DELOVNI        KOLEKTIVI
OBRAČUN PROIZVODNJE PO FAZAH V INDUSTRIJI USNJA NA VRHNIKI
Preden so prešli k obračunu proizvod--aje po fazah, so v Industriji iisnja na Vrh-niki (Slovenija) obračuuavali proizvoduio po obratih. Tak načiu obračuna je nmdil točne podatke o uspehu, ki so ga reali-zirali v posaiueznih proizvodnih enotah. Podatke pa so dobivali s precejšnj« za-inudo. To pomanjkljivost so odpravili šele z uvedbo obračuna proizvodnje po fazah.
Obračun po fazah so zaceJi izvajati ua Vrhniki v drugi polovici lauskega leta, in io samo v nekaterih obratih. Doba 6 uie-secev jiin je služila za preizkus tega na-čina obračunavanja. Izkazalo se je, da ima obračunavanje po fazali precej pred-nosti pred prej izvajaiiim obračunom in g& bodo letos izvajali v vsem poslovanju podjetja.
Kakšne so prednasti
Obračun protzvodnje po fazah. zagotav-Ija predvsera točen pregled, na podlagi katerega lahko vsak delavec ob koncu meseca vidi, kako ie delal, kolikšno vred-nost je ustvaril, kje rezultati niso bili dobri in kaj bi bilo treba storiti, da bi bil uspeh večji. Skratka vsakemu delavcu so zagotovljeui podatki o tem, kako je gospodaril.
Obračun proizvodnje po fazah zagotav-lja točne podatke o tem, kaj se dogaja v vsaki fazi proizvodnega procesa, do kak-šnih sprememb prihaja, ali stroški suro-vin, pomožnih materialov in deiovne si!e naraščajo ali se zni/ujejo, ali sta pro-duktivnost in rentabiluost proozvodnje večji ali manjši itd. Tako je lahko mogo-če spoznati slabosti in storitt ukrepe za njihovo odpravo.
Z obračunom proizvodnje v vsaki fazi nadziramo sprejeto količano in vrednost surovine, ki jo obdelujemo, nadalje po-trošnjo pomožnih materialov, delovni čas, količino in vrednost projzvodnje. ki pre-haja iz ene faze v drugo. To pa hkrati' po-meni. da je niogoče vsaki fazi točno do-ločiti in normirati potrebe po surovinah kakor tudi količine ia vrednost proizvod-nje po obdelavi v neki fazi. Razen tega je mogoče točno ugotoviti in normirati potrošnjo pomožnih materialov po koli-čini in vrednosti ter delovni učinek vsa-kega proizvajalca. Nadalje omogoča ob-račun po fazah tudi točno določitev ob-ratnih sredstev, ker je vedno mogoče vse potrebe z lahkoto dokumentirati. Omogo-čena je prav tako tudi točna dok>čitev časa, ko so obratua sredstva vezana.
Obračun proizvoduje po fazah pomeai potemtakem dejansko natančno osnovo za rentabilno gospodarjenje, hkrati pa tudi za sisteinatično uvajanje večjega števila delavcev v. premišljeno in aktivno borbo za čim večjo produktivnost in rentabil-nost podjetja. Tako se povečajo tudi mož-nosti za čim večje sodelovanje ysega ko-lettiva pri opravljanju.
ilealnejše osnove za premiranje
Učiuek obračuna proizvodnje po fazah se razteza tudi na nagrajevanje. Tudi na
tem področju nudi niožjiosti za ugodnej-še in nataučnejše ugotavljanje premij-' skih osnov, posebno preddelavcev v posa-meznib. proizvoduih fazah. Ker so podatki o dosežeuih uspehih računsko točni, tako določeue pretuijt; ue morejo biti sporue. Obračun po fazali nudi inožnosti tudi za dodeljevanje kolektivnih ptemij delav-cem ti&tih proizvodnih faz, v katerili sta bili realizirani največja produktivnost tn rentabilnost. Nudi dobro osnovo za dolo-čitev tistih kriterdjev iu normativov, ki dejansko odražajo uspehe dosežeue zaradi večje delovne storilnosti. Na temelju ta-kih kriterijev pa ni težavno niti doloeiti oseb, ki so dejansko zaslužne za gospo-darski uspeh iri s svojim delom in funk-cijo vplivajo nanj.
Obračun proizvodnje po fazah nudi re-alne možnosti za reševanje innogih stvari tudi na posameznili delovnili mestih — od izbire ljudi in njihove priprave za de-lo p*a do izbuljšanja tehnološkega proce-sa in nagrajevanja ljudi po uspenu in učinku. Vse to seveda s pogojem. da or-
gani upravljanja izkoristijo podatke in rezultate, ki jin nudi obračun proizvod-nje po fazah in jih v praksi u^porabljajo.
Smoter uvedbe omeujenega načina ob-računa proizvodnje je bil tudi ta, da se poveča neposrediia zaiuteresiranost pro-izvajalcev v, posamezmih fazali proizvod-nje za gospodarjenje ia »odelovanje pri upravijauju. Po drugi straui je orgauom upravljanja zagotovljen boijši vpogled t gos^podarsko iu finančno stanje podjetja, s tem pa tudi sprejem ustreznih sklepov za nadaljnji razvoj in delo.
Da bi zagotovilr čim boljše delo in čim bolj popolno izkorišpauje podatkov, ki jih dobijo z obračunom proi2vodi)je po fazah. st> v Industriji usnja na Vrhniki organizirali t©6aje za vse tiste uslužbence in vodje, ki bodo obračunavali proizvod-njo po fazah. Na teh tečajih so bdli usluž-benci seznanjeni 5 tehniko ¦obračunaVa-nja in njeniin smotrom. Za orgaoe uprav-ljanja je bil orgauiziran poseben tečaj, ua katerega so povabili tudi vodje v pro izvodnji in v organizacijah' v podjetju. Progfam tega tečaja je zajel obdelavo pojmov in konkretnih prviu, na katerih temelji gospodarjenje in upravljanje v podjetju. Tako so tucli organi upravljanja spoznali možnosti za čim boljše izkoriš-čknje podatkov, ki jih dobijo z obra^ču-nom proizvodnje po fazah.
Pavle Zrimšek