1873 KB0 KB196520252020Burger, AnžeJaklič, Andrejaštevilka:4letnik:57str. 1018-1041, 1183ISSN:0040-3598COBISSID_HOST:48068867URN:URN:NBN:SI:doc-29VZ5GVKenVisoka šola za politične vedeTeorija in praksaCrisesdigitalizacijadiverzifikacija izvozadiverzifikacija trgaEconomic policyEkonomska politikaEpidemicsEpidemijeInternacionalizacijaInternationalizationizvozkompleksne strategije internacionalizacijeKrizenačini vstopa na tuje trgeproduktna diverzifikacijaStrategijaStrategytuji trgiComplex internationalisation strategies during crises| the case of Slovenian exporters during the Great Recession and Covid-19 pandemic|Studies of firm growth and new exporters in this millennium reveal greater complexity and diversification in internationalisation strategies, especially in small and open economies. We examine the export diversification of Slovenian firms during recent crises. First, we analyse the foreign market and product diversification of exporting firms during the Great Recession and, second, changes in export diversification behaviour since the Covid-19 pandemic. Market and product diversification provided a vital source of enterprises growth, value creation and revenue scaling during the great recession. The analysis shows: (1) Exporters with the strongest growth after the global recession demonstrated high export diversification. (2) In the post Covid- 19 period, the majority of firms did not introduce any change in their export behaviour, but invested in digitalisation and automation. (3) The localising of exports, reduction of export markets and shrinking of the exported product portfolio was far more frequent than diversification, which might limit future growth prospects. (4) Firms that used complex diversification reported faster recovery plan. Managing complexity and export diversification thus remain important tools for overcoming crises, but can also be achieved through increased digitalisationPreučevanja rasti podjetij in novih izvoznikov v zadnjem tisočletju so v njihovih strategijah internacionalizacije pokazala rastočo kompleksnost in diverzifikacijo, še posebej v malih odprtih gospodarstvih. V prispevku preučujemo produktno in geografsko diverzifikacijo slovenskih izvoznikov v obdobju zadnjih dveh kriz; najprej v obdobju globalne recesije in v obdobju pandemije zaradi nove koronavirusne bolezni. Tržna in produktna diverzifikacija (povečevanje števila izvoznih trgov in izvoznih produktov) je bila za podjetja v obdobju zadnje recesije pomemben način rasti izvoznih prihodkov in dodane vrednosti. Analiza je pokazala: (1) Izvozniki z najvišjimi stopnjami rasti izvoza so povečevali produktno in geografsko diverzifikacijo izvoza. (2) V obdobju po pandemiji večina izvoznikov ni spremenila izvoznega vedenja, so pa mnogi povečali vlaganja v digitalizacijo in avtomatizacijo. (3) Lokalizacija izvoza (na bližnje trge), zmanjšanje števila izvoznih trgov in zmanjšanje produktnega portfelja so bili veliko pogostejši odzivi kakor diverzifikacija, kar lahko omejuje rast v prihodnje. (4) Upravljanje kompleksne internacionalizacije in diverzifikacije izvoza je pomembno za premagovanje kriz, k temu pa lahko pripomore tudi pospešena digitalizacijaTEXTznanstveno časopisjejournalsSlovenian National E-content AggregatorNational and University Library of SloveniaUniverza v Ljubljani, Fakulteta za družbene vede