St. 42
Ptuj, 28.7.1589
Leto V.
INFORMACIJA 0 POSLOVANJU ZA OBDOBJE 1.1. DO
30. 6.1989
Prvo polletje poslovanja z bistveno spremenjenimi predpisi na področju obračunskega sistema je za nami.
Doseženi rezultati poslovanja so sicer pozitivni, niso pa dosegli načrtovanih. Glavni elementi poslovanja so naslednji:
Elementi	Planirano - 1 -- 6/89	Struk- tura	- Doseženo 1 - 6/89	Struk tura	Indeks Dosežen planiran
Prihodki Poslovni prih.	130;578.217	99,7	121,092.120	89,2	93
Prihodki financ	361.824	0,3	12,013.573	3.8	3320
Izredni prihodki			2,768.094	~2,'0	
skupaj prihodki	130y940.041	100	135,873.787	100	104
Odhodki ‘Oslovni odhodi	110,362.919	84,3	100,339.511	73,8	91
Odhodki financ.	11,560.620	8,8	22,705.850	16,7	196
Izredni odhodki	-	-	3,448.689	2,5	
skupaj ODHODKI	121,923.539	93,1	126.494.050	9 3,1	104
BiUJTTO DOBIČEK	9,016.501	6,9	9,379.737	6,9	104
Bavki in prisp. Skupna poraba	4,434.336	3,4	6,874.470	5. 0	155
	1,359.050	1,0	1,186.634	0,9	87
Ostanek za sklade 3 ,,223.115		2,5	1,318.633	1,0	41
■IH
D> o s e ž e a i prihod _k__i _
Doseženi prihodki 135>9 miljarde din niso zadovoljivi. Izpad izvoza za 5 % je zaskrbljujoč, predvsem še zato> ker bi lahko izvozili pa nismo proizvedli in zato> ker je izvoz zanesijiv° plačan. Nerealiziran izvoz vpliva tudi na uvoz,, saj je tkzv. kontokorentni račun s tujimi partnerji negativen za preko 250.000 DEM. Izpad prodaje na domačem trgu je 11 % in prav-' tako zaskrbljujoč. . Prvič zato., ker je prodaja najmočnejša koncu meseca in zato v skladu z zakonodajo ni v prihodku • hP ' v juniju je izpadlo iz prihodkov 17 miljard, drugič zato » ke je preveč prodaje reklamiramo s strani kupcev zaradi kvalih®1" 1 količine,, cene itd. Tudi prodaja na domačem trgu je ovirana _ zaradi nepravočasne proizvodni e, zato morajo biti odpravljali vsi subjektivni vzroki, ki vplivajo na nepravočasno proizve izdelke doma ali v tujini.
den®
D o s e
eni odhodki
4%
Doseženi odhodki 126,5 milijarde so večji od načrtovanih zn tako kot prihodki Kljub temu pa ugotavljamo pri odhodkih naslednje:	,■$!
-• izredno so porastli prihodki financiranja zaradi velike zn nosti . Velika zadolženost pa j e posledica nepravočasnega P čevanja naših prodanih izdelkov. Najbolj kritični kupci so TAM Maribor, Avtomontaža Ljubljana in Tomos Koper, težave.5^, plačili pa imamo tudi z drugimi manjšimi kupci. Odhodki f3-11., ciranja znašajo 4 2 miljard in so za 30 miljard večji oč. hodkov financiranja. Glede na skoraj 800 odstotno inflaci]0 stroški za najete kredite najbolj naraščajo v teh mesecih
- stroški kooperantskih storitev so v letošnjem letu ponovno narasli. V porastu pa so tudi transportni stroški, stroški ^ investicijskega vzdrževanja, prevozi na delo, stroški izvoz in uvoza
- skoraj neopazno pa nam nastajajo stroški še povsod tam, k]e
zatajimo s svoj imjodnosom do dela delavci AGIS-a sami , nph^
1.	Izmečki v proizvodnji vrednoteni samo po planski ceni lftcl teriala znašajo 550 milijonov din.
2.	Reklamacije prodaje blaga iz najrazličnejših vzrokov zna šajo samo v maju 364 milijonov (po prodajni ceni!)
3.	Prevozi z osebnimi vozili, s katerimi razpolagajo DE.oz• posamezne službe opravijo številne kilometre , tudi neupravičene
4.	Embalaža, ki jo zaračunavajo kupci se nepravočasno vratin povzroča nepotrebne dodatne stroške.
5.	Slab odnos do delovnih sredstev povzroča z zastoji v proizvodnji, velike stroške vzdrževanja itd.
Bruttc dobiček
Brutto dobičelc znaša 9^4 milijarde din in predstavlja novo kategorijo v letošnjem letu. Iz brutto dobička se pokrival o obveznosti za davke in prispevke, ki znašajo 6.,9 milijarde din in so za 5 5 % nad načrtovanimi.. Ostanek predstavlja 1,7 milijarde sredstev za skupno porabo (stanovanjski prispevek) in 13 milijarde ostanka dobička za sklade. Sredstva za sklade so za 59 % manjša od načrtovanihkar je posledica že prej navedenih vzrokov.
Osebni d o h o d k i
Osebni dohodki znašajo 34,9 milijarde din so za 8 % nad načrtovanimi, z upoštevanjem. OD v zalogah pa so od načrtovanih večji za 15 %
-• povprečni MOD 1	6/89	din	2,455.980.-
• povprečni MOD junij 19 8 9	din	4,526.779.--
V letošnjem letu OD zakonsko niso omejeni , odvisni so le od rezultatov gospodarjenja. Glede na redna mesečna povišanja in prehod na nov sistem nagrajevanja, so OD večji kot bi smeli biti glede na dosežene rezultate.
Madaljna rast do konca leta bo morala biti bolj vsklaj ena z doseženimi rezultati oz. proizvodnja in prodaja bosta morali nadoknaditi dosedanie izpade.
S kupna p o r a_ b a
Skupna poraba se oblikuje na osnovi družbenega dogovora. Glede na to, je bil tudi poračunan regres za letni dopust. Družbeni dogovor pa nam ne zadošča za pokritje stroškov prehrane, zato bo potrebno razmisliti tudi o eventualni ponovni uvedbi lastnega prispevka za malico. Obrat družbene prehrane izkazuje 481 milijonov din izgube.
Poslovanje do konca leta mora potekati tako, da bo proizvodnja sledila možnostim prodaje in, da bomo odpravili vse prekomerne stroške. Le to bo omogočilo nadaljno rast osebnih dohodkov in vplivalo na večji ostanek dobička za sklade, ki jih nujno potrebujemo za nadaljni razvoj AGIS-a.
član PO za gospodarsko področje Mag. Anton Ilec. dipl.oec.
OBJAVA DISCIPLINSKIH UKFvEPOV
Senat disciplinske komisije je na svoji 10. in 11. seji izrekel naslednje disciplinske ukrepe;
1.	SODEC Marija (DE 05) - javni opomin
2.	JURIČINEC Dušan (DE 05) - pogojno prenehanje delovnega razmerja
za dobo treh mesecev
3.	KRUŠIČ Miran (DE 08) - javni opomin
4.	PIRŠ Viktor (DE 07) - pogojno prenehanje delovnega razmerja za
dobo treh mesecev
5.	ŠEŠO Toni (Teh,sektor) - javni opomin
5. LEBAR Davorin (Proizv.sektor) - prenehanje delovnega razmerja
7.	LOZINŠEK Jože (splošni sektor) - denarna kazen v višini 5 % v
akotacij e OD za dobo dveh mesa
8.	ŠTRAFELA Jnez (DE 06) - prenehanje delovnega razmerja
9.	ČEH Marjan (splošni sektor) - denarna kazen v višini 5 % akonta
cije OD za dobo treh mesecev
10.	KRIŽNJAK Franc (DE 02) - pogojno prenehanj e delovnega razmerja za
dobo 12 mesecev
11.	PETEK Ciril (DE 02) - denarna kazen v višini 10 % akontacije 0^
za dobo 3 mesecev
12» BERVAR Ivan (Proizv.sektor) ~ denarna kazen v višini 10 % akonta
cije OD za dobo 1 meseca.
Pravno-splošna služba