Kft-p-ZNiCA V OEUU GLASILO KERAMIČNE INDUSTRIJE LIBOJE- C ELJE DAN BORCA <+. /«/// Petindvajseto leto je v teku odkar so po slovenski zemlji odjeknili prvi uporniški streli. Sprožil se je orjaški plaz vstaje ljudske revolucije. Slovenski narod se lahko s ponosom spominja tistih velikih dni, ko je skupaj z drugimi jugoslovanskimi narodi pokazal svojo borbeno moč in zavest socialističnega patriotizma. Čas sprožitve osvobodilne borbe in pričetek ljudske revolucije bodo vedno šteli v največje zgodovinske obdobje, kar jih je doživel slovenski narod. Velika osvobodilna borba je sprožila vse svobodoljubne in demokratične sile in uresničila socialne težnje naših narodov. Rezultat te borbe ni le svoboda ampak je zmaga nad sovražnikom. Storjen je veliki revolucionarni premik, ki je iz temeljev spremenil našo družbo in življenje naših ljudi, rezultat tega boja je izgradnja nove socialistične družbe. Ob prazniku dneva borca se nehote naše misli pomudijo v gozdovih, vaseh in hribih, na krajih težkih borb, kjer se bodo te dni vršile proslave v spomin velikih dogodkov. Ne smemo pozabiti na grozote vojne, na trpljenje, na tovariše, ki so darovali svoje najdražje — življenje za lepšo bodočnost nas vseh, njih podobe pa že bledijo v spominu. Neizmerno veliko število je bilo žrtev, kosti borcev so razsejane po vseh partizanskih poteh, njihova trupla nemo kriče o grozotah fašističnega terorja v tistih globačah, streliščih in koncentracijskih taboriščih. Da, ne smemo pozabiti časov osvobodilnega boja in 1,700.000 žrtev, ki jih je od naših narodov terjala borba proti fašizmu. Spričo teh žrtev si ne moremo zamisliti, da bi se grozote strašne vojne še zdaj povrnile. Jugoslovanski narodni interesi so bili v preteklosti naprodaj, nova socialistična Jugoslavija pa je danes močan činitelj mednarodnega življenja. Jugoslavija si nenehno prizadeva za izboljšanje mednarodnih odnosov in ohranitvi miru v svetu, zato tudi uživa v mednarodnem političnem življenju ugled in priznanje. OB DNEVU BORCA — ČESTITA KOLEKTIVU CBS, SVETI EE UPRAVNI ODBOR, SINDIKALNA PODRUŽNICA IN UPRAVA PODJETJA! IIIPP? Izvolili smo nov CD S Dne 30. 5. 1964 so bile v našem kolektivu volitve v CDS. Izvoljeni so bili vsi predlagani kandidati. Novoizvoljeni CDS šteje 37 članov in so bili izvoljeni naslednji: I. a) Izvoljeni član;, za dobo 2 let: 1. Avsec Jože 2. Grum Rudi 3. Šalej Alojz 4. Krk Jerica 5. Šanca Albin 6. Lednik Jože II. 7. Ivniik Anton 8. Pajk Albina 9. Holcer Marija 10. Užmah Jože 11. Jurički Drago 12. Toplak Ivan 13. Bauer ing. Venceslav 14. Oblak Marija 15. Turin Milan 16. Jegrišnik Marija 17. Škrbec Erika 18. Jurgec Ferdo 19. Bizjak Rudi 20. Stančič Helena b) Izvoljeni člani za dobo 1 leta: 1. Planinšek Franc 2. Rotar Alojz 3. Blatnik Ivan 4. Mirnik Ivan 5. Novak Drago 6. Rom Maks 7. Marovt Stanko 8. Baloh Majda 9. Krošl Franc 10. Železnik Franc 11. Cvikl Milica 12. Mirnik Cilka 13. Oblak Ljudmila 14. Kozmelj Vid 15. Gačnik Jože Namestniki 1. Novak Drago 2. Bauer ing. Venceslav Koprivc Zinka Nedeljko Ignac Stančič Helena Koprivc Jože 7. Užmah Jože 8. Jurički Drago 9. Holcer Marija 10. Verdel Stanko 3. 4. 5. 6. Na seji se je tudi razvila razprava po poročilu predsednika UO. Na podlagi razprave je bil sklep DS, da se pripravi material o problemih proizvodnje do naslednjega zasedanja tako, da bo možno zavzeti konkretnejše sklepe. Nov DS bo vsekakor imel obširno dejavnost na področju dviga produktivnosti in želja vseh v kolektivu je, da bi svoje naloge upravljanja DS z uspehom vršil. Poročilo predsednika UO (I. ZASEDANJE DS) 16. Avgustič Ljubica 17. Končnik Jože Čeprav je naš družbeni sistem tak, da je vsak član kolektiva več ali manj seznanjen z dogajanji v podjetju, je vendarle nujno od časa do časa izvršiti analizo stanja, v katerem se podjetje nahaja. Takšna analiza dostikrat marsikateri problem postavi pred drugo luč, kakor če ga analiziramo izolirano od ostalih problemov. Zelo primerna prilika za takšno analizo je brez dvoma primopredaja poslov med starim in novim najvišjim predstavniškim organom delavskega samoupravljanja t. j. med starim in novim delavskim svetom. Kompleksna analiza stanja podjetja ob tej priliki je pomembna tudi zato, ker je za uspešno delo kateregakoli organa predpogoj, da so člani tega organa podrobno seznanjeni s celotno problematiko področja, katerega naj upravljajo. — gospodinjska keramika — fasadne ploščice — grafitnih izdelkov — opečnih izdelkov Svojo problematiko pričenjam s podatki o družbenem planu za letošnje leto: A. Plan proizvodnje Prvotni osnutek letnega plana za letošnje leto je predvideval vrednost skupne proizvodnje 1.066,000.000 din Ta znesek naj bi bil ustvarjen s proizvodnjo: 2.000 ton gospodinjske keramike 400 ton fasadnih ploščic 200 ton grafitnih loncev in pribora 5,55 milj. opečnih enot Zaradi zakasnitve v izvajanju rekonstrukcije in pogodbe o nakupu licence za proizvodnjo grafitnih loncev, je DS na zadnjem zasedanju v mesecu maju sprejel rebalans plana proizvodnje. Na osnovi tega sklepa je torej za letošnje leto veljaven takle proizvodni plan: 2.000 ton 400 ton 100 ton 5,555 mil. enot 709.890.000 din 42,750.000 din 97,000.000 din 122.920.000 din Skupaj 972,560.000 din V obdobju januar—maj pa je bila dosežena naslednja proizvodnja: Fizični obseg plan. doseženo % % od let. plana Prva redna seja novega CDS je bila 12. 6. 1964. DS je potrdil mandat izvoljenih članov. Na seji je podal obširno poročilo o gospodarski problematiki podjetja predsednik UO. To poročilo je v našem listu objavljeno posebno. Za predsednika DS je bil soglasne izvoljen tov. Grum Rudi, oddelkovod-ja modelarne, za namestnika pa tov. Gačnik Jože iz EE opekarne Ložnica CDS je na svoji seji izvolil tudi nov UO podjetja. Za nove člane UO in njihove namestnike so bili izvoljeni: II. Člani 1. Avsec Jože 2. Bizjak Rudi 3. Cvikl Milica 4. Ivnik Zvone 5. Jegrišnik Marija 6. Kuret Srečko 7. Kozmelj Vid 8. Marovt Stanko 9. Šanca Albin 10. Turin Milan — gospodinjska keramika 796 — fasadne ploščice 97,2 — grafitni izdelki — — opečni izdelki 1,080 E Vrednostni obseg — gospodinjska ker. 293,680 — fasadne ploščice 16,037 — grafitni izdelki — — opečni izdelki 18,600 Čeprav so doseženi rezultati izpod predvidenih in planiranih, je z intenzivnim delom še možno doseči letni plan. Upoštevati je treba nemogoče delovne pogoje v prvih mesecih letošnjega leta, predvsem v strugami, velike težave z uvajanjem nove opre- 697,8 87,5 34,8 2,2 2,2 0,55 1,296 E 120 23,3 244,737 83,6 34,4 0,446 2,6 1,0 22,584 122,0 19,4 me, večje okvare na generatorju, pojav črnih pik v masi ter celo vrsto drugih problemov, ki so negativno vplivali na poslovni rezultat. Trenutni pogoji v primerjavi z zgoraj navedenimi so že boljši, bodo pa še izboljšani z zaključitvijo investicij. POROČILO PREDSEDNIKA UO (Nadaljevanje z 2. strani) B. Investicije in obveznosti podjetja Ko govorimo o investicijah in obveznostih podjetja je nujno, da se povrnemo za nekaj let nazaj in da v nekaj besedah ilustriramo, zakaj ima danes podjetje sorazmerno velike obveznosti iz naslova investicij. Starejšim članom kolektiva je verjetno znano, da je po prvem petletnem planu bila predvidena izgradnja cele vrste novih keramičnih tovarn. V času izgradnje teh novih tovarn naj bi naša tovarna pod obstoječimi pogoji čim več proizvajala, po izgradnji pa bi šla v generalno rekonstrukcijo ter se s tem izravnala v pogojih poslovanja z novimi tovarnami. S spremembo sistema planiranja in investiranja je seveda ta varianta odpadla in podjetje je bilo pred dejstvom, da z minimalnimi lastnimi sredstvi izvrši postopno rekonstrukcijo. Ne bi se spuščali v ocenjevanje o pravičnosti ali nepravičnosti takega razvoja cele zadeve, dejstvo je, da je podjetje zašlo v skoraj nemogočo ekonomsko situacijo saj je pred letom 1958 strojna oprema bila že skoraj odpisana in tudi dejansko v izredno kritičnem stanju. Pod takimi pogoji je bila edina možna varianta izkoristiti vsako možnost najetja kredita pa čeprav še pod tako neugodnimi pogoji. Od leta 1958 do 20. maja t. 1. je bilo skupno investiranega v obnovo opreme 400,782.000 din v 000 din Od tega splošni investicijski sklad 132,145 okrajni investicijski sklad 12.052 občinski investicijski sklad 5,000 Sredstva iz SGB Ljubljana 100,735 Komunalna banka Celje 40,000 brezplačni prenos 3,979 lastna sredstva 106,871 Danes podjetje še dolguje ca. 230 milijonov din. Pri teh zneskih so všteta tudi investicijska dela, katera so še v teku. V doslej navedenih podatkih pa niso zajeti krediti za obratna sredstva v znesku 155,000.000 din. Ta kredit mora biti odplačan po pogodbi v 10 letih. Za trenutno gospodarsko stanje podjetja so ti krediti brez dvoma veliko breme, saj je potrebno samo v letošnjem letu odplačati 68,5 milijona din anuitet na račun investicijskih kreditov. Tudi prihodnje leto ne bo nič boljše, ker je potrebno plačati 86,0 milijona din vseh anuitet. V tem znesku so tudi anuitete za kredit za obratna sredstva. Večji del anuitet bo res izplačan iz amortizacije, manjši del pa je vendarle potrebno kriti iz čistega dohodka. Zadeva bo vsekakor lažja, v kolikor bo Zvezna skupščina sprejela predlog Zveznega izvršnega sveta, po katerem bi se naši panogi zmanjšal prispevek iz dohodka. C. Realizacija dohodka januar—april 1964 Po Občinski skupščini Žalec je naše podjetje zaradi izvajanja rekonstrukcije v poizkusni proizvodnji od 1. februarja 1963 do 31. oktobra 1964 in je za to obdobje podjetje oproščeno plačevanja obresti od poslovnega sklada. To je sicer določena olajšava za podjetje, katera pa še vedno ne krije vseh posledic težav, ki so nastale v proizvodnji v prvi vrsti zaradi izvajanja rekonstrukcijskih del in prilagajanja tehnologije novi opremi. Računovodstvo je izdelalo periodični obračun za obdobje Januar— april. Povzemam glavne podatke iz tega obračuna: — celotni dohodek — poslovni stroški ___ neto produkt — družbene dajatve in drugo — dohodek — prispevek iz dohodka — čisti dohodek — izplačano za OD — nepokriti OD din 245.905.000 119.817.000 126.088.000 31.884.000 94.204.000 14.130.000 80.074.000 84.149.000 4,075.000 Po grobih podatkih za mesec maj naj bi se dalo zaključiti, da je primanjkljaj izkazan pri izplačanih osebnih dohodkih pokrit. D. Problematika osebnih dohodkov Rapidno naraščanje življenjskih stroškov, na drugi strani pa rezultati poslovanja kot sem jih prikazal, vedno bolj zaostrujejo problem osebnih dohodkov. V povprečju sicer beležimo določen napredek, vendar nam je vsem jasno, da je ta napredek za nivo življenjskih stroškov prepočasen. Podajam nekaj primerjav s stanjem v prvih štirih mesecih lanskega leta s stanjem v prvih štirih mesecih letošnjega leta. V letošnjem letu je bilo v štirih mesecih obračunanih 450.239 ur in povprečni urni zaslužek je znašal 136.9 din ali povprečni mesečni zaslužek 28.475 din. V istem obdobjq lani je bilo obračunano 431.920 ur ali 4 % manj, povprečni mesečni zaslužek pa je znašal 23.686 din ali 17 % manj. Še vedno je precejšnje število zaslužkov pod 25.000 din. Z ozirom na trenutno gospodarsko moč podjetja je razumljivo, da z nekim administrativnim povečanjem obračunskih postavk to situacijo ni mogoče reševati. Realno reševanje te problematike je možno le z boljšo organizacijo dela, z večjo pazljivostjo pri delu ter z maksimalnim koriščenjem razpoložljivih proizvajalnih sredstev. E. Tržišče Pri obravnavanju problematike trga je nujno, da vedno izhajamo iz dejstva, da obstaja velika konkurenca na trgu in to s strani domačih in inozemskih proizvajalcev. To velja predvsem za vzhodne države, ki so v tovrstnih izdelkih zelo močne in tudi devizna situacija za te države je ugodna. Trenutno sicer večjih težav s plasmanom na domači trg ni, razen v plasmanu dekorativne keramike (vaze), kjer občutimo določen zastoj. S prodajo belega blaga, predvsem skled in krožnikov, je nasprotna situacija, saj teh izdelkov ne izdelamo dovolj, da bi pokrili zahteve tržišča. Določen vpliv v tej smeri ima, kar je povsem razumljivo, povečan izvoz naših izdelkov. Čeprav je izvoz precejšnje breme za podjetje, je pri analizi tega bremena vedno treba upoštevati, da je tudi naše podjetje sorazmerno močan potrošnik deviznih sredstev in da je naše podjetje absolutno vezano na potrošnjo določenih potrošnih surovin (boraks, cir-kon, barve). Po vseh izgledih bo iz-vozno-uvozna bilanca v letošnjem letu izravnana. Storjeni so določeni ukrepi za povečanje izvozne premije. Za preteklih pet mesecev je znašala prodaja: v 000 din — gospodinjska keramika 249,448 — opečni izdelki 21,450 —fasadnih ploščic 1,118 Skupaj 272,016 Trenutne zaloge gotovih izdelkov znašajo ca. 95 milijonov din. F. Zaključek V svojem poročilu sem se namerno izognil podrobnostim, ker je celotna problematika podjetja tako pestra, da jo je kompleksno v enem takem poročilu nemogoče zajeti. Nujno bo, da bodo izvršni organi pripravili problematiko po posameznih področjih. Posebno sem mnenja, da je trenutno podjetje v precej težavnem položaju, da je s skupnim in požrtvovalnim delom mogoče v sorazmerno kratkem času doseči pozitivne rezultate in zasigurati za celoten kolektiv primerno eksistenco. V. K. Proizvodnja in prodaja v polnem razmahu Z ozirom na 'Ogromne ipatrtibe, ki smo jiih prejeli v lanskem leitu in prve mesece letošnjega leta smo se zavedali, da bo (potrebno pošteno zasukati rokave, če bomo hoteli vsaj delno zadovoljiti naše isltaline odjemalce opečnih izdelkov im seveda delno tudi privatni sektor, ki je tudi kair precejšen odjemalec. Zavesit in (prizadevanje našega obrata že kaže prve reziullitaite kajti prvo krizo to je začetek obratovanja,, smo že prebrodili, to se pravi da je proizvodnja 'itn prodaja dobila svoj polni zamah. Če pa pogledamo celotno sliiko malo v številkah za obdobje od 1. 1. — 30. 4. 1964, pa bi izgleda-,la talkole: Plan za to obdobje predvideva 381.000 enot in 6.700.000 din. Realizirano pa je prddajine realizacije: me s. vrednost za to obdobje izdelano 1,133.800 enot v surovem stanju in 534.700 enot v žganem stanju. Sedaj pomislimo, da je naš letni plan 5,555.000 enot i;n da imamo pred sabo še 8 mesecev proizvodnje, se nam ni treba ibati, da plania, ki naim je postavljen ne ib-omo 'dosegli. Vendar je ,upoštevati da bo potrebno v surovem stanju izdelati veliko več, ker se plan nanaša na prodajno realizacijo enot in vrednost. Poleg zavesiti, da je potrebno čim' več proizvajati, ipa si ogle jmo še slabo stran te naše zavesti in sicer v zvezi z domom, tako surovega kot že žganega; Če pogledamo spodnje številke, je razvidno, da se nekateri pri nas /še premalo zavedajo svoje odgovornosti iin da bi z malo več paž-pje lahko isebi in skupnosti prihranili še več. januar 154,123 3,248.115 februar 14.500 341.660 marec 69.750 1.081.385 april 421.078 7,700.676 Skupaj 659.451 12.371.836 Proti planu bi to v % znašalo za enote 173%; iza vrednost 184%. Seveda pa moramo pri vsem zgoraj upoštevati, dla je v mesecu januarju, februarju iin delno v marcu bila prodana še zaloga iz 1963 leta. Kar zadeva proizvodnjo, je bilo Lom (surovi lom žgani lom vrednost Januar E eibruar Marec April .Skupaj Skupaj surovin ilom fs aldiz,, 1,098.161 154.000 347.590 796.748 501.590 1,894.909 žgani 2,396.499 Prodano torna in odpadkov 289.000 2,107.469 Razume se, da pri takšnem artiklu kot je naš ne moremo reči, da bi se moral lom popolnoma odpraviti, vendar bi z malo več čuta in zavesti lahko zgornji znesek zmanjšali. Vzemimo sedaj, da je bil v mesecu marcu meto zaslužek vseh zaposlenih v /našem obratu 1,577.887 din vidimo, da ;bi lahko zgornji znesek kar znatno izboljšal materialne pogoje. Apeliram na vse Slane našega obrata. da sio pri delu malo bolj pazljivi in zavestni, pa bo rezultat naše realizacije boljši za vise nas. -maj TEČAJ RK S sredo, 27. maja 1964 so bili zaključni izpiti za obiskovalce tečaja prve pomoči. Teoretično in praktično znanje, ki so ga pokazali tečajniki, je bilo zadovoljivo, ne moremo pa biti zadovoljni s številom tistih, ki so uspešno opravili ta tečaj. Grajati je namreč treba vse prijavljene za tečaj prve pomoči, ki so obiskovanje prekinili, saj nihče ni bil prisiljen, da se prijavi. Zavedati se je treba, da so s prijavo sprejete obveznosti obiskovanja tečaja in ga tudi uspešno končati. Razni izgovori za izostanke in kasneje za prekinitev obiskovanja, niso pri vseh utemeljeni. Morda je bilo res bolje končati obiskovanje tečaja, kot pa uporabiti svoje nepopolno znanje na sotovarišu in sodelavcu, odnos in kvaliteta nudenja prve pomoči pa bi bila verjetno takšna, kot do obiskovanja predavanj, to se pravi: neresna in brez čuta odgovornosti. Prijavljenih je bilo štirinajst, končali pa so naslednji vztrajni in požrtvovalni član kolektiva: Oblak Pavla, Baloh Majda, Rajtmajer Ivica, Jelen Pavla, Štorman Pavla, Jegrišnik Marija, Gorišek Marija in Golavšek Rudi. Tečaj je trajal več kot mesec dni. Predavanja so bila ob ponedeljkih, sredah in četrtkih. Razdeljen je bil v teoretični in praktični del, teoretični del je predavala zdravnica li-bojske ambulante tov. Petkovič-Po-točnilc Verica, del tečaja pa tov. Tkavc Anica. Obema se zahvaljujemo za trud in prizadevanje, ki sta ga pokazali, da bi se tečaj uspešno končal. Vsem tečajnikom želimo obilo uspeha pri njihovem humanem delu —• nudenju prve pomoči. Peč se nenehno polni in prazni Matek Franc Pred koncem preteklega leta je Ril sestavljen osnutek sedemletnega plana in sicer za dobo 1964—1970, ter ga je DS na en,i izmed svojih sej potrdili. Po istem planu so bile za leto 1964 predvidene občutno višje .planiške naloge od reziultatov, ki jih je delovni fcoilektjv dosegel v preteklem ileitu. Tako je po prvotnem planu predvidena proizvodnja 2.000 ton keramičnih izdelkov v primerjavi s 1.897 ton dosežene proizvodnje v letu 1963 indeks 106. Na prvi pogled količinski obseg proizvodnje (P) ne izkazuje občutnega porasta, vendar je piri tem upoštevati dejstvo, da postopoma prehajamo na proizvodnjo keramičnih izdelkov s tanjšo črepinjo. Na/dialje je po. prvotnem planu predvidena proizvodnja 200 tom fasadnih ploščic v prjmcrjavi 7,0 ton dosežene v letu 1963. Zaradi neprimerno večje zadolžitve v proizvodnji fasadnih ploščic je pilam proizvodnje gospodinjske keramike postavljen na že omenjeno količino. V primeru, da plan proizvodnje fasadnih ploščic me .ho stekla, bo del planskih nalog prenesen na proizvodnjo gospodinjske keramike. Tudi proizvodnja grafitnih loncev in drugega livarskega (pribora se me razvija po dinamiki prvotnega plana. Kot nam je znamo se bo proizvodnja teh izdelkov odvijala po nemški licenci. Zaradi težav in problemov v realizaciji nakupa licence ibo proizvodnja isltekla neprimerno kasneje od rolka, ki smo ga upoštevali pri sestavi plana. Zaradi tega bo letošnja proizvodnja grafitnih loncev in livarskega pribora znašala 100 ton in me 200 ton po prvotnem planu. V proizvodnji EE Ložnica ne bo prišlo dio ibiis tv enega odstopanja, čeprav proizvodnja fasadnih ploščic me bo stekla, ker ise bo na račun tega povečala proizvodnja opečnih izdelkov. Ob sestavi finančno proizvodnega plana smo zvišali prodajne cene, na katere-nas silijo višje cene surovin. in mateirilia. V tej akciji smo le delno uspeli iln nadalje, ini upanja na uispieh. Zaradi tega se predlaga rebalans finančno proizvodnegapl-a^ na, kakor sledi. Plan po EE je .hil sestavljen na podlagi ..izkušenj oz. podatkov ,iz preteklega ilieta. Materialne .stroške preteklega leta simo povečali za povečamo plani rano proizvodnjo proti proti lanski realizaciji. Pri planiranju smo upoštevali tudi pozitivne in negativne pojave im težkoče v posameznih oddelkih, kar je končni odraz, posamezne ekonomske enote. Nadalje smo pri sestavj plana upoštevali tudi pripombe im mnenje posameznih oddelkovodij, kakor tudi vodij enot. če pogledamo plan v številkah, je stanje naslednje: Keramika 2000 ton Opečni izdelki 5.555/im enot Grafitni lonci 100 ton Fasadne ploščice 400 ton Za fasadne ploščice, sirno mnenja, da me Ibo prišlo do celotne realizacije, zato se bo za nedoseženo razliko. ido plana mogla, nujno povečati gospodinjska keramika. Gospodinjska keramika, planirana ina 2.000 ton, mora biti proizvedena zaradi novih kapacitet, .ki sp v item letu dane v pogon. Lanskoletna realizacija keramike je bila 1897 ton, zajedi že .omenjenih črnite! j e, v pa mo. ra biti letošnji plan prekoračen. Grafitne lonce simo imeli prvotno planiram,e na 20 ton, ima podlagi objektivnih težko,č simo količinski plan znižali ma 10 ton. Plan celotnega dohodka podjetja znaša 972.56/m' od tega odpade na poslovne stroške 569,462/m, tako, da ostane dohodek 403.098/m, od -tega dohodka moramo odvesti 15 % 'prispevka, kar z naša 60,464/m. Po planu nam ostane čistega dohodka 342.654/im. Ta dohodek delimo na osebne dohodk.e in na sklade. Na osebne dohodke je planirano po alnal Stični oceni delovnih mrest 306,956/m, v tem znesku je vštetih 6.974/m h-eiindivildualiizirainih OD. Za skladle ostane ,po planskih normativih 35,678/m. Plani finančnega obsega po EE so naslednji: EE Keramika. Realizacija 709,890/m po odbitku poslovnih stroškov ostane dohodek v višini 278,115/m od tega plača enota oz. prispeva prispevek iz dohodka 41,837/m. Čisti dohodek ekonom- ske emo.te 237,078/m se -plansko de.li na -osebne dohodke 225,104/m im na sklade 11,974/m. Grafitni lonci. Grafitni lonci v tomažni proizvodnji 10 tom morajo dati -bruto produkt 97,000/m. Na poslovne stroške odpade 59,70-1/m. Planska razporeditev čistega dohodka je za oiseb-ne dohodke 11,987/m in za sklade 19,714/,m. Opekarna Ložnica. Opekarna Ložnica je bila z 1. IV. 1963 priključena našemu podjetju. Njene 9-mes-ečne obratovalne proizvodne 'kapacitete so bile osnova za količinski, kakor tudi finančni plan. Rr-i izvršitvi količinskega plana mora opekarna ustvariti 22,920/m dohodka. Predvideni plan čistega dohodka 50,984/m se deli na osebne dohodke 46,987/m in ostalo, to je 3,990/m na sklade. Usluge. To enoto smo planirali m,a podlagi izkušenj preteklega leta. Osnova so bile izvršene ure, izvršeni km itd. Eksterna realizacij a p,o planiu znaša 24,750/m in interna 18,000/m t. j. skupni dohodek 42,750/m, če od dohodka odštejemo planirane poslovne stroške ostane dohodek enote 26,907/m. Prispevek -o«d dohodka je 4.036/m. Za osebne dohodke ostane 22.871/m. Uprava — prodaja. Enota jima planiranih poslovnih -stroškov 66,352/m in osebnih dohodkov 60,573/im. T pravno prodajni stroški se delijo ma posamezne EE po višini realizacije posamezne enote. Podrobnejši prikaz delitve dohodka po EE je razvidein iz tabele »Plan -celotne,ga dohodka in delitev 1964« in »Plan razdelitev stroškov uprave v letu 1964«. PLAN IN RAZDELITEV STROŠKOV UPRAVE V LETU 1964 I. Plan poslovnih stroškov 52,3 66,352 Plan osebnih dohodkov 47.7 60.573 126,925 II. Razporeditev upravnih stroškov: Usluge Ložnica Ker a m ib a Graf. lonci Skupaj % Skupaj Poslovni stroški Osebni dohodki 4,1 4,952 2,721 2.251 9,6 12.292 6,428 5,864 75,9 96.410 50.303 46,107 10,4 13,271 6,900 6.571' 100,0 126,925 66,352 60,573. Predkongresna konferenca članov ZKS Na šesti plenarni seji Centralnega komiteja ZKJ je bilo sklenjeno, da bo 8. kongres ZKJ v mesecu novembru. V okviru predkongresne aktivnosti je nujno, da se v celotni organizaciji proučijo rezultati in uspehi, problemi in težave po 7. kongresu' ZKJ, ki je bil v aprilu 1958. Tak pregled in analiza bosta lahko osnova za določitev perspektive, naloge in ciljev za katere se bomo borili skupaj ? vsemi delovnimi ljudmi v nadaljnjem razvoju. Dinamika in večja zapletenost družbenega razvoja nas silita, da nekatere probleme spoznamo v luči novih značilnosti in povečanih družbenih potreb, na druge, ki postanejo v trenutku izredno pomembne, pa dajemo konkretnejše odgovore. Če damo najbolj splošno oceno družbenega razvoja od zadnjega kongresa, ne moremo mimo nekaterih ugotovitev, in to: Samoupravljanje delovnih ljudi je preraslo med množično demokratsko tribuno, kjer državljani izmenjavajo svoja mnenja, se dogovarjajo in sprejemajo sklepe iz vseh področij družbenega in političnega življenja. Temu razvoju samoupravljanja je dala svoj pečat tudi nova ustava, ki predstavlja nov uspeh delovnih ljudi v boju za socializem. Tak razvoj samoupravljanja je še nadalje sprostil pobudo delovnih ljudi, v kateri je tudi osnova za izredni gospodarski razvoj naše države. Od leta 1959 do 1963 je družbeni proizvod v gospodarstvu naraščal letno v povprečju za ca. 9,1 %. Ta podatek nam pove, da se naše gospodarstvo tudi v tem obdobju naglo razvija in da je Jugoslavija v razmeroma kratkem času odpravila podedo- vano zastarelost in se uvrstila med srednje razvite industrijsko-agrarne dežele. V primerjavi s predvojnim stanjem se je naša industrijska proizvodnja povečala približno za pet krat. Kakšni so naši rezultati, nam postane bolj jasno, če te rezultate primerjamo z nekaterimi evropskimi deželami. V letu 1953 za 100, tedaj je družbeni proizvod leta 1960 znašal: v Avstriji 155 v Italiji 144 na Poljskem 148 na Češkoslovaškem 151 v Grčiji 137 v Jugoslaviji 163 V tem obdobju je torej Jugoslavija dosegla, če jo primerjamo z navedenimi državami, največjo stopnjo povečanja proizvodnje. Nič manjši uspehi so doseženi na področju mednarodnih odnosov. Naša država je tudi v minulem obdobju posvetila veliko pozornost mednarodnemu delavskemu gibanju ter se zavzela za širše enakopravno sodelovanje med državami in gibanji ter partijami, ki se bore za mir in socializem. Razvoj mednarodnih odnosov v zadnjih letih je ponovno potrdil pravilnost naše dolgoletne orientacije na politiko aktivne koeksistence. Razumljivo pa je, da takšen pester in hiter razvoj naleti tudi na vrsto problemov in težav, ki izvirajo iz objektivnih materialnih razmer, protislovnosti družbenih gibanj, kot tudi raznih subjektivnih slabosti, kot so neizpolnjen gospodarski sistem, birokratizem in malomeščanska stihija. Tudi v naši organizaciji smo veliko razpravljali o teh stvareh, lahko izključim, da naša organizacija ZK ni imuna za te pojave. Tudi v našem delu so negativni pojavi, ki se ne bi smeli pojavljati. Predvsem gre za odnos do sprejetih sklepov in zaključkov. Ti zaključki se pogosto nedosledno izpolnjujejo. Pogosti so primeri, da člani ZK ravnodušno opazujejo razne negativne pojave in na te pojave ne reagirajo. Takšna ravnodušnost škodljivo vpliva na aktivno odgovornost in idejno politični boj, obenem pa ovira uspešen razvoj graditve naše socialistične skupnosti. Prav veliko je primerov, da člani ZK ne kažejo nobene samoiniciative. Komunisti morajo biti vedno na čelu dogodkov ter jih v mnogih primerih samoiniciativno usmerjati na pot splošne politične linije. Res je, da se v podjetju borimo s precejšnjimi objektivnimi težavami. Se več težav pa imamo subjektivnega značaja, na katere bi mi komunisti morali vplivati. Naj naštejem samo nekaj tipičnih primerov: Razsipavanje in uničevanja materiala lahko opazimo vsepovsod v tdvarni. Vzdrževanje strojev je v večini oddelkov površno in ne sistematično. Niso redki primeri, da odgovorni ljudje ne kažejo nobenega interesa, da v detajle spoznajo strojno opremo, s katero upravljajo. Vse premalo naporov se vlaga v to, da se razpoložljive strojne kapacitete maksimalno izkoristijo. Poseben problem je tudi tehnološka disciplina. Proizvodni proces naše panoge zahteva strogo tehnološko disciplino, vendar pa niso redki primeri, da jih odgovornejše osebe ne upoštevajo. Zelo veliko govorimo o nivoju osebnih dohodkov in v zadnjem času tudi o 42-urnem tedniku. Demagoško bi bilo trditi, da osebni dohodki niso nizki, ni pa demagoško (Nadaljevanje na 7. strani) (Nadaljevanje s 5. strani) PLAN CELOTNEGA DOHODKA IN DELITEV ZA 1964 Struktura ■ Uprava ti M 1 ti I 1E 0.2 S >1 j spustil samokolnico iz rok .im pričel z vso hitrostjo (dirjati v sim eri proti pečem, po nekaj sekundah pa mu ;le šine v glavo, da mi ,več v Keramični v Libojah. Verjemite, da j-e (bilo kar zabavno gledati ga! IZ ■od 2. oktobra 1947, to je polnih 14 let. Pri svojem delu je bil vesten in marljiv. Štober Franc, premikač pri predornih pečeh, je bil zaposlen v našem podjetju od leta 1957. Na svojem delovnem mestu je bil vesten in marljiv. Gostinčar Franc se. je v našem podjetju zaposlil kot kovač leta 1960. Sotovariši strojne delavnice ga bodo gotovo pogrešali kot odličnega sodelavca in tovariša. Delo je zapustil zaradi invalidske upokojitve. Vsem, ki so odšli iz kolektiva, želijo sodelavci in celoten kolektiv, da bi še dolgo uživali zasluženi pokoj. V. K. Veš, že nekaj dni sem lačen MALO ZA ŠALO