v
^JA UREDNIŠTVO GLASILA »V AGISU« - IZHAJA TEDENSKO - UREJA MAKS MENONI - RAZMNOŽUJE SPLOŠNI SEKTOR
Št
ev. 50
20. september 1990
Leto VI.
AGIS JUTRI
48
številki glasila "V AGISU", ki je izšla 17. septembra 1990 in, v glavnem poroča z ene od "naj konstruktivnej šib" sej delavskega veta, so napisana številna vprašanja in dileme naših ljudi, ki po tevilnih spremembah, ki so se v zadnjih letih dogajale v AGIS-u z ;vomom gledajo na čas v katerem živimo in spremembe, ki se dogajajo, .^aka vsebina ima neko obliko.
haši družbi smo v letošnjem letu doživeli bistvene vsebinske spre-^mbe, ki zahtevajo tudi drugačne oblike organiziranosti. lEtvo vsega je, da bo brezimni družbeni kapital dobil lastnika Iržava, banka, delavci-delničarji, podjetniki itd.). r,4ini cilj , ki ga bo imel lastnik kapitala bo rast tega kapitala in itekten ali indirekten zaslužek in iz njega izhajajoč interes kam bo •^zil svoj kapital.
^ločili smo se,^da^bomo postali tudi na področju gospodarstva Evropa, ^lo si ne bomo izmišljali nobenih avtohtonih gospodarskih modelov in 0iorganiziranja. Zgledovali se bomo po razvitem svetu in po r fkah organizacije gospodarstva v Evropi, ki so se preizkušale sto-u^a.in danes prevladujejo v večini gospodarstev razvite zahodne Evrope ], s^n-*-na kapitala in delež tega kapitala bosta opredelila upravljalne Pitala-lastnike in obseg njihovega odločanja.
^-verovani v svoj edinstveni samoupravni socialistični model gospo-^hstva, danes zelo malo vemo kako to zgleda drugod v razvitem svetu.
^Se neznanje pa ne more biti osnova za polemiziranje in nezaupanje.
j^Pešna izvedba projekta reorganizacije in kapitalizacije AGIS-a, kjer °(j glavni cilj da zamenjamo del dolgov za delniško glavnico, je odvis ^popolne, vendar kritične kooperativnosti med vodstvom podjetja in
k
glavni cilj da zamenjamo del dolgov za delniško glavnico, je odvisna popolne, vendc"	°	-
klavskim svetom,
^ je glavni (naj večji) problem AGIS-a?
Mi •
je glavni cilj, ki ga zasledujemo z reorganizacijo?
Sk
Prot)lem AGIS-a^ je izredno nizek delež trajnega kapitala v virih k .°vnlh sredstev, ki pomeni slabo finančno varnost. Delež trajnega
Sgo 'tala znaša samo 32,95 %, v gospodarstvu reoublike znaša 56,9 %, v ^Podarstvu občine pa 5 8,6 %.
se financiramo v glavnem s tujimi sredstvi, za katere ^cujemo visoke obresti.
Glavni cilj, ki ga zasledujemo z reorganizacijo je organizirati takšno (eno ali več) podjetje, ki bo zanimivo za druge lastnike kapitala. Zastaviti si moramo cilj, da s tujimi vlaganji in s pretvorbo dolgov v delniško glavnico dosežemo vsaj 50 % delež trajnega kapitala v podjetniškem sistemu AGIS.
Na vprašanje "V čem je reorganizacija boljša od stečaja" bi težko odgovoril.
Težko odgovarjam na nerazumna vprašanja. Najboljše bi bilo, če bi to dilemo preizkusili na osebi, ki to vprašanje postavlja.
Stečaj je smrt podjetja, pomeni nezaposlenost.
Reorganizacija pa je aktiven boj za izboljšanje stanja, za ohranjanje delovnih mest, za boljše poslovanje in doseganje boljših rezultatov.
Na vsa ostala vprašanja, predvsem pa kako si vodstvo predstavlja nov AGIS -• holding ali kako drugače, bomo odgovorili v eni od naslednjih številk glasila =
Jože Botolin