572 KB14 KB200520192006Meža, Peterštevilka:1letnik:9str. 13-16ISSN:1580-0229COBISSID:380200URN:URN:NBN:SI:doc-NK8FVDI1slSlovensko Združenje za projektni managementProjektna mreža Slovenijemanagementmrežepovezovanjeprevzem podjetjaprojektno vodenjeservisiProjektni model poprevzemne integracije servisnih mrež|Članek obravnava pomen in vlogo projektnega managementa pri reševanju težav ob združevanju servisnih mrež, ki se pojavijo na stopnji po prevzemu hčerinskega podjetja na trgu, ko matično podjetje že razpolaga s svojo servisno mrežo. Na primeru izbranega trga smo evidentirali problematiko, ki nastane zaradi nastanka dveh servisnih mrež. Pri tem se v servisni mreži prevzetega podjetja B pojavlja možnost združitve z matično servisno mrežo podjetja A in s tem doseganja enotnih standardov poprodaje. Z analizo težavnega položaja smo poiskali vzroke za nastanek poslovnega problema. K razreševanju smo pristopili tako, da smo določili želene cilje. Projektni management v danih razmerah ponuja rešitve s sistematičnim pristopom k združevanjuTEXTznanstveno časopisjejournalsSlovenian National E-content AggregatorNational and University Library of SloveniaSlovensko združenje za projektni management