številka 1, letnik 1, februar 2009 3 Izzivi managementu:  www.sam-d.si
   Uvodnik
 
Uvodnik
Prispevke v prvi številke revije Izzivi managementu 
s m o	 po v e z a l i	 z	 d o g a j a n j e m	 v	 n a š e m	 o ž j e m	 i n	 š i r š e m	
o k o l j u ,	 k i	 g a	 z a z n a m u j e	 fi n a n č n a	 i n	 g o s pod a r s k a	
kriza. Tako prvi prispevek prinaša razmišljanje mag. 
I g o r j a	 V r e č k a	 o	 k r i z n e m	 m a n a g e m e n t u ,	 k i	 t e m e l j i	
na projektnem pristopu. V njem avtor predstavlja 
posamezne modele reševanja krize s posebnim 
poudarkom na prikazu projektnega modela reševanja 
poslovnega sistema.
Z a	 n a d a l jn j i	 r a z v o j	 v e č j i h	 s l o v e n s k i h	 pod j et i j	
i m a	 k l j u č n i	 po m e n	 n j i h o v a	 i n t e r n a c i o n a l i z a c i j a .	
O b v l a d o v a n j e	 p r e h od a	 v	 g l o b a l n o	 o k o l j e	 j e	 z a	
managerje velik izziv. V prispevku mag. Milana 
J e l o v ča n a	 j e	 o b	 p r i m e r u	 t r g o v s k e g a	 pod j et j a	 p r i k a z a n	
model internacionalizacije poslovanja s posameznimi 
k o r a k i	i n	n j i h o v i m i	z n a č i l n o s t m i .
K	 u s p e š n e m u	 i n	 u č i n k o v i t e m u	 u r e s n i č e v a n j u	
s t r a t e g i j e	 pod j et j a	 l a h k o	 v e l i k o	 p r i po m o r e	 u s t r e z n a	
organizacijska kultura. Prispevek mag. Stojana 
K o k o š a r j a	 n a m	 z e l o	 i l u s t r a t i v n o	 p r i k a ž e ,	 k a k o	 l a h k o	
organizacijska kultura pomaga managerjem pri 
doseganju sprejete vizije in strategije podjetja.
Znanje je postalo nepogrešljiv dejavnik 
p r i	 d o s e g a n j u	 k o n k u r e n č n e	 p r e d n o s t i	 pod j et i j .	
Sodobni managerji morajo razumeti in poznati 
vlogo in pomen znanja v razvoju organizacij. Mag. 
Vesna Vodopivec je pripravila zanimiv prispevek 
o ravnanju z znanjem v podjetju Scania, ki ob 
p r i m e r u	 m e d n a r od n e g a	 pod j et j a	 p r i k a z u j e	 n a č i n	 i n	
r a z s e ž n o s t	 p r i d o b i v a n j a ,	 p r e n o s a	 i n	 u po r a b e	 z n a n j a	
med zaposlenimi.
P o l e g	 n a v e d e n i h	 p r i s p e v k o v	 i n	 n e k a t e r i h	 d r u g i h	
i n f o r m a c i j	 o	 n o v o s t i h	 n a j d e m o	 v	 t e j	 š t e v i l k i	 v	 r u b r i k i	
Razmišljanja objavljen zelo zanimiv prispevek dr. 
Rudija Rozmana o pomenu in oblikovanju poslanstva 
podjetja ter v rubriki Informacije recenzijo knjige 
Organizacija in ravnateljevanje d r .	M i r a n a	M i h e l č i ča .	
Jure Kovač
M a n a g e r j i	 s e	 v s a k od n e v n o	 s r e č u j e j o	 z	 r a z l i č n i m i	
izzivi. Naloga managerjev je, da posamezne 
i z z i v e	 o c e n i j o	 z	 v i d i k a	 po m e m b n o s t i	 z a	 n j i h o v e	
or g a n i z ac i j e 	i n 	pr iprav i j o 	u s t r e z n e 	u k r e p e 	z a 	n j i hovo 	
o b v l a d o v a n j e .	 U s p e š n o	 i n	 u č i n k o v i t o	 o b v l a d o v a n j e	
i z z i v o v	 j e	 e n a	 od	 n a j po m e m b n e j š i h	 n a l o g	 m a n a g e r j e v .	
Z a	 u s p e š n o s t	 i n	 u č i n k o v i t o	 p r e m a g o v a n j e	 i z z i v o v	
managerji potrebujejo ustrezno znanje in primerne 
izkušnje. Posredovanju potrebnega znanja in 
izkušenj za obvladovanje izzivov, s katerimi se 
s od o b n i	 m a n a g e m e n t	 s r e č u j e ,	 j e	 n a m e n j e n a	 n o v a	
spletna revija Izzivi managementu. Izdaja jo Društvo 
slovenska akademija za management, ki si prizadeva 
z a	 po v e ča n j e	 k a k o v o s t i	 d e l o v a n j a	 m a n a g e r j e v	 v	
našem okolju.
Poslanstvo spletne revije Izzivi managementu je v 
izboljšanju in razvijanju slovenskega managementa, 
k i	 i m a	 k l j u č n i	 po m e n	 z a	 u č i n k o v i t o s t	 i n	 u s p e š n o s t	
pod j et i j	 i n	 d r u g i h	 z d r u ž b .	 R e v i j a	 j e	 z a n i m i v a	 i n	
k o r i s t n a	 z a	 s e d a n j e	 i n	 n o v e	 m a n a g e r j e	 n a	 r a z l i č n i h	
r a v n e h ,	 p a	 t u d i	 z a	 v s e	 d r u g e ,	 k i	 s o	 z	 d e j a v n o s t j o	
managementa povezani. Je znanstveno-strokovna 
r e v i j a ,	 k i	 ž e l i	 p r i s p e v a t i	 k	 r a z v i j a n j u	 p r et o k a	
s po r o č i l	 m e d	 t e o r i j o	 i n	 p r a k s o	 m a n a g e m e n t a	
(ravnateljevanja).
Svoj namen bo revija dosegla s prikazovanjem 
primerov dobre (in slabe) prakse managementa 
pod j et i j ,	 z a v od o v ,	 d r ž a v n e	 u p r a v e	 i n	 v s e h	 d r u g i h	
z d r u ž b	 t e r	 z	 o b j a v l j a n j e m	 t e o r et i č n i h	 s po z n a n j	
managementa kot uporabne vede s poudarkom na 
n j i h o v e m	p r e n o s u	v	p r a k t i č n o	u po r a b o .
Revija predstavlja ter razvija odprt prostor dialoga 
m e d	 t e o r et i k i	 i n	 p r a k t i k i	 n a	 o m e n j e n e m	 pod r o č j u	
t e r	 s	 t e m	 o m o g o ča	 h i t r e j š i	 i n	 u s p e š n e j š i	 p r e n o s	
t e o r et i č n i h	 i n	 p r a k t i č n i h	 s po z n a n j	 v	 n o v o	 p r a k s o	
slovenskega managementa. Obenem bo s prenosom 
s t r o k o v n i h	 i z k uš e n j	 i n	 s po z n a n j	 s pod b u j a l a	 t u d i	
r a z v o j	 s l o v e n s k i h	 t e o r i j	 m a n a g e m e n t a	 i n	 o r g a n i z a c i j e	
t e r	j i h	u v e l j a v l j a l a	t a k o	d o m a	k o t	v	t u j i n i .