja, izobraževanja itd. Po končanem usposabljanju delavcev TOZD Računalniki so se pokazali prvi rezultati. Imeli so še veliko začetnih težav, vendar so kritično situacijo DS tovarne prešli že v letu 1978. Kljub težavam so instalirali 40 sistemov ISKRADATA C - 18. Take rezultate so lahko dosegli samo zaradi čvrste in pravilne organizacije, v kateri delujejo vsi člani usklajeno. Vendar niso povsem zadovoljni z doseženim, ker morajo izpopolniti svoja znanja, povečati produktivnost in poiskati notranje rezerve. Ob podelitvi simboličnEi nagrad in priznanj delavcem, ki so največ doprinesli k uspehom Tovarne računalnikov, so ugotovili, da so prav vsi delali nesebično, da se je vsak posameznik aktivno vključeval, ne glede na čas in proste dni. Po končanem govoru je D. Reš raz-delE delavcem nagrade in priznanja. B. Marn H Slavnostna seja DS TOZD Računalniki. Med ogledom dvorane s posredovalnimi mizami v poslopju, kjer je naša centrala. INDUSTRIJA ZA AVTOMATIKO, LJUBLJANA Modernizacija proge Ljubljana-Zidani Most Komaj leto dni je minEo, ko je v počastitev dneva republike in 25-letni-ce samoupravljanja na železnici zapeljal prvi vlak po avtomatiziranem progovnem odseku med Ljubljano.in Jesenicami, ko slovenski železarji slavijo novo delovno zmago. V ponedeljek, 26. novembra je bE odprt moderniziran del magistralne proge Ljubljana-Zidani most, ene izmed najbolj obremenjenih prog na področju Železniškega gospodarstva Ljubljana. Modernizacija r železniškem prometu predvsem povečuje njegovo varnost, saj izključuje vpliv človeških itapak. Postavitev avtomatskega progovnega bloka za zavarovanje vlakov, vgraditev naprav za avtomatsko zaustavljanje vlakov in avtomatskih zapornic na celotnem odseku proge, povečuje varnost prometa do največje možne meje, izključuje vpliv člo-veškEi napak, hkrati na zagotavlja večjo propustnost in izrabo proge. Po drugi strani pa takšna sodobna oprema zahteva bistveno odgovornejši odnos do dela, od železničarjev pa posege, ki jih narekujejo vse večje obremenitve in gostejši promet. Večjo zahtevnost dela in novo transportno tehnologijo pa lahko obvladajo le ob sodobnejših tehniških sredstvih, strokovnem znanju in usposobljenosti. Ta zahtevni tehnični finančni projekt (investicijska vrednost vgrajenih naprav je 144.580.000,00 din) se tako uspešno vključuje v mrežo moderniziranih evropskih železnic. Še nekaj tehničnih podatkov: Dvotirna železniška magistrala med Ljubljano in Zidanim mostom je dolga 63 km in ima 10 postaj ter šest cestnih prehodov. Z modernizacijo je bilo v vsej dolžini proge vgrajenih 28 blokovnih mest, 61 progovnih signalov, 132 progovnih magnetov za avtostop naprave, ki služijo za avtomatično zaustavljanje vlakov ter 11 dispečerskih podcentral in 148 dispečerskEi priključkov, ki so zajeti v dispečerski selektivni telefonski sistem. r Dohodek Zaposleni % 1976-1978 % 1976-1978 Skupaj Telekomunikacije 4.712.343 40.36 1.917.100 9.120 35,00 1.662.500 3.579.600 IEZE 471.733 4,04 191.900 1.262 4,84 229.900 421.800 Elementi 989.060 8,47 402.325 2.947 11,31 537.225 939.550 Baterije 152.543 1,31 62.225 429 1,65 78.375 140.600 Kondenzatorji 355.981 3,05 144.875 1.251 4,80 228.000 372.875 Široka potrošnja 1.133.618 9.71 461.225 3.020 11,58 550.050 1.011.275 Avtomatika 1.478.562 12,67 601.825 2.879 11,04 524.400 1.126.225 Avtoelektrika 1.023.042 8,76 416.100 2.840 10,91 518.225 934.325 Commerce 1.070.937 9,17 435.575 1.758 6,74 320.150 755.725 1 K M 21.732 0,19 9.025 46 0,18 8.550 17.575 ZORIN 71.130 0.61 28.975 110 0,42 19.950 48.925 Invest servis 110.008 0,94 44.650 245 0,94 44.650 89.300 Ostalo 84.036 0.72 34.200 155 0,59 28.025 62.225 Skupaj 11.674.725 100.00 4.750.000 26.062 100,00 4.750.000 9.500.000 Podatki za navedena leta izvirajo iz letnih poročil o poslovanju SOZD _ V Šest avtomatiziranih cestnih prehodov vlak sam pri vožnji vključi in izključi, oziroma jih vključijo istočasno in v odvisnosti s postavljeno vozno potjo, če se nahajajo v postajnem območju. Z vključitvijo omenjenih sodobnih varnostnih naprav se bo prepustnost povečala od sedanjih 168 na 226 vlakov dnevno, kar do neke mere pomeni razbremenitev v promet-nEi konicah, ko je ta odsek proge predstavljal že ozko grlo. Delež Iskra—Avtomatike, oz. TOZD Inženiringi je v vgraditvi celotne sodobne avtomatike, ki se je že uspešno vključila v modernizacijo prog v omrežju Železniškega gospodarstva Ljubljane na progovnem odseku Ljubljana—Jesenice. §. D. Ob prvi številki Dokumenti ZKJ, ustava in zakon o združenem delu opredeljujejo obveščanje kot enega temeljnih vprašanj nadaljnjega razvoja samoupravnih in delegatskih odnosov. Iz tega izhaja, če naj delovni človek razpolaga z vsemi rezultati svojega dela in odloča o celotni družbeni reprodukciji, mora predvsem razpolagati z ustreznimi informacijami. Oblike komuniciranja v združenem delu še vedno niso podrobneje opredeljene. Izhajajoč iz prakse poznamo v glavnem neposredno ali ustno komuniciranje (zbori delavcev, sestanki organov upravljanja, informativnih skupin itd.) in posredno ali pismeno komuniciranje, ki ga razvijamo preko informativnih glasil, biltenov, oglasnih desk, ocen itd. Po drugi strani pa v mnogih delovnih organizacijah opažamo vzporeden razvoj dveh sistemov obveščanja: vertikalno, ki vključuje posredovanje informacij proizvodnega ali poslovnega značaja ter horizontalno komuniciranje, ki zajema obveščanje v okviru neke/formalne ali neformalne skupine. V ISKRI se danes srečujemo z vsemi temeljnimi komunikacijskimi ravnmi: delovno mesto, samoupravna delovna skupina, temeljna organizacija, delovna organizacija in sestavljena organizacija. Vprašamo se lahko ali naš, iskrin sistem informiranja že pokriva vse omenjene komunikacijske ravni in ali naše informacije že vsebujejo vse elemente dobre informacije za odločanje? Ce ostanemo pri pravem delu vprašanja, potem lahko ugotovimo, da so informacije, ki izhajajo iz ravni SOZD—delovna organizacija dobro pokrite s tedenskim izdajanjem glasila „Iskra“. Prav tako poteka dobro posredovanje informacij na delovnem mestu oziroma v okviru posameznih formalnih in neformalnih skupin (čeprav o tem ni bEa opravljena še nobena določena analiza). Vrzel pa nastaja v fazah integriranja komunikacijskih kompleksov med temeljnimi in delovno organizacijo. Izhajajoč iz tega ro se že v marsikateri temeljni organizaciji odločili za izdajanje biltena, med njimi tudi v TOŽD ORODJA, delovne organizacije Iskra Avtomatika. Prav pred 29. novembrom so razdelili med delavce prvo številko svojega ..Orodjarja" in na ta način zabeležili majhen a pomemben delovni uspeh. Ne takšen, ki bi ga izrazili s številkami pac pa uspeh, ki pomeni korak k boljši učinkovitosti in možnosti sodelovanja in odločanja v združenem delu, ki je odvisno od stopnje informiranosti delavcev o vsem, kar je pomembno za razvoj samoupravljanja. Š. D. Boljše po enaki Anton StipaniČ, v.d. predsednika poslovodnega kolegija SOZD Iskra je v svojem glavnem referatu pregledal najprej, kako uresničuje SOZD Iskra svoje naloge za plan do leta 1985, nato pa je pregledal še devetmesečno gospodarjenje. Pri oceni uresničevanja priprav za novo srednjeročno obdobje je dejal: »Kljub zapletenim gospodarskim razmeram SOZD Iskra uspešno uresničuje s srednjeročnim načrtom sprejete cilje in obveznosti. To potrjujejo tudi številčni podatki, ki nas v jugoslovanski elektroindustriji uvrščajo na vodilno mesto, v evropski na šestnajsto, v svetovni pa na 38. mesto. V letu 1980 bodo Iskraši dosegli 28,4 milijarde dinarjev celotnega prihodka. Še pomembneje pa je, da smo Že doslej uresničili glavno vsebinsko :' nalogo, ki smo jo sprejeli s podpisom družbenega dogovora o temeljih plana SRS — storili so namreč odločilne četne korake na strateških področjih mikroelektronike in računalništva. 2 usposabljanjem za najbolj zahtevno proizvodnjo pa se vključujemo v Prestrukturiranje gospodarstva, kar bo j v prihodnjem obdobju gotovo ena temeljnih razvojnih nalog. Kljub dosežkom pa je v zadnjem času vse več znakov, da bo prihodnje j srednjeročno obdobje resna preiz-! kušnja, ki ji bomo kos samo v primeru, če bomo znali sedanji položaj in možnosti razvoja pravilno oceniti. Izkušnje mednarodni, konkurenci -so pokazale, da se na svetovsem 4rgu uveljavijo le tisti, ki znajo'povezati razvojno, proizvodno in finančno funkcijo, ki so usposobljeni za celovito ponudbo in so primerno organizirani ter ciljno vodeni. Merila svetovnega trga seveda morajo veljati za celotno proizvodnjo. Tako je vedno bolj pristno spoznanje, da bo iz ekstenzivnega razvoja treba preiti na uveljavljanje kvalitetnih dejavnikov v celotnem informacijskem procesu. Zato bomo morali v novem srednjeročnem obdobju napeti vse sile, da se bomo dovolj hitro in ustrezno usposobili in realizirali na potrebe trga, ki bodo temeljno merilo poglavitnih odločitev tako v TOZD, kot v DO in SOZD. V prihodnje lahko na svetovnem tržišču največje stopnje rasti pričakujemo prav na področjih, ki smo jih tudi mi začrtali kot strateška, to je Področje elektronske obdelave podatkov, avtomatizacije procesov, telekomunikacij, avtomobilske elektronike in merilne tehnike. Seveda pa vključitev v takšen razvoj zahteva uvajanje novih tehnologij in proizvodnih programov. Že v minulem srednjeročnem obdobju smo nekaj temeljnih strateš-! kih projektov že zastavili, v prihodnje Pa na njih leži vsa teža razvoja. Poleg mikroelektronike in računalništva mislimo še na integrirane telekomunikacije, avtomatizacijo sistemov, profesionalizacijo elementov, avtoelektro-niko in druge. Mikroelektronika, ki se razrašča na vsa področja tehnike, industrije in gospodarstva na sploh, bo segla tudi v vse oblike družbenega in osebnega življenja. Gre za elektronsko revolucijo, katere surovina je znanje. Prav zato pa se bomo morali odločiti za povečanje vlaganj v RR dejavnost, za katere bi morali do 1985, nameniti 8 % vrednosti proizvodnje. Potreben pa je seveda tudi nov organizacijski pristop, ki bo omogočal večjo povezanost in soodvi- ceni/ snost inovacijske dejavnosti, trženja in proizvodnje. Uresničitev teh Iskrinih zamisli pa zahteva korenite premike v vsej Iskrini reprodukciji, še posebej pa v naši zavesti, da je napredek v prvi vrsti odvisen od naše pripravljenosti in sposobnosti, da se širše orientiramo v jugoslovanski prostor. Zato pa moramo hitreje osvajati nova znanja, nove tehnologije in se še naprej truditi, da bomo za stopnjo pred drugimi. Zato moramo proizvajati ne enako -ampak truditi ne dražje, ampak nekoliko boljše po isti ceni. Nujno pa je tudi sovlaganje v skupne proizvodne zmogljivosti s sorodnimi organizacijami v Jugoslaviji. Proizvodni programi SOZD Iskra bodo v obdobju do 1985. leta zahtevali večjo sestavljenost dela in tudi doslednejše medsebojno dogovarjanje in sporazumevanje, pa tudi večje sodelovanje vseh, ki lahko s sovlaganji obvladujejo RR, kadrovske, proizvodne in druge zmogljivosti. Prodor Iskre ne bo slonel le na združevanju in pripajanju obstoječega, ampak predvsem na krepitvi tistega, kar se je že izkazalo kot življenjsko sposobno. Seveda pa mora Iskra biti dojemljiva tudi za vplive drugih, ki želijo prispevati k tako začrtani politiki. Klasični kupoprodajni in kooperantski odnos Seveda ne morejo biti več prevladujoča oblika poslovnega sodelovanja. Odločiti se bomo zato morali za novo vsebino poslovanja in seveda dohodkovnega povezovanja, pa tudi za uresničitev novega načina organiziranosti v tržno prometnih dejavnostih znotraj Iskre. Zato naj bo pri izdelavi razvojnih načrtov za prihodnje srednjeročno obdobje vodilo spoznanje, da le poslovanje na podlagi skupnega prihodka lahko omogoča uspešno realizacijo teh načrtov. Le če bo postal proizvodni program skupna zadeva vseh udeležencev reprodukcijskega procesa, v katerem morajo biti najtesneje povezane razvojna, proizvodna in tržna funkcija in bomo v direktni odvisnosti od rezultatov skupnega dela, dosegli, kar smo si zadali." Pri oceni 9-mesečnega gospodarjenja, ki obeta uresničitev letošnjega načrta, pa je Anton StipaniČ dejal: „Po oceni rezultatov 9-mesečnega poslovanja lahko zaključimo, da bomo v SOZD Iskra uresničili letošnji načrt. Vrednost proizvodnje se je v primerjavi z istim lanskim obdobjem povečala za 23, izvoz pa za 10 %, to, in pa analiza razvoja preteklih treh in pol let kbžejo, da ta veliki sistem svoj srednjeročni razvoj uresničuje zato, kot si ga je bil zastavil." Čeprav je v nadaljevanju omenil znake umirjanja konjunkture, je poudaril, da bo tudi letos načrt uresničen. „ Izvoz, kot glavni dejavnik celotnega razvoja, se bo po oceni povečal med 10—15%, s tem pa bomo dosegli pozitivno plačilno bilanco za 10 milijonov dolarjev. Zelo pomembno za letošnji, posebej pa za nadaljnji razvoj Iskre, je počasnejša rast števila zaposlenih v letošnjem letu, ki je bia le 3,8 %. Zato menimo, da bodo vsi ti kazalniki zagotovili skladen in stabilen razvoj v 1. 1980 še posebej, kar zadeva poglavitne strateške načrte in cilje. Za 1. 1980 smo že izdelali predlog načrta in ga pravkar obravnavajo v štirinajst delovnih organizacij in 84 TOZD. Uresničevanje nalog, predvide- nih v sedanjem srednjeročnem načrtu pa bo zaradi nekaterih negativnih trendov in restrikcij v prihodnjem letu terjalo izjemno prizadevnost pri uresničevanju višje stopnje rasti na skoraj vseh sektorjih gospodarjenja. Zato bo SOZD Iskra prihodnje leto povečala celotni prihodek na 28 milijard dinarjev, kar pomeni 23,2 % povečanje v primerjavi z letošnjim, medtem ko naj bi bil čisti dohodek povečan za 25,8 %, fizični obsega pa za 18,3 %. Da bi se učinkoviteje vključili v mednarodno delitev dela in da bi zadržali pozitivno bilanco v mednarodni menjavi, pa predvideva SOZD Iskra tudi nenehno rast izvoza, ki naj bi v prihodnjem letu dosegla 140 milijonov dolarjev, kar pomeni 20,8 % rast v primerjavi z letošnjim. Tako visoka stopnja rasti proizvodnje in izvoza, krepitev kakovostnih elementov gospodarjenja in sprememba v strukturi proizvodnje, pa omogočajo načrtovanje akumulacije za 1. 1980 v višini milijarde dinaijev. Prihodnje leto naj bi se povečala za 26,6 % letos pa je na delavca znašala 27.241 dinarjev, prihodnje leto bo znašala 33.330 dinarjev. Čeprav je načrtovano povečanje, produktivnosti na delavca izredno visoko, in čeprav je tudi globalni znesek akumulacije nemajhen, pa so predvsem potrebe po sredstvih za razširjeno reprodukcijo, ki zadevajo nekatere strateške razvojne programe, še neprimerno večje. V razvojne načrte v 1. 1980 bomo investirali 2,4 milijarde dinarjev, kar pomeni, povečanje naložb v razvoj, večjo kakovost v politiki vlaganj v razvoj. Vsa ta sredstva pa bodo le delno zadoščala za načrtovani razvoj v sedanjem srednjeročnem obdobju. Znatno povečanje proizvodnje in upočasnjeno naraščanje števila zaposlenih kaže, da ima produktivnost, kot poglavitni kakovostni element gospodarjenja, pomemben vpliv na uresničevanje načrtovanega razvoja v pri- hodnjem letu. Stopnja produktivnosti, ki je bila letos 15%, bo taka tudi naprej. Eno izmed osnovnih strateških vprašanj pa je preusmeritev proizvodne strukture in upeljava najsodobnejše tehnologije na področju profesionalne elektronike, računalništva, telekomunikacij ter vrste sistemov in inženiringov. S takimi razvojnimi zasnovami in načrti pa so tesno povezane tudi naložbe za RR dejavnost, v katero je bilo že leta 1978 vloženih kar 5,6 % vrednosti proizvodnje, do leta 1985 pa planiramo 9,8 % vrednosti proizvodnje za RR dejavnost. Z dosledno politiko delitve po rezultatih dela, z racionalno porabo razpoložljivih sredstev in z ukrepi, ki zagotavljajo lastno likvidnost, se kolektiv SOZD Iskra loteva problemov stabilizacije, ki je usmerjena tudi v povečanje izvoza. Zato predvidevamo povečanje interne stimulacije za izvozne posle od 25 na 30 %, kar naj bi doprineslo k povečanju izvoza v tistih DO, ki se že sedaj trudijo, da bi čim več izvozili, spodbudilo pa naj bi tudi tiste, ki se doslej še niso usmerile v izvoz. Z izdelavo načrta za leto 1980 je bil v Iskri opravljen velik del priprav za sprejetje srednjeročnega programa razvoja do leta 1985. Opravljene so analize o uresničevanju tekočega srednjeročnega programa in nadaljnjih proizvodnih možnosti z ustreznimi smernicami, seveda bi bilo to delo lažje, če bi bil že sprejet zakon o družbenem planiranju. Izdelane so tudi že analize za posamezna področja dejavnosti SOZD Iskra, ki natančneje opredeljujejo srednjeročno razvojno projekcijo, z ozirom na pospešen tehnološki razvoj, prestrukturiranje proizvodnje in učinkovitosti gospodarjenja. Ker je dohodek osnova plana, bo v tem dokumentu dan poseben poudarek usklajevanja dohodka s potrebami po razvoju, kar bo zagotovilo visoko raven realnosti planiranja. Razvojno-raziskovalna dejavnost v funkciji trženja Ob razmišljanju o tematiki, ki smo jo zapisali že v sam naslov, je član poslovodnega kolegija SOZD Iskra Miloš Kobe spregovoril o treh možnih vidikih soodvisnosti med razvojno-raziskovalno dejavnostjo in trženjem. Prvi aspekt zadeva nujno povezanost v celotnem inpvacijskem procesu. Pravilno razumemo pod tem pojmom proces, ki privede do gospodarske uporabe novega znanja. Vsebuje pa najmanj tri člene; inovacijsko znanje, ki izhaja iz domače ali tuje RR dejavnosti, proizvodno realizacijo tega znanja ter tržni plasman tega znanja skozi prodajo novega proizvoda. Če manjka le člen te verige, je inovacijski proces nepopoln in inovacije ni. Med členi tudi ne sme biti štafetne soodvisnosti, ampak mora biti zagotovljena njihova hkrati prisotnost in neločljiva povezanost ves čas inovacijskega procesa. Ta proces mnogokrat imenujemo tudi projektna organiziranost ali produktni proces. Odločilno pri tem je, da je postavljen trden cilj procesa, to pa je razvojna, tehnološka in tržna usmeritev novega proizvoda in da v vseh fazah teh osvajanj teamsko sodelujejo odločilno dejavniki vseh treh členov. Drugi aspekt zadeva povezavo med RR in tržno dejavnostjo na samem začetku procesa, oz. pred njim. Gre za generiranje inovacijskih idej in postavitev ciljev, ki morajo biti vedno sinteza spoznanj o znanstveno-tehnični možnosti po eni in spoznanj po družbenoekonomskih potrebah po drugi strani. Protagonost prvih spoznanj je RR dejavnost, protagonost drugih pa trženje, ki vključuje tržno opazovanje in raziskave. Inovacija bo torej uspešna samo tedaj, če bo osnova novega proizvoda združevala nove tehnološke dosežke za zadovoljevanje tržnih potreb. Ker nekaj let kasnimo za svetovnimi tehnično-tehnološkimi dosežki, je jasno, da ne montiramo popolnoma novih tehnoloških stez, ampak jih predvsem presajamo k nam; zato pa je tržni vpliv na generiranje naših inovacijskih idej nujno močnejši od tehnološkega. Z zgornjo ugotovitvijo pa je treba neposredno povezati tretji, pra- gmatični aspekt povezave RR dejavnosti in trženja. Na tej konferenci, ki obravnava predvsem domači, deformiran jugoslovanski trg, bi se lahko celo dokopali do trditve, češ, da je lastna RR dejavnost v funkciji trženja na takšnem domačem trgu pravzaprav odveč. Pregreta potrošnja je posledica nereproduktivne distribucije odhodka ter inflacijska spirala, ki pospešuje čim hitrejše spreminjanje denarja v blago, se ogiba predvsem količinskega povečanja obstoječe proizvodnje, zahteve za kvaliteto, kompleksnost in tehnološko sodobnost in pa motive za intenziviranje RR, dejavnosti pa pri tem potiskajo ob rob. Ko gre za zunanje, zlasti razvito tržišče, pa je stvar celo drugačna. Tudi če nismo tehnološko originalni, je lastna RR dejavnost nujna. Kvaliteta in tehnične lastnosti proizvodov morajobiti neprimerno višje in hkrat-nejše. Konkurenčnost terja uporabo modernih rentabilnih tehnologij v lastni proizvodnji, prav tako pa se je z lastnimi razvojnimi dosežki treba izogniti številnim restriktivnim zaščitam. Seveda pa vse to še kako terja intenzivno RR dejavnost. V tej primerjavi je tudi jasno, kje leži vzrok za tolikokrat premlevano problematiko nezadostnega patentiranja RR dosežkov iz naših gospodarskih organizacij. Število patentov namreč ne dokazuje, da nismo inventivni, ampak da je za naš trg patent, ki je predvsem ekonomsko tržna kategorija, tako rekoč nepotreben. Zaključek, ki bi na tej osnovi ukinil RR dejavnost za potrebe domačega trga, bi bil seveda absolutno napačen. Razvoj družbeno-ekonom-skega okolja bo moral odpraviti omenjene anomalije. Prvi znaki tega spreminjanja v obliki težav pa so že tu. Z vso naglico smo se morali pripraviti na to, da bodo gospodarske težave tudi na domačem trgu najbolj prizadele stare, nizkostrukturirane delovno intenzivne proizvodne programe, in da bodo favorizirani predvsem tisti proizvodi, ki vsebujejo več znanja. Tako lahko pričakujemo nadaljnje višanje stroškov delovne sile, pritisk na zaposlovanje, počasnejše Miloš Kobe. naraščanje kupne moči prebivalstva, trajnejše uvozne restrikcije, in povečanje konkurence pameti. Čeprav z velikimi napori pa bi vse to moralo voditi do cilja, da naša razvojna, proizvodna in tržna prizadevanja ne smejo več razlikovati med izvoznim in domačim tržiščem, povsod bo enako težko. Prav taka prognoza pa terja Iskrino usmeritev v profesionalizacijo tudi za domači trg. Pod profesionalizacijo razumemo predvsem večjo tehnološko sposobnost, višjo kvaliteto, večjo kompleksnost proizvoda, ter ugraditev prevladujočega deleža RR dela. Znanje bo zato postalo nepogrešljivo tudi za domače trženje. Naši strateški inovacijski projekti, tako mikroelektronika, računalništvo, sistem za avtomatizacijo in kibernetiko, integrirane telekomunikacije, optoelektronika, namenski sistemi in profesionalizacija elementov, kot avtoelektronika in novi viri energije, pa še mnogi drugi, bodo programska dominanta tudi v novem srednjeročnem obdobju. Postajajo pa pomembni tudi za domači trg. To pa pomeni, da bomo ob nastopajočih gospodarskih zaostritvah tudi za domači trg spoznali, da je prav znanje tisto, kar najbolj potrebujemo in ji je skupni imenovalec RR in marketinške dejavnosti pri prizadevanjih za hitrejši razvoj Iskre v prihodnosti. Večja vloga predstavniške mreže Član kolegijskega poslovodnega organa Iskre Commerce Jože Cvar je v svojem referatu v vlogi predstavniške mreže v Jugoslaviji najprej orisal osnovno dejavnost te mreže, v nadaljevanju pa je poudaril naslednje: V skupini sistemov in naprav imamo zaposlenih po naših filialah 42 delavcev, v skupini repromaterialov 20 in v skupini širokopotrošnega blaga „Ko govorimo o Iskrini predstavniški mreži na jugoslovanskem trgu, moramo podčrtati, da so to predstavništva celotne Iskre in vseh njenih organizacij, saj tudi zanje dejansko opravljajo tiste tržne funkcije, ki so jih zaupale Iskri Commerce, in sicer z namenom, ■ da preko nje zagotovijo sprotno upravljanje in izvajanje." V nadaljevanju se je dotaknil poglavitnih aiačilnosti Iskrine regionalne mreže, med nje pa je uvrstil uspešno izvrševanje načrtovanih prodajnih nalog na celotnem jugoslovanskem tržišču, enakomerno oskrbovanje celotnega jugoslovanskega tržišča, odkrivanje in posredovanje informacij s področja investicijske izgradnje na posameznih območjih, uspešno pridobivanje novih poslovnih partnerjev ter njihovo vključevanje v tržne procese Iskre, med drugim pa tudi spremljanje in analiziranje splošnih tržnih razmer. Jože Cvar je obširno spregovoril tudi o materialnih pretokih na regionalnih tržiščih, prodajnih poteh, kadrovskih razmerah, investicijskih vlaganjih v predstavniško mrežo, kot tudi stroških, ki so neposredno vezani na to dejavnost. V zvezi z materialnimi pretoki smo na konferenci na Brdu slišali podatek, da je Iskra še vedno tako v absolutnem kot v relativnem deležu najmočneje prisotna na slovenskem tržišču. Ta delež se je z 29 % v letu 1974 povzpel lani že na 38 %. V tem obdobju se je vrednost prodanega blaga v Hrvatski, Makedoniji in Črni gori zadržala nekako na isti ravni, v drugih republikah pa je padla. V celotni predstavniški mreži dela trenutno 165 delavcev. Od teh jih 113 opravlja neposredne akvizicijske in prodajne naloge, 52 delavcev pa opravlja posle predstavljanja, usklajevanja in administrativno tehnična opravila. Obširno se je dotaknil tudi dosedanjega razvoja predstavniške mreže. Pri tem je poudaril, da smo v Iskri prevze-li obveznost, da bomo v sedanjem srednjeročnem obdobju združili za širjenje te mreže večjo vsoto denarja, vendar pa doslej še nismo uspeli združiti nobenih sredstev. Zato je bila Iskra Commerce prisiljena sama reševati problem vlaganj v mrežo, in sicer z angažiranjem lastnih in bančnih sredstev. Jože Cvar je dal velik poudarek tudi problematiki, ki pesti našo predstavniško mrežo. Na prvo mesto je uvrstil nesorazmerje med neposrednimi prodajnimi akcijami, katerim smo dali več poudarka, manj naporov pa smo namenili tržni informatiki in akviziciji. Po njegovih besedah sta le še dve Iskrini delovni organizaciji zadržali že vpeljano osnovno tržno informatiko, prav ob pomanjkanju te informatike pa nismo mogli ustrezno izvajati akvizicijske in zastopniške naloge tržne' mreže za posamezne proizvodno prodajne programe. Med nerešena vprašanja je uvrstil tudi pezadostno upoštevanje tržnih potreb, neusklajen in neorganiziran nastop na tržišču, težnjo posameznih delovnih organizacij, da ustanovijo lastno predstavništvo, ne uresničevanj e dogovorov o nujnosti združevanja denarja za, širjenje trgovske mreže, pomanjkanje denarja za vzdrževanje te mreže itd. Obsežno je spregovoril tudi o prihodnjih nalogah, ki jih mora Iskra storiti na področju okrepitve enotnega nastopa na tržišču, kot tudi o nalogah posameznih vodij in drugih delavcev v naših predstavništvih. „Naše razvojne, poslovne in tržne ambicije nas silijo v to, da zgradimo močno razvejano, celovito, vplivno in strokovno sposobno organizacijo trženja v Iskri in še posebej v regiji. Prodaja sistemov Na posvetovanju BRDO'79 so pregledali vse možnosti prodaje Iskrinih izdelkov, zlasti najboljše oblike in tržne prijeme. Eden bistvenih tržnih uspehov je gotovo Iskrina prodaja sistemov, saj je v njih zastopano često delo če ne že vseh, pa vsaj večine strokovnjakov in proizvodnih TOZD Iskre. O prodaji sistemov je pripravil referat Drago Podlogar iz DO Avtomatika. Povzemamo nekaj bistvenih izvajanj. saj je evidentno, da gre za dolgoročno družbeno orientacijo v kateri je Iskra bila in bo vedno udeležena, kot eden od njenih najnaprednejših subjektov. KAJ ZAHTEVA DANAŠNJI INVESTICIJSKI TRG Razvoj proizvajalnih sil v Iskri ter novi strateški programi na čelu z mikroelektroniko in računalništvom na eni strani in vse večja zahteva investicijskega trga po kompleksni ponudbi na drugi strani so prispevali k logični strateški odločitvi Iskre, da bo svoj proizvodni proces v največji možni meri razširila v smeri sistemov s čim večjo stopnjo kompleksnosti in integralnosti ter se na jugoslovanskem trgu in na tretjih tržiščih vse bolj pojavljala kot ponudnik kompleksnih projektov. Takšna odločitev je neposredno povezana s čvrsto odločnostjo Iskre, da na področju profesionalne elektronike in v ostalih proizvodnih programih obdrži korak z vrhom svetovnih proizvajalcev tovrstne profesionalne tehnike. V tej odločitvi se zrcalijo interesi delavcev Iskre po napredku, po tem, da v Iskri proizvajamo in tržno ofimi-ramo takšne proizvode, ki so sodobnejši, kvahtetnejši, tehnološko zahtevnejši, oplemeniteni z več znanja, torej proizvode, ki jih ne more proizvajati vsaka firma, temveč le proizvodna organizacija z močno proizvodno tradicijo in koncentracijo najkvalitetnejšega kompleksnega znanja. Ta odločitev potrjuje, da so delavci Iskre pripravljeni izvajati vse obveznosti, sprejete v družbenem dogovoru o temeljih plana razvoja SRS za obdobje 1976-1980 v polni meri tudi naprej, Današnji investicijski trg doma in na tujih tržiščih zahteva od ponudnika čim večjo stopnjo kompleksnosti in integralnosti njegove ponudbe in njegovo referenčnost tako glede sodobnosti in kvalitete tehnike, tehnologije in znanja, kot glede njegove materialne in kadrovske baze ter kompletnosti vseh storitvenih proizvodnih funkcij, ki so potrebne za izvajanje inovacijskega procesa sodobne proizvodnje kompleksnih in integralnih sistemov odnosno za realizacijo kompleksnih projektov. Investitorji dajejo prednost tistim ponudnikom, ki so dolgoročno programsko usmerjeni v proizvodnjo sistemov modular-nostnega konstrukcijskega koncepta, ki omogoča elastičnost pri postopni izgradnji ter zagotavlja kompatibilnost v izvedbah, ki se posodabljajo glede na napredek tehnologije med dolgoročno izgradnjo integralnega velesistema. Seveda se zahteva, da so ponudeni sistemi ter njihova aparatuma in programska oprema preskušeni glede zanesljivosti ter funkcionalnosti, kar je težko izpolniti, kadar gre izključno za lastni razvoj. Zelo pomembne so reference glede zadostne dimenzioniranosti ter sposobnosti kadrovskega potenciala in znanja, ki je sestavni in morda celo najpomembnejši del zapletenega in zahtevnega proizvodnega procesa sodobne proizvodnje integralnih sistemov. Prednost se daje takšnim izvajalskim partnerjem, ki imajo lociran del ustreznih kadrovskih zmogljivosti že v v j naoivuiij srednjeročnem obdobju vse tiste tržno konjunktume sisteme, za katere ima lastno materialno osnovo, lastne elemente, naprave in podsisteme in za katere lahko v kratkem vzpostavi vse funkcije, ki so potrebne za organizacijo takšnega kompleksnega proizvodnega procesa. Seveda bi morali najti že v tem obdobju moči, da bi razmišljali tudi naprej in se vsaj v raziskovalnih sferah lotevali raziskovalno študijskih ali celo projektnih nalog, ki bi se nanašale na Jože Cvar. stopnji priprav na investicije, torej v stopnji, ko se izdelujejo koncepti tehnoloških rešitev in tehničnih zadev, katerim mora ustrezati ponudeni sistem, v bližini investicijskega centra, torej v bližini investitorja. Gre za izvajalske strokovnjake, poznavalce tehnoloških in tehničnih rešitev načrtovanega integralnega sistema, projektante in druge tehnične strokovnjake z izkušnjami za sodobno vodenje izgradnje tehnično tako zahtevnih objektov. Ti naj bi bili že v pripravljalni fazi v pomoč investitor-skim strokovnjakom, obenem pa garancija, da bo realizacija projekta izvedena kvalitetno in v roku ter, da bo imel investitor v njih tudi v poskusnem obratovanju ter garancijskem roku ustrezno tehnično oporo. Zakon o združenem delu vnaša v relacijo investitor — izvajalec nove možnosti za skladnejše in kvalitetnejše dolgoročno sodelovanje. Investitor in izvajalec se namreč lahko na podlagi dolgoročnega samoupravnega sporazuma ali dolgoročnega pogodbenega aranžmana dogovorita za skupen razis-kovalno-razvojni program, vsklaje-vanje med planskimi potrebami investitorja in potrebnimi materialnimi - kadrovskimi kapacitetami izvajalca, združevanje dinarskih in deviznih sredstev za realizacijo investicijskih programov itd. Te nove tržne izvajalske oblike bi bilo treba v čim večji meri izkoristiti. Kljub eventuelnim takšnim sporazumom z investitorji pa ne bi smeli nikdar pozabiti, da bo tista tržna zakonitost, ki daje prednost boljšemu, kvalitetnejšemu, cenejšemu in v našem primeru kompleksnejšemu, vedno igrala svojo vlogo, in da napredek ne bo mogel pardonirati nesposobnih, neadekvatnih, pa čeprav bi se hoteli skrivati za dolgoročnimi samoupravnimi sporazumi. KAKO SE MORAMO ORGANIZIRATI, DA BOMO USPEŠNI Iskra je bila v preteklosti v svojem proizvodnem programu orientirana pretežno na proizvodnjo profesionalnih elementov in naprav. Na področju telekomunikacij in avtomatizacije — predvsem na področju avtomatizacije železniškega prometa — je že uspela uveljaviti kompleksne sisteme, ki bazirajo v glavnem na uporabi lastnih proizvodov in v pretežni meri na uporabi lastnega znanja. Novi strateški programi, predvsem mikroelektronika in računalništvo pa nam omogočajo, da naglo razvijemo proizvocjnjo novih, kompleksnih finalnih produktov: sistemov za avtomatizacijo in vodenje procesov v energetiki, sisteme za avtomatizacijo in vodenje procesov v industriji, enostavne in integralne varnostne sisteme itd. Menimo, da je za Iskro samo po isKrin nadaljnji programski razvoj, predvsem v smeri še večje programske kompleksnosti in interesantnosti. Drago Podlogar nadalje razvija misli o pravilnem pristopu k projektiranju in proizvodnji sistemov. Poudar- , e ja zlasti pravilno razumevanje delitve i dela in važnost tržnega pristopa k poslu oz. delu. Povzema tudi bistvene naloge za bodoče srednjeročno obdobje, kjer čakajo Iskro velike in hvaležne naloge, če bo realizirala vse možnosti, ki jih nudita trg in proizvodni potenciali. Večja pozornost naši trgovski mreži Ko tako definiramo našo nalogo, o kateri ne bi smelo biti divergentnih pogledov, tedaj mislimo predvsem na zahtevo po koncepcijski, kadrovski in organizacijski jasnosti nosilcev in izvajalcev določenih tržnih funkcij, zlasti še v pogledu popolne jasnosti v zvezi z vlogo in nalogami Iskrine predstavniške naloge v Jugoslaviji kot najpomembnejšega tržnega dejavnika pri izvrševanju integralne tržne funkcije Iskre na tržišču in zagotavljanju enotnosti tržnega nastopa," je na konferenci na Brdu poudaril Jože Cvar. mmiBBUM Direktor direkcije maloprodaje v Iskri Commerce Marko Perenič je za konferenco „Iskra v Jugoslaviji" na Brdu pri Kranju pripravil tehten prispevek o nujnosti okrepitve Iskrine trogovinske mreže v domovini. Poudaril je, daje trgovinska dejavnost, ki jo Iskra opravlja preko svoje trgovinske mreže v sklopu drugih tržno-prometnih funkcij, ena od pomembnejših dejavnosti trženja. Iskra ima danes skupno 40 prodajnih mest, s čemer je praktično prisotna-že v vseh večjih jugoslovanskih središčih. Samo lani je Iskra prek lastne prodajne mreže prodala za 1 milijardo 354 milijonov din, kar je za skoraj polovico več kot na leto poprej. Nasploh je za prodajo preko Iskrine trgovske mreže značilno, da že od leta 1974 narašča s povprečnim indeksom 145 %, kar je nad povprečno rastjo Iskrine proizvodnje. Vsekakor je najbolj zastopano blago široke potrošnje, na drugem mestu so manjši sistemi oziroma naprave, na zadnjem mestu pa je repromaterial. Marko Perenič je v nadaljevanju poudaril, da je Iskra v sedanjem srednjeročnem obdobju vložila znatna sredstva v odpiranju novih prodajnih mest ter v investicijsko vzdrževanje obstoječih. V zvezi s tem je dejal, da morajo biti prihodnja investicijska vlaganja v razširitev in vzdrževanje naše trgovinske mreže sorazmernz investicijskimi vlaganji v proizvodnjo ter da morajo postati del celotnega Iskrinega investicijskega programa. Spregovoril je tudi o problemih, ki pestijo našo trgovinsko mrežo ter mednje uvrstil zlasti nesorazmerje med posameznimi blagovnimi skupinami, ki jih prodajamo preko naše trgovinske mreže. V prihodnje bi morali zagotoviti predvsem večjo prisotnost celotnega Iskrinega asorti-mana ter poleg širokopotrošnih izdelkov povečati udeležbo reprodukcijskih materialov itd. V ta namen bi morali na posameznih območjih ustanoviti distribucijske centre, ki bi Marko Perenič. bili sposobni napajati celotno Iskrino trgovinsko mrežo, kot tudi druge kupce. ..Trgovinska mreža zagotavlja stalen in neposreden stik s tržiščem in potrošniki, strokovni nakup in svetovanje potrošnikom, stalne razstave Iskrinih izdelkov, približuje izdelke potencialnim kupcem, opravlja prikaz delovanja izdelkov, zbiranje in posredovanje ustreznih informacij, itd. Vse to so dejavnosti, ki ne sodijo v sam akt menjave, ampak je neposredno ali posredno vzpodbujajo," jo med drugim dejal Marko Perenič. Direktor direkcije maloprodaje je ob koncu poudaril, da je razvoj trgovinske mreže del razvoja celotne Iskre ter mora iti zato investicijsko vlaganje v to mrežo dovolj veliko, da bo lahko spremljala Iskrin razvoj. Poudarek moramo dati tudi povečanju udeležbe prodaje repromaterialov in manjših sistemov, vse proizvodne temeljne organizacije pa naj bi skrbele, da bo nša trgovinska mreža dobro založena. Povezovanje marketinga, RR dejavnosti in proizvodnje v sistem Ivo Banič, direktor TOZD Marketing, je v svojem referatu dejal: »Politika SOZD Iskra, oz. njenih DO in TOZD v osemdesetih letih kaže, da bo razvojna, proizvodna in tržna politika morala biti v prihodnje povezana v čvrsto enoto, ki bi jo lahko definirali kot globalni marketing. Obravnava namreč vsa tržišča kot enakopravna. Drugače povedano, globalni marketing ne razlikuje izvoznih od domačih tržišč. To, da izvozna tržišča zahtevajo obdelavo v drugem jeziku in pod drugimi pogoji pa je bolj tehnične, kot vsebinske narave. Da bi globalni marketing lahko uspešno izvajali, bi bilo treba določiti nekaj obveznih stopenj delovnega procesa, skozi katere bi vrednotili in realizirali projekte. Te naj bi bile: raziskava tržišča, marketinške raziskave, preverjanje programske kompatibilnosti proizvodov, določanje parametrov proizvodov, odločitev o proizvodnji, razvoj proizvoda, preizkus na trgu ter serii-ka proizvodnja in prodaja. Prednosti takega koncepta so predvsem večji in enakomernejši proizvodni obseg, boljše izenačevanje padajočega in rastočega povpraševanja na trgih, bolj kompleksne marketinške metode, stalen stik s svetovnim tehničnim in tehnološkim napredkom, več izkušenj na področju razvoja, raziskav, proizvodnje, servisa in marketinga ter boljša opremljenost sistema, da se uspešno upre inozemski konkurenci na domicilnem trgu. V kolikor pa gie za prodajo sistemov ali kompleksne ponudbe, se določa vodja projekta (npr. Moskva 80), ki koordinira med vodji proizvoda, vodjo trga in projektanti toliko časa, da je projekt zaključen. Po zaključku projekta se delovni team razpusti. Na ta način bi bil sistem določen, vse podsisteme bi vezal v integralno celoto, cilji pa bi bili usklajeni. Vsak zadevni podsistem pa bi prispeval optimalni delež k delovanju celotnega sistema. Časovni potek v sistemu j® optimiziran in odločanje v časovni stiski brez integralnih informacij je s tem reducirano na minimum." ! °( isl 8. ni lo Pi Cc PC ni ! o< ; M 55: Z e-srsče ž => s, -s zr & f* zz s-s-s s ss s fts-s g-% s s « s. &■ & srs. zrsrs-3 s Pomen prodaje blaga široke potrošnje za Iskro ..Blago široke potrošnje je realno utemeljen proizvodni program vseh renomiranih svetovnih firm,proizvajalk izdelkov profesionalne elektronike," je povedal na posvetovanju BRDO'79 direktor TOZD Prodaja DO Široka potrošnja Franc An Žič. Postavil je zanimivo vprašanje: „Ali je Iskra izključni proizvajalec proizvodov profesionalne elektronike in elektrotehnike, ali je tudi utemeljeno, da izdeluje blago široke potrošnje? Na to vprašanje je dal izčrpen in strokovno utemeljen odgovor, da je proizvodnja izdelkov široke potrošnje v Iskri nujna in komercialno utemeljena. ! Kot prvo je treba ugotoviti, da je ^novna značilnost vseh velikih °ncernov v inozemstvu, d se je odločila, da se organizira, '°t, samostojna temeljna organizacija Sruženega dela. Spodbudo za tak '0rak je dal takrat novi Zakon o zdru-enem delu zasnovan na novi Ustavi. Septembra 1974 smo še v Inštitutu Nč prijavili pred zaznambo TOZD |l ;Pecialni elementi in materiali pri .J°spodarskem sodišču v Ljubljani. • decembra istega leta pa smo pod-?lsali Samoupravni sporazum o zdru-ievanju v Delovno organizacijo indu-Ne elementov za elektroniko. . Notranje nekoliko preosnovana, !cer pa ustaljena delovna organizacija j® tako dobila štiri nove člane. Vsaka ^ teh pa je delala v svojih posebnih 3°gojili in se ubadala s svojimi poseb-'jtttii problemi. Za skupno življenje in ^ v IEZE so bile potrebne uskla-3 llltve, nujne so bile žrtve na obeh stra-3 '»h. Po dveh letih nas je zajel skupen S i °k življenja in dela in mislim, da S r^es tvorimo trden del Industrije ele-| kntov. | V naši rasti in razvoju smo si po-g i‘skali in ustvarili ime, določili smo ISKRA-IEZE, tozd sem. Tovarna specialnih elementov in materialov Ljubljana, Tržaška 2 vabi k sodelovanju 1. 'VEC delavcev za DELO V PROIZVODNJI TRAČNIH JEDER Od kandidatov pričakujemo, da 'majo končano osnovno šolo in nekaj prakse pri kovinarskem delu. Osebni dohodek od 4.440,— din dalje. < 2. KURJAČA za delo v obratu na Kotnikovi 16. Pd kandidata pričakujemo, da ima izpit in vsaj tri leta delovnih izkušenj pri centralni kurjavi — nizkotlačni kotli. Osebni dohodek od 5.940.— din dalje. Vloge sprejema kadrovska služba v 15 dneh po objavi na naslov ISKRA TOZD SEM Ljubljana, Tržaška 2. program dela in dejavnosti, preuredili smo notranjo organizacijo in sprejeli samoupravne akte, ki utemeljujejo naše samoupravno snovanje. Svoj delež smo prispevali tudi k oblikovanju naše DO, saj smo dopolnili njen proizvodni program in ga obogatili z našimi zmogljivostmi. Kmalu smo dosegli določene uspehe, ki so bili plod naših prizadevanj. Spoznale in porabile so naš program mnoge TOZD v Iskri in izven nje. Dokazali smo, da smo določili pravo pot in da so bile naše odločitve ob osamosvajanju pravilne. Dogovorili smo se, da bomo šteli leta od ustanovitve naše SEM dalje. Zgodovino pionirskega dela bomo beležili od takrat naprej. To nam je uspelo. Vendar nas čaka še mnogo dela. Zgraditi moramo organizacijo, ki bo nudila vsem sodelavcem trdno oporo in pojem, ki bo zbujal gotovost in varnost, ki bo nudil zanesljivo torišče za razvoj in napredek. Vse to smo poskušali doslej. Nismo ustvarili nič velikega, vendar smo vztrajno napredovali. Temeljna organizacija je rastla iz leta v leto, večala se je po številu zaposlenih, po realizaciji proizvodnje in delovnih prostorih. Ob ustanovitvi TOZD smo ugotavljali 27 milijonov realizacije, ki jo je ustvarilo manj od 100 zaposlenih na iztrošenih osnovanih sredstvih na 1800 m2 delovnih površin. Dobrih delovnih prostorov je bilo le kakih 800 m2. Ostalo so bile kleti in luknje. Leta 1975 smo preuredili in razširili prostore na Tržaški, leta 1976 pa je naša ekspanzija segla že na Kotnikovo ulico. Tu smo adaptirali staro tovarno žarnic in tja preselili transformatorska jedra in elektromehanske elemente. S tem smo sprostili na Tržaški prostor za razvojno dejavnost in ostale strokovne službe. Prostor pa so dobili tudi filtri. Že leta 1977 smo opremili in povečali mehansko servisno delavnico, kjer lahko delovne priprave in stroje popravljamo. Letos pa smo adaptirali še zadnje krilo na Kotnikovi in dobili še nove možnosti za širitev. Tako imamo 3000 m2 delovnih prostorov in zaposlenih nas je 180 delavcev, ki bomo ustvarili realizacijo 80 milijonov. Zbrali smo precejšnjo akumulacijo in precej vložili v osnovna sredstva. Tako smo imeli letno rast pri kadrih 12 %, pri realizaciji do 25 % in pri dohodku in čistem dohodku rast od 27 — 30 % vse od leta 1975 dalje. Brutto osebni dohodek je vtem obdobju zrastel od poprečno 4400 din na 9400 din letos, kar je letna rast 21 %. Morda so za našo zgodovino te številke skromne. Za nas pa pomenijo 5 let trdega dela, garanja, včasih v prav nemogočih okoliščinah. j Ta čas smo začeli delati načrte za gradnjo nove tovarne. Vse dosedanje adaptacije so namreč le začasna rešitev, dokler ne dobimo novih, sodobnih in predvsem funkcionalnih prostorov. Poskušamo vse, da bi dotlej preživeli in se za novi obseg pripravili. Priprave se vlečejo res že predolgo. Kar mučno je govoriti o tem in ponavljati opravičila za zakasnitve. Trenutno smo locirani v Stegnah, zatika pa se pri zemljišču in lokaciji. Rezultati zadnjih sestankov pa kažejo, da se bomo sporazumeli. Pa tudi ko bo to rešeno, bodo še ovire, zlasti ker last- nega denarja ni nikoli na pretek. Gradnja in investicije pa postajajo vse večja nujnost. S sedanjo opremo smo komaj kos vsakodnevnim proizvodnim nalogam in komaj sproti rešujemo zagate. Več bo treba vložiti v opremo, sicer bomo pokvarili odnose s kupci. Če ne bomo naglo ukrepali nas bo povozil čas in ne konkurenca. Pa tudi na izvoz resno mislimo. O resnem delu na družbenopolitičnem in samoupravnem področju, ki sta šla roka v roki z našim delom, bi lahko napisali cel referat. Enotni smo, skupaj razpravljamo, skupaj pripravljamo predloge in skupaj odločamo. Samoupravljalska zavest je bila že pred združitvijo v TOZD pri nas močno razvita, okrepila pa se je z delom za skupno stvar, za našo TOZD Specialni elementi. To dokazuje poglobljeno delo Zveze komunistov, sindikata in ZSMS v naši tovarni. Vse družbenopolitične organizacije so delovale z vso odgovornostjo. Ne moremo mimo naših uspehov na področju družbenega standarda. Pomagali smo mnogim sodelavcem do stanovanj in zgradili smo počitniško hišo na Pokljuki - naš SEMov dom. Jubilanti dela v TOZD Specialni elementi. kamor gremo radi na oddih. Naj zaključim z mislijo, oz. ugotovitvijo: Petletna zgodovina nam je dala prav, delovni in močni smo in zato z zaupanjem gledamo v bodočnost. Ob zaključku slovesnosti sta predsednik delavskega sveta Franc Korošin in predsednica OO sindikata podelila jubilantom dela spominske srebrne značke in nagrade: Emi Polajnar za 30 let, Udovič Ani, Mariji Kuntarič, Franci Narobetu in Lojzetu Repšetu, vsem za 20 let in Kristini Šušteršič za 10 let neprekinjenega dela v Iskri. Povabljenim upokojencem so razdelili nagrade, vsi skupaj pa so odšli na skupno kosilo, ki je potekalo, kakor lahko poteka le srečanje starih delovnih tovarišev. F. Kotar Pripravljajo temelje za samoupravno odločanje Na zboru delovnih ljudi v TOZD Potenciometri. Iskra v Šentjerneju — sedanja TOZD Uporovni elementi — se bo po novem letu organizacijsko razdelila v 3 samostojne temeljne organizacije. Doslej so na referendumu potrdili to dejstvo, izvolili nove samoupravne organe skladno z novimi TOZD, prilagodili so tudi organizacijsko strukturo družbenopolitičnih organizacij, sedaj pa sprejemajo samoupravne splošne akte. V petek, 23. 11. so bili zbori delovnih ljudi, na katerih so sprejeli še zadnje predloge, ki naj bi jih vgradili v samoupravne sporazume, po katerih bodo delali in odločali prihodnja leta v TOZD Upori, v TOZD Potenciometri in hibridna vezja in v TOZD Industrijska elektronika v Kostanjevici. Najprej je bil zbor delovnih ljudi v bodočem TOZD Upori. Na začetku so po strokovno podanem in primerno razloženem predlogu razpravljali o osnutku Samoupravnega sporazuma o delitvi premoženja. Razprava je bila zelo živa. Celo po prvi razlagi so delavci zahtevali še dodatna, konkretna pojasnila, kaj bo posamezna TOZD lobila ob delitvi. Niso se zadovoljili s poprečno razlago in številkami z vrednostjo osnovnih sredstev in procenti terjatev. Tako jim je sodelavka iz finančne službe ponovila vse, konkretno, sprejemljivo in v taki obliki, daje bilo vsakomur jasno, kako bodo premoženje razdelili. Sklenili so ,da bo dobil v last osnovna sredstva, ki jih bo uporabljal na dan 31. 12.1979. Terjatve bodo razdelili po ključu: vsak dobi sorazmeren del z ustvarjenim dohodkom. Sklad skupne porabe se deli po številu zaposlenih — tako je bil tudi formiran in sredstva rezerv tudi po številu zaposlenih. Vire sredstev pa si bodo razdelili sorazmerno z delitvijo sredstev, terjatev in pravic. Sklepi so bili konkretni in stvarni, saj so predloge prej strokovno pripravili in jih obdelali v komisijah, v katerih'je sodelovalo preko 50 članov iz vseh treh bodočih TOZD. Temeluto pa so pretresli predloge tudi v vseh družbenopolitičnih organizacijah in na samoupravnih organih. Ob Statutu TOZD Upori so predlagali in sprejeli sklep, da je možnih več delavcev s posebnimi pooblastili poleg individualnega poslovodnega organa. Tako bo strokovno delo bolj praktično in efektno. Predlagali in zapisali so v osnutek tudi popravek, da bo imel Delavski svet 5-članski Izvršilni odbor, ki bo podrejen 15-član-skemu Delavskemu svetu. Zanimiv je tudi predlog, ki je bil sprejet, da bodo imeli zbore delovnih ljudi lahko tudi parcialno, se pravi, da velja za zbor delovnih ljudi tudi takrat, kadar razpravljajo ločeno po vseh delavnicah in proizvodnih halah, torej ni nujno, da zborujejo vsi člani kolektiva TOZD hkrati na istem mestu. gali večjo angažiranost strokovnjakov v proizvodnji, pri planiranju in zlasti v razvoju in tehnologiji. Odpraviti bo treba nekaj ozkih grl, ki v Uporih zavirajo tekoče izpolnjevanje proizvodnega programa. Zbori delovnih ljudi so bili isti dan tudi v bodočih TOZD Potenciometri in hibridna vezja in TOZD Industrijska elektronika. Ker so razpravljali o Javna razprava o samoupravnih splošnih aktih v TOZD Potenciometri in hibridna vezja Tako so se nadaljevale razprave, vprašanja in pojasnila o Samoupravnem sporazumu o delitvi sredstev za osebne dohodke, o statutu in Samoupravnem sporazumu o združevanju v DO in SOZD. Sprejeli so tudi nekaj pripomb k osnutku Samoupravnega sporazuma o medsebojnih pravicah in dolžnostih delavcev TOZD in Delovne skupnosti skupnih strokovnih služb. Ob koncu so razpravljali tudi o poslovanju v prvih devetih mesecih letošnjega leta. Ker je prišlo do večjih zastojev in tudi do ne najboljšega finančnega rezultata, so delavci predla- istih novih samoupravnih aktih in istem poslovnem poročilu, misli ne bi ponavljal. Vendar je treba zapisati, da so bile diskusije zelo plodne, stvarne in konkretne. Največ je k temu pripomoglo to, da so bili na zborih vsi najvišji družbenopolitični in strokovni vodilni ljudje, ki so sproti odgovarjali na vprašanja, pomagali skristalizirati predloge in predvsem prisluhnili konkretnim predlogom sodelavcev. ^ Na proslavi J: obletnice TOZD je zapel tudi mešani pevski zbor iz Dragomera. ISKRA — glasilo delovnega kolektiva SOZD Iskra — Industrija za elektroniko, telekomunikacije, elektro-mehaniko, avtomatiko in elemente — Ljubljana. —V. d. glavni urednik Mitja Tavčar, odgovorni urednik: Dušan Želje-znov, tehnični urednik: Janko Golnar — Ureja uredniški odbor: Alojz Boc (Elektromehanika), Špela Dittrich (Avtomatika), Lado Drobež (Iskra Commerce), Boris Čerin DO (Široka potrošnja), Franc Kotar (IEZE) in Marko Rakušček (Avto-elektrika) — Izhaja tedensko — Rokopisov . I ne vračamo — Naslov:", Ljubljana, Prešernova 27, telefon: 24-905, int. 48 - Tisk: Časo-pisno-tiskarsko podjetje PRAVICA-DNEVNIK, Ljubljana. Po mnenju sekretariata za informacije SRS je glasilo oproščeno pla-4 čila temeljnega davka od prometa proizvodov. _______ J „lskra Elektrozveze Ljubljana, TOZD Tovarna elektronskih instrumentov Horjul, n.sol.o. na osnovi sklepa komisije za delovna razmerja in osebne dohodke z dne 19. 11. 1979 izdaja naslednji RAZGLAS PROSTIH DEL IN NALOG — tehnik umerjevalec I — 2 delokroga Pogoji za zasedbo: srednja šola elek-tro stroke — šibki tok s tremi leti delovnih izkušenj — vodja umerjevalnice Pogoji za zasedbo: inženir elektro stroke s tremi leti delovnih izkušenj. Kandidati naj pismene prijave z dokazili o izpolnjevanju pogojev pošljejo v 15 dneh po objavi na naslov: Iskra Elektrozveze Ljubljana TOZD Tovarna elektronskih instrumentov Horjul, Kadrovska služba, Horjul 188." ČASOPISNE NOVICE Na letošnji razstavi Rast YU na Reki so prikazali razstavljale! številne izume in izboljšave. Letošnjo veliko nagrado je žirija podelila Elektronski industriji Niš za radijsko napravo Hi-Fi 140. Šest vodilnih domačih proizvajalcev televizorjev, radijskih sprejemnikov, gramofonov, magnetofonov, električnih peči in rezervnih delov je zaprosilo zvezno gospodarsko zbornico za povečanje cen svojih izdelkov in sicer od 10 do 30 odstotkov. Tako naj bi se črno-beli televizorji podražili za petino, radijski sprejemniki, stereofonske naprave in TV stabilizatorji pa za 15 odstotkov. Največjo podražitev — 30 odstotkov so zahtevali za rezervne dele teh naprav. Z dokajšnjo zakasnitvijo je objavila Delavska enotnost polletni obračun poslovanja v tovarni sprejemnikov v Sežani. Člankar omenja, da so se letos ušteli pri planiranju in nekateri izdelki na tujem niso našli kupcev. Od načrtovanih 1,263.651 dolarjev so izvozili le nekaj več kot 43 odstotkov. Tovarna pričakuje v drugem polletju boljše poslovne rezultate. Titograjska Pobjeda je objavila obširno poročilo o razvoju Iskre, ki ga je posredovala agencija Tanjug. Pri planu razvoja Iskre je agencija poudarila, da so nova delovna mesta v Iskri rezervirana samo za delavce z visokimi kvalifikacijami. Mimo vlaganj v najsodobnejšo tehnologijo bo Iskra naslednje leto posvetila posebno pozornost tudi razvojno-raziskovalnemu delu. Dolenjski list je za 28. oktober — krajevni praznik Semiča posvetil celo stran napredku krajevne skupnosti in njene industrije. Na vidnem mestu omenja tovarno kondenzatorjev v Semiču, ki je že eno leto pred rokom izpolnila srednjeročni načrt 76—80. V naslednjem srednjeročnem obdobju 1980—1985 predvidevajo na osnovi današnjih cen, da bodo presegli vrednost proizvodov z 1 1/2 milijardami dinarjev. Predvidena rast je predvsem pogojena z avtomatizacijo proizvodnje in minimalno delovno silo. Struktura zaposlenih se bo v osnovi menjala v korist višje in visoke strokovne usposobljenosti. Tako usmeritev pripravljajo že vrsto let, za kar se izobražuje trenutno 200 štipendistov njihove delovne organizacije na različnih stopnjah. V tem številu je seveda upoštevan tudi študij ob delu. Iskra je v devetih mesecih letošnjega leta prodala na domačem trgu izdelkov v vrednosti 1,550.000 dinarjev s področja široke potrošnje, kar je za 12 odstotkov manj, kot so načrtovali. V primerjavi z enakim lanskim razdobjem pa je prodaja letos porasla kar za 31 % (podatki niso točni), poroča ljubljansko Delo. Iskra ustvarja četrtino celotne jugoslovanske elektronike — je bil glavni naslov v članku, ki ga je objavila beograjska Borba. V podnaslovu piše Borba, da ima Iskra 13 delovnih organizacij, 75 tozdov ali 65 proizvodnih tovarn, v katerih je zaposleno 28.500 delavcev. Iskra sodeluje pri izgradnji velikih objektov jugoslovanske infrastrukture in sicer PTT, železniškega in cestnega prometa, plinovoda in elektrogospodarstva. Zadnja leta Iskra uvaja računalniško proizvodnjo. Servis Gorenja v Osijeku ne popravlja več svojih barvnih televizorjev po izteku jamstvenega Toka zaradi prenizke cene delovne ure. Le-ta znaša 35 dinarjev in je štirikrat manjša kot v drugih servisih na področju Slavonije. Gorenje zahteva odobritev 120 dinarjev za delovno uro. Sporazum z novimi cenami na ravni občine za sedaj še ni podpisan. Izvršilni odbor gospodarske zbornice je sklenil, da bo prekinil jalovo (ne)sporazumevanje o razvoju računalniške proizvodnje v Sloveniji. V maratonskem razpravljanju o tem so Iskra, Elektrotehna, Gorenje in vsi drugi možni nosilci razvojne proizvodnje načelno sicer soglašali, da tako zahtevna proizvodnja terja dogovor o sodelovanju vseh razpoložljivih proizvodnih in umskih zmogljivosti za razvoj racionalne domače računalniške proizvodnje. V isti sapi je ponujal vsak svoj, po njegovem edini pravi razvojni koncept, in kljub zatrjevanju, da se je pripravljen pogovarjati in dogovarjati, držal figo v žepu. Zato je izvršilni odbor odločil: proizvajalci in uporabniki naj imenujejo delegate v iniciativni odbor za ustanovitev skupnosti za medsebojno plansko in poslovno sodelovanje, ki bo nosilka razvoja računalniške proizvodnje. 'Proizvajalci pa naj sedejo za mizo in pripravijo skupen enoten koncept o razvoju te proizvodnje v Sloveniji, je poročalo ljubljansko Delo. Te dni je na posameznih prodajnih mestih spet naprodaj konfekcija in nekatere druge vrste blaga, zlasti v Beogradu, za obveznice, izdane za financiranje graditve avtoceste Beograd-Niš in vodnogospodarskih objektov. Za nakup je mogoče vnovčiti tudi obveznice za druga posojila. V V tovarni Nopal iz Bačke Palanke, v kateri se pripravljajo na montažo madžarskih dvotarifnih, trifaznih števcev, razmišljajo te dni o združitvi s subotiško sestavljeno organizacijo Emis, s katero že sedaj tesno sodelujejo. Nopal naj bi od 1. januarja naslednjega leta — če bodo sklenili samoupravni sporazum — delal za Emis plastična stikala in nekatere druge elemente za gospodinjske aparate in industrijo. Fotografi in filmarji na dan republike nikom FKS Iskra, razdelil medalje ii1 diplome za najboljše fotografij6« | diapozitive in filme. Spored prireditve, ki se je je udeležilo blizu 70 obiskovalcev, so obogatili s svojimi pesmimi pevci MPZ Iskra in recitatorka Nuša Burnik z doživeto recitacijo. Obiskovalci prireditve so si po izteku kulturnega dela programa lahko V Pevci MPZ Iskra in recitatorka so sodelovali v kulturnem programu. Več kot pol leta so se člani Foto-kino sekcije „Iskra“ in Elektromeha--nike pripravljali na razstavo fotografij in diapozitivov ter na festival amaterskega filma. V dneh pred našim največjim državnim praznikom so končno lahko sodelavcem in ostalim ljubiteljem fotografije in filma pokazali svoja najboljša dela in dela ostalih članov SOZD Iskra. V soboto, 24. novembra so obiskovalcem razstav in festivala pokazali preko 60 fotografij in več kot 80 barvnih diapozitivov ter devet amaterskih filmov. umetnik, ki bo s svojimi deli skušal zadovoljiti lastne in naše želje po iskanju lepšega in duhovno bogatejšega življenja. Hlastanje za vsakdanjimi materialnimi dobrinami nam tega nikakor ne more dati.________ Čestital je nagrajencem za uspešno predstavitev njihovih del, nato pa je skupaj z Mirkom Urhom, predsed- Ivan Pipan je prejel zlato medaljo ta najboljšo fotografijo. ogledali razstavi fotografij in diapozitivov ter filme. Prijetno so bili presenečeni nad pozornostjo prireditvenega odbora, ki je vsakemu obiskovalcu poklonil knjižico „Kino tečaj v stripu11. Knjižico j6 iz ameriškega originala prevedel in priredil Mark Šmuc, član FKS Iskra. ’ njej bo vsak kino amater našel dovolj napotkov za filmanje. Mogoče bo bera filmov na naslednjem festivalu zaradi i tega še bogatejša. Božo Malovrh Franc Ferjan — zlata medalja za najboljši barvni diapozitiv. Vinko Marolt je kot predstavnik sindikalne konference Iskre Elektro-mehanike, ki je bila Terezija Dolinšek - Klep fotografije lahko nudi vsakomur obilo razvedrila in sprostitve. Če se temu pridruži še hotenje po umetniškem ustvarjanju, lahko pričakujemo, da se bo razvil iz ljubitelja ■■■■■BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Hidrocentrala Rottau. Predlog za novo Z inženiringom za majhne vodne električne centrale bi ublažili energetsko stisko Za današnji čas je značilna energetska stiska. Skratka, pred leti, je sicer kazalo, da je le začasna, sedaj pa smo si na jasnem, da postaja vedno globja in da je ponekog že osrednji, temeljni problem. Kdo ve, če se ne bo človeštvo zaradi energije še nekoč vojskovalo? Iskanje novih virov energije in odkrivanje starih, že skoraj pozabljenih a neizkoriščenih je sedaj zajelo skoraj vse države v svetu z izjemo proizvajalk nafte. Pri tem so mnoge države ponovno pričele izkoriščati ..rudnike" fosilnih goriv. Npr. premoga slabše kalorične kakovosti, nafte iz oljnih škriljavcev itd. Energija je postala skoraj povsod dragocena in ekonomski izračuni za rentabilno izkoriščanje so se spremenili. Vsi namreč vemo, da so časi s cenenimi gorivi za vekomaj preč in da nam bodo nekateri, recimo kar klasični — viri energije kmalu usahnili. Seveda se človeštva ne da zbegati in začasno pomiriti z dejstvom — „kar bo pa bo". Bogate, toda z lastnimi energetskimi viri revne države se preusmerjajo na druge, npr. nuklearno in s subvencijami podpirajo raziskovanje še drugih, med njimi najčistejše in neizčrpne — sončne energije. Mnogi so prepričani, da bomo čez nekaj deset let govorili o solarnem in ne več atomskem veku. ENERGIJA PRIHODNOSTI Mnogo je preuranjeno, da bi se že sedaj zanašali na sončno energijo, čeprav ponekod že ogreva sanitarno vodo, prostore, poganja kremenčeve ure ter številne druge elektronske naprave, celo elektronske igrače, napaja televizijske pretvornike, medplanetarne satelite itd. Energijo rabimo v velikih količinah in še v nekaki relativni rezervi (čeprav se je ne da zvečine vskladiščiti) za vsak primer ob morebitnih naravnih katastrofah, okvarah proizvodnjo na obstoječih toplotnih, vodnih in jedrskih elektrarnah. V prihodnje bo surova nafta vedno dražja in naposled tudi tako draga, da ne bo prišla več v poštev kot pogonsko gorivo ali kurivo, marveč samo za proizvodnjo surovin v kemični industriji, dokler ne bo tudi zanjo usahnila. Upoštevajoč sedanje razmere, nenehno večjo porabo energije in zanesljivo vsaj šibkejši dotok nafte, nam ostajajo na rešetu: odvratni, vedno večji omejitveni ukrepi ali naglo aktiviranje doslej še neizkoriščenih virov. VODNI PADEC JE SONČNA ENERGIJA Na Slovenskem nismo bogati z energetskimi viri pa tudi čisto siromašni nismo. Največ imamo energije v obliki vodnega padca. Situacijo nam pomagajo reševati vodne centrale, zlasti na Dravi, Savi in Soči. Ta energija je zastonj, saj ves proces vodne črpalke opravlja sonce. Central torej ni treba oskrbovati z gorivom kot pri toplotnih, oziroma nuklerarnih centralah, čeprav investicije za gradnjo vseh central, tudi vodnih, niso majhne. Mnogo imamo še neizkoriščenih možnosti. Z načrtnimi in smotrnimi gradnjami, s katerimi ne bi porušili ekološkega ravnotežja okolice in uničili naravnih lepot, bomo pridobili še veliko električne energije. Vodni padec kot akumulirana sončna energija je z naravo uravnotežena. Ker ni toplotni proces, ne segreva okolice, niti same vode. Energijo padca ali potencialno energijo se da neposredno pretvoriti v električno. Za slednjo pa že vemo, da je uporabna za vse in jo lahko poljubno transformiramo in pošiljamo tudi v druge kraje. Žal smo pri nas gradili hidroelektrarne le za sprotne potrebe. Potrebe v prihodnje in rezerve nas niso dovolj zanimale. Toda povrnimo se spet k energetskemu problemu številka ena, ki je vsak dan predmet tudi političnih dogodkov — surovi nafti. Kaj bi se zgodilo, če čez noč usahne- jo dobave tega tekočega zlata? Z lastnim ..pridelkom" nafte in plina bi kaj slabo shajali. Tudi če bi odkrili še vzdolž jadranske obale v morju bogata nahajališča nafte. Če bi imeli dovolj električne energije na voljo, bi prihranili pri premogu in ga, vsaj visoko-kaloričnega, po že znanem postopku spremenili v bencin. Vsaj dotlej, dokler ne bi zaživeli avtomobili na električni pogon. Potem pa smo spet pri električni energiji. IMELI SMO ŽE MALE VODNE CENTRALE Na videz nepomemben vir električne energije so majhne vodne centrale. Na Slovenskem jih je bilo pred leti nekaj deset, morda 100. Imeli so jih le zasebniki — lastniki žag, mlinov, kmetje v goratih krajih. Majhne turbine z generatorjem ob deročih potokih ali napeljanih rekah so dajale dovolj električne energije za razsvetljavo in za pogon še kakega elektromotorja. Seveda na kraju samem. Žal je nesmiselna uredba z grožnjo izdatnih kazni, da lahko samo DES (državne elektrarne Slovenije) izkoriščajo naravna vodna bogastva, čez noč uničila vse te vire energije. Res, da bi bile danes te majhne miniaturne elektrarne zastarele in pri obratovanju predrage, toda nikjer na svetu jih verjetno ne bi demontirali, saj so potem, ko so „same plačale" vloženo investicijo, delale zastonj. Sedaj je več kot nujno in krvavo potrebno, da to napako popravimo. LEPE MOŽNOSTI PRI NAS Na Slovenskem, in ne samo pri nas, po vseh goratih predelih države, bi lahko montirali na tisoče majhnih vodnih central. Strokovnjaki trde, da so rentabilne že z enim samim metrom vodnega padca ob velikem pretoku vode ali z velikim padcem in pretoku skromnih 25 litrov na sekundo. Švicarji trde, da so investicije znanje enake kot za velike hidrocentrale, seveda na temelju pridobljene kilovatne ure. Večje od teh miniaturnih central bi lahko oskrbovale z električno energijo celotne vasi, viške energije pa bi direktno pošiljale v javno električno omrežje. Pri nekaterih bi lahko uredili zbiralnike vode, kar bi bila dodatna korist. Pri morebitnih viških električne energije pa bi celo vodo z lastno energijo prečrpavali v višje akumulacije, od tamkaj napeljevati vodo na polja, vrtove itd. PREDNOSTI MAJHNIH CENTRAL Majhne vodne centrale so se povsod, kjer so jih montirali, uravnovesile z okoljem. Imajo pa še naslednje prednosti: — višajo in regulirajo talno vodo, — bogatijo vode s kisikom (pomembno za ribištvo, preskrbo z vodo), — preprečujejo erozije in upostošenje bregov, — čistijo vodo od naplavin, — ščitijo gozdne sestoje, ribje bogastvo in vodno rastlinstvo vzdolž voda, koder so centrale, — s pretočnimi jezeri in ribniki ščitijo pred velikimi vodami in regulirajo višino vodnih gladin, — umetna jezera koristijo lahko tudi za sprostitev v naravi in za turizem. RENTABILNOST Celotna gospodarska rentabilnost je vezana na avtomatizacijo. Vse te centrale s turbinami in generatorji na eno ali trifazni izmenični tok delujejo avtomatično. Krmilijo se same, vzdrževanje je minimalno. Pred leti so veljale kot nerentabilne vse, ki so dajale manj kot 300 kilovatov električne energije. Danes je meja že precej nižja ih se suče nekje pri 20 kilovatih. Tudi minimalno obratovanje v letu dni je bilo včasih določeno na 210 do 240 dni, sedaj pa znaša komaj 90 do 120 dni. Minimalna pridobljena energija bi bila lahko še nižja, vendar se je v zadnjih letih precej zvišala splošna poraba energije. Le-ta je znašala v Švici, npr. leta 1975/1976 1.220 kilovatnih ur na osebo, v kmečkem gospodarstvu pa 2.700 kilovatnih ur. CENTRALE, KOT GOBE PO DEŽJU Po vseh goratih predelih zahodnih držav in Skandinavije rastejo nove majhne vodne centrale kot gobe po dežju. Toda na tisoč6 jih že imajo. Na Švedskem trenutno grad6 250 takih central z energijami od 100 do 1.500 kilovatov. Investitorji dobe od držav6 30 odstotno subvencijo, če se obvežejo, d6 bodo odvišno energijo pošiljali v javno U6^' trično omrežje. Ta je zelo koristna ker se centrale v večini primerov nahajajo na koncih električnih vodov. Na Avstrijskem grade precej teh central, vzporedno pa še regulirajo reke in utrjuj6)0 zaščitne naprave pred hudourniki. V Švici, najbolj gorati deželi v Evrop1- | ki ima skromne energetske vire, so z oben16 rokama že pred desetletji segli po hidr°' energetiki. Z načrtno gradnjo predvidevajo-da bodo male centrale dajale leta 1995 oai’ manj 220 do 250 GWh električne energij6, DELEŽ ISKRE Nadaljnja prednost malih vodnih cen- I tral je, da smo jih doma sposobni v celot' izdelati. Uporabne so vse vrste vodnih tur- | bin, ki jih Litostroj že izdeluje. Z generatorji izmeničnega toka tudi ne bo težav, ke_r jih tudi izdelujemo doma. Poglaviten deleZ sloni na avtomatizaciji kompleksnih napr6V — večje že lahko krmili procesni račun61- i , nik. To pa je panoga Iskre. Pri nas bi morali ustanoviti inženirinfl | za majhne električne centrale, ki bi se P0- j slopoma razvil v proizvodnjo. Mnogo s6-stavnih delov iz panoge zaščite in meril06 tehnike že izdelujemo, druge bi razvili. Del6 bi bilo dovolj, konkurence za sedaj noben6. Strokovnjaki bi se kaj kmalu za novo dej6V-nost specializirali, saj centrale niso nikak® odkritje Amerike. Potreben je le temelj1 študij. V povezavi z gradbeništvom bi lal]*° ponudili celotno izdelavo po sistemu „kljuC v roke". Nosilci investicij bi bile predvs610 krajevne skupnosti, vaške skupnosti in P°i samezniki, ki bi si s tem trajno zagotov'1 električno energijo z enkratno investicij0, Ž organizacijo tega novega inženiring , I bi Iskra lahko izdatno prispevala pri pri28-devanju za omiljenje energetskih kriz. ! napravami pa tudi ne bi rušila ekološkega ravnovesja, kar bo že kmalu zaneslj'v0 imperativ za sleherni poseg v naravo. Marjan Kralj novosti v programu »Obzorij« Bliža se novo leto in zato smo se spet napotili k urednikom slovenskih založb, da bi kaj več in podrobneje zvedeli o knjižnih programih za leto 1980 in kaj nam novega in zanimivega obetajo na našem knjižnem trgu prihodnje leto. Najprej smo obiskali založbo ..Obzorja" v Mariboru zato, ker pri njih malce drugače sprejemajo svoje programe. Ne uravnavajo jih namreč po koledarskem letu, temveč od aprila do aprila vsakega leta. Ker pa bodo začela izhajati dela, programirana letošnjega aprila, šele ta mesec in dalje do aprila prihodnjega leta, smo naprosili urednika knjižnega programa izvirne literature pri založbi ..Obzorje" Hermana Vogla, da bi nam kaj več povedal o slovenskih novostih, ki bodo v kratkem prišle na naš knjižni trg. „V novembru bo izšlo nekaj originalnih ^niških zbirk," je začel naš pogovor ^erman Vogel." Tako bodo bralci dobili teenec Berte Bojetu pod naslovom '.