ZAKLJUČNO POROČILO
o uresničevanju sklepov za ureditev razmer v DO Zmaga
I. NAMEN
Skupščina občine Ljubljana Vič-Rudnik je dne 28.9.1988 nalo-žila DO Zmaga izvršitev naslednjih ureditvenih sklepov:
Dosledno izvajati sprejeti program modernizacije in optimiza-cije poslovanja ter predsanacijski program, sprejet na seji delav-skega sveta 15.7.1988 ter v primeru neizvajanja ustrezno ukre-pati.
Pri tem je zlasti pomembno:
-  objaviti razpis za dela in naloge delavcev s posebnimi poo-blastili in odgovornostmi v finančno računovodskem oddelku in razvojno tehničnem oddelku ter zagotoviti zasedbo del in nalog delavcev s posebnimi pooblastili in odgovornostml.
- opredeliti koncept razvoja delovne organizacije ter obseg in usmeritev proizvodnje oziroma spremembo proizvodnega pro-grama v obratih Mivka in Mokronog ter pripraviti dopolnilni program, kateremu mora biti prilagojen program prekvalifikacije
' presežka delavcev.
-  preveriti ustreznost notranje organiziranosti DO predvsem na kadrovskem področju in izvesti potrebne organizacijske spre-membe in ustrezen sistem nagrajevanja.
-  zagotoviti učinkovito organizacijo delovnega procesa ter ustrezno koordinacijo med strokovnimi službami.
-   sprejeti ustrezne ukrepe za zmanjšanje zadolženosti in izboljšanje likvidnosti delovne organizacije z zmanjšanjem zalog in neporavnanih terjatev do kupcev, preveriti možnosti za pro-dajo poslovnih prostorov.
- preveriti možnosti tesnejše povezave z drugimi OZD v smislu možne spremembe statusne organiziranosti.
II. PROBLEMATIKA
DO Zmaga je uresničila večino naloženih ureditvenih sklepov, niso pa v celoti dokončane naloge na naslednjih področjih: 1    a) programsko razvojni koncept obratov Mivka in Mokronog:
-  Mivka: odstopili so od nekaterih alternativnih programov iz predsanacijskega programa. Po presoji DO Zmaga dosedanji koncept razvoja ustreza seveda ob hkratni izboljšavi kvalitete proizvodnje, aktivnejše marketinške usmeritve in večjega deleža prodaje na tujem trgu.
- Mokronog: pri izločitvi obrata Mokronog je prišlo do določe-nih zapletov, ki lahko ob predpostavki, da se ne bodo rešili,
pomenijo za Zmago negativne posledice pri njenem nadaljnjem razvoju in poslovanju.
b) Zadolženost in likvidnost delovne organizacije sta trenutno vprašljivi glede na nerešen problem dodelavnega posla, pri kate-rem je bil porabljen reprodukcijski material, ni pa bil v celoti realiziran izvoz. Iz tega posla še niso razvidne obveznosti, ki jih bo imela DO Zmaga.
III. Poročilo DO Zmaga o realizaciji nalog, ki izhajajo iz sklepov za ureditev razmer
1. Po šestmesečnem izvajanju sklepov za ureditev razmer je DO Zmaga realizirala naslednje naloge:
1.1.  DS DO Zmaga je 30. 3. 1989 imenoval individuainega posiovodnega organa, ki bo sklenil delovno razmerje predvidoma 1.6.1989. Imenovan je tudi vodja razvojno tehničnega sektorja, ki bo pričel z delom najkasneje 25. 5. 1989. Od 1. 4. 1989 pa so zasedena dela in naloge vodja finančno-računovodskega sek-torja. Po 1. 6.1989 bo vršilec dolžnosti individualnega poslovod-nega organa ponovno prevzel vodenje komercialnega sektorja, splošno-kadrovski sektor pa ima vodjo že od decembra 1987.
Tako je DO Zmaga konsolidirala večletno problematiko nezase-denosti del in nalog vodilnih delavcev oz. delavcev s posebnimi pooblastili in odgovornostmj.
1.2.  Letni in dolgoročni koncept razvoja DO je opredeljen, dopolnili in razširili pa ga bomo do konca leta 1989 na osnovi dosedanjih usmeritev in izkušenj ter poslovne politike novega vodstva. Koncept razvoja DO ne predvideva dopolnilnih progra-mov, ampak le modernizacijo in prilagoditev obstoječe dejavno-sti gospodarskim in tržnim razmeram, to je 50% izvoznih poslov, maloserijska proizvodnja za domači trg, omejitev prodaje na domačem trgu na območja z večjo kupno močjo itd.
1.3.  Na podlagi predvidene izločitve obrata Mokronog iz DO Zmaga s 1. 5. 1989 in za zagotovitev optimalnega delovnega procesa v proizvodnji in upravi so bile pripravljene in sprejete sprehnembe in dopolnitve notranje organiziranosti. Med drugim je s tem aktom uvedena služba priprave dela, ter zmanjšano število režijskih delavcev v proizvodnji in upravi. Pripravljene so spremembe opisa del in nalog, analitične ocene ter sklepi o raz-poreditvi delavcev na dela in naloge, ki začnejo veljati s 1.5.1989.
Nagrajevanje bo ustreznejše na podlagi novih analitičnih ocen, sistem stimulativnega nagrajevanja pa se izvaja že od 1. 5. 1988 dalje.
Izboljšanje organizacije predstavlja tudi AOP kadrovske evi-dence, obračuna OD in komercialnega poslovanja, ki se je pričela izvajati 1. 4. 1989.
1.4. Zadolženost DO se je postopoma zmanjševala. Najvišja je bila v oktobru 1988, nakar je bila v decembru istega leta zmanj-šana skoraj za polovico, v prvih treh mesecih letošnjegaieta pa se nismo dodatno zadolževali. Konverzija kratkoročnih kreditov v dolgoročne še ni odobrena, v teku pa so dogovori o nadomesti-tvi neugodnih kreditov s krediti z nižjo realno obrestno mero.
Količinski obseg zalog gotovih izdelkov ne predstavlja več pomembnejše vezave sredstev, zalog materiala pa se ne da bistveno zmanjševati glede na razmere na tržišču.
Izterjava terjatev do kupcev in zamudnih obresti bo ažurnejša z uvedbo AOP, predvidoma v drugem tromesečju.
2. Uresničevanje nalog v mesecu marcu
2.1. Proizvodnja
V mesecu marcu smo izdelali 21.961 parov obutve in presegli plan za 17%.  S tem smo v celoti  pokrili  izpad proizvodnje v mesecu januarju in presegli plan v prvih treh mesecih za 4%. Kvaliteta izdelanih artiklov se še izboljšuje, tako da se približuje 1%B kvalitete in škarta (dovoljeno 2%).
V prvih treh mesecih letošnjega leta smo izdelali 42.479 parov obutve, kar je za 3.094 parov manj kot v istem obdobju preteklega leta (indeks 93,2). Manjko izdelanih parov obutve gre na račun obrata Mokronog, ki je v tem obdobju izdelal za 45% manj kot v enakem obdobju preteklega leta, Ljubljana pa za 33% več.
V  poglavju o proizvodnji v vseh mesečnih poročilih prikazu-jemo skupne rezultate za obrat v Ljubljani in Mokronogu, čeprav
Mokronog od januarja 1989 dela pretežno za TOB Novo mesto in delno za Kopitarno Sevnica. Ločeni podatki bi onemogočali primerjavo z zadnjim tromesečjem preteklega leta.
2.2. Prodaja
V mesecu marcu smo prodali za 2.040 - mio din, od tega v maloprodaji za 1.060. - mio din, externo pa 980.- mio din.
V marcu smo pričeli s proizvodnjo za tuji trg (Avstrija) in dokončno pridobili naročilo za Italijo.
3. Po šestmesečnem izvajanju sklepov za ureditev razmer ostaja odprta predvsem naslednja problematika:
3.1. V mesecu januarju 1989 je bil sprejet dogovor o izločitvi obrata Mokronog in njegovi pripojitvi k TOB Novo mesto, ki naj bi bilaizvedena 1.4.1989, napredlogTOB Novo mesto pa prolongi-rana na 1. 5. 1989. DO Zmaga je v celoti realizirala obveznosti iz dogovora, TOB pa še ni pričel s postopkom o pripojitvi, zato obstoja možnost, da dogovor ne bo realiziran v predvidenem roku. Zavlačevanje izločitve obrata Mokronog predstavlja za Zmago občuten problem, ker obrat Mokronog od januarja 1989 opravlja delo za TOB (na podlagi ustnega dogovora, ker TOB ni bil pripravljen skleniti pogodbe), s tem da TOB Zmagi refundira le sredstva za OD delavcev v Mokronogu za opravljeno delo, vsi ostali stroški (bolniška, dopusti, prehrana, prevoz na delo ter materialni stroški in amortizacija) bremenijo Zmago.