BIRO ZA POSPEŠEVANJE PROIZVODNJE
V PODJETJU ,,IVAN MILUTINOVIČ V ZEMUNU"
Podjetje tekstilne industrije >Ivan Mi-lutinovičt, ki proizvaja nad 2 milijona ikanin na leto, spada lned uajvečja pod-jetja te vrste v naši državi. V tekstilni in-dustriji je razen tega znano tudi po tem, da ima dobro orgauiziran biro za pospe-ševanjf proizvodnje. V zadnjih treh letili, odkar je bil ta biro ustanovljen, se je de-lovna organizacija v podjetju znatno iz-boljšala, delovna storiluost se je poveeala, proizvodni proces pa so kljub zastarelim delovnim sredstvom precej vskladili s so-dobnimi dosežki na področju tekstilne in-dustrije.
Biro za pospeševanje proizvodnje ima v svojeni okviru oddelek za tehničuu kon-trolo iu puspeševanie proizvodnje ter od-delek za gospodarske analize in delovno storilnost. Ta dva oddelka sta organiza-cijsko j)opolnonia samostojna, v vseh vpra-šanjih pospeševauja proizvodnje in boljše delovne organizacije v podjetju pa tesno sodelujeta. Izkazalo se je. da taka organi-zacija biroja ustreza podjetjem, ki imajo zapkten proizvodni proces.
Kontrola pr6izvodnje
Oddelek za tehnično kontrolo in pospe-ševanje proizvoduje nenehno nadzira pro-izvodnjo nied vsem delovniiu procesom in tehničuo registrira rezultate, nadalje oprav-lja kakovostno prevzemauje surovin, proučuje smotrnost izkorišeauja zmoglji-vosti iu strojnega parka v podjetju, ugo-tavlja napake v proizvodnji in ustvarja tekni&no aokumentacijo ter dokumentacijo napak.
Pred ustanovitvijo tega oddelka v pod-jetju >lvan Milutiuovičt niso opravili orgauiziraue in celoviie kontrole proizvod-nje. Koutrola se je oniejevala samo na kla-siranje surovin in proizvodov. Pri prevze-mu uvoženih surovin so posebno občutili škodo, ki ga povzroča tako delo. Pomanj-kanje strokovnegu kadra in neopremljenost laboratorija sta bila vzrok. da so prevze-mali surovine. ki še z daleč niso iiuele do-govorjene kakovosti. Če upoštevamo, da uvaža podjetje za nad milijon dolarjev surovin na lelo, sprevidimo, kako potre-ben je bi-1 tuk oddelek. Daues ji: laborato-rij oskrbljeii z najmodernejšimi sredstvi in aparati ter iina veliko vlogo v proizvod-nem procesu, pogosto pa opravlja tudi arbi-tražne analize. Z nataučnimi analizaini prihranijo velike vsote deviz na le(o. Tako so morali nedavno po zaslugi takih analiz inozemski prodajalci nadumcstiti potljelju več milijonov dinurjev.
Med triletnim delom so strokovuo oce-nili vse tehničue delovne pogoje v proiz-voduji. Take ocene prej niso imeli. Vse te ptvgoje so podrobno obdelali in povezali s premijami ter tako spodbudili proizva-jalce za čim bolj kakovostno in skrbno opravljanje del. Vse analize rezultatov iiijia^o ustrezne postavke v premijskem pra-vilniku. Tako so dosegli, da se spoštujejo tehnični pogoji, zaradi čim večje gotovosti pa so uvedli tudi negativne premije.
Med tem delom so iiajprej predpisali po-goje za pranje volne. Dotedanja praksa površnega izpolnjevanja tehničnih pogo-jev  je  naglo izginila.   Proizvajalci  so  bili
zaiutetesirani, da so dela^v zvezi s pra-njcni opravljali tako, da so skrbeli za od-stotek vlažuosti, mastnost itd., kar je takoj vplivailo na kakovost izdelkov. Podobno je bilo tudi v oddelku za preddavo starih krp. Določeua je bila iiajinanjša dolžiua vlakna in vsako povečanje se je premiralo. Odstotek neuporabnih vlaken se je naglo zmanjšal. Enak sisteiu so uporabili tudi za debelino prediva.
Proučttvanja proizvodnega procesa so se lotili  na  širši  osnovi.  Izdelali  so  najbolj
smolrn razpored strojev in delovnih mest in sestavili kolekcijo najpogostejših na-pak v proizvodiiji. Oddelek za tehnično kontrolo in pospeševanje proizvodnje je uvedel še euo novost s teni, da je ustauo-vil servis za obveščanje o novili rezu.1-talih v tekstilni industriji. Servis izbira in prevaja strokovne članke in publikacije o tekstilni industriji ter razdeljuje mate-rial delavcem in tehničnemu osebju pod-jetja ali pa organizira na temelju teh ma-terialov tečaje in predavanja.
Povecanje delovne storilnosti
Drugi del biroja je oddelek za gospadar-ske aaalize in delovpo storilnost. V nje-govo dejavnost spada izdelava vseh inve-sticijskib prograniov, planov, normatrvov, nato noriniranje del, zbiranje staiističnih podafkov, izdelava gospodarskih analiz in izvajanje premij. Proueevanje pogojev za povečanje produktivnosti in dostavljanje zadevnib. predlogov kornisij delavskega sveta za pospeševanje proizvodnje je nje-gova posebna naloga.
Po zaslugi tega oddelka ima padjetje >Ivan Milutinovid« enotno metodologijo za merjenje delovne storilnosti, kakršne ni iz-delalo doslej nobeuo podjetje za tekstilno industrijo.. Na temelju te metodologije bo Združenje tekstilne industrije izdelalo tak sistem za vsa podjetja te industrije te industrijske veje, komisija za produktiv-uost oboioskega ljudskega odbora v Ze-munu pa je priporočila izvajanje takega nadziranja delovne storiluosti Tsein pod-jetjera na svojem ozemlju.
Delovno sturilnost spremljajo za vsak oddelek podjetja posebej, in-to z ločenimi rezultati za neposredue proizvajalce, lo-čeuimi za režijske delavce in upravne službe. Z uporabo določeiiih koeficientov vsa delovna mesta izenačijo in preraču-najo kolektivne rezultate za celo podjetje. Kot osnovo za merjenje delovne storil-nosti so vzeli rezultate v I. 1956, ko so za-čeli tako spremljati produktivnost. V letu 1957 se je produktivnost povečala v po-vprečju za vse oddelke za 10 odstotkov (proizvajalni oddelki 12 odstotkov).
Vsake tri mesece predložijo obširno po-ročilo o gibanju produktivuosti komisiji za produktivnost delavskega sveta podjetja kakor tudi nove predloge za pospeševanje proizvodnje.
V 1. 1958 bo odelek za gospodarske ana-lize in produktivnost snemal vso proiz-vodnjo, izkoriščanje zmogljivosti in delov-nega časa, na kar so se organizacijsko že pripravili. To snemanje delovnih mest iu delovnega  časa  bodo  opravili   na  temelju
analitičnega ocenjevanja delovnih mest, ki je že končano. Vzporedno s tem delajo tudi na splo.šni sinhronizaciji  del.
Premije in racionalizacije
Premijski pravilnik, ki so ga sprejeli lani, je nastal na temelju podrobnega dela biroja za pospeševanje proizvodnje. V njem ' so navedeni minimalni rezultati, ki jib. je treba doseči v proizvodnji, določeni na podlagi prerafunov oddi-lka za tehnično kontrolo.
V preinijskein praviluiku so posebej do-ločeue postavke za racionalizacije. Tako so določene posebne premije za vsako teh-nično izpopolnitev proizvodnje ali reali-zacijo posebnih uspehov pri materialu in zmanjsanju napak.
Postopek za priznanje racionalizacije izvaja biro za pospesevanje proizvodnje. Po tehnični oceni racionalizacije izračuna ' oddelek za gospodarske analize gospodar-ski učinek, nato pa predložijo ves elaborat komisiji za pospeševanje' proizvodnje de-lavskega sveta, ki dokončno odloča.
Taka vsestranska analiza 'in temeljito proučevanje racionalizatorskih predlogov kakor tudi znatno premiranje so dali po-budo delavcem, da sistematično proučujejo proizvodni proces in podajajo racionali-zatorske predloge. Tako so y zadnjih dveh letih sprejeli večje število racionalizacij, ki so olajšale in izboljšale proizvodni proces.
Splošno je dejavnost biroja za pospese-vanje proizvodnje v podjetju »Ivan Milu-tinovičc mnogovrstna in jo je čutiti tako v sam.i proizvodnji kakor tudi v organiza-cijskih zadevali podjetja. Po treh letih ob-stoja, ko so okrepili kadre in nakupili so-dobna sredstva za telinično kontrolo, ima danes biro za pospeševanje proizvodnje čedalje boljše pogoje, da postane še po-membnejši pomagač organov delavskega upravljanja v boju za povečanje delovne storilnosti.
V. Vasiljević