56 KB188 KB48 KB200320122006Stare, Janezštevilka:2/3letnik:4str. 75-96ISSN:1581-7555COBISSID:2603438URN:URN:NBN:SI:doc-TMALQ2A3enFakulteta za upravoUprava (Ljubljana)državna upravaefficiencyjavna upravapristojnostiučinkovitostvodenjeModel of effective leadership in public administration|Vedno hitrejše spreminjanje in razvijanje okolja narekujeta spremembe na področju delovanja državne uprave, hkrati pa krepita njen pomen. Družba se lahko spremeni le, če so aktivnosti državne uprave ustrezno spodbujene. V modernih državnih in javnih upravah se zavedajo pomena, ki ga ima pri tem samovodenje. e več. V središče proučevanja je postavljen vodja kot tisti dejavnik, ki ima s svojim delovanjem ključen vpliv na ljudi, na njihove aktivnosti, pa tudi na poslovanje organizacije. Zato podobno kot v uspešnih organizacijah z znanstvenimi pristopi nadgrajujejo vsa ta spoznanja in skušajo izoblikovati sistem, ki bi omogočal optimalno selekcijo in razvoj vodij ter njihovo uspešno delovanje. Vodilno osebje ima največje pristojnosti in odgovornosti in tudi moč, da sproži procese spreminjanja. Dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost vodenja in s tem vodje, je veliko. Med pogosteje omenjenimi je potencial, ki ga ima vodja za vodenje. Potencial za vodenje v najširšem smislu je opredeljen kot komunikacijska izraznost, osebnostni potencial, motivacija za vodenje, inteligentnost , v ožjem smislu pa predvsem kot osebnostni potencial. Obstajajo različne opredelitve kazalca (oziroma kazalcev) osebnostnega potenciala; mnoge med njimi so pomanjkljive, saj se omejujejo na posamezne dejavnike proučevanja osebnosti in vedenja posameznikaTEXTznanstveno časopisjejournalsSlovenian National E-content AggregatorNational and University Library of SloveniaUniverza v Ljubljani, Fakulteta za upravo