številka H ■ ■■■■■■■■■ LETO xn ■ ■ EU ■■ ■ ■*■*■"»* ■ »J -v.; :-:-3 ■ ■■■■■■■ INDUSTRIJA GUMIJEVIH, USNJENIH IN KEMIČNIH IZDELKOV 1. seja delavskega sveta tovarne avtopnevmatike Tokrat konkretno Začasni delavski svet tovarne avtopnevmatike je imel svojo prvo redno sejo dne 11. 9. 1972. Sestavljen je takole: vsi predstavniki te delovne enote, ki so bili izvoljeni pri zadnjih volitvah v delavski svet podjetja, in vsi vodje na novo ustanovljenih skupin proizvodnje, vzdrževanja in strokovnih služb tovarne avtopnevmatike. Delavski svet bo v takšnem sestavu deloval do decembra tega leta, ko bodo nove volitve v vse organe upravljanja Save. Delavski svet šteje 21 članov. Seja, na kateri sem bil navzoč, je bila mnogo bolj živahna, kot smo bili tega vajeni v preteklosti, zlasti pri točki, ko so obravnavali zaposlovanje delavcev v tovarni avtopnevmatike. Razvil se je dialog med člani delavskega sveta in tov. Korenčanom, ki je zastopal kadrovsko službo, člani delavskega sveta so menili, da kadrovska služba ne zagotavlja dovolj delavcev za nemoteno proizvodnjo v tej tovarni. Trditev so utemeljili z nekaterimi številkami. Tov. Ko- poslovanja po gospodarskem načrtu vendar pa je podjetje v tem času zapustilo 60 delavcev. Vsekakor za to ni kriva samo kadrovska služba, ampak tudi še kdo drug. Poudaril je, da bi morali predvsem obdržati že pridobljene delavce, saj bi se s tem vsekakor zmanjšali tudi stroški usposabljanja novih delavcev in tudi storilnost bi bila večja. Tudi počutje je dostikrat vzrok za fluktuacijo, je poudaril tov. Korenčan. Odnosi med ljudmi so poleg osebnega do- je na zagotovilo, ki ga je kadrovska služba dala ob podpisu pogodbe Sava-Semperit, o zaposlitvi delavcev za to tovarno. Kadrovska služba je takrat zagotovila, da bo preskrbela delavce. Tov. Korenčan je pojasnil, da je kadrovska služba res zagotovila, da bo našla delavce, vendar je bila ta obljuba takrat pogojena. Uresničljiva bi bila, če bi vsi prizadeti pokazali več razumevanja za predloge, ki jih je v tej zvezi dala kadrovska služba, že po podpisu pogodbe je predlagala, da bi se bilo potrebno bolj načrtno lotiti gradenj samskih in družinskih stanovanj za naše delavce. Če bi delavcem lahko nudili stanovanja, bi bil problem zaposlovanja delavcev laže rešljiv, saj bi lahko Kljub ugodnim poslovnim rezultatom delavce TAP tarejo velike skrbi renčan ni zanikal te obtožbe, vendar pa je za ilustracijo povedal, da se mu zdi vseeno čudno, zakaj je fluktuacija tako velika, saj je bilo v mesecu avgustu na novo zaposlenih 69 delavcev, kar znaša več kot polovico letnega piana za- Nekomu v razmišljanje liodka glavni vzrok odhajanja delavcev iz podjetja. Tov. inž. žener v. d. direktorja tovarne avtopnevmatike, je vprašal, kako bo kadrovska služba zagotovila delavce za novo tovarno radialne pnevmatike, ki je že v gradnji. Opozoril pridobili ljudi iz drugih manj razvitih področij. Tem ljudem je težko dobiti stanovanje v Kranju in okolici, če pa jim to uspe, morajo za stanovanja plačati previsoke Obisk iz Indije V sredo 20. t. m. sta bila na obisku v Savi predsednik nacionalnega sveta KP Indije S. A. DANCE in član Izvršnega komiteja nacionalnega sveta KP M. FARUKI. Dobrodošlico jima je izrekel pomočnik glavnega direktorja inž. Turzanski. Visoka gosta sta se zanimala predvsem za elavsko samoupravljanje in za vlogo zveze komunistov v tem procesu in za vse kar nas spremlja, npr.: informiranje. Na njuna vprašanja so poleg inž. Turzanskega odgovarjali še inž. Gogala, inž. Majcen, tov. Marci jan in tov. Žumer. Sestanek strokovnega političnega aktiva ITI V skladu z reorganizacijo podjetja je prav te dni v vseh TOZD živahna dejavnost. Organizirajo namreč delovne skupine, kjer bodo delavci neposredno razpravljali in odločali o vseh zadevah v svojih obarčun-skih enotah in TOZD. Kakšna bo njihova samoupravna organizacija se odločajo v vsaki TOZD sami. Sedaj sprejeta organizacija pa je začasna, to je do konca tega leta, ko bodo volitve v vseh treh tovarnah. bi rezultati. Prav o tem, o boljšem gospodarjenju, pa so veliko govorili. Predvsem so menili, je treba izpopolniti ali pa spremeniti organizacijo in pripravo dela, bolj zaposliti vse delavce. V tem so še precejšnje rezerve in možonsti za povečanje proizvodnje. »Treba bo paziti na vsak kilogram materiala,« je bilo opozorjeno. »Potrebno bo ponovno prebrati izdelke, kajti od mnogih nimamo Medtem, ko je tovarna avtopnevmatike izvolila delavski svet — o njihovi seji pišemo v sestavku Tokrat konkretno — pa se je v sredo sestal strokovno politični aktiv tovarne tehničnih izdelkov. Čeprav so imeli na dnevnem redu le tri točke, pa so presenetljivo obširno obravnavali vse svoje delo za pretekla dva meseca obstoja in pa zelo podrobno analizirali pomanjkljivosti. V tem so našli tudi vrsto nujnih nalog, ki jih bodo morali opraviti — sicer bo Nezgode v I. polletju V prvem polletju 1972. leta se je v naši tovarni poškoovalo 74 delavcev, 11 delavcev pa na poti v službo ali to nje. Ta podatek, primerjan s številom zapolenih, je sicer eden najmanjših odstotkov (2,6%) v zadnjih nekaj letih na zaposlenega — kljub sorazmerno velikemu obsegu proizvodnje. Popolnoma drugačna Slika pa-je, če primerjamo poškodbe glede na njihovo težo in na število izgubljenih delovnih dni. Podatki namreč kažejo, da so poškodovanci imeli kar 1513 dni bolezenskega dopusta, oziroma 20,7 dni poprečno na eno poškodbo. V tem obdobju smo imeli tudi en smrtni primer ter tri primere invalidnosti, pri enem zaradi amputacije desne roke, pri dveh zaradi amputacije prstov desne roke. Samo 13 poškodb je bilo zaradi tehničnih (ali objektivnih) vzrokov, vse ostale pa zaradi osebnih (ali subjektivnih) vzrokov. Z navedenega razmerja lahko sklepamo, da so stroji in naprave v precejšnji meri varnostno urejeni, čeprav ne trdimo, da ni nekaterih pomanjklji- vosti, ki bd jih bilo treba v prihodnosti odstraniti. Več pozornosti pa bo treba vsekakor posvetiti osebnim vzrokom, to je nevaren ali nediscipliniran način dela posameznika in skupine. Vsekakor so zanimive nekatere primerjave, do katerih so z analizo prišli v oddelku za tehnično in zdravstveno varstvo. Pa si poglejmo nekaj podatkov za I. polletje: —od proizvodnih delovnih enot samo v delovni enoti prevleke v tem obdobju niso imeli nobene poškodbe; — največ nezgod na 100 zaposlenih je bilo v delovni enoti velo-pnevmatika — kar 6,5; — največ nezgod se je zgodilo ob sredah, najmanj ob petkih; — največ nezgod je bilo med 11. in 12. uro v prvi izmeni, v drugi izmeni med 18. in 19. uro in od 3. do 4. ure zjutraj v tretji izmeni; — največ poškodovanih je bilo med delavci, ki so stari 19 — 30 -let; (Nadaljevanje na 4. strani) Sestanek strokovno političnega aktiva tovarne tehničnih izdelkov cene. Ni tako redek primer, ko mora delavec odšteti za posteljo 40.000 S din. Pri denarju pa se je zataknilo. Kaj potem še lahko napravimo, je vprašal tovariš Korenčan? člani delavskega sveta pa so menili, da kadrovska služba nima natanko izdelanega programa za zaposlovanja delavcev za tovarno avtopnevmatike. Problem, ki ga obravnavamo, ni skrajno kriti-(Nadaljevanje na 2. strani) dohodek občutno pod planom. Nižji dohodek pa seveda potegne za seboj celo vrsto težav. No, pravzaprav nekoliko prehitevam. Najprej so obravnavali poročilo o poslovanju v I. polletju. Ustvarili so eno milijardo sto tisoč dobička. Toda, je opozoril dr. Premru, direktor TIT, če ne bodo gospodarili v naslednjih mesecih bolje, ne bo od tega ostalo nič, posebno, ker so v avgustu doseženi zelo sla- skoraj nič dobička ali pa zelo malo.« »Delovne enote so slabo organizirane, čeprav imamo v Savi delavce, ki bi morali za to skrbeti.« Mnogo rešitev sl obetajo od delovnih skupin, ki so jih na tej seji tudi sestavili in potrdili. Obširnejšo informacijo bomo pripravili za naslednjo številko glasila. J. S. Člani civilne zaščite se usposabljajo za primere elementarnih nesreč ali sovražne akcije Da si ne bi člani kolektiva in vsa naša skupnost samo prizadevala za še lepši jutrišnji dan, ampak da bi tudi zaščitili težko pridobljene dobrine in lastnine življenja, ima tudi organizacija civilne zaščite v podjetju važne naloge. Predvsem je pomembno, da so člani civilne zaščite fizično sposobni člani, da niso preveč oddaljeni od tovarne, kar bi sicer oteževalo udeležbo pri usposabljanju. Da bi bilo delo bolj tekoče, bodo te dni prejeli vsi tisti člani kolektiva, ki so razporejeni v enote civilne zaščte podjetja, nove odločbe, iz katerih bo razvidno, v katero enoto je kdo razporejen. Kdor ima v odločbi napačen naslov ali delovno mesto, naj takoj sporoči referentu civilne zaščite, tel. 205, obrat II. Prav tako je potrebno sporočiti, če ima kdo dvojni razpored, na primer: na krajevno skupnost, kjer stanuje in v tovarno. Vsi člani kolektiva, posebno pa še člani in članice civilne zaščite so še posebej dolžni sporočati nastale spremembe glede poslabšanja zdravstvenega stanja, žene o nosečnosti in o rojstvu otrok, v primeru poroke pa spremembo priimka. Tečaje, ki so za sedaj bolj teoretični, je v preteklem zimskem obdobju obiskovalo večje število članov civilne zaščite, in sicer: — splošni šestnajstumi tečaj 155 članov, — dvajsetumi strokovni tečaj za nošenje ranjencev 24 članov. — šestdesetumi tečaj za bolničarje 10 članov in — petinštiridestumi tečaj za radiološko biološko kemično enoto 6 članov. Strokovni izpit je do sedaj (v odstotkih) opravilo naslednje število članov enot: Enota za obveščanje in zveze 40 voljiva strokovnost, vendar moramo težiti za tem, da bi vsaj osnovno splošno in strokovno znanje pridobilo čim več članov enot in da bi pridobljeno znanje z vsakoletnimi dopolnilnimi tečaji in vajami utrdili in poglobili. Vzporedno z usposabljanjem članov civilne zaščite bo naša po Predvsem je pomembno, da so člani civilne zaščite strokovno in fizično pripravljeni. Tehnična reševalna enota 35 Radiološka biološko kemična enota 42 Protipožarna enota 65 Sanitetna enota 60 S tem je posebno pri obeh najvažnejših enotah dosežena zado- sebna skrb še ta, da bi enote zadostno opremili ter zgradili in opremili zaščitne objekte. Le tako bo tudi organizacija civilne zaščite v podjetju šla v korak z razvojem podjetja. Anton Božič Kaj menijo Savčani o informiranju? Informiranost samoupravljavcev je eden izmed pogojev, brez katerega si' resničnega upravljanja oziroma odločanja ne moremo niti zamisIMti. Koliko in kako pa so delavci sploh informirani? Da bi dobili odgovor na to vprašanje, je bila pred meseci izvedena anketa. Anketirali smo desetino Savčanov. Izpolnili so vprašalnik: odgovorili so na dvajset vprašanj v zvezi z informiranjem, in sicer, kako izvedo za dogajanja v Savi, koliko jih obveščajo posamezni informacijski viri (časopis Sava, Informator, predstavniki svetov delovnih enot, predstavniki delavskega sveta podjetja, neposredni predstojniki, vodja delovne enote, predstavniki DPO), kohko verjamejo informacjiam, M jih dobijo, kakšne informacije pogrešajo, kako ocenjujejo posamezno informacijsko sredstvo ipd. Ugotovljeno je bilo, da so delavci najbolje obveščeni z Informatorjem, ‘ki so ga 'tudi najbolje ocenili, to je s poprečno oceno 4,3. Informacijam, iki so objavljene v Informatorju, delavci najbolj verjamejo. Z Informatorjem je lahko res najbolj tekoče obveščati, ker ga lahko izdamo večkrat na teden. Običajno so informacije kratke in jedrnate, in da niso preveč dolgočasne, popestrene še s slikami. Časopis Sava so delavci ocenili s poprečno oceno 3,5, informacijam, ki jih to informacijsko sredstvo nudi, pa tudi precej verjamejo. Na vprašanje, kakšnih prispevkov pogrešajo v časopisu, je bilo največ naslednjih odgovorov: — kratke članke, ki imajo namen obveščanja ali pa tudi izobraževanja, — stvarno kritične odgovore na postavljena vprašanja, — kulturne in športne prispevke, — o izboljšavah radialne pnevmatike v tujini, — razgovore z delavci, — o razvoju gumarske industrije v svetu, — o osebnih dohodkih, poslovnih rezultatih, — novice iz proizvodnje, — humoristične prispevke, — o izumih in racionalizaciji, — križanke. Delavci si torej želijo, da bi bil časopis bolj pester. Zanima jih, kakšen napredek dosega Sava v proizvodnji pnevmatike v primerjavi s sorodnimi podjetji doma in v tujini. Želijo izvedeti kaj novega o radialni pnevmatiki. Pogrešajo pa humor, križanke in šport. Ker pa je glasilo namenjeno vsem čla- nom kolektiva, bi bilo treba te pripombe upoštevati. Zidni časopis in oglasna deska sta ocenjena približno enako, vendar so ju po -vsej verjetnosti delavci zamenjali. Precej je delavcev, ki se ustavijo ob »tablah« in pogledajo, če je kaj novih silak, in preberejo, kar jih zanima. Na tak način je primemo obveščati delavce o raznih prireditvah in izletih, pa tudi opozoriti na napake, ki se dogajajo znotraj kolektiva. Na koncu vprašalnika je bilo tudi vprašanje, kakšno obliko naj ima časopis. Večina se je strinjala, naj ostane v takšni obliki, kot je, precej pa jih je tudi predlagalo, naj bi časopis izhajal v obliki revije enkrat mesečno, vmes pa bi delavce po potrebi obveščali z Informatorjem. Tudi ta predlog je zanimiv in bi bilo potrebno premisliti, ali bi ga izvedli ali ne. Kot je že prej omenjeno, si večina želi kratkih člankov. Z večjim zanimanjem prebereš članek, ki je kratek in kljub temu dovolj pove. Z malo besedami veliko povedati, to naj bi bilo geslo, ki bi ga morali upoštevati vsi, ki pišejo članke za časopis. Vsak članek se da napisati enostavneje in krajše. To je sicer najbolj težko, vendar najbolj učinkovito. D.T. že takoj na začetku delovanja TOZD-jev se je pokazala nujnost dobre povezave tudi z organizacijo skupnih služb. V roku treh mesecev ... V sestavku Naš razgovor z J. Vukom pišemo tudi o številnih nerešenih problemih varstva pri delu v obratu IV. Kaže, da je podobnih težav še, saj so na seji odbora za program in razvoj podjetja obravnavali poročilo ... »da je nerešenih prek 150 nalog s področja varstva pri delu v vseh obratih tovarne ...«. 3000 in 1000 Odbor za program in razvoj podjetja je sklenil, da se odslej za koristen predlog izplača akontacija 1000 din (prej 500 din), za tehnično izboljšavo pa 3000 din (prej 1500 din). opomin. Mislim, da bi vsakdo rad dobil več. Sto ležišč za nove delavce Najbrž ste že mnogi opazili, da z vso vnemo gradimo prostore za nov računski center. Stal bo nasproti tovarne avtopnevmatike. Ko bo zgrajen in ko se bodo v nove prostore vselili delavci službe informacijskih sistemov in finančno računovodske službe, bo v sedanjem mladinskem domu približno sto novih ležišč. Pri zaposlovanju novih delavcev bo to v veliko pomoč, saj prav zaradi pomanjkanja stanovanj ne moremo dobiti delavcev iz drugih krajev. Zaradi premajhne plače naPake delavcev ga ni bilo na delo ie odgovoren tudi Odbor za oceno kršitev delovnih VOClja Oti dolžnosti je na 5. seji obravnaval Z opominom je bil kaznovan tudi malce čuden primer. Delavec vodja delovne enote — ker s svoje neopravičeno izostal z dela — jimi delavci ni nadzoroval vpiso-zaradi razburjenja ob prenizkem vanje podatkov v evidenčne liste osebnem dohodku. Dobil je javni za obračun osebnega dohodka. Ali je res pomanjkanje denarja vzrok neurejenim zdravstveno varstvenim razmeram? Tokrat konkretno (Nadaljevanje s 1. strani) čen, vendar pa se velja nad tem zamisliti. Gradimo novo tovarno, kupujemo drage stroje, toda to sta samo dve tretjini. Vsekakor bo potrebno nekaj narediti: Gradnja samskih in družinskih stanovanj ali nagrajevanje, ki bo privabljalo delavcev v naš kolektiv, sta dve pomembni rešitvi. Minih so časi, ko je bil osebni dohodek v Savi pojem dobrega zaslužka. Če nam ne bo uspelo niti prvo niti drugo, se nam lahko pripeti, da bomo izgubili še marsikoga, ki ki je rastel s podjetjem. Le nekaj deset metrov naprej raste nova tovarna. Lažje in bolj čisto delo; delo v dveh izmenah. Nevarnost za še večjo fluktuacijo pri nas? Seveda se vsiljuje vprašanje, kje dobiti denar za vse to? Osebno mnenje, izrečeno na seji delavskega sveta tovarne avtopnevmatike: »Naša strojna oprema je izkoriščena cca 75%. Delavci v prvi, drugi in zlasti v tretji izmeni niso polno zaposleni, saj končajo delo včasih celo uro pred koncem izmene. Vodje delovnih enot bi morali vpeljati večjo disciplino, saj so za to zadolženi in tudi plačani. Odstopanje od tega pa bi bilo treba kaznovati. Prepričani bodimo, da bi se obrnilo na bolje.« Delavski svet je obravnaval tudi poslovno poročilo za prvo polletje. Poročal je tov. Kepic, diplomirani ekonomist. Poudaril je, da je poslovni rezultat sorazmerno dober, saj je tovarna avtopnevmatike ustvarila 1 milijardo 700 tisoč dinarjev dobička. »Ta številka pa vas ne sme začuditi,« je opozoril tov. Kepic in nadaljeval, »zavedati se morate, da 70% surovin uvozimo in da so se letos občutno podražile. Te podražitve pa bodo šele v II. polletju v celoti vplivale na poslovni rezultat. V I. polletju smo namreč porabili stare zaloge surovin. Plačati jih moramo z devizami, teh pa nam primanjkuje, ker nam je bila pravica do koriščenja globalne devizne kvote zmanjšana za 15 %, saj smo samo 74 % planiranega izvoza uresničili.« V razpravi, ki je sledila, je prevladovalo mnenje, da so osebni dohodki delavcev iz tovarne avtopnevmatike pod tovarniškim poprečjem, kar po njihovem mnenju ne bi smelo biti. Kaj storiti? O tej problematiki bo delavski svet tovarne avtopnevmatike razpravljal na eni svojih prihodnjih sej. Tov. žener in tov. Marcijan sta delavski svet seznanila z ustanovitvijo delovnih skupin v proizvodnji, vzdrževanju in strokovnih službah. Poudarila sta, da bo takšna oblika dela okrepila neposredno odločanje delavcev tako pri samoupravnih odločitvah kot tudi pri dohodku in osebnih dohodkih. Delavci v takšni delovni skupini bodo najtesneje povezani med seboj, tovarištvo pa bo porok temu, da si bodo medsebojno zaupali in tako reševali delovne kot tudi samoupravne naloge. Vodje takšnih skupin pa bodo delavski svet seznanjali z željami in zahtevami takšne skupine. Člani delavskega sveta so predlog v celoti sprejeli. Janez Jereb Naš razgovor: Jože Vuk, vodja proizvodnje obratov III in IV Čeprav ni dolgo, ko smo pisali o proizvodnji obrata IV, smo se po kratkem dogovoru spet znašli tam. No, to pot bo morda manj napisanega o proizvodnji zato pa več o organizaciji, delu in problematiki tega obrata. Naš sogovornik je Jože Vuk, dipl. inž., vodja proizvodnje obratov III. in IV. To delovno mesto je bilo ustanovljeno po reorganizaciji podjetja. Da je zelo odgovorno in ne lahko, boste tudi sami lahko presodili. Tov Vuk, prosim, da predstavite obrat IV: enote, število delavcev v proizvodnji, stroje in strojni park? Obrat III. in IV., katerih vodja sem, obsega: 1. proizvodnjo umetnega usnja in kemičnih izdelkov, 2. proizvodnjo tehničnih izdelkov, — premazovalnica, gumiran j e tekstila, proizvodnja lepil, poliure-tana in umetnih mas, 3. ročno konfekcijo, ki je deljena na 2 dela: III. (na Vrhniki), IV. (v obratu IV)). Zaposlenih je 268 delavcev. Imate asistenta v pomoč? Organizacija razporeditve v delovni enoti je enaka kot v ostalih oddelkih: asistent, izmenski, vodja izmene, kjer je potrebno, pa tudi pomočnik. Jaz asistenta nimam. Za odpravo pomanjkljivosti so zadolteni posamezni strokovni delavci. Kako reagirajo na vaše zahteve? Problem je v pomanjkanju delovne sile. Težko je dobiti ljudi za popravilo strojev. Zato dosti- krat popravijo le tisto, kar je nujno. Več je odvisno tudi od človeka, ki pritiska na to, da se napake le odpravijo in proizvodnja nadaljuje. Torej ste vi usklajevalec dela? Vodim proizvodnjo vseh delovnih enot, potrebno pa je tudi usklajevanje med enotami. Manj morda v enotah, ki delajo končne izdelke in več tam, kjer izdelujejo polizdelke. Pri umetnem usnju in tudi pri ročni konfekciji imamo končne izdelke. Tehnične izdelke (vulkolan, lepila in smole za čevljarsko obrt), ki gredo na zunanjo prodajo, prav tako del gumiranih tekstilov in blaga za dežne plašče, predpasnike, zaščitne obleke, v proizvodnem procesu zaključimo pri nas. Le proizvodnja leke, v proizvodnem procesu za-plašče, predpasnike, zaščitne ob-polizdelkov gre dalje v druge enote. Kakšen strojni park imate? Lahko bi rekel, da je naš park zelo pomanjkljiv in slabo usposobljen za dobro in kvalitetno proizvodnjo. Prav zaradi tega je treba toliko bolj poudariti pomen varnosti pri strojih. Stroji ne ustrezajo varnostnim predpisom in zato prihaja do toliko požarov. Obrat IV. nima niti obratovalnega dovoljenja. Zaradi takega stanja načrt tudi predvideva zgraditev novega objekta za te enote. Zaradi gradnje objektov na Lab oran pa izgradnji in preselitvi obrata IV niso dajali večje pozornosti. F