bombažna predilnica in tkalnica tržič LETO XIX SEPTEMBER 1978 ŠTEVILKA 9 Poslovanje v I. polletju odnosno v 9 mesecih ,X * T pjt 1. Ocena poslovanja v I. polletju odnosno v 9 mesecih V prvem polletju je bila zlasti uspešna prodaja tkanin, medtem ko s prodajo konfekcionira-ne posteljnine ne moremo biti zadovoljni. Zaloge le-te so ob koncu I. polletja celo porasle za 9,32 %. Vzrok temu je na eni strani vse večja konkurenca, rast življenjskih stroškov, ipd. koit zunanji vpliv, na drugi strani pa premajhne kapacitete za določene proizvode, ki se dobro prodajajo. Kljub temu pa je razveseljivo, da je prodaja vrednostno v primerjavi z enakim obdobjem v 1. 1977, porasla za 16 %, kar gre predvsem na rovaš uspešne prodaje tkanin. Treba je pripomniti, da v tem obdobju niso bile menjane niti cene niti prodajni in dobavni pogoji. Zaradi še vedno prekomernih zalog, tako medfaznih surovih tkanin kaikor tudi konfekcionira-ne posteljnine, finančni rezultati ob koncu I. polletja niso bili zadovoljivi, dasiravno boljši kot ob koncu leta 1977. Za tretje tromesečje, res še niso znani finančni kazalci, vendar na podlagi doseženega prometa v tem obdobju lahko trdimo, da je poslovanje dosti uspešnejše. Plan prodaje pa je bil dosegan: v juliju 90,94%, v avgustu 113,49% in v septembru 102,13 % in to kljub zelo visokim planskim zadolžitvam. 2. Predvidevanja za IV. tromesečje Na tržišču še vedno vlada konjunktura in jo je treba do kraja izkoristiti. Optimizem je upravičen, saj sloni na sklenjenih pogodbah in nadaljnjemu povpraševanju. Dodatne ugotovitve kaj se še dogaja na tržišču pa nam bo navrgla bližnja zagrebška konferenca, sklicana ob koncu beograjskega sejma, kjer smo tudi razstavljali. 3. Gibanje zalog po tromesečjih Kot že rečeno, so zaloge, kljub uspešni prodaji, zlasti v III. tromesečju še vedno prekomerne in to v medfaznih zalogah surovih tkanin, kot tudi konfekckmi-rani posteljnini. Sprejeta je bila vrsta ukrepov z enim samim ciljem, z; tanjšati zaloge na nor- malno raven. Žal vsi ukrepi še niso bili realizirani. Vzroki so objektivne, kot subjektivne narave, zadnje bomo morali za vsako ceno odkloniti, ker prekomernih zalog enostavno ne prenesemo, da ne govorimo o negospodarnosti, kajti popolnoma razumljivo je, da bomo tedaj, ko to dosežemo, tudi investicijsko veliko sposobnejši. Ob sedanji konjunkturi, ki vlada na tržišču, pa bi bila tudi nepopravljiva škoda, da manjka izdelkov, ki se sicer nahajajo v surovih zalogah, ni jih pa na tržišču. Da smo na dobri poti, da znižamo zaloge, tako medfazne, kot končnih izdelkov, zgovorno pričajo naslednji kazalci: — TOZD opismenitilnica je v poprečju III. tromesečja presegla planske zadolžitve za 7,05 %, to pa je kljub izredni prizadevnosti TOZD Oplemenitilnica še premalo in bo treba iskati storitve drugje in izkoristiti konjunkturo na tržišču. Prav talko je razveseljiva uspešnejša prodaja konfekcionira-ne posteljnine tudi tu so se zaloge znižale za 257.000 m2. Zaloga gotovih tkanin pa je le 14 dnevna proizvodnja. 4. Ukrepi za boljše pokrivanje tržišča Veliko večjo pozornost bomo morali posvetiti zahtevam tržišča, ki žal niso vedno istovetna z zahtevami prometnih organizacij. Mnogokrat je le-te zelo težko vskladiti s proizvodnimi zmogljivostmi. Resnici na ljubo pa je treba tudi reči, da je v DO kljub vsemu, še preveč opazna težnja po velikih serijah, vse premalo pa po pravočasni sorti-ranosti. Tržišče terja od naše DO veliko večjo gibljivost, kakršne smo jo mi sposobni, včasih pa tudi voljno nuditi. Tu bo treba še veliko storiti. Uživamo ugled, zato moramo narediti vse, da le-tega učvrstimo! 5. Novosti v proizvodnem programu Imenovani sta dive ekipi, ki analitično obdelujeta določene naloge. Na podlagi ugotovitev bomo samoupravnim organom takoj posredovali predloge poslovnih odločitev. Sedanji proizvodni program za tržišče ni nezanimiv, čeravno ob dosežkih tekstilne industrije v precejšnji meri silno preprost. Vendar tak je, ker imamo take strojne zmogljivosti, utečen tak proizvodni proces. Nikjer ni rečeno, da je to brezizhoden položaj. Nasprotno, kar se da hitro moramo strniti vse svoje sile in odločno, vendar strokovno adaptirati tisto, kar imamo, in sicer tako, da bomo v največji možni meri držali korak z vedno bolj zahtevnim tržiščem. Vzporedno s tem pa že pripravljali nove programe, ki naj zagotovijo DO lepšo prihodnost. 6. Investicije (začete — nove) Eden najbolj žgočih problemov v naši DO so investicije, zlasti nedokončane. Problem povsem upravičeno razburja delovne ljudi pa četudi gre del počasne realizacije na rovaš predpisov, ki urejajo uvoz opreme. Ni namen naštevati začete a nekončane investicije, ki vse bodejo v oči, še posebno tiste, ki so bile začete že pred tremi leti. Dejstvo je, da moramo takemu načinu napraviti konec. Smo tipičen primer, kako se na tem področju ne smemo obnašati. Imeli smo ljudi — v poljani cvet, imeli smo jih — vrhu gòre hrast, imeli smo jih —• dali smo jih vam — kaj hočete, grobovi, še od nas? Grobovi tulijo . . . vrtinci črni vstajajo iz njih in kot vampirji se vij o po zraku in žrtev iščejo z bodečimi očmi. Oko ti plameneče — kam si se zagledalo? Kaj hrepeniš v daljine, v jasnine vedre? Sanjaš nadoblačno razkošno luč? . . . Grobovi tulijo! Ti krepka pest — tvoj meč je blisk žareč — ko seka rane, poje melodijo svetlo in zmagovito skozi noč — obstoj, obstoj — grobovi tulijo! Uporne prs'