__0*HŽtiWJ _ IH • GLASILO roi ELKROJ d.d., Mozirje LETNIK XXII, številka 2, december 2001 STALNE SPREMEMBE - POGOJ NAPREDKA Ob prehodu leta vedno delamo oceno doseženega tako doma v družini, kot v podjetju in ponavadi z zadovoljstvom pomislimo, da ga je končno konec. Novo leto, novi začetek, novi cilji -čeprav pa na starih, znanih osnovah. S preteklim letom smo lahko zadovoljni, plane smo uresničevali, res je, da ne čisto povsod, vendar na ravni podjetja so prihodki plansko preseženi za 7 %. Obvladovali smo kakovost poslovanja, produkta in trga tudi s pomočjo raznih orodij za racionalizacijo in optimizacijo poslovnih tokov. V aktivnostih smo bili udeleženi vsi zaposleni in lahko trdimo, daje vsak posameznik prispeval svoj delež k boljšemu rezultatu podjetja. To sicer ne pomeni, da smo sedaj lahko zadovoljni. Proces se nadaljuje s preostalo uvedbo ključev, intenzivno kontrolo vseh vrst zalog, na zmanjšanju pretočnega časa proizvodov, dezinvestiranja, spremembe marketinške strategije itd. Vsi vemo, da smo največji proizvajalec in da delamo najboljše hlače v Sloveniji, vendar, ali je to dovolj? Trendi v modi se izredno hitro spreminjajo, zahteva se vključitev mlajših kupcev, torej moramo dopolniti in delno tudi spremeniti produktno linijo. Še več moramo se spremeniti na prodajnem mestu. Škarje in platno imamo v svojih rokah v lastnih trgovinah in solastništvu mreže ONA ON. Za kupce moramo narediti več in bolje, saj tudi potrošnik hoče več znanja od prodajalca, pregledno razstavljeno blago in prijazni ambient. Še bolj je to prisotno v proizvodnji, kjer izdelek potuje od enega do drugega delavca in v procesu mu dodajamo obliko in vrednost. Vrednost pa mu dodajamo tudi ljudje kot soustvarjalci. Izdelati kakovosten izdelek, zanimiv za kupca z radostjo in prijaznostjo do dela, stvari in sočloveku zagotovo da vzdušje oziroma kulturo okolju v katerem delamo. V podjetju, poleg doma, preživimo največ časa, zato postaja to okolje drugi dom in je zelo pomembno, kako se počutimo. Soustvarjalci kulture v podjetju pa smo mi vsi. Nekaj je gotovo. Vse je potrebno delati na pravi način. Zelo odločno zvenijo besede: kakovost vodenja, učinkovitost procesov, racionalizacija poslovanja in stalni napredek. Vedno bolj moramo biti na strateški ravni, pozorni na dogajanja v globalnem, lokalnem, predvsem pa na poslovnem okolju ter strateške usmeritve po potrebi prilagajati priložnostim in nevarnostim. Na taktični ravni gre za razvijanje prednosti in pravočasno odpravljanje slabosti. Na enotnem trgu Evrope se bomo obdržali le konkurenčno sposobni, vztrajni in polni znanja. Spremembe so zakon življenja; če se osredotočimo samo na preteklost ali sedanjost, bomo zagotovo zgrešili prihodnost. Stalne spremembe so neizogibne in so vsakdanjik poslovanja. Treba jih je vzpodbujati in tako sprejeti priložnosti, ki jih prinašajo. Uvajanje sprememb mora imeti dober razlog, ki vodi do izboljšav v učinkovitosti in uspešnosti poslovanja. Tako so OSREDNJA KNJIŽNICA CELJE zapisali znani teoretiki, pa vendar so spremembe edina stalnica v poslovnem svetu in če smo pošteni, je tako tudi doma. Spreminja se življenje, spreminja se okolje, gospodarstvo, trgi, proizvodi, lastniki, zaposleni, skratka vse. Neprestano je potrebno izboljševati proizvode in organizacijo. Govorimo o projektu stalnih izboljšav. Ključni dejavnik uspeha pa so in bodo ljudje, njihova motiviranost, inventivnost in razumevanje razmer. Torej smo zopet v okolju in v kulturi človeka posameznika ali zopet v ustvarjanju dobre klime v kolektivu. Želim, da bi vsi skupaj razumevajoče in preudarno sprejeli velike spremembe, ki so pred nami, jih izvedli, uspešno nadgradili in poiskali učinkovite poti za stalen napredek. V usposobljenosti in znanju zaposlenih je “zaklad”, ki ga je potrebno izkoristiti za obvladovanje tržne konkurence. Želim Vam uspešno in srečno leto 2002. Vrtačnik Marija POSLOVNE USMERITVE ZA LETO 2002 Industrijska produkcija v svetu je v upadanju in je vplivala na zmanjšanje porabe zaradi povečane negotovostipo 11. septembru, po drugi strani pa je pogojevala usklajevanje politike industrijskih držav. Le to je pospešila še vojna v Afganistanu, ki dolgoročno lahko vodi v novo oboroževalno tekmo z njenimi pozitivnimi in negativnimi učinki v gospodarstvu. Ob usihajočem povpraševanju in sorazmerno dobro koordinirani ekonomski politiki razvitih držav je pričakovati vpliv fiskalne politike v gospodarsko najrazvitejših deželah. Pričakovati je tudi povečano državno vzpodbujanje investicij in še tesnejše povezovanje ekonomskih integracij s ciljem povečati povpraševanje in okrepiti konkurenčnost. Ob tako zapleteni gospodarski situaciji je zelo težko napovedati gospodarsko stagnacijo ali rast. Previdnost v napovedih zajema tudi gospodarstvo Slovenije, ki je zaradi majhnosti v svetovni, oziroma evropski trg, izredno vpeto. Globalizacija trgaje sestavni del našega poslovanja in pozitivni ali negativni vplivi se zelo hitro pokažejo skozi kupoprodajne odnose z gospodarstvi drugih dežel. Prilagajanja morajo biti takojšnja in pravšnja. Za gospodarstvo Slovenije je značilna hitra rast produktivnosti v industriji in to ne samo v novih gospodarskih panogah (internet, programska oprema, telekomunikacije), ampak tudi v predelovalnih dejavnostih, kjer je zelo hiter razvoj tehnologije. Zavedajoč se, da se je potrebno posodobiti, reorganizirati in optimirati poslovne tokove, je kot posledica vedno bolj prisotno znanje in strokovna usposobljenost zaposlenih, ki postaja prioritetna naloga vodstev podjetij. Lepi in kakovostni izdelki iz Eikroja Precenjenost domače valute, visoka cena denarja, povečanje stroškov energetskih virov in dokaj nestabilna zakonodaja, zahtevata stalno fleksibilnost v poslovanju. Koristiti notranje rezerve, obstoječe, na novo pridobljeno in inovativno znanje zaposlenih; ustvariti kakovosten in za kupca zanimiv produkt, zagotavljati rast dodane vrednosti in z njo dobička; to je sestavni del politike poslovanja vsakega podjetja. Preobrati so počasni in kratkoročno ter dolgoročno ciljno vodljivi. Upoštevati je potrebno dejstvo, da se morajo v ta proces vključiti vsi zaposleni, ki morajo ustvariti efektivno delovno vzdušje, biti seznanjeni s postavljenimi in doseženimi cilji in rezultati. Sodelavci morajo biti vsestransko motivirani. To je cilj letnega plana podjetja ELKROJ, ki pričete aktivnosti optimiranja proizvodnih in prodajnih tokov prenaša v kooperacijo ter na tuje trge sosednjih držav v lastni ali pa v povezovalni obliki grozda z drugimi tekstilnimi podjetji. Temeljni planski cilji za leto 2002: • Realno povečati prihodek za 6 % določiti program blagovnih znamk CARIER in ELKROJ v tržno kakovostni produkt razširiti prodajno mrežo v Sloveniji in v sosednjih deželah skrajšati medsezono z dopolnilnimi -sezonskimi produkti okrepiti marketinške aktivnosti za doseganje prodajnih ciljev - povečanje kokurenčne prednosti na domačem in tujih trgih nivojih poslovanja s ciljem izboljšanja motivacije zaposlenih za 2 % • Povečanje produktivnosti in zmanjšanje časovnega cikla proizvodnega procesa -odpravljanje notranjih izgub, • Oblikovati hitre in gladke poslovne procese -izboljšanje za 25 % • Avtokontrola kakovosti vseh zaposlenih - kot delovna zavest posameznika v organizaciji • Sistemski pristop za doseganje zastavljenih ciljev in vodenje s cilji - izpolniti plan • Dolgoročna rast dodane vrednosti na zaposlenega. • Zaokrožiti organiziranost podjetja na optimalni nivo produktivne in ekonomske osnove podjetja (20 ključev), vzpodbujanje inovacij, predlogov, mnenj ter pospeševanje kreativnosti in ustvarjalnosti na delovnem mestu • Okrepiti notranjo inovativnost podjetja s stalnim vzpodbujanjem zaposlenih za doseganje boljših delovnih in poslovnih rezultatov, predvsem pa ustvarjanje pozitivne interne in eksterne kulture podjetja - 5 predlogov na zaposlenega SEDANJE STANJE NA NIVOJU CELOTNEGA PODJETJA ZAEETNO STANJE NA NIVOJU CELOTNEGA PODJETJA ZAČETNI REZULTATI SEDANJE STANJE seštevek točk 33,63 44,53 nivo 1,68 2^3 • Sprememba organizacijske kulture v podjetju z izbranimi izobraževalnimi programi na vseh Elkroj v hiši mode v Beogradu 1. TRG, MARKETING Uresničili smo veliko zadanih ciljev, pridobili novega znanja in izkušenj, se kadrovsko okrepili ter začeli razvoj proizvodov in trženja graditi in vizualizirati na novih izhodiščih. Cilj je jasen. Biti še uspešnejši dohodkovno, marketinško, produktno. Biti prepoznaven in kredibilen na vseh programih trženja, biti drugačen od konkurence.... Marketing s promocijo bo usmerjen v prodajna mesta. Dodatno pozornost pa bomo namenili servisnim dejavnostim in zadovoljstvu kupcev. Znanje in teamsko delo postaja vse pomembnejše, zato ga bomo krepili in podpirali. Glede nadzorovanja stroškov pričakujemo največ od zaposlenih. Racionalnost in pretehtane odločitve, iskanje novih možnosti in doslednost bodo njihovi glavni pospeševalci ali omejevale!. In na koncu predanost delu in podjetju, brez tega bo veliko načrtov in želja ostalo zgolj na papirju. Proizvodne aktivnosti: Vzpostavili bomo povezavo programa Assycost v program ISKOP. S tem bomo odpravili ponovno vnašanje delovnih nalogov v program Assycost. Napake pri prepisovanjih bodo odpravljene, nov program pa omogoča tudi zelo natančno kalkulacijo materiala (tudi vrednostno), kar bo prineslo določene prihranke materiala. V oddelku priprave dela planiramo širitev sodelovanja na področju nudenja servisa (razvoj izdelkov; konstrukcija, gradiranje, krojne slike) partnerjem na področju dodelavnih storitev. V letu 2001 smo v krojilnici ponovno uvedli skupinsko normo in ta način se je v teku leta ustalil. Še naprej pa bomo reševali probleme, kot so:napake v tkanini, dokrojevanje zaradi napak šivalnice, napake pri krojenju, prerazporeditev delovnega časa, red in disciplina v krojilnici. Za šivalnico planiramo isto dnevno količino kot v letu 2001 z nekaj manj zaposlenimi. Da bomo to dosegli, bomo dosledno spremljanje plana v pripravi dela in v APP ter takojšnje ukrepali v primeru odstopanj, zagotovili pravočasno krojenje ter nadaljevali s tedenskimi sestanki zaradi usklajevanja tedenskega plana pred izdelavo plana. Tehnolog metod je novo delovno mesto v proizvodnji. Namenjeno je proučevanju najracionalnejših metod pri izdelavi operacij. V okviru 20 ključev bomo delali na projektu zmanjševanja medfaznih zalog in s tem skrajšali pretočni čas. Uvedli bomo črtno kodo na nivoju spremljanja proizvodnje. V letu 2001 smo pričeli s prvimi pripravami na celično proizvodnjo tudi v Elkroju. Cilj v naslednjem letuje organizirati celično proizvodnjo v razvojnem oddelku v času medsezone v mesecu marcu 2002. Glede na rezultate bomo pripravili terminski plan reorganizacije proizvodnih skupin. Krojilnica je sodobna in urejena V likalnici bomo delali na izboljšanju kakovosti likanja, saj je to v zadnjem času najšibkejša točka proizvodnje z vidika kakovosti. Postavili smo že nov stroj za likanje robov, ki je v planu za leto 2002. Likalni stroj je najnovejši na trgžišču in ustreza karakteristikam zahtevnih materialov. V letu 2002 ne planiramo novih zaposlitev, ampak samo nadomeščanje fluktuacije. v kolikor bo to potrebno. Nadaljevali bomo z izvedbo »letnih razgovorov« vodij s svojimi podrejenimi sodelavci in skušali tako ustvariti bolj poglobljen odnos vodij do sodelavcev. Po potrebi bomo izvajali kontrolo bolniškega staleža. Delavcem v težavah bomo tudi v prihodnjem letu pomagali s strokovnimi nasveti Na področju varstva pri delu bomo skrbeli za obdobno usposabljanje delavcev iz varstva pri delu in požarnega varstva. Oceno tveganja in izjave o varnosti bomo sproti dopolnjevali v skladu s predpisano zakonodajo. Skrbeli bomo za izvajanje ukrepov, ki sledijo iz ocene. BASIC V šolskem letu 2001/2002 se ob delu izobražujejo naslednji delavci: Rozalija Blekač - doktorat Brigita Jerovčnik - magisterij Fakulteta za družbene vede, Ljubljana Nataša Praunseis-VII. stopnja Poslovno ekonomska fakulteta, Maribor Matjaž Vidmar - VI. stopnja Višja strokovna šola, Velenje • V okviru Razvojo-raziskovalne enote bomo izvedli naslednje optimizacije: Proučitev velikostnih številk Določitev artiklov in velikosti Marketing, kjer bo potrebno poiskati rešitve za strokovni, uspešen in precizen marketing. - Reorganizacija razvojnega oddelka v invalidskem podjetju Optimizacija dela pri izdelavi šablon Reorganizacija proizvodnih skupin -kontinuiran proces z vidika načina dela, pretoka materiala, dokumentacije in informacij Računalniška podpora oddelku R&K in povezava tega v proizvodno aplikacijo Optimizacija proizvodnih procesov - To je stalna naloga RRE. Informatizacija podjetja: uvajanje sprememb predvsem z domačimi strokovnjaki in sodelovanjem zunanjih sodelavcev na področju aplikativnega softvveara - vzdrževanje sistema in zagotovitev učinkovitosti izrabe računalniške opreme nadzor nad vzdrževanjem računalniškega omrežja, njegovih komponent ter celotne računalniške strojne in sistemske programske opreme izobraževanje in pomoč vsem uporabnikom tekoča zaščita in arhiviranje podatkov obstoječi kabel-Ethernet H OST j : delovna postaja ■=T- tiskalnik : - I .šPtrTRHM ?jlAcces nnintlsprrnmi ?4 lAcces point drug sistem S RF ročni terminal PC z ISA RF kartica Laptop s PCMCIA RF kartico s prenosnim tiskalnikom Invalidsko podjetje: - V vzorčnem oddelku: uvedbo celične proizvodnje, s pomočjo katere bomo povečali produktivnost, predvsem pa skrajšali čas izdelave posameznih izdelkov (delo po meri). V proizvodni program razvojnega oddelka bomo v letu 2002 dodali izdelavonovega programa Povečali bomo izdelavo po meri preko lastnih prodajaln. V letu 2002 planiramo povečanje fizičnega obsega dela za 4 %. - V kemični čistilnici planiramo glede na porast števila lastnih prodajaln povečan obseg dela. Pranje izdelkov in kemično čiščenje izdelkov planiramo v enakem obsegu kot v letu 2001. Iskanje poti do uspešnosti je danes za podjetje bolj zapleteno. Okolje se hitro spreminja in je nepredvidljivo. Inovativnost, hitrost v odzivnosti in kakovost so ključni dejavniki uspešnega CASUAL Uresničevanje ključa poslovanja. Razlike v uspešnosti med podjetji so najbolj odvisne od zaposlenih in njihove pripravljenosti, da čim bolj zadovoljijo vse zahtevnejše kupce. Permanentno izvajanje sistema izboljšav v poslovnem okolju prispeva k sistematičnemu prenosu znanj in merljivosti rezultatov v praksi podjetja, kot tudi s konkurenti. Vzpodbuja krepitev sistema kupčevega zadovoljstva ter dolgoročnega uspeha podjetja. Brez sistematičnega procesa stalnih izboljšav so težko uresničljive pred-stavljene razvojne usmeritve celotnega podjetja ELKROJ. Obleči moškega... to je naša naloga Uspešni ste, oziroma smo in takšni moramo ostati. Želim Vam mirne in vesele Božične in novoletne praznike in vse lepo v letu, ki prihaja. Vrnite se zdravi in polni pričakovanj. Predsednica uprave Marija Vrtačnik s sodelavci Predsednik države je poslal naslednjo čestitko: PREDSEDNIK R E, P U B L I K E SLOVENIJE M i I a n Kučan Z najboljšimi željami za praznike in za uspešno, prijazno in mirno novo leto Predsednik Republike Slovenije Vvva-IcLu. l^AA/O PODJETNIŠKI MOTO VSAK JE CARIERIST NA SVOJEM DELOVNEM MESTU PRAVILNO BOLJE PRAVOČASNO HITREJE POPOLNO CENEJE ČE DELAŠ DANES TAKO KOT VČERAJ, TE JUTRI NE BO VEČ ! PRISOTNI SMO V BEOGRADU Zgodnje deževno, sredino jutro je bilo, ko sva se z Erjavec Boštjanom odpravila v Beograd na petkovo otvoritev Slovenske modne hiše v Beogradu. Kilometri drvijo, dež se umakne soncu, pred nama so širna polja, kjer kmetje pospravljajo še zadnje svoje pridelke. Avtocesta, ki je bila zgrajena še v prejšnji skupni državi, je še kar normalna. Samo objekti ob njej so požgani ali propadajo. Slika, kakršne nismo navajeni doma. Ta prijazni komplet je v Beogradu Z velikim pričakovanjem se zapeljeva po parih urah vožnje v bivšo prestolnico skupne države -Beograd. Gužva podobna našim mestom, zato se počasi premikava naprej. Tu pa tam se vidijo požgana ali zbombardirana poslopja, a tega ni ravno veliko. Končno prispeva do “naše” Slovenske hiše mode. Lepa blagovnica, popojnoma prenovljena. Na oddelku, katerega ima Elkroj, nas pričakajo naši prodajalci. Vsi veseli, da bodo imeli delo, nas toplo sprejmejo. Vsi zelo dobro poznajo naše izdelke, saj so jih že nekoč prodajali. Vedo, da imamo dobro kvaliteto, samo strah jih je, kako bodo Beograjčani kupovali, kajti naši izdelki so za njih zelo dragi. Po težavah na carini, smo v četrtek zvečer končno dobili naše izdelke, da smo jih zložili na prodajne police. Naš oddelek, moram priznati, je bil zelo lep. Pohvalimo se lahko, da smo ob otvoritvi Blagovnice prvi prodali obleko Elkroj. Posvet v naši trgovini Slovenska hiša mode je v središču Beograda, v kateri se na 1800 m2 prodajajo samo vrhunski izdelki slovenskih proizvajalcev Elkroj, Jutranjka, Labod, Lisca, Mura, Odeja, Planika, Tovarna nogavic Polzela, Rašica, Velana in Zateks. Ob odprtju so pripravili za obiskovalce modno revijo, na kateri smo bili predstavljeni tudi mi. Cene v Beogradu so sicer na ravni slovenskih, kar je za njihovo skromno kupno moč veliko. Beograjčani so že med svečanostjo za goste radovedno gledali izložbe, čeprav takrat trgovina še ni bila odprta. Ob uradnem odprtju seje blagovnica napolnila z velikim številom radovednih kupcev. Na otvoritvi so bili tudi številni predstavniki našega javnega življenja. Tako so nam med ostalimi vse dobro zaželeli Slovenski veleposlanik v Beogradu g. Borut Šuklje, podpredsednica GZS Marta KOs, g. Jelinčič in ostali. Maloštevilčna naša ekipa s predsednico uprave Marijo Vrtačnik, g. Erjavcem in mano smo z dobrimi občutki zapustili Beograd. Prvi mesec, kateri je že za nami, pa kaže, da je odločitev, da imamo svoj kotiček tudi v Beogradu, pravilna. Darja Stermecki kVn 8 ZADOVOLJNI KUPCI - NAŠ USPEH Za zadovoljstvo kupcev - predsednica uprave, Marija Vrtačnik na otvoritvi naše trgovine v Novem Mestu Tudi v trgovinah je leto naokoli. Prišel je čas, da se uzremo v leto, ki je za nami neusmiljeno teče naprej. Dnevi se bližajo koncu leta. Vsak je po svoje odsanjal letošnje sanje. Za nekatere je bilo dobro za nekatere manj. Vsi pa si želimo, da bi bilo vedno najboljše. Tako si tudi v trgovinah, katerih imamo devet želimo, da bi imeli čimboljši prodajni uspeh ima veliko zadovoljnih kupcev. Z željo, da bi si pridobili vedno več zadovoljnih kupcev, jim večkrat na leto pripravimo majhno presenečenje. Tako bomo v času pred božičem poklonili kupcem božične zvezde. Kupci so zelo veseli vsake pozornosti! Gospa Darja se posvetuje z gospo Branko Videtič o marketingu dober psiholog pri drugih njegovih problemih. Pokazati mu moraš samozavest, da veš, kaj prodajaš in, da za tem tudi stojiš. Ob tem je pomembno, da se prodajalke izobražujemo tako na področju mode, kot na poznavanju lastnosti materiala. Ker samo strokovno,dobro podkovani prodajalec lahko ima uspeh. Ko delamo obračun leta, ki se izteka, ugotavljamo, daje kljub slabši situaciji na trgu v naših trgovinah promet na ravni lanskega. Da ohranjamo tak promet v današnji konkurenci, je veliko truda triindvajset zaposlenih, katere smo zaposlene v naših trgovinah. Naši izdelki sodijo v višji cenovni razred, zato je pomembno, da naše izdelke pravilno predstavimo kupcu. Kajti kupec “zahteva” za svoj denar ne le izdelek, temveč komplet servis, ki mu ga moramo nuditi mi prodajalci. Sem ni všteto samo popravilo naših izdelkov, temveč osebni odnos do kupca. Kupcu moraš prisluhniti, si vzeti za njega čas in biti včasih tudi Kajti zavedati se moramo, da samo zadovoljni kupci ELKROJEVIH izdelkov so naša najboljša reklama za prihodnost. Tudi zaposlene v trgovinah si prihodnje leto želimo čimbolj prodajno kolekcijo naših izdelkov in veliko zadovoljnih kupcev. Vsem zaposlenim tako v trgovinah, kot ostalim želim v Novem letu, da vam bi bil VSAK DAN V LETU nekaj posebnega, poln DOBRE VOLJE, ENERGIJE, OPTIMIZMA, SONCA, SREČE IN ZDRAVJA! Darja Stermecki USTVARJATI VAM POMAGA VAŠO KARIJERO PRODAJA Za leto 2001 lahko rečemo, da je z vidika prodaje uspešno. Prodaja izdelkov je v Sloveniji dosegla pričakovane rezultate, izvoz v države bivše Jugoslavije seje celo povečal. Uspešno poteka tudi prodaja oblačil iz kolekcije novoletnih oblačil, ki smo jo letos prvič ponudili našim kupcem. Vse pozornosti in aktivnosti v komerciali, pa so v tem času že usmerjene v oblikovanje nove kolekcije - jesen-zima 2002, saj se bo zaključevanje pričelo v prvi polovici januarja. V novi kolekciji Elkroja bo letos nekaj novosti. Izdelki Elkroja bodo sicer vsebovala isti asortiment izdelkov kot prejšnje sezone, kolekcija blagovne znamke Carier pa bo zasnovana precej širše. Osnova pri izdelavi kolekcije Carier je namreč Total look te blagovne znamke, kar pomeni, da bo kolekcija vsebovala tudi ostala oblačila, ki se bodo popolnoma dopolnjevala s hlačami Carier, tako v moškem kot ženskem programu. Spremembe pa načrtujemo tudi v sami predstavitvi kolekcije kupcem. Kolekcijsko sobo, Oblačimo gospoda Tilna Skubica kjer prodajamo izdelke bomo opremili z novo opremo in iz nje naredili tako imenovan Show room Zavedamo se namreč, da je način predstavitve naših izdelkov bistvenega pomena za uspešnost prodaje, saj s tem pokažemo kdo smo, hkrati pa je to »izložba«, kjer kupec preverja našo identiteto in tržno obljubo. ' Brigita Jerovčnik ŠIRITEV PRODAJE NA TRG REPUBLIKE SRBIJE V zadnjem letu so se gospodarske in politične razmere v republiki Srbiji razvile do te mere, daje ponovno omogočeno gospodarsko sodelovanje. Veliko slovenskih podjetij je v drugi polovici leta 2001 intenzivno vlagalo v to tržišče, z namenom izkoristiti prepoznavnost slovenskih blagovnih znamk in obstoječe poslovne kontakte, ter tako razširiti prodajo svojih proizvodov. Med temi slovenskimi podjetji so tudi proizvajalci oblačil. Blagovne znamke slovenskih konfekcijskih proizvajalcev so ostale končnim potrošnikom iz Srbije v spominu še iz starih skupnih časov, Prisotnos “naših” je v Beogradu obvezujoča povečini za njih dobrih časov. Zato je med njimi opaziti veselje in navdušenost s prihodom našega blaga na tržišče. Ravno v tem je trenutno prednost slovenskih ponudnikov na tem trgu. Že po nekaj sezonah bodo namreč ta tržišča preplavljena s blagom dobrih zahodnoevropskih proizvajalcev, ki si trenutno še ne upajo prodirati v ta del sveta, imajo pa za osvajanje novih tržišč na razpolago veliko kapitala. Vzrok za to je še vedno dokaj velik poslovni rizik, ker nimajo iz preteklosti vzpostavljenih poslovnih povezav, nepoznavanje jezika in uveljavljanje popolnoma novih blagovnih znamk. Tudi Elkroj je z namenom povečevanja prodaje v mesecu oktobru opravil pomembne aktivnosti v tej smeri. V mesecu decembru 2001 bomo registrirali svoje lastno podjetje Elkroj import-export Beograd, ki bo opravljalo naloge prodaje in organiziralo kooperacijo na srbskem trgu. Našim dosedanjim kupcem v Srbiji bomo znatno poenostavili oskrbovanje z našimi izdelki in seveda pridobili še mnogo novih kupcev. Zaključevanja bodo organizirana v naših poslovnih prostorih v Beogradu, kar bo zaradi zelo oteženega potovanja srbskih državljanov v Slovenijo prinašalo bistveno večje prodaje. Do sedaj so srbski kupci zelo težko potovali v Slovenijo in nakupovali naše blago. Poleg prepoznavnosti naših izdelkov - hlač -bomo v na trgu ponudili tudi vse ostale izdelke, ki jih Elkroj proizvaja in zastopa. Tako bodo kupci lahko kupovali naše moške obleke, suknjiče ter vse programe zastopstev Delmod, Olymp, Belika. Dodatno priložnost za Elkroj vidimo tudi v zastopanju omenjenih blagovnih znamk v Srbiji. Čez nekaj let, ko bodo zahodnoevropski ponudniki intenzivno pričeli z investicijami v te trge, bodo naša zastopstva že dobro uveljavljena na tem področju. Zavedamo se, da je kupna moč v Srbiji na zelo nizki ravni in tudi ne pričakujemo prodaje v obsegu kot v času skupne države. Vendar pa samo Beograd z okolico predstavlja tržišče z 2,5 milioni, celotna Srbija pa približno 8 milionov prebivalcev. Že nekaj odstotkov povečana skupna prodaja Elkroja na račun trga v Srbiji, bi bila zelo dobrodošla. Boštjan Erjavec KAM POTUJEJO NAŠI IZDELKI Elkroj je na področju dodelavnih storitev zelo cenjen s strani tujih partnerjev. V primerjavi z ostalimi državami srednje in vzhodne Evrope imamo visoko ceno dela, zato smo manj konkurenčni in moramo toliko bolj paziti na kvaliteto izdelave in na točnost odprem. Na področju kvalitete smo v zadnjih letih veliko naredili in dobivali dobre ocene, čeprav nam je zadovoljstvo včasih pokvarila kakšna reklamacija. Stanje se je nekoliko poslabšalo v zadnjih mesecih. Zaradi dogodkov 11. septembra se je prodaja v ZDA za nekaj časa ustavila in je še vedno kritična, ker ljudje veliko manj potujejo z letali, med našimi partnerji je to najbolj občutila firma Escada, ki več kot polovico svojih izdelkov proda v ZDA, na drugem mestu pa firma BOSS, ki prodaja po vsem svetu. Seveda ni problem samo v ZDA, ampak so ti dogodki vplivali praktično na ves svet, ki se je znašel v krizi. Iz lastnih izkušenj vemo, kdaj je potrebno varčevati in to storimo najprej pri oblačilih. Zaradi tega so se tudi zvišale zahteve naših kupcev glede kvalitete. Težave smo imeli tudi zaradi uvajanja izdelave ženskih hlač v skupini M1 in sicer tako s kvaliteto izdelave, kakor tudi s pravočasnostjo izdobave. Določene ukrepe smo že izvedli, potrebno pa bo še veliko dela s strani vodstva proizvodnje, kontrolorjev, predvsem pa pripravljenost delavcev v skupini in sodelovanje, če bomo hoteli obdržati tako partnerja, kakor tudi skupino M1 v sedanji sestavi. V preteklem letu smo tudi razširili servis za firmo Escada. Doslej smo poleg redne proizvodnje zanje izdelovali še kolekcije in tako imenovane “groRensensatze", s katerimi preverjajo pravilnost velikostnih številk. Od septembra dalje pa izdelujemo zanje tudi prototipe in prve modele za Escada šport. V letu 2002 bomo to razširili na celotno Escado. O tovrstnih uslugah smo se pogovarjali tudi že z nekaterimi drugimi poslovnimi partnerji, vendar do realizacije še ni prišlo. Izjema je firma CR, ki dela večino svojih izdelkov po krojih, izdelanih v Elkroju. V letu 2001 so skupaj z nami razvijali uniforme za policijo Združenih arabskih emiratov. Na predstavitvi, ki je bila v začetku novembra v Dubaju, je bila med mnogimi velikimi svetovnimi proizvajalci izbrana prav firma CR kot dobavitelj. Hlače za policijo Združenih arabskih emiratov so delo naših rok Novost na področju dodelavnih storitev je tudi preselitev BOSS VVOMAN iz Italije v Slovenijo. Do sedaj seje kompletna priprava in izdelava ženske kolekcije firme BOSS odvijala v Italiji. Zaradi težav, ki so jih imeli pri celotnem procesu, so se odločili preseliti pripravo in razvoj v matično firmo v Nemčijo, proizvodnjo izdelkov pa v Slovenijo. Med proizvajalci sta bila izbrana MURA za zgornja oblačila in Elkroj za hlače. Proizvodnja se bo pričela konec marca 2002 in bo potekala v skupini M2, ki je bila izbrana s strani tehnikov firme BOSS. Trenutno stanje je takšno, da bomo imeli tudi v naslednjem letu zasedene kapacitete. jUi^U L44L44 LUil *U»JLII 5-JajdŽill Ju>^ljJI jj)3 yl& ^\ji jUiii a 4 k ^ 11 u-uui a •< ? i.n 04-ii ij A \aj.U ^^-Lc. a_bj_iiJ| JL^kjJ J-^k J). - 3J jjJI _^iVI a > a lit e-Liji jjj Lg_3_aj_Š eLjjVI . a_u^>uji Takole so predstavili uniforme, za katere smo izdelali hlače v Elkroju, v časopisu Zsruženih arabskih emiratov UiUI ,jijj_lšJIttc. j > 4 » JI^ jl Seveda pa se bomo morali še bolj potruditi kot letos glede kakovosti in rokov, da jih bomo tudi obdržali. Verjamemo, da je to želja vseh zaposlenih in da bo s skupnimi močmi tudi izpolnjena. Vodstvo PTS želi vsem delavcem poleg zadovoljstva pri delu in dobrih medsebojnih odnosov tudi veliko zdravja pa še malo sreče zraven. Marija Franko PRESOJA JEZA NAMI Še ena presoja sistema kakovosti po standardu ISO 9001 je za nami. Bila je uspešna, kot vse dosedanje. Sistem kakovosti nenehno izboljšujemo in nadgrajujemo, kar nam potrjujejo tudi zunanji presojevalci, ki nam vedno posredujejo za nas uporabne sugestije in so naš neprecenljivi vir širokega strokovnega znanja. Za vsako presojo s strani BVQI pripravimo dokument Preged s strani vodstva, v katerem so zajeta različna poročila o poslovnem dogajanju v našem podjetju in rezultati, ki smo jih dosegli glede na postavljene cilje in preteklo obdobje. Analizirani so odmiki od ciljev in pojasnjeni njihovi vzroki ter predlagani ukrepi za poravnavo vektorjev v smer zastavljenih ciljev. RezuKati se odražajo na vseh vitalnih poslovnih procesih, kjer aktivnosti delujejo sinergijsko. V strnjeni obliki povzemam nekatere bistvene dosežke na področju sistema kakovosti v tem letu: Globalni kazalniki kakovosti so, kot barometer obvladovanja stroškov kakovosti in delovanja našega celotnega poslovnega sistema, v skupnem boljši za 19% od preteklega obdobja ali, izraženo v tolarjih, za 6,7mio Sit manj smo imeli stroškov zaradi slabe kakovosti. Pregled stroškov nekakovosti - (delež v vrednosti skupne prodaje) Področje nekakovosti 2000 2001 1 Reklamacije s trga 1,1 % 0,7% Nekakovost pri izhodu (oddano v SGI) 0,6% 0,7% Nekakovost v procesu 1,9% 1,0% | Nekakovost pri vhodu 2,3% 0,1 % 1 Delež v vrednosti prodaje 3,9% 2,5 % STROŠKI NEKAKOVOSTI tis.srr 20000/ 2000 2001 Stroški reklamacij in vračil lastnih izdekov s trga so nižji od preteklega obdobja za 24% in v strukturi vrednosti prodanih izdelkov predstavljajo 0,9 %, v preteklem obdobju pa so predstavljali 1,4 % ter so za 0,1 odstotno točko manjši od letnega planskega cilja. DELEŽ REKLAMACIJ V VREDNOSTI PRODAJE (v %) 0,8 . 0,6 -0,4 -0,2-0 - 1998 1999 2000 2001 Kakovost dobaviteljev 1999 2000 2001 % reklam. Kakovost vhodnih materialov je boljša v tej sezoni z vidika pogostosti reklamacij do dobaviteljev. Usmeritve Politiko kakovosti po standardu ISO 9001 v podjetju Elkroj izvajamo že osmo leto in je postala temelj vseh nadaljnih aktivnosti v poslovanju. Z novo izdajo standardov ISO 9001:2000 je zbrana najboljša svetovna praksa pri vodenju poslovnih sistemov, kot so: ciljno vodenje, uravnoteženi kazalniki poslovanja, prenova / reinženiring procesov, upravljanje s kadrovskim potencialom, vodenje zadovoljstva kupcev. Najboljšo svetovno prakso je ISO transformiral v načela vodenja kakovosti, na katerih danes temelji ISO 9001:2000. Ta načela so: Osredotočenost na kupca (odjemalca) Voditeljstvo - Vključenost zaposlenih Procesni pristop Sistemski pristop Nenehno izboljševanje Odločanje na podlagi dejstev - Vzajemno koristni odnosi z dobavitelji. Naše podjetje se bo certificiralo po tem novem standardu leta 2003 - do takrat namreč traja postopna »preusmeritev«. Z izvajanjem projekta 20 ključev nam bo tudi ta prehod lažji. Blaženka Tkalčič OBISKALI SMO PODJETJE DELMOD IN OLVMP Podjetje Delmod je naš dolgoletni poslovni partner. Naše poslovno sodelovanje je sprva potekalo z dodelavnimi posli - bili so naš lohn partner, kasneje pa smo z njimi začeli poslovati tudi na področju prodaje. Od leta 1994 smo namreč zastopnik njihovega ženskega programa oblačil na področju Slovenije in Hrvaške. Prodaja Delmodovega programa se iz leta v leto povečuje in Elkroj z velikostjo prodaje postaja za Delmod vedno pomembnejši poslovni partner. Dolgoletno uspešno poslovno sodelovanje in spremembe v organizaciji prodaje v Delmodu, so zadosten razlog za odločitev Delmoda, da nas povabijo v podjetje na izobraževanje o načinu zaključevanja z njihovim računalniškim sistemom. Izobraževanje je potekalo na samem sedežu podjetja Delmod International, v mestu Delmenhorst, na severu Nemčije. Po izredno prijaznem sprejemu g. Altmann-a in ga. Grape so potekali poslovni pogovori o sedanjem poslovanju, problematiki, ki se pojavlja pri naročilu in izdobavi izdelkov, o nadaljnjem poslovanju in promociji Delmodovih oblačil v prihajajočem letu. Še pred poldnevom smo z informatiki v Delmodu pričeli s konkretnim delom. Boštjanu Erjavcu in meni so predstavili njihov sistema zaključevanja. Zaključevanje v Delmodu. poteka s črtno kodo. S takšnim načinom zaključevanja se izognejo mnogim napakam, ki bi nastale zaradi človeškega faktorja, pa tudi podatke imajo v istem trenutku, ko je zaključevanje zaključeno. V Delmodu so se odločili , da nam za naslednjo sezono posodijo svoj sistem ( čitalce črtne kode in prenosne touch screen računalnike), zato sem kVi 13 BFJJKA* Kakovost Belike... tudi sama z njihovo pomočjo že isti dan izdelala nekaj zaključnic. Da bo delo na zaključevanju Delmodovih oblačil v El kroju potekalo nemoteno, so nam za učenje posodili čitalec in prenosni računalnik. Moja naloga sedaj je, da se naučim ravnanja z njihovim sistemom, svoje znanje pa posredujem tudi zaposlenim v komerciali našega podjetja. Dan v podjetju Delmod je kar prehitro minil, kljub temu pa so nama na mojo željo pokazali še njihovo skladišče gotovih izdelkov in način pripravljanja izdelkov za kupce. V skladišču je zaposlenih le nekaj delavcev, ki upravljajo računalnike, ostalo pa poteka povsem avtomatsko. Pred zaključkom obiska, pa naju je prišel pozdraviti še direktor Delmoda, g. Gottvvald, ki kar ni mogel skriti veselja, daje po dolgem času zopet lahko pozdravil gospoda Erjavca. Ob vrnitvi v Slovenijo sva se z g. Erjavcem oglasila še na kratek obisk v podjetju Olymp Hemden. Podjetje Olymp je eden izmed treh vodilnih podjetij v Evropi, ki se ukvarja s proizvodnjo moških srajc. Da so res med vodilnimi in uspešnimi s raj ča rji sva se prepričala tudi v podjetju samem, kjer so nama prav tako z veseljem razkazali povsem nove prostore podjetja in predstavili zaposlene, s katerimi smo se do sedaj poznali le preko telefona. Za še uspešnejšo prodajo v prihodnjem letu so nam predlagali tudi termin zaključevanja v njihovem podjetju, kjer bo hkrati potekalo tudi izobraževanje o načinu prodaje srajc ter nas povabili, da se skupaj z našimi kupci oglasimo na sejmu v Dusseldorfu, kjer bodo imeli povsem nov in zelo velik razstavni prostor. Za povečanje prodaje so nam podarili tudi nekaj vzorčnih srajc, ki smo jih razdelili našim največjim kupcem, da bodo lažje prepričali potrošnika o kakovosti njihovih izdelkov. Obisk pri obeh firmah je bil izredno prijeten in poučen, krasen pa je tudi občutek, da je podjetje El kroj, kljub svoji majhnosti, tudi za tako velika podjetja izredno pomemben kupec. ... in spet usklajenost in kakovost Delmoda Brigita Jerovčnik PLAČE IN NAGRAJEVANJE Prepričana sem, da bi vsi, ki delamo na področju konfekcije in sploh vsi zaposleni v podjetjih v naših občinah, želeli, da bi nam prihajajoče novo leto prineslo boljše plače - več denarja in pa nižje cene. Kljub našim skupnim pobožnim željam smo na tihem vsi prepričani, da bodo cene še vedno naraščale in se bomo tudi v prihajajočem letu jezili, da tako ne gre več naprej. V Elkroju ste vsi seznanjeni s sistemom nagrajevanja in razporeditvijo posameznih delavcev glede na znanje v višji rang posameznega tarifnega razreda, saj se vsi zavedamo, da samo znanje in kakovost prineseta razvoj in obstoj. Dogovorjen je tudi sistem nagrajevanja glede na posamezni profitni center, saj je mesečni obračun pripravljen tako, da se ugotavlja, ali je profitni center pozitiven ali negativen in v skladu s tem so delavci, ki spadajo v posamezna področja nagrajeni v pozitivno ali negativno smer. Cilj in tiha želja vseh nas: prijazen dom Spoštujemo kolektivno pogodbo v celoti in smo s plačami za 6,4 % višji, kot je slovensko povprečje tekstilne panoge, zato se moramo še toliko bolj zavedati, da moramo, glede na svetovne trende, delati še naprej kakovostno in uspešno, da bomo obdržali načrtovano smer. Vera Pečnik OBLAČIMO S KAKOVOSTJO IN MODROSTJO Kakovost se spogleduje z modrostjo, zato se vedno učimo ELKROJEVI KUPCI so ljudje, v starosti od 25 do 50 let, ki želijo biti lepo oblečeni, so uspešni, nadpovprečno poslovni ljudje, ki zase zahtevajo visok in višji cenovni razred oblačil. To so kupci, ki ostajajo mladostni in skrbijo za svoj izgled in postavo in ostajajo vitki in dinamični do poznejših let. Zase zahtevajo odlične modele in kroje, kjer je poudarjena ozka linija. To so ljudje, ki bodo nosili naša oblačila tako v pisarni, kot tudi zvečer v gledališču, saj nimajo časa, da bi odhajali domov. Imajo malo prostega časa, toda za ta čas, ki jim je tako strogo odmerjen, pa želijo visoko, športno in elegantno klasiko. Materiali oblačil so mehki, iz naravnih vlaken, kjer prevladuje pridih volne, svile in kašmirja. Barve so elegantno usklajene - brez kiča in kričečega izstopanja. S svojim vedenjem in v odnosu do oblačenja poudarjajo intelektualnost, klasiko, dinamičnost, uspeh, pozitivno karierno naravnanost in fleksibilnost. Ne pozabimo: v to smer morajo potekati celotne naše aktivnosti, saj to je kupec, ki je za nas vsak zase izjemno dragocen - in mi vsi zaposleni Lepa oblačila prinašajo samozavest moramo vedeti, da, ko le-ta dobi v roke naš proizvod in je z njim zadovoljen in ga plača - si mi zaposleni v Elkroju zaslužimo svojo plačo. In nič prej!! Vera Pečnik ZA HLAČE GRE ! NA "RAMPI" JE POTREBNO ZAGOTOVITI RED “Rampa”, to je odprt prostor med skladiščem gotovih izdelkov in proizvodnjo, kjer so postavljeni kontejnerji za odpadke, odpadni papir, stroj za stiskanje “flik” in podobno. Pa kaj bi o tem, saj vsi dobro veste, kje je to! Nekaj pa vendarle velja napisati tudi o tem. Tam se nahaja kontejner za papir, ki je odprt tudi s strani, in v katerega se lahko spravlja samo papir in nič drugega, tudi folija ne, pa vseeno se večkrat najdejo v njem tudi druge vrste odpadki. Ta kontejner stoji ob proizvodnji hali kot prvi v vrsti treh kontejnerjev. Odprt kontejner, ki je postavljen ob rampi služi za druge odpadke, seveda pa naj na oz. v njem ne bi bilo raznoraznih kartonov, ki zavzemajo le prostor in s tem tudi večajo stroške odvozov smeti. Če že ima kdo kakršne koli smeti v škatli in jih sam odnese v kontejner, bi bilo prav, da jih sesuje vanj, škatlo pa odloži na rampi, dajo potem stisnejo. Če bi se tako ravnali vsi, bi tudi na tem področju prav gotovo lahko nekaj prihranili, tako za stroške prevoza, kot stroške deponije. Primer, kako se da prihraniti so “rolce” od blaga, katere nam odvaža TT Prebold in tako z njihovim odvozom ni stroška niti za deponijo, niti za odvoz. Velikokrat se tudi na “rampi” znajdejo stvari, za katere komaj ugotoviš, kdo jih je tja lahko odložil, še bolj problem pa je, kdo jih bo pospravil. Zavedati se moramo, da je rampa majhna in, da toliko stvari tam ne more ležati. Če so stvari še za karkoli uporabne, jih je potrebno shraniti v gasilnem domu ali kje drugje, če pa jih ne bomo mogli več kje koristno Kakovost je vse - tako je povedal mag. Albin Repše - tudi red na vseh področjih uporabiti, pa je tudi to potrebno povedati in najti ustrezno rešitev, da se pospravijo, ali kontejner ali pa kako drugače. Na koncu pa moram vsekakor omeniti naše “vrle možakarje” iz obeh skladišč, ki ob obilici ostalega dela še pridno skrbijo za stiskanje ostankov blaga in kartonov, sicer bi se “izgubili” v “gori” smeti, ki so vsakodnevni izkupiček našega dela. Ob tej priliki bi se jim rada za trud in skrb tudi zahvalila. Martina Plaskan MILANO - SVET MODE Milano... svet mode in prestiža Milano! Gospodarsko središče Italije in središče intalijanske modne industrije. Morda celo evropske. Če želiš uspeti v modi, moraš uspeti v Milanu, če želiš biti opažen, je najbolj primeren kraj Milano. Če se želiš nekaj naučiti o modi, obišči Milano. In smo ga obiskali. Zavod Irckon je na temo modnih izobraževanj, skupaj s podjetjem M-Point in Domus Academy organiziral v Milanu, kjer ima sedež Domus Academy, strokovno izobraževanje. Izobraževanje je bilo usmerjeno v splošni del, ki se je odvijal na sedežu Domus Academy ter praktičnega dela, ki je obsegal voden obisk trgovin. Namen izobraževanja je bil seznaniti se s sodobnim načinom dojemanja mode. Zakaj? Danes v Sloveniji ne moremo govoriti o blagovnih znamkah, še manj pa o njihovi prepoznavnosti ali raznolikosti. El kroj, Labod, Mura, Kroj ... vse je podobno. Kaj je eno in kaj drugo, je po večini nerazpoznavno vsakdanjemu potrošniku. Identitete ni, tudi usmerjenost kolekcij zadovoljuje razmeroma eno in isto skupino potrošnikov. Posledica je padec prodaje doma in nekonkurenčnost na tujih trgih. Sodobna moda in trženje ne temelji več na starih principih kot sta barva in model, ampak vsebuje poglobljene elemente socio-kulturnega okolja in vsakdanjika, ki nas obkroža, naših občutkov, predstav in želja, trenutnih razpoloženj in vsakdanjih potreb. Iz tega seje izoblikovala razmeroma kompleksna matrika področij, ki opredeljujejo razpoloženje in izražene ali skrite potrebe potrošnikov, povezane s socialno kulturnimi dejavniki vsakdanjika. Podjetje, ki mora seveda imeti jasno vizijo svojega nadaljnjega razvoja trženja, izbere iz matrike področja, za katera ocenjuje, da najbolj opredeljujejo to vizijo podjetja. Tako se usmeri v zelo jasno definirano načrtovanje kolekcije in trženja. Tako lahko uspešneje gradi na prepoznavnosti blagovnih znamk, njihovemu diferenciranju s konkurenco, kredibilnosti proizvodov in seveda uspešnejšemu trženju. Poleg omenjenega strokovnega izobraževanja smo si na praktičnih primerih ogledali, kako izgraditi lastno prepoznavnost in raznolikost v poplavi podobnih si proizvodov ter način vizualnega trženja ter ponudbe proizvodov nekaterih renomiranih italijanskih blagovnih znamk. Seveda primerov ni mogoče kopirati, ampak služijo kot smernice v izvedbi lastnih aktivnosti za dosego podobnih ciljev. Milano je bila izjemno poučna izkušnja, kako zahteven in prepleten je v resnici trg mode. Bila je dejanska ponazoritev uspešnosti nekaterih blagovnim znamk in oris značilnosti, ki pogojujejo to uspešnost. Sedaj smo na potezi mi. Leon Pekošak Elkroj prehaja v prihodnost ELKROJ SE SPOGLEDUJE S KULTURO SLOVENSKI TRG IN NASI PROIZVODI Uspešni umetnici sta nastopili v Elkrojevih hlačah KRISTINA ŠUSTER (sopran, violina) BENJAMINA ŠUSTER (klavir, violina) t Er ^ ■ iT Sezona jesen-zima 2001 se zaključuje. Glavnina izdelkov te sezone je bila izdobavljenih na tržišče v mesecu septembru in oktobru. Letos smo kupcem ponudili tudi novoletni program (moške obleke, ženske obleke, že-„ nske hlače, ženski top), ki smo ga proizvedli v mesecu novembru in že tudi v celoti poslali na tržišče. V tem obdobju smo izdelali tudi ženske jakne in plašče, ki so na voljo v naših industrijskih prodajalnah. Vidimo, da se naš asortiman bogato širi in s tem izpolnjuje zahteve kupcev. Za vsako priložnost V prodajalnah pa poleg Elkrojevih izdelkov srečujemo tudi bogat program Delmodove kolekcije za ženske. Vse pogosteje pa tudi Olympove srajce za moške, ki se odražajo po lahkem likanju oziroma uporabo brez likanja. Zelo dobro prodajen je tudi program Belika - moške pletenine, mikice, brezrokavniki, puliji, majice.. Da ne pozabimo še Telminih bund in plaščev za moške, pa nogavice CARIER in seveda tudi kravate. Kot vidimo, je izbor naših proizvodov zelo pester in raznolik. Zasnovana pa je že tudi nova kolekcija za jesen-zimo 2002, ki pa nam ponuja še večji izbor in širši asortiman. No pa se pustimo presenetiti! Iva Bitenc Prijaznost v Elkrojevih oblačilih SLOVENSKA KONFERENCA 20 KLJUČEV 20 ključev - metoda za povečanje konkurenčnosti podjetij Vsako jutro je majhno rojstvo, vsakdanje majhno življenje in vsak večerje majhna smrt (Johannes Kepler). Ali niso naša dekleta lepo uredila oglasne deske za “20 ključev"? Če to prevedemo v nam že dobro razumljiv jezik 20 ključev, bi lahko življenje opisali kot cikel načrtuj-naredi-preveri-ukrepaj. Vedno nas čaka nov začetek in po določeni prehojeni poti smo zopet na začetku, vendar korak naprej. In prav ta ponavljajoči se »korak naprej« je bistvo metode 20 ključev - metode za povečanje konkurenčnosti podjetij. 15. novembra je bila v Gozd Martuljku prva slovenska konferenca 20 ključev. Poleg predstavnikov 26 podjetij, ki metodo že uvajamo, in kar 38 podjetij, ki se zanjo odločajo, so se konference udeležili tudi predstavniki Ministrstva za gospodarstvo na čelu z ministrico dr. Tejo Petrin in državno sekretarko mag. Matejo Mešl, predstavniki GZS - Sekcije uporabnikov metode 20 ključev, svetovalne hiše Deloitte&Touche in tudi Siemensov strokovnjak na tem področju g. Robert Hierl. Uvodna predstavitev metode in njeno utiranje poti v slovenskem prostoru je bilo dobrodošlo za vse »novince« na tem področju, tisti, ki smo ob poslušanju teh predstavitev le obnavljali znanje, pa smo z odprtimi očmi in ušesi prisluhnili delu konference, ki je bil namenjen predstavitvi izkušenj in uspehov pri uvajanju te metode v posameznih podjetjih. Med predavatelji na konferenci je našo pot oz. Ciljno vodenje s pomočjo metodologije 20 ključev predstavila tudi predsednica uprave Marija Vrtačnik. Med glavnimi poudarki vseh predavateljev je prevladovala predanost vseh zaposlenih in vztrajnost na začrtani poti. Ob koncu konference so razglasili tudi »naj podjetje« na področju 20 ključev. Kriteriji pri izbiri so bili vključenost vseh zaposlenih, podpora vodstva podjetja metodi in predvsem doseženi uspehi. Za leto 2001 je to bilo podjetje Vogt electronic Slovenija, d.o.o., iz Blejske dobrave. Podjetje smo si tudi ogledali. Čeprav je organiziranost podjetja in proizvodni program čisto nekaj drugega kot naša konfekcija, pa smo predstavnice Elkroja ob njihovih rešitvah že iskale možnosti uporabe tudi v našem podjetju. Ministrica za gospodarstvo Republike Slovenije dr. Tea Petrin odpira konferenco Kot na poti v hribe vemo, na kateri vrh želimo priti, vemo, da je do njega strma in težka pot, a ga dosežemo, tako je tudi pri 20 ključih pot do zastavljenega cilja strma in težka. Če želimo priti na želeno točko, si naredimo dober načrt, ki pa ni dovolj. Potrebna je samodisciplina, vztrajnost in volja. Na začetku smo vsi hrabri, neomajni v prepričanju doseči cilj. Vendar po določeni prehojeni poti, ko cilj še ni na dosegu rok ali oči, motivacija upade, a v planinah ne obupamo, saj vemo, da bo pogled v dolino poplačal ves trud in znoj s poti. Prav tako ne bomo obupali tudi pri vzpenjanju proti ciljem podjetja, ki jih bomo s pomočjo ponavljajočih se »korakov naprej« metode 20 ključev laže dosegli. Smo ekipa najboljših, pa vendar - ali vsi zgubimo ali vsi zmagamo. Mi vemo, kaj hočemo!! Zala Blekač BENCHMARKING Eden ključnih faktorjev za uspeh podjetja ali posameznika je tudi uspešen BENCHMARKING. Mnogi se boste vprašali, kaj sploh pomeni beseda BENCHMARKING. Z najbolj preprostimi besedami to pomeni primerjanje (ne tekmovanje) z boljšimi od nas. Z uspešnim BENCHMARKINGOM lahko uvajamo oz. izvajamo izboljšave za: poenostavitev delovnih postopkov skrajševanje izdelavnih časov izboljšanje kakovosti prihranki na materialih, energiji, administriranju varnost in zdravje - izboljševanje delovnih pogojev - organizacijo dela. V Elkroju lahko rečem, da trenutno le zadovoljivo izvajamo za to zadolženi BENCHMARKING. To pa ne pomeni, da do sedaj tega nismo uspešno izvajali. Smo, vendar z določenimi pomanjkljivostmi, katere smo že, nekatere pa še bomo poizkušali odpraviti. Ena glavnih nalog v prihajajočem letu bo gotovo poudarek na izobraževanju mentorjev, ki bodo vodili projekte BENCHMARKING, kajti mentor mora biti strokovno usposobljen za tisto področje, na katerem se BENCHMARKING izvaja. Drugače rezultati ne bodo dobri, oz. se bo BENCHMARKING pomanjkljivo izvajal. Torej bo potrebno izdelati strategijo in cilje BENCHMARKINGA v Elkroju. Vizijo v Elkroju že imamo, in ta je: STALNO PRIMERJANJE Z BOLJŠIMI in jih tudi prehiteti. To je tudi bodočnost ELKROJA. Franjo REMIC V ELKROJU SMO VESELI ZAHVALE, KI NAM JO POŠLJEJO OTROCI - objavljamo le eno od mnogih ! ZADEVA: ZAHVALA!!! Spoštovani! Pokloniti nekaj je res večje zadovoljstvo, kakor prejeti. To potrdijo takšna prisrčna pisemca in veseli obrazi otrok, ki so letos prejeli nagrade. Zato se VAM tudi jaz zahvaljujem za pomoč. Individualno nagrajevanje otrok, ki so vso šolsko leto pridno umivali zobe, je zelo stimulativno. Letos je bilo takih otrok 475 od 810 tekmujočih. Leta 1998, ko sem začela z individualnim nagrajevanjem, jih je bilo le 185. Temu uspehu ste pripomogli tudi vi s svojimi prispevki. t Nam VAM bo delček teh nagrad v spomin in praktično uporabo. Lep pozdrav! Mrevlje Tatjana Nazarje, 30.7.2001 OCENA TVEGANJA - ZAKONSKA OBVEZNOST VSAKEGE DELODAJALCA Z željo Slovenije, da postane članica Evropske skupnosti, se tudi zakonodaja prilagaja pravilom te skupnosti, tako tudi s področja varnosti in zdravja pri delu. Za zagotovitev tega mora vsak delodajalec imenovati strokovnega delavca za varstvo pri delu, pooblaščenega zdravnika medicine dela ter izdelati oceno tveganja z izjavo o varnosti. Pri nas je z mesecem decembrom vse to urejeno. Ocena tveganja je narejena tako, da vsebuje vse nevarnosti in škodljivosti, ki se v podjetju pojavljajo, bistveni del pa je program ukrepov, ki jih moramo izvajati, da zadostimo predpisom in zmanjšamo nevarnosti in škodljivosti na najmanjšo možno mero. Ocene ne bo prinesel Božiček ampak trdo delo delavcev ni. Kolar Janez, strokovni delavec za varstvo pri delu S tem je zakonska dolžnost izpolnjena, čaka nas pa še najpomembnejše delo, to je, da naloge, ki smo si jih zadali in zahtevajo precejšnja finančna sredstva, tudi izpolnimo, za kar se moramo potruditi vsi zaposleni v podjetju, kajti varstva pri delu brez sodelovanja Ocena tveganja je sestavljena iz: Ocene nevarnosti, ki izhajajo iz objektov in so izpostavljeni vsi, ki se tam gibljejo Ocene oziroma analize škodljivosti in nevarnosti na delovnih mestih v proizvodnji Analize nevarnosti in škodljivosti na delovnih mestih pri administrativnih delih in Zdravstvene ocene delovnih mest. Pri izdelavi je sodeloval team v sestavi: Franko Marija, vodja PTS Štrucl Zora, kadrovsko splošni sektor Sirko Franc, pooblaščeni zdravnik medicine dela Zavedati se moramo, da imamo vsi določene pravice, ki pa so hkrati tudi naše obveznosti. Zaostrena zakonodaja ščiti delavca na delovnem mestu in mu VD ne sme povzročati dodatnih stroškov, hkrati pa jih obvezuje, da ravnajo po predpisanih pravilih. O podrobnostih boste vsi seznanjeni pri usposabljanju s področja VD ki bo organizirano v letu 2002 za vse zaposlene, lahko pa se obrnete tudi na strokovnega delavca za VD, ki hrani oceno tveganja. Janez Kolar NAČRTOVANJE DELOVNIH KARIER V ELKROJU V mesecu septembru smo izdelali “Načrt izvedbe Elkrojevih razgovorov" za vse vodje sektorjev in vodje oddelkov. Razgovore naj bi vodji opravili s svojimi podrejenimi sodelavci do začetka meseca decembra. Ko bomo dobili poročila o opravljenih razgovorih za vse sektorje bomo pripravili analizo letnih razgovorov. Na podlagi te analize bomo sklicali komisijo za razvoj kadrov, ki bo skupaj z vodji posameznih sektorjev analizo dobro pregledala in na osnovi želja sodelavcev in potreb družbe pripravila predloge za prerazporeditve oz. napredovanja sodelavcev. Zora Štrucl DELO RAZISKOVALNE ENOTE V LETOŠNJEM LETU Raziskovalna enota v podjetju ni bila ustanovljena, zato ker bi bilo to »moderno«, ampak da bi s svojo interdisciplinarnostjo bila kos tudi zahtevnim nalogam, s katerimi se vse pogosteje srečujemo. Plan dela je bil podrobneje predstavljen v poletni izdaji Kroja. Tokrat o tem le kratka informacija -bistvene naloge, planirane za letos, so opravljene ali v fazi izvajanja. Tu je mišljena predvsem reorganizacija skupin DD in ZD ter uvedba črtne kode v komerciali. Glavna naloga kadrovsko precej okrepljene RRE pa je bila priprava projektov, za katere smo menili, da so ključni za naš razvoj. Pripravili smo štiri projekte: internacionalizacija podjetij kadrovska prenova podjetij - tržna in izdelčna prenova podjetij (ta projekt je vseboval tudi oblikovanje skupne blagovne znamke v okviru zavoda IRCKON) in - tehnološka prenova podjetja. Projekte smo prjavili tudi Ministrstvu za gospodarstvo in na razpisih uspeli pridobiti sredstva za sofinanciranje prijavljenih projektov in s tem je RRE dobila dodatni zagon. Projekte, ne le da jih je bilo potrebno izvajati po načrtu, je bilo potrebno tudi dokazovati oz. izdelati vsa poročila o poteku izvajanja, torej jih je bilo potrebno predhodno realizirati. V okviru RRE Elkroj se uvaja tudi metoda za povečanje konkurenčnosti podjetij - metoda 20 ključev. Do sedaj imamo uvedenih 10 ključev, ki predstavljajo glavnino ključev s področja izboljšanja motivacije in kvalitete. Uvedeni ključi: 20 ki učev Vodja ključa 1 Čiščenje in organiziranje Franko Marija 2 Organizacija sistema, vodenje s cilji Vrtačnik Marija 3 Aktivnosti delovnih skupin Blekač Zala 10 Organizacija delovnega časa Bitenc Iva 9 Vzdrževanje strojev in opreme Hren Franc 11 Sistem zagotavljanja kakovosti Pečnik Vera 15 Širjenje usposobljenosti zaposleni^ Štrucl Zora 14 Spodbujanje zaposlenih k izboljšavam Radoslovnik Bernarda 6 Vrednostna analiza delovnih postopkov Jerovčnik Brigita 4 Zmanjšanje medfaznih zalog Ocvirk Marta Cilji za leto 2001 so v glavnem doseženi, vendar nimamo časa spati na teh lovorikah, čaka nas naslednji korak - uvedba naslednjih ključev in izvajanje akcijskih načrtov za dosego ciljev za leto 2002. Uresničevanje ciljev na posameznem ključu je ključ do uspeha podjetja. Čeprav delamo v delovno intenzivni in nezavidljivi panogi, pa v premislek tole. Leta 2000, ko je bila povprečna starost zaposlenih v podjetju 32 let, je bilo na Zemlji 6,5 milijarde prebivalcev. Leta 2025, ko bomo zaposleni v povprečju stari 57 let in bomo v glavnem še vedno delovno aktivni, bo na Zemlji 9,5 milijard ljudi. In vsi ti ljudje bodo morali biti tudi oblečeni. Zala Blekač ZAKAJ KLJUČI?? - ZDRUŽUJEJO VSE NAŠE DOSEDANJE AKTIVNOSTI ZA OPTIMIRANJE POSLOVANJA - IZOBRAŽUJE VSE ZAPOSLENE, NADGRAJUJE OBSTOJEČE ZNANJE - UČEČE SE PODJETJE - KLJUČI VZPOSTAVLJAJO VITKO LINIJO IN DELAJO RED NA VSEH POSLOVNIH FUNKCIJAH V PODJETJU ZELJE IN CILJI SKUPINA M2 V prejšnji številki Kroja smo začeli s predstavitvijo skupin v proizvodnji. Tokrat bi vam rada predstavila skupino M2. Ida Potočnik Pred dvema letoma je krmilo te skupine prevzela Ida Potočnik. Z njeno strogostjo in odločnostjo se je kvaliteta v skupini izboljšala in delavke so uspešne. Ida pravi, da je veliko k temu pripomogla tudi tehnologinja Zvonka Mandelc, ki pa je žal že dalj časa bolna. Skupaj s sodelavkami ji želi čimprejšnje okrevanje. M2 je na začetku delala predvsem za firme Luis Feraud, CR in Sant Emilie. Zaradi vse zahtevnejših odprem pa je vse pogosteje treba delati tudi druge firme. Tako zdaj večkrat delajo tudi Escado, Rene Lezard, Laurel in Stiff. Menjava firm zahteva veliko dela, ki pa ga v M2 s trudom in znanjem uspešno premagujejo. Delavke so vestne, pridne in obvladujejo več operacij. Skupinovodkinja Ida želi ob koncu leta vsem svojim sodelavkam v skupini veliko delovnega elana in zdravja. Ker bo kmalu za nekaj časa zapustila skupino pa želi, da bi jo po enem letu delavke sprejele nazaj. Naj pozabijo na njene slabovoljne izbruhe in se spominjajo le lepih trenutkov. Srečno novo leto pa želi vsem zaposlenim v Elkroju. Marinka PUŠNIK Marinka je stara 51 let in dela v Elkroju že 34. leto. Trenutno šiva v DD. Obkrožajo jo v večini mlade sodelavke, med katerimi se je odlično znašla in pravi, da od njih črpa energijo. Malokdo premore toliko dobre volje in optimizma kot Marinka. S pesmijo in smehom ji uspe premagati vse težave. Doma je v Gaberkah pri Šoštanju. Njen mož Karel je že upokojen in vsak dan ji pripravi kosilo. Prosti čas rada izkoristi za prehod v gozd skupaj z vnukoma Maticom in Janom, kolesarjenje ali pa za petje ob spremljavi moža na harmoniki. Želje za novo leto ki prihaja so skromne. Rada bi, da bi šli še na kakšen izlet, da bi imeli spret srečanje z upokojenci in seveda vsaj malo višje plače, da bi si lahko privoščila oddih v toplicah. Vsem sodelavkam pa želi vsaj delček veselja, zadovoljstva in optimizma, ki ga ima sama. Marinka Pušnik INTERVJUJI LOMŠEK BRANKA - dela v Elkroju že polnih 20 let in je prav pred kratkim prejela jubilejno nagrado, za kar je podjetju zelo hvaležna. Ves čas dela v knjigovodskem oddelku finančno- računovodskega sektorja. Z delom je sicer zadovoljna, vendar jo moti to, da ji za kvalitetno opravljeno delo skoraj vedno zmanjka časa. Branka je poročena in ima sina Saša, ki je v lanskem letu postal polnoleten. V prihajajočem letu si želi predvsem več strpnosti med ljudmi in osebne sreče. ŠIMENC ANICA - se je v Elkroju zaposlila 3.9.1984 kot konfekcionar. Ob delu je končala Srednjo konfekcijsko šolo in napredovala v izdelovalca krojnih slik, kar opravlja še sedaj. Delo opravlja sicer z veseljem, vendar moti jo to, da je velikokrat preveč natrpano. Doma ima dva otroka, ki obiskujeta 5. razred osnovne šole oz. 1. letnik gimnazije v Celju. V novem letu si želi samo zdravja, saj meni, da je to največja vrednota vsakega človeka in prav to želi tudi vsem sodelavcem. r ^1 . BLEKAČ ŠTEFKA - vsi; ki se prehranjujemo v naši kuhinji, Štefko gotovo dobro poznamo, saj se trudi za & | zadovoljitev naših osnovnih življenjskih potreb skoraj 30 let. Z delom je zadovoljna, posebno, če so zadovoljni tudi drugi. Je poročena in ima sina Marka, ki študira v Ljubljani. Želje za leto 2002: zdravja, miru in več zadovoljstva in prijateljskih odnosov med ljudmi. Štefka, letos še posebej vse najboljše za rojstni dan! ZAGOŽEN ANA -predsednica sveta delavcev, se je v Elkroju ■ zaposlila 15.11.1971 in začela delati kot konfekcionar v tro izmenskem delu. Ob delu je /'I končala Ekonomsko srednjo B • . I šolo in napredovala v ■L-silHFMJI knjigovodja na saldakontih, kasneje je prevzela vodenje skladišča gotovih izdelkov, kjer dela še sedaj. V novem letu si želi predvsem zdravja in zdravih -poštenih medsebojnih odnosov v družbi. Zora Štrucl UTRINKI IZ TRGOVIN KRANJ: Trgovina v središču Kranja je že odprta drugo leto. Poslovodkinja Tina in njena sodelavka Milena se zelo trudita, da Gorenjcem prodata čimveč naših izdelkov. Punci, le tako naprej!!! KRŠKO: Z odhodom prejšnje poslovodkinje Jane Vodopivec je njeno mesto prevzela Slavica MggiflH Stopar. Slavica je polna dobre volje F* W\. in pozitivne energije, katero prenaša tako na kupce, kot na sodelavko. Prvi rezultati njene energije se že kažejo... MARIBOR: Z odprtjem trgovine v mesecu septembru smo pridobili dve novi sodelavki - poslovodkinjo Zdenko in njeno p o m o - Zdenka in... č n i c o Brigito. S srcem in dušo sta zagrizli v svoje delo, kako, se kaže v tem, da je v štajerski prestolnici veliko zadovoljnih ELKROJEVIH kupcev. Le tako naprej!!!! ... Brigita ZELJE SINDIKATA Naj sreča ne premami te v prevzetnost, nesreča ne poniža v sužnja. Ostani to kar si, kot zlato v plamenih, ohrani svoj ponosni jaz. Ob bližajočih se praznikitt, pa vam vsem skupaj želimo dosti zdravja, ter osebnega zadovoljstva. IO sindikata s predsednico Zdenko Zakrajšek TUDI ZDRAVJE GRE SKOZI ŽELODEC Pogosto se zavemo, kako velika vrednota je zdravje, šele takrat ko zbolimo. Dostikrat se do svojega telesa obnašamo neprijazno, zato je prav, da se tudi sami potrudimo za svoje zdravje, ga čuvamo in krepimo. Le tako bomo dočakali prijazno starost, samostojni in neodvisni od tuje pomoči.Res je, da obstaja veliko vzrokov za bolezni, na katere nimamo prav nobenega vpliva. K sreči pa jih je tudi nekaj, na katere lahko vplivamo. Zadnje čase lahko zasledimo, kako pomemben vpliv na zdravje ima prehrana. Slovenci nimamo najboljših prehranjevalnih navad in to se odraža tudi pri telesni teži. Več kot polovica Slovencev je namreč prekomerno prehranjenih ali predebelih, debelost pa je eden od dejavnikov tveganja za nastanek številnih obolenj. Vpliva na nastanek zvišanega krvnega pritiska, sladkorne bolezni, obolenj srca in ožilja, zvišuje maščobe v krvi. Debelost povzroča obolenja sklepov in celotnega gibalnega aparata, strokovnjaki pa čedalje pogosteje povezujejo debelost tudi z nastankom rakavih obolenj. Najbolj enostaven način izražanja stanja prehranjenosti je indeks telesne mase , ki ga izračunamo tako, da telesno težo v kilogramih, delimo s kvadratom telesne višine v metrih. ITM = telesna masa (kg) / telesna višina (m) 5 telesna višina (m) Če smo težki 70 kilogramov in visoki 1,70 metra, potem bomo izračunali naš indeks telesne mase takole: ITM = 70 kg/1,70 m 5 1,70 m = 70 kg / 2,89 m2= 24,22 kg / m2 Izračunali smo indeks telesne mase, ki znaša 24,22. Če je ITM manj kot 18,5 pomeni, da smo podhranjeni, ko je indeks med 18,5 in 25, smo lahko zadovoljni, saj smo primerno prehranjeni. Če je indeks med 25 in 30, potem smo prekomerno prehranjeni, ko pa znaša več kot 30, smo predebeli. Za uspešno hujšanje je potrebno veliko volje, saj moramo spremeniti svoj način življenja in prehranjevalnih navad in pri tem tudi vztrajati. Zavedati se moramo, da uspeh ne bo nastopil kar čez noč. Ne smemo verjeti v čudežne diete, tabletke in reklamne trike, ki obljubljajo izgubo več deset kilogramov v nekaj tednih. Takšne diete škodujejo zdravju, vplivajo na naše razpoloženje in storilnost. Na hitro izgubljena telesna teža se kaj hitro lahko povrne in še poveča, če nismo spremenili svojih prehranjevalnih navad, saj se večina ljudi takoj ko shujša, vrne k staremu načinu življenja in hranjenja. Zdravniki priporočamo takšen način hujšanja, pri katerem izgubimo na teden polovico do enega kilograma telesne teže. Realna in priporočljiva izguba teže v štirih do šestih mesecih je od deset do petnajst odstotkov dejanske telesne teže. Po tem času teže ne izgubljamo več tako hitro, čeprav se držimo istega načina prehranjevanja. Zato nekaj časa vzdržujemo pridobljeno telesno teže in potem postopek ponovimo. Že nekaj sprememb pri prehrani lahko vpliva na izgubo telesne teže, boljše počutje in zdravje. Hrana ni samo sredstvo za preživetje, velikokrat nam predstavlja tudi prijetno doživetje ob skupnih, družinskih obrokih, praznovanjih, družabnih srečanjih. Za obrok si moramo vzeti čas, prijetno se počutimo, če sedemo za lepo pripravljeno mizo. Nikar ne jejte kar tako, mimogrede, pri branju, gledanju televizije, saj pri takšnem načinu hranjenja, sploh nimamo občutka, da smo jedli in tako lahko pospravimo ogromne količine hrane. Naše telo potrebuje za normalno delovanje pestro, mešano hrano. Sodobna navodila zdrave, uravnotežene prehrane priporočajo več sadja in zelenjave in več škrobnih živil. Zmanjšati pa je potrebno uživanje mesa, mesnih izdelkov, maščob in sladkorjev. Če smo zdrave, smo lepe S hrano pridobiva naše telo energijo, energijo pa rabimo zato, da dihamo, da bije srce, da lahko mislimo. Če zaužijemo več energije - hrane, kot je porabimo, se odvečna energija kopiči v telesu v obliki maščob. Zato je za vzdrževanje telesne teže in hujšanje zelo pomembna telesna dejavnost. Energijo porabimo z delom na vrtu, pri kmečkih opravilih, pri gospodinjskih opravilih, nekateri pa so bolj navdušeni nad kakšnim športom. Vsako gibanje je koristno zdravju. Sadje in zelenjava vsebujeta veliko vitaminov, mineralov, vlaknin. Dokazano je, da so ljudje, ki so uživali več sadja in zelenjave, bolj učinkovito hujšali, kot drugi. Najbolj zdravo je sezonsko sadje in zelenjava, pridelano na lastnem vrtu. Pripravljajte sveže ali zamrznjeno in se izogibajte izdelkom iz konzerv. Zmanjšajmo ali se izognimo različnim vrstam sladkarij, slaščic, piškotom, nadomestimo jih s sadjem. Jejmo škrobnata živila, kot so polnozrnat kruh, testenine, riž in krompir, med hujšanjem se jih ne izogibamo, ker nam dajejo občutek sitosti in imajo manj kalorij kot maščobe. Izbiramo najbolj pusto meso ( puranje in belo piščančje, divjačino, kunčje ) in vso maščobo odstranimo, vključno s kožo. Svinjsko, račje in gosje meso je neprimerno bolj mastno in z enako količino mesa zaužijemo enkrat več kalorij. Prav tako se izogibajmo mesnirii izdelkom, salamam, klobasam, hrenovkam, pečenicam, krvavicam, ker jim je dodana maščoba Nobene potrebe ni, da bi uživali meso in mesne izdelke vsak dan. dva do trikrat tedensko se jim lahko izognemo in jih nadomestimo z nemastnimi ribami, stročnicami ali mlečnimi izdelki iz posnetega mleka. Odsvetujemo cvrenje hrane, priporočamo pa načine priprave prehrane brez maščobe ali z malo maščobe (kuhanje, dušenje, priprava na ražnju, v mikrovalovni pečici), tudi solatam ne dodajamo maščob, raje pripravimo manj kalorične solatne prelive iz posnetega jogurta in začimb, tudi pire krompir pripravimo s posnetim mlekom. Izbirajmo čimbolj posneto mleko in mlečne izdelke iz posnetega mleka. Za žejo pijmo vodo namesto sladkih sokov, zmanjšajmo količino sladkorja, ki ga dodajamo kavi ali čajem ali sladkorja sploh ne uporabljajmo, izogibajmo se alkoholnim pijačam, ker vsebujejo veliko kalorij. Izogibajmo se receptov za pripravo hrane, ki vsebuje veliko maščob in sladkorja ali jih prilagodimo tako, da čimbolj zmanjšamo omenjeni sestavini. Če se hranimo izven doma, v restavracijah, izbirajmo hrano z malo maščob in sladkorja Jejmo redne obroke, vključno z zajtrkom, kosilom in ne preobilno večerjo, vmesni malici naj bosta iz sadja, zelenjave ali posnetih mlečnih izdelkov. Če bomo jedli večkrat po malem in uživali zadostne količine tekočine (od 6 do 8 kozarcev dnevno) ne bomo imeli občutka hude lakote in želje po sladkarijah, ker ne bo nihanj krvnega sladkorja. Zelo pomemben obrok je zajtrk, ki se mu ne bi smeli odpovedati. Z zajtrkom zaužijemo energijo, ki jo rabimo za premagovanje vsakodnevnih telesnih in duševnih naporov, bodisi doma, v službi in v šoli. Pravijo, da gre ljubezen skozi želodec in če imamo tiste, ki jih hranimo resnično radi, potem bomo poskrbeli, da bodo jedli zdravo, čeprav se bodo upirali in dvomili v naše kuharske sposobnosti. za naš KROJ pripravila Jana GOVC-ERŽEN, dr. medicine ZAPOSLOVANJE V LETU 2001 Za to leto smo si zastavili za cilj znižanje fluktuacije, kajti le-ta je v preteklih letih presegala normalno mejo. Z veseljem ugotavljamo, da nam bo najbrž cilj uspelo v celoti doseči, saj zfiaša fluktuacija od 1. -11.7,9 %. Na novo smo zaposlili 20 delavcev, z delom pa je prenehalo do 30.11.2001 39 delavcev. Zaposlovali smo največ v proizvodno tehničnem in komercialnem sektorju (odprtje nove trgovine v Novem mestu in Mariboru) Z delom je prenehalo 39 delavcev, in sicer si jih je največ našlo bolj zanimivo delo, niso imeli urejenega varstva za otroke oziroma so bili neuspešni pri delu. Vedno bolj namreč ugotavljamo, kako zelo pomembna za naš način dela je ročna spretnost. Delavke, ki pri delu niso spretne, so manj uspešne in največkrat se zgodi, da jim prav zaradi tega delovnega razmerja ne podaljšamo. Zora Štrucl MOŠKI IN ZENSKI TRENDI ZA POMLAD - POLETJE 2002 MOŠKA MODA Delo ali igra - je tema prihodnjega poletja. V času globalizacije, ostrih sprememb družbe in njenih norm, močnih pritiskov pri delu in v življenju so se moški odločili, da spet vzamejo odločitve o sebi v svoje roke, da določijo svoje prioritete in si svoj urnik izdelajo sami, da jim ga ne bi diktirale poslovne in druge obveznosti. Sozvočje nasprotij bo možno zaznavno tudi v njihovi garderobi, kar bo prineslo nove koncepte, nove sinteze, nove videze in neštete možnosti novih kombinacij. TKANINE Sezona temelji na naravnih materialih: volni kot osnovi, čisti, lahko cool-vvool, stkani v raznih strukturah, z mat ali decentno svetlikajočimi površinami, enobarvni ali v nepreglednih variantah črtastih dežen o v, manj karo dezenov. volna se pojavlja tudi v mešanici z bombažem, svilo, lanom, tudi z viskozo - za doseganje glamuroznega učinka. Bombaž je prav gotovo nosilec sezone. Pojavlja se v vseh segmentih in stilih oblačenja, od najfinejšega batista do grobega denima, srečamo mešanice bombaža z lanom, svilo, tudi viskozo ter nepremočljivo impregniranega. Tudi bombaž je enobarven, v črtah vseh raportov in barvnih kombinacij, ponuja tudi več karirastih različic in tendenčnih potiskov. Svila, filamentna ali naravna, se vedno bolj pojavlja v moški garderobi, vendar je, kot lan, bolj pomembna v različnih mešanicah. Tudi poliestri in tehno tkanine še ostajajo, vendar le zato, ker še vedno obstaja določen krog potrošnikov, kateremu so ljube njihove funkcionalne lastnosti (manjša mečkljivost, lažje likanje), nimajo pa več tendenčnega pomena. FUZIJA Fuzija je tema, ki kljub bogatemu videzu izraža preprostost, ki jo iščemo v kompleksnosti socialnih odnosov. Informacija je danes pogoj za naše delo in življenje, želimo si potovanj, če že ne resničnih, pa vsaj po internetu, saj nam sodobna tehnologija to omogoča. Vendar človek ponovno odkriva naravo in v njej svoje izvore in svojo kulturno in družbeno dediščino, ki je ne želi pozabiti, želi jo bolje razumeti, da bi lahko bolje poznal samega sebe. Nov način življenja se kaže tudi v stilu oblačenja. Vrača se eleganca 20-tih, 30-tih in 80-tih let, prirejena za današnjega potrošnika. Silhueta je udobno ozka, fazone strogo krojene in ramena jasno začrtana, enoredne obleke so zapete z enim ali dvema gumboma, hlače so ožje, pas spuščen, zavihki niso pravilo. Vrača se blazer - enoreden ali dvoreden, s katerim pa tekmuje jakna bomber, h kateri kombiniramo udobne, široke hlače z eno pasno gubo, mehko spuščene na boke, ali ožje hlače. Vendar nas opis lahko hitro zavede: ne gre za konvencionalno klasiko, temveč za inteligentno casualizacijo luksuzne mestne mode, izdelane iz dobrih volnenih tkanin, dragocenih bombažev in njunih mešanic s svilo in lanom. Vseobvladujoč desen je črta, z nekaj kara, črno-beli kontrasti z grafičnim potiskom, ki se navdihuje pri japonskih pismenkah. MIMIKRIJA (SPAJANJE RAZLIČNOSTI) Beg iz realnosti v irealno, s tehnologijo v virtualnost in nazaj, v znanstveno fantastiko, ki bo jutri realnost. Meje med realnim in irealnim bledijo. Tukaj se srečujeta svet prihodnosti in primarnost džungle. Dodelan “leasure wear” se srečuje s kimono inspiriranimi oblačilnimi elementi spranega videza, kimono srajce, enostavne majice, jope, zapete z zadrgo. Hlače so krojene široko, mehko padajo na boke. Za mehkejši vtis stila na eni strani uporabljamo svile, moške satene, decentno svetlikajoče obdelane tkanine, ki iščejo navdih pri sodobnih najlonih. Drugi pol stila se izraža v grobo strukturiranih tvidih, nepravilnih tkanjih, surovih videzih, vse pa je izprano in odrsano z grobo krtačo. Potiski so izraz teme - džungle in virtualnosti. Barve so globokotemne, morsko modro-zelene s črno in belo ter oguljeno temne z akcenti rdeče, oranžne, fuksije in vijoličaste. UREJENOST LEŽERNOST DENIM/GROBO TKANE TEŽKE TKANINE PARTV Želja po sprostitvi, vnašanju dela v igro in igre v delo, želja po zabavi v kroju “svojih” ljudi na “svojih” krajih vnašajo v moško garderobo nove oblačilne elemente: ožje silhuete suknjiča, ki se zapenja z enim ali dvema gumboma, ozke, enostavno krojene hlače s spuščenim pasom, srajco - zelo pomemben element stila, majice in sproščene pletenine, ki skupaj ustvarjajo nov casual, ki pa je nov ravno v tem, da je “šik”. Tkanine, ki jih uporabljamo, so lahke volne v lister videzu, bombaži v vseh različicah, svile z decentno lesketajočimi površinami, bombaži in svileni jerseyi za majice in pletenine. Deseni so črtni v vseh barvnih kombinacijah latino stila s pridihom orienta in s sodisticiranimi eno potiski. KONVENCIONALNI BOGAT V TISKU IN BARVI ŽENSKA MODA FUZIJA Tema, ki se spogleduje z idejami visoke mode, je enostavna, čista in kultivirana. Smo na področju grafike in ritma ter velikega vpliva arhitekture 50-ih in 60-ih let, ki prinaša idejo konstrukcije in dekonstrukcije. Ritem, napetost dosežemo z igro nasprotij svetlih in temnih ploskev. Ne smemo zanemariti tudi vpliva Japonske. Temo opredeljujejo zelo dragoceni, kvalitetni materiali, natančni kroji in zahtevni detajli. Izstopajo kakovost, stil in popolnost. Oblike so preproste, z ženskim ali moškim nadihom. V središču so enostavni hlačni kompleti, srajčne obleke, preproste - sofisticirane bluze, srajce in fine pletenine. Jasne poudarke dosežemo s kontrastno obarvanimi aplikacijami, potiskanimi dezeni, polo ovratniki in razporki ter ovijajočimi formami. Blaga so enobarvna, padajoče svile, fine tkanine za bluze, mehko usnje ter dopolnjena z geometrijskimi dezeni in tudi vzorci, ki se navdihujejo v modi 60-ih in 70-ih let. TKANINE - so zelo lahko in padajoče, pa naj bodo iz lahke, fine poletno obdelane volne, lanu, svile ali sintetike. Veliko je unijev in gladkih tkanin, pogosto v finih mešanicah s svilo, lahkotnost, padec in primernost za drapiranje so najpomembnejše značilnosti materialov. BARVNO paleto sestavljajo svetli, topli, nevtralni toni peska in puščave in bakrenih pridihov barv Arabije, ki pomešani s temnimi barvami ustvarjajo nov ritem in kontraste. Še vedno so pomembne kombinacije črno-bele, ki tokrat spominjajo na japonske pismenke, ali pa so motivi črtasti. SILHUETA - je zelo “couture”, z veliko konstrukcije in lahkotnosti. Oblekice se navdihujejo v tridesetih, pogosto so rezane in zelo fluidne. Suknjiči so močno pre-pasani, krila ali hlače trapezaste, lahko tudi kolesarske ali jogging hlače. Pri zgornjih delih so poudarjeni dekolteji in ramena, veliko je ameriških rokavnih izrezov, drapiranih in šal ovratnikov. Veliko je pliseja, položenih gub in transparentnih vložkov. Pomembna je še asimetrija, drape vložki in ovijanje. Dolžine oblačil, ovratniki ali ramenski izrezi so lahko zaključeni z obrobami ali volani. MIMIKRIJA (SPAJANJE RAZLIČNOSTI) Vzdušje teme temelji na prepletanju mehkega in robustnega. Do izraza prihaja tako pri posameznih kosih, kot pri stylingu. Rafinirano erotiko prinašajo mini krila, kratke hlačke in zavozlane bluze, pri katerih se pokaže koža in globok dekolte. Safari in militanten stil določajo saharjanke, ozke hlače z okrasnimi detajli na pasu, športne srajce in obleke z žepi. Dopolnjujejo jih zmečkane, ovite in ovijajoče oblile. Pomembne so obleke s safari detajli, majice in pleteni deli z dekorativnimi detajli, zaključki ter pasovi. Svila je tkana na tradicionalen način. Platno je lahko fino ali strukturirano, pomemben je kanvas. Fini velur lahko kombiniramo z madras kari, črtami ali kamuflažnimi ter etno dezeni. BARVE-NARAVNI TONI Predvsem jo sestavlja dokaj ozka paleta zelenih in vodeno modrih tonov, tudi tonov puščavske pokrajine. Pomembni so že oker toni in roza odtenki. Prav tako so prisotni zlati, bakreni in svetleči efekti, predvsem kot akcentne barve. MATERIALI Divja svila šantung, svile buret, “toiles”, kanvas, krep, pletilni efekti, gaza, krinki, taft, sateni, šan-žan, transparenca, taft efekti, mikro žakard, dvojno in večkratno tkanje, fina rustikalna lanena in bombažna tkanja. Blaga za bordure, velur, reptil in kačje usnje. Zlato v blagu in vezeninah. Jersey in vrv v naravnih optikah, sohi, krepi, muline, poletni tvidi, gladke, mokre optike, videz ročnih vezenin. Mini in madras kari - vse vrste, etno proge in motivi, ikat, deseni z geometrijskimi ornamenti in obrobe, živalski vzorci, kamuflažni vzorci, bi- in trikolori, površinske rože. SILHUETA Kombinacija stroko militantnih form in eksotičnih, seksi detajlov in kosov oblačil. Obleke kot tunike, široke, ohlapne srajčne jakne, tank topi in majice z asimetričnim dekoltejem. Mrežaste srajce ter pletene majice z etno in dekoratinimi detajli. PARTY Veselje do življenja, spontanost in sreča so osnova teme, ki jo spremlja prava eksplozija barv. Iztočnice zanjo so eksotične sanje ter čisti, športni šik. Glede na razpoloženje in veselje lahko interpretiramo temo v stilu 50-ih let kot ameriški “sportsvvear” ali kot eksotični barvni koktejl. Glede na to, ali gre za prvi ali drugi trend je silhueta preprosta in čista ali seksi. Za klubski stil sta navdih Audrey Hepburn ali Sofia Loren. Športni videz določajo fina bombažna blaga in močne barve. Kombiniramo jih s čistimi, preprostimi bombažnimi srajčevinami, pikeji in poplini. Vzorci so običajno črtasti ali vsebujejo motive s krogi, pa tudi geometrijske dezene. Nasprotje temu je eksotični barvni koktejl, ki ga označujejo rožasti vzorci v mikro in makro izvedbah, pisane črte, potiskani živalski motivi, pomešani s sijajem, prosojnostjo in dekoracijo. TKANINE Pomemben je svež in čist občutek bombaža, ki se pojavlja v ostrih oblikah oblačil. Pomembni tkanini sta kanvas in “serge”. Enobarvne tkanine s šelestečim efektom lahko uporabljamo samostojno ali v kombinaciji z voaleji in organzami, da pričarajo bolj seksi občutje. Safari jakne, srajce, hlače, bluze, ber-mude, hlačni kostimi z žepnimi detajli, trenč plašči, krila. Preprosti in športni bluzoni, mikro shorts, “lumberjacketi”, srajce, krila z razdelilnimi šivi iz usnja, obleke z izrezom gerafte. BARVE - so dinamična paleta močnih tonov, skoraj čistih barv. Na eni strani imamo športne bi- in trikolore, pomešane s peščenimi toni. Kot kontrast nastopajo močni odtenki v roza barvi španskega bezga, turkizno modri toni ali toni surovozelene. SILHUETA Čista in grafična silhueta, kije športna in se igra s kontrasti barvnih blokov na srajcah, majicah, topih, asimetričnih “bustijejih” ali na krilcih do kolen. Bolj glamurozno silhueto dosežemo s prosojnim krilom, s prosojnimi volani ali pliseji, ki jih nosimo v črtasto bluzo ali suknjičem. Potiskane transparentne oblekice, kijih nosimo čez kopalni kostim, delujejo tako naivno kot spektakularno. Detajli in obrobe obnavljajo temo eksplozije spontanosti, z mnogimi obrobami, volani, vstavki in trakci iz tančic, zaključki z dolgimi “franžami” ter aplikacijami in vstavki tkanin, ki so potiskane s cvetličnimi vzorci. Pripavila Marta Bogolin JESENSKI IZLET - POTEPANJE PO ZAMEJSKI SLOVENIJI Naši na izletu... Ob 4.15 smo vsi dobro razpoloženi, čeprav malo zaspani, vstopili na avtobus, pred našim podjetjem. Odpeljali smo se proti Šoštanju ter Velenju, kjer so se nam pridružili ostali udeleženci izleta. Na avtocesti je vstopila še naša vodička, ki je bila celo pot izredno zgovorna in dobro razpoložena. Tako smo podrobno izvedeli za vse znamenitosti, ki so nas spremljale na poti. Kot dobra vodička, pa je tudi zapela z nami in povedala kakšen vic. Po jutranji kavici smo prestopili slovensko-avstrijsko mejo. Pot smo nadaljevali do zdravilišča v Bad Gleichenbergu. V kraju Straden smo si ogledali cerkev z zelo lepimi freskami, prevzela pa nas je sama okrasitev v cerkvi. Ta del Avstrije ima navado, da cerkve krasijo s pridelki, ki so značilni za določen letni čas. Tako smo videli čudovite aranžmaje iz jabolk, koruze, repe ter več vrst buč. Naslednja postaja je bil grad Rigersburg. Od avtobusa smo se peš odpravili po vasici pod gradom. Cela vasje bila okrašena v stilu čarovnic, pa tudi priprave na praznovanje “Noč čarovnic” so že potekale. Po strmi poti smo se povzpeli do samega gradu in uživali v prečudovitem razgledu. Vodička se je potrudila in nam podrobno opisala zgodovino gradu, ki je še vedno v privatni lasti. Naprej nas je pot vodila proti Madžarski, seveda so nas na meji malo zadržali in si podrobno ogledali potne liste, kar pa nam seveda ni pokvarilo dobrega razpoloženja. Po opravljenem carinskem ogledu smo pot nadaljevali do Monoštra - središča Porabskih Slovencev, tu smo si vzeli čas za zelo Vsakega očara zgodovina okusno kosilo, sprehodili smo se po samem kraju ter si ogledali baročno cerkev. Obiskali smo tudi starega lončarja, ki nam je svojo obrt predstavil v tipični porabščini, seveda smo tudi kupili njegove izdelke, ki jih izdeluje z veliko ljubeznijo. V Slovenijo smo se vrnili v večernih urah, skozi mejni prehod Hodoš, do Slovenske Bistrice, kjer so nas v hotelu Leonarde že veselo pričakovali. Postregli so nam dobro pripravljeno večerjo, seveda pa so poskrbeli tudi za glasbo. Izlet smo tako zaključili s plesom in petjem. V jutranjih urah smo se vračali proti domu, utrujeni, toda zadovoljni, polni novih vtisov, ter vsi istega mnenja, da komaj čakamo spomladanski izlet. Zdenka Zakrajšek SVET BI BIL LEPŠI IN BOLJŠI, ČE BI BILO VEČ TAKŠNIH LJUDI KOT STE VI, KI STE NESEBIČNO POMAGALI LJUDEM, KI IMA JO LE UPANJE NA BOLJŠE DNI. PRISRČNA HVALA ZA VAŠ PRISPEVEK / BOLNICE OBOLELE ZA RAKOM NA DOJKI POSEBEJ ZA VSE ELKROJEVE PRIJATELJE, POSEBNO PA ZA PREDSEDNICO UPRAVE: J^/6 AmlSu vihjt fceJvOjL i^rL s*jLmJcu>C /ici /$k'čU,rn'U?£trwC' /CkuLV-V- SjaArU^/Jc hAjzVz/)iL(L')\č. t jvujede£jf ,'y%avXr leJto- jeL fai-s&r, /Hč?/ pA-i/eUlsvU, /TKDVL pjLt/v Atvi je. Ata-tcr Azasrnuctifa-1 .AtCCJCT f JzcMusLVJC. A.Wl. i'-C4CČ./e, y Xč? rvususe- /ruD'VX}^£J~sv^cr Jz -vcrf eu / 1- o _____ i$A 31 NOVOLETNA NAGRADNA KRIŽANKA SESTAVIL NIKO SREČNO 2002 LETO Novoletna voščilnica Elkroju V B Elkrojeve pletenine Jjužno afr. teniška Amanda Nemški Zdravilna rastlina Ermenc Načitanost učenost Umetnostni Evropi v 15 stoletju A Sindikalna delavska znamka Elkrojevih oblaeil Irskem Zorana Tekmovalni čoln za 8 veslačev Karlovac Obesni listič Elkrojevih artiklih Mejna reka med hrvaško in bo s no Aluminij Avtocamp pri Malem Lošinju Znamka ur Masa za polnenje Ptic ki ne leta I Zdenka Novak Dušik Maroga Povedni naklon -naj Star napis na javnih WC-jili Žlahtni plin bolezen Humoristka Putrih Sovražnica Veznik pristanišče Turku Prebivalci Litve Nanut Mesto v Zambiji Žensko rusko une Valentin Vodnik Italija Prijatelj tovariš, ud družbe Zgornji dom parlamenta v ZDA svet starešin Osebni zaunek Levi pritok Donave v Nemčiji Moško une Vzhod Brkata riba Južno afriško moško une Modri Nil Kisik gre naprej ?!!! Nemško mesto z znamenito katedralo Kraj pri Grosupljem Niz. pisatelj Fridrik Will Mostovž pomol tm Slikovna uganki A Avstralski medvedek vrečar I kravec apnenec Vrsta srajc v naši trgovini tudi gora bogov v Grčiji Slovarček: ABAY modri Nil COBTZER afriška tenisačica EEDAN nizozemski pisatelj SODAL ud družbe ERUDICIJA učenost NDOLA mesto v Zambiji. Pravilno rešene križanke pošljite do 28.2.2002 na uredništvo KROJA; mogoče Vam bo uspelo, kot je našim srečnim nagrajencem poletne nagradne križanke: 1. nagrada: Andreja GOLČER, Na Gradišču 2, 3330 Mozirje 2. nagrada: Marija FLUDERNIK, Praprotni kova 23, 3330 Mozirje 3. nagrada: Martina P LAS KAN, Šmartno 56, 3341 Šmartno ob Dreti ISKRENE ČESTITKE! OSEBNA RAST - MOJ USPEH V LETU 2002! “Nič na svetu ne more nadomestiti vztrajnosti. Ne talent, saj nič na svetu ni bolj pogostega kot talentiran človek, ki je neuspešen. Ne genialnost, saj je neizkoriščena genialnost že skoraj pravilo. Ne izobrazba, saj je svet poln izobražencev. Le vztrajnost, trdo delo in predanost so tiste vrline, ki štejejo.” Calvin Coolidge V tem članku naj bi predstavila sodelavce tedna - v besedi in sliki. Veliko vas je bilo lani, nekaj manj letos, vsi ste bili objavljeni na oglasnih deskah. V besedi in ne s sliko, a to ne igra bistvene vloge, saj se vsi poznamo. Veseli smo, da ob svojem delu razmišljate tudi o tem, kako stvari izboljšati, narediti laže in kvalitetnejše. Ker bo vaša modrost in inovativnost še naprej temelj napredka v podjetju, še v prihodnje računamo na ideje in njihovo realizacijo. Tokrat vam ne bom »težila« s tem, kako ste vi tisti, ki najbolj vidite stvari, ki si lahko delo tudi oblikujete oz. preoblikujete v lažje,... Danes sem za vas izbrskala nekaj nasvetov, ki niso zrasli na mojem zelniku. Na INTERNETU na spletni strani www.moiuspeh.com - vse za vašo srečo in uspeh sem našla nasvete oz. pravila, ki ne bodo škodila nikomur. 10 NASVETOV. KAKO SE MOTIVIRATI Nihče ne more motivirati nikogar. Vse, kar lahko nekdo naredi za drugega je zagotovitev pomoči, da se motivira sam. Tukaj je deset zelo učinkovitih strategij, ki vam pomagajo premakniti se naprej. 1. Prestopite svojo cono udobja. Največja ovira, da polno dosegate svoj potencial je vaša cona udobja. Velike stvari se začno dogajati, ko se spoprijateljite s prostorom neudobja. 2. Ne bojte se napak. Modrost nam pomaga, da se izognemo napakam, ampak pride šele takrat, ko jih mnogo naredimo. 3. Ne razmišljajte v okvirih. Razmišljajte velikopotezno, ne glede nato, kaj si mislite o sebi. In seveda, spremenite negativne misli o samem sebi. 4. Izberite si srečo zase. Srečni ljudje so motivirani ljudje. Sreča je vaša pravica, zato je nikar ne zapostavljajte. 5. Vsaj eno uro na dan si vzemite za samorazvoj. Berite dobre knjige, poslušajte inspiracijske kasete. Pri reviji Mojuspeh boste kmalu lahko izbirali med motivacijskimi kasetami, ki vam bodo krajšale čas, ko boste v avtu ali doma pri delu. 6. Vadite se v tem, da končate začeto. Toliko ljudi ima ideje in tako veliko ljudi začne ideje realizirati. Ampak na žalost jih samo nekaj od njih uspe končati začeto. Bodite eden izmed njih. 7. Živite polno v sedanjem trenutku. Ko živite v preteklosti ali prihodnosti, seveda niste sposobni delati stvari v sedanjem trenutku. Kar je bilo je že bilo. Kar pa naj bi bilo, pa ne bo nikoli, če ne boste stvari naredili danes! 8. Zavežite se uživanju. C.S. Levvis je nekoč dejal: »Uživanje je resen posel nebes.« 9. Nikoli ne odnehajte, ko ste frustrirani ali v težavah. Uspeh je lahko ravno za ovinkom. 10. Predajte se velikim sanjam. Zakon pričakovanja govori, da se premikate točno v smeri vaših sanj in želja. Vprašajte se, kje ste danes. Največja tragedija v življenju ni v tem, koliko trpimo, pač pa v tem, koliko stvari zgrešimo in pogrešamo. Zatorej delajte na tem, da boste izkoristili vsako priložnost, ki se vam ponudi! 10 NAČINOV ZA GENERIRANJE BRILJANTNIH IDEJ Tukaj boste našli deset najboljših metod, ki vam bodo pomagale pri ustvarjanju novih, dobičkonosnih idej. 1. Določite problem. Za generiranje idej potrebujete začetno točko. Če ne veste točno kje ste, boste potrebovali zemljevid, da določite trenutno stanje. 2. Viharjenje možganov. Verjetno ste že slišali za to odlično metodo. Preprosto, ko pride skupaj skupina ljudi in vsak preprosto napiše kar mu pade na pamet o predmetu, ki ga določijo predhodno. Potem pa napisane ideje selekcionirajo in izberejo najboljše od njih. 3. Osredotočite se na točno to, kar želite. Dajte svojim idejam najboljšo možnost, da vzklijejo v dobro rešitev vašega problema. Izključite moteče zunanje dejavnike in ničesar ne tolerirajte. Znebite se frustracij in trenutnih problemov, ki vas ovirajo. Popolnoma se sprostite in osredotočite ne tisti problem, ki ga rešujete. 4. Imejte pristno zanimanje za tisto, kar bi radi razrešili. Če vas zanima tisto, kar poskušate delati, podvojite možnosti za uspeh. 5. Poglejte na vzporedne probleme in rešitve. Povežite svoj trenutni problem s problemom, ki ste ga v preteklosti že imeli. Preverite, kako ste problem rešili takrat. Ni nujno, da gre za enak problem, lahko je le podoben. 6. Na vsako nalogo glejte kot na izziv. Če boste na svoj problem gledali kot na problem, potem se vam bo naloga, da boste rešili ta problem lahko zdela zelo težka. Nanj glejte kot na izziv, iz katerega se boste veliko naučili. 7. Zavijte problem/izziv v privlačen povoj. Vse je odvisno od tega, kako boste govorili o problemu ali izzivu, ki je pred vami. S kakšnim zanosom ali tonom v izrazu. Če se boste problema veselili in se ga lotili optimistični, ga boste rešili veliko lažje. Če boste naravnani pozitivno, pa boste k reševanju problema pritegnili še koga. 8. Dnevne sanje! Naj vaša kreativna podzavest dela za vas! Vaša podzavest vedno in povsod, popolnoma brezplačno, dela za vas. Če se znajdete pred problemom, gaje velikokrat potrebno le dobro definirati, ostalo pa prepustiti vaši podzavesti. Rešitev za problem se bo pojavila v najrazličnejših okoliščinah. Na stranišču, v kadi, na sprehodih,...takrat, ko ste najbolj sproščeni. Zaupajte torej podzavesti. 9. Pogosto spreminjajte vašo rutino. Ste že kdaj opazili, kako enostavno sprejemamo navade. Veliko navad vam dejansko vzame vašo kreativnost. Če ste nekdo, ki vsak dan potuje po isti poti, ali ki v restavracijah naroči vedno enake jedi, spreobrnite navade. Spremenite pot in v restavraciji naročite nekaj, kar do sedaj še niste poizkusili. To bo odprlo pot vaši kreativnosti, ki jo potrebujete za reševanje problema. 10. Imejte zvezek vedno s seboj. Ideja lahko pride vsak čas, največkrat, ko nanjo niste pripravljeni. Zato se navadite s seboj vedno nositi žepni blok, da si vsako idejo, pa če je še tako neumna, zapišite. Videli boste, koliko idej nam dnevno prekriža pot. 7 RAZLOGOV. ZAKAJ VAM LAHKO PORAZ POMENI VEČ KOT USPEH Človeško življenje neprestano niha; pada in raste. Spreminja se iz uspeha v neuspeh, iz zmage v poraz itd. Vsako tako stanje je za našo osebno rast odlično, od vsakega se lahko kaj naučimo. Oglejte si 7 razlogov, zakaj vam lahko poraz služi bolj kot uspeh. 1. Poraz spodbuja mišljenje. Vsi delamo napake, a le redki se od njih učijo. Namen poraza je spodbuda mišljenja, kako problem rešiti, da ga v bodoče lažje spoznamo in obidemo. 2. Poraz nam daje izkušnje. Ko naredimo napako, se bolj zavedamo naših potreb, ki jih je potrebno zadovoljiti, ciljev, ki jih je potrebno doseči. Če bi vedno le uspevali se sploh ne bi zavedali drugih, mogoče boljših možnosti in načinov do istega cilja. 3. Poraz spodbuja močne in plaši šibke. Če imamo dovolj veliko željo nek cilj uresničiti, potem bo nas bo poraz le spodbudil na poti do velikega dosežka. Če pa je naša želja premajhna, potem bomo ob prvem manjšem porazu odnehali. 4. Poraz nas naredi poštene do samega sebe. Na poti do uspeha se vedno srečamo s porazom. Ko pridemo do prve ovire, se poglobimo vase in se vedno znova vprašamo, ali je to tisto, kar želimo početi. Ob porazih vedno bolj spoznavamo sebe in postajamo pošteni s samim seboj. 5. Prehiter uspeh nam lahko da napačno zaupanje. Zelo velikokrat se zgodi, da posel ali projekt, ki se ga lotevamo hitro postane prevelik. Tisti, ki v začetku dela trdo in potem pametno naprej, dokler ne doseže cilja ima večje možnosti za uspeh kot nekdo, ki naredi nekaj pravih odločitev zgodaj, potem pa ne razvija stvari naprej. 6. Poraz spodbuja izboljšave in načrtovanje. Poraz pomeni: ta pot ni prava, poizkusi drugo. Če spoznamo to modrost poraza, potem vemo, da druga pot pomeni tudi izboljšan izdelek. Projekt, ki gaje treba skrbno načrtovati. 7. Poraz razodene vaše slabosti. Ali ste nekdo, ki dela stvari narobe in ve, da jih vedno bo, ali nekdo, ki naredi napake in se trudi izboljšati, dokler ne obvlada stvari, ki se je loteva? Včasih je poraz frustrirajoč, saj ljudi sooči z slabostmi, te pa nihče ne želi poznati. Vedite, da vam poraz govori, kaj na sebi morate še izboljšati. 9 PRAKTIČNIH NAČEL. KAKO POSTATI SAM SVOJ TRENER Treniranje pomeni prizadevanje za odličngst. Pomeni izboljševati formo in ustvarjati življenje, ki ga želite živeti. Danes ljudje vse bolj uporabljajo osebne trenerje, svetovalce itd. Seveda so ti lahko pomemben element na poti vašega napredka, a si jih vsak težko privošči. Glavno je, da odkrijete trenerja v samem sebi, najboljšega svetovalca. Standarde vašega življenja boste začeli postavljati sami zase. Poglejte si nekaj praktičnih načel, kako postati sam svoj trener 1. Zapišite si svoje cilje. Pregledujte in prepisujte jih enkrat tedensko. To je star nasvet, moč in čarovnija je pisati cilje na papir! Najprej si jih zapišite, potem jih pregledujte, razmišljajte o njih in jih posodobite vsak teden. Vzelo vam bo vsega 20 minut, a bo podvojilo možnost za vaš uspeh. Garantirano! 2. Izkažite se! Mnogo pomembnih dosežkov preprosto zahtevajo, da se izkažemo. Da posvetimo pozornost določeni stvari, trdo delamo, gremo še en kilometer dlje in naredimo najboljše kar lahko. Delajte najboljše kar lahko prav ta trenutek na tem delovnem mestu, kjer ste sedaj. 3. Odstranite ovire. Obdržite oči na žogi. Življenje je polno frustracij in ovir. Uspešni ljudje ne sprejemajo stvari, kijih frustrirajo. Vzamejo čas, da se ustavijo, rešijo problem in odstranijo sleherno oviro enkrat in za vedno. Ostanite osredotočeni! 4. Uredite svoje okolje. Upravljanje z okoljem je veliko pomembnejše kot upravljanje s časom. Urejena pisarna, čist avto, urejena evidenca podatkov itd. so stvari, ki vam pomagajo. Naredite si tako okolje; kjer boste lahko dali največ od sebe. 5. Berite vsak dan. Berite kaj uporabnega, izzivalnega ali zabavnega. Vsak dan porabite vsaj 20 minut za branje. Branje je lahko odločujoč dejavnik za vaš uspeh. Berite knjige za osebni razvoj. Več knjig kot boste prebrali, hitreje se bo vaše okolje začelo spreminjati, hitreje se bo izboljšal vaš življenjski standard. 6. Skrbno izberite družbo. V svoji bližini si zaslužite le pozitivne, skrbne in uspešne ljudi. Človek je bitje navad, zato se hitro navadi tudi svoje družbe, tudi če ga ta obremenjuje. Vrzite iz življenja ljudi, ki vam zavidajo, vam ne privoščijo napredka, se vam smejijo...Obiskujte seminarje, delavnice in srečanja, kjer se ti ljudje zberejo skupaj. Najdite si prijatelje v tem krogu ljudi. 7. Osredotočite se na vrednote. Vsak teden si vzemite čas, da pregledate svoje vrednote. To so temelji vašega delovanja. Če je človek neprestano neuspešen, ima »smolo«, zanj nič ne deluje, potem se mora vprašati, kakšne vrednote ima. Vsaka zmaga je posledica zmagovalnih vrednot. Preverite, kakšne vrednote imate vi, kaj je z vas najbolj pomembno; je to poštenost, radodarnost, odkritosrčnost? 8. Igrajte se več! Odigrajte partijo tenisa, igrajte se z otrokom, naučite se golfa, plavajte. Smejte se in se zabavajte. 9. Vadite hvaležnost! Vsake toliko časa se vprašajte, koliko »dobrih« dni ste imeli ta teden. Pozorni bodite na to, kaj je te stvari naredilo dobre in enostavno delajte več teh stvari. Bodite hvaležni za vse kar imate. Upoštevajte nasvete, katere se vam zdi vredno upoštevati, morda le še en nasvet. Starega moža so vprašali, kaj obžaluje v svojem življenju. Odgovoril jih je: »Stvari, ki se niso zgodile.« Mislim, daje »pranja možganov dovolj. Za konec pa še 10 zapovedi - vendar ne iz Svetega Pisma, te so z Interneta. BARNUMOVIH DESET ZAPOVEDI 1. Izberite si dejavnost, ki najbolj ustreza vašim sposobnostim. 2. Vaša beseda naj bo vedno obvezujoča. 3. Kar že počnete, počnite zmeraj z vsemi svojimi močmi. 4. Nikoli ne pijte alkoholnih pijač. 5. Neprestano upajte, ne da bi pri tem varali samega sebe. 6. Ne drobite svojih moči ne preveč različnih koncih. 7. Poiščite se pridne sodelavce. 8. Neprestano se oglašujte. 9. Varčujte! 10. Ne računajte na nikogar drugega kot nase. ZA PRIJATELJE KUHARSKIH VEŠČIN Orehovi kolački 30 dag moke 23 dag masla 20 dag sladkorja limonina lupina 28 dag zmletih orehov 4 rumenjaki žlica ruma Sestavine premešaj, oblikuj kolačke, na vrh daj polovice orehovih jedrc in speci. Kolači s kokosovimi kosmiči 15 dag margarine 30 dag sladkorja, limonina lupina 2 jajci 15 dag kokosovih kosmičev 25 dag moke Sestavine premešaj, oblikuj kolačke in speci. Orehovi krapki 115 dag mletih orehov 12 dag sladkorne moke 1 zavitek vanilija 2 beljaka (trd sneg) Sestavine premešaj in jih nabrizgaj na pekač ter speci. Kakavove rezine 4 rumenjake in 20 dag sladkorja stepemo in dodamo: 1 vanilij 1 del vode 1 del olja kako po želji (čokolada, benko) 20 dag moke in malo pecilnega praška, nadalje sneg 4 beljakov. To maslo zmešamo in damo peči v pečico 1/2 ure pri temperaturi 170- 180 sto pij. Pečeno maso prerežemo, obe sredini namažemo z marmelado, spodnjo polovico potresemo tudi z mletimi orehi in premažemo s 3 del kisle smetane. Preliv: 5 dag masla 1,5 žlice sladkorja 1,5 rebre čokolade 1,5 žlice mleka. Mleko, sladkor, čokolado in maslo segrejemo, da je tekoče in prelijemo po pecivu. Ko se krem strdi, poljubno razrežemo. POLNO ČUDOVITIH DOBROT, STISK ROK PRAVIH PRIJATELJEV, DOBRONAMERNIH OBISKOV IN ŽELJA TER MNOGO ZDRAVJA IN TIHE DRUŽINSKE SREČE NAJ VAM PRINESEJO BOŽIČNI PRAZNIKI IN LETO 2002 UREDNICA IN UREDNIŠKI ODBOR KROJ List za obveščanje delavcev ELKROJ, d.d., Mozirje. Glavna in odgovorna urednica: Vera Pečnik. Uredniški odbor: Vera Pečnik, Ana Boršnak, Zala Blekač, Brigita Jerovčnik, Iva Bitenc. KROJ izhaja občasno v nakladi 800 izvodov. Glasilo spada med proizvode informativnega značaja, za katere se plačuje 8 % davek. NASLOV: ELKROJ Mozirje, Prihova 56, 3330 MOZIRJE, tel.: h.c. 03 583 30 11. Priprava, Tisk: GRAFIKA GRACER Celje Celje - skladišče D-Per 192/2001 5000010193 ,2 COBISS a