letnik XIII, številka 2, oktober 2021 5 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek 1. Uvod Pandemija koronavirusa je prizadela svetovna g o s pod a r s t v a b o l j k o t z a d n j a fi n a n č n a k r i z a , z a t o s o j o ž e po i m e n o v a l i m a t i v s e h k r i z . K o r o n a k r i z a n a m r e č n i s a m o z d r a v s t v e n a k r i z a , a m p a k s e g a n a v s a pod r o č j a n a š e g a ž i v l j e n j a i n s t e m t u d i po s l o v a n j a pod j et i j . N a z a č et k u k o r o n a k r i z e n i b i l o m o g o č e p r e d v i d et i , k a k o d o l g o b o t r a j a l a , k e r j e b i l o p r e v e č n e z n a n k g l e d e n o v e g a v i r u s a . O č i t n o p a j e b i l o , d a b o k r i z a m o č n o s p r e m e n i l a n a š a ž i v l j e n j a , z a t o s e s p r e m i n j a t u d i n a š n a č i n d e l a i n p r e ž i v l j a n j a p r o s t e g a ča s a . O b v l a d o v a n j e globalne pandemije in lokalne epidemije virusa j e v p l i v a l o n a t o , d a s m o v s e v e č ča s a p r e ž i v e l i v v i r t u a l n i r e a l n o s t i . N a š e d r u ž b e n o ž i v l j e n j e i n s tem tudi poslovanje podjetij se je pospešeno selilo na internet in z njim povezane digitalne platforme. K o r o n a k r i z a j e z a t o m o č n o po s p e š i l a d i g i t a l i z a c i j o poslovnih procesov v podjetjih. Navsezadnje je bil i n t e r n et n a z a č et k u p a n d e m i j e z a r a d i m n o ž i č n e g a obiska tako obremenjen, da so se nekateri ponudniki v i d e o v s e b i n , k o t j e N et fl i x , od l o č i l i , d a fi l m e po n u j a j o l e š e v n i ž j i l o č l j i v o s t i . G r o z i l a j e n a m r e č r e s n a nevarnost, da se internet in z njim naš virtualni svet sesuje. Spletne platforme so bile preobremenjene, ker s m o s e v s i h k r a t i po s l o v n o i n z a s e b n o z a d r ž e v a l i tam, kjer je bilo najbolj varno in ni bilo virusa, t o r e j n a s p l et u . Z a s e b n o d r u ž e n j e s e j e p r e s e l i l o n a F a c e b o o k , T w i tt e r i n I n s t a g r a m , po s l o v n o p a n a Z o o m i n M i c r o s o f t T e a m s , z a t o po t e j k r i z i n i č v e č n e bo, kot je bilo. Metoda analize prispevka je komparativna in t e m e l j i n a z n a n s t v e n i d e s k r i p c i j i t e r s i n t e z i r a z l i č n i h t e o r et i č n i h i n e m p i r i č n i h s po z n a n j . P r e d z a d n j a b a n č n a k r i z a j e b i l a e n d o g e n e n a r a v e . N a j bo l j prizadeta so bila podjetja v industriji in gradbeništvu, kjer se je aktivnost v prvih šestih mesecih glede n a i s t o p r e d h od n o o b d o b j e z n i ž a l a z a o k o l i 2 0 odstotkov, BDP pa se je v prvem polletju 2009 glede n a i s t o o b d o b j e 2 0 0 8 z n i ž a l z a 8 , 8 od s t o t k a ( U m a r , 2009). Slovenija je bila tako po upadu BDP, številu s t e ča j e v pod j et i j i n z v i š a n j u b r e z po s e l n o s t i m e d d r ž a v a m i E U , k i s o s e s k r i z o n a js l a b š e s po p r i j e l e . V k o r o n a k r i z i p a S l o v e n i j a s p a d a m e d t i s t e d r ž a v e E U , k i s o s e z g o s pod a r s k o k r i z o b o l j e s po p a d l e , s a j s t a u p a d B D P i n r a s t b r e z po s e l n o s t i pod po v p r e č n a t a k o v p r i m e r j a v i z e v r s k i m o b m o č j e m k o t t u d i po v p r e č j e m E U . Mednarodne institucije in vlade nacionalnih d r ž a v s o s e v k o r o n a k r i z i od z v a l e b i s t v e n o h i t r e j e i n od l o č n e j e . O b b a n č n i k r i z i p r e d 1 2 l et i j e t r a j a l o v e č m e s e c e v , d a s o n a r a v n i e v r o p s k e k o m i s i j e i n e v r o p s k e g a s v et a u s k l a d i l i fi s k a l n o s m e r u k r e po v , k i j e t e m e l j i l a n a u r a v n o t e ž e n j u j a v n i h fi n a n c d r ž a v č l a n i c e v r s k e g a o b m o č j a . E v r o p s k a c e n t r a l n a b a n k a Protikrizn i ukrepi drža v e in podjetij in k aj smo se naučili iz krize M a t ej L a h o vn i k e-pošta: matej.lahovnik@ef.uni-lj.si Povzetek K o r o n a k r i z a j e n a j v e č j a g l o b a l n a k r i z a po d r u g i s v et o v n i v o jn i . T e m e l jn a t e ž a v a j e , d a d e n a r n e m o r e n o r m a l n o k r o ž i t i , s a j s e v s e od d r u g e s v et o v n e v o jn e n i z g od i l o , d a b i s e h k r a t i s k o r a j po v s e m u s t a v i l o t o l i k o g o s pod a r s t e v . N a m e n p r i s p e v k a j e p r i k a z a t i b i s t v e n e z n a č i l n o s t i u k r e po v s po p a d a n j a s k r i z o t a k o n a r a v n i d r ž a v e k o t pod j et i j . O d z i v a n j e i n p r i l a g a j a n j e pod j et i j n a k r i z o j e t r e b a p r o u č e v a t i v d i n a m i č n i po v e z a v i z e k o n o m s k o po l i t i k o , k i v p l i v a n a k l j u č n e p a r a m et r e v o k o l j u pod j et j a . V p r i s p e v k u p r i k a z u j e m o v p l i v k o r o n a k r i z e n a k o r po r a c i js k o u p r a v l j a n j e pod j et i j i n po s l e d i č n o n a s t r a t e g i j e pod j et i j . U g o t a v l j a m o , d a b o k o r o n a k r i z a po l e g d i g i t a l i z a c i j e po s l o v a n j a m o č n o po s p e š i l a t u d i b o l j v k l j u č u j o č e k o r po r a c i js k o u p r a v l j a n j e i n t r a jn o s t n i r a z v o j pod j et i j . Ključne besede: kriza, ekonomska politika, upravljanje podjetij, digitalizacija, trajnost letnik XIII, številka 2, oktober 2021 6 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek p a s e j e t a k r a t s p r e po z n i m od k u po v a n j e m d r ž a v n i h o b v e z n i c z z a m u d o od z v a l a n a k l i n i č n o m r t e v m e d b a n č n i t r g . D r ž a v e s o s e s r e ča l e s p a r a d o k s o m e k o n o m s k e po l i t i k e . P o e n i s t r a n i s o n a m r e č b i l e p r i s i l j e n e v z m a n j š e v a n j e j a v n o fi n a n č n i h p r i m a n j k l j a j e v i n o m e j e v a n j e z a d o l ž e v a n j a , po drugi strani pa bi morale spodbuditi okrevanje gospodarstev prav s keynesijansko ekonomsko po l i t i k o . V n e k a t e r i h d r ž a v a h s e j e k r i z a v drugem obdobju zaradi zahteve po zmanjšanju j a v n o fi n a n č n i h p r i m a n j k l j a j e v c e l o po g l o b i l a i n s m o lahko govorili o dvojnem dnu oziroma o krizi v o b l i k i č r k e W . 2. Protikrizni ukrep i drža v e V k o r o n a k r i z i s o po z a č et n e m z a p l et u n a e v r o p s k e m s v et u ž e v n e k a j d n e h s k l e n i l i d o g o v o r o o b s e ž n i h fi s k a l n i h u k r e p i h i n z a ča s n i o p u s t i t v i m a a s t r i c h t s k i h pravil. Evropska centralna banka je z ekspanzivno monetarno politiko ustvarila manevrski prostor č l a n i c a m e v r s k e g a o b m o č j a z a po t r e b n e fi s k a l n e ukrepe. Hitrost ukrepanja je bila pomembna, ker je na primer nemški ekonomski inštitut Ifo na z a č et k u k r i z e v l et u 2 0 2 0 z a N e m č i j o p r e d v i d e l po o p t i m i s t i č n e m sc e n a r i j u s e d e m od s t o t n i u p a d g o s pod a r s k e a k t i v n o s t i , po p e s i m i s t i č n e m p a n a j b i s e b r u t o d o m a č i p r o i z v od N e m č i j e z m a n j š a l k a r z a 20 odstotkov. Slovensko gospodarstvo je kot izrazito izvozno usmerjeno gospodarstvo najbolj odvisno prav od razmer na nemškem trgu. Ž e n a z a č et k u k r i z e , m a r c a 2 0 2 0 , j e b i l s p r e j et p r v i o b s e ž n i p a k et p r o t i k r i z n i h u k r e po v , i m e n o v a n O d l o č n a po m o č . S l e d i l o j e š e s e d e m p a k et o v protikriznih ukrepov. Cilj je bil ljudem dati trdna zagotovila, da bo v krizi vsem zagotovljena osnovna s o c i a l n a v a r n o s t , g o s pod a r s t v u p a s po r o č i t i , d a b o v krizi tudi vlada skrbela za likvidnost in podjetjem izdatno pomagala pri ohranjanju delovnih mest. V e č i n a u k r e po v j e m e r i l a p r a v n a o h r a n j a n j e delovnih mest, ker so izhajali iz predpostavke, da je ob povsem nepredvidljivem poteku eksogene k r i z e c e n e j e h i t r o i n od l o č n o u k r e p a t i i n s t e m ohraniti gospodarski potencial za hitrejše in cenejše o k r e v a n j e . N e u k r e p a n j e a l i p r e m a l o od l o č n o u k r e p a n j e b i b i l o d r a ž j e k o t p a o b s e ž e n g o s pod a r s k i i n t e r v e n c i o n i z e m . U p a d B D P j e b i l v l et u 2 0 2 0 m a n j š i v s a j z a t r i od s t o t n e t o č k e , k o t p a b i b i l b r e z s p r e j et i h u k r e po v ( U m a r , 2 0 2 0 ) . T e m e l jn e p r e d po s t a v k e p r i pripravi protikriznih ukrepov so bile, da izzivi krize t e r j a j o h i t e r , e n o s t a v e n , z e l o o b s e ž e n i n č i m b o l j n a t a n č e n od z i v : • H i t r o s t j e b i l a po m e m b n a z a t o , k e r j e b a n č n a kriza pokazala, da je poznejše ukrepanje d r a ž j e , i n z a t o , k e r j e b i l o po t e o r i j i r a c i o n a l n i h p r i ča k o v a n j t r e b a č i m p r e j po s l a t i s i g n a l ekonomskim subjektom o tem, na kakšne u k r e p e e k o n o m s k e po l i t i k e l a h k o r a č u n a j o , d a se lahko prilagodijo krizi na mikroravni. • Enostavnost je bila pomembna zaradi hitrosti izvedbe, zato uzakonjeni ukrepi niso smeli zamujati zaradi administrativnih postopkov. • O b s e ž n o s t j e b i l a po t r e b n a z a r a d i p r i ča k o v a n e g a velikega upada gospodarske aktivnosti. • U v e d b a h o r i z o n t a l n i h m e r i l z a po m o č i j e b i l a po t r e b n a z a r a d i o b s e ž n o s t i u k r e po v i n z a r a d i a s i m et r i č n e p r i z a d et o s t i p a n o g i n pod j et i j . S c i l j e m č i m v e č j e g a o h r a n j a n j a d e l o v n i h m e s t j e S l o v e n i j a , po z g l e d u N e m č i j e i n A v s t r i j e , d e l n o s o fi n a n c i r a l a po t r e b n o s k r a j š a n j e d e l o v n e g a ča s a . Z a i n v e s t i c i j e v t u r i z m u s o b i l a n a v o l j o po t r p e ž l j i v a po s o j i l a d r ž a v n e r a z v o jn e S I D b a n k e od 1 0 0 t i s o č d o 2 0 m i l i j o n o v e v r o v z r o č n o s t j o od š e s t d o 3 0 l et i n m o ž n o s t j o m o r a t o r i j a n a od p l a č i l o g l a v n i c e d o p et let. Pomemben je bil zagon gradbeništva, ki ima velik m u l t i p l i k a t i v e n u č i n e k n a r a z l i č n e d e j a v n o s t i , z a t o je del slovenske izhodne strategije temeljil tudi na zmanjšanju administrativnih ovir s poenostavitvijo prostorske zakonodaje. Odzivanje in prilagajanje podjetij na krizo je t r e b a p r o u č e v a t i v d i n a m i č n i po v e z a v i z e k o n o m s k o po l i t i k o , k i v p l i v a n a k l j u č n e p a r a m et r e v o k o l j u pod j et j a . D r ž a v e s s v o j i m i n a c i o n a l n i m i i n s t i t u c i j a m i s k u p a j z m e d n a r od n i m i i n s t i t u c i j a m i E U z u k r e p i m a k r o e k o n o m s k e i n z d r a v s t v e n e po l i t i k e d o l o ča j o okvir za poslovanje podjetij. Ekspanzivna monetarna politika centralnih bank je zaradi politike nizkih oziroma celo negativnih obrestnih mer pomembno v p l i v a l a n a p r e s e ž n o l i k v i d n o s t n a d o l o č e n i h trgih. V koronakrizi pa se je vsaj tako pomembna k o t fi s k a l n a i n m o n et a r n a po l i t i k a po k a z a l a z d r a v s t v e n a po l i t i k a , t a k o z d o l o ča n j e m o m e j i t v e n i h epidemioloških ukrepov kot tudi s politiko spodbujanja cepljenja. Ob upoštevanju vzroka krize s e j e n a m r e č h i t r o po k a z a l o , d a j e p r a v p r e c e p l j e n o s t p r e b i v a l s t v a n a j b o l j š i p r o t i k r i z n i u k r e p , s a j o m o g o ča hitrejšo vrnitev v staro normalnost. OECD je tako n a p r i m e r z a r a d i h i t r e j š e g a c e p l j e n j a , k i o m o g o ča od p i r a n j e g o s pod a r s t v a i n k r o ž e n j e d e n a r j a , z v i š a l napoved gospodarske rasti za ZDA v letu 2021 s 3,2 na 6,5 odstotka. U k r e p i fi n a n c i r a n j a ča k a n j a n a d e l o , t e m e l jn e g a d o h od k a i n s k r a j š a n e g a d e l o v n e g a ča s a s o neposredno vplivali na ravnanje podjetij pri letnik XIII, številka 2, oktober 2021 7 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek po l i t i k i od p uš ča n j a z a po s l e n i h . P od j et j a s o z a r a d i teh ukrepov lahko enkratni šok absorbirala z d r ž a v n o po m o č j o , n e d a b i m o r a l a od p uš ča t i . T o j e b i l o po m e m b n o z a r a d i l a ž j e v n o v i č n e a k t i v a c i j e zaposlenih, ki so ostali v delovnem razmerju in s tem v stiku s podjetjem. Po podatkih Obrtno- pod j et n i š k e z b o r n i c e S l o v e n i j e ( 2 0 2 1 ) j e m e d 6 9 . 5 0 2 poslovnima subjektoma, ki sta vpisana v obrtni r e g i s t e r , 4 0 od s t o t k o v i z k o r i s t i l o u k r e p fi n a n c i r a n j a ča k a n j a n a d e l o , 3 0 od s t o t k o v po s l o v n i h s u b j e k t o v p a j e k o r i s t i l o m e s e č n i t e m e l jn i d o h od e k . K r i z a j e a s i m et r i č n o p r i z a d e l a r a z l i č n e d e j a v n o s t i , z a t o j e b i l o k o r i š č e n j e t e h u k r e po v po d e j a v n o s t i h r a z l i č n o . D a l e č n a j b o l j s o u k r e p e po m o č i u po r a b i l i po s l o v n i subjekti iz storitvenih dejavnosti, ki so bile zaradi o m e j i t e v po s l o v a n j a a l i c e l o z a ča s n e g a z a p r t j a t u d i n a j b o l j p r i z a d et e ( g l e j S l i k i 1 i n 2 ) . Iz Slike 1 in 2 je razvidno, da so bile v koronakrizi najbolj prizadete storitvene dejavnosti, k i s o po v e z a n e s s r e č e v a n j e m i n d r u ž e n j e m l j u d i , k o t sta gostinstvo in turizem, ter dejavnosti, povezane z n e g o t e l e s a a l i t e l e s n o v a d b o . Z i z j e m o ž i v i l s k e trgovine, ki z odloki ni bila zaprta, je bila prizadeta t u d i t r g o v i n a , p r e d v s e m z o b l a č i l i t e r c v et l i ča r n e Slika 1: Uporaba ukrepa financiranja čakanja na delo po dejavnostih Slika 2: Uporaba ukrepa mesečnega temeljnega dohodka po dejavnostih Vir: Obrtno-podjetniška zbornica Slovenije, maj 2021. Vir: Obrtno-podjetniška zbornica Slovenije, maj 2021. letnik XIII, številka 2, oktober 2021 8 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek i n t u d i z l a t a r n e . V ž i v i l s k i t r g o v i n i j e b i l p r i z a d et del trgovine na debelo, povezan z oskrbovanjem g o s t i n s k i h i n t u r i s t i č n i h pod j et i j , p r i č e m e r j e t r e b a u po š t e v a t i , d a s o n a pod r o č j u p r od a j e ž i v i l t o v e č i n o m a n a d o k n a d i l i z v e č j o p r od a j o v t r g o v i n i n a d r o b n o , s a j s o k u p c i n a d o m e š ča l i p r e h r a n j e v a n j e v restavracijah s pripravo hrane doma. Skupina M e r c a t o r j e n a p r i m e r v p r v e m č et r t l et j u l et a 2 0 2 1 imela za 4,3 odstotka manj prihodkov od prodaje in najemnin kot v istem lanskem obdobju, ker so kupci t i k p r e d e p i d e m i j o k u po v a l i p r e c e j v e č , č e p r a v s o s e p r i h od k i v l et u 2 0 2 1 v p r i m e r j a v i s p r v i m č et r t l et j e m 2 0 1 9 po v e ča l i z a 1 0 , 8 od s t o t k a , v t r g o v i n i n a d r o b n o p a c e l o z a 1 4 , 1 od s t o t k a ( P o s l o v n o po r o č i l o S k u p i n e Mercator, 2021). Prihodki v trgovski dejavnosti so torej upadli predvsem zaradi manjše prodaje v t e h n i č n i t r g o v i n i i n t r g o v i n i n a d e b e l o , š o l a m i n p a n o g i H o R eC a , k a m o r s p a d a p r od a j a t u r i s t i č n i m in gostinskim podjetjem. Na podlagi podatkov obrtne zbornice je razvidno, da so bili najmanj prizadeti poslovni subjekti v elektro, kovinsko- in lesnopredelovalnih dejavnostih, gradbeništvu ter v delu transporta, ki je povezan z industrijo, saj so ta pod j et j a t u d i n a j m a n j k o r i s t i l a k o r o n a po m o č i . Ne smemo zanemariti, da je Slovenija v zadnjih 12 l e tih n e h a l a d o hi t e v a ti r az v i t e j š e č l ani c e E U in s e j e t a k o proces realne konvergence ustavil. Razloge je treba iskati predvsem v zastoju pri uvajanju potrebnih strukturnih reform. Slovensko gospodarstvo je tik pred krizo, konec leta 2 008 , d osegl o 90 odstot k o v po v preč ne ra zv i tost i EU- 2 7 , u poštev ajoč par i teto ku pne m oči, med tem k o je leta 2 0 1 6 d osegal o le še 83 odstot k o v B D P EU- 2 7 po par i tet i ku pne m oči (U mar , 2 0 1 8 ) . Ra zl oge je t reba iska t i t u di v neu či n k o v i tem k or pora c ijskem u pra v lja nju pod jet ij, saj so v obd obju pred za čet k om ba n č ne k r i ze tako uprave kot nadzorni sveti podjetij in bank pogosto spregledali ali za nemar ili temeljno fi na n č no pra v il o i n d o l g oroč ne fi na n č ne nal o žbe fi na nc irali s k ra t k oroč n imi fi na n č n imi v ir i. Doda t na teža v a je bila, da so se štev il na sistemsk o pomembna ra zv ojna pod jet ja za d o lžev ala za ma na gerske odku pe na mesto za t ržno -teh no l ošk o prestrukturiranje. Slovensko gospodarstvo je tako potrebovalo kar 12 let, da je doseglo predkrizno raven B D P gled e na po v preč je EU . To pa pomeni, da smo po razvitosti sedanjo krizo p r i ča k a l i n a e n a k i s t o p n j i g l e d e n a po v p r e č j e E U k o t p r e d 1 2 l et i , l e d a s o b i l a t o k r a t pod j et j a v po v p r e č j u p r e c e j m a n j z a d o l ž e n a , z a t o s o i m e l a t u d i p r e c e j v e č j i fi n a n č n i m a n e v r s k i p r o s t o r z a p r i l a g a j a n j e k r i z i . Č e upoštevamo še precej boljšo likvidnost trga, ki jo v k o r o n a k r i z i v z d r ž u j e E v r o p s k a c e n t r a l n a b a n k a , l a h k o h i t r o u g o t o v i m o p r e c e j d r u g a č e n po l o ž a j pod j et i j i n b a n k v k o r o n a k r i z i k o t v b a n č n i k r i z i . Negativen vpliv koronakrize na delovna mesta je bil sicer zaradi zapiranja gospodarstev ter negotovosti, povezane z novim koronavirusom, mutacijami virusa ter razvojem in proizvodnjo cepiva, kar d e s et k r a t v e č j i k o t v b a n č n i k r i z i . M e d n a r od n a o rg a n i z a c i j a d el a (I L O ) n a m r eč o c e nj u j e , d a j e b i l o n a globalni ravni v letu 2020 zaradi korone izgubljenih k a r 1 1 4 m i l i j o n o v d e l o v n i h m e s t ( T o r k i n g t o n , 2 0 2 1 ) . N e g l e d e n a t o , d a j e b i l p r i ča k o v a n i š o k z a r a d i k o r o n a k r i z e p r e c e j h u j š i k o t p r i b a n č n i k r i z i , p a j e b i l d e j a n s k i š o k z a r a d i p r a v o ča s n e g a i n p r a v i l n o usmerjenega odziva precej manjši. 3. Sp reminjanje k or poracijsk ega upra vljanja in s trategij podjetij N a mi k rora v n i je k orona k r i za m oč no v p li v ala na upravljanje podjetij ter tudi na prilagoditev strategij in poslovnih modelov. Sistem korporacijskega upravljanja d o l oča temeljna pra v ila v zv ezi s pra v i ca mi k on t ro le i n pogoje, pod katerimi se izvaja, pravila o prevzemanju t v ega nja, pra v ila v k lju čev a nja, v l oge i n v p li v ra zli č n i h d eležn i k o v ter ne na za d nje pra v ila o d eli t v i ust v ar jene dodane vrednosti v podjetju. Zato tudi vpliva na ob li k o v a nje k on kuren č n i h pred nost i pod jet ja ter na sistem ocenjevanja uspešnosti managerjev in zaposlenih, s tem pa tudi na njihovo nagrajevanje. V pod jet ji h i n pa noga h, kjer je čl o v ešk i ka pi tal ali ka pi tal dr u g i h pr imar n i h d eležn i k o v , k ot so ra zv ojn i d oba v i telji, k r i t i čen d eja v n i k pr i d obi v a nja k on kuren č n i h pred nost i, tako sistem korporacijskega upravljanja pomembno v p li v a na ra v na nje d eležn i k o v i n na ust v ar jeno d oda no vrednost. Zaposleni in razvojni dobavitelji so na primer pripravljeni vlagati prizadevanje v inoviranje in zn ižev a nje st rošk o v , če pr i ča kujejo , da bod o ust rezno participirali pri zvišanju ustvarjene dodane vrednosti, ki bo posledica tega prizadevanja. Koronakriza je še omajala anglosaški pogled n a u p r a v l j a n j e pod j et i j ( A l l e n , 1 9 9 2 ; F r i e d m a n , 1962) in dala veter v jadra teoriji interesnih skupin ( » s t a k e h o l d e r t h e o r y « ) , k i b o l j po u d a r j a t r a jn o s t n i r a z v o j pod j et j a v s m e r i u r e s n i č e v a n j a i n t e r e s o v r a z l i č n i h u d e l e ž e n c e v ( P h i l i p s , 2 0 0 3 ) . M o č n o s e k r e p i po m e n h o l i s t i č n e g a p r i s t o p a h k o r po r a c i js k e m u u p r a v l j a n j u z v k l j u č e v a n j e m i n t e r e s o v r a z l i č n i h u d e l e ž e n c e v ( H o e r i sc h , F r e e m a n i n S c h a l t e g g e r , 2 0 1 4 ; M a s o n i n S i m m o n s , 2 0 1 4 ; P a r m a r et a l . , 2 0 1 0 ) . Na pomen in potrebo upravljanja odnosov med r a z l i č n i m i u d e l e ž e n c i pod j et j a s o ž e p r e d k r i z o o po z a r j a l i š t e v i l n i a v t o r j i ( B r i d o u x i n S t o e l h e r s t , 2 0 1 4 ; F e r r e r o , H o ff m a n i n M c N u l t y , 2 0 1 4 ) , k i s o s e letnik XIII, številka 2, oktober 2021 9 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek spraševali, ali bi morali tudi veliki zagovorniki d e l n i ča r s k e t e o r i j e s p r e j et i d o l o č e n e p r e d po s t a v k e t e o r i j e d e l e ž n i k o v . O č i t n o pos t a j a a k t ua l na teza , k i so jo že p red k o rona k r i zo pos t a v i l i Sc he re r , P a la z zo i n M a tt en ( 2 0 1 4 ) , d a r a z v oj k o r po r a c i js k e g a u p r a v l j a n j a i z zi v a sp l ošn o sp re jet o teo r i jo fi r m e o zi ro ma l oče v a n je j a v n i h in zasebnih interesov. V prihodnosti bodo managerji m o r a l i v s t r a teš k e od l oč i t v e še sp ret ne je v k l ju če v a t i k l ju č ne i n te resne s k u p i ne te r u č i n k o v i t o d os e g a t i konsenz o viziji in strategiji. V zadnjem obdobju po m en p r i d o b i v a p ro u če v a n je i n s t i t u c i ona l n i h l o g i k p r i k o r po r a c i js k em u p r a v l j a n ju , sa j v s e v eč r a zi s k a v k a že , d a p r a v te od l oč i l n o v p l i v a jo na si s tem i n rez u l t a te k o r po r a c i js k e g a u p r a v l j a n j a (H a m i d i i n M a c h o l d , 2 0 2 0 ; A g u i l e r a et a l . , 2 0 1 8 ; F r i ed la n d , 2 0 1 8 ; H a x h i i n A g u i l e r a , 2 0 1 7 ) . K o rona k r i za k a že , k a k o po m em bn o je v k l ju č u joče k o r po r a c i js k o u p r a v l j a n je , k i u poš te v a i n te res e re l e v a n t n i h d e l e ž n i k o v . P re gl ed n o v k l ju če v a n je r a zl i č n i h d e l e ž n i k o v v k o r po r a c i js k o u p r a v l j a n je , k i tem e l j i na p r i spe v k u d e l e ž n i k o v k razvoju podjetja, je pogoj za strategijo trajnostnega razvoja podjetja. Trajnost se pri tem ne nanaša le na ek o l oš k e v i d i k e , a m p a k na od n os e z v s em i d e l e ž n i k i . Koronakriza daje velik pospešek digitalizaciji posl o v a nja i n zelenem u prehod u v k ro žno g ospodarst v o . Trajnostne strategije podjetij oziroma preoblikovanje poslovnih modelov v smeri »digitalnega, zelenega in trajnostnega« postaja nova poslovna normalnost. Pr i ča k o v a t i je t u di spremembo st ra teg ije gl obal ne k on fi g ura c ije a kt i v nost i med narod n i h pod jet ij ta k o , da bod o sk rajšali pot i osk rbn i h v er i g . V eli ke l og ist i č ne dr užbe pod pirajo u v edbo oglji č nega da v ka na la dijske prevoze, ker bi s takim mehanizmom zmanjšali razliko med ceno fosilnih goriv in do okolja prijaznejših zelenih g or i v . Oglji č n i da v ek na la dijske prev oze bi u v edli postopoma do leta 2025, in sicer najprej v vrednosti 50 dolarjev, nato pa do 150 dolarjev na tono izpustov ogljikovega dioksida. To pomeni, da bi davek 150 dolarjev na tono skoraj podvojil ceno ladijskega goriva, kar bi dodatno spodbudilo mednarodna podjetja h krajšanju nabavnih poti in k prehodu na okolju prijaznejša goriva. Okrevanje industrije najbolj zavira pomanjkanje s u r o v i n i n po l i z d e l k o v , s a j o t e m po r o ča ž e 4 0 od s t o t k o v pod j et i j v E U , k a r j e n a j v e č v z a d n j i h 4 0 l et i h ( E u r o s t a t , 2 0 2 1 ) . P r e d r a z g l a s i t v i j o p a n d e m i j e n a z a č et k u l et a 2 0 2 0 j e n a p r i m e r o t e ž a v a h p r i n a b a v i s u r o v i n i n po l i z d e l k o v po r o ča l o l e p et od s t o t k o v i n d u s t r i js k i h p r o i z v a j a l c e v v E U . P o m a n j k a n j e s e ž e i z r a ž a v r e k o r d n i h pod r a ž i t v a h i n r e s n i h m o t n j a h p r o i z v od n j e v r a z l i č n i h p a n o g a h , k o t s t a a v t o m o b i l s k a i n d u s t r i j a i n p r o i z v od n j a r a č u n a l n i š k e opreme. Take razmere bodo verjetno vplivale tudi na spremembo pogleda na management oskrbnih verig. Zato lahko v prihodnjih letih v panogah, k i s e s r e č u j e j o z r e d k o s t j o s u r o v i n i n po l i z d e l k o v , p r i ča k u j e m o v e č d o l g o r o č n i h s t r a t e š k i h p a r t n e r s t e v i n v e r j et n o t u d i v e č po s k u s o v v e r t i k a l n i h i n t e g r a c i j . K orona k r i za m oč no spodbuja mi n i t ren d deglobalizacije v posameznih panogah, predvsem ko g re za k r i t i č ne a kt i v nost i, k ot so proi zv od nja h ra ne , zdra v il i n zašči t ne opreme . E vropsk i prog ra m za okrevanje in odpornost temelji na paradigmi digitalnega zelenega prehoda v k ro žno g ospodarst v o oziroma k trajnostno usmerjenemu gospodarstvu. Kriza pred 12 let i nas je na u čila, da je t reba uk repa t i h i t ro i n odl oč no tako na makro- kot mikroravni, sicer so ekonomske in soc ial ne posledi ce k r i ze v eč je , o k rev a nje pa počasnejše i n dražje . Izzi v i, s ka ter imi se sreč ujejo orga n i za c ije v času k orone , so po vsem dr u ga č n i od i zzi v o v na za čet ku 21. stoletja, zato se bo tudi koncept organizacij in teorije organizacije še razvijal. V preteklosti veljavni vzorci ne za d oščajo v eč za usmer ja nje orga n i za c ij v po k oronskem obd obju (T or k i ng ton, 202 1 ) . Ra zv ojna paradi g ma kot smer razmišljanja, ki predstavlja razumevanje in konceptualiziranje sveta, se spreminja, z njo pa tudi naši vzorc i v ed enja (glej T abel o 1 ) . Orga n i za c ije se bod o še h i t reje odmi kale od para di g me , temelječe na m e h ani čnih s i s t e m ih , in s e p ri b l i ž e v a l e p a r a d i gm i , temelječi na nara v n i h oziroma bi o l ošk i h sistemi h. Tabela 1: Stara in nova ekonomsko-poslovna paradigma Stara paradigma Nova paradigma Mehanični sistem organizacije Organski sistem organizacije Globalizacija poslovnih aktivnosti Deglobalizacija kritičnih aktivnosti in krajšanje nabavnih verig Šibka država, močan trg Dinamičen javni sektor Malo regulacije in več podjetniške iniciative Več regulacije z upošteva- njem eksternalij Vse dobrine imajo ekonomsko ceno Premislek o vrednotah Trajnost, razumljena kot vzdržnost ekološkega vidika poslovanja Trajnostna strategija se nanaša na vse elemente okolja in vključuje vse poslovne procese Poudarek na kratkoročnih poslovnih rezultatih Strateški poudarek na dolgoročnih rezultatih Konkuriranje z zniževanjem operativnih stroškov na že osvojenih trgih Podjetje s poslovnim mo- delom poskuša ustvariti in zadovoljiti nove potrebe Vir: https://www.weforum.org/agenda/2021/06/economic-recovery- inclusive-covid-pandemic/ letnik XIII, številka 2, oktober 2021 10 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek Temeljni cilj nacionalnih programov okrevanja in odpornosti v letu 2021 zato ni samo okrevanje, a m p a k t u d i v e č j a od po r n o s t p r o t i pod o b n i m k r i z a m v p r i h od n o s t i . Z a t o j e m o r a l a v s a k a d r ž a v a E U v s v o j e m n a č r t u z a o k r e v a n j e i n od po r n o s t n a j m a n j 37 odstotkov sredstev nameniti za zeleni prehod, najmanj 20 odstotkov pa za digitalno preobrazbo. Tem usmeritvam na makroravni se zelo hitro prilagajajo tudi podjetja na mikroravni in prilagajajo poslovne modele v smeri bolj trajnostnega razvoja. S p r o g r a m o m o k r e v a n j a i n od po r n o s t i s e n a m r e č ž e l i z e v r o p s k i m i s r e d s t v i fi n a n č n o s pod b u d i t i z e l e n o , digitalno in k trajnosti usmerjeno transformacijo poslovanja. Cilj protikriznih ukrepov je bil p r e d v s e m o h r a n i t i č i m v i š j o z a po s l e n o s t , d a b i t a k o č i m b o l j z n i ž a l i e k o n o m s k e i n s o c i a l n e s t r o š k e k r i z e t e r z a g o t o v i l i l a ž j e i n p r e d v s e m h i t r e j š e o k r e v a n j e podjetij. S programom okrevanja in rasti pa se bo bolj kot odpiranje novih delovnih mest podprlo razvojno prestrukturiranje podjetij s subvencioniranjem naprednih tehnologij in avtomatizacije poslovnih p r o c e s o v . Z a t o l a h k o p r i ča k u j e m o v e č i n v e s t i c i j podjetij v napredne tehnologije, saj se bodo s s o fi n a n c i r a n j e m t e h n a l o ž b i z e v r o p s k i h s r e d s t e v t u d i z n i ž a l i s t r o š k i i n z n j i m i po v e z a n a t v e g a n j a . 4. Zaključek K o r o n a k r i z a j e m o č n o v p l i v a l a n a po l i t i k e d r ž a v ter tudi podjetij, ki so prilagodila tako upravljanje k o t r a z v o jn e s t r a t e g i j e . U v e l j a v l j a s e h o l i s t i č n i pristop h korporacijskemu upravljanju, ki temelji na sodobnih pogledih na upravljanje. Skupaj s teorijo d e l e ž n i k o v s e m o č n o po u d a r j a i n s t i t u c i o n a l n a teorija organizacije in institucionalne logike k o r po r a c i js k e g a u p r a v l j a n j a . M a n a g e r j i , k i ž e l i j o b i t i d o l g o r o č n o u s p e š n i , m o r a j o v s v o j e od l o č i t v e s p r et n o v k l j u č e v a t i i n t e r e s e r a z l i č n i h d e l e ž n i k o v . V k l j u č u j o č e korporacijsko upravljanje postaja potrebni pogoj za trajnostno strategijo razvoja podjetja. Ne moremo govoriti o trajnostnem razvoju brez upoštevanja i n t e r e s o v d e l e ž n i k o v . B o l j po u d a r j e n i po l i t i k i v k l j u č e v a n j a d e l e ž n i k o v b o s l e d i l t u d i m a n a g e m e n t r a z l i č n o s t i . O b a p r o c e s a b o s t a š e i n t e n z i v n e j š a k o t pred krizo. Po drugi strani pa lahko zaradi koronakrize o p a ž a m o p r o c e s d e g l o b a l i z a c i j e v d o l o č e n i h d e j a v n o s t i h , s a j j e k r i z a r a z k r i l a v e l i k o o b č u t l j i v o s t o s k r b n i h v e r i g z a t a k e k r i z e . Z d r u ž e n j e n e m š k i h i n d u s t r i js k i h p r o i z v a j a l c e v j e t a k o ž e s r e d i l et a 2020 opozorilo, da bo v prihodnosti treba skrajšati d o b a v i t e l js k e v e r i g e . T o j e p r i l o ž n o s t t u d i z a s l o v e n s k a podjetja, ki poslujejo na medorganizacijskem trgu, s a j s e b o o č i t n o v s a j d e l p r o i z v od n j e s e l i l b l i ž j e j e d r n i m d r ž a v a m E U . D r ž a v e b od o z a g o t o v o z a č e l e t u d i b o l j s t r a t e š k o r a z m i š l j a t i o č i m v e č j i s a m o o s k r b i s hrano, vodo in energijo, kar bo vplivalo na g l o b a l n o k o o r d i n a c i j o i n k o n fi g u r a c i j o a k t i v n o s t i m e d n a r od n i h pod j et i j . K r i z a n a s j e t u d i n a u č i l a , d a j e p r i » k r i t i č n i o p r e m i « , k o t s o z a š č i t n a m e d i c i n s k a o p r e m a i n u č i n k o v i n e z a p r i p r a v o z d r a v i l , p r e c e j n e v a r n o b i t i p r e v e č od v i s e n l e od t u j i n e . Koronakriza je zelo pospešila digitalizacijo poslovanja podjetij. V nekaterih panogah, kot sta trgovina ali dostava hrane, je uvajanje digitalizacije, ki bi sicer trajalo leta, skrajšala na nekaj mesecev. Podobno bo pospešila prestrukturiranje poslovanja t u d i z n a p r e d n i m i t e h n o l o g i j a m i i n v e č j o avtomatizacijo poslovnih procesov. Zadnja kriza je o po z o r i l a t u d i n a po m e n v z d r ž n e g a t r a jn o s t n e g a r a z v o j a , č e m u r s e h i t r o p r i l a g a j a j o t u d i r e g u l a t o r n e po l i t i k e d r ž a v . Z e l e n a i n k t r a jn o s t i u s m e r j e n a t r a n s f o r m a c i j a po s l o v a n j a p a m o r a v k l j u č e v a t i v s e , in ne le ekološki vidik poslovanja, kot se pogosto n a p a č n o r a z u m e . Literatura in viri A g u i l e r a , R . V . , J u d g e , W . Q . i n T e r j e s e n , S . A . ( 2 0 1 8 ) . Corporate governance deviance. Academy of Management Review. 43 ( 1 ) , 8 7 – 1 0 9 . A l l e n , W . T . ( 1 9 9 2 ) . O u r S c h i z o p h r e n i c C o n c e p t i o n o f the Business Corporation. Cardozo Law Review. 1 4 ( 2 ) , 2 6 1 – 2 8 2. B r i d oux, F . i n Stoel horst, J . W . ( 2 0 1 4 ) . Mi crofou n da t i ons for stakeholder theory: Managing stakeholders with heterogeneous motives. Strategic Management J our nal. 35 ( 1 ) , 1 07 – 1 25 . Eu ro st at. Sh a r e of EU m a nu fac t u r er s r ep or t i n s u ffic ie nt material and equipment, September, 2021. F er rero , I . , H o ff ma n, M . W . i n M cN u l t y , R. E. ( 2 0 1 4 ) . M u st M i lton F r ied ma n Embrace St a keholder T heo r y ? B usi ness a n d Soc i et y R ev i ew , 1 1 9 ( 1 ) , 3 7 – 5 9 . F r i e d l a n d , R . ( 2 0 1 8 ) . M o v i n g i n s t i t u t i o n a l l o g i c s forward: Emotion and meaningful material p r a c t i c e . O r g a n i z a t i o n S t u d i e s . 3 9 ( 4 ) , 5 1 5 – 5 4 2. F r i e d m a n , M . ( 1 9 6 2 ) . C a p i t a l i s m a n d F r e e d o m . C h i c a g o : U n i v e r s i t y o f C h i c a g o P r e s s . H a m i d i , Y . D . i n M a c h o l d , S . ( 2 0 2 0 ) . Go v e r n a n c e , boards and value co-Creation: Changing perspectives towards a service dominant logic. E u r op ea n Ma n a ge me n t J ou r n a l, h tt p s : / / d oi. or g /1 0. 1 0 1 6 /j.e mj. 2020.0 6.0 0 1 letnik XIII, številka 2, oktober 2021 11 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek H a x h i , I . i n A g u i l e r a , R . V . ( 2 0 1 7 ) . A n I n s t i t u t i o n a l C on fi g u r a t i on a l A p p roa c h t o Cro s s - N a t i on a l Diversity in Corporate Governance. Journal of M a n a g e m e n t S t u d i e s . 5 4 ( 3 ) , 2 6 1 – 3 0 3 . d o i : 1 0 . 1 1 1 1 / joms.12247 H o e r i sc h , J . , F r e e m a n , R . E . i n S c h a l t e g g e r , S . ( 2 0 1 4 ) . L i n k s , S i m i l a r i t i e s , D i s s i m i l a r i t i e s a n d a C o n c e p t u a l F r a m e w o r k . O r g a n i z a t i o n a n d E n v i r o n m e n t . 2 7 ( 4 ) , 3 2 8 – 3 4 6 . M a s o n , C . i n S i m m o n s , J . ( 2 0 1 4 ) . E m b e d d i n g Corporate Social Responsibility in Corporate Governance: A Stakeholder Systems Approach. J o u r n a l o f B u s i n e s s E t h i c s . 1 1 9 ( 1 ) , 7 7 – 8 6 . P a r m a r , L . B . , F r e e m a n , R . E . , H a r r i s o n , S . J . , W i c k s , C . A . , P u r n e l l , L . i n d e C o l l e , S . ( 2 0 1 0 ) . S t a k e h o l d e r Theory: The State of the Art. The Academy of M a n a g e m e n t A n n a l s . 4 ( 1 ) , 4 0 3 – 4 4 5 . P o s l o v n o po r o č i l o S k u p i n e M e r c a t o r z a p r v i k v a r t a l 2021. S c h e r e r , A . G . , P a l a z z o , G . i n M a tt e n , G . ( 2 0 1 4 ) . A N e w T h e o r y o f t h e F i r m f o r a G l o b a l i z e d W o r l d . B u s i n e s s S o c i et y , 5 3 ( 2 ) , 1 43 – 1 5 6 . T o r k i n g t o n , S . ( 2 0 2 1 ) . P r i d o b l j e n o 2. 6 . 2 0 2 1 s ht t ps:/ /w w w . wefor u m.org / agenda/2021/06/ economic-recovery-inclusive-covidpandemic?utm_ source=twitter&utm_medium=social_ sc hed uler &u t m_ter m=F a irer+ Econom ies&u t m U m a r . J e s e n s k a n a po v e d g o s pod a r s k i h g i b a n j , 2 0 2 0 . U m a r . P o r o č i l o o r a z v o j u , 2 0 1 8 . U m a r . J e s e n s k a n a po v e d g o s pod a r s k i h g i b a n j , 2 0 0 9 . Prof. dr. Matej Lahovnik j e r e d n i p r o f e s o r z a pod r o č j e m a n a g e m e n t a n a E k o n o m s k i f a k u l t et i U n i v e r z e v L j u b l j a n i . K o t g o s t u j o č i r a z i s k o v a l e c s e j e i z po po l n j e v a l n a I n d i a n a U n i v e r s i t y – K e l l e y S c h o o l o f B u s i n e s s i n C a l e d o n i a n B u s i n e s s S c h o o l , G l a s g o w U n i v e r s i t y . J e a v t o r a l i s o a v t o r š t e v i l n i h z n a n s t v e n i h p r i s p e v k o v n a pod r o č j i h s t r a t e š k e g a m a n a g e m e n t a , p r e v z e m o v i n k o r po r a c i js k e g a u p r a v l j a n j a . D v a k r a t j e b i l m i n i s t e r z a gospodarstvo v vladi Republike Slovenije. Med pogajanji za vstop Slovenije v OECD je vodil pogajalski skupini z a pod r o č j i k o r po r a c i js k e g a u p r a v l j a n j a i n i n v e s t i c i j . P o l e g z n a n s t v e n e g a , p e d a g o š k e g a i n s t r o k o v n e g a d e l a p i š e t u d i k o l u m n e v s l o v e n s k i h m e d i j i h o a k t u a l n i h d r u ž b e n o - po l i t i č n i h d o g od k i h .