Leto XXVII Ljubljana, december 1985 štev. 331 Ob izteku letošnjega leta Vsem delavcem Gradisa obilo sreče v prihodnjem letu Izteka se 1985. leto. Običajna prilika za poročila, obračune, statistike, načrte za prihodnje leto. O vsem tem je v preteklem letu v Gradisu in o Gradisu bilo veliko rečenega in zapisanega. Iz dveh razlogov: iztekalo se je petletno plansko obdobje in štirideset let našega obstoja. S ponosom smo poslušali izrečena in napisana priznanja za plodna štiri desetletja našega dela pa tudi za uspehe v bližnji preteklosti. Redka so bila dana le iz vkljudnosti, ker je to ob takih prilikah pač v navadi, veliko je bilo takih, ki se jih ne da povedati le s številkami, ampak so održala kvalitetne premike v načrtnosti naših poslovnih aktivnosti, bolj vsestranski in odmevni prisotnosti v poslovnem in družbenem okolju doma in v tujini, večji usklajenosti naših akcij v celotnem slovenskem prostoru. Prav bi bilo, da bi nas tudi taka priznanja utrjevala v prepričanju o pravilnosti naših usmeritev, če bi nam ob vsej koristni samokritičnosti vlivala moči za premagovanje težav, ki so pred nami, če bi razblinjala dvome ob utiranju novih poti, tudi če so v začetku povezana z neuspehi ‘n navidez nepremagljivimi težavmai, tudi če so ta pota drugačna od tistih uhojenih v preteklih 40 letih, ki so nas pripeljala do današnjih Uspehov. Tudi naloge, cilji in pogoji so danes drugačni. Najsi bodo ocene o stanju naše družbe danes v potankostih še tako različne, je Vendar vsem skupno eno: smo v krizi, na nekaterih področjih morda blažje rečeno stagniramo, capljamo na mestu. Bolje in preje ko bomo spoznali pota, ki nas bodo popeljala iz tega stanja, varnejši in boljši bo naš jutri. Čas ni naklonjen zaletavim, navzven dopadljivim »velikim« podvigom ampak trezni, strokovni analizi dogajanj v našem okolju pa tudi I ali celo bolj — v nas samih, ter odločni in dosledni akciji v smeri no-danje konsolidacije, boljšega in učinkovitejšega planiranja, resnično Vsebinskega in manj formalno neoporečnega samoupravljanja v smeri itanj oportunistične kadrovske politike in nagrajevanja po delu. Pričnimo gojiti kult dela, bodimo dosledni v obsodbi in odpravljanju pojavov lenobe, neznanja in nepoštenja v medsebojnih odnosih. Precej je znakov, da smo na pomembni ločnici našega razvoja. Taki lrenutki zmeraj prinašajo preizkušnje, ki so jim kos le čvrsti posamezniki, čvrsti kolektivi. V prepričanju, da bomo s svojo ničkolikokrat i dokazano čvrstostjo in trdoživostjo preboridli tudi sedanje težave ;j telim v imenu vodstva DO obilo sreče — osebne, in tiste pri naših skupnih delovnih prizadevanjih —in uspehov v Novem letu vsem sedanjim in bivšim delavcem Gradisa in njihovim svojcem. Predsednik poslovodnega odbora DO Franc Kositer, dipl. ing. S konstitutivne seje Konference 00 ZS GIP Gradis V nekaterih naših tozdih sindikata ne čutimo dovolj Konstitutivna seja Konference OO ZS Gradisa je bila 5. decembra v Ljubljani. Po izvolitvi organov konstitutivne seje —delovnega predsedstva, verifikacijske komisije, zapisnikarja in dveh overiteljev — je bila na dnevnem redu osrednja točka dnevnega reda — družbenoekonomski položaj delavcev Gradisa v razmerah ekonomske stabilizacije, kot sestavni del poročila o delu konference in njenih organov v preteklem mandatu. Uvodne misli je podal predsednik delovnega predsedstva Janez Raušl, nakar je besedo vzel predsednik Konference OO ZS Janez Vopivec. V svojem nagovoru se ni omejil le na interpretacijo prej omenjenega poročila, temveč se je dotaknil tudi položaja sindikata v Gradisu. Poudaril je, da v prenekaterem našem tozdu pogrešamo bolj kritičnega odnosa do perečih vprašanj. Seje sindikata so v nekaterih tozdih takšne, kot da živimo v času, ki je brez težav in problemov. Sindikat, ki tako deluje ni opravil svoje naloge. Kljub krizi, bi se sindikat moral bolj čutiti, njegov vpliv pa bi moral biti večji. Delegati so se v razpravah dotaknili vprašanj družbenega standarda, problematike počitniških domov, nagrajevanja po delu, poslovanja, dela v tujini in še nekaterih. Podano je bilo tudi poročilo o realizaciji finančnega plana konference. Potrjen je bil finančni plan za prihodnje leto in predlog za združevanje v letu 1987. Sprejete so bile tudi akcijske usmeritve za delovanje Konference Akcijske usmeritve za delovanje Konferenc OOZS vprihodnjem obdobju 1. Konferenca OOZS bo v večji meri kot doslej spodbujala k organiziranim aktivnostim za doseganje ciljev gospodarske stabiRzcije. Ocenjujemo, da je na tem področju veliko premalo storjenega, zato bo konferenca odločneje zahtevala pripravo strokovno preverjenih in utemeljenih programov ter spremljala njihovo Uresničevanje. 2. Stalno preverjanje samoupravne organiziranosti delavcev v delovni organizaciji je trajna naloga Konference OOZS. Podpirala bo spremembe, ki bodo ohranjale in krepile samoupravni družbenoekonomski položaj delavcev, hkrati pa omogočale doseganje boljših rezultatov poslovanja. Pri tem morajo biti v ospredju kvalitetni dejvniki gospodarjenja kot so: organizacija dela, produktivnost, tehnologija, uveljavljanje znanja itd. V nenehnem procesu dograjevanja samoupravne organiziranosti mora biti v ospredju utrjevanje temeljne organizacije kot temeljne celice združenega dela in političnega sistema ter krepitev delovne organizacije kot poslovnega subjekta sposobnega za učinkovito povezovanje v širše asociacije združenega dela. 3. Ob oceni, da pri spremljanju rezultatov poslovanja še nismo dosegli zadovoljive kvalitete bo konferenca vztrajala pri pripravi kvalitetnih informacij o poslovanju. Pri tem bomo posebej pozorni do tistih sredin, kjer se bodo kazale motnje v poslovanju. V teh primerih bo knferenca skupaj z osnovnimi organizacijami ZS sodelovala v aktivnostih za sanacijo stanja. 4. Delitev po delu bo še vedno v ospredju prizadevanj Konference OOZS. Prizadevala si bo za odpravo anomalij, ki so še prisotne pri uresničevanju sistema delitve. Zahtevala bo uveljvitev enotnega sistema ugotavljanja prispevka delavca k skpnim rezultatom dela. 5. Spričo dosedanjih izkušenj, ko nenehno ugotavljamo premajhno učinkovitost sindikata, je nujna preobrazba načinov in metod delovanja sindikalne organizacije v delovni organizaciji. Konferenca OOZS bo delovala tako, da bo: — pravočasno oblikovala politična stališča do posameznih vprašanj, — zagotovila predhodno obravnavo pomembnih vprašanj v osnovnih or-ganizcijah ZS, — ustvarjala pogoje za demokratično izražanje stališč in interesov ter za njihovo usklajevanje, pri čemer morajo skupni interesi prevladovati, — posebno pozornost posvečala utrjevanju delegatskih razmerij na vseh ravneh (DPS, SIS, DO), — s svojo aktivnostjo in usmeritvami krepila vlogo in položaj osnovnih organizacij ZS, da bodo stališča in usmeritve konference politično in akcijsko oporo za delovanje osnovnih organizacij, — spodbujala osnovne organizacije za nadaljnje uveljvljanje sindikalnih skupin, kot demokratične oblike delovanja članstva, — krepila odgovornost osnovnih organizacij ZS za delovanje in aktivnost Konference OOZS pri uresničevanju politike ZSS v delovni organizaciji. 6. Konferenca OOZS bo nadaljevala začrtane aktivnosti na področju družbenega standarda, športne rekreacije, kulturnega delovanja ipd. OO ZS GIP Gradis v prihodnjem mandatnem obdobju. Usmeritve objavljamo posebej. Potem, ko je bila dana razrešnica dosedanjim organom konference, so delegati izvolili nove organe in sicer: predsednika in namestnika ter člane stalnih komisij. C. P. Organi Konference 00 ZS 1. Predsednik konference OOZS: Janez VODOPIVEC — GO Ljubljana namestnik predsednika: Janez RAUŠL — KO Maribor 2. Komisija za standard In varstvo pri delu: Franc CONTALA — GE Maribor Andrej DROBNIČ — SPO Ljubljana Franc ROŠKAR — NG Maribor Janez DOLER — UDD Alojz SKOL — GE Jesenice 3. Komisija za šport in rekreacijo: Anton CURK — DSSS Zoran ZAVOLOVŠEK — GE Ravne Miran IVANUŠA — Gradnje Ptuj Matija KRNC — DSSS Josip HUMEK — KO Maribor 4. Komisija za kulturo in izobraževanje: Milenko NIKIČ — DSSS Tatjana SAVINŠEK — GE Jesenice Aleksander BOJANIČ — GE Koper Marjana DOBOVŠEK — Inženiring Boris TOPOLOVEC — Biro Ljubljana 5. Komisija za nagrajevanje po delu: Janez RAUŠL — KO Maribor Egon KOŠTOMAJ — GE Celje Majda KREPS — GE Ravne Duro LIČANIN — GO Ljubljana Jože URANKAR — L/O Škofja Loka as c Aha e A S e. s P t “ *. * 1» *. p «• Vi PA TAKO SLABI) ViDiTE, DA Bi' LAMO Bili V DELAVSKI mjROLi • ee • S13. seje Komisije za... OD S prevedbami smo dosegli zastavljene cilje Delegati Komisije za izvedbo in spremljanje uresničevanja samoupravnega sporazuma o skupnih osnovah za delitev sredstev za OD so se sestali na 13. seji 20. novembra. Razpravljali so o učinkih prevedb, o nepravilnih razporeditvah, sprejemali so nove delokroge ter spregovorili o predlogih za drugačno oblikovanje in izplačevanje sredstev za osebne dohodke iz naslova ■ninulega dela. V zvezi s poročilom o učinkih prevedb vrednotenja delokrogov so se delegati strinjali z ugotovitvijo, da $nto dosegli zastavljeni cilj: povečati relativna razmerja v korist naižje vrednotenih delokrogov, toda s to Prevedbo nismo odpravili nesorazmerja v relativnih razmerjih med Posameznimi delokrogi, nekatera smo celo povečali. Akcija prevrednotenja delokro-8ov je temeljila na odpravi vseh nepravilnih razporeditev, ki so vplivale na nesorazmerja pri nagrajevanju delavcev. Po opravljenih prevedbah Pa ugotavljamo, da te akcije nismo Uspeli (mogli, hoteli) speljati! Zakadi tega so se pojavile še večje nelogičnosti in nepravilnosti, ki nam hišijo sistem nagrajevanja. Delegati so zopet pudarili, da do 'uh nepravilnih razporeditev prihaja Zaradi zastarelih in neustreznih delokrogov, zaradi nizkih osebnih dohodkov, pa tudi velikega nezadovoljstva delavcev, saj jim sedanji sireni ne daje dvolj možnosti za napredovanje. Res pa je tudi. da za všitelje niso nikjer predvidene sank- Komisija je potrdila tudi osem Uovih delokrogov (asfalterji in fini-Horisti), ki jih bomo rabili ob vključili nigradovega tozda Nizke gradnje v Gradis, en delokrog je prevredno- tila, tri sprejela na novo, štirim spremenila nazive in dva črtala. Ostale predlagane spremembe vrednotenja deloktogov so rešili tako, da bodo uporabili možnost dodajanja ali odvzemanja petih odstotkov že obstoječim delokrogom. Delegati so razpravljali tudi o gradivu v zvezi z minulim delom, ki ga je delavski svet Gradisa zavrnil in zahteval, da se do predloga najprej opredeli komisija in ga potem da v razpravo na tozde. Gre za pobudo, da se omeji odstotek osebnega dohodka za minulo delo na 30 odstotkov, saj je ugotovljeno, da preko 750 delavcev prejema osebni dohodek iz naslova minulega dela večji od 30 odstotkov, nekateri pa celo več kot 50 odstotkov. Delegati so bili mnenja, da so tako visoki odstotki previsoki in da destimulativno delujejo na delo mlajših delavcev. V Gradisu obračunavamo minulo delo upoštevaje le osnovni OD. Delegati so bili mnenja, da bi pri izračunu odstotka za minulo delo morali upoštevati tudi OD po učinku in OD po uspehu. To so bile osnovne pripombe delegatov, ki bodo strokovni službi služile kot vodilo pri izdelavi novega predloga, ki naj bi vpliv let zmanjšal za polovico. C. P. i t ''*■ A greš balinat? / Ah, ne. Spet grom na komisijo za delokroge... --— \ Še en obisk na našem največjem gradbišču Stane Dolanc obiskal gradbišče Jeklarne 2 Član predsedstva Jugoslavije Stane Dolanc je v soboto, 16. novembra obiskal Železarno Jesenice in gradbišče Jeklarne 2. Gradnjo Jeklarne 2 ne moremo gledati ozko, samo kot možnost za zaposlitev in zaslužek nekaj tisoč železarjev na Jesenicah, temveč predvsem kot posodabljanje tehnologije v proizvodnji tekih vrst jekel, ki so potrebna za nadaljni prodor predelovalne industrije na mednarodni trg in za strateške potrebe proizvodnje v Jugoslaviji, je med drugim dejal Stane Dolanc in dodal, da gradnja sama angažira številne domače potenciale in da zato morajo vsi izvajalci z ustrezno kakovostjo in izpolnjevanjem dogovorjenih rokov potrditi svojo sposobnost.____________________________________ Z 9. seje Odbora za načrtovanje in delitev dohodka Skupni temelji srednjeročnega plana 1986—90 so v javni razpravi Zaradi obširnosti dnevnega reda je bila 9. razširjena seja Odbora za načrtovanje in delitev dohodka 11. in 12. novembra v počitniškem domu na Pohorju. Obravnavani so bili devetmesečni rezultati poslovanja Gredisa, Inženiringa in Delovne skupnosti skupnih služb, nov zakon, pravilnik in metodologija planiranja. skupni temelji za pripravo srednjeročnih planov SP 90, osnova gospodarskega načrta za leto 1986 ter program dela do sprejema srednjeročnih planov tozdov, DSSS in Gradisa. O devetmesečnem poslovanju smo dokaj obširno pisali v prejšnji številki Gredisovega vestnika, o skupnih temeljih za pripravo srednjeročnih planov pa je poseben prispevek, na naslednjih dveh straneh, pripravil dr. Stane Uhan. C. P. / N Dopisujte v vaše glasilo v.______________) — Simbolika gradbeništva? — Ne, ampak le vrisani načrti In pogojil Srednjeročni plan Gradisa do leta1 Iztekla seje petletna doba, kije za Gradis značilna po več presežnikih, to je stvareh, ki jim dajemo pomen z besedico — naj. V začetku te dobe ali tik pred njo smo gradili ali končali velike in naj večje objekte kot so: JE Krško in drugi energetski objekti, tovarno sladkorja v Ormožu, v etiko stanovanj, zlasti v Ljubljani, doslej največja dela v tujini, zlasti v Iraku; zase pa največjo tovarno za KO Ljubljana in pa — kar je šlo skoraj mimo nas — vsi tozdi šo si postaviti svoje baze in ne malo delavnic oziroma obratov — postati so skoraj podjetja! Kaj smo dosegli doslej Pri vstopu v prvo leto 1986 naslednje srednjeročne dobe, imamo več kot malo izkušenj, tudi znanja, da bi premagali slabosti iz preteklosti, vsaj tiste, ki so (z)rasle na našem zelniku. Od česa je odvisen uspeh Za uspešno delo potrebujemo usposobljene delavce in sredstva (orodje, material, denar). Usposobljen delavec je tisti, ki zahtevano delo zna in hoče opraviti. ki povzročajo zadovoljstvo človeka pri delu. Okrepiti smo hoteli Gradis v času, ko se (pre)močno zmanjšuje obseg investicij v družbi. Rekli smo, potrebujemo koncentracijo znanja in ustanovili skupno vodstvo in osredotočeno komercialno politiko v Inženiringu. Na drugi strani smo osiromašili strojno opremo, zlasti za gradbene enote; produktivnost nam (tudi)zato peša. Premočno zaostaja naš standard, posebej osebni standard tistih delavcev, pri katerih je odvisen samo od osebnih dohodkov. 3. Naslednji dejavnik za uspešno delo so orodja, stroji, objekti, to so osnovna sredstva. Vsak gospodarski, pa tudi družbeni organizem lahko deluje in ima uspeh le ob zadostni količini in pravilnem delovanju teh sredstev. Se več, razvoj organizacije je — poleg kadrov — možen predvsem na podlagi smotrnih naložb, investicij. 4. Končno so vse bolj neobhodna obratna sredstva, to je zlasti material in denar, ki je vse dražji in zato vse bolj iskana dobrina, s katero je treba vse bolj (spet) znati gospodariti. Hočemo večje učinke, večje uspehe! Ali res? Vsak Gradisovec, še posebej organizator dela, ki si na vprašanje odgovori pritrdilno in je hkrati pripravljen kaj postoriti za to, je oziroma bo soočen vsaj s štirimi dejavniki, ki morejo in morajo dati učinke. Pogoj je ustrezno organizirano delo, to je zlasti medsebojna koordiniranost, usklajenost poslovnih funkcij. Z navedenimi glavnimi štirimi dejavniki smo soočeni tudi ob priliki načrtovanja našega razvoja. Po važnosti ne zaostaja ali pa je celo pomembnejši »cement«, ki veže te dejavnike. To je organizacija, seveda smotrna, to so delovni, dohodkovni (proizvajalni) odnosi in nadvse pomembna poslovna informiranost na podlagi računalniško obdelovanih podatkov. Skupni temelji razvoja — osnovni planski dokument 1. Uspešen delavec mora imeti znanje in izkušnje. Bolj ko je zahtevno, odgovorno delo, večja usposobljenost delavca je potrebna za uspeh j>ri delu. 2. Zal pa tudi usposobljenost ni zadostna, če delavec ni motiviran svoje znanje združiti z dtugimi delavci in s sredstvi (združeno delo) v usklajenem delovnem procesu. De- ' (bistvenega) o razvoju Gradisa v na- lovni rezultat je sicer možeh, vendar je njegov obseg sorazmeren s stopnjo znanja in motiviranosti delavcev. Pri tem je pomembna materialna in nematerialna motivacija, to je nagrajevanje in ostali dejavniki, | Izbor in izobrazba kadrov 1. Izdelali bomo (v letu 1986) strategijo za pridobivanje znanj(a) naših delavcev, predvsem organizatorjev dela do leta 1990, pa tudi do leta 2000. Obstaja možnost, da bi ne le zaradi določil družbenega dogovora o kadrovski politiki, zakona o investicijski gradnji objektov, zakona o usmerjenem izobraževanju, ampak bolj zaradi začete tehnološke eksplozije in začetka postindustrijske družbe tudi pri nas postal nezadostno — formalno, predvsem pa dejansko — izobražen delavec anahronističen kol v nepravilno delujočem koleslju, imenujmo ga tudi Gradis. Predpisati si bo treba čas, v katerem bodo morali vsi kadri doseči zahtevano znanje, ponovimo: formalno ali dejansko. Izjeme po tem času bodo le pri starejših delavcih in na manj zahtevnih delih. Starejši delavci na (naj)odgovornejših delih pa bodo tudi sebi v prid — zaradi zdravja in, predpostavimo še dolgega življenja po upokojitvi — morali prej kot doslej (kmalu po 50. letih) prepuščati vsakodnevno gospodarsko operativno delo mlajšim, manj utrujenim in seve prav tako (ali še bolj) usposobljenim delavcem. In kar je še važno! Naš koleselj naj bi gnalo zadostno število pravilno razporejenih usposobljenih delavcev z najboljšo ekipo na ojnici — in brez »kolov« v kolesa. In kaj moramo narediti za to? Najprej okrepiti kadrovsko funkcijo, ki ima pri nas—v tozdih in podjetju — bolj vlogo starešine v četi, kot pa komandanta. Pa če bi se vsaj vsi komandanti bolj starešinsko, predvsem pa načrtno brigali za kadre. Tako smo zasnovali tudi »Skupne temelje za pripravo srednjeročnih planov« Gradisa do leta 1990. V njej smo vključili prihodnje, pa tudi tiste naloge, ki naj bi jih (nekatere) oprvili že doslej, pa jih nismo uspeli, bodisi zaradi splošnih družbenoekonomskih težkih razmer ali naših slabosti. Osnutek skupnih temeljev bo po obravnavi v decembru 1985 obogaten v obliki predloga, ki ga bomo — tako upamo — sprejemali najkasneje ob sprejemanju gospodarskega načrta za leto 1986 in zaključnega računa za leto 1985. Nehvaležno nalogo napisati nekaj Zvečati moramo motiviranost za delo slednjih petih letih na kratko in poljudno, bomo poskusili s tveganjem, da ne bodo navedeni vsi bistveni cilji in poti, navedene pa poudarjene tako, da jih bodo nekateri lahko imeli celo za stranpoti. 2. Smotrna kadrovska politika na področju pridobivanja znanj(a) naših delavcev, ki bodo bolj pravilno razporejeni (ne le po pravilu pravi delavec na pravo mesto, ampak tudi pravilno organizirano delo), bo zadostna osnova za hkratno uveljavljanje motiviranosti. Nagrajevanje je zelo pomemben dejavnik motiviranosti delavcev. V dveh, morda treh letih bomo poskusili ovrednotiti zahtevnost vseh (glavnih) del pri nas. Vendar bo težja naloga »izmeriti« količino, kakovost in gospodarnost dela, to je kako kdo dela, kot pa le »izmeri ri«, kaj kdo dela; težje je oceniti uspešnost kot zahtevnost dela. Če bonio imeli dovolj usposobljene delavce, ki bodo hoteti (v večji meri kot do- slej) uveljaviti stimulativno nagrajevanje, potem bomo do leta 1990 strli tudi ta oreh. n h Dva pogoja se nam postavljata (j nasproti: n — urediti bomo morali normative in standarde in — nekajkrat povečati razlik6 V med osebnimi dohodki dobrih i® s' slabih organizatorjev dela, vsaj v ti- z< stem delu OD, ki se oblikuje z odgovorom na vprašanje, kako dela or- ti ganizator dela. Najsposobnejši, najodgovornejš' tv in kar je najvažnejše — najuspešnejši organizatorji dela naj bi se Če< eno leto približali mesečnemu oseb- V( nemu dohodku v znesku 400 tisoč b( dinarjev neto, če: 1. bodo najnižji osebni dohodki m zagotavljali življenjsko eksistenco i® hi 2. bodo zneski izračunljivi p° ekonomskih kriterijih, ne pa kot po; iti nekod danes po nekih faktorjih, k' se (lahko) kupčkajo v desetine tiso- Hi čev dinarjev. , m Vse bolj naj bi motivirala tu. I**!! Bolnišnica v Celju, bo v začetku prihodnjega leta usposobljena za sprejem prvih pacientov U- . ; , >:'• ±Jk Gradnje Ptuj so zgradile farmo plemenskih piščancev v Markovcih t... Zimski pogled na dvorišče tozda OGP v: g , , I 1 ^ V Fužinah smo za naše delavce zgradili sodoben ^ dom samskih stanovanj llllllll * <*-, ' ,< ' 4 . . . 1 ni' »HI H f) Srk' SL J /"fr \ r-^ ~ J— lIlllllIlIliglMlllIlilliill ...... lii i ^ HE Mavčiče na Savi pri Kranju naj bi začela poiz- ^ kusno obratovati v začetku prihodnjega leta 111*811* ■1*1*11 ■ e** y d 8 V f ' 11 t ^ ' ,i . ;y.| Tudi letos smo zgradili veliko stanovanj v Ljubljani, Mariboru, Ravnah na Koroškem, Celju, Kranju, Ptuju itd. S pomočjo strojev SPO je OGP v letošnjem letu postavil veliko število hal SXMyi>"' .' v /1, *; * m zgrizena snov dedi- ščina starorimski borec v areni E —SalBt§S^ vr. vrtna | rastlina za kompot trska egipt past za_ miši oče relativ- nostne teorije človeku podobna opica položaj, status reka skozi pariz (naša pisava) arthur (krajše) otok pri sumatri španska pokrajina grozda- sto socvetje edvand (ljubkovj zanikrn sadež igralka miranda vojaški puč ime igralke day prost- ranost, širjava angleška površinska mera (acre) pernata žival jezero v s.italiii pesmi zelezov oksid krai v jorskem 10 tar ju Odisejev otok rudolf francl žensko bedak mestni predel papiga z dolgim iflom osnovna mera italij. mesfo v toscani jezero med z da in kanado japonski politik slibar lože milanski športni klub prodajni prostor * w tržnici ime pesnice mu ser živalska maščoba znamka avto- mobila vojni odsek drobna kita prislov slovnici varnostni svet naj svetlejša zvezda v orlu S letališka steza skopuh škrtež del dirke slovenska akademija odpadki jezero (angleško) drugače, domače (latinsko) najvišja točka darilo klicana barva pri kartah televizija učenje bojan Stupica vpisi oas A mwms skupina ptic radij stebrišče sloviti franc preroko- valec hrvaški „petrol" asja nielsen ervin fritz mesto v evropskem de[u turcije vodja znanega narodnega ansambla del teniške igre novo leto sretnc ina sretna nova godina eujahr gliicklickes neujahr wyear happynewyear nno buon anno le annee bonne annee eliz ano nuevo feliz ano r buo ladja za prevoz nafte egalite crtomir kobal robert taylor jedko žensko ime zareza v dogah pri sodu natrijev karbonat perzija neklanji voditelj madž kp (matyas) ?leto happy pogonski stroj usojenost plat