988 KB100 KB201320172017Belac, SonjaKošmrlj Muha, KatarinaMarkič, Mirkoletnik:15številka:2str. 41-78COBISSID:1539788484ISSN:2335-3414URN:URN:NBN:SI:doc-1USKYFOLenslFakulteta za upravoMednarodna revija za javno upravoapproach to public administrationattitude towards changedesired organisational culturejavna upravaOCAI questionnaireOCAI vprašalnikodnos do sprememborganizacijska kulturapristopi v javni upravipublic administrationtypology of organisational cultureželena organizacijska kulturaOrganizacijska kultura v izbrani pravni osebi javnega sektorja| Organisational culture in selected legal entity in public sector|Raziskava postavlja v ospredje problematiko organizacijske in upravne kulture v povezavi s pristopi v javni upravi, z managementom sprememb in s strateškim managementom v organizacijah javne uprave. Empirični del razišče obstoječo in želeno organizacijsko kulturo ter obstoj odpora do sprememb v izbrani organizaciji javne uprave in podaja predloge za morebitno izboljšanje. Podatki in informacije so bile pridobljene z uporabo OCAI vprašalnika Camerona in Quinna, ki sta jim bili dodani še dve vprašanji za ugotavljanje odpora do sprememb. Rezultati analize kažejo, da je prevladujoči tip organizacijske kulture v izbrani organizaciji kultura hierarhije in da bi si zaposleni v bodoče želeli prevladujoče organizacijske kulture tipa klan v vseh njenih vidikih. Iz raziskave tudi izhaja, da zaposleni dojemajo organizacijsko kulturo v vseh organizacijskih enotah enako in da so statistične razlike v dojemanju organizacijske kulture med vodstvenim kadrom in ostalimi zaposlenimi le v organizacijski kulturi tipa hierarhije. Izidi raziskave obenem kažejo prisotnost odpora do sprememb. Stanje v organizaciji se sklada tudi s sliko javne uprave v evropskem okolju, kjer so prisotne tako tradicionalne vrednote in vrednote nove kulture, kot tudi strah in odpor do spremembTEXTznanstveno časopisjejournalsSlovenian National E-content AggregatorNational and University Library of SloveniaUniverza v Ljubljani, Fakulteta za upravo