Ventil 1 / 2022 • Letnik 28 DOGODKI • POROČILA • VESTI 9 V začetnem delu dogodka sta člana laboratorija LA- SIM doc. dr. Marko Šimic in Matevž Resman v pre- davanju Industrija 4.0 in pametna tovarna – uvod, trendi podala osnove pametnih tovarn ter smernice za vzpostavitev pametne tovarne. V nadaljevanju so člani laboratorija LASIM izvedli prikaz delovanja democentra Pametne tovarne LASIM (Demonstra- cijski center industrije 4.0) in razložili koncepte, gradnike in tehnologije, ki so potrebni za delovanje pametne tovarne. Predavatelju z Instituta Jožef Stefan je sledila pred- stavitev trendov v kemijski industriji in dveh prime- rov dobrih praks uvedbe industrije 4.0 in digitaliza- cije procesov v kemijski industriji, ki sta jih podala predstavnika podjetij Metronik d. o. o. in Cinkarne Celje d. d. V zaključnem delu je predstavnik Združenja kemij- ske industrije v predavanju Vključevanje elementov presoje tveganj in procesne varnosti v industrijo 4.0 podal trende glede tveganj in procesne varnosti v pametnih tovarnah. Iz izobraževanja lahko strnemo sledeče zaključke:  Industrija 4.0 ne prinaša pozitivnih učinkov le v avtomobilski, temveč tudi v procesni industriji. Za podjetja iz kemijske industrije bi bilo smisel- no, da začnejo z digitalno preobrazbo, ne samo z vidika proizvodnje, ampak celotnega poslov- nega procesa. Preobrazba se začne pri vodstvu podjetja, ki nato s svojim delovanjem vertikalno vpliva na celotno strukturo.  Pri prehodu v pametne tovarne ne gre samo za digitalizacijo in avtomatizacijo proizvodne- ga procesa, ampak za mnogo več. Podjetja z izdelavo digitalne strategije in indeksom di- gitalne zrelosti identificirajo, na kateri stopnji preobrazbe so, kje je potrebno vložiti dodatna sredstva in kako sistematično začeti, da bodo izpolnjeni dolgoročni cilji. Industrija 4.0 (kate- re del so digitalni dvojčki) je samo eden od 8 elementov digitalne strategije in preobrazbe. Za prehod v pametno tovarno je potreben čas, saj gre za dolgotrajen in zahteven proces, ki se začne z natančnim mapingom in analizo stanja podjetja, tehnoloških procesov, zaposlenih, vi- zije podjetja, ... Preobrazbe se podjetje loti po korakih oz. digitalizira posamezne procese, kar vodi v identifikacijo še neznanih problemov in njihovo odpravljanje. Ključna je arhitektura pa- metnih tovarn, s katero se določijo vsi deležniki proizvodnje (delovna sredstva, podatki, procesi itd.) in služi kot osnova za bodočo pametno to- varno, ki bo horizontalno in vertikalno integri- rana, podprta z digitalnimi dvojčki procesov in sistemov ter digitalnimi agenti odločanja.  Prednosti pametnih tovarn se izkazujejo v tem, da proizvodnja postaja fleksibilna kakor tudi robustna in s tem hitro prilagodljiva na spre- minjajoče se razmere na trgu. Delovni procesi postanejo hitrejši, kar da podjetju prednost, da postane še konkurenčnejše na svojem področju delovanja. Z uporabo tehnologij 4.0 se poveča celotna produktivnost in zmanjša možnost po- java napak oziroma jih lahko že vnaprej pred- vidimo in odpravimo. S tem ne le zmanjšamo stroške, ki so predvideni in nepredvideni, tem- več tudi povečamo dodano vrednost proizvo- dov in izboljšamo finančno poslovanje podjetja.  Podjetja naj v proces digitalne preobrazbe vključujejo zunanje svetovalce in eksperte z raz- ličnih področij, ki bodo na skupnih delavnicah postavili smernice, izobrazili zaposlene in pove- čali njihove digitalne kompetence, nadzirali po- tek in svetovali pri nadaljnjih korakih. Več o dogodku je dostopno na povezavi: https:// www.gzs.si/pametnetovarne/vsebina/Aktualno/Ar- ticleId/82295/novica-s-kick-off-dogodka-kako-do- -pametne-tovarne-v-kemiji. Dr. Mihael Debevec, Univerza v Ljubljani, Fakulteta za strojništvo Po spletu je 3. februarja potekalo izobraževanje Kako do pametne tovarne v kemiji. V sodelovanju z grozdom Pametne tovarne (pri Zbornici elektronske in elektroindustri- je) in laboratorijem LASIM (Fakulteta za strojništvo, UL) so bile predstavljene aktualne tematike s področja industrije 4.0 in pametnih tovarn. k ako do Pametne tovarne v kemiji ?